Masterclass Kwaliteitsnetwerk Bouw: "BIM in relatie tot kwaliteitsmanagement"

1,480 views

Published on

Wij kijken terug op een zeer leuke en informatieve Masterclass van het Kwaliteitsnetwerk Bouw waar volop informatie is uitgewisseld en een ieders netwerk is uitgebreid. Hierbij de presentatie.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,480
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
28
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Als dit het doel is van de dag, moeten wij hier in de discussie op terugkomen, met name punt 2 en 3; Met name in de discussie.
  • Als dit het doel is van de dag, moeten wij hier in de discussie op terugkomen, met name punt 2 en 3; Met name in de discussie.
  • Hier moeten dus de geschapen verwachtingen worden gemanaged: Aan het einde van deze masterclass heeft u: concrete tips en aandachtspunten voor het invoeren van duurzaamheid in uw organisatie inzicht in de do’s en dont’s voor het integreren van duurzaamheid in uw managementsysteem de mogelijkheid gehad van gedachten te wisselen met collega’s die voor dezelfde uitdagingen staan nader kennisgemaakt met opdrachtgevers en conculega’s Punt 3 en 4 is in orde, maar punt 1 en 2 nader uitwerken zeker ten aanzien van de discussie.
  • Hier moeten dus de geschapen verwachtingen worden gemanaged: Aan het einde van deze masterclass heeft u: concrete tips en aandachtspunten voor het invoeren van duurzaamheid in uw organisatie inzicht in de do’s en dont’s voor het integreren van duurzaamheid in uw managementsysteem de mogelijkheid gehad van gedachten te wisselen met collega’s die voor dezelfde uitdagingen staan nader kennisgemaakt met opdrachtgevers en conculega’s Punt 3 en 4 is in orde, maar punt 1 en 2 nader uitwerken zeker ten aanzien van de discussie.
  • Hier moeten dus de geschapen verwachtingen worden gemanaged: Aan het einde van deze masterclass heeft u: concrete tips en aandachtspunten voor het invoeren van duurzaamheid in uw organisatie inzicht in de do’s en dont’s voor het integreren van duurzaamheid in uw managementsysteem de mogelijkheid gehad van gedachten te wisselen met collega’s die voor dezelfde uitdagingen staan nader kennisgemaakt met opdrachtgevers en conculega’s Punt 3 en 4 is in orde, maar punt 1 en 2 nader uitwerken zeker ten aanzien van de discussie.
  • Masterclass Kwaliteitsnetwerk Bouw: "BIM in relatie tot kwaliteitsmanagement"

    1. 1. Deze Masterclass wordt mede mogelijk gemaakt door de aanwezigheid van:
    2. 2. Masterclass “ BIM in relatie tot kwaliteitsmanagement” 29 september Dierenpark Amersfoort
    3. 3. Wat is het Kwaliteitnetwerk Bouw <ul><li>Het Kwaliteitnetwerk Bouw is een netwerk van kwaliteitscoördinatoren, -managers en ondernemers die investeren in kennis en ontwikkelingen op thema’s als Kwaliteit, Duurzaamheid en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). </li></ul><ul><li>Het netwerk biedt een platform voor inspiratie in de vorm van Masterclasses rondom een specifiek onderwerp binnen de thema’s. </li></ul><ul><li>Bureau de Bont organiseert dit voor en door haar relaties om het kennis en kunde met elkaar te delen </li></ul>
    4. 4. Waarom deze Masterclass bijeenkomst? <ul><li>Veel belangstelling voor de ontwikkelingen rondom BIM </li></ul><ul><li>Veel klanten mee bezig </li></ul><ul><li>Er wordt in de praktijk veel gesproken </li></ul><ul><li>Er zijn veel best practices </li></ul><ul><li>Er zijn tegelijk ook veel tegenstellingen </li></ul><ul><li>We willen deze ervaringen graag delen om kennis uit te wisselen </li></ul>
    5. 5. <ul><li>16.00 uur Opening en Introductie   </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Netwerkmogelijkheid </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Gerrie Muhren, gastspreker vanuit Curnet </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Pauze </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Gerwin Korpershoek, gastspreker vanuit IOB </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Samenvatting en dialoog </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Buffet en Borrel </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>19.30 uur Afsluiting </li></ul>Wat gaan we doen? De Agenda
    6. 6. Na vandaag <ul><li>Als je hier vandaan gaat dan: </li></ul><ul><li>Heb je lekker gegeten en gedronken </li></ul><ul><li>Weet je meer over BIM systematiek en mogelijkheden </li></ul><ul><li>Is je netwerk uitgebreid </li></ul><ul><li>Zijn er mogelijkheden besproken over afspraken rondom verificatie en validatie </li></ul><ul><li>Heb je al je vragen kunnen stellen </li></ul><ul><li>Heb je een kwalitatieve en gezellige bijeenkomst gehad </li></ul><ul><li>Heb je meer zicht op de mens kant van BIM naast de inhoudelijke structuurkant </li></ul><ul><li>Is het proces om beide in projecten handen en voeten te geven besproken </li></ul>
    7. 7. Visie Visie Uitgangspunten Samenwerken en inrichting Samenwerken in de praktijk Invulling afspraken hoe Invulling afspraken hoe BIJSTURING Effectief & Efficiënt projectresultaat door gebruik en beheer BIM Inhoud TOETSING: PSA/AUDITS/ EVALUATIE BEST PRACTICES Relatie PSU wat hoe -Samen doelen stellen -Lean sessie procesmanagement - Kwaliteit -Integraal projectmanagement -Opleiding in projecten - Competentiescan STRATEGIE= Strategie & impact Uitgangspunten
    8. 8. Netwerkdoelen van vandaag <ul><li>“ Collega’s van andere bedrijven ontmoeten en ervaringen delen” </li></ul><ul><li>Daarvoor willen we de volgende netwerkoefening doen: </li></ul><ul><li>Ontmoet in de komende 10 minuten 2 mensen die je nog niet kent. </li></ul><ul><li>Deel met elkaar het volgende: </li></ul><ul><ul><li>Wie ben je? </li></ul></ul><ul><ul><li>Wat doe je? </li></ul></ul><ul><ul><li>Waarom ben je hier? </li></ul></ul><ul><ul><li>Schrijf waarom zij hier zijn op een post-it. Deze worden in de pauze opgehaald. </li></ul></ul>
    9. 9. Telefoons uit Tijdbewaking door ons en jullie
    10. 10. <ul><li>Wie is Gerrie? </li></ul><ul><li>Wat gaat hij ons brengen? </li></ul><ul><li>Aan iedereen de vraag om kennis op te doen en aan het einde te delen: </li></ul><ul><li>Wat valt op in de presentatie? </li></ul><ul><li>In welke mate leiden de nieuwe inzichten tot nieuwe ideeën? </li></ul><ul><li>Waar wil je graag nog meer over weten? </li></ul><ul><li>Wat ga je vanaf morgen anders doen? </li></ul>1 e gastspreker: Gerrie Muhren
    11. 11. BIM : Kennis delen is Macht Kwaliteitsnetwerk Bouw Bureau de Bont Amersfoort, 29 september 2011 Gerrie Mühren Voorzitter Benelux chapter buildingSMART
    12. 12. <ul><li>Omvang van de sector (B&U en GWW) </li></ul><ul><li>40% van energie verbruik </li></ul><ul><li>40% van afvalstoffen </li></ul><ul><li>Geen bewustzijn t.a.v. efficiency </li></ul>Uitdagingen bouwsector
    13. 13. Wat is BIM ?? “ Building Information Modelling” is een drager (enabler) voor de vernieuwing van de bouwsector Building Information Modelling
    14. 14. Traditioneel Building Information Modelling
    15. 15. Traditioneel Building Information Modelling Opdrachtgever Leveranciers Facility Manager Hoofd- constructeur Aannemer Onder- Aannemer(s) W&E installateurs Constructeur Architect
    16. 16. Traditionele samenwerking
    17. 17. <ul><li>Traditioneel: </li></ul><ul><li>Ca. 25% van de totale bouwsom bestaat uit onnodige kosten, ontstaan door niet afgestemde processen en slechte communicatie </li></ul><ul><li>Dezelfde informatie wordt gemiddeld 7x opnieuw ingevoerd in verschillende automatiserings systemen, voordat het project opgeleverd wordt. </li></ul><ul><li>Dezelfde informatie wordt meerdere malen gecreëerd in verschillende automatiserings systemen </li></ul>Building Information Modelling
    18. 18. Toepassing BIM Building Information Modelling Opdrachtgever Leveranciers Facility Manager Hoofd- constructeur Aannemer Onder- Aannemer(s) W&E Installateurs Constructeur Architect BIM
    19. 19. Moderne samenwerking
    20. 20. Building Information Modelling
    21. 21. Verschillende disciplines in bouwketen werken SAMEN wanneer zij allen dezelfde digitale informatietaal spreken: building SMART ! Grip op proces! Building Information Modelling
    22. 22. Toepassing van interactieve 4D laat bijv. al veel voordelen zien Building Information Modelling
    23. 23. <ul><li>Voordelen BIM (rapport HEC 2008): </li></ul><ul><li>40% minder onvoorziene wijzigingen (“right things first time right”); </li></ul><ul><li>foutenmarge van kostenberekeningen binnen de 3%; </li></ul><ul><li>10% besparing op bouwkosten door vroegtijdige identificatie van fouten (deze conservatieve raming komt neer op een besparing van 450 mln. Euro op jaarbasis); </li></ul><ul><li>7% besparing in de bouwtijd. </li></ul>Building Information Modelling
    24. 24. <ul><li>BIM: </li></ul><ul><li>Building Information Modelling </li></ul><ul><li>Bouwwerk Informatie Model </li></ul><ul><li>Bouw Informatie Management </li></ul><ul><li>Buitengewoon Irritant Modewoord </li></ul><ul><li>BIM = Ketendigitalisatie ! </li></ul>Building Information Modelling
    25. 25. We staan niet alleen 15 Chapters ~60 Landen 1000+ Organisaties North America UK Nordic Japan Korea Australasia Singapore German Iberian France Italy China Benelux
    26. 26. <ul><ul><li>building SMART internationaal </li></ul></ul><ul><ul><li>Opgericht in 1995 </li></ul></ul><ul><ul><li>1000+ leden wereldwijd </li></ul></ul><ul><ul><li>15 Chapters </li></ul></ul><ul><ul><li>60 Landen </li></ul></ul><ul><ul><li>Nonprofit organisatie </li></ul></ul><ul><li>Doelstellingen </li></ul><ul><li>Ontwikkelen standaarden voor open BIM </li></ul><ul><li>Bevorderen markt penetratie door pilots </li></ul><ul><li>Oplossen hoogwaardige uitdagingen </li></ul><ul><li>Opschalen naar gehele sector (lifecycle) </li></ul>
    27. 27. North America UK German Speaking Nordic Benelux Norway Iberian Alliance French Speaking Italia Australasia Singapore Korea Japan China Mideast
    28. 28. <ul><ul><li>building SMART BeNeLux: kennisvereniging </li></ul></ul><ul><ul><li>Kennisuitwisseling tussen nationale en internationale activiteiten t.a.v. open standaarden </li></ul></ul><ul><ul><li>Verzorgen van cursussen open standaarden: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>IDM in praktijk (13 okt. 2011) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>IFD in praktijk (eind nov. 2011) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>IFC voor gebruikers (voorjaar 2012) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Organiseren jaarlijkse Industry Day: 9 november as., zie www.bsiday.com </li></ul></ul><ul><ul><li>50% korting voor leden !! </li></ul></ul><ul><ul><li>Check www.buildingsmart.nl </li></ul></ul>
    29. 29. Interoperabiliteit door open standaarden Bron: RDL (ISO 15926-4 ) OASIS DEX ISO 10303-203, 209, 212, 214, 239, ASD 9300-110 Aeronautics & Space IFD Library (ISO 12006-3) IDM ( ISO 129481-1 ) IFC (ISO 16739) Built Environment (AEC-BIM) RDL (ISO 15926-4) DEX PLCS (ISO 10303-239), ASD/AIA S1000D, ADL SCORM Defense RDL (ISO 15926-4) Templates/DEX ISO 15926-2 Oil & Gas
    30. 30. Interoperabiliteit door open standaarden Semantiek Uitwisseling Proces
    31. 31. Interoperabiliteit door open standaarden IFD (ISO 12006-3) IFC (ISO 12948-1) IDM (ISO16739)
    32. 32. Interoperabiliteit door open standaarden IFD / Cheobs / ETIM IFC VISI / COINS
    33. 33. Interoperabiliteit door open standaarden <ul><li>IFC – HOW to share data </li></ul><ul><li>IFD – WHAT you are sharing </li></ul><ul><li>IDM – WHICH data and WHEN to share it </li></ul><ul><li>$ £¥€ – WHY… </li></ul>Before noon …
    34. 34. Effort Time Traditional Design Effort
    35. 35. Effort Time Traditional Design Effort Ability to cost control of Design Changes Cost
    36. 36. Effort Time Traditional Design Effort Litigation Phase Ability to cost control of Design Changes Cost
    37. 37. Effort Time building SMART Design Effort Litigation Phase Ability to cost control of Design Changes Cost
    38. 38. Effort Time building SMART Design Effort Litigation Phase Ability to cost control of Design Changes Cost
    39. 39. Design € 1 Assembly € 20 Optimize / Operation € 60 BIM BAM BOOM! Benefit Time
    40. 40. BouwInformatie Raad BIR Initiatief Wat is het? Digitale communicatie OG/ON in alle fasen van het bouwproces. Alle taken verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn geregeld Alle relevante documenten zijn gedigitaliseerd en gedocumenteerd Optimalisatie van de bouwprocessen door gebruik te maken van 3D/Objectinformatiemodellen (BIM) Objectenbibliotheek voor de GWW sector CAD standaard voor 2D tekeningen waarin afspraken zijn gemaakt over de presentatiewijze van de tekening. Objectenbibliotheek voor de B&U sector Objectenbibliotheek/productcatalogus voor de installatie sector
    41. 41. <ul><li>TNO: - BIM woordenboek </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>BIM server.org </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>BIM quickscan </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>BIM Caseweek </li></ul><ul><li>BouwConnect </li></ul><ul><li>IPC subsidieprojecten </li></ul>Andere initiatieven
    42. 42. <ul><li>Techniek is er klaar voor </li></ul><ul><li>Zijn wij er klaar voor?? </li></ul>Uitdaging
    43. 43. PAUZE
    44. 44. <ul><li>Wie is Gerwin? </li></ul><ul><li>Wat gaat hij ons brengen? </li></ul><ul><li>Aan iedereen de vraag om kennis op te doen en aan het einde delen: </li></ul><ul><li>Wat valt op in de presentatie? </li></ul><ul><li>In welke mate leiden de nieuwe inzichten tot nieuwe ideeën? </li></ul><ul><li>Waar wil je graag nog meer over weten? </li></ul><ul><li>Wat ga je vanaf morgen anders doen? </li></ul>2 e gastspreker: Gerwin Korpershoek
    45. 45. ENGINEERING OP HOOG NIVEAU
    46. 46. BIM in de praktijk <ul><li>Algemene introductie BIM </li></ul><ul><li>Visie IOB op BIM </li></ul><ul><li>3D tekenen </li></ul><ul><li>4D Planningintegratie </li></ul><ul><li>5D Kostencalculaties </li></ul><ul><li>6D Beheer en Onderhoud </li></ul><ul><li>Elimineren van bouwfouten (Clash detectie) </li></ul><ul><li>Implementatie BIM </li></ul><ul><ul><li>ICT Infrastructuur </li></ul></ul><ul><ul><li>Organisatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Project </li></ul></ul>
    47. 47. Visie IOB op BIM <ul><li>BIM is een methode waarbij alle relevante informatie van een gebouw gedurende de hele levenscyclus wordt opgeslagen, gebruikt en beheerd. Dit alles ondersteund door een 3D digitaal gebouwmodel. </li></ul><ul><ul><li>3D ontwerpen voor ruimtelijk inzicht; </li></ul></ul><ul><ul><li>4D Informatie voor optimalisatie uitvoeringsplanning; </li></ul></ul><ul><ul><li>5D Informatie benutten voor kostencalculaties; </li></ul></ul><ul><ul><li>6D Informatie benutten voor Facility Management of Beheer en Onderhoud; </li></ul></ul><ul><ul><li>Clash detectie. </li></ul></ul>
    48. 48. Visie IOB op BIM <ul><li>BIM is een methode waarbij alle relevante informatie van een gebouw gedurende de hele levenscyclus wordt opgeslagen, gebruikt en beheerd. Dit alles ondersteund door een 3D digitaal gebouwmodel. </li></ul><ul><li>vermindering van ontwerpen bouwfouten, dus reductie van faalkosten. </li></ul><ul><li>verlaging van bouwkosten. </li></ul><ul><li>versnelling van de bouwtijd, bouwen binnen de planning. </li></ul><ul><li>inzicht door visualisatie van het gebouw. </li></ul><ul><li>hergebruik en delen van gegevens, zaken hoeven niet dubbel worden getekend. </li></ul><ul><li>inzichten voor het daadwerkelijk bouwen (door simulatie). </li></ul>Titel presentatie dd-mm-jjjj revisie XX
    49. 49. Visie IOB op BIM <ul><li>door het tonen van opties met bijbehorende hoeveelheden, kosten en opbrengsten kan de beste oplossing worden gekozen. Hierdoor kunnen wijzigingen worden voorkomen in latere fasen. </li></ul><ul><li>consistentie in de tekeningen (de plattegronden komen overeen met de doorsneden, gevelaanzichten en details). </li></ul><ul><li>vlotte verkoop, door gebruik van BIM beeldmateriaal bij het maken van verkoop-/verhuurmateriaal. </li></ul><ul><li>betere beheersing van het proces en de productie: verregaande prefabricage mogelijkheden en ‘just in time’ levering op de bouwplaats. </li></ul><ul><li>Geen verrassingen achteraf. </li></ul>Titel presentatie dd-mm-jjjj revisie XX
    50. 50. 3D Modelleren Titel presentatie dd-mm-jjjj revisie XX
    51. 51. 3D Modelleren Titel presentatie dd-mm-jjjj revisie XX
    52. 52. 3D Modelleren, verkooptekeningen
    53. 53. 3D Modelleren, verkooptekeningen
    54. 54. 3D Modelleren, verkooptekeningen
    55. 55. 3D Visualisatie
    56. 56. 3D Visualisatie
    57. 57. 3D Visualisatie
    58. 58. 3D Visualisatie
    59. 59. 3D Visualisatie
    60. 60. 3D Visualisatie“Geo BIM”
    61. 61. 4D Planning <ul><li>Uitvoeringsplanning koppelen aan 3D model </li></ul><ul><li>Optimalisatie bouwvolgorde </li></ul><ul><li>Wijzigingen in planning tijdens uitvoering maken gevolgen voor het verdere bouwproces zichtbaar </li></ul>
    62. 62. 4D Planning
    63. 63. 5D Kostencalculaties <ul><li>Hoeveelheden </li></ul><ul><li>Codering conform NEN2634 </li></ul><ul><li>Uittrekwerk calculator “vervalt” </li></ul><ul><li>Calculator wordt kostendeskundige </li></ul>
    64. 64. 6D Beheer en Onderhoud <ul><li>“ MeerJarenOnderhoudsPlan” </li></ul><ul><li>NEN 2580 Oppervlaktes en Inhoud gebouwen </li></ul><ul><li>Sleutelplan </li></ul><ul><li>Inventaris koppelen </li></ul><ul><li>ICT voorzieningen koppelen </li></ul><ul><li>Koppelingen met Planon, Artra e.d. worden momenteel onderzocht </li></ul>
    65. 65. 6D Beheer en Onderhoud
    66. 66. Elimineren van Bouwfouten <ul><li>“ Aanlopers” tussen de disciplines inventariseren en oplossen </li></ul><ul><li>Toetsen op PvE en Bouwbesluit </li></ul><ul><ul><li>Betonelementen mogen niet langer zijn dan … meter en niet zwaarder zijn dan … ton. </li></ul></ul><ul><ul><li>Toetsing van vluchtroutes, </li></ul></ul><ul><ul><li>Toetsing minimale doorgang deuropeningen </li></ul></ul><ul><ul><li>Enz. </li></ul></ul>
    67. 67. Implementatie BIM <ul><li>ICT Infrastructuur </li></ul><ul><li>Organisatie </li></ul><ul><li>Project </li></ul>
    68. 68. ICT infrastructuur <ul><li>Hardware </li></ul><ul><ul><li>Server capaciteit </li></ul></ul><ul><ul><li>Werkstations </li></ul></ul><ul><ul><li>Monitoren </li></ul></ul><ul><li>Software </li></ul><ul><ul><li>3D tekensoftware </li></ul></ul><ul><ul><li>Gebruikerstools </li></ul></ul><ul><ul><li>Planning en kostencalculatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Uitwisseling van documenten (DMS), BIM Server of REVIT server </li></ul></ul><ul><ul><li>Viewer voor derden </li></ul></ul>
    69. 69. Organisatie <ul><li>Strategieplan </li></ul><ul><ul><li>Lange termijn visie </li></ul></ul><ul><li>Implementatieplan </li></ul><ul><ul><li>Tekenen </li></ul></ul><ul><ul><li>Rekenen </li></ul></ul><ul><ul><li>Calculeren </li></ul></ul><ul><ul><li>Uitvoeren </li></ul></ul><ul><ul><li>Beheren </li></ul></ul><ul><li>Opleiding </li></ul><ul><ul><li>Tekenaar => Modelleur </li></ul></ul><ul><ul><li>Projectleider => BIM manager (geldt alleen voor multidisciplinaire werken) </li></ul></ul>
    70. 70. Project <ul><li>Projectteam </li></ul><ul><ul><li>Disciplines gekoppeld aan modelleur </li></ul></ul><ul><li>Projectdoelen </li></ul><ul><ul><li>3D Visualisatie / Planning / Kosten / Clash control / Duurzaamheid </li></ul></ul><ul><li>“ Roadmap” </li></ul><ul><ul><li>VO,DO, Bestek en Uitvoering vloeien in elkaar over </li></ul></ul><ul><ul><li>Taken en verantwoordelijkheden verschuiven </li></ul></ul><ul><ul><li>Mijlpalen </li></ul></ul><ul><li>Projectarchivering </li></ul><ul><ul><li>Revit Vault, Global scape, Sharepoint, Organice, …… </li></ul></ul><ul><li>Open standaard (IFC) of specifiek programma (RVT) </li></ul>
    71. 71. Project
    72. 72. Project <ul><li>Afspraken maken over: </li></ul><ul><ul><li>Detailnivo in verschillende fasen </li></ul></ul><ul><ul><li>proces </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Hang en sluitwerk </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Waterslag </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Hekwerk langs vide </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Beoordelen en bewaken kwaliteit </li></ul></ul><ul><ul><li>Uitwisseling gegevens </li></ul></ul><ul><ul><li>Standaardisatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Versiebeheer </li></ul></ul><ul><ul><li>Referentiepunt </li></ul></ul>
    73. 73. Discussie
    74. 74. <ul><li>Wat valt op in de presentaties? </li></ul><ul><li>In welke mate leiden de nieuwe inzichten tot nieuwe ideeen? </li></ul><ul><li>Waar wil je graag nog meer over weten? </li></ul><ul><li>Wat ga je vanaf morgen anders doen? </li></ul>Verdieping en verbreding
    75. 75. Visie Visie Uitgangspunten Samenwerken en inrichting Samenwerken in de praktijk Invulling afspraken hoe Invulling afspraken hoe BIJSTURING Effectief & Efficiënt projectresultaat door gebruik en beheer BIM Inhoud TOETSING: PSA/AUDITS/ EVALUATIE BEST PRACTICES Relatie PSU wat hoe -Samen doelen stellen -Lean sessie procesmanagement - Kwaliteit -Integraal projectmanagement -Opleiding in projecten - Competentiescan STRATEGIE= Strategie & impact Uitgangspunten

    ×