SlideShare a Scribd company logo

GELORA INOVASI JAYAPURA

•
•
National Research and Innovation Agency
National Research and Innovation Agency

Buku ini mendokumentasikan perjalanan Laboratorium Inovasi di Kota Jayapura yang telah menghasilkan 104 inovasi. Dokumentasi ini penting untuk membangun pengetahuan tentang proses inovasi di Kota Jayapura serta menginspirasi daerah lain."

Education
1 of 102
Download to read offline
i Knowledge Sharing Inovasi GELORA INOVASI MENUJU KEMENANGAN Perjalanan Laboratorium Inovasi di Kota Jayapura Diterbitkan dan dipublikasikan oleh: Pusat INTAN – DIAN – LAN Jl. Veteran No. 10, Jakarta Pusat 10110 Telp/Fax: 021 386 8201-05 ext 149-151 www.inovasi.lan.go.id Keberhasilan pembangunan dapat dinilai dan diukur dari suatu perubahan yang dialami oleh rakyat dan kemajuan daerahnya. Perubahan tersebut dicapai optimal jika lahirnya inovasi dan kreatifitas penyelenggara pemerintahan yg berkolaborasi bersama stakeholders. Karena itu, gerakan inovasi nasional yg diprakarsai LAN RI melalui laboratorium inovasi telah terbukti melahirkan berbagai inovasi baru yg inspiratif, murah dan trending sesuai tuntutan zaman dan kebutuhan rakyat di daerah. [Dr. Frans Pekey - Sekretaris Daerah Kota Jayapura]
ii KNOWLEDGE SHARING INOVASI: INOVASI MENUJU KEMENANGAN Perjalanan Laboratorium Inovasi Kota Jayapura Pengarah : Dr. Adi Suryanto, M.Si. Penanggungjawab : Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, SH., MA. Editor : Suripto & Riyadi ISBN: xxx – aaa – bbbbb – c Cetakan Pertama, Desember 2018 Penulis: Suripto, Rengga Vernanda, dan Amrillah M Hak Cipta @2018 Pusat Inovasi Tata Pemerintahan Deputi Inovasi Administrasi Negara Lembaga Administrasi Negara (Pusat INTAN – DIAN – LAN) Diterbitkan dan dipublikasikan oleh: Pusat INTAN – DIAN – LAN Jl. Veteran No. 10, Jakarta Pusat 10110 Telp/Fax: 021 386 8201-05 ext 149-151 www.inovasi.lan.go.id @ Hak Cipta Dilindungi Undang-Undang. Diperbolehkan memperbanyak atau memindahkan sebagian atau seluruh isi buku ini ke dalam bentuk apapun, baik secara elektronik, maupun mekanik, termasuk memfotokopi, merekam, atau dengan sistem penyimpanan lainnya. BOLEH DIPERBANYAK & DISEBARLUASKAN TIDAK DIJUAL-BELIKAN
iii SAMBUTAN Dr. Adi Suryanto, M.Si. (Kepala Lembaga Administrasi Negara) Saat ini, industri 4.0 di Indonesia menjadi salah satu tranding topik yang sering digunakan sebagai bahan diskusi dalam seminar, konferensi, talkshow, dan lain sebagainya. Revolusi industri 4.0 telah merubah paradigma mendasar dari cara pandang konvensional dengan segala keterbatasan menjadi interaksi dan konektivitas yang semakin tinggi secara digital. Tantangan yang tidak terhidarkan dari era industri 4.0 adalah persaingan yang semakin terbuka antar negara. Posisi Indonesia dalam Global Competitiveness Index yang dirilis World Economic Forum (WEF) menempati posisi ke 45 dari 140 negara. Mestipun rankingnya cukup baik, tapi indeks daya saing Indonesia untuk lingkungan ASEAN masih kalah dibandingkan Malaysia (25), Thailand (38) dan Singapura (2). Mengatasi tantangan ini, Pemerintah Indonesia untuk menetapkan revolusi industri 4.0 menjadi spirit baru kebangkitan perekonomian nasional dengan cara meningkatkan inovasi nasional untuk meningkatkan nilai tambah, output, daya saing dan pertumbuhan ekonomi lebih cepat. Upaya meningkatkan inovasi nasional tidak hanya dilakukan untuk sektor industri saja, tetapi juga untuk semua sektor. Salah satunya yang didorong dalam meningkatkan inovasinya yakni lingkugan birokrasi. Komintmen ini dapat dilihat dari berbagai kebijakan negara dan pemerintah seperti undang-undang no 23 tahun 2014 tentang pemerintah daerah, peraturan pemerintah no 38 tahun 2017 tentang inovasi daerah, peraturan menteri dan lainnya.
iv Inovasi dilingkungan instansi pemerintah saat mengalami perkembangan yang sangat pesat. Data terkahir sampai dengan September 2018 kurang lebih mencapai 70 ribu inovasi. Inovasi ini dihasilkan dari berbagai kegiatan yang dilakukan K/L/D seperti proyek perubahan diklat pimpinan, laboratorium inovasi, inovasi mandiri pemerintah daerah, Sinovic, IGA, dll. Namun demikian, capaian yang sudah sangat baik ini masih sangat kurang jika dibandingkan dengan jumlah pemerintah daerah jumlah ASN. Mestipun keberhasilan inovasi bukan hanya diukur dari jumlah inovasi saja, tapi lebih utama kemanfaatannya dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik dan tata kelola pemerintah. Tetapi mengingat, penyebaran inovasi yang belum merata untuk lingkungan pemerintah daerah, Pemerintah mengintruksikan untuk mengakselerasi pemerataan inovasi dilingkungan instansi pemerintah, Presiden telah menetapkan Perpres No.79 Tahun 2017 Tentang Rencana Kegiatan Prioritas Tahun 2018, yang salah satunya adalah Akselerasi Inovasi Tata Pemerintahan Dalam Meningkatkan Daya Saing Daerah. Dengan menggunakan metode Affirmative & Equality, maka ditetapkan lokus laboratorium inovasinya adalah Kota Jayapura, Kota Sorong, Kab. Tidore, Kab. Belu, Kab. Dompu, Kab. Minahasa Utara, Kab. Wakatobi, Kab. Mentawai, Kab. Kota Waringin Timur, Kab. Tanah Bumbu dan Kab. Kepualauan Aru. Salah satu kelemahan dalam, inovasi di indoensia secara umum, dan di lingkungan birokrasi secara khusus adalah kurangnya pendokumentasian inovasi. Sehingga inovasi yang dinilai telah berhasil kurang bisa menjadi bahan pembelajaran bagai instansi lainnya untuk direplikasi atau dimodivikasi. Oleh karena itu, Saya sangat mengapresiasi dengan publikasi Buku Knowledge Sharing Inovasi: Gelora Inovasi Menuju Kemenangan sebagai upaya mendokumentasikan perjalanan laboratorium inovasi dalam Program Prioritas Nasional sebagai referensi dan pembelajaran bagi pemerintah daerah lainnya.
v Buku yang disajikan secara ringan ini cukup ispiratif karena tidak hanya menyajikan perjalanan subtansi laboratorium inovasi seperti Drum Up, Diagnose, Design, Deliver, Tapi juga menceritakan tantangan perjalan, suasana lingungan Sorong serta menyajikan deskripsi inovasi-inovasi Kota Jayapura yang dapat menjadi referensi pemerintah daerah lainnya. Saya selaku Kepala Lembaga Adminsitrasi Negara memberikan apresiasi kepada tim fasilitator yang telah bekerja keras dalam melahirkan buku ini. Buku ini tentunya akan memperkaya referesi buku inovasi yang telah diterbitkan Lembaga Adminsitrasi Negara sebelumnya. Terima kasih, SALAM INOVASI! Jakarta, Desember 2018 Dr. Adi Suryanto, M.Si
vi SAMBUTAN Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, SH., MA. (Deputi Inovasi Administrasi Negara) Perkembangan Inovasi dilingkungan instansi pemerintah secara umum sudah sangat membanggakan. Dimana, Data terkahir sampai dengan September 2018 kurang lebih mencapai 70 ribu inovasi yang dihasilkan oleh Kementerian /Lembaga/Daerah. Dari sekian banyak inovasi berdasarkan flash observasi data yang dimiliki Deputi Inovasi Adminsitrasi Negara, sebagian besar inovasi dilingkungan pemerintah terhenti dan layu sebelum berkembang. Hal ini disebabkan beberapa permasalahan mendasar antara lain inovasi dianggap sebagai inovasi individu, mutasi pegawai/pejabat yang terlalu sering, dan replikasi tidak sempurna. Kendala dalam replikasi tidak sempurna disebabkan karena replikator hanya “melihat” keberhasilan dari instansi lainnya, tanpa mempelajari proses dari awal sampai mengalami keberhasilan. Tidak memahami model inovasi yang direplikasi secara utuh, Replikator sering kali tidak mendapatkan informasi permasalahan, kendala, dan solusi setiap tahapan dalam mengembangakan inovasi dari inovatornya. Inovator tidak mampu memberikan informasi secara lengkap, pada umumnya karena tidak memiliki dokumentasi perjalanan inovasi secara baik, sehingga transfer of knowledge inovasi kepada sesama ASN dan replikator tidak berjalan dengan baik. Dengan lemahnya budaya mendokumentasikan inovasi menyebabkan tidak berjalannya inovasi berkelanjutan dalam sebuah organisasi. Sehingga budaya inovasi untuk selalu meng-improvement inovasi dan memperkuat daya saing sulit tercapai. Perjalanan Laboratorium Inovasi Kota Jayapura yang telah menghasilkan 104 inovasi juga merupakan pengalaman yang harus didokumentasikan.
vii Bagaimana proses mereka menghasilkan produk-produk unggulan inovasi khas papua dengan kemampuan tehnik berinovasi baru, juga menjadi hal yang sangat penting untuk didokumentasikan, Sehingga menjadi Pengembangan/ Pengayaan Pengetahuan Baru tentang Inovasi untuk wilayah Timur Indonesia. Pendokumentasi ini bukan hanya sekedar mendokumentasikan kegiatan saja, tetapi memiliki makna yang lebih besar yakni mengubah Tacit knowledge dalam perjalanan inovasi Kota Jayapura menjadi explicit knowledge. Creating of knowledge memiliki peran yang sangat penting untuk dalam membudayakan mentransfer tacit knolwledge yang sifatnya personal, context-specific menjadi explicit knowledge yang formal dan bahasa yang sistematis menjadi sangat penting dalam membudayakan kerja inovatif. Buku Knowledge Sharing Inovasi : GELORA INOVASI MENUJU KEMENANGAN Perjalanan Laboratorium Inovasi Kota Jayapura ini menjadi langkah baik dalam langkah baik dalam budaya mendokumentasikan inovasi. Semoga buku ini dapat inspirasi pemerintah daerah lainnya dan para praktisi inovasi dalam mendokumentasikan dan mengembangkan pengetahuan inovasi untuk membudayakan inovasi. Terima Kasih, SALAM INOVASI HARGA MATI! Jakarta, Desember 2018 Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo
viii KATA PENGANTAR Drs. Riyadi, M.Si. (Kepala Pusat Inovasi Tata Pemerintahan) Pertama, saya ingin mengucapkan Segala puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, karena hanya dengan rahmat dan izin-Nya penyelenggaraan Laboratorium Inovasi Administrasi Negara ini telah dapat tercapai sesuai milestone yang ditetapkan yakni menghasilkan produk inovasi adminsitrasi negara berupa Buku KnowledInovasi “Gelora Inovasi Jayapura: Perjalanan Inovasi di Kota Kemenangan”. Selain itu, saya juga mengapresiasi kerja keras para kolega saya di Pusat Inovasi Tata Pemerintahan, khususnya Kepala Bagian Administrasi dan seganap peneliti dan analis kebijakan, serta staf pendukung lainnya yang terlibat secara langsung proses menemukan ide inovasi hingga melahirkan inovasi di Kota Jayapura, Papua. Apresiasi juga saya sampaikan kepada Kepala Lembaga Administrasi Negara, Dr. Adi Suryanto, M.Si yang sudah mendukung kegiatan Laboratorium Inovasi di Kota Jayapura dapat berjalan dengan baik. Kota Jayapura sebagai salah satu kota dengan tingkat pertumbuhan ekonomi yang cukup tinggi di Papua, diharapkan mampu mempertahankan kontribusinya terhadap pembangunan nasional, sekaligus bisa menjadi contoh bagi daerah-daerah lain di Indonesia khusunya di wilayah Timur Indonesia. Apresiasi juga khusunya kami sampaikan kepada Deputi Inovasi Administrasi Negara, Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, S.H.,M.A yang secara terus menerus memberikan semangat kepada kami tanpa henti. Tentu banyak pemahaman, kemampuan dan keterampilan yang secara tidak langsung kami peroleh untuk meyakinkan pemerintah daerah dalam mendorong inovasinya. Serangkaian kegiatan laboratrorium inovasi yang dihasilkan di Kota Jayapura, tentunya menjadikan cara pandang baru untuk terus melihat masa depan secara optimis tentang harapan untuk maju dan semangat melakukan perubahan.
ix Hal ini terbukti dengan mendapatkan INAGARA Aword dalam acara Forum Replikasi Inovasi yang diadakan oleh Lembaga Administrasi Negara sebagai Kota yang secara terus menerus berkomitmen untuk melakukan inovasi. Sepintas, dapat dilihat jumlah inovasi yang telah dihasilkan sebanyak 72 inovasi di tahun 2018. Sesuai yang telah diamanatkan dalam UU No. 24 tahun 2014 tengan Pemerintahan Daerah telah secara tegas pasal 386 menyatakan bahwa dalam rangaka meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah, pemerintah daerah dapat mengembangkan inovasi di wilayahnya. Lahirnya PP 38 tahun 2017 tentang inovasi Daerah sebagai aturan pelaksanaan dari UU Nomor 23 Tahun 2014, semakin menguatakna komitmen pemerintah untuk mendorong dan mengakselarasi pertumbuhan dan perkembangan inovasi daerah. Tidak hanya pada Laboratorium Inovasi, LAN melakukan perubahan besar pada kebijakan kediklatan dengan output utama inovasi yang juga merupakan bagian dari mendorong proses pengembangan inovasi nasional. Harapan utamanya agar Indonesia bisa lebih maju karena kreativitas dan inovasinya. Saya menyadari kerja keras membagun inovasi di Kota Jayapura buka semudah membalik telapak tangan. Perlu kegigihan, semangat tak kenal menyerah dan komitmen pimpinan daerah. Saya bangga segenap pimpinan dan para staf yang telibat di Pemda Kota Jayapura telah menunjukannya. Hasilnya pun bisa terlihat, sunggu sangat luar biasa, mulai dari proses membangun kesadaran dan menyamakan persepsi melalui Drum Up, Diagnoese kebutuhan Inovasi dan merancang rencana aksi inovasi melalui kegiatan Design antara tanggal 18-19 April 2018, telah lahir sebanyak 101 ide inovasi. Dan pada saat Launching tanggal 20 September 2018 dengan 72 inovasi, yang selanjutnya dilakukan monitoring dan evaluasi sejak tanggal 29- 31 November 2018. Melalui Buku Inovasi ini yang bukan hanya sekedar pemenuhan administrasi pelaporan kegiatan, tetapi juga diharapakan dapat memperkaya khasanah inovasi di lingkungan birokrasi khususnya pemerintah daerah. Pendokumentasian dalam buku ini juga sekaligus sebagai jejak-jejak
x inovasi Kota Jayapura yang dapat menjadi pembelajaran bagi internal Kota Jayapura maupun pemerintah daerah lainnya. Ada pepatah “seribu kilometer tidak akan pernah tercapai tanpa dimulai langkah pertama”. Dan kami sudah memulai untuk itu. Semoga apa yang telah kita selesaikan dapat memberikan kontribusi yang nyata dalam mewujudkan innovative government, yang pada akhirnya dapat membangun dan meningkatkan daya saing bangsa. Dan semoga buku ini memberikan manfaat dan inspirasi bagi para calon innovator kedepannya. Terima kasih. Jakarta, Desember 2018 Dr. Riyadi, M.Si.
xi Kata Pengantar Kepala Lembaga Administrasi Negara RI …………………. iii Sambutan Deputi Bidang Inovasi Administrasi Negara ……………………… vi Ucapan Terima Kasih Kepala Pusat Inovasi Tata Pemerintahan …………… viii Jayapura, Indah Kotanya, Inovatif Pemerintahnya …………………………… 1 Cenderawasih Inovasi Kota ……………………………………………………….. 8 Inovasi – Tren Baru di Dunia Tata Pemerintahan ............................................ 11 Inovasi Menjadi Denyut Nadi Jayapura ......................................................... 16 Tifa Inovasi Kota Jayapura Telah Ditabuh ………………………………………. 19 Inovasi Itu Solusi dan Regenerasi .................................................................... 23 Inovasi Siap Diluncurkan .................................................................................. 67 Monitoring Inovasi, Monitoring Perubahan .................................................... 76 Lessons Learned: Model Replikasi Inovasi, Belajar dari Jayapura ……………………………………………………............................. 81 DAFTAR ISI
1 HALO INDONESIA, HALO JAYAPURA Ketika mendengar nama Jaipur, apa yang ada dibenak anda? Makanan, benda, atau nama tempat? Atau malah anda masih asing dengan nama tersebut?. Bagaimana dengan kata Jayapura, pastilah anda familiar dengan kata tersebut dan langsung teringat bahwa itu adalah ibu kota Provinsi Papua. Salah satu kota di Indonesia yang setiap pagi selalu mendapatkan cahaya matahari lebih dahulu. Atau mungkin bagi pecinta bola langsung teringat Persipura, club papan atas di liga satu Indonesia. Yap, kata Jaipur adalah asal kata dari Jayapura. JAYAPURA, INDAH KOTANYA, INOVATIF PEMERINTAHNYA
2 Secara historis kota ini didirikan oleh F.J.P Sachses dari Belanda dengan sebutan nama kota yaitu Hollandia pada tahun 7 Maret 1910. Pada tahun 1962, nama ibu kota pemerintahan Hollandia diganti menjadi Kotabaru. Pada tahun 1963, Presiden Soekarno pertama kali datang berkunjung ke Papua serta mengganti nama Kotabaru menjadi Sukarnopura. Pada tahun 1965, dilakukan penggantian nama yang terakhir menjadi Kota Jayapura yang berarti Kota Kemenangan (Jaya: menang, Pura: Kota). Tapi apakah anda sudah pernah kesana? Sudah tahu keindahan kota di timur Indonesia ini? Potensi tersembunyi di Kota ini? Melihat gambar diatas mungkin pembaca sudah ngiler ingin kesana bukan?. Sebagai Ibu kota dari Provinsi Papua yang berada di kawasan timur Indonesia, Kota Jayapura menyimpan berbagai keindahan. Kota ini terkenal dari sektor pariwisata mulai dari pantai,
3 gunung, hingga wisata di perbatasan antar negara yang tidak semua daerah memilikinya. Ketika pertama kali menginjakan kaki di Kota Jayapura, anda akan disuguhi dengan pemandangan yang luar biasa dari teluk Humboldt atau yang dikenal juga dengan nama teluk Yos Sudarso. Jika anda ingin lebih menikmati landscape Kota Jayapura anda dapat menikmatinya dari puncak bukit sekaligus menjadi wahana wisata yang baru yang bernama Bukit Jokowi yang berada di kawasan Abepura kota Jayapura. Bukit yang dahulunya terbengkalai ini, saat ini mulai mendapati popularitasnya berkat kunjungan orang nomor satu di Indonesia yakni Bapak Presiden Joko Widodo pada tahun 2014.
4 Saat itu beliau membutuhkan satu tempat khusus untuk dapat memantau segala progres pembangunan di Kawasan Jayapura dan kemudian bukit Jokowilah yang dipilih sebagai tempat pemantauan tersebut. Pemandangan yang disajikan dari atas bukit ini sungguh luar biasa, selain teluk Yotefa anda dapat melihat jembatan Hotlekamp atau yang masyarakat Jayapura sebut dengan jembatan merah, jembatan yang nantinya akan menjadi Ikon baru Kota Jayapura. Pilihan tempat lain di Kota Jayapura apabila anda ingin menghabiskan waktu hingga menikmati sunset, anda dapat menjelajahi Pantai Hamadi. Pantai yang terletak dibagian selatan Kota Jayapura ini menawarkan keindahan yang luar biasa. Dimulai dari pasir putihnya, deru ombaknya hingga
5 keramahan penduduk disekitarnya. Semuanya terangkum indah kala menikmati senja di pantai tersebut. Selain tempat wisata yang begitu memanjakan, Kota Jayapura juga dikenal dengan sajian kuliner yang luar biasa. Mulai dari Kue Lontar, Sate Ulat Sagu, Roti Abon Gulung, dan Udang Selingkuh. Namun satu kuliner yang paling Ikonik di Kota Jayapura adalah Papeda. Makanan yang disajikan dengan berbahan dasar sagu yang dibuat bubur ini memiliki cita rasa khas ketika berada di daerah asalnya. Cita rasa khas ini akan sangat menggoyangkan lidah apabila ditambahkan dengan sayur kuning yang berisi ikan kakap merah ataupun ikan tongkol. Melihat gambarnya saja pasti sudah terbayang bagaimana rasanya bukan.
6 Selain itu, berbagai kerajinan juga menjadi daya tarik di Kota Jayapura. Apabila anda berkunjung di Jalan Perikanan, anda akan menemui sederet toko yang menjual berbagai pernak pernik kerajinan khas dari Jayapura. Mulai dari kerajinan patung asmat, ukiran Kamoro, Koteka, gelang, gantungan kunci hingga benda ciri khas di Papua yakni Noken. Tas rajut asli Papua ini sangat banyak digemari oleh wisatawan sehingga menjadi barang yang wajib dibeli oleh wisatawan. Luar biasa bukan Kota Jayapura, Kota yang dipenuhi akan potensi dan diibaratkan sebagai pecahan surga yang jatuh kebumi. Tak ayal banyak yang berebut untuk membangun kota yang memiliki luas 94.000 ha dan terletak di 137º 27¹ – 141º 41¹ Bujur Timur dan 1º 27¹ – 3º 49¹ Lintang Selatan ini. Namun bukan hal tersebut yang menjadi sorotan saat ini, melainkan komitmen Pemerintah Kota Jayapura dalam memperbaiki kualitas tata kelola pemerintahannya serta kualitas pelayanan.
7 Apabila masih menganggap bahwa Kota Jayapura masih sangat mengalami ketertinggalan dalam tata kelola pemerintahannya, mungkin dengan buku ini akan dapat merubah sudut pandang anda terhadap Pemerintah Kota Jayapura. Baru-baru ini Pemerintah Kota Jayapura meraih berbagai macam prestasi. Hal ini ditunjukan dengan diraihnya penghargaan dari Kementrian Pendayagunaan Aparatur Negara (KemenPAN) kepada Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil yang mampu menjadi model penyelenggaraan pelayanan publik dengan kategori Baik, serta Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu dengan model penyelenggaraan pelayanan publik kategori Baik dengan Catatan pada Februari 2018. Penghargaan selanjutnya yang diterima di tahun 2018 adalah penghargaan Adhitya Karya Mahatva Yodha tahun 2017 dan kategori Pembina Umum Terbaik Karang Taruna Kota yang diberikan oleh Kementrian Sosial Republik Indonesia. Geliat kebangkitan Pemerintah Kota Jayapura ini direspon oleh Lembaga Administrasi Negara, melalui Deputi Inovasi Administrasi Negara, Kota Jayapura dijadikan sebagai salah satu lokus Program Prioritas Nasional dengan Laboratorium inovasi sebagai kegiatannya.
8 KOTA JAYAPURA SANG CENDRAWASIH INOVASI Kota Jayapura, Kota indah dengan sejuta pesona sangatlah cocok apabila suatu hari nanti dikenal bukan hanya keindahan dari kotanya melainkan juga dikenal sebagai daerah rujukan inovasi tata pemerintahan di Indonesia. Namun sebelum mewujudkan mimpi tersebut, pada awalnya Kami mengibaratkan Pemerintah Kota Jayapura ini sebagai seekor burung cenderawasih. Memiliki keindahan yang luar biasa namun sepertinya masih malu-malu untuk menunjukan jati dirinya sebagai pemerintahan yang inovatif. Salah satu sifat unik dari burung Cendrawasih adalah burung ini jarang sekali berada di tanah, lebih sering berada di atas pohon. Hal ini tentu mirip dengan Kota Jayapura. Kota Indah yang dijuluki sebagai pecahan surga dengan berbagai potensi yang ada namun masih malu menunjukan tajinya di kancah dunia tata pemerintahan.
9 INOVASI – TREN BARU DI DUNIA TATA PEMERINTAHAN Oleh karena itu, Lembaga Administrasi Negara hadir di Kota Jayapura untuk memberikan stimulus kepada Sang Cendrawasih agar menunjukan keindahannya, agar mampu terbang tinggi demi kesejahteraan dan kebahagiaan masyarakat Kota Jayapura melalui inovasi. Perjalanan inovasi di Kota Jayapura telah melewati tahapan yang panjang. Hal ini berawal dari geliat peningkatan inovasi di pemerintah daerah yang signifikan, pada pertengahan tahun 2017 Pusat Inovasi Tata Pemerintahan, Deputi Inovasi Administrasi Negara, Lembaga Administrasi Negara menawarkan program Laboratorium Inovasi pada Kementrian Perencanaan dan Pembangunan Republik Indonesia. Dr. Andi Taufik, M.Si. menyampaikan progres laboratorium inovasi yang dilakukan sejak tahun 2015. Singkat kata, hasil dari penawaran ini kemudian disetujui oleh Kementrian Perencanaan Pembangunan atau Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas) untuk dimasukan kedalam Program Prioritas Nasional. Selanjutnya disetujui lokus dari kegiatan tersebut berada di Kawasan Indonesia Timur seperti Kota Sorong, Kota Jayapura, Kab. Tidore, Kab. Belu, Kab. Dompu, Kab. Minahasa Utara,
10 Kab. Wakatobi, Kab. Mentawai, Kab. Kota Waringin Timur, Kab. Tanah Bumbu, Kab. Kepualauan Aru. Hal ini sekaligus mendukung visi dan nawacita dari Presiden Joko Widodo yang menginginkan pembangunan terfokus pada daerah afirmatif dan berada di Kawasan Indonesia Timur. Selain Laboratorium Inovasi, kegiatan lain yang disetujui untuk dijadikan Program Prioritas Nasional adalah kegiatan Champions Innovation dan Pengukuran Dampak Inovasi. Pada kegiatan Champions Innovation lokus yang menjadi tempat kegiatan berjumlah 11 (sebelas) lokus yang meliputi Provinsi Papua, Provinsi Papua Barat, Provinsi Maluku Utara, Provinsi Sulawesi Tenggara, Provinsi Sulawesi Barat, Provinsi Sulawesi Tengah, Provinsi Kepulauan Riau, Provinsi Bengkulu, Provinsi Bangka Belitung, Provinsi Jambi dan Provinsi Kalimantan Selatan. Sedangkan, pada kegiatan pengukuran dampak inovasi yang menjadi lokus kegiatan berjumalah 7 (tujuh) lokus yang meliputi Kabupaten Muara Enim, Kota Yogyakarta, Kabupaten Kebumen, Kabupaten Ciamis, Kota Pontianak, Kota Samarinda, Kabupaten Purbalingga.
11 Sebelum membahas mengenai kegiatan laboratorium inovasi di Kota Jayapura, mungkin sebagian dari anda akan bertanya-tanya tentang kenapa pemerintah harus berinovasi? apa manfaat dan guna inovasi bagi pemerintah daerah? Kata inovasi terdengar lebih kencang dewasa ini baik inovasi itu lahir di bidang swasta, pemerintah, maupun masyarakat yang menciptakan inovasi. Mungkin, kita sering melihat perubahan produk dari berbagai brand handphone yang setiap hari selalu menghadirkan perubahan baru seperti dari desain, layar, software, hardware, hingga kamera meskipun produk keluarannya tetap sama yakni berupa handphone.
12 Apa yang dapat kita tangkap dari berbagai perubahan yang terjadi di handphone tersebut? Yap. Jawabannya adalah bentuk produknya sama yakni handphone namun nilai tambah yang diberikan melalui perubahan- perubahan oleh produsen handphone dapat mempengaruhi nilai jual dari produk tersebut. Lantas apa artinya? Perubahan-perubahan kecil yang dilakukan demi meningkatkan daya jual atau memberi nilai lebih tersebut dinamakan inovasi. Satu kesimpulan lagi yang dapat diambil adalah inovasi tidak selalu hadir dari penemuan baru melainkan dapat dilakukan dengan modifikasi. Lantas apakah pemerintah juga melakukan inovasi? Jawabannya adalah pasti. Di era disruptif seperti sekarang ini pemerintah dihadapkan pada berbagai masalah serius dan tantangan eksistensi sehingga solusi untuk mengatasi tantangan tersebut adalah dengan berinovasi. Didalam dunia kepemerintahan, inovasi hadir sebagai solusi dari segenap permasalahan yang melanda birokrasi seperti masih kurang efektif dan efisien kinerja birokrasi dan adanya patologi birokrasi. Inovasi pada bidang pemerintahan didefinisikan sebagai sebuah kegiatan untuk menciptakan maupun mengadopsi, melakukan asimilasi, dan eksploitasi potensi dan peluang organisasi guna menghasilkan produk baru maupun perbaikan produk lama, peningkatan proses produksi, pembenahan sistem manajemen, dan layanan.
13 Melalui inovasi, birokrasi diharapkan dapat melakukan pembenahan- pembenahan yang berorientasi pada pemberian pelayanan terbaik kepada masyarakat dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. Inovasi organisasi tidak dapat lahir begitu saja melainkan harus disertai dukungan baik dari internal organisasi maupun dukungan eksternal organisasi. Dukungan internal organisasi dapat dilakukan berupa komitmen kuat pimpinan, kebebasan, penghargaan, waktu, kepercayaan, dan keamanan. Sedangkan dukungan ekternal dapat diberikan dengan berkolaborasi dengan organisasi lain untuk memfasilitasi lahirnya inovasi, menggali potensi inovasi maupun bersama untuk menciptakan inovasi.
14 Di Indonesia, semangat untuk menjadi birokrasi yang inovatif digelorakan melalui lahirnya Peraturan Pemerintah No 38 Tahun 2017 tentang Inovasi Daerah. Melalui kebijakan ini pemerintah daerah dituntut untuk dapat membenahi tata kelola pemerintahan daerahnya. Semangat inovasi di daerah harus tertanam didalam Organisasi Perangkat Daerah untuk menjadikan daerah sebagai ujung tombak pembangunan negara dan kesejahteraan masyarakat. Semangat inovasi daerah inilah yang ditangkap oleh Deputi Inovasi Administrasi Negara, Lembaga Administrasi Negara untuk mendukung dan memfasilitasi pemerintah daerah dalam berinovasi. Kegiatan fasilitasi ini dilakukan dengan menyelenggarakan laboratorium inovasi yang terdiri dari lima tahapan. Pada tahap pertama kegiatan yang dilaksanakan adalah Drum Up yang dilaksanakan dengan memberikan motivasi, inspirasi, dan menggelorakan semangat inovasi. Tahapan selanjutnya adalah Diagnose yang menitikberatkan pada identifikasi masalah serta kebutuhan dari organisasi. Pada kegiatan Diagnose ini, ide-ide inovasi dimunculkan dan disesuaikan dengan masalah dan kebutuhan yang telah diidentifikasi.
15 Tahap ketiga adalah Design yang merupakan pengejawantahan ide-ide inovasi kedalam rencana aksi. Tahap selanjutnya adalah Deliver yang merupakan pelaksanaan ide inovasi. Pada tahap ini juga dilaksanakan monitoring untuk melihat keberhasilan maupun kegagalan ide inovasi dalam menyelesaikan permasalah organisasi. Tahap terakhir dari kegiatan laboratorium inovasi adalah Display. Pada tahap ini inovasi disosialisasikan dan diperkenalkan dengan harapan dapat mengispirasi daerah lain untuk berinovasi.
16 Perjalanan laboratorium inovasi di Kota Jayapura dimulai pada tanggal 18 April 2018. Kegiatan yang berlokasi di Gedung Aula Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPSDM) Provinsi Papua ini dihadiri oleh, Kepala LAN, Dr. Adi Suryanto M.Si, Walikota Jayapura, Dr. Benhur Tomi Mano, MM, dan Sekertaris Daerah Provinsi Papua, Hery Dosinaen. Selain itu, turut hadir pula tim Lembaga Administrasi Negara yang diwakili oleh Abdul Muis, Suripto, Selfy Andreanny, dan Nugroho Ario Setiawan. Tim inovasi di daerah diwakili oleh 35 Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang dihadiri oleh sejumlah 67 ASN. Kegiatan ini diawali dengan pembacaan laporan kegiatan yang disampaikan oleh Kepala Pusat INTAN, Dr. Andi Taufik, M.Si. Dalam isi laporannya, Beliau menjelaskan bahwa Kota Jayapura merupakan salah satu bentuk komitmen dari Kepala LAN untuk menyebarkan inovasi di kawasan Indonesia bagian timur. Sambutan selanjutnya disampaikan oleh perwakilan dari Pemerintah Kota Jayapura yakni Walikota Jayapura, Dr. Benhur Tomi Mano, MM. Dalam kesempatan kali ini Walikota Jayapura memberikan apresiasi kepada
17 INOVASI MENJADI DENYUT NADI JAYAPURA Lembaga Administrasi Negara yang memiliki komitmen untuk melakukan pemerataan pembangunan khususnya dikawasan Indonesia Timur. Selanjutnya, Walikota Jayapura juga berharap agar kegiatan laboratorium inovasi yang diselenggarakan akan menjadikan birokrasi Kota Jayapura menjadi lebih baik dan inovatif. Sambutan terakhir disampaikan oleh Kepala Lembaga Administrasi Negara RI, Dr. Adi Suryanto, M.Si. sekaligus membuka kegiatan laboratorium inovasi di Kota Jayapura. Dalam sambutannya Kepala LAN RI menyatakan bahwa sebagai bangsa dan negara saat ini dihadapkan pada kompetisi atau persaingan antar negara. Salah satu cara untuk mengikuti persaingan antar negara adalah melalui inovasi. Melalui budaya inovasi, Aparatur Sipil Negara (ASN) akan didorong untuk menciptakan karya-karya, ide-ide yang solutif yang dapat menyelesaikan permasalah organisasi dan harapannya adalah terciptannya kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat.
18 Selanjutnya, dalam acara pembukaan laboratorium inovasi dilaksanakan Penandatangan MoU antara LAN dengan Pemerintah Kota Jayapura oleh Kepala LAN dan Walikota Jayapura.
19 TIFA INOVASI KOTA JAYAPURA TELAH DITABUH Kegiatan laboratorium inovasi di Kota Jayapura diisi oleh penyampaian materi mengenai Drum-up yakni tahap menginspirasi, memotivasi, dan mendorong munculnya semangat-semangat inovasi pada ASN Kota Jayapura. Materi mengenai Drum-up disampaikan Kepala Pusat Inovasi Tata Pemerintahan (INTAN), Dr. Andi Taufik, M.Si. Dalam kesempatan ini, Beliau meyampaikan bahwa kebutuhan akan inovasi sangat penting dalam dunia pemerintahan khususnya sebagai alat untuk meningkatkan daya saing negara. Hal ini didasari data bahwa World Economic Forum (WEF) merilis dokumen mengenai Global Competitiveness Index 2017-2018. Pada dokumen tersebut daya saing Indonesia naik pada peringkat 36 yang pada tahun sebelumnya berada pada peringkat 41.
20 Namun, peringkat ini masih tertinggal dengan negara-negara tetangga di kawasan ASEAN seperti Thailand (34), Malaysia (23), dan Singapura (3). Sehingga inovasi bisa menjadi jalan bagi negara untuk semakin meningkatkan daya saingnya. Selain itu, Pemerintah Indonesia juga sangat berkomitmen terhadap kebutuhan inovasi di daerah hal ini dibuktikan dalam dokumen perencanaan negara yakni Rencana Pembangunan Jangka Menengan Nasional (RPJMN) periode 2015–2019. Di dalam RPJMN ini termuat sembilan agenda prioritas nasional (nawacita) yang menekankan pada inovasi untuk peningkatan kualitas pelayanan dan reformasi birokrasi, peningkatan kualitas pemerintah daerah, pemerataan pembangunan antar wilayah, akselerasi pertumbuhan ekonomi, dan meningkatnya budaya inovasi di masyarakat.
21 Hal tersebut tentu didasari pada kesenjangan pembangunan di kawasan Timur Indonesia dengan pembangunan di Bawasan Barat Indonesia. Citra satelit pada malah hari yang dirilis oleh NASA sudah cukup untuk memberikan gambaran mengenai bagaimana tingkat kesenjangan tersebut. Apabila menggunakan data, dapat melihat bagaimana peta Indeks Pembangunan Manusia yang dirilis oleh Badan Pusat Statistik (BPS) pada tahun 2016 Hal tersebut tentu sangat jelas dalam memberikan gambaran bagaimana keteringgalan Kawasan Timur Indonesia. Melalui semangat inovasi ketertinggalan tersebut dapat dipangkas atau bahkan nantinya Kawasan Timur Indonesia malah menjadi daerah percontohan bagi inovasi sektor publik di Indonesia.
22 Dalam Membangun kesadaran akan kebutuhan Lembaga Adminsitrasi Negara menjadi salah satu Tehnostructure yang mengembangkan instrumen pengembangan inovasi dalam bidang pemerintahan. Intrumen ini tentu saja akan dapat berhasil karena terjalinnya sinergi antara berbagai institusi pemerintah dan stakholders baik dilingkungan pusat maupun daerah. Pada kesempatan kali ini Dr. Andi Taufik, M.Si. juga memberikan jawaban dari sederet pertanyaan mengenai sulitanya menemukan ide inovasi, faktor keamanan dalam berinovasi, cara melakukan inovasi yang berbiaya murah atau bahkan menghasilkan keuntungan, dan bagaimana inovasi dapat mudah dilakukan dengan cara-cara yang sederhana. Selanjutnya dalam materi ini juga ditunjukan contoh-contoh best practice atau success story. Hal ini diharapkan ASN dapat termotivasi dan terinspirasi untuk menumbuhkembangkan semangat inovasi dan menciptakan inovasi-inovasi yang radikal yang mampu merubah birokrasi yang ampuh, efektif, efisien serta berorientasi pada pemberian pelayanan terbaik kepada masyarakat.
23 INOVASI ITU SOLUSI DAN REGENERASI Inovasi lahir sebagai solusi maupun regenerasi. Disebut sebagai regenerasi dikarenakan inovasi itu lahir dari proses-proses belajar anggota organisasi, kelompok organisasi maupun organisasi itu sendiri untuk menemukan cara- cara guna menemukan produk baru, proses yang lebih baik maupun ide-ide baru untuk menyelesaikan permasalahan organisasi. Dalam dunia yang dinamis ini, organisasi tidak akan pernah berhenti untuk melaksanakan proses belajar guna menemukan inovasi-inovasi baru hal inilah yang dikatakan sebagai proses regenerasi yang tidak akan pernah mati. Dalam membantu organisasi untuk belajar mengenali masalah dan menggali inovasi, Tim INTAN melaksanakan tahap kedua dari kegiatan laboratorium inovasi yakni Diagnose.
24 Materi mengenai diagnose disampaikan oleh Peneliti Madya Pusat INTAN yakni Suripto, S.Sos, MAB. Tahap diagnose merupakan tahapan untuk mengidentifikasi masalah dan potensi yang terjadi dilingkup unit kerja. Identifikasi ini dilakukan untuk menemukan permasalahan apaya yang terjadi diunit kerja sehingga dapat dikethaui solusi apa yang akan dilakukan untuk memecahkan permasalahan itu. Kebanyakan para stakeholder dilingkup kerja, kurang memahami cara untuk mengidentifikasi masalah yang terjadi atau bisa saja mereka mengetahui tapi tidak mengetahui langkah apa yang harus dilakukan pertama kalinya. Dalam tahap diagnose ini, disampaiakan metode untuk mengenali permasalahan dan potensi organisasi. Organisasi yang tidak ada masalah justru organisasi tersebut penuh dengan masalah yang harus dibenahi. Cepatnya perubahan lingkungan tentu akan memberikan berbagai masalah bagi organisasi. Hal ini merupakan sebuah kewajaran karena birokrasi sebagai organisasi yang dinamis harus mampu menyeseuaikan diri dengan perubahan lingkungannya.
25 Selain disampaikan teknik untuk menganalisis dan mengidentifikasi masalah organisasi, disampaikan pula teknik untuk menghasilkan alternatif solusi dalam menyelesaikan masalah-masalah organisasi yang telah diidentifikasi. Suripto juga menenkankan bahwa solusi tidak harus merupakan sebuah kebaruan melainkan dapat dilakukan modifikasi dari cara-cara sebelumnya maupun melakukan replikasi yakni mencontoh solusi yang telah dilaksanakan di unit maupun organisasi lain. Selain itu solusi yang dipilih dalam menyelesaikan masalah tidak harus mebutuhkan biaya besar dan tidak harus menggunakan teknologi. Lebih lanjut Suripto mencontohkan inovasi-inovasi yang ampuh yang telah dilaksanakan diberbagai daerah eperti di Yogyakarta (Onestop Service, Jamila), Kebumen (Bank Samiun, Sedimen Berkah), dan Muara Enim (Bebas Pasung). Hal dilaksanakan dalam rangka untuk memberikan gambaran kepada ASN Kota Jayapura untuk memikirkan solusi yang ampuh namun dapat dilaksanakan dan berkelanjutan.
26 Setelah mendapatkan pengarahan mengenai identifikasi masalah organisasi dan cara mencari ide inovasinya, ASN Kota Jayapura pun dibekali cara menjadikan ide inovasi tersebut kedalam rencana aksi untuk di implementasikan. Tahapan ini dinamakan tahap Design. Pemberian materi untuk menumbuhkan benih inovasi di Kota Jayapura telah selesai selanjutnya diadakan asistensi kepada para peserta laboratorium inovasi untuk dapat berkonsultasi mengenai ide-ide inovasi yang ingin diimplementasikan. Kegiatan asistensi ini dilaksanakan pada tanggal 19 dan 20 April 2018 dan menghasilkan kurang lebih 70 ide inovasi.
27 Berikut hasil asistensi OPD Kota Jayapura dengan Tim Laboratorium Inovasi Layanan Informasi dan Komunikasi Terpadu Inovasi ini muncul karena belum adanya layanan informasi publik tentang profil dan kegiatan anggota DPRD Kota Jayapura sehingga masyarakat kerap kali tidak mengetahui secara jelas apa yang menjadi pekerjaan sehari-hari anggota DPRD di kantornya. Selain itu belum adanya profil dari anggota-anggota DPRD yang ada sekarang. Inovasi ini dapat membuat layanan terpadu yang dapat dibagi menjadi dua kegiatan diantaranya: (1) membuka layanan informasi dan komunikasi melalui tatap muka langsung dan (2) membuka layanan informasi dan komunikasi melalui telepon dan media sosial. Pada ujungnya inovasi ini dapat bermanfaar bagi masyarakat terkait informasi, profil, dan dapat membuka ruang interaksi antara masyarakat dengan wakilnya di DPRD. Inovasi ini bertujuan untuk membuka akses informasi dan komunikasi untuk mendengar aspirasi masyarakat melalui offline (tatap muka) dan online (media sosial).
28 Klinik Konsultasi Clean Government Inovasi ini hadir karena masih belum tertibnya Tata Kelola Keuangan pada sebagian unit OPD dan Unit Kerja serta pengelolaan Dana Desa, mulai dari Perencanaan hingga pelaporan. Dilain sisi, selama ini inspektorat Kota Jayapura telah melaksanakan fungsi peran konsultasi dan pendampingan namun masih bersifat insidental dan masih belum ada prpgram atau perencanaan dengan baik. Inovasi ini menyediakan ruangan khusus sebagai tempat untuk melakukan klinik konsultasi mengenai clean government. Selain itu inovasi ini juga membuat manajemen khusus terkait penanganan klinik konsultasi clean government kepada OPD di Kota Jayapura. Manajemen klinik konsultasi clean government memberikan masukan konsultasi secara profesional kepada stakeholders untuk bisa memperbaiki kinerja penyelenggaraan dan akuntabilitas pengeolaan keuangan daerah. Pada akhirnya manfaat yang dihasilnya yaitu transparansi dan mencegah adanya prilaku korupsi di tubuh pemerintahan. Bahkan dampak yang lebih jauh diharapkan tingkat kepercayaan masyarakat kepada instansi pemerintah daerah khususnya Pemkot Jayapura dapat meningkat secara positif.
29 Sistem Informasi dan Pengembangan Teknologi (SIPTek) Inovasi ini memberikan database pendidikan secara terpadu dari dan oleh kepala dinas, sekretaris, kepala bidang, kepala seksi, kelompok pengawas, serta pihak stakeholder. Sistem Informasi Pelayanan Sekolah (SIPS) Inovasi ini menyajikan sebuah aplikasi yang dapat memberikan informasi mengenai database sekolah secara terpadu di Kota Jayapura. Data base ini dapat dikategorikan sebagai bentuk akuntabilitas sekolah dalam mengelola barang milik negara dan publik Sistem Rujukan Terpadu Hebat (SI RUTH) Inovasi ini merupakan sebuah sistem rujukan terpadu bebasis website dengan memberikan informasi berupa ketersediaan kamar rumah sakit dan kemudahan pemberian rujukan pasien
30 Bebas Orang dengan Gangguan Jiwa (ODGJ) Masih banyaknya orang dengan gangguan jiwa di Kota Jayapura yang terlantar dan tidak tertangani dengan baik dijalanan menjadi perhatian khusus dalam menangani hal tersebut. Selain itu, masalah informasi dan pendataan yang masih belum jelas identitas dan keluarga orang dengan gangguan jiwa tersebut. Dari latar belakang tersebut, Inovasi ini dilakukan dengan membuat panti rehabilitasi bagi ODGJ serta memberikan pengarahan dan pendampingan kepada keluarga yang memiliki ODGJ bahwa ODGJ bukanlah aib. Selain itu diharapkan dengan adanya panti rehabilitasi dapat memudahkan masyarakat atau anggota keluarga yang bersangkutan agar dapat bertemu kembalik. Selain itu, panti ini juga sebagai tempat singgah sebelum akhirnya orang dengan gangguan jiwa tadi dapat dikirim ke Rumah Sakit Jiwa. Harapan yang paling mulia dari inovasi ini adalah dapat memanusiakan manusia, meskipun dengan penyakit kejiwaan yang notabene termarginalkan secara sosial di masuarakat.
31 Lansia Kreatif Berangkat dari isu bahwa lansia dianggap sebagai kelompok dengan ketergantungan yang sangat tinggi ke keluarga maupun masyarakat, maka perlu ada pendampingan dan membuat para lansia dapat berkreasi sehingga masih tetap produktif. Inovasi ini dilakukan dengan memberikan pendampingan kepada lansia di Kota Jayapura. Pendampingan diberikan dengan memberikan pelatihan kepada lansia yang masih produktif. Pendampingan ini dapat berupa bantuan usaha ekonomi kreatif, sehingga selain memberikan manfaat kesehatan mental, tetapi juga akan tetap menghasilkan tingkat perekonomian bagi keluarganya. Inovasi ini juga bermanfaat bagi lansia untuk bisa tetap menjaga kesehatan mental mereka agar tetap bisa ada aktivitas dan kesibukan di hari tua. Kesehatan mental juga menjadi kunci agar para lansia dapat menikmati hidup dan terus bisa sehat sehingga usia harapan hidup mereka pun dapat meningkat.
32 Pemberdayaan Disabilitas Penyandang disabilitas meerupakan bagian dari masyarakat yang juga memiliki keudukan, hak, kewajiban, dan peran yang sama sebagai warga negara. Berbagai upaya telah dilakukan oleh Pmerintah dan masyarakat sipil dalam upayanya meningkatkan kualitas para penyandang diabilitas. Ada kurang lebih 700 orang dengan diabilitas di Kota Jyapura, angka ini merupakan angka yang sangat potensia sebagai sebuah kelompok masyarakat yang dapat memberikan dampak secara sosial dan ekonomi. Inovasi pemberdayaan penyandang disabilitas ini dilakukan dengan tujuan memberikan pendampingan kepada penyandang disabilitas di Kota Jayapura. Pendampingan dilakukan dengan memberikan pelatihan produktif sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan sosialnya. Manfaat yang diharapkan dari inovasi ini adalah terbantunya penyandang disabilitas dalam hal sosial dan eknomi khususnya kesejahteraan mereka secara mandiri dan mengembangkan potensi mereka secara psikis dan mental.
33 Penanganan Anak Jalanan dengan Kasih Permasalahan anak jalanan di kota Jayapura bukan hanya terkait kuantitas mereka yang ada dijalanan. Permasalahan lainnya adalah tindakan dan prilaku seperti ketergantungan “aibon”, hingga perilaku kriminal. Hal ini membuat masyarakat resah dengan kehadiran anak-anak jalanan yang berprilaku agresif. Inovasi ini sebenarnya mirip dengan pemberdayaan lansia. Perbedaanya ada pada tindakan dan perlakukan yang berbeda. Inovasi ini dilakukan dengan mendirikan panti Anak Jalanan yang mana kegiatan didalam panti anak jalanan diisi dengan kegiatan produktif seperti pelatihan keterampilan dan pendidikan. Dalam beberapa tahun ke depan, diharapkan tidak ada lagi anak-anak jalanan. Selain itu, terdapat data yang dapat digunakan untuk bisa mengembalikan mereka kepada keluarga terdekatnya, sehingga mereka dapat menikmati masa anak-anak dengan bahagia dan lebih positif.
34 SMARTNAKER Permasalahan tenaga kerja di Kota Jayapura adalah akses terhadap informasi yang tidak merata. Selain akses, banyak kejadian warga lokal yang kehilangan kesempatan untuk mendapatkan kesempatan bekerja karena tidak mendapatkan informasi tersebut. Informasi di internet selama ini sangat kurang memberikan infomrias terkaiat lowongan pekerjaan yang ada di Kota Jayapura, sebagaian besar hanya ada di kota-kota besar seperti Jakarta. Yogyakarta, Bali, dan Surabaya misalnya. Inovasi ini memberikan kemudahan akses informasi mengenai informasi lowongan pekerjaan. Informasi disajikan didalam website dan media sosial Dinas Tenaga Kerja. Ikatan Perempuan Adat untuk Meningkatkan Ekonomi Kampung (IKA-MEK) Perempuan sebagai bagian dari masyarakat adat yang hidup di kampong, perlu ditingkatkan kpasitas dan potensinya, sehingga perempuan bukan saja sebagai objek pembangunan tetapu juga menjadi subjek dari pembangunan
35 di kampong. Masih minimnya program yang mendorong peningkatan perekonomian para perempuan di kampong. Inovasi ini bertujuan untuk lebih meningkatkan kapabilitas perempuan adat di kampung Kota Jayapura. Selain terfokus pada peningkatan kapabilitas, inovasi ini juga menfasilitasi perempuan adat di kampung untuk semakin meningkatkan kesejahteraan keluarganya. Kelompok masyarkaa IKA-MEK dapat menjadi wadah bagi perempuan dalam mengembangkan potensi dan kemandiriannya agar dapat bermanfaat bagi kelompok dan masyarakat sekitar. Jaringan Informasi Petani (Jari Petani) Inovasi ini dibuat untuk menyediakan informasi tentang pertanian seperti stok pupuk, harga pupuk dan kebutuhan pertanian yang berbasis android sehingga dapat dengan mudah diakses oleh petani
36 Muaratami Mandiri Gas Inovasi ini bertujuan untuk mewujudkan kemandirian gas dari pengelolahan bio gas dari ternak dengan distrik Muaratami sebagai pilot project. Open Data Kit (ODK) Collet Inovasi ini membantu Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan mengambil data mengenai matriks penanaman (koordinat, jenis pohon, lokasi, tinggi pohon). Data akan dientri oleh beberapa orang dengan lokasi yang berbeda dan terkumpul didalam satu server
37 Sistem Layanan Monitoring Sampah Inovasi ini membuat aplikasi android yang dapat mengontrol dan memonitoring kinerja dari petugas dan pengangkut sampah. Aplikasi ini dapat diakses melalui smartphone yang memiliki fitur pengaduan dari masyarakat serta memperlihatkan titik-titik atau lokasi penumpukan sampah. Selain itu, inovasi ini juga dapat memudahkan petugas pengangkutan agar bisa lebih tepat dan efisien. Monitoring Online Air Tanah Selama ini penggunaan air tanah untuk rumah tangga, perindustrian, perhotelan, hingga pariwisata tidak ada pengelolaan dan aturan yang secara tegas memperbolehkan atau melarang daerah mana-mana saja. Hal ini dikarenakan belum adanya data terkait monitoring air tanah yang masih bisa digunakan secara privat atau perlu diawasi secara lebih serius karena adanya kekeringan atau kondisi air yang tidak baik secara kesehatan.
38 Inovasi ini memanfaatkan Automatic Water Level Monitoring System untuk memantau dan merekam data debit aliran air tanah secara otomatis. Data yang dikumpulkan dari sistem tersebut dapat digunakan untuk menentukan pemetaan lokasi dan sebaran air tanah. Sehingga kedepannya persediaan air bersih di Kota Jayapura bisa dikontrol dengan baik dan perinsip berkelanjutan. Pace KK dan KTP-EL (Pendaftaran Cepat KK dan KTP Elektronik) Kemajuan teknologi seperti sekarang ini tidak bisa dipungkiri sangat cepat dan mengubah gaya dan prilaku masyarakat dalam menerima layanan yang juga membutuhkan kecepatan dan ketepatan. Inovasi ini memfasilitasi masyarakat melakukan pendaftaran kependudukan melalu aplikasi dan diakses secara online. Inovasi ini sudah banyak diterapkan dibebagai daerah karena manfaatnya yang dapat diterima langsung dan memudahkan masyarakat. Pendaftaran Penduduk Non Permanen (E-WANIAMBEY) Aplikasi pendaftaran E-Waniambey adalah aplikasi yang dapat digunakan oleh penduduk non permanen dengan masa tinggal kurang dari 6 bulan. Aplikasi ini dilaksanakan dengan berbasis website
39 Sidang Masal Banyaknya sidang tindak pidana ringan, terkadang membuat peradilan tidak efisien dan berdampak kedapa proses penyelesaiaan yang lama. Inovasi ini dilakukan dengan menyelenggarakan sidang masal kepada masyarakat dalam proses pengadilan pengurusan dokumen kependudukan. Inovasi ini berkerja sama pengadilan. Literasi Digital Guna meningkatkan pengetahuan dan pendidikan masuaralat Inovasi ini dilaksanakan dengan berbagai kegiatan seperti kampung melek digital, pembentukan kader/kelompok literasi, serta menciptakan distrik yang melek multimedia E-Lapor Banyaknya laporan yang tidak terdokumentasi dan terselesaikan dengan baik. Inovasi ini bertujuan untuk menyiapkan layanan pengaduan terintegrasi untuk meningkatkan transparansi OPD. Nantinya semua laporan dapat ditindaklanjuti sesuai dengan kriteria permasalahannya.
40 Papan Informasi Transportasi Umum Inovasi ini memiliki tujuan untuk menertibkan minibus dan angkutan umum di Jayapura. Permasalahan yang selama ini ada yaitu banyaknya angkutan dan mini bus yang tidak tertib dalam berkendara dan berlalu lintas di jalan, sehingga membuat kemacetan dan kesemrautan. Papa ini memberikan informasi terkait jadwal pemberhentian dan informasi waktu angkutan tersebut bagi masyarakat Jalur Transportasi Laut Cepat Inovasi ini dilakukan dengan memanfaatkan laut sebagai potensi Kota Jayapura dengan membuat transportasi laut yang murah dan cepat. Potensi laut (teluk) masih belum dimanfaatkan sebagai sarana transportasi untuk bisa memotong jarak tempuh antar sebrang teluk yang ada. Kampung Batik, Noken, dan Industri Spesialiasi distrik atau kampung di Kota Jayapura menjadi potensi tersendiri yang dapat dikembangnya sebagai sebuah industri kreatif yang menjanjikan. Seperti halnya kampung batik, kampung noken, dan kampung industri. Kualitas batik di Distrik Abepura tidak kalah dengan daerah lainnya. Papua secara umum memang bukan dikenal
41 sebagai penghasil batik seperti di Solo atau Yogyakarta. Namun, banyak motif yang unik-unik hasil karya masyarakat yang punya potensi Inovasi ini dilakukan dengan membentuk kelompok-kelompok batik dengan pilot project di Distrik Abepura. Dinas Perindustrian juga memberikan pendampingan dan pelatihan untuk meningkatkan kualitas produksi. Selain itu, pembentukan jaringan online yang diperuntukkan bagi promosi kampung baitik Distrik Abepura. Inovasi ini kampung noken dilakukan dengan membentuk kelompok- kelompok noken dengan pilot project di Distrik Heram. Dinas Perindustrian juga memberikan pendampingan dan pelatihan untuk meningkatkan kualitas produksi Sedangkan kampung industri dilakukan dengan membentuk kelompok- kelompok usaha dengan lokus di Distrik Muara Tami. Dinas Perindustrian juga memberikan pendampingan dan pelatihan teknis menganyam lidi dan pengolahan VCO.
42 Perpustakaan Mini (Indomi) Inovasi yang diinisiasi oleh Dinas Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Satu Pintu Kota Jayapura ini dilatarbelakangi oleh masih kurang terorganisirnya arsip-arsip mengenai kebijakan, pedoman kerja, dan produk- produk pendokumentasian lain dari Dinas Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Satu Pintu. Oleh karena itu Dinas Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Satu Pintu berinisiasi untuk menghadirkan perpustakaan mini sebagai tempat untuk menyediakan data hasil inventarisasi dan pendokumentasian pedoman kerja serta pembuatan perpustakaan mini
43 Mobil Pelayanan Keliling (Mopeling) Memiliki tugas untuk menpercepat dan meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat, Dinas Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Satu Pintu Kota Jayapura menghadirkan Inovasi mobil pelayanan keliling dengan tujuan untuk meningkatkan askesbilitas pelayanan kepada masyarakat dengan menggunakan mobil keliling Pelayanan Halo DPMPTSP (PHD) Dinas Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Satu Pintu Kota Jayapura juga melakukan perbaikan pelayanan khususnya pada pemberian informasi kepada masyarakat. Oleh karena ini inovasi ini diciptakan untuk memberikan informasi baik secara online maupun offline kepada masyarakat yang membutuhkan informasi terkait perijinan
44 Antrian Online DPMPTSP (Animasi) Dalam upaya memperbaiki kualitas dan kecepatan pelayanan, salah satu inovasi yang diciptakan Dinas Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Satu Pintu Kota Jayapura adalah Animasi. Inovasi ini berupaya mempermudah masyarakat yang ingin mendapatkan perijinan dengan menyediakan antrian secara online Café Bacaan Untuk lebih meningkatkan minat baca di Kota Jayapura, Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Jayapura menghadirkan inovasi Café Bacaan. Inovasi ini dilaksanakan dengan membuat ruang bacaan khusus di fasilitas-fasilitas umum yang tujuannya untuk meningkatkan minta baca masyarakat.
45 SIMAK (Sistem Informasi Arsip Elektronik) Pesatnya perkembangan teknologi informasi ini dimanfaatkan oleh Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Jayapura. Inovasi ini diciptakan untuk mempermudah pengarsipan buku yang selama ini masih diarsipkan secara manual. Inovasi ini dilaksanakan dengan membuat barcode sebagai identitas buku. GODOK (Gerakan Donasi Buku) Kurangnya koleksi buku yang dimiliki oleh Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Jayapura dijadikan pemicu untuk melahirkan inovasi baru. Inovasi ini dinamakan GODOK (Gerakan Donasi Buku). Inovasi ini bertujuan untuk mengumpulkan buku demi menutupi kekurangan buku yang dialami oleh Dinas Perpustakaan dan Kearsipan yang dilakukan melalui kerjasama dengan masyarakat dan komunitas membaca buku.
46 Sekolah Lapang Salah satu inovasi yang dihadirkan dalam meningkatkan produktivitas ikan di Kota Jayapura adalah Sekolah Lapang. Inovasi ini adalah bentuk pendampingan dan pelatihan dari Dinas Perikanan kepada para petani ikan. Inovasi ini dilakukan untuk meningkatkan keterampilan dari petani ikan sehingga terjadi peningkatan produktivitas dan meningkatkan kualitas pada saat panen ikan. Fish Apartamant Dinas Perikanan Kota Jayapura menciptakan inovasi bernaman Fish Apartamant. Inovasi ini dilaksanakan dengan membangun struktur fish apartamant di perairan yang memiliki hamparan terumbu karang yang sudah rusak. Kegiatan ini untuk merevitalisasi terumbu karang yang telah rusak.
47 Sehat Olahraga Rapi Aman Kota Jayapura (SORAK) Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Jayapura melalui inovasi SORAK ingin mengguggah semangat dan pola hidup sehat masyarakat Kota Jayapura melalui olahraga. Inovasi ini mengajak masyarakat untuk menerapkan pola hidup sehat. Inovasi ini dilaksanakan dengan membudayakan olahraga dilinkungan Kota Jayapura serta memberikan penghargaan Distrik Sehat. Pemuda Kreatif Inovasi ini diinisiasi oleh Dinas Pemuda dan Olahrga Kota Jayapura untuk memberdayakan pemuda di Kota Jayapura. Inovasi ini dilakukan dengan memberikan fasilitasi dan pelatihan kepada pemuda di lingkungan Kota Jayapura untuk semakin mengembangkan bakat seni dan olaraga
48 Kampung Wisata Tobati Trennya Program Desa Wisata menjadi latar belakang Dinas Pariwisata Kota Jayapura untuk merintis Desa Wisata juga. Inovasi ini merupakan sebuah kegiatan pengembangan Kampung Tobati menjadi ikon wisata Kota Jayapura Q-Tarung (Kios Tata Ruang) Dinas Pekerjaan Umum, Penataan Ruang, Perumahan dan Kawasan Pemukiman menginisiasi inovasi Q-Tarung. Inovasi ini berisi informasi kepada masyarakat tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Jayapura dari segi peruntukan ruang, fungsi lahan dan data teknis lainnya yang berhubungan dengan tata ruang yang diharapkan dapat diakses oleh seluruh masyarakat sehingga dalam melaksanakan kegiatan yang berhubungan dengan pembangunan sehingga sesuai dengan peruntukannya.
49 Smart Kampung Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Kampung mencetuskan ide inovasi dengan memanfaatkan teknologi informasi. Inovasi ini diberi nama Smart Kampung dan akan diterapkan di seluruh kampung yang berada di bawah naungan Pemerintah Kota Jayapura. Inovasi ini dilaksanakan dengan membuat smart kampung guna mempermdah masyarakat mengakses pelayanan secara online Hallo Satpol Kota Jayapura sebagai kota yang majemuk dan tingkat kepadatan yang tinggi cukup rentan terjadi konflik antar penduduk atau permasalahan lainnya Oleh karena itu pemerintah perlu memberikan rasa aman kepada daerah. Satpol PP membuat Hallo Satpol yaitu call center 24 jam dan SMS bebas pulsa jika ingin menyampaikan informasi permasalahan. Selain itu, Hallo Satpol menjadi pusat informasi tentang kejadian di kota Jayapura bagi masyarakat yang ingin mengetahui kondisi terupdate.
50 Tata Ruang Berbasis GIS Badan Perencanaan Pembangunan Daerah menginisiasi lahirnya Inovasi tata ruang berbasis GIS. Hal ini dilatarbelakangi bahwa sistem informasi tata ruang tidak cukup hanya disajikan dalam bentuk data dan tabel namun juga harus disajikan dengan data secara spasial dari GPS perlu diolah dengan teknologi Geographic Information System (GIS). memudahkan kinerja pengendalian pemanfaatan ruang dan meningkatkan kualitas proses pengambilan keputusan terkait penggunaan ruang. SIDIK (Sistem Evaluasi Diklat) Evaluasi dikat paperless menjadi perhatian Badan Kepegawaian,Pendidikan Dan Pelatihan Kota Jayapura untuk menciptakan inovasi. Penilaian selama ini berbasis kertas dan harus direkap secara manual. Saat ini para peserta Diklat untuk melakukan evaluasi bisa dilakukan secara online yang masuk ke dalam intra net.
51 e-absensi Masalah kedisiplinan masih menjadi masalah serius yang dirasakan oleh Badan Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan Kota Jayapura. Dalam rangka penegakan disiplin kehadiran, inovasi ini lahir. Semua SKPD sampai ke kelurahan harus pakai finger print dan tersambung ke BKD Pensiun Bahagia Pembayaran uang pensiun saat ini yang belum ramah terhadap Lansia menjadi latar belakang Badan Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan Kota Jayapura untuk menciptakan sistem yang diberinama Pensiun Bahagia. Inovasi ini dilaksanakan melalui kerjasama dengan BPR sehingga para pensiunan bisa mencairkan uang bisa lebih mudah dan cepat.
52 RAJIN (Rincian Gaji Online) Selama ini ASN harus meminta rincian gaji ke bendahara gaji masing-masing OPD untuk mengetahui rincian gaji mereka. Melalui inovasi yang diciptakan oleh Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kota Jayapura yang bernama RAJIN ini, ASN bisa melihat rincian gaji dimanapun kapan pun. SP2D Online Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kota Jayapura juga menciptakan inovasi bernama SP2D Online. Hal ini dikarenakan saat ini menggunakan Cash Management System dan tidak ada informasi ke SKPD bersangkutan jika pencairan dana sudah dilakukan. Dengan adanya kerjasama antara pemda dan Bank Papua ini, jika dana sudah cair maka ada notifikasi. Kegiatan tertunda sebelumnya jika dilakukan manual.
53 Simda Keuangan Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kota Jayapura melahirkan inovasi yang dilatarbelakangi oleh jaringan SIMDA pada awalnya menggunakan intranet, kemudian menggunakan kabel fiber optic. Hal ini mengakibatkan jaringan SIMDA belum tidak bisa diakses oleh bendahara di luar kantor walikota. Saat ini SIMDA menggunakan jaringan Virtual Private Network dimana bendahara bisa mengakses online dimanapun berada. Simpada Berbasis Web Badan Pendapatan Daerah Kota Jayapura menginisiasi inovasi bernama Simpada Berbasis Web. Hal ini dikarenakan sebelumnya sistem yang dimiliki Bapenda ada 3 jenis yaitu PBB, PBHTB, dan SIMPAD. Pengelolaannya dan pelaporannya juga berbeda-beda. Maka dengan inovasi ini, ketiga sistem tersebut disatukan dalam SIMPADA. Dalam bentuk Website. Akses informasi tentang pendapatan daerah dapat diakses dengan mudah.
54 SIMLOG Saat ini belum ada sistem informasi tentang penanggulangan bencana di kota Jayapura. Ada relawan di kampung-kampung dan ada juga tim reaksi cepat untuk penanggulangan bencana yang dibentuk kota. Komunikasi antara SKPD sebagai koordinator harus menerima informasi dari masyarakat dan relawan. Dengan adanya inovasi ini, SKPD dapat komunikasi dengan relawan bisa berjalan baik. Saat ini sudah ada 5 kampung yang terbentuk 5 tim. Aplikasi SIAPKAMSOSPOL (Sistem Aplikasi Keamanan Sosial Politik) Pencatatan parpol, LSM Paguyuban dan Organisasi Nirlaba lainnya masih manual, pelaporan juga masih manual. Dengan adanya aplikasi ini berbagai potensi konflik bisa dicegah karena komunikasi masyarakat dengan Pemda dapat dilakukan dengan cepat dan mudah. Data terkait organisasi non pemerintah bisa terintegrasi dan mudah disampaikan kepada seluuh stakeholders.
55 SIM LPPD dan LKPJ Bagian pemerintahan sebagai bagian dari tim tim penyusunan LPPD dan LKPJ Kepala Daerah masih menggunakan metode konsvensional (manual) dan terdapat beberapa kendala diantaranya ketidaksesuaian data pendukung dari setiap OPD sehingga penyusunan laporan belum optimal dari segi waktu dan kualitas. Dengan adanya SIM LPPD dan LKPJ ini diharapkan dapat mempermudah koordinasi antar OPD terkait data pendukung laporan yang perlu disiapkan, mempercepat pengumpulan dan verifikasi data pendukung sehingga LPPD dan LKPJ dapat diselesaikan tepat waktu, serta mengoptimalkan LPPD dan LKPJ Kepala Daerah yang akuntabel dan akurat. Penyusunan LPPD dan LKPJ yang tidak sinkron antara data pendukung dari OPD sehingga penyusunan laporan kurang berkualitas. Dengan adanya SIM ini maka koordinasi antar OPD untuk data pendukung penyusunan LKPJ bisa dilakukan, pengumpulan dan verifikasi data dapat dilakukan dengan mudah. Selain itu, evaluator dapat terhubung langsung dengan OPD pembuat laporan Call Center Masalah klasik yang dialami dalam proses penyelenggaraan pemerintahan adalah masalah koordinasi dan komunikasi. Masalah ini juga dihadapi oleh pemerintah kota Jayapura. Salah satu penyebab dari masalah ini adalah
56 karena kurangnya koordinasi sering terjadi karena belum adanya nomor kontak pengaduan (call center). Sebelumnya call center ini pernah ada, karena beberapa kendala call center tidak aktif. Mengingat pentingnya call center ini maka diaktifkan kembali. Dengan adanya call center ini diharapkan dapat memperlancar produk yang sedang dikerjakan karena koordinasi sudah berjalan lancer. Call center menjadi sarana koordinasi antara OPD dengan bagian hukum. Dengan adanya call center ini mempermudah ASN bagian Hukum berkmunikasi dengan OPD (maupun sebaliknya) terkait proses produk di bagian Hukum. Tekan Komputer Data Terserdia Permasalahan internal yang dihadapi oleh Bagian Perbatasan Antar Negara ini adalah dokumentasi arsip yang tidak terintegrasi. Pembuatan sura, dokumen- dokumen lainnya disimpan dalam computer yang berbeda. Ketika hendak melihat dokumen atau melanjutkan/ mengedit dokumen sebelumnya maka harus menunggu orang lain yang mengetahui letak document tersebut. Dengan metode kerja seperti ini maka akan memperlambat proses penyelesaian pekerjaan. Dengan pengintegrasi dokumen ini maka dapat mempercepat dan mempermudah ASN/ Pegawai dalam penyelesaian surat menyurat dan pengambilan data. Deskripsi
57 Pembuatan surat atau dokumen lainnya terhambat karena saling menunggu penggunaan komputer karena tidak adanya folder surat/ dokumen yang teratur. Maka perlu dibuat folder dokumen yang bisa diakses bersama dimanapun dan kapanpun oleh seluruh ASN di bagian Perbatasan Antar Negara dengan menggunakan aplikasi Google Drive. KATONG TAU INGGRIS (KO TRA KOSONG KALO KO TAU BAHASA INGGRIS) Sebagai Bagian yang mengurusi persoalan perbatasan, maka sudah seharusnya pegawai di bagian ini sudah bisa berkomunikasi dalam Bahasa inggris. Apalagi jika ada tamu asing yang datang mengunjungi pemerintah kota Jayapura, maka tamu tersebut akan diarahkan ke bagian perbatasan antar negara. Selain itu, alasan pentingnya inovasi ini adalah negara tetangga Papua Nugini sudah sangat fasih berbahasa inggris dan sudah banyak yang tidak mengetahui Bahasa Indonesia, sehingga untuk menjalin komunikasi dengan orang-orang perbatasan Papua Nugini juga harus paham Bahasa Inggris pula. Baian Perbatasan sering berhadapan dengan tamu internasional. Oleh karena itu, kemampuan bahasa Inggris dibutuhkan agar bisa berkomunikasi dengan tamu asing. Inovasi ini mengajak semua ASN di bagian ini dapat practice bahasa Inggris di kantor dengan menggunakan kata-kata sederhana dan digunakan dalam pekerjaan sehari-hari.
58 MABEMA (Manajemen Berbasis Metode Aplikasi PBJ) Bagian ini masih menggunakan metode konvensional (manual) dalam hal penyusunan dan pelaporan data serta analisa data pengadaan barang/ jasa yang masih membutuhkan durasi waktu yang lama. Dan perlu dilakukan percepatan dalam pengelolaan data tersebut khususnya saat proses pengambilan keputusan. Dengan adanya inovasi ini diharapkan dapat mempercepat informasi kepada pemangku kepentingan kaitannya dengan pengadaan. Pelaporan pengadaan barang dan jasa lambat karena masih manual. Jika masih manual harus berkirim surat secara manual ke asosiasi dan membutuhkan waktu. Dengan adanya ini maka asosiasi dapat mengetahui jumlah paket yang akan dan sudah dilelang. Adanya selisih nilai pengadaan barang dan jasa ketika masih manual SIPACE (Sistem Pengkajian Ulang Cepat Efektif) Bagian ini melalui Pokja ULP selama ini masih menggunakakn metode konvensional (manual) atau tatap muka dalam kaji ulang RPP dengan PPK yang masih membutuhkan waktu yang lama. Maka perlu
59 dilakukan percepatan dalam kaji ulang tersebut untuk mendukung proses percepatan pelelangan. Tersedianya sarana/ prasaarana pendukung berupa aplikasi dalam mempercepat proses kaji ulang RPP dengan PPK di pemerintah kota Jayapura. Sebelumnya komunikasi dengan PPK yang sulit karena PPK yang sibuk. Jadi harus menunggu lama sehingga memakan waktu untuk proses pengadaan barang dan jasa. Sehingga proses kaji ulang Rencana Persiapan Pengadaan dengan cepat agar proses pelelangan juga cepat. e- katalog Lokal Dalam pasal 131 ayat (1) pada tahun 2012 K/L/D/I wajib melaksanakan pengadaan barang/ jasa secara elektronik untuk sebagian/ seluruh paket-paket pekerjaan. Selain itu, Perpres Nomor 4 tahun 2015 juga mengatur Layanan Pengadaan Secara Elektronik sebagai unit kerja K/L/D/I. Produk yang sudah tampil dalam E-Katalog produk barang/ jasa pemerintah dapat dibeli dengan menggunakan e-purchasing. Sebagai salah satu upaya promosi produk lokal Jayapura. Untuk mendapatkan barang dan jasa lokal tanpa adanya pelelangan. OPD yang ingin melakukan pengadaan produk lokal bisa melihat melalui katalog ini. Berdasarkan Perpres No.4 Tahun 2015 e-catalogue adalah system informasi elektronik yang memuat daftar, jenis, spesifikasi teknis, dan harga barang tertentu dari berbagai penyedia barang/ jasa pemerintah.
60 e- RPP (Rencana Persiapan Pengadaan) Bagian ini melalui Pokja ULP selama ini masih menggunakakn metode konvensional (manual) atau tatap muka dalam kaji ulang RPP dengan PPK yang masih membutuhkan waktu yang lama. Maka perlu dilakukan percepatan dalam kaji ulang tersebut untuk mendukung proses percepatan pelelangan. Membantu proses persiapan pengadaan antara PPK dan ULP. Dokumen yang harus dipenuhi untuk melakukan permohonan pelelangan harus manual. Dan ini memperlama waktu proses pelelangan. ULP tidak perlu bertemu tatap muka untuk memberikan dokumen-dokumen. Tinggal mengupload dokumen jadi PPK bisa melihat dokumen dimana saja. TV Wall Kegiatan yang dilakukan oleh para pejabat penting untuk diketahui oleh masyarakat. Dengan adanya transparansi kegiatan ini dapat meningkatkan kepercayaan masyarakat pada pemerintah daerah karena masyarakat bisa mengetahui aktivitas pejabat pemerintah daerah. Media untuk pemberitahuan aktivitas walikota tidak maksimal.tidak semua masyarakat mendapatkan informasi tentang perkembangan Jayapura. TV wall menyajikan kegiatan Pemda Jayapura dan informasi penting lainnya.
61 Anjungan Informasi Sejauh ini masyarakat mengalami kebingungan ketika membutuhkan pelayanan, kebingungan yang dihadapi adalah lokasi OPD yang dituju, layanan yang disediakan oleh masing-masing OPD. Karena masih banyak masyarakat yang salah mengunjungi OPD, tidak sesuai dengan kebutuhan yang diperlukannya. Dengan TV Wall ini menjadi pemandu bagi masyarakat agar tidak bingung menuju OPD. Dibuat dengan layar touch screen yang berisi tentang Profil OPD dan mengetahui posisi/ peta Balaikota. Sehingga masyarakat datang ke Balaikota tidak bingung dengan posisi kantor SKPD tertentu. Tampilan yang pertama di layar adalah jenis layanan yang sering dibutuhkan oleh masyarakat dan harus diurus kemana untuk mendapatkan pelayanan tersebut dan peta menuju ke kantor SKPD tersebut. Hal lainnya yang dimuat dalam layar tersebut adalah profil OPD. Mas Darling (Masyarakat Sadar Lingkungan) Ide inovasi ini dilatarbelakangi kurangnya kesadaran lingkungan masyarakat di Distrik Jayapura Utara dengan topografi yang berbeda. Apalagi di Jayapura Utara ini ada hutan lindung dan kesadaran untuk mencintai lingkungan sangat penting untuk diperhatikan.
62 Kegiatannya berupa sosialisasi kebersihan lingkungan dari stakeholder dari BUMN atau swasta. Harapannya ada keterlibatan masyarakat dalam menjaga kebersihan lingkungan Go Musrenbang Latar belakang lahirnya inovasi ini didasari partisipasi masyarakat semakin menurun. Padahal dalam Musrenbang, partisipasi masyarakt sangat dibutuhkan untuk pembangunan distrik secara khusus dan kota Jayapura secara umum. Oleh karena itu, perlu ditingkatkan partisipasi masyarakat ini. Kegiatan adalah mengajak dan melibatkan pihak BUMN dan BUMD untuk menangkap dan mewujudkan aspirasi masyarakat dari dana CSR. Aspirasi masyarakat hasil musrenbang. Dengan demikian apa yang menjadi aspirasi masyrakat yang tidak dapat ditampung melalui program pemerintah dapat ditampung dan direalisasikan melalui CSR. Rumah Pintar Informasi merupakan hal yang penting untuk menuju kemajuan. Informasi dan pengetahuan dapat didapatkan melalui buku maupun berbagai informasi yang tersedia di website- website. Untuk kemajuan warga Jayapura Utara maka warga perlu mengetahui berbagai macam pengetahuan dan informasi.
63 Memanfaatkan rumah pintar hasil CSR untuk kegiatan masyarkat lainnya bukan hanya jadi perpustakaan saja. Perlu ada pengembangan Rumah Pintar seperti jaringan internet dan pengembangan komunitas lainnya. Wisata Kuliner Tobati dan Kayupulo Kota Jayapura memiliki keunikan dan letak strategis yang indah. Keunikan itu karena setiap kampung memiliki ciri khas yang berbeda-beda. Ciri khas ini perlu untuk diprmosikan sebagai potensi pariwisata, baik alam maupun kuliner. Salah satu kampung potensial di Jayapura Selatan adalah kampung Tobati dan Kayupulo. Membuat sentra kuliner nusantara di Jayapura Selatan (potensi di Jayapura Selatan adalah di sektor jasa). Sektor ini menjadi sektor unggulan karena lokasi yang strategis dengan akses yang mudah menggunakan perahu, sektor pariwisata menjadi primadona. Kuliner yang menarik hasil laut
64 Distrik Heram Gemas Lapak (Gerakan Masyarakat Layak Pakai) Di Jayapura masih banyak masyarakat yang berada di bawah garis kemiskinan yang masih belum tercukupi kebutuhan sandangnya, tetapi ada juga masyarakat yang memiliki sandang yang cukup. Dengan inovasi ini masyarakat yang berkecukupan bahkan lebih pakaian dan sepatunya dapat menyumbangkan kepada warga yang membutuhkan. Gerakan dari masyarakat dan untuk masyarakat Distrik Heram yang bertujuan untuk mengumpulkan barang-barang layak pakai, baik berupa pakaian, sepatu dan tas yang nantinya akan diberikan kepada masyarakat di distrik Heram yang membutuhkan. IPDiha (Informasi Pelayanan Distrik Heram) Informasi merupakan hal yang penting untuk menuju kemajuan. Informasi dan pengetahuan dapat didapatkan melalui buku maupun berbagai informasi yang tersedia di website-website. Untuk kemajuan warga Heram maka warga perlu mengetahui berbagai macam pengetahuan dan informasi. System pelayanan informasi public yang memanfaatkan pengembangan teknologi. Masyarakat dapat bertanya atau berkonsultasi tentang pelayanan di distrik dan melalui IPDiha jawaban dapat diperoleh.
65 Taman Videotron Distrik Muaratami adalah distrik yang berada di perbatasaan dengan Papua Nugini. Maka penting untuk mempromosikan tentang Jayapura, dan memberikan informasi penting yang perlu diketahui oleh masyarakat perbatasan. Selain itu, distrik muaratami juga memiliki potensi pariwisata yang bisa dipromosikan melalui videotron ini. Deskripsi: Videotron yang berisi pesan-pesan walikota, informasi dana desa, media promosi potensi wisata Pengembangan Wisata Distrik Muaratami adalah distrik yang berada di perbatasaan dengan Papua Nugini yang memiliki potensi pariwisata tetapi belum terpublikasi dengan baik. Selain itu, fasilitas pariwisata juga masih sangat minim. Oleh karena itu perlu dikembangkan untuk membantu proses kemajuan ekonomi masyarakat di distrik Muaratami.
66 Inovasi mengenai pengembangan wisata Distrik Muaratami. Terutama wisata unggulan yang ada di distrik seperti air panas dan Jembatan Merah yang menjadi icon kota Jayapura saat ini. Judul diatas mungkin adalah kata-kata yang sering digunakan oleh pilot untuk menerbangkan pesawat, para astronout untuk pelucuran roket, dan sekarang bertambah satu lagi yang bisa menggunakan kata-kata tersebut yakni pada saat launching inovasi pemerintah. Tidak mudah memang menghasilkan sebuah inovasi yang benar-benar orisinil yang punya wow effects baik bagi stakeholders maupun masyarakat. Mulai dari membangkitkan semangat, mencoba mencari pokok permasalahan, hingga menggali benih-benih inovasi yang mungkin sudah bertebaran, namun belum banyak yang sadar potensi tersebut. Kerja keras tim dalam menggali potensi ini menjadi semangat yang harus dimiliki dalam setiap kegiatan untuk mewujudkan Kota Jayapura yang inovatif. Saat inilah saat- saat yang krusial dimana inovasi yang lahir hasil kerja keras pemerintah daerah Kota Jayapura dengan LAN dilaunching dan diimplementasikan.
67 INOVASI SIAP DILUNCURKAN CAPTAIN!!! Pagi itu, tanggal 21 September 2018 merupakan hari yang bersejarah bagi Kota Jayapura. Pada hari itu, Pemerintah Kota Jayapura menunjukan tajinya dalam kancah tata kelola pemerintahan dengan melaksanakan kegiatan launcing inovasi. Pagi itu suasana semua orang yang hadir terlihat antusias dan gembira menyambut kegiatan launching inovasi. Bertempat di gedung aula Walikota Jayapura, suasana keakraban pun sangat tampak didalam ruangan tersebut, para peserta launching inovasi seakan-akan bertemu saudara jauh mereka dan yang mempertemukan mereka adalah keinginan kuat dalam menciptakan Pemerintah Kota Jayapura yang inovatif.
68 Kegiatan pun dibuka dengan doa dan salam khas dari Pemerintah Kota Jayapura, kegiatan pun diawali pembacaan laporan oleh ketua tim INTAN yang dalam hal ini diwakili oleh Peneliti Madya, Suripto, S.Sos. MAB. Beliau mengapresiasi segala kerja keras dan kemauan dari Pemerintah Kota Jayapura dalam mengikuti kegiatan laboratorium inovasi yang diselenggarakan oleh Tim LAN. Dalam kesempatan ini beliau memberikan gambaran mengenai agenda kegiatan selanjutnya setelah ide inovasi hasil laboratorium inovasi di launching. Pada kesempatan yang sama, beliau juga berpesan bahwa meskipun Tim Intan tidak lagi menyelenggarakan kegiatan laboratorium inovasi di Kota Jayapura, Pemerintah Kota Jayapura harus selalu menunjukan jatidirinya sebagai pemerintah daerah yang inovatif. Dalam penutup pidatonya, Suripto, S.Sos. MAB. Memutarkan video one slide one innovation yang berisi ide-ide inovasi yang dihasilkan laboratorium inovasi dari Pemerintah Kota Jayapura. Sebanyak 71 (tujuh puluh satu) ide inovasi yang dihasilkan dan ditayangkan didalam video tersebut.
69 Sambutan yang kedua diberikan oleh Plt. Sekretaris Daerah Kota Jayapura yakni Dr. Frans Pekey, M.Si. Pada kesempatan ini beliau memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada LAN karena mau untuk bekerja keras dan membangkitkan semangat inovasi dari Pemerintah Kota Jayapura. Selain itu beliau juga mengapresiasi kinerja OPD Kota Jayapura yang memiliki kemauan keras dan mau untuk bekerja keras dalam menghasilkan inovasi-inovasi yang mempermudahkan pelayanan kepada masyarakat. Hasil ide inovasi ini nantinya akan disampaikan kepada Walikota Jayapura. Selain itu beliau juga berharap agar ide inovasi ini disinergikan dalam dokumen-dokumen perencanaan agar mendapat penganggaran bagi inovasi yang membutuhkan anggaran yang besar.
70 Sambutan terakhir disampaikan oleh Deputi Bidang Inovasi Administrasi Negara yakni Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, SH., MA. Beliau memberikan apresiasi yang luar biasa pada Pemerintah Kota Jayapura yang telah berhasil mengikuti kegiatan laboratorium inovasi dan menghasilkan 71 ide inovasi. Namun, fenomena seperti ini menjadi hal yang lumrah dalam keyakinan Mas Tri begitu beliau disapa oleh stafnya. Hal ini didasari bahwa megatrend globalisasi yang dulunya berkiblat di negara-negara eroba barat dan Amerika namun saat ini bergeser kiblatnya kearah timur. Hal ini juga harus dialami oleh Indonesia yang mana kiblat pemerintah daerah berada di Kawasan Indonesia Barat harus bergeser ke arah Kawasan Indonesia Timur. Kegiatan laboratorium inovasi adalah salah satu tools untuk mewujudkan mimpi tersebut.
71 Selain itu, Mas Tri juga memberikan contoh sebuah daerah di Indonesia yang baru-baru ini memenangkan penghargaan inovasi di tingkat dunia yang diselenggarakan di Maroko. Daerah tersebut bernama Kabupaten Teluk Bituni di Provinsi Papua Barat. Inovasi yang diciptakan bernama Deteksi Dini Penyakit Malaria dan berhasil menurunkan angka penyebaran penyakit malaria di Kabupaten tersebut. Hal ini menunjukan bahwa daerah afirmatif yang berada di Provinsi Papua Barat mampu memenangkan penghargaan inovasi di tingkat dunia sehingga Pemerintah Kota Jayapura tidak boleh ketinggalan dalam menciptakan inovasi-inovasi yang radikal yang dapat merubah kualitas pelayanan publik, kualitas dan kesadaran masyarakat serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Pada kesempatan tersebut Mas Tri juga mengapresiasi inovasi-inovasi yang dihasilkan oleh OPD Kota Jayapura seperti Lansia Kreatif, Pensiun Bahagia, hingga kampung wisata. Setelah selesai memberikan sambutan Mas Tri mendampingi Sekda Kota Jayapura untuk melakukan penandatanganan komitmen inovasi dengan kepala OPD Kota Jayapura. Penandatanganan komitmen ini merupakan wujud kesepakatan OPD untuk terus berinovasi dan menjalankan inovasi secara berkelanjutan.
72 Berikut list ide inovasi yang diciptakan oleh Pemerintah Kota Jayapura melalui Laboratorium Inovasi:
73 Berikut list ide inovasi yang diciptakan oleh Pemerintah Kota Jayapura melalui Laboratorium Inovasi: No Nama SKPD Ide Inovasi 1 Sekretariat DPRD Kota Jayapura Layanan Informasi dan Komunikasi Terpadu 2 Inspektorat Klinik Konsultasi Clean Government 3 Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kota Jayapura Sistem Informasi dan Pengembangan Teknologi (SIPTek) Sistem Informasi Pelayanan Sekolah (SIPS) 4 Dinas Kesehatan Sistem Rujukan Terpadu Hebat (SI RUTH) 5 Dinas Sosial Bebas Orang dengan Gangguan Jiwa (ODGJ) Lansia Kreatif Pemberdayaan Disabilitas Penanganan Anak Jalanan dengan Kasih 6 Dinas Tenaga Kerja Kota Jayapura SMARTNAKER 7 Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana Kota Jayapura Ikatan Perempuan Adat untuk Meningkatkan Ekonomi Kampung (IKA-MEK) 8 Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Jaringan Informasi Petani (Jari Petani) Muaratami Mandiri Gas 9 Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan Open Data Kit (ODK) Collet Sistem Layanan Monitoring Sampah Monitoring Online Air Tanah 10 Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Pace KK dan KTP-EL (Pendaftaran Cepat KK dan KTP Elektronik) Pendaftaran Penduduk Non Permanen (E- WANIAMBEY) Sidang Masal 11 Dinas Komunikasi dan Informatika Literasi Digital E-Lapor 12 Dinas Perhubungan Papan Informasi Transportasi Umum Jalur Transportasi Laut Cepat
74 13 Dinas Perindustrian Kampung Batik Kampung Noken Kampung Industri 14 Dinas Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Satu Pintu Inventarisasi dan Pendokumentasian Peraturan Perundang-undangan dan Perpustakaan Mini (Indomi) Mobil Pelayanan Keliling (Mopeling) Pelayanan Halo DPMPTSP (PHD) Antrian Online DPMPTSP (Animasi) 15 Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Café Bacaan SIMAK (Sistem Informasi Arsip Elektronik) GODOK (Gerakan Donasi Buku) 16 Dinas Perikanan Sekolah Lapang Fish Apartamant 17 Dinas Pemuda dan Olahraga Sehat Olahraga Rapi Aman Kota Jayapura (SORAK) Pemuda Kreatif 18 Dinas Pariwisata Kampung Wisata Tobati 19 Dinas Pekerjaan Umum, Penataan Ruang, Perumahan dan Kawasan Pemukiman Q-Tarung (Kios Tata Ruang) 20 Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Kampung Smart Kampung 21 Satuan Polisi Pamong Praja Hallo Satpol 22 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tata Ruang Berbasis GIS 22 Badan Kepegawaian,Pendidikan Dan Pelatihan SIDIK (Sistem Evaluasi Diklat) e- absensi Pensiun Bahagia 23 Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah RAJIN (Rincian Gaji Online) SP2D Online Simda Keuangan 24 Badan Pendapatan Daerah Simpada Berbasis Web 25 Badan Penanggulangan Bencana Daerah SIMLOG
75 26 Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Aplikasi SIAPKAMSOSPOL (Sistem Aplikasi Keamanan Sosial Politik) 27 Bagian Pemerintahan Setda Kota Jayapura SIM LPPD dan LKPJ Bagian Hukum Setda Kota Jayapura Mengaktifkan Call Center Bagian Organisasi & Tata Laksana e-Sakip Bagian Perbatasan Antar Negara Tekan Komputer Data Terserdia KATONG TAU INGGRIS (KO TRA KOSONG KALO KO TAU BAHASA INGGRIS) Bagian Layanan Pengadaan & Jasa MABEMA (Manajemen Berbasis Metode Aplikasi PBJ) SIPACE (Sistem Pengkajian Ulang Cepat Efektif) e- katalog Lokal e- RPP (Rencana Persiapan Pengadaan) Bagian Humas Setda Kota Jayapura TV Wall Anjungan Informasi 28 Distrik Jayapura Utara Mas Darling (Masyarakat Sadar Lingkungan) Go Musrenbang Rumah Pintar 29 Distrik Jayapura Selatan Japsel Bisa ( Jayapura Selatan Bersih Indah Serasi Aman) Wisata Kuliner Tobati dan Kayupulo 30 Distrik Abepura Gerakan Kali Bersih 31 Distrik Heram Gemas Lapak (Gerakan Masyarakat Layak Pakai) IPDiha (Informasi Pelayanan Distrik Heram) 32 Distrik Muaratami Taman videotron Pengembangan Wisata
76 MONITORING INOVASI MONITORING PERUBAHAN Kegiatan monitoring inovasi di Kota Jayapura merupakan keberlanjutan dari kegiatan laboratorium inovasi yang diselenggarakan sebelumnya. Pada kegiatan hari pertama, sekitar pukul 08.30 acara dimulai yang diselenggarakan di Aula Sian Soor, Kantor Pemerintah Kota Jayapura. Tim disambut oleh segenap jajaran dari Pemerintah Kota Jayapura secara seremonial untuk memberikan kesempatan kepada Sekretaris Utama Lembaga Administrasi Negara, Sri Hadiati, SH., MBA memberkan sambutan sekaligus pengarahan kepada 33 OPD peserta laboratorium inovasi kota Jayapura. Beliau menyampaikan bahwa 71 inovasi yang sudah di-launching sebelumnya merupakan PR besar yang perlu komitmen dalam menjalankannya. Selain itu, Wakil Walikota Jayapura, Ir.H. Rustan Saru.MM menyampaikan juga bahwa pentingnya inovasi bagi seluruh SKPD khusnynya
77 bagi para pemimpinnya untuk bisa berkomitmen dalam mendukung inovasi- inovasi diunit masing-masing. Sambutan dan Arahan oleh Sestama LAN dan Wakil Walikota Kota Jayapura Setelah acara dibuka dan diberikan pengarahan oleh Sestama dan Wawalikota. Peserta dan Tim melanjutkan acara selanjutnya yaitu sesi konsultasi hari pertama pukul 13.00. Pada hari ini ada 13 perwakilan OPD yang hadir secara bergiliran. Diskusi Monitoring Inovasi Kota Jayapura
78 Secara keseluruhan di hari pertama ini, masih banyak sebenarnya kami menemui kendala dari teman-teman dari SKPD yang menjalankan inovasi di unit kerjanya masing-masing. Kendala peraturan yang belum siap dan anggaran mejadi kendala yang sering kali diungkapkan, sehingga inovasi yang dijalankan selama ini masih kurang maksimal atau bahkan belum dapat berjalan. Begitu pula dengan hari kedua dan ketiga kami di sana, hampir serupa inovasi yang ada masih belum maksimal. Dari apa yang disampaikan, inovasi yang sudah direncanakan tahun ini akan mulai dijalankan atau diimplementasikan tahun depan. Namun pada hari ketiga, kami juga mencoba menggali data sekaligus mencari informasi terkait replikasi inovasi yang dilakukan oleh Dinas PMPTSP Kota Jayapura. Replikasi ini dilakukan bersama dengan Kabupaten Sragen dengan replikasi cara kerja satu pintu dan system online yang terintegasi satu sama lainnya. Tim Berkunjung ke Dinas PMPTSP
79 Secara umum kegiatan monitoring ini di lakukan sebagai bentuk tanggung jawab dan sarana dalam memberikan masukan, serta diskusi terkait kendala yang dihadapi dalam berinovasi. Kendala anggaran memang kerap kali menjadi batu sandungan dalam berinovasi, namun komitmen untuk bisa menjalankan inovasi haruslah lebih besar agar tidak dapat mematahkan semangat berinovasi. Meskipun inovasi berjalan tidak secepat atau tidak semudah yang dibayangkan, namun inovasi akan terus bergerak dan menjadi geliat gairah yang tidak akan pernah padam. Pelayanan di Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Jayapura
80 Pelayanan di Dinas PMPTSP Kota Jayapura
81 LESSONS LEARNED: MODEL REPLIKASI INOVASI, BELAJAR DARI JAYAPURA Wajah pemerintahan Kota Jayapura kini sudah jauh berbeda. Semenjak “demam” inovasi masuk ke dalam birokrasi di Jayapura, hampir semua layanan pemerintahan menjadi lebih mudah, cepat, dan efisien. Sebelum Laboratorium Inovasi antara Lembaga Administrasi Negara (LAN) dengan Pemerintah Kota Jayapura berlangsung, ternyata inovasi ini sebenarnya sudah dilakukan di sana. Inovasi bukan lagi menjadi barang baru sebenarnya bagi pemerintah Kota Jayapura. Pada tahun 2018, Kota Jayapura menjadi salah satu lokus dari 11 lokus Program Prioritas Nasional (Pronas) 2018. Empat tahun sebelumnya, tahun 2014, Pemerintah Kota Jayapura sebenarnya sudah melakukan kerjasama dengan Pemerintah Kabupaten Sragen, Jawa Tengah untuk bisa mengembangkan model inovasi. Pengembangan model inovasi dengan Kabupaten Sragen yaitu terkait replikasi inovasi Dinas Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Satu Pintu (PMPTSP). Replikasi ini dapat menjadi contoh dan merupakan success story antar keduanya, karena Pemerintah Kota Jayapura telah berhasil dalam
82 menerapkan model yang ada. Bahkan menurut testimoninya, Pemerintah Kota Jayapura dapat melampaui apa yang sudah diterapkan sebelumnya. Dari wawancara dan penggalian data tim di Kota Jayapura, Setidaknya ada tiga modal utama diantaranya (1) komitmen, (2) dukungan stakeholders (cooperative government dan masayrakat pengguna), serta (3) adaptif terhadap perubahan. Ketiga hal ini yang akan didesktripsikan sebagai sebuah gambaran kesuksesan membangun replikasi di Kota Jayapura, melalui pembentukan Dinas PMPTSP. Kisah Sukses Replikasi di Kota Jayapura: Sebuah Lesson Learned Inovasi yang sudah direncanakan tidak dapat bertahan dan berkesinambungan apabila tidak ada komitmen. Oleh karena itu tidak Dukungan Stakeholders AdaptifKomitmen “Komitmen. Satu Komitmen. Siapa yang Komitmen? Bupati, Dewan, lalu ditunjang dengan OPD yang ada. Itu akan berhasil, kalau tidak ada komitmen jangan pernah mimpi untuk bisa suatu daerah pelayanan publiknya bisa berjalan dengan baik”
83 mengherankan bila Bapak Yohanis Wemben selaku Kepala Dinas PMPTSP memandang bahwa komitmen menjadi salah satu modal terpenting untuk bisa memastikan inovasi dapat berjalan. Komitmen ini bukan hanya dimiliki orang per orang, bukan hanya dimiliki Kepala Daerah, bukan hanya dimiliki oleh Kepala OPD, bukan hanya dimiliki oleh inovator, tetapi dimiliki oleh semua stakeholders yang punya andil dalam sebuah inovasi. Bapak Wemben juga bercerita bahwa peran dukungan Kepala Daerah dalam merealisasikan replikasi inovasi ini sangatlah besar. Dukungan ini menjadi bukti komitmen beliau agar Pelayanan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Satu Pintu (PMPTSP) ini dapat bermanfaat bagi semua pihak, khususnya masyarakat. Komitmen Kepala Daerah ini yang diharapkan menjadi contoh dan berpengaruh kepada satuan dan orang-orang yang ada di bawah strukturalnya. Sehingga, kita akan sama melihat komitmen Kepala Daerah dengan komitmen yang dimiliki oleh Front Office yang bertatapan langsung dengan masyarakat. Komitmen ini juga dapat diartikan sebagai dukungan dari berbagai stakeholders, dari hasil wawancara yang didapatkan oleh tim di Dinas PMPTSP, “Pak Walikota juga mendukung, ‘Silakan semua OPD ber- kompetisi dalam inovasi, selama ini hanya PMPTSP, Dukcapil, ayolah semuanya berinovasi.’ Kata Pak Walikota, nantinya harapan saya akan ada Mall Pelayanan Publik, tinggal tunggu tempat, semoga terwujud kedepannya.”
84 menunjukkan bahwa diperlukan kerjasama antar lembaga yang kuat agar sebuah replikasi inovasi dapat berjalan dengan lancar. Sejak awal tahun 2013 replikasi inovasi ini direncanakan, peran serta berbagai lintas unit, hingga lembaga sangat berperan dan ikut andil. Masyarakat juga tidak bisa dilepaskan sebagai pihak yang penting untuk bisa mendukung adanya inovasi. Selain sebagai penerima layanan, masyarakat juga berperan sebagai penjaga inovasi itu tetap berkesinambungan dengan cara memberikan masukan dan penilaian terhadap kinerja sebuah inovasi tertentu. Tim juga pernah mewawancarai salah satu pengguna layanan dari Dinas PMPTSP. Beliau adalah Bapak Harun (45) sebagai pengusaha yang akan memperpanjang perizinan usahanya. Dapat dirangkum bahwa sebagai masyarakat pengguna, beliau puas dengan pelayanan yang ada sekarang. Sempat membandingkan dengan mekanisme kerja sekarang yang relatif singkat dan tidak bertele-tele. Selain itu, mengurangi potensi pungutan liar karena semua proses dilakukan di satu pintu saja. “Lancar, sehari bisa, setengah hari bisa (selesai). Dalam artian selesai dalam proses pengajuannya, paling lama tujuh hari sertifikat sudah jadi. Pada saat penerimaan berkas juga tertera kok tanggal
85 selesainya dan sesuai. Berkas yang sudah jadi juga bisa diambil oleh siapa saja asal ada buktinya. Sangat memudahkan dan mengurangi potensi calo.” Modal terakhir yang tidak kalah pentingnya yaitu mampu beradaptasi (adaptif) terhadap perkembangan teknologi. Seperti yang disinggung sebelumnya bahwa revolusi industri 4.0 membawa kita ke era perkembangan teknologi yang masif. Pemerintah dalam melayani kepentingan publik harus sadar betul terkait perkembangan teknologi ini. Upaya adaptif yang perlu dilakukan adalah dengan mereplikasi teknologi itu sendiri. Contoh konkret yang terjadi di Dinas PMPTSP ini kemudian menjadi secercah inspirasi bagi kita semua bahwa inovasi memang mau tidak mau harus bisa adaptif dengan perkemabangan teknologi yang ada. “IT ini memang sangat penting supaya memudahkan pekerjaan kita. Apalagi masyarakat sekarang sudah canggih semua. Kita dituntut lebih cepat, transparan, dan efisien” Memang IT bagai dua sisi mata koin yang satunya memberikan kemudahan, namu di sisi lainnya justru menjadi sebuah hambatan. Terutama bagi daerah- daerah yang sulit akan akses internet dan teknologi yang masih rendah. Namun, beliau menyampaikan bahwa yang paling penting yaitu komitemen dalam membuat dan menjalankan SOP yang ada, sehingga masyarakat akan puas terhadap kinerja kita. Ketiga modal utama ini (komitmen, dukungan stakeholders, dan adaptif) menjadi lesson learned penting dalam konteks replikasi inovasi. Model Kerjasama - Replikasi Inovasi di Kota Jayapura
86 Cara kerja yang dilakukan oleh pemerintah Kota Jayapura dapat dikategorikan sebagai Model Replikasi Kerjasama. Hal ini dapat dilihat dari tiga alasan diantaranya (1) bantuan pendampingan instansi asal kepada instansi penerima, dan (2) pemagangan instansi penerima kepada instansi asal, dan (3) kunjungan lapangan (studi tiru) instansi penerima kepada instansi asal. Namun, sebelum masuk ke dalam penjelasan ketiganya, perlu diketahui dahulu aktor-aktor yang berperan penting dalam kerjasama tersebut. Secara sederhana dapat diidentifikasi menjadi dua aktor saja yang terlibat yaitu aktor dari Instansi Asal (Original Organization) dan Instansi Penerima (Adopting Organization). Tidak ada pihak ketiga atau Instansi Fasilitator (Intermediary Organization) karena memang model replikasi ini hanya melibatkan dua belah pihak saja. Instansi Asal (Original Organization) yang dalam hal ini adalah Pemerintah Kabupaten Sragen. Model inovasi Pelayanan Satu Pintu di Kabupaten Sragen ketika itu yang menjadi inovasi yang akan ditiru dan dapat diterapkan di Dinas PMPTSP Kota Jayapura sebagai Instansi Penerima (Adopting Organization). Persiapan •2014, MoU antara Sragen - Jayapura •Perwali Jayapura No. 97/2007 •Pembentukan tim Rencana& Peng.Kpsts. • Studi Tiru • Seminar, bimtek Replikasi • SOP • Teknis inovasi Evaluasi • SKM • Evaluasi Pimpinan (berkala)
87 Apabila melihat dari model replikasi kerjasama yang dilakukan oleh keduabelah pihak maka jelas tergambar bahwa replikasi ini berhasil karena telah mengikuti dan sesuai dengan tahap-tahapan yang ada. Pertama, tahap persiapan yaitu diawali dengan penandatanganan MoU pada awal tahun 2014 antra kedua belah pihak yang isinya kurang lebih kerjasama terkait replikasi inovasi, “studi tiru” kalau meminjam kosa kata dari Bapak Walikota Jayapura. Dalam proses persiapan ini pula. Bapak Walikota memerintahkan untuk menyiapkan segala peraturan baik administratif maupun teknis yang berkaitan dengan Persiapan, pembentukan, dan penamaan Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (BPTSP) berdasarkan PP Nomor 7 Tahun 2014. Ketika itu, Bapak Wemben yang sedang menjabat sebagai Kepala Bagian Organisasi dan Tata Laksana (Ortala) dibantu dengan jajarannya diminta untuk menyusun persiapan tersebut. Bapak Wemben melihat bahwa sudah ada amanat Peraturan Wali Kota Jayapura Nomor 97/2007 tentang Pelayanan Izin Satu Pintu, namun belum dapat berjalan semestinya. Dari proses penyusunan teknis tersebut lah kemudian identifikasi permasalahan yang ada lebih didalami sebagai sebuah reasoning yang logis, urgensinya dalam pembentukan Badan ini. Pada tahun 2016, perubahan
88 nomenklatur berdasar Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 18 tahun 2016 tentang Organisasi Perangkat Daerah (OPD), maka yang tadinya Bandan, pun menjadi Dinas PMPTSP. Keluhan masyarakat diantaranya terkait prosedur yang terlalu panjang dan berbelit, waktu penyelesaian yang tidak jelas, serta banyaknya calo yang membuat tidak nyaman masyarakat dalam menerima layanan. Bapak Harun yang menjadi narasumber kami sebelumnya juga menjelaskan bahwa sebelumnya pelayanan sangat menyulitkan, satu perizinan bisa datang ke dua hingga tiga dinas untuk bisa dapat surat rekomendasi. Belum lagi di tiap Dinas tersebut ada calo nakal yang akhirnya membuat antrean semakin lama dan “memaksa” kita menggunakan jasa mereka. Proses penyusunan peraturan ini pula menjadi persiapan untuk bisa mengenali inovasi apa yang akan direplikasi. Terdapat beberapa opsi yang dipilih ketika itu, sebelum akhirnya memutuskan untuk bekerja sama dengan Kabupaten Sragen. Pilihan itu berdasarkan kebutuhan inovasi PMPTSP yang sudah berbasis online dan memang sudah nyatanya berhasil di jalankan di Kabupaten Sragen.Dari situ pula, disusunlah tim yang akan mengaplikasikan dan menjalankan replikasi tersebut. Kedua, tahap rencana dan pengembangan kapasitas diantaranya dengan cara “studi tiru” tadi. Tim yang sudah dibentuk diberangkatkan untuk bisa melihat langsung dan mempelajari secara detail ke Kabupaten Sragen dalam upayanya memahami cara kerjanya. Hingga ke pelayanan penanganan pengaduan dari pelaku usaha. Kegiatan ini berlangsung pada Februari tahun 2014 lalu di Kantor Dinas PMPTSP Pemerintah Kabupaten Sragen. Dalam perjalanannya kegiatan ini diawali dengan pemberian materi oleh dari Pemerintah Sragen dan juga bimbingan teknis secara langsung. Ketiga, tahap replikasi yaitu mulai dengan menerapkan sistem baik administratif maupun teknis sesuai dengan yang ada. Awalnya replikasi yang
89 ada di Kota Jayapura sedikit berbeda karena sistem yang masih offline. Namun, pemasangan instalasi software, SOP, dan sarana pra-sarana sudah dipersiapkan semirip mungkin. Keempat, tahap evaluasi yaitu dengan cara menilai tingkat Kepuasan Masyarakat. Secara sederhanya dapat pula dilihat dari sebelum dan setelah adanya inovasi tersebut, mulai dari perubahan SOP hingga perubahan cara pelayanannya. Selain itu, testimoni dari masyarakat pengguna layanan turut memperkuat hasil bahwa model replikasi di Kota Jayapura ini telah berhasil.
90

Recommended

Naskah dinas kemenag
Naskah dinas kemenagNaskah dinas kemenag
Naskah dinas kemenagKutsiyatinMSi
 
Perencanaan Nasional (Perekonomian Indonesia BAB 6)
Perencanaan Nasional (Perekonomian Indonesia BAB 6)Perencanaan Nasional (Perekonomian Indonesia BAB 6)
Perencanaan Nasional (Perekonomian Indonesia BAB 6)Bagus Cahyo Jaya Pratama Pratama
 
Manajemen perubahan slide
Manajemen perubahan slideManajemen perubahan slide
Manajemen perubahan slideKhamdan Muhammad
 
Kebijakan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kebijakan Perencanaan Pembangunan DaerahKebijakan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kebijakan Perencanaan Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
Rancangan Proyek Perubahan Diklat PIM III
Rancangan Proyek Perubahan Diklat PIM IIIRancangan Proyek Perubahan Diklat PIM III
Rancangan Proyek Perubahan Diklat PIM IIIaliyudhi_h
 
Penyusunan RENJA
Penyusunan RENJAPenyusunan RENJA
Penyusunan RENJA93220872
 
Surat undangan masjid
Surat undangan masjidSurat undangan masjid
Surat undangan masjidMembangun city
 
Susunan acara seminar nasional
Susunan acara seminar nasionalSusunan acara seminar nasional
Susunan acara seminar nasionalRomadhini Putri Wulandari
 

Recommended

Naskah dinas kemenag
Naskah dinas kemenagNaskah dinas kemenag
Naskah dinas kemenagKutsiyatinMSi
 
Perencanaan Nasional (Perekonomian Indonesia BAB 6)
Perencanaan Nasional (Perekonomian Indonesia BAB 6)Perencanaan Nasional (Perekonomian Indonesia BAB 6)
Perencanaan Nasional (Perekonomian Indonesia BAB 6)Bagus Cahyo Jaya Pratama Pratama
 
Manajemen perubahan slide
Manajemen perubahan slideManajemen perubahan slide
Manajemen perubahan slideKhamdan Muhammad
 
Kebijakan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kebijakan Perencanaan Pembangunan DaerahKebijakan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kebijakan Perencanaan Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
Rancangan Proyek Perubahan Diklat PIM III
Rancangan Proyek Perubahan Diklat PIM IIIRancangan Proyek Perubahan Diklat PIM III
Rancangan Proyek Perubahan Diklat PIM IIIaliyudhi_h
 
Penyusunan RENJA
Penyusunan RENJAPenyusunan RENJA
Penyusunan RENJA93220872
 
Surat undangan masjid
Surat undangan masjidSurat undangan masjid
Surat undangan masjidMembangun city
 
Susunan acara seminar nasional
Susunan acara seminar nasionalSusunan acara seminar nasional
Susunan acara seminar nasionalRomadhini Putri Wulandari
 
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-temanna #LABEDDU
 
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...Dadang Solihin
 
Surat permohonan narasumber pengajian
Surat permohonan narasumber pengajianSurat permohonan narasumber pengajian
Surat permohonan narasumber pengajianRatna Nana
 
Contoh Undangan peringatan maulid nabi muhammad saw 1434 h
Contoh Undangan peringatan maulid nabi muhammad saw 1434 hContoh Undangan peringatan maulid nabi muhammad saw 1434 h
Contoh Undangan peringatan maulid nabi muhammad saw 1434 hAnwar Siregar
 
5ilham summary penyusunan rka pelayanan publik
5ilham summary penyusunan rka pelayanan publik5ilham summary penyusunan rka pelayanan publik
5ilham summary penyusunan rka pelayanan publiktemanna #LABEDDU
 
Government dan Manajemen
Government dan Manajemen Government dan Manajemen
Government dan Manajemen Shafiyya Darisfa
 
Tatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPB
Tatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPBTatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPB
Tatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPBBogor Agricultural University
 
Contoh format rencana aksi Proyek Perubahan
Contoh format rencana aksi Proyek PerubahanContoh format rencana aksi Proyek Perubahan
Contoh format rencana aksi Proyek Perubahanagiev2000
 
Sk kelompok tani
Sk kelompok taniSk kelompok tani
Sk kelompok taniRuslan SALIM
 
Penyelenggaraan Pelayanan Publik
Penyelenggaraan Pelayanan PublikPenyelenggaraan Pelayanan Publik
Penyelenggaraan Pelayanan PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Perencanaan Pembangunan dengan Aplikasi Data Spasial
Perencanaan Pembangunan dengan Aplikasi Data Spasial Perencanaan Pembangunan dengan Aplikasi Data Spasial
Perencanaan Pembangunan dengan Aplikasi Data Spasial Dadang Solihin
 
Hubungan kelembagaan
Hubungan kelembagaanHubungan kelembagaan
Hubungan kelembagaanhoyin rizmu
 
Inovasi Pelayanan Publik untuk IKN
Inovasi Pelayanan Publik untuk IKNInovasi Pelayanan Publik untuk IKN
Inovasi Pelayanan Publik untuk IKNTri Widodo W. UTOMO
 
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...Ridho Fitrah Hyzkia
 
Copy of permohonan izin tempat
Copy of permohonan izin tempatCopy of permohonan izin tempat
Copy of permohonan izin tempatAnik Zlistya
 
Tatanan organisasi pemerintahan negara
Tatanan organisasi pemerintahan negaraTatanan organisasi pemerintahan negara
Tatanan organisasi pemerintahan negaraendahmustika
 
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem MeritPengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem MeritRidho Fitrah Hyzkia
 
SANKRI (Sistem Administrasi Negara Kesatuan RI)
SANKRI (Sistem Administrasi Negara Kesatuan RI)SANKRI (Sistem Administrasi Negara Kesatuan RI)
SANKRI (Sistem Administrasi Negara Kesatuan RI)Tri Widodo W. UTOMO
 
ARAH_KEBIJAKAN_PERMENDAGRI_NO_77_TAHUN_2020.pptx
ARAH_KEBIJAKAN_PERMENDAGRI_NO_77_TAHUN_2020.pptxARAH_KEBIJAKAN_PERMENDAGRI_NO_77_TAHUN_2020.pptx
ARAH_KEBIJAKAN_PERMENDAGRI_NO_77_TAHUN_2020.pptxRicardoStevens1
 
FORM PEMILIHAN KETUA RT
FORM PEMILIHAN KETUA RTFORM PEMILIHAN KETUA RT
FORM PEMILIHAN KETUA RTKelurahan Manggarai Selatan
 
Knowledge sharing inovasi : > 100 INOVASI
Knowledge sharing inovasi : > 100 INOVASIKnowledge sharing inovasi : > 100 INOVASI
Knowledge sharing inovasi : > 100 INOVASINational Research and Innovation Agency
 
PEDOMAN REPLIKASI
PEDOMAN REPLIKASIPEDOMAN REPLIKASI
PEDOMAN REPLIKASINational Research and Innovation Agency
 

More Related Content

What's hot

19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-temanna #LABEDDU
 
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...Dadang Solihin
 
Surat permohonan narasumber pengajian
Surat permohonan narasumber pengajianSurat permohonan narasumber pengajian
Surat permohonan narasumber pengajianRatna Nana
 
Contoh Undangan peringatan maulid nabi muhammad saw 1434 h
Contoh Undangan peringatan maulid nabi muhammad saw 1434 hContoh Undangan peringatan maulid nabi muhammad saw 1434 h
Contoh Undangan peringatan maulid nabi muhammad saw 1434 hAnwar Siregar
 
5ilham summary penyusunan rka pelayanan publik
5ilham summary penyusunan rka pelayanan publik5ilham summary penyusunan rka pelayanan publik
5ilham summary penyusunan rka pelayanan publiktemanna #LABEDDU
 
Tatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPB
Tatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPBTatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPB
Tatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPBBogor Agricultural University
 
Contoh format rencana aksi Proyek Perubahan
Contoh format rencana aksi Proyek PerubahanContoh format rencana aksi Proyek Perubahan
Contoh format rencana aksi Proyek Perubahanagiev2000
 
Penyelenggaraan Pelayanan Publik
Penyelenggaraan Pelayanan PublikPenyelenggaraan Pelayanan Publik
Penyelenggaraan Pelayanan PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Perencanaan Pembangunan dengan Aplikasi Data Spasial
Perencanaan Pembangunan dengan Aplikasi Data Spasial Perencanaan Pembangunan dengan Aplikasi Data Spasial
Perencanaan Pembangunan dengan Aplikasi Data Spasial Dadang Solihin
 
Hubungan kelembagaan
Hubungan kelembagaanHubungan kelembagaan
Hubungan kelembagaanhoyin rizmu
 
Inovasi Pelayanan Publik untuk IKN
Inovasi Pelayanan Publik untuk IKNInovasi Pelayanan Publik untuk IKN
Inovasi Pelayanan Publik untuk IKNTri Widodo W. UTOMO
 
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...Ridho Fitrah Hyzkia
 
Copy of permohonan izin tempat
Copy of permohonan izin tempatCopy of permohonan izin tempat
Copy of permohonan izin tempatAnik Zlistya
 
Tatanan organisasi pemerintahan negara
Tatanan organisasi pemerintahan negaraTatanan organisasi pemerintahan negara
Tatanan organisasi pemerintahan negaraendahmustika
 
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem MeritPengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem MeritRidho Fitrah Hyzkia
 
SANKRI (Sistem Administrasi Negara Kesatuan RI)
SANKRI (Sistem Administrasi Negara Kesatuan RI)SANKRI (Sistem Administrasi Negara Kesatuan RI)
SANKRI (Sistem Administrasi Negara Kesatuan RI)Tri Widodo W. UTOMO
 
ARAH_KEBIJAKAN_PERMENDAGRI_NO_77_TAHUN_2020.pptx
ARAH_KEBIJAKAN_PERMENDAGRI_NO_77_TAHUN_2020.pptxARAH_KEBIJAKAN_PERMENDAGRI_NO_77_TAHUN_2020.pptx
ARAH_KEBIJAKAN_PERMENDAGRI_NO_77_TAHUN_2020.pptxRicardoStevens1
 

What's hot (20)

19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
 
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
 
Surat permohonan narasumber pengajian
Surat permohonan narasumber pengajianSurat permohonan narasumber pengajian
Surat permohonan narasumber pengajian
 
Contoh Undangan peringatan maulid nabi muhammad saw 1434 h
Contoh Undangan peringatan maulid nabi muhammad saw 1434 hContoh Undangan peringatan maulid nabi muhammad saw 1434 h
Contoh Undangan peringatan maulid nabi muhammad saw 1434 h
 
5ilham summary penyusunan rka pelayanan publik
5ilham summary penyusunan rka pelayanan publik5ilham summary penyusunan rka pelayanan publik
5ilham summary penyusunan rka pelayanan publik
 
Government dan Manajemen
Government dan Manajemen Government dan Manajemen
Government dan Manajemen
 
Tatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPB
Tatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPBTatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPB
Tatacara Penyusunan TOR, RAB serta Teknik Perencanaan Aktivitas RKA IPB
 
Contoh format rencana aksi Proyek Perubahan
Contoh format rencana aksi Proyek PerubahanContoh format rencana aksi Proyek Perubahan
Contoh format rencana aksi Proyek Perubahan
 
Sk kelompok tani
Sk kelompok taniSk kelompok tani
Sk kelompok tani
 
Penyelenggaraan Pelayanan Publik
Penyelenggaraan Pelayanan PublikPenyelenggaraan Pelayanan Publik
Penyelenggaraan Pelayanan Publik
 
Perencanaan Pembangunan dengan Aplikasi Data Spasial
Perencanaan Pembangunan dengan Aplikasi Data Spasial Perencanaan Pembangunan dengan Aplikasi Data Spasial
Perencanaan Pembangunan dengan Aplikasi Data Spasial
 
Hubungan kelembagaan
Hubungan kelembagaanHubungan kelembagaan
Hubungan kelembagaan
 
Inovasi Pelayanan Publik untuk IKN
Inovasi Pelayanan Publik untuk IKNInovasi Pelayanan Publik untuk IKN
Inovasi Pelayanan Publik untuk IKN
 
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...
 
Copy of permohonan izin tempat
Copy of permohonan izin tempatCopy of permohonan izin tempat
Copy of permohonan izin tempat
 
Tatanan organisasi pemerintahan negara
Tatanan organisasi pemerintahan negaraTatanan organisasi pemerintahan negara
Tatanan organisasi pemerintahan negara
 
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem MeritPengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
 
SANKRI (Sistem Administrasi Negara Kesatuan RI)
SANKRI (Sistem Administrasi Negara Kesatuan RI)SANKRI (Sistem Administrasi Negara Kesatuan RI)
SANKRI (Sistem Administrasi Negara Kesatuan RI)
 
ARAH_KEBIJAKAN_PERMENDAGRI_NO_77_TAHUN_2020.pptx
ARAH_KEBIJAKAN_PERMENDAGRI_NO_77_TAHUN_2020.pptxARAH_KEBIJAKAN_PERMENDAGRI_NO_77_TAHUN_2020.pptx
ARAH_KEBIJAKAN_PERMENDAGRI_NO_77_TAHUN_2020.pptx
 
FORM PEMILIHAN KETUA RT
FORM PEMILIHAN KETUA RTFORM PEMILIHAN KETUA RT
FORM PEMILIHAN KETUA RT
 

Similar to GELORA INOVASI JAYAPURA

Pengukuran dampak inovasi (2018)
Pengukuran dampak inovasi (2018)Pengukuran dampak inovasi (2018)
Pengukuran dampak inovasi (2018)Nugroho Setiawan
 
Inovasi Administrasi Negara: Sebuah Perjalanan Konseptual Inno-Lab
Inovasi Administrasi Negara: Sebuah Perjalanan Konseptual Inno-LabInovasi Administrasi Negara: Sebuah Perjalanan Konseptual Inno-Lab
Inovasi Administrasi Negara: Sebuah Perjalanan Konseptual Inno-LabTri Widodo W. UTOMO
 
Himpunan Inovasi Administrasi Negara (HIAN)
Himpunan Inovasi Administrasi Negara (HIAN)Himpunan Inovasi Administrasi Negara (HIAN)
Himpunan Inovasi Administrasi Negara (HIAN)Nugroho Setiawan
 
Issu Aktual Substansi Lembaga: Inovasi Administrasi Negara
Issu Aktual Substansi Lembaga: Inovasi Administrasi NegaraIssu Aktual Substansi Lembaga: Inovasi Administrasi Negara
Issu Aktual Substansi Lembaga: Inovasi Administrasi NegaraTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi dan Teknik Penerapan Inovasi
Strategi dan Teknik Penerapan InovasiStrategi dan Teknik Penerapan Inovasi
Strategi dan Teknik Penerapan InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Versi trial epitome direktori inovasi administrasi negara
Versi trial epitome direktori inovasi administrasi negaraVersi trial epitome direktori inovasi administrasi negara
Versi trial epitome direktori inovasi administrasi negaraWitra Apdhi Almash
 
PPT INOVASI DAN PEMBANGUNAN DAERAH.pdf
PPT INOVASI DAN PEMBANGUNAN DAERAH.pdfPPT INOVASI DAN PEMBANGUNAN DAERAH.pdf
PPT INOVASI DAN PEMBANGUNAN DAERAH.pdfpendi18
 
Makalah inovasi utk ipdn rohil maret 2014
Makalah inovasi utk ipdn rohil maret 2014Makalah inovasi utk ipdn rohil maret 2014
Makalah inovasi utk ipdn rohil maret 2014Salman Al-Farisie
 
Buku direktori administrasi negara 2014 final
Buku direktori administrasi negara 2014 finalBuku direktori administrasi negara 2014 final
Buku direktori administrasi negara 2014 finalWitra Apdhi Almash
 
LAN-RI Mewujudkan Administrasi Negara yang Inovatif
LAN-RI Mewujudkan Administrasi Negara yang InovatifLAN-RI Mewujudkan Administrasi Negara yang Inovatif
LAN-RI Mewujudkan Administrasi Negara yang InovatifTri Widodo W. UTOMO
 

Similar to GELORA INOVASI JAYAPURA (20)

Knowledge sharing inovasi : > 100 INOVASI
Knowledge sharing inovasi : > 100 INOVASIKnowledge sharing inovasi : > 100 INOVASI
Knowledge sharing inovasi : > 100 INOVASI
 
PEDOMAN REPLIKASI
PEDOMAN REPLIKASIPEDOMAN REPLIKASI
PEDOMAN REPLIKASI
 
direktori inovasi an 2014
direktori inovasi an 2014direktori inovasi an 2014
direktori inovasi an 2014
 
Pengukuran dampak inovasi
Pengukuran dampak inovasiPengukuran dampak inovasi
Pengukuran dampak inovasi
 
Pengukuran dampak inovasi (2018)
Pengukuran dampak inovasi (2018)Pengukuran dampak inovasi (2018)
Pengukuran dampak inovasi (2018)
 
Inovasi Administrasi Negara: Sebuah Perjalanan Konseptual Inno-Lab
Inovasi Administrasi Negara: Sebuah Perjalanan Konseptual Inno-LabInovasi Administrasi Negara: Sebuah Perjalanan Konseptual Inno-Lab
Inovasi Administrasi Negara: Sebuah Perjalanan Konseptual Inno-Lab
 
Laporan akhir kegiatan intan 2018 (a4)
Laporan akhir kegiatan intan 2018 (a4)Laporan akhir kegiatan intan 2018 (a4)
Laporan akhir kegiatan intan 2018 (a4)
 
Pedoman pengelolaan lab inovasi (final)
Pedoman pengelolaan lab inovasi (final)Pedoman pengelolaan lab inovasi (final)
Pedoman pengelolaan lab inovasi (final)
 
INOVASI PRONAS 2018
INOVASI PRONAS 2018INOVASI PRONAS 2018
INOVASI PRONAS 2018
 
Pedoman penyelenggaraan laboratorium inovasi
Pedoman penyelenggaraan laboratorium inovasi Pedoman penyelenggaraan laboratorium inovasi
Pedoman penyelenggaraan laboratorium inovasi
 
Himpunan Inovasi Administrasi Negara (HIAN)
Himpunan Inovasi Administrasi Negara (HIAN)Himpunan Inovasi Administrasi Negara (HIAN)
Himpunan Inovasi Administrasi Negara (HIAN)
 
Laporan koordinasi internal eksternal
Laporan koordinasi internal eksternalLaporan koordinasi internal eksternal
Laporan koordinasi internal eksternal
 
Issu Aktual Substansi Lembaga: Inovasi Administrasi Negara
Issu Aktual Substansi Lembaga: Inovasi Administrasi NegaraIssu Aktual Substansi Lembaga: Inovasi Administrasi Negara
Issu Aktual Substansi Lembaga: Inovasi Administrasi Negara
 
Strategi dan Teknik Penerapan Inovasi
Strategi dan Teknik Penerapan InovasiStrategi dan Teknik Penerapan Inovasi
Strategi dan Teknik Penerapan Inovasi
 
Versi trial epitome direktori inovasi administrasi negara
Versi trial epitome direktori inovasi administrasi negaraVersi trial epitome direktori inovasi administrasi negara
Versi trial epitome direktori inovasi administrasi negara
 
PPT INOVASI DAN PEMBANGUNAN DAERAH.pdf
PPT INOVASI DAN PEMBANGUNAN DAERAH.pdfPPT INOVASI DAN PEMBANGUNAN DAERAH.pdf
PPT INOVASI DAN PEMBANGUNAN DAERAH.pdf
 
sneek peek direktori ian 2015
sneek peek direktori ian 2015sneek peek direktori ian 2015
sneek peek direktori ian 2015
 
Makalah inovasi utk ipdn rohil maret 2014
Makalah inovasi utk ipdn rohil maret 2014Makalah inovasi utk ipdn rohil maret 2014
Makalah inovasi utk ipdn rohil maret 2014
 
Buku direktori administrasi negara 2014 final
Buku direktori administrasi negara 2014 finalBuku direktori administrasi negara 2014 final
Buku direktori administrasi negara 2014 final
 
LAN-RI Mewujudkan Administrasi Negara yang Inovatif
LAN-RI Mewujudkan Administrasi Negara yang InovatifLAN-RI Mewujudkan Administrasi Negara yang Inovatif
LAN-RI Mewujudkan Administrasi Negara yang Inovatif
 

More from National Research and Innovation Agency

More from National Research and Innovation Agency (20)

INODAE KOTA YOGYAKARTA
INODAE KOTA YOGYAKARTAINODAE KOTA YOGYAKARTA
INODAE KOTA YOGYAKARTA
 
ASN BERAKHLAK ACEH.pdf
ASN BERAKHLAK ACEH.pdfASN BERAKHLAK ACEH.pdf
ASN BERAKHLAK ACEH.pdf
 
EVALUASI KELEMBAGAAN KEMENHUHAM (1).pptx
EVALUASI KELEMBAGAAN KEMENHUHAM (1).pptxEVALUASI KELEMBAGAAN KEMENHUHAM (1).pptx
EVALUASI KELEMBAGAAN KEMENHUHAM (1).pptx
 
INKUBASI INOVASI DAERAH.pdf
INKUBASI INOVASI DAERAH.pdfINKUBASI INOVASI DAERAH.pdf
INKUBASI INOVASI DAERAH.pdf
 
STRATEGY INOVASI DAERAH
STRATEGY INOVASI DAERAHSTRATEGY INOVASI DAERAH
STRATEGY INOVASI DAERAH
 
INOVASI PENDIDIKAN DAN KESEHATAN KABUPATEN TANGERANG
INOVASI PENDIDIKAN DAN KESEHATAN KABUPATEN TANGERANGINOVASI PENDIDIKAN DAN KESEHATAN KABUPATEN TANGERANG
INOVASI PENDIDIKAN DAN KESEHATAN KABUPATEN TANGERANG
 
KEMENDAGRI_STRATEGY INOVASI DAERAH.pdf
KEMENDAGRI_STRATEGY INOVASI DAERAH.pdfKEMENDAGRI_STRATEGY INOVASI DAERAH.pdf
KEMENDAGRI_STRATEGY INOVASI DAERAH.pdf
 
Kajian model insentif kesejahteraan asn di daerah 3T
Kajian model insentif kesejahteraan asn di daerah 3TKajian model insentif kesejahteraan asn di daerah 3T
Kajian model insentif kesejahteraan asn di daerah 3T
 
MODEL KESEJAHTERAAN ASN BERKINERJA TINGGI
MODEL KESEJAHTERAAN ASN BERKINERJA TINGGIMODEL KESEJAHTERAAN ASN BERKINERJA TINGGI
MODEL KESEJAHTERAAN ASN BERKINERJA TINGGI
 
SKM BPBD Kabupaten Bekasi
SKM BPBD Kabupaten BekasiSKM BPBD Kabupaten Bekasi
SKM BPBD Kabupaten Bekasi
 
DISPLAY INOVASI
DISPLAY INOVASIDISPLAY INOVASI
DISPLAY INOVASI
 
Laporan progress pkmasn rivisi
Laporan progress pkmasn rivisiLaporan progress pkmasn rivisi
Laporan progress pkmasn rivisi
 
M anajemen asn & deeselonisasi pemda
M anajemen asn & deeselonisasi pemdaM anajemen asn & deeselonisasi pemda
M anajemen asn & deeselonisasi pemda
 
Sistem Inovasi Daerah
Sistem Inovasi DaerahSistem Inovasi Daerah
Sistem Inovasi Daerah
 
LABORATORIUM INOVASI KOTA PEKAN BARU
LABORATORIUM INOVASI KOTA PEKAN BARULABORATORIUM INOVASI KOTA PEKAN BARU
LABORATORIUM INOVASI KOTA PEKAN BARU
 
Reformasi pelayanan_publik pandeglang
Reformasi pelayanan_publik pandeglangReformasi pelayanan_publik pandeglang
Reformasi pelayanan_publik pandeglang
 
Roadmap inovasi kabupaten banjar
Roadmap inovasi kabupaten banjarRoadmap inovasi kabupaten banjar
Roadmap inovasi kabupaten banjar
 
Survei kepuasan masyarakat muara enim 2019
Survei kepuasan masyarakat muara enim 2019Survei kepuasan masyarakat muara enim 2019
Survei kepuasan masyarakat muara enim 2019
 
Merit sistem mewujudkan asn unggul
Merit sistem mewujudkan asn unggulMerit sistem mewujudkan asn unggul
Merit sistem mewujudkan asn unggul
 
KOTA PADANG BEDA
KOTA PADANG BEDAKOTA PADANG BEDA
KOTA PADANG BEDA
 

Recently uploaded

PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxPPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxnerow98
 
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptxPrakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptxSyaimarChandra1
 
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdfHARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdfkustiyantidew94
 
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxBAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxJamhuriIshak
 
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdfAKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdfTaqdirAlfiandi1
 
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxMODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxarnisariningsih98
 
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docxLembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docxbkandrisaputra
 
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptxPPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptxalalfardilah
 
Kesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptx
Kesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptxKesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptx
Kesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptxDwiYuniarti14
 
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptxPPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptxHeruFebrianto3
 
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5KIKI TRISNA MUKTI
 
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional DuniaKarakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional DuniaNadia Putri Ayu
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxRezaWahyuni6
 
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfModul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfSitiJulaeha820399
 
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptxKONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptxawaldarmawan3
 
Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)
Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)
Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)3HerisaSintia
 
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPASaku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPASreskosatrio1
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxmawan5982
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASKurniawan Dirham
 
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxMateri Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxRezaWahyuni6
 

Recently uploaded (20)

PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxPPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
 
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptxPrakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
 
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdfHARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
 
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxBAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
 
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdfAKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
 
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxMODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
 
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docxLembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
 
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptxPPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
 
Kesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptx
Kesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptxKesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptx
Kesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptx
 
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptxPPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
 
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
 
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional DuniaKarakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
 
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfModul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
 
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptxKONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
 
Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)
Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)
Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)
 
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPASaku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
 
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxMateri Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
 

GELORA INOVASI JAYAPURA

  • 1.
  • 2. i Knowledge Sharing Inovasi GELORA INOVASI MENUJU KEMENANGAN Perjalanan Laboratorium Inovasi di Kota Jayapura Diterbitkan dan dipublikasikan oleh: Pusat INTAN – DIAN – LAN Jl. Veteran No. 10, Jakarta Pusat 10110 Telp/Fax: 021 386 8201-05 ext 149-151 www.inovasi.lan.go.id Keberhasilan pembangunan dapat dinilai dan diukur dari suatu perubahan yang dialami oleh rakyat dan kemajuan daerahnya. Perubahan tersebut dicapai optimal jika lahirnya inovasi dan kreatifitas penyelenggara pemerintahan yg berkolaborasi bersama stakeholders. Karena itu, gerakan inovasi nasional yg diprakarsai LAN RI melalui laboratorium inovasi telah terbukti melahirkan berbagai inovasi baru yg inspiratif, murah dan trending sesuai tuntutan zaman dan kebutuhan rakyat di daerah. [Dr. Frans Pekey - Sekretaris Daerah Kota Jayapura]
  • 3. ii KNOWLEDGE SHARING INOVASI: INOVASI MENUJU KEMENANGAN Perjalanan Laboratorium Inovasi Kota Jayapura Pengarah : Dr. Adi Suryanto, M.Si. Penanggungjawab : Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, SH., MA. Editor : Suripto & Riyadi ISBN: xxx – aaa – bbbbb – c Cetakan Pertama, Desember 2018 Penulis: Suripto, Rengga Vernanda, dan Amrillah M Hak Cipta @2018 Pusat Inovasi Tata Pemerintahan Deputi Inovasi Administrasi Negara Lembaga Administrasi Negara (Pusat INTAN – DIAN – LAN) Diterbitkan dan dipublikasikan oleh: Pusat INTAN – DIAN – LAN Jl. Veteran No. 10, Jakarta Pusat 10110 Telp/Fax: 021 386 8201-05 ext 149-151 www.inovasi.lan.go.id @ Hak Cipta Dilindungi Undang-Undang. Diperbolehkan memperbanyak atau memindahkan sebagian atau seluruh isi buku ini ke dalam bentuk apapun, baik secara elektronik, maupun mekanik, termasuk memfotokopi, merekam, atau dengan sistem penyimpanan lainnya. BOLEH DIPERBANYAK & DISEBARLUASKAN TIDAK DIJUAL-BELIKAN
  • 4. iii SAMBUTAN Dr. Adi Suryanto, M.Si. (Kepala Lembaga Administrasi Negara) Saat ini, industri 4.0 di Indonesia menjadi salah satu tranding topik yang sering digunakan sebagai bahan diskusi dalam seminar, konferensi, talkshow, dan lain sebagainya. Revolusi industri 4.0 telah merubah paradigma mendasar dari cara pandang konvensional dengan segala keterbatasan menjadi interaksi dan konektivitas yang semakin tinggi secara digital. Tantangan yang tidak terhidarkan dari era industri 4.0 adalah persaingan yang semakin terbuka antar negara. Posisi Indonesia dalam Global Competitiveness Index yang dirilis World Economic Forum (WEF) menempati posisi ke 45 dari 140 negara. Mestipun rankingnya cukup baik, tapi indeks daya saing Indonesia untuk lingkungan ASEAN masih kalah dibandingkan Malaysia (25), Thailand (38) dan Singapura (2). Mengatasi tantangan ini, Pemerintah Indonesia untuk menetapkan revolusi industri 4.0 menjadi spirit baru kebangkitan perekonomian nasional dengan cara meningkatkan inovasi nasional untuk meningkatkan nilai tambah, output, daya saing dan pertumbuhan ekonomi lebih cepat. Upaya meningkatkan inovasi nasional tidak hanya dilakukan untuk sektor industri saja, tetapi juga untuk semua sektor. Salah satunya yang didorong dalam meningkatkan inovasinya yakni lingkugan birokrasi. Komintmen ini dapat dilihat dari berbagai kebijakan negara dan pemerintah seperti undang-undang no 23 tahun 2014 tentang pemerintah daerah, peraturan pemerintah no 38 tahun 2017 tentang inovasi daerah, peraturan menteri dan lainnya.
  • 5. iv Inovasi dilingkungan instansi pemerintah saat mengalami perkembangan yang sangat pesat. Data terkahir sampai dengan September 2018 kurang lebih mencapai 70 ribu inovasi. Inovasi ini dihasilkan dari berbagai kegiatan yang dilakukan K/L/D seperti proyek perubahan diklat pimpinan, laboratorium inovasi, inovasi mandiri pemerintah daerah, Sinovic, IGA, dll. Namun demikian, capaian yang sudah sangat baik ini masih sangat kurang jika dibandingkan dengan jumlah pemerintah daerah jumlah ASN. Mestipun keberhasilan inovasi bukan hanya diukur dari jumlah inovasi saja, tapi lebih utama kemanfaatannya dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik dan tata kelola pemerintah. Tetapi mengingat, penyebaran inovasi yang belum merata untuk lingkungan pemerintah daerah, Pemerintah mengintruksikan untuk mengakselerasi pemerataan inovasi dilingkungan instansi pemerintah, Presiden telah menetapkan Perpres No.79 Tahun 2017 Tentang Rencana Kegiatan Prioritas Tahun 2018, yang salah satunya adalah Akselerasi Inovasi Tata Pemerintahan Dalam Meningkatkan Daya Saing Daerah. Dengan menggunakan metode Affirmative & Equality, maka ditetapkan lokus laboratorium inovasinya adalah Kota Jayapura, Kota Sorong, Kab. Tidore, Kab. Belu, Kab. Dompu, Kab. Minahasa Utara, Kab. Wakatobi, Kab. Mentawai, Kab. Kota Waringin Timur, Kab. Tanah Bumbu dan Kab. Kepualauan Aru. Salah satu kelemahan dalam, inovasi di indoensia secara umum, dan di lingkungan birokrasi secara khusus adalah kurangnya pendokumentasian inovasi. Sehingga inovasi yang dinilai telah berhasil kurang bisa menjadi bahan pembelajaran bagai instansi lainnya untuk direplikasi atau dimodivikasi. Oleh karena itu, Saya sangat mengapresiasi dengan publikasi Buku Knowledge Sharing Inovasi: Gelora Inovasi Menuju Kemenangan sebagai upaya mendokumentasikan perjalanan laboratorium inovasi dalam Program Prioritas Nasional sebagai referensi dan pembelajaran bagi pemerintah daerah lainnya.
  • 6. v Buku yang disajikan secara ringan ini cukup ispiratif karena tidak hanya menyajikan perjalanan subtansi laboratorium inovasi seperti Drum Up, Diagnose, Design, Deliver, Tapi juga menceritakan tantangan perjalan, suasana lingungan Sorong serta menyajikan deskripsi inovasi-inovasi Kota Jayapura yang dapat menjadi referensi pemerintah daerah lainnya. Saya selaku Kepala Lembaga Adminsitrasi Negara memberikan apresiasi kepada tim fasilitator yang telah bekerja keras dalam melahirkan buku ini. Buku ini tentunya akan memperkaya referesi buku inovasi yang telah diterbitkan Lembaga Adminsitrasi Negara sebelumnya. Terima kasih, SALAM INOVASI! Jakarta, Desember 2018 Dr. Adi Suryanto, M.Si
  • 7. vi SAMBUTAN Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, SH., MA. (Deputi Inovasi Administrasi Negara) Perkembangan Inovasi dilingkungan instansi pemerintah secara umum sudah sangat membanggakan. Dimana, Data terkahir sampai dengan September 2018 kurang lebih mencapai 70 ribu inovasi yang dihasilkan oleh Kementerian /Lembaga/Daerah. Dari sekian banyak inovasi berdasarkan flash observasi data yang dimiliki Deputi Inovasi Adminsitrasi Negara, sebagian besar inovasi dilingkungan pemerintah terhenti dan layu sebelum berkembang. Hal ini disebabkan beberapa permasalahan mendasar antara lain inovasi dianggap sebagai inovasi individu, mutasi pegawai/pejabat yang terlalu sering, dan replikasi tidak sempurna. Kendala dalam replikasi tidak sempurna disebabkan karena replikator hanya “melihat” keberhasilan dari instansi lainnya, tanpa mempelajari proses dari awal sampai mengalami keberhasilan. Tidak memahami model inovasi yang direplikasi secara utuh, Replikator sering kali tidak mendapatkan informasi permasalahan, kendala, dan solusi setiap tahapan dalam mengembangakan inovasi dari inovatornya. Inovator tidak mampu memberikan informasi secara lengkap, pada umumnya karena tidak memiliki dokumentasi perjalanan inovasi secara baik, sehingga transfer of knowledge inovasi kepada sesama ASN dan replikator tidak berjalan dengan baik. Dengan lemahnya budaya mendokumentasikan inovasi menyebabkan tidak berjalannya inovasi berkelanjutan dalam sebuah organisasi. Sehingga budaya inovasi untuk selalu meng-improvement inovasi dan memperkuat daya saing sulit tercapai. Perjalanan Laboratorium Inovasi Kota Jayapura yang telah menghasilkan 104 inovasi juga merupakan pengalaman yang harus didokumentasikan.
  • 8. vii Bagaimana proses mereka menghasilkan produk-produk unggulan inovasi khas papua dengan kemampuan tehnik berinovasi baru, juga menjadi hal yang sangat penting untuk didokumentasikan, Sehingga menjadi Pengembangan/ Pengayaan Pengetahuan Baru tentang Inovasi untuk wilayah Timur Indonesia. Pendokumentasi ini bukan hanya sekedar mendokumentasikan kegiatan saja, tetapi memiliki makna yang lebih besar yakni mengubah Tacit knowledge dalam perjalanan inovasi Kota Jayapura menjadi explicit knowledge. Creating of knowledge memiliki peran yang sangat penting untuk dalam membudayakan mentransfer tacit knolwledge yang sifatnya personal, context-specific menjadi explicit knowledge yang formal dan bahasa yang sistematis menjadi sangat penting dalam membudayakan kerja inovatif. Buku Knowledge Sharing Inovasi : GELORA INOVASI MENUJU KEMENANGAN Perjalanan Laboratorium Inovasi Kota Jayapura ini menjadi langkah baik dalam langkah baik dalam budaya mendokumentasikan inovasi. Semoga buku ini dapat inspirasi pemerintah daerah lainnya dan para praktisi inovasi dalam mendokumentasikan dan mengembangkan pengetahuan inovasi untuk membudayakan inovasi. Terima Kasih, SALAM INOVASI HARGA MATI! Jakarta, Desember 2018 Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo
  • 9. viii KATA PENGANTAR Drs. Riyadi, M.Si. (Kepala Pusat Inovasi Tata Pemerintahan) Pertama, saya ingin mengucapkan Segala puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, karena hanya dengan rahmat dan izin-Nya penyelenggaraan Laboratorium Inovasi Administrasi Negara ini telah dapat tercapai sesuai milestone yang ditetapkan yakni menghasilkan produk inovasi adminsitrasi negara berupa Buku KnowledInovasi “Gelora Inovasi Jayapura: Perjalanan Inovasi di Kota Kemenangan”. Selain itu, saya juga mengapresiasi kerja keras para kolega saya di Pusat Inovasi Tata Pemerintahan, khususnya Kepala Bagian Administrasi dan seganap peneliti dan analis kebijakan, serta staf pendukung lainnya yang terlibat secara langsung proses menemukan ide inovasi hingga melahirkan inovasi di Kota Jayapura, Papua. Apresiasi juga saya sampaikan kepada Kepala Lembaga Administrasi Negara, Dr. Adi Suryanto, M.Si yang sudah mendukung kegiatan Laboratorium Inovasi di Kota Jayapura dapat berjalan dengan baik. Kota Jayapura sebagai salah satu kota dengan tingkat pertumbuhan ekonomi yang cukup tinggi di Papua, diharapkan mampu mempertahankan kontribusinya terhadap pembangunan nasional, sekaligus bisa menjadi contoh bagi daerah-daerah lain di Indonesia khusunya di wilayah Timur Indonesia. Apresiasi juga khusunya kami sampaikan kepada Deputi Inovasi Administrasi Negara, Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, S.H.,M.A yang secara terus menerus memberikan semangat kepada kami tanpa henti. Tentu banyak pemahaman, kemampuan dan keterampilan yang secara tidak langsung kami peroleh untuk meyakinkan pemerintah daerah dalam mendorong inovasinya. Serangkaian kegiatan laboratrorium inovasi yang dihasilkan di Kota Jayapura, tentunya menjadikan cara pandang baru untuk terus melihat masa depan secara optimis tentang harapan untuk maju dan semangat melakukan perubahan.
  • 10. ix Hal ini terbukti dengan mendapatkan INAGARA Aword dalam acara Forum Replikasi Inovasi yang diadakan oleh Lembaga Administrasi Negara sebagai Kota yang secara terus menerus berkomitmen untuk melakukan inovasi. Sepintas, dapat dilihat jumlah inovasi yang telah dihasilkan sebanyak 72 inovasi di tahun 2018. Sesuai yang telah diamanatkan dalam UU No. 24 tahun 2014 tengan Pemerintahan Daerah telah secara tegas pasal 386 menyatakan bahwa dalam rangaka meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah, pemerintah daerah dapat mengembangkan inovasi di wilayahnya. Lahirnya PP 38 tahun 2017 tentang inovasi Daerah sebagai aturan pelaksanaan dari UU Nomor 23 Tahun 2014, semakin menguatakna komitmen pemerintah untuk mendorong dan mengakselarasi pertumbuhan dan perkembangan inovasi daerah. Tidak hanya pada Laboratorium Inovasi, LAN melakukan perubahan besar pada kebijakan kediklatan dengan output utama inovasi yang juga merupakan bagian dari mendorong proses pengembangan inovasi nasional. Harapan utamanya agar Indonesia bisa lebih maju karena kreativitas dan inovasinya. Saya menyadari kerja keras membagun inovasi di Kota Jayapura buka semudah membalik telapak tangan. Perlu kegigihan, semangat tak kenal menyerah dan komitmen pimpinan daerah. Saya bangga segenap pimpinan dan para staf yang telibat di Pemda Kota Jayapura telah menunjukannya. Hasilnya pun bisa terlihat, sunggu sangat luar biasa, mulai dari proses membangun kesadaran dan menyamakan persepsi melalui Drum Up, Diagnoese kebutuhan Inovasi dan merancang rencana aksi inovasi melalui kegiatan Design antara tanggal 18-19 April 2018, telah lahir sebanyak 101 ide inovasi. Dan pada saat Launching tanggal 20 September 2018 dengan 72 inovasi, yang selanjutnya dilakukan monitoring dan evaluasi sejak tanggal 29- 31 November 2018. Melalui Buku Inovasi ini yang bukan hanya sekedar pemenuhan administrasi pelaporan kegiatan, tetapi juga diharapakan dapat memperkaya khasanah inovasi di lingkungan birokrasi khususnya pemerintah daerah. Pendokumentasian dalam buku ini juga sekaligus sebagai jejak-jejak
  • 11. x inovasi Kota Jayapura yang dapat menjadi pembelajaran bagi internal Kota Jayapura maupun pemerintah daerah lainnya. Ada pepatah “seribu kilometer tidak akan pernah tercapai tanpa dimulai langkah pertama”. Dan kami sudah memulai untuk itu. Semoga apa yang telah kita selesaikan dapat memberikan kontribusi yang nyata dalam mewujudkan innovative government, yang pada akhirnya dapat membangun dan meningkatkan daya saing bangsa. Dan semoga buku ini memberikan manfaat dan inspirasi bagi para calon innovator kedepannya. Terima kasih. Jakarta, Desember 2018 Dr. Riyadi, M.Si.
  • 12. xi Kata Pengantar Kepala Lembaga Administrasi Negara RI …………………. iii Sambutan Deputi Bidang Inovasi Administrasi Negara ……………………… vi Ucapan Terima Kasih Kepala Pusat Inovasi Tata Pemerintahan …………… viii Jayapura, Indah Kotanya, Inovatif Pemerintahnya …………………………… 1 Cenderawasih Inovasi Kota ……………………………………………………….. 8 Inovasi – Tren Baru di Dunia Tata Pemerintahan ............................................ 11 Inovasi Menjadi Denyut Nadi Jayapura ......................................................... 16 Tifa Inovasi Kota Jayapura Telah Ditabuh ………………………………………. 19 Inovasi Itu Solusi dan Regenerasi .................................................................... 23 Inovasi Siap Diluncurkan .................................................................................. 67 Monitoring Inovasi, Monitoring Perubahan .................................................... 76 Lessons Learned: Model Replikasi Inovasi, Belajar dari Jayapura ……………………………………………………............................. 81 DAFTAR ISI
  • 13. 1 HALO INDONESIA, HALO JAYAPURA Ketika mendengar nama Jaipur, apa yang ada dibenak anda? Makanan, benda, atau nama tempat? Atau malah anda masih asing dengan nama tersebut?. Bagaimana dengan kata Jayapura, pastilah anda familiar dengan kata tersebut dan langsung teringat bahwa itu adalah ibu kota Provinsi Papua. Salah satu kota di Indonesia yang setiap pagi selalu mendapatkan cahaya matahari lebih dahulu. Atau mungkin bagi pecinta bola langsung teringat Persipura, club papan atas di liga satu Indonesia. Yap, kata Jaipur adalah asal kata dari Jayapura. JAYAPURA, INDAH KOTANYA, INOVATIF PEMERINTAHNYA
  • 14. 2 Secara historis kota ini didirikan oleh F.J.P Sachses dari Belanda dengan sebutan nama kota yaitu Hollandia pada tahun 7 Maret 1910. Pada tahun 1962, nama ibu kota pemerintahan Hollandia diganti menjadi Kotabaru. Pada tahun 1963, Presiden Soekarno pertama kali datang berkunjung ke Papua serta mengganti nama Kotabaru menjadi Sukarnopura. Pada tahun 1965, dilakukan penggantian nama yang terakhir menjadi Kota Jayapura yang berarti Kota Kemenangan (Jaya: menang, Pura: Kota). Tapi apakah anda sudah pernah kesana? Sudah tahu keindahan kota di timur Indonesia ini? Potensi tersembunyi di Kota ini? Melihat gambar diatas mungkin pembaca sudah ngiler ingin kesana bukan?. Sebagai Ibu kota dari Provinsi Papua yang berada di kawasan timur Indonesia, Kota Jayapura menyimpan berbagai keindahan. Kota ini terkenal dari sektor pariwisata mulai dari pantai,
  • 15. 3 gunung, hingga wisata di perbatasan antar negara yang tidak semua daerah memilikinya. Ketika pertama kali menginjakan kaki di Kota Jayapura, anda akan disuguhi dengan pemandangan yang luar biasa dari teluk Humboldt atau yang dikenal juga dengan nama teluk Yos Sudarso. Jika anda ingin lebih menikmati landscape Kota Jayapura anda dapat menikmatinya dari puncak bukit sekaligus menjadi wahana wisata yang baru yang bernama Bukit Jokowi yang berada di kawasan Abepura kota Jayapura. Bukit yang dahulunya terbengkalai ini, saat ini mulai mendapati popularitasnya berkat kunjungan orang nomor satu di Indonesia yakni Bapak Presiden Joko Widodo pada tahun 2014.
  • 16. 4 Saat itu beliau membutuhkan satu tempat khusus untuk dapat memantau segala progres pembangunan di Kawasan Jayapura dan kemudian bukit Jokowilah yang dipilih sebagai tempat pemantauan tersebut. Pemandangan yang disajikan dari atas bukit ini sungguh luar biasa, selain teluk Yotefa anda dapat melihat jembatan Hotlekamp atau yang masyarakat Jayapura sebut dengan jembatan merah, jembatan yang nantinya akan menjadi Ikon baru Kota Jayapura. Pilihan tempat lain di Kota Jayapura apabila anda ingin menghabiskan waktu hingga menikmati sunset, anda dapat menjelajahi Pantai Hamadi. Pantai yang terletak dibagian selatan Kota Jayapura ini menawarkan keindahan yang luar biasa. Dimulai dari pasir putihnya, deru ombaknya hingga
  • 17. 5 keramahan penduduk disekitarnya. Semuanya terangkum indah kala menikmati senja di pantai tersebut. Selain tempat wisata yang begitu memanjakan, Kota Jayapura juga dikenal dengan sajian kuliner yang luar biasa. Mulai dari Kue Lontar, Sate Ulat Sagu, Roti Abon Gulung, dan Udang Selingkuh. Namun satu kuliner yang paling Ikonik di Kota Jayapura adalah Papeda. Makanan yang disajikan dengan berbahan dasar sagu yang dibuat bubur ini memiliki cita rasa khas ketika berada di daerah asalnya. Cita rasa khas ini akan sangat menggoyangkan lidah apabila ditambahkan dengan sayur kuning yang berisi ikan kakap merah ataupun ikan tongkol. Melihat gambarnya saja pasti sudah terbayang bagaimana rasanya bukan.
  • 18. 6 Selain itu, berbagai kerajinan juga menjadi daya tarik di Kota Jayapura. Apabila anda berkunjung di Jalan Perikanan, anda akan menemui sederet toko yang menjual berbagai pernak pernik kerajinan khas dari Jayapura. Mulai dari kerajinan patung asmat, ukiran Kamoro, Koteka, gelang, gantungan kunci hingga benda ciri khas di Papua yakni Noken. Tas rajut asli Papua ini sangat banyak digemari oleh wisatawan sehingga menjadi barang yang wajib dibeli oleh wisatawan. Luar biasa bukan Kota Jayapura, Kota yang dipenuhi akan potensi dan diibaratkan sebagai pecahan surga yang jatuh kebumi. Tak ayal banyak yang berebut untuk membangun kota yang memiliki luas 94.000 ha dan terletak di 137º 27¹ – 141º 41¹ Bujur Timur dan 1º 27¹ – 3º 49¹ Lintang Selatan ini. Namun bukan hal tersebut yang menjadi sorotan saat ini, melainkan komitmen Pemerintah Kota Jayapura dalam memperbaiki kualitas tata kelola pemerintahannya serta kualitas pelayanan.
  • 19. 7 Apabila masih menganggap bahwa Kota Jayapura masih sangat mengalami ketertinggalan dalam tata kelola pemerintahannya, mungkin dengan buku ini akan dapat merubah sudut pandang anda terhadap Pemerintah Kota Jayapura. Baru-baru ini Pemerintah Kota Jayapura meraih berbagai macam prestasi. Hal ini ditunjukan dengan diraihnya penghargaan dari Kementrian Pendayagunaan Aparatur Negara (KemenPAN) kepada Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil yang mampu menjadi model penyelenggaraan pelayanan publik dengan kategori Baik, serta Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu dengan model penyelenggaraan pelayanan publik kategori Baik dengan Catatan pada Februari 2018. Penghargaan selanjutnya yang diterima di tahun 2018 adalah penghargaan Adhitya Karya Mahatva Yodha tahun 2017 dan kategori Pembina Umum Terbaik Karang Taruna Kota yang diberikan oleh Kementrian Sosial Republik Indonesia. Geliat kebangkitan Pemerintah Kota Jayapura ini direspon oleh Lembaga Administrasi Negara, melalui Deputi Inovasi Administrasi Negara, Kota Jayapura dijadikan sebagai salah satu lokus Program Prioritas Nasional dengan Laboratorium inovasi sebagai kegiatannya.
  • 20. 8 KOTA JAYAPURA SANG CENDRAWASIH INOVASI Kota Jayapura, Kota indah dengan sejuta pesona sangatlah cocok apabila suatu hari nanti dikenal bukan hanya keindahan dari kotanya melainkan juga dikenal sebagai daerah rujukan inovasi tata pemerintahan di Indonesia. Namun sebelum mewujudkan mimpi tersebut, pada awalnya Kami mengibaratkan Pemerintah Kota Jayapura ini sebagai seekor burung cenderawasih. Memiliki keindahan yang luar biasa namun sepertinya masih malu-malu untuk menunjukan jati dirinya sebagai pemerintahan yang inovatif. Salah satu sifat unik dari burung Cendrawasih adalah burung ini jarang sekali berada di tanah, lebih sering berada di atas pohon. Hal ini tentu mirip dengan Kota Jayapura. Kota Indah yang dijuluki sebagai pecahan surga dengan berbagai potensi yang ada namun masih malu menunjukan tajinya di kancah dunia tata pemerintahan.
  • 21. 9 INOVASI – TREN BARU DI DUNIA TATA PEMERINTAHAN Oleh karena itu, Lembaga Administrasi Negara hadir di Kota Jayapura untuk memberikan stimulus kepada Sang Cendrawasih agar menunjukan keindahannya, agar mampu terbang tinggi demi kesejahteraan dan kebahagiaan masyarakat Kota Jayapura melalui inovasi. Perjalanan inovasi di Kota Jayapura telah melewati tahapan yang panjang. Hal ini berawal dari geliat peningkatan inovasi di pemerintah daerah yang signifikan, pada pertengahan tahun 2017 Pusat Inovasi Tata Pemerintahan, Deputi Inovasi Administrasi Negara, Lembaga Administrasi Negara menawarkan program Laboratorium Inovasi pada Kementrian Perencanaan dan Pembangunan Republik Indonesia. Dr. Andi Taufik, M.Si. menyampaikan progres laboratorium inovasi yang dilakukan sejak tahun 2015. Singkat kata, hasil dari penawaran ini kemudian disetujui oleh Kementrian Perencanaan Pembangunan atau Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas) untuk dimasukan kedalam Program Prioritas Nasional. Selanjutnya disetujui lokus dari kegiatan tersebut berada di Kawasan Indonesia Timur seperti Kota Sorong, Kota Jayapura, Kab. Tidore, Kab. Belu, Kab. Dompu, Kab. Minahasa Utara,
  • 22. 10 Kab. Wakatobi, Kab. Mentawai, Kab. Kota Waringin Timur, Kab. Tanah Bumbu, Kab. Kepualauan Aru. Hal ini sekaligus mendukung visi dan nawacita dari Presiden Joko Widodo yang menginginkan pembangunan terfokus pada daerah afirmatif dan berada di Kawasan Indonesia Timur. Selain Laboratorium Inovasi, kegiatan lain yang disetujui untuk dijadikan Program Prioritas Nasional adalah kegiatan Champions Innovation dan Pengukuran Dampak Inovasi. Pada kegiatan Champions Innovation lokus yang menjadi tempat kegiatan berjumlah 11 (sebelas) lokus yang meliputi Provinsi Papua, Provinsi Papua Barat, Provinsi Maluku Utara, Provinsi Sulawesi Tenggara, Provinsi Sulawesi Barat, Provinsi Sulawesi Tengah, Provinsi Kepulauan Riau, Provinsi Bengkulu, Provinsi Bangka Belitung, Provinsi Jambi dan Provinsi Kalimantan Selatan. Sedangkan, pada kegiatan pengukuran dampak inovasi yang menjadi lokus kegiatan berjumalah 7 (tujuh) lokus yang meliputi Kabupaten Muara Enim, Kota Yogyakarta, Kabupaten Kebumen, Kabupaten Ciamis, Kota Pontianak, Kota Samarinda, Kabupaten Purbalingga.
  • 23. 11 Sebelum membahas mengenai kegiatan laboratorium inovasi di Kota Jayapura, mungkin sebagian dari anda akan bertanya-tanya tentang kenapa pemerintah harus berinovasi? apa manfaat dan guna inovasi bagi pemerintah daerah? Kata inovasi terdengar lebih kencang dewasa ini baik inovasi itu lahir di bidang swasta, pemerintah, maupun masyarakat yang menciptakan inovasi. Mungkin, kita sering melihat perubahan produk dari berbagai brand handphone yang setiap hari selalu menghadirkan perubahan baru seperti dari desain, layar, software, hardware, hingga kamera meskipun produk keluarannya tetap sama yakni berupa handphone.
  • 24. 12 Apa yang dapat kita tangkap dari berbagai perubahan yang terjadi di handphone tersebut? Yap. Jawabannya adalah bentuk produknya sama yakni handphone namun nilai tambah yang diberikan melalui perubahan- perubahan oleh produsen handphone dapat mempengaruhi nilai jual dari produk tersebut. Lantas apa artinya? Perubahan-perubahan kecil yang dilakukan demi meningkatkan daya jual atau memberi nilai lebih tersebut dinamakan inovasi. Satu kesimpulan lagi yang dapat diambil adalah inovasi tidak selalu hadir dari penemuan baru melainkan dapat dilakukan dengan modifikasi. Lantas apakah pemerintah juga melakukan inovasi? Jawabannya adalah pasti. Di era disruptif seperti sekarang ini pemerintah dihadapkan pada berbagai masalah serius dan tantangan eksistensi sehingga solusi untuk mengatasi tantangan tersebut adalah dengan berinovasi. Didalam dunia kepemerintahan, inovasi hadir sebagai solusi dari segenap permasalahan yang melanda birokrasi seperti masih kurang efektif dan efisien kinerja birokrasi dan adanya patologi birokrasi. Inovasi pada bidang pemerintahan didefinisikan sebagai sebuah kegiatan untuk menciptakan maupun mengadopsi, melakukan asimilasi, dan eksploitasi potensi dan peluang organisasi guna menghasilkan produk baru maupun perbaikan produk lama, peningkatan proses produksi, pembenahan sistem manajemen, dan layanan.
  • 25. 13 Melalui inovasi, birokrasi diharapkan dapat melakukan pembenahan- pembenahan yang berorientasi pada pemberian pelayanan terbaik kepada masyarakat dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. Inovasi organisasi tidak dapat lahir begitu saja melainkan harus disertai dukungan baik dari internal organisasi maupun dukungan eksternal organisasi. Dukungan internal organisasi dapat dilakukan berupa komitmen kuat pimpinan, kebebasan, penghargaan, waktu, kepercayaan, dan keamanan. Sedangkan dukungan ekternal dapat diberikan dengan berkolaborasi dengan organisasi lain untuk memfasilitasi lahirnya inovasi, menggali potensi inovasi maupun bersama untuk menciptakan inovasi.
  • 26. 14 Di Indonesia, semangat untuk menjadi birokrasi yang inovatif digelorakan melalui lahirnya Peraturan Pemerintah No 38 Tahun 2017 tentang Inovasi Daerah. Melalui kebijakan ini pemerintah daerah dituntut untuk dapat membenahi tata kelola pemerintahan daerahnya. Semangat inovasi di daerah harus tertanam didalam Organisasi Perangkat Daerah untuk menjadikan daerah sebagai ujung tombak pembangunan negara dan kesejahteraan masyarakat. Semangat inovasi daerah inilah yang ditangkap oleh Deputi Inovasi Administrasi Negara, Lembaga Administrasi Negara untuk mendukung dan memfasilitasi pemerintah daerah dalam berinovasi. Kegiatan fasilitasi ini dilakukan dengan menyelenggarakan laboratorium inovasi yang terdiri dari lima tahapan. Pada tahap pertama kegiatan yang dilaksanakan adalah Drum Up yang dilaksanakan dengan memberikan motivasi, inspirasi, dan menggelorakan semangat inovasi. Tahapan selanjutnya adalah Diagnose yang menitikberatkan pada identifikasi masalah serta kebutuhan dari organisasi. Pada kegiatan Diagnose ini, ide-ide inovasi dimunculkan dan disesuaikan dengan masalah dan kebutuhan yang telah diidentifikasi.
  • 27. 15 Tahap ketiga adalah Design yang merupakan pengejawantahan ide-ide inovasi kedalam rencana aksi. Tahap selanjutnya adalah Deliver yang merupakan pelaksanaan ide inovasi. Pada tahap ini juga dilaksanakan monitoring untuk melihat keberhasilan maupun kegagalan ide inovasi dalam menyelesaikan permasalah organisasi. Tahap terakhir dari kegiatan laboratorium inovasi adalah Display. Pada tahap ini inovasi disosialisasikan dan diperkenalkan dengan harapan dapat mengispirasi daerah lain untuk berinovasi.
  • 28. 16 Perjalanan laboratorium inovasi di Kota Jayapura dimulai pada tanggal 18 April 2018. Kegiatan yang berlokasi di Gedung Aula Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPSDM) Provinsi Papua ini dihadiri oleh, Kepala LAN, Dr. Adi Suryanto M.Si, Walikota Jayapura, Dr. Benhur Tomi Mano, MM, dan Sekertaris Daerah Provinsi Papua, Hery Dosinaen. Selain itu, turut hadir pula tim Lembaga Administrasi Negara yang diwakili oleh Abdul Muis, Suripto, Selfy Andreanny, dan Nugroho Ario Setiawan. Tim inovasi di daerah diwakili oleh 35 Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang dihadiri oleh sejumlah 67 ASN. Kegiatan ini diawali dengan pembacaan laporan kegiatan yang disampaikan oleh Kepala Pusat INTAN, Dr. Andi Taufik, M.Si. Dalam isi laporannya, Beliau menjelaskan bahwa Kota Jayapura merupakan salah satu bentuk komitmen dari Kepala LAN untuk menyebarkan inovasi di kawasan Indonesia bagian timur. Sambutan selanjutnya disampaikan oleh perwakilan dari Pemerintah Kota Jayapura yakni Walikota Jayapura, Dr. Benhur Tomi Mano, MM. Dalam kesempatan kali ini Walikota Jayapura memberikan apresiasi kepada
  • 29. 17 INOVASI MENJADI DENYUT NADI JAYAPURA Lembaga Administrasi Negara yang memiliki komitmen untuk melakukan pemerataan pembangunan khususnya dikawasan Indonesia Timur. Selanjutnya, Walikota Jayapura juga berharap agar kegiatan laboratorium inovasi yang diselenggarakan akan menjadikan birokrasi Kota Jayapura menjadi lebih baik dan inovatif. Sambutan terakhir disampaikan oleh Kepala Lembaga Administrasi Negara RI, Dr. Adi Suryanto, M.Si. sekaligus membuka kegiatan laboratorium inovasi di Kota Jayapura. Dalam sambutannya Kepala LAN RI menyatakan bahwa sebagai bangsa dan negara saat ini dihadapkan pada kompetisi atau persaingan antar negara. Salah satu cara untuk mengikuti persaingan antar negara adalah melalui inovasi. Melalui budaya inovasi, Aparatur Sipil Negara (ASN) akan didorong untuk menciptakan karya-karya, ide-ide yang solutif yang dapat menyelesaikan permasalah organisasi dan harapannya adalah terciptannya kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat.
  • 30. 18 Selanjutnya, dalam acara pembukaan laboratorium inovasi dilaksanakan Penandatangan MoU antara LAN dengan Pemerintah Kota Jayapura oleh Kepala LAN dan Walikota Jayapura.
  • 31. 19 TIFA INOVASI KOTA JAYAPURA TELAH DITABUH Kegiatan laboratorium inovasi di Kota Jayapura diisi oleh penyampaian materi mengenai Drum-up yakni tahap menginspirasi, memotivasi, dan mendorong munculnya semangat-semangat inovasi pada ASN Kota Jayapura. Materi mengenai Drum-up disampaikan Kepala Pusat Inovasi Tata Pemerintahan (INTAN), Dr. Andi Taufik, M.Si. Dalam kesempatan ini, Beliau meyampaikan bahwa kebutuhan akan inovasi sangat penting dalam dunia pemerintahan khususnya sebagai alat untuk meningkatkan daya saing negara. Hal ini didasari data bahwa World Economic Forum (WEF) merilis dokumen mengenai Global Competitiveness Index 2017-2018. Pada dokumen tersebut daya saing Indonesia naik pada peringkat 36 yang pada tahun sebelumnya berada pada peringkat 41.
  • 32. 20 Namun, peringkat ini masih tertinggal dengan negara-negara tetangga di kawasan ASEAN seperti Thailand (34), Malaysia (23), dan Singapura (3). Sehingga inovasi bisa menjadi jalan bagi negara untuk semakin meningkatkan daya saingnya. Selain itu, Pemerintah Indonesia juga sangat berkomitmen terhadap kebutuhan inovasi di daerah hal ini dibuktikan dalam dokumen perencanaan negara yakni Rencana Pembangunan Jangka Menengan Nasional (RPJMN) periode 2015–2019. Di dalam RPJMN ini termuat sembilan agenda prioritas nasional (nawacita) yang menekankan pada inovasi untuk peningkatan kualitas pelayanan dan reformasi birokrasi, peningkatan kualitas pemerintah daerah, pemerataan pembangunan antar wilayah, akselerasi pertumbuhan ekonomi, dan meningkatnya budaya inovasi di masyarakat.
  • 33. 21 Hal tersebut tentu didasari pada kesenjangan pembangunan di kawasan Timur Indonesia dengan pembangunan di Bawasan Barat Indonesia. Citra satelit pada malah hari yang dirilis oleh NASA sudah cukup untuk memberikan gambaran mengenai bagaimana tingkat kesenjangan tersebut. Apabila menggunakan data, dapat melihat bagaimana peta Indeks Pembangunan Manusia yang dirilis oleh Badan Pusat Statistik (BPS) pada tahun 2016 Hal tersebut tentu sangat jelas dalam memberikan gambaran bagaimana keteringgalan Kawasan Timur Indonesia. Melalui semangat inovasi ketertinggalan tersebut dapat dipangkas atau bahkan nantinya Kawasan Timur Indonesia malah menjadi daerah percontohan bagi inovasi sektor publik di Indonesia.
  • 34. 22 Dalam Membangun kesadaran akan kebutuhan Lembaga Adminsitrasi Negara menjadi salah satu Tehnostructure yang mengembangkan instrumen pengembangan inovasi dalam bidang pemerintahan. Intrumen ini tentu saja akan dapat berhasil karena terjalinnya sinergi antara berbagai institusi pemerintah dan stakholders baik dilingkungan pusat maupun daerah. Pada kesempatan kali ini Dr. Andi Taufik, M.Si. juga memberikan jawaban dari sederet pertanyaan mengenai sulitanya menemukan ide inovasi, faktor keamanan dalam berinovasi, cara melakukan inovasi yang berbiaya murah atau bahkan menghasilkan keuntungan, dan bagaimana inovasi dapat mudah dilakukan dengan cara-cara yang sederhana. Selanjutnya dalam materi ini juga ditunjukan contoh-contoh best practice atau success story. Hal ini diharapkan ASN dapat termotivasi dan terinspirasi untuk menumbuhkembangkan semangat inovasi dan menciptakan inovasi-inovasi yang radikal yang mampu merubah birokrasi yang ampuh, efektif, efisien serta berorientasi pada pemberian pelayanan terbaik kepada masyarakat.
  • 35. 23 INOVASI ITU SOLUSI DAN REGENERASI Inovasi lahir sebagai solusi maupun regenerasi. Disebut sebagai regenerasi dikarenakan inovasi itu lahir dari proses-proses belajar anggota organisasi, kelompok organisasi maupun organisasi itu sendiri untuk menemukan cara- cara guna menemukan produk baru, proses yang lebih baik maupun ide-ide baru untuk menyelesaikan permasalahan organisasi. Dalam dunia yang dinamis ini, organisasi tidak akan pernah berhenti untuk melaksanakan proses belajar guna menemukan inovasi-inovasi baru hal inilah yang dikatakan sebagai proses regenerasi yang tidak akan pernah mati. Dalam membantu organisasi untuk belajar mengenali masalah dan menggali inovasi, Tim INTAN melaksanakan tahap kedua dari kegiatan laboratorium inovasi yakni Diagnose.
  • 36. 24 Materi mengenai diagnose disampaikan oleh Peneliti Madya Pusat INTAN yakni Suripto, S.Sos, MAB. Tahap diagnose merupakan tahapan untuk mengidentifikasi masalah dan potensi yang terjadi dilingkup unit kerja. Identifikasi ini dilakukan untuk menemukan permasalahan apaya yang terjadi diunit kerja sehingga dapat dikethaui solusi apa yang akan dilakukan untuk memecahkan permasalahan itu. Kebanyakan para stakeholder dilingkup kerja, kurang memahami cara untuk mengidentifikasi masalah yang terjadi atau bisa saja mereka mengetahui tapi tidak mengetahui langkah apa yang harus dilakukan pertama kalinya. Dalam tahap diagnose ini, disampaiakan metode untuk mengenali permasalahan dan potensi organisasi. Organisasi yang tidak ada masalah justru organisasi tersebut penuh dengan masalah yang harus dibenahi. Cepatnya perubahan lingkungan tentu akan memberikan berbagai masalah bagi organisasi. Hal ini merupakan sebuah kewajaran karena birokrasi sebagai organisasi yang dinamis harus mampu menyeseuaikan diri dengan perubahan lingkungannya.
  • 37. 25 Selain disampaikan teknik untuk menganalisis dan mengidentifikasi masalah organisasi, disampaikan pula teknik untuk menghasilkan alternatif solusi dalam menyelesaikan masalah-masalah organisasi yang telah diidentifikasi. Suripto juga menenkankan bahwa solusi tidak harus merupakan sebuah kebaruan melainkan dapat dilakukan modifikasi dari cara-cara sebelumnya maupun melakukan replikasi yakni mencontoh solusi yang telah dilaksanakan di unit maupun organisasi lain. Selain itu solusi yang dipilih dalam menyelesaikan masalah tidak harus mebutuhkan biaya besar dan tidak harus menggunakan teknologi. Lebih lanjut Suripto mencontohkan inovasi-inovasi yang ampuh yang telah dilaksanakan diberbagai daerah eperti di Yogyakarta (Onestop Service, Jamila), Kebumen (Bank Samiun, Sedimen Berkah), dan Muara Enim (Bebas Pasung). Hal dilaksanakan dalam rangka untuk memberikan gambaran kepada ASN Kota Jayapura untuk memikirkan solusi yang ampuh namun dapat dilaksanakan dan berkelanjutan.
  • 38. 26 Setelah mendapatkan pengarahan mengenai identifikasi masalah organisasi dan cara mencari ide inovasinya, ASN Kota Jayapura pun dibekali cara menjadikan ide inovasi tersebut kedalam rencana aksi untuk di implementasikan. Tahapan ini dinamakan tahap Design. Pemberian materi untuk menumbuhkan benih inovasi di Kota Jayapura telah selesai selanjutnya diadakan asistensi kepada para peserta laboratorium inovasi untuk dapat berkonsultasi mengenai ide-ide inovasi yang ingin diimplementasikan. Kegiatan asistensi ini dilaksanakan pada tanggal 19 dan 20 April 2018 dan menghasilkan kurang lebih 70 ide inovasi.
  • 39. 27 Berikut hasil asistensi OPD Kota Jayapura dengan Tim Laboratorium Inovasi Layanan Informasi dan Komunikasi Terpadu Inovasi ini muncul karena belum adanya layanan informasi publik tentang profil dan kegiatan anggota DPRD Kota Jayapura sehingga masyarakat kerap kali tidak mengetahui secara jelas apa yang menjadi pekerjaan sehari-hari anggota DPRD di kantornya. Selain itu belum adanya profil dari anggota-anggota DPRD yang ada sekarang. Inovasi ini dapat membuat layanan terpadu yang dapat dibagi menjadi dua kegiatan diantaranya: (1) membuka layanan informasi dan komunikasi melalui tatap muka langsung dan (2) membuka layanan informasi dan komunikasi melalui telepon dan media sosial. Pada ujungnya inovasi ini dapat bermanfaar bagi masyarakat terkait informasi, profil, dan dapat membuka ruang interaksi antara masyarakat dengan wakilnya di DPRD. Inovasi ini bertujuan untuk membuka akses informasi dan komunikasi untuk mendengar aspirasi masyarakat melalui offline (tatap muka) dan online (media sosial).
  • 40. 28 Klinik Konsultasi Clean Government Inovasi ini hadir karena masih belum tertibnya Tata Kelola Keuangan pada sebagian unit OPD dan Unit Kerja serta pengelolaan Dana Desa, mulai dari Perencanaan hingga pelaporan. Dilain sisi, selama ini inspektorat Kota Jayapura telah melaksanakan fungsi peran konsultasi dan pendampingan namun masih bersifat insidental dan masih belum ada prpgram atau perencanaan dengan baik. Inovasi ini menyediakan ruangan khusus sebagai tempat untuk melakukan klinik konsultasi mengenai clean government. Selain itu inovasi ini juga membuat manajemen khusus terkait penanganan klinik konsultasi clean government kepada OPD di Kota Jayapura. Manajemen klinik konsultasi clean government memberikan masukan konsultasi secara profesional kepada stakeholders untuk bisa memperbaiki kinerja penyelenggaraan dan akuntabilitas pengeolaan keuangan daerah. Pada akhirnya manfaat yang dihasilnya yaitu transparansi dan mencegah adanya prilaku korupsi di tubuh pemerintahan. Bahkan dampak yang lebih jauh diharapkan tingkat kepercayaan masyarakat kepada instansi pemerintah daerah khususnya Pemkot Jayapura dapat meningkat secara positif.
  • 41. 29 Sistem Informasi dan Pengembangan Teknologi (SIPTek) Inovasi ini memberikan database pendidikan secara terpadu dari dan oleh kepala dinas, sekretaris, kepala bidang, kepala seksi, kelompok pengawas, serta pihak stakeholder. Sistem Informasi Pelayanan Sekolah (SIPS) Inovasi ini menyajikan sebuah aplikasi yang dapat memberikan informasi mengenai database sekolah secara terpadu di Kota Jayapura. Data base ini dapat dikategorikan sebagai bentuk akuntabilitas sekolah dalam mengelola barang milik negara dan publik Sistem Rujukan Terpadu Hebat (SI RUTH) Inovasi ini merupakan sebuah sistem rujukan terpadu bebasis website dengan memberikan informasi berupa ketersediaan kamar rumah sakit dan kemudahan pemberian rujukan pasien
  • 42. 30 Bebas Orang dengan Gangguan Jiwa (ODGJ) Masih banyaknya orang dengan gangguan jiwa di Kota Jayapura yang terlantar dan tidak tertangani dengan baik dijalanan menjadi perhatian khusus dalam menangani hal tersebut. Selain itu, masalah informasi dan pendataan yang masih belum jelas identitas dan keluarga orang dengan gangguan jiwa tersebut. Dari latar belakang tersebut, Inovasi ini dilakukan dengan membuat panti rehabilitasi bagi ODGJ serta memberikan pengarahan dan pendampingan kepada keluarga yang memiliki ODGJ bahwa ODGJ bukanlah aib. Selain itu diharapkan dengan adanya panti rehabilitasi dapat memudahkan masyarakat atau anggota keluarga yang bersangkutan agar dapat bertemu kembalik. Selain itu, panti ini juga sebagai tempat singgah sebelum akhirnya orang dengan gangguan jiwa tadi dapat dikirim ke Rumah Sakit Jiwa. Harapan yang paling mulia dari inovasi ini adalah dapat memanusiakan manusia, meskipun dengan penyakit kejiwaan yang notabene termarginalkan secara sosial di masuarakat.
  • 43. 31 Lansia Kreatif Berangkat dari isu bahwa lansia dianggap sebagai kelompok dengan ketergantungan yang sangat tinggi ke keluarga maupun masyarakat, maka perlu ada pendampingan dan membuat para lansia dapat berkreasi sehingga masih tetap produktif. Inovasi ini dilakukan dengan memberikan pendampingan kepada lansia di Kota Jayapura. Pendampingan diberikan dengan memberikan pelatihan kepada lansia yang masih produktif. Pendampingan ini dapat berupa bantuan usaha ekonomi kreatif, sehingga selain memberikan manfaat kesehatan mental, tetapi juga akan tetap menghasilkan tingkat perekonomian bagi keluarganya. Inovasi ini juga bermanfaat bagi lansia untuk bisa tetap menjaga kesehatan mental mereka agar tetap bisa ada aktivitas dan kesibukan di hari tua. Kesehatan mental juga menjadi kunci agar para lansia dapat menikmati hidup dan terus bisa sehat sehingga usia harapan hidup mereka pun dapat meningkat.
  • 44. 32 Pemberdayaan Disabilitas Penyandang disabilitas meerupakan bagian dari masyarakat yang juga memiliki keudukan, hak, kewajiban, dan peran yang sama sebagai warga negara. Berbagai upaya telah dilakukan oleh Pmerintah dan masyarakat sipil dalam upayanya meningkatkan kualitas para penyandang diabilitas. Ada kurang lebih 700 orang dengan diabilitas di Kota Jyapura, angka ini merupakan angka yang sangat potensia sebagai sebuah kelompok masyarakat yang dapat memberikan dampak secara sosial dan ekonomi. Inovasi pemberdayaan penyandang disabilitas ini dilakukan dengan tujuan memberikan pendampingan kepada penyandang disabilitas di Kota Jayapura. Pendampingan dilakukan dengan memberikan pelatihan produktif sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan sosialnya. Manfaat yang diharapkan dari inovasi ini adalah terbantunya penyandang disabilitas dalam hal sosial dan eknomi khususnya kesejahteraan mereka secara mandiri dan mengembangkan potensi mereka secara psikis dan mental.
  • 45. 33 Penanganan Anak Jalanan dengan Kasih Permasalahan anak jalanan di kota Jayapura bukan hanya terkait kuantitas mereka yang ada dijalanan. Permasalahan lainnya adalah tindakan dan prilaku seperti ketergantungan “aibon”, hingga perilaku kriminal. Hal ini membuat masyarakat resah dengan kehadiran anak-anak jalanan yang berprilaku agresif. Inovasi ini sebenarnya mirip dengan pemberdayaan lansia. Perbedaanya ada pada tindakan dan perlakukan yang berbeda. Inovasi ini dilakukan dengan mendirikan panti Anak Jalanan yang mana kegiatan didalam panti anak jalanan diisi dengan kegiatan produktif seperti pelatihan keterampilan dan pendidikan. Dalam beberapa tahun ke depan, diharapkan tidak ada lagi anak-anak jalanan. Selain itu, terdapat data yang dapat digunakan untuk bisa mengembalikan mereka kepada keluarga terdekatnya, sehingga mereka dapat menikmati masa anak-anak dengan bahagia dan lebih positif.
  • 46. 34 SMARTNAKER Permasalahan tenaga kerja di Kota Jayapura adalah akses terhadap informasi yang tidak merata. Selain akses, banyak kejadian warga lokal yang kehilangan kesempatan untuk mendapatkan kesempatan bekerja karena tidak mendapatkan informasi tersebut. Informasi di internet selama ini sangat kurang memberikan infomrias terkaiat lowongan pekerjaan yang ada di Kota Jayapura, sebagaian besar hanya ada di kota-kota besar seperti Jakarta. Yogyakarta, Bali, dan Surabaya misalnya. Inovasi ini memberikan kemudahan akses informasi mengenai informasi lowongan pekerjaan. Informasi disajikan didalam website dan media sosial Dinas Tenaga Kerja. Ikatan Perempuan Adat untuk Meningkatkan Ekonomi Kampung (IKA-MEK) Perempuan sebagai bagian dari masyarakat adat yang hidup di kampong, perlu ditingkatkan kpasitas dan potensinya, sehingga perempuan bukan saja sebagai objek pembangunan tetapu juga menjadi subjek dari pembangunan
  • 47. 35 di kampong. Masih minimnya program yang mendorong peningkatan perekonomian para perempuan di kampong. Inovasi ini bertujuan untuk lebih meningkatkan kapabilitas perempuan adat di kampung Kota Jayapura. Selain terfokus pada peningkatan kapabilitas, inovasi ini juga menfasilitasi perempuan adat di kampung untuk semakin meningkatkan kesejahteraan keluarganya. Kelompok masyarkaa IKA-MEK dapat menjadi wadah bagi perempuan dalam mengembangkan potensi dan kemandiriannya agar dapat bermanfaat bagi kelompok dan masyarakat sekitar. Jaringan Informasi Petani (Jari Petani) Inovasi ini dibuat untuk menyediakan informasi tentang pertanian seperti stok pupuk, harga pupuk dan kebutuhan pertanian yang berbasis android sehingga dapat dengan mudah diakses oleh petani
  • 48. 36 Muaratami Mandiri Gas Inovasi ini bertujuan untuk mewujudkan kemandirian gas dari pengelolahan bio gas dari ternak dengan distrik Muaratami sebagai pilot project. Open Data Kit (ODK) Collet Inovasi ini membantu Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan mengambil data mengenai matriks penanaman (koordinat, jenis pohon, lokasi, tinggi pohon). Data akan dientri oleh beberapa orang dengan lokasi yang berbeda dan terkumpul didalam satu server
  • 49. 37 Sistem Layanan Monitoring Sampah Inovasi ini membuat aplikasi android yang dapat mengontrol dan memonitoring kinerja dari petugas dan pengangkut sampah. Aplikasi ini dapat diakses melalui smartphone yang memiliki fitur pengaduan dari masyarakat serta memperlihatkan titik-titik atau lokasi penumpukan sampah. Selain itu, inovasi ini juga dapat memudahkan petugas pengangkutan agar bisa lebih tepat dan efisien. Monitoring Online Air Tanah Selama ini penggunaan air tanah untuk rumah tangga, perindustrian, perhotelan, hingga pariwisata tidak ada pengelolaan dan aturan yang secara tegas memperbolehkan atau melarang daerah mana-mana saja. Hal ini dikarenakan belum adanya data terkait monitoring air tanah yang masih bisa digunakan secara privat atau perlu diawasi secara lebih serius karena adanya kekeringan atau kondisi air yang tidak baik secara kesehatan.
  • 50. 38 Inovasi ini memanfaatkan Automatic Water Level Monitoring System untuk memantau dan merekam data debit aliran air tanah secara otomatis. Data yang dikumpulkan dari sistem tersebut dapat digunakan untuk menentukan pemetaan lokasi dan sebaran air tanah. Sehingga kedepannya persediaan air bersih di Kota Jayapura bisa dikontrol dengan baik dan perinsip berkelanjutan. Pace KK dan KTP-EL (Pendaftaran Cepat KK dan KTP Elektronik) Kemajuan teknologi seperti sekarang ini tidak bisa dipungkiri sangat cepat dan mengubah gaya dan prilaku masyarakat dalam menerima layanan yang juga membutuhkan kecepatan dan ketepatan. Inovasi ini memfasilitasi masyarakat melakukan pendaftaran kependudukan melalu aplikasi dan diakses secara online. Inovasi ini sudah banyak diterapkan dibebagai daerah karena manfaatnya yang dapat diterima langsung dan memudahkan masyarakat. Pendaftaran Penduduk Non Permanen (E-WANIAMBEY) Aplikasi pendaftaran E-Waniambey adalah aplikasi yang dapat digunakan oleh penduduk non permanen dengan masa tinggal kurang dari 6 bulan. Aplikasi ini dilaksanakan dengan berbasis website
  • 51. 39 Sidang Masal Banyaknya sidang tindak pidana ringan, terkadang membuat peradilan tidak efisien dan berdampak kedapa proses penyelesaiaan yang lama. Inovasi ini dilakukan dengan menyelenggarakan sidang masal kepada masyarakat dalam proses pengadilan pengurusan dokumen kependudukan. Inovasi ini berkerja sama pengadilan. Literasi Digital Guna meningkatkan pengetahuan dan pendidikan masuaralat Inovasi ini dilaksanakan dengan berbagai kegiatan seperti kampung melek digital, pembentukan kader/kelompok literasi, serta menciptakan distrik yang melek multimedia E-Lapor Banyaknya laporan yang tidak terdokumentasi dan terselesaikan dengan baik. Inovasi ini bertujuan untuk menyiapkan layanan pengaduan terintegrasi untuk meningkatkan transparansi OPD. Nantinya semua laporan dapat ditindaklanjuti sesuai dengan kriteria permasalahannya.
  • 52. 40 Papan Informasi Transportasi Umum Inovasi ini memiliki tujuan untuk menertibkan minibus dan angkutan umum di Jayapura. Permasalahan yang selama ini ada yaitu banyaknya angkutan dan mini bus yang tidak tertib dalam berkendara dan berlalu lintas di jalan, sehingga membuat kemacetan dan kesemrautan. Papa ini memberikan informasi terkait jadwal pemberhentian dan informasi waktu angkutan tersebut bagi masyarakat Jalur Transportasi Laut Cepat Inovasi ini dilakukan dengan memanfaatkan laut sebagai potensi Kota Jayapura dengan membuat transportasi laut yang murah dan cepat. Potensi laut (teluk) masih belum dimanfaatkan sebagai sarana transportasi untuk bisa memotong jarak tempuh antar sebrang teluk yang ada. Kampung Batik, Noken, dan Industri Spesialiasi distrik atau kampung di Kota Jayapura menjadi potensi tersendiri yang dapat dikembangnya sebagai sebuah industri kreatif yang menjanjikan. Seperti halnya kampung batik, kampung noken, dan kampung industri. Kualitas batik di Distrik Abepura tidak kalah dengan daerah lainnya. Papua secara umum memang bukan dikenal
  • 53. 41 sebagai penghasil batik seperti di Solo atau Yogyakarta. Namun, banyak motif yang unik-unik hasil karya masyarakat yang punya potensi Inovasi ini dilakukan dengan membentuk kelompok-kelompok batik dengan pilot project di Distrik Abepura. Dinas Perindustrian juga memberikan pendampingan dan pelatihan untuk meningkatkan kualitas produksi. Selain itu, pembentukan jaringan online yang diperuntukkan bagi promosi kampung baitik Distrik Abepura. Inovasi ini kampung noken dilakukan dengan membentuk kelompok- kelompok noken dengan pilot project di Distrik Heram. Dinas Perindustrian juga memberikan pendampingan dan pelatihan untuk meningkatkan kualitas produksi Sedangkan kampung industri dilakukan dengan membentuk kelompok- kelompok usaha dengan lokus di Distrik Muara Tami. Dinas Perindustrian juga memberikan pendampingan dan pelatihan teknis menganyam lidi dan pengolahan VCO.
  • 54. 42 Perpustakaan Mini (Indomi) Inovasi yang diinisiasi oleh Dinas Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Satu Pintu Kota Jayapura ini dilatarbelakangi oleh masih kurang terorganisirnya arsip-arsip mengenai kebijakan, pedoman kerja, dan produk- produk pendokumentasian lain dari Dinas Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Satu Pintu. Oleh karena itu Dinas Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Satu Pintu berinisiasi untuk menghadirkan perpustakaan mini sebagai tempat untuk menyediakan data hasil inventarisasi dan pendokumentasian pedoman kerja serta pembuatan perpustakaan mini
  • 55. 43 Mobil Pelayanan Keliling (Mopeling) Memiliki tugas untuk menpercepat dan meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat, Dinas Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Satu Pintu Kota Jayapura menghadirkan Inovasi mobil pelayanan keliling dengan tujuan untuk meningkatkan askesbilitas pelayanan kepada masyarakat dengan menggunakan mobil keliling Pelayanan Halo DPMPTSP (PHD) Dinas Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Satu Pintu Kota Jayapura juga melakukan perbaikan pelayanan khususnya pada pemberian informasi kepada masyarakat. Oleh karena ini inovasi ini diciptakan untuk memberikan informasi baik secara online maupun offline kepada masyarakat yang membutuhkan informasi terkait perijinan
  • 56. 44 Antrian Online DPMPTSP (Animasi) Dalam upaya memperbaiki kualitas dan kecepatan pelayanan, salah satu inovasi yang diciptakan Dinas Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Satu Pintu Kota Jayapura adalah Animasi. Inovasi ini berupaya mempermudah masyarakat yang ingin mendapatkan perijinan dengan menyediakan antrian secara online Café Bacaan Untuk lebih meningkatkan minat baca di Kota Jayapura, Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Jayapura menghadirkan inovasi Café Bacaan. Inovasi ini dilaksanakan dengan membuat ruang bacaan khusus di fasilitas-fasilitas umum yang tujuannya untuk meningkatkan minta baca masyarakat.
  • 57. 45 SIMAK (Sistem Informasi Arsip Elektronik) Pesatnya perkembangan teknologi informasi ini dimanfaatkan oleh Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Jayapura. Inovasi ini diciptakan untuk mempermudah pengarsipan buku yang selama ini masih diarsipkan secara manual. Inovasi ini dilaksanakan dengan membuat barcode sebagai identitas buku. GODOK (Gerakan Donasi Buku) Kurangnya koleksi buku yang dimiliki oleh Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Jayapura dijadikan pemicu untuk melahirkan inovasi baru. Inovasi ini dinamakan GODOK (Gerakan Donasi Buku). Inovasi ini bertujuan untuk mengumpulkan buku demi menutupi kekurangan buku yang dialami oleh Dinas Perpustakaan dan Kearsipan yang dilakukan melalui kerjasama dengan masyarakat dan komunitas membaca buku.
  • 58. 46 Sekolah Lapang Salah satu inovasi yang dihadirkan dalam meningkatkan produktivitas ikan di Kota Jayapura adalah Sekolah Lapang. Inovasi ini adalah bentuk pendampingan dan pelatihan dari Dinas Perikanan kepada para petani ikan. Inovasi ini dilakukan untuk meningkatkan keterampilan dari petani ikan sehingga terjadi peningkatan produktivitas dan meningkatkan kualitas pada saat panen ikan. Fish Apartamant Dinas Perikanan Kota Jayapura menciptakan inovasi bernaman Fish Apartamant. Inovasi ini dilaksanakan dengan membangun struktur fish apartamant di perairan yang memiliki hamparan terumbu karang yang sudah rusak. Kegiatan ini untuk merevitalisasi terumbu karang yang telah rusak.
  • 59. 47 Sehat Olahraga Rapi Aman Kota Jayapura (SORAK) Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Jayapura melalui inovasi SORAK ingin mengguggah semangat dan pola hidup sehat masyarakat Kota Jayapura melalui olahraga. Inovasi ini mengajak masyarakat untuk menerapkan pola hidup sehat. Inovasi ini dilaksanakan dengan membudayakan olahraga dilinkungan Kota Jayapura serta memberikan penghargaan Distrik Sehat. Pemuda Kreatif Inovasi ini diinisiasi oleh Dinas Pemuda dan Olahrga Kota Jayapura untuk memberdayakan pemuda di Kota Jayapura. Inovasi ini dilakukan dengan memberikan fasilitasi dan pelatihan kepada pemuda di lingkungan Kota Jayapura untuk semakin mengembangkan bakat seni dan olaraga
  • 60. 48 Kampung Wisata Tobati Trennya Program Desa Wisata menjadi latar belakang Dinas Pariwisata Kota Jayapura untuk merintis Desa Wisata juga. Inovasi ini merupakan sebuah kegiatan pengembangan Kampung Tobati menjadi ikon wisata Kota Jayapura Q-Tarung (Kios Tata Ruang) Dinas Pekerjaan Umum, Penataan Ruang, Perumahan dan Kawasan Pemukiman menginisiasi inovasi Q-Tarung. Inovasi ini berisi informasi kepada masyarakat tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Jayapura dari segi peruntukan ruang, fungsi lahan dan data teknis lainnya yang berhubungan dengan tata ruang yang diharapkan dapat diakses oleh seluruh masyarakat sehingga dalam melaksanakan kegiatan yang berhubungan dengan pembangunan sehingga sesuai dengan peruntukannya.
  • 61. 49 Smart Kampung Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Kampung mencetuskan ide inovasi dengan memanfaatkan teknologi informasi. Inovasi ini diberi nama Smart Kampung dan akan diterapkan di seluruh kampung yang berada di bawah naungan Pemerintah Kota Jayapura. Inovasi ini dilaksanakan dengan membuat smart kampung guna mempermdah masyarakat mengakses pelayanan secara online Hallo Satpol Kota Jayapura sebagai kota yang majemuk dan tingkat kepadatan yang tinggi cukup rentan terjadi konflik antar penduduk atau permasalahan lainnya Oleh karena itu pemerintah perlu memberikan rasa aman kepada daerah. Satpol PP membuat Hallo Satpol yaitu call center 24 jam dan SMS bebas pulsa jika ingin menyampaikan informasi permasalahan. Selain itu, Hallo Satpol menjadi pusat informasi tentang kejadian di kota Jayapura bagi masyarakat yang ingin mengetahui kondisi terupdate.
  • 62. 50 Tata Ruang Berbasis GIS Badan Perencanaan Pembangunan Daerah menginisiasi lahirnya Inovasi tata ruang berbasis GIS. Hal ini dilatarbelakangi bahwa sistem informasi tata ruang tidak cukup hanya disajikan dalam bentuk data dan tabel namun juga harus disajikan dengan data secara spasial dari GPS perlu diolah dengan teknologi Geographic Information System (GIS). memudahkan kinerja pengendalian pemanfaatan ruang dan meningkatkan kualitas proses pengambilan keputusan terkait penggunaan ruang. SIDIK (Sistem Evaluasi Diklat) Evaluasi dikat paperless menjadi perhatian Badan Kepegawaian,Pendidikan Dan Pelatihan Kota Jayapura untuk menciptakan inovasi. Penilaian selama ini berbasis kertas dan harus direkap secara manual. Saat ini para peserta Diklat untuk melakukan evaluasi bisa dilakukan secara online yang masuk ke dalam intra net.
  • 63. 51 e-absensi Masalah kedisiplinan masih menjadi masalah serius yang dirasakan oleh Badan Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan Kota Jayapura. Dalam rangka penegakan disiplin kehadiran, inovasi ini lahir. Semua SKPD sampai ke kelurahan harus pakai finger print dan tersambung ke BKD Pensiun Bahagia Pembayaran uang pensiun saat ini yang belum ramah terhadap Lansia menjadi latar belakang Badan Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan Kota Jayapura untuk menciptakan sistem yang diberinama Pensiun Bahagia. Inovasi ini dilaksanakan melalui kerjasama dengan BPR sehingga para pensiunan bisa mencairkan uang bisa lebih mudah dan cepat.
  • 64. 52 RAJIN (Rincian Gaji Online) Selama ini ASN harus meminta rincian gaji ke bendahara gaji masing-masing OPD untuk mengetahui rincian gaji mereka. Melalui inovasi yang diciptakan oleh Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kota Jayapura yang bernama RAJIN ini, ASN bisa melihat rincian gaji dimanapun kapan pun. SP2D Online Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kota Jayapura juga menciptakan inovasi bernama SP2D Online. Hal ini dikarenakan saat ini menggunakan Cash Management System dan tidak ada informasi ke SKPD bersangkutan jika pencairan dana sudah dilakukan. Dengan adanya kerjasama antara pemda dan Bank Papua ini, jika dana sudah cair maka ada notifikasi. Kegiatan tertunda sebelumnya jika dilakukan manual.
  • 65. 53 Simda Keuangan Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kota Jayapura melahirkan inovasi yang dilatarbelakangi oleh jaringan SIMDA pada awalnya menggunakan intranet, kemudian menggunakan kabel fiber optic. Hal ini mengakibatkan jaringan SIMDA belum tidak bisa diakses oleh bendahara di luar kantor walikota. Saat ini SIMDA menggunakan jaringan Virtual Private Network dimana bendahara bisa mengakses online dimanapun berada. Simpada Berbasis Web Badan Pendapatan Daerah Kota Jayapura menginisiasi inovasi bernama Simpada Berbasis Web. Hal ini dikarenakan sebelumnya sistem yang dimiliki Bapenda ada 3 jenis yaitu PBB, PBHTB, dan SIMPAD. Pengelolaannya dan pelaporannya juga berbeda-beda. Maka dengan inovasi ini, ketiga sistem tersebut disatukan dalam SIMPADA. Dalam bentuk Website. Akses informasi tentang pendapatan daerah dapat diakses dengan mudah.
  • 66. 54 SIMLOG Saat ini belum ada sistem informasi tentang penanggulangan bencana di kota Jayapura. Ada relawan di kampung-kampung dan ada juga tim reaksi cepat untuk penanggulangan bencana yang dibentuk kota. Komunikasi antara SKPD sebagai koordinator harus menerima informasi dari masyarakat dan relawan. Dengan adanya inovasi ini, SKPD dapat komunikasi dengan relawan bisa berjalan baik. Saat ini sudah ada 5 kampung yang terbentuk 5 tim. Aplikasi SIAPKAMSOSPOL (Sistem Aplikasi Keamanan Sosial Politik) Pencatatan parpol, LSM Paguyuban dan Organisasi Nirlaba lainnya masih manual, pelaporan juga masih manual. Dengan adanya aplikasi ini berbagai potensi konflik bisa dicegah karena komunikasi masyarakat dengan Pemda dapat dilakukan dengan cepat dan mudah. Data terkait organisasi non pemerintah bisa terintegrasi dan mudah disampaikan kepada seluuh stakeholders.
  • 67. 55 SIM LPPD dan LKPJ Bagian pemerintahan sebagai bagian dari tim tim penyusunan LPPD dan LKPJ Kepala Daerah masih menggunakan metode konsvensional (manual) dan terdapat beberapa kendala diantaranya ketidaksesuaian data pendukung dari setiap OPD sehingga penyusunan laporan belum optimal dari segi waktu dan kualitas. Dengan adanya SIM LPPD dan LKPJ ini diharapkan dapat mempermudah koordinasi antar OPD terkait data pendukung laporan yang perlu disiapkan, mempercepat pengumpulan dan verifikasi data pendukung sehingga LPPD dan LKPJ dapat diselesaikan tepat waktu, serta mengoptimalkan LPPD dan LKPJ Kepala Daerah yang akuntabel dan akurat. Penyusunan LPPD dan LKPJ yang tidak sinkron antara data pendukung dari OPD sehingga penyusunan laporan kurang berkualitas. Dengan adanya SIM ini maka koordinasi antar OPD untuk data pendukung penyusunan LKPJ bisa dilakukan, pengumpulan dan verifikasi data dapat dilakukan dengan mudah. Selain itu, evaluator dapat terhubung langsung dengan OPD pembuat laporan Call Center Masalah klasik yang dialami dalam proses penyelenggaraan pemerintahan adalah masalah koordinasi dan komunikasi. Masalah ini juga dihadapi oleh pemerintah kota Jayapura. Salah satu penyebab dari masalah ini adalah
  • 68. 56 karena kurangnya koordinasi sering terjadi karena belum adanya nomor kontak pengaduan (call center). Sebelumnya call center ini pernah ada, karena beberapa kendala call center tidak aktif. Mengingat pentingnya call center ini maka diaktifkan kembali. Dengan adanya call center ini diharapkan dapat memperlancar produk yang sedang dikerjakan karena koordinasi sudah berjalan lancer. Call center menjadi sarana koordinasi antara OPD dengan bagian hukum. Dengan adanya call center ini mempermudah ASN bagian Hukum berkmunikasi dengan OPD (maupun sebaliknya) terkait proses produk di bagian Hukum. Tekan Komputer Data Terserdia Permasalahan internal yang dihadapi oleh Bagian Perbatasan Antar Negara ini adalah dokumentasi arsip yang tidak terintegrasi. Pembuatan sura, dokumen- dokumen lainnya disimpan dalam computer yang berbeda. Ketika hendak melihat dokumen atau melanjutkan/ mengedit dokumen sebelumnya maka harus menunggu orang lain yang mengetahui letak document tersebut. Dengan metode kerja seperti ini maka akan memperlambat proses penyelesaian pekerjaan. Dengan pengintegrasi dokumen ini maka dapat mempercepat dan mempermudah ASN/ Pegawai dalam penyelesaian surat menyurat dan pengambilan data. Deskripsi
  • 69. 57 Pembuatan surat atau dokumen lainnya terhambat karena saling menunggu penggunaan komputer karena tidak adanya folder surat/ dokumen yang teratur. Maka perlu dibuat folder dokumen yang bisa diakses bersama dimanapun dan kapanpun oleh seluruh ASN di bagian Perbatasan Antar Negara dengan menggunakan aplikasi Google Drive. KATONG TAU INGGRIS (KO TRA KOSONG KALO KO TAU BAHASA INGGRIS) Sebagai Bagian yang mengurusi persoalan perbatasan, maka sudah seharusnya pegawai di bagian ini sudah bisa berkomunikasi dalam Bahasa inggris. Apalagi jika ada tamu asing yang datang mengunjungi pemerintah kota Jayapura, maka tamu tersebut akan diarahkan ke bagian perbatasan antar negara. Selain itu, alasan pentingnya inovasi ini adalah negara tetangga Papua Nugini sudah sangat fasih berbahasa inggris dan sudah banyak yang tidak mengetahui Bahasa Indonesia, sehingga untuk menjalin komunikasi dengan orang-orang perbatasan Papua Nugini juga harus paham Bahasa Inggris pula. Baian Perbatasan sering berhadapan dengan tamu internasional. Oleh karena itu, kemampuan bahasa Inggris dibutuhkan agar bisa berkomunikasi dengan tamu asing. Inovasi ini mengajak semua ASN di bagian ini dapat practice bahasa Inggris di kantor dengan menggunakan kata-kata sederhana dan digunakan dalam pekerjaan sehari-hari.
  • 70. 58 MABEMA (Manajemen Berbasis Metode Aplikasi PBJ) Bagian ini masih menggunakan metode konvensional (manual) dalam hal penyusunan dan pelaporan data serta analisa data pengadaan barang/ jasa yang masih membutuhkan durasi waktu yang lama. Dan perlu dilakukan percepatan dalam pengelolaan data tersebut khususnya saat proses pengambilan keputusan. Dengan adanya inovasi ini diharapkan dapat mempercepat informasi kepada pemangku kepentingan kaitannya dengan pengadaan. Pelaporan pengadaan barang dan jasa lambat karena masih manual. Jika masih manual harus berkirim surat secara manual ke asosiasi dan membutuhkan waktu. Dengan adanya ini maka asosiasi dapat mengetahui jumlah paket yang akan dan sudah dilelang. Adanya selisih nilai pengadaan barang dan jasa ketika masih manual SIPACE (Sistem Pengkajian Ulang Cepat Efektif) Bagian ini melalui Pokja ULP selama ini masih menggunakakn metode konvensional (manual) atau tatap muka dalam kaji ulang RPP dengan PPK yang masih membutuhkan waktu yang lama. Maka perlu
  • 71. 59 dilakukan percepatan dalam kaji ulang tersebut untuk mendukung proses percepatan pelelangan. Tersedianya sarana/ prasaarana pendukung berupa aplikasi dalam mempercepat proses kaji ulang RPP dengan PPK di pemerintah kota Jayapura. Sebelumnya komunikasi dengan PPK yang sulit karena PPK yang sibuk. Jadi harus menunggu lama sehingga memakan waktu untuk proses pengadaan barang dan jasa. Sehingga proses kaji ulang Rencana Persiapan Pengadaan dengan cepat agar proses pelelangan juga cepat. e- katalog Lokal Dalam pasal 131 ayat (1) pada tahun 2012 K/L/D/I wajib melaksanakan pengadaan barang/ jasa secara elektronik untuk sebagian/ seluruh paket-paket pekerjaan. Selain itu, Perpres Nomor 4 tahun 2015 juga mengatur Layanan Pengadaan Secara Elektronik sebagai unit kerja K/L/D/I. Produk yang sudah tampil dalam E-Katalog produk barang/ jasa pemerintah dapat dibeli dengan menggunakan e-purchasing. Sebagai salah satu upaya promosi produk lokal Jayapura. Untuk mendapatkan barang dan jasa lokal tanpa adanya pelelangan. OPD yang ingin melakukan pengadaan produk lokal bisa melihat melalui katalog ini. Berdasarkan Perpres No.4 Tahun 2015 e-catalogue adalah system informasi elektronik yang memuat daftar, jenis, spesifikasi teknis, dan harga barang tertentu dari berbagai penyedia barang/ jasa pemerintah.
  • 72. 60 e- RPP (Rencana Persiapan Pengadaan) Bagian ini melalui Pokja ULP selama ini masih menggunakakn metode konvensional (manual) atau tatap muka dalam kaji ulang RPP dengan PPK yang masih membutuhkan waktu yang lama. Maka perlu dilakukan percepatan dalam kaji ulang tersebut untuk mendukung proses percepatan pelelangan. Membantu proses persiapan pengadaan antara PPK dan ULP. Dokumen yang harus dipenuhi untuk melakukan permohonan pelelangan harus manual. Dan ini memperlama waktu proses pelelangan. ULP tidak perlu bertemu tatap muka untuk memberikan dokumen-dokumen. Tinggal mengupload dokumen jadi PPK bisa melihat dokumen dimana saja. TV Wall Kegiatan yang dilakukan oleh para pejabat penting untuk diketahui oleh masyarakat. Dengan adanya transparansi kegiatan ini dapat meningkatkan kepercayaan masyarakat pada pemerintah daerah karena masyarakat bisa mengetahui aktivitas pejabat pemerintah daerah. Media untuk pemberitahuan aktivitas walikota tidak maksimal.tidak semua masyarakat mendapatkan informasi tentang perkembangan Jayapura. TV wall menyajikan kegiatan Pemda Jayapura dan informasi penting lainnya.
  • 73. 61 Anjungan Informasi Sejauh ini masyarakat mengalami kebingungan ketika membutuhkan pelayanan, kebingungan yang dihadapi adalah lokasi OPD yang dituju, layanan yang disediakan oleh masing-masing OPD. Karena masih banyak masyarakat yang salah mengunjungi OPD, tidak sesuai dengan kebutuhan yang diperlukannya. Dengan TV Wall ini menjadi pemandu bagi masyarakat agar tidak bingung menuju OPD. Dibuat dengan layar touch screen yang berisi tentang Profil OPD dan mengetahui posisi/ peta Balaikota. Sehingga masyarakat datang ke Balaikota tidak bingung dengan posisi kantor SKPD tertentu. Tampilan yang pertama di layar adalah jenis layanan yang sering dibutuhkan oleh masyarakat dan harus diurus kemana untuk mendapatkan pelayanan tersebut dan peta menuju ke kantor SKPD tersebut. Hal lainnya yang dimuat dalam layar tersebut adalah profil OPD. Mas Darling (Masyarakat Sadar Lingkungan) Ide inovasi ini dilatarbelakangi kurangnya kesadaran lingkungan masyarakat di Distrik Jayapura Utara dengan topografi yang berbeda. Apalagi di Jayapura Utara ini ada hutan lindung dan kesadaran untuk mencintai lingkungan sangat penting untuk diperhatikan.
  • 74. 62 Kegiatannya berupa sosialisasi kebersihan lingkungan dari stakeholder dari BUMN atau swasta. Harapannya ada keterlibatan masyarakat dalam menjaga kebersihan lingkungan Go Musrenbang Latar belakang lahirnya inovasi ini didasari partisipasi masyarakat semakin menurun. Padahal dalam Musrenbang, partisipasi masyarakt sangat dibutuhkan untuk pembangunan distrik secara khusus dan kota Jayapura secara umum. Oleh karena itu, perlu ditingkatkan partisipasi masyarakat ini. Kegiatan adalah mengajak dan melibatkan pihak BUMN dan BUMD untuk menangkap dan mewujudkan aspirasi masyarakat dari dana CSR. Aspirasi masyarakat hasil musrenbang. Dengan demikian apa yang menjadi aspirasi masyrakat yang tidak dapat ditampung melalui program pemerintah dapat ditampung dan direalisasikan melalui CSR. Rumah Pintar Informasi merupakan hal yang penting untuk menuju kemajuan. Informasi dan pengetahuan dapat didapatkan melalui buku maupun berbagai informasi yang tersedia di website- website. Untuk kemajuan warga Jayapura Utara maka warga perlu mengetahui berbagai macam pengetahuan dan informasi.
  • 75. 63 Memanfaatkan rumah pintar hasil CSR untuk kegiatan masyarkat lainnya bukan hanya jadi perpustakaan saja. Perlu ada pengembangan Rumah Pintar seperti jaringan internet dan pengembangan komunitas lainnya. Wisata Kuliner Tobati dan Kayupulo Kota Jayapura memiliki keunikan dan letak strategis yang indah. Keunikan itu karena setiap kampung memiliki ciri khas yang berbeda-beda. Ciri khas ini perlu untuk diprmosikan sebagai potensi pariwisata, baik alam maupun kuliner. Salah satu kampung potensial di Jayapura Selatan adalah kampung Tobati dan Kayupulo. Membuat sentra kuliner nusantara di Jayapura Selatan (potensi di Jayapura Selatan adalah di sektor jasa). Sektor ini menjadi sektor unggulan karena lokasi yang strategis dengan akses yang mudah menggunakan perahu, sektor pariwisata menjadi primadona. Kuliner yang menarik hasil laut
  • 76. 64 Distrik Heram Gemas Lapak (Gerakan Masyarakat Layak Pakai) Di Jayapura masih banyak masyarakat yang berada di bawah garis kemiskinan yang masih belum tercukupi kebutuhan sandangnya, tetapi ada juga masyarakat yang memiliki sandang yang cukup. Dengan inovasi ini masyarakat yang berkecukupan bahkan lebih pakaian dan sepatunya dapat menyumbangkan kepada warga yang membutuhkan. Gerakan dari masyarakat dan untuk masyarakat Distrik Heram yang bertujuan untuk mengumpulkan barang-barang layak pakai, baik berupa pakaian, sepatu dan tas yang nantinya akan diberikan kepada masyarakat di distrik Heram yang membutuhkan. IPDiha (Informasi Pelayanan Distrik Heram) Informasi merupakan hal yang penting untuk menuju kemajuan. Informasi dan pengetahuan dapat didapatkan melalui buku maupun berbagai informasi yang tersedia di website-website. Untuk kemajuan warga Heram maka warga perlu mengetahui berbagai macam pengetahuan dan informasi. System pelayanan informasi public yang memanfaatkan pengembangan teknologi. Masyarakat dapat bertanya atau berkonsultasi tentang pelayanan di distrik dan melalui IPDiha jawaban dapat diperoleh.
  • 77. 65 Taman Videotron Distrik Muaratami adalah distrik yang berada di perbatasaan dengan Papua Nugini. Maka penting untuk mempromosikan tentang Jayapura, dan memberikan informasi penting yang perlu diketahui oleh masyarakat perbatasan. Selain itu, distrik muaratami juga memiliki potensi pariwisata yang bisa dipromosikan melalui videotron ini. Deskripsi: Videotron yang berisi pesan-pesan walikota, informasi dana desa, media promosi potensi wisata Pengembangan Wisata Distrik Muaratami adalah distrik yang berada di perbatasaan dengan Papua Nugini yang memiliki potensi pariwisata tetapi belum terpublikasi dengan baik. Selain itu, fasilitas pariwisata juga masih sangat minim. Oleh karena itu perlu dikembangkan untuk membantu proses kemajuan ekonomi masyarakat di distrik Muaratami.
  • 78. 66 Inovasi mengenai pengembangan wisata Distrik Muaratami. Terutama wisata unggulan yang ada di distrik seperti air panas dan Jembatan Merah yang menjadi icon kota Jayapura saat ini. Judul diatas mungkin adalah kata-kata yang sering digunakan oleh pilot untuk menerbangkan pesawat, para astronout untuk pelucuran roket, dan sekarang bertambah satu lagi yang bisa menggunakan kata-kata tersebut yakni pada saat launching inovasi pemerintah. Tidak mudah memang menghasilkan sebuah inovasi yang benar-benar orisinil yang punya wow effects baik bagi stakeholders maupun masyarakat. Mulai dari membangkitkan semangat, mencoba mencari pokok permasalahan, hingga menggali benih-benih inovasi yang mungkin sudah bertebaran, namun belum banyak yang sadar potensi tersebut. Kerja keras tim dalam menggali potensi ini menjadi semangat yang harus dimiliki dalam setiap kegiatan untuk mewujudkan Kota Jayapura yang inovatif. Saat inilah saat- saat yang krusial dimana inovasi yang lahir hasil kerja keras pemerintah daerah Kota Jayapura dengan LAN dilaunching dan diimplementasikan.
  • 79. 67 INOVASI SIAP DILUNCURKAN CAPTAIN!!! Pagi itu, tanggal 21 September 2018 merupakan hari yang bersejarah bagi Kota Jayapura. Pada hari itu, Pemerintah Kota Jayapura menunjukan tajinya dalam kancah tata kelola pemerintahan dengan melaksanakan kegiatan launcing inovasi. Pagi itu suasana semua orang yang hadir terlihat antusias dan gembira menyambut kegiatan launching inovasi. Bertempat di gedung aula Walikota Jayapura, suasana keakraban pun sangat tampak didalam ruangan tersebut, para peserta launching inovasi seakan-akan bertemu saudara jauh mereka dan yang mempertemukan mereka adalah keinginan kuat dalam menciptakan Pemerintah Kota Jayapura yang inovatif.
  • 80. 68 Kegiatan pun dibuka dengan doa dan salam khas dari Pemerintah Kota Jayapura, kegiatan pun diawali pembacaan laporan oleh ketua tim INTAN yang dalam hal ini diwakili oleh Peneliti Madya, Suripto, S.Sos. MAB. Beliau mengapresiasi segala kerja keras dan kemauan dari Pemerintah Kota Jayapura dalam mengikuti kegiatan laboratorium inovasi yang diselenggarakan oleh Tim LAN. Dalam kesempatan ini beliau memberikan gambaran mengenai agenda kegiatan selanjutnya setelah ide inovasi hasil laboratorium inovasi di launching. Pada kesempatan yang sama, beliau juga berpesan bahwa meskipun Tim Intan tidak lagi menyelenggarakan kegiatan laboratorium inovasi di Kota Jayapura, Pemerintah Kota Jayapura harus selalu menunjukan jatidirinya sebagai pemerintah daerah yang inovatif. Dalam penutup pidatonya, Suripto, S.Sos. MAB. Memutarkan video one slide one innovation yang berisi ide-ide inovasi yang dihasilkan laboratorium inovasi dari Pemerintah Kota Jayapura. Sebanyak 71 (tujuh puluh satu) ide inovasi yang dihasilkan dan ditayangkan didalam video tersebut.
  • 81. 69 Sambutan yang kedua diberikan oleh Plt. Sekretaris Daerah Kota Jayapura yakni Dr. Frans Pekey, M.Si. Pada kesempatan ini beliau memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada LAN karena mau untuk bekerja keras dan membangkitkan semangat inovasi dari Pemerintah Kota Jayapura. Selain itu beliau juga mengapresiasi kinerja OPD Kota Jayapura yang memiliki kemauan keras dan mau untuk bekerja keras dalam menghasilkan inovasi-inovasi yang mempermudahkan pelayanan kepada masyarakat. Hasil ide inovasi ini nantinya akan disampaikan kepada Walikota Jayapura. Selain itu beliau juga berharap agar ide inovasi ini disinergikan dalam dokumen-dokumen perencanaan agar mendapat penganggaran bagi inovasi yang membutuhkan anggaran yang besar.
  • 82. 70 Sambutan terakhir disampaikan oleh Deputi Bidang Inovasi Administrasi Negara yakni Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, SH., MA. Beliau memberikan apresiasi yang luar biasa pada Pemerintah Kota Jayapura yang telah berhasil mengikuti kegiatan laboratorium inovasi dan menghasilkan 71 ide inovasi. Namun, fenomena seperti ini menjadi hal yang lumrah dalam keyakinan Mas Tri begitu beliau disapa oleh stafnya. Hal ini didasari bahwa megatrend globalisasi yang dulunya berkiblat di negara-negara eroba barat dan Amerika namun saat ini bergeser kiblatnya kearah timur. Hal ini juga harus dialami oleh Indonesia yang mana kiblat pemerintah daerah berada di Kawasan Indonesia Barat harus bergeser ke arah Kawasan Indonesia Timur. Kegiatan laboratorium inovasi adalah salah satu tools untuk mewujudkan mimpi tersebut.
  • 83. 71 Selain itu, Mas Tri juga memberikan contoh sebuah daerah di Indonesia yang baru-baru ini memenangkan penghargaan inovasi di tingkat dunia yang diselenggarakan di Maroko. Daerah tersebut bernama Kabupaten Teluk Bituni di Provinsi Papua Barat. Inovasi yang diciptakan bernama Deteksi Dini Penyakit Malaria dan berhasil menurunkan angka penyebaran penyakit malaria di Kabupaten tersebut. Hal ini menunjukan bahwa daerah afirmatif yang berada di Provinsi Papua Barat mampu memenangkan penghargaan inovasi di tingkat dunia sehingga Pemerintah Kota Jayapura tidak boleh ketinggalan dalam menciptakan inovasi-inovasi yang radikal yang dapat merubah kualitas pelayanan publik, kualitas dan kesadaran masyarakat serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Pada kesempatan tersebut Mas Tri juga mengapresiasi inovasi-inovasi yang dihasilkan oleh OPD Kota Jayapura seperti Lansia Kreatif, Pensiun Bahagia, hingga kampung wisata. Setelah selesai memberikan sambutan Mas Tri mendampingi Sekda Kota Jayapura untuk melakukan penandatanganan komitmen inovasi dengan kepala OPD Kota Jayapura. Penandatanganan komitmen ini merupakan wujud kesepakatan OPD untuk terus berinovasi dan menjalankan inovasi secara berkelanjutan.
  • 84. 72 Berikut list ide inovasi yang diciptakan oleh Pemerintah Kota Jayapura melalui Laboratorium Inovasi:
  • 85. 73 Berikut list ide inovasi yang diciptakan oleh Pemerintah Kota Jayapura melalui Laboratorium Inovasi: No Nama SKPD Ide Inovasi 1 Sekretariat DPRD Kota Jayapura Layanan Informasi dan Komunikasi Terpadu 2 Inspektorat Klinik Konsultasi Clean Government 3 Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kota Jayapura Sistem Informasi dan Pengembangan Teknologi (SIPTek) Sistem Informasi Pelayanan Sekolah (SIPS) 4 Dinas Kesehatan Sistem Rujukan Terpadu Hebat (SI RUTH) 5 Dinas Sosial Bebas Orang dengan Gangguan Jiwa (ODGJ) Lansia Kreatif Pemberdayaan Disabilitas Penanganan Anak Jalanan dengan Kasih 6 Dinas Tenaga Kerja Kota Jayapura SMARTNAKER 7 Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana Kota Jayapura Ikatan Perempuan Adat untuk Meningkatkan Ekonomi Kampung (IKA-MEK) 8 Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Jaringan Informasi Petani (Jari Petani) Muaratami Mandiri Gas 9 Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan Open Data Kit (ODK) Collet Sistem Layanan Monitoring Sampah Monitoring Online Air Tanah 10 Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Pace KK dan KTP-EL (Pendaftaran Cepat KK dan KTP Elektronik) Pendaftaran Penduduk Non Permanen (E- WANIAMBEY) Sidang Masal 11 Dinas Komunikasi dan Informatika Literasi Digital E-Lapor 12 Dinas Perhubungan Papan Informasi Transportasi Umum Jalur Transportasi Laut Cepat
  • 86. 74 13 Dinas Perindustrian Kampung Batik Kampung Noken Kampung Industri 14 Dinas Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Satu Pintu Inventarisasi dan Pendokumentasian Peraturan Perundang-undangan dan Perpustakaan Mini (Indomi) Mobil Pelayanan Keliling (Mopeling) Pelayanan Halo DPMPTSP (PHD) Antrian Online DPMPTSP (Animasi) 15 Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Café Bacaan SIMAK (Sistem Informasi Arsip Elektronik) GODOK (Gerakan Donasi Buku) 16 Dinas Perikanan Sekolah Lapang Fish Apartamant 17 Dinas Pemuda dan Olahraga Sehat Olahraga Rapi Aman Kota Jayapura (SORAK) Pemuda Kreatif 18 Dinas Pariwisata Kampung Wisata Tobati 19 Dinas Pekerjaan Umum, Penataan Ruang, Perumahan dan Kawasan Pemukiman Q-Tarung (Kios Tata Ruang) 20 Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Kampung Smart Kampung 21 Satuan Polisi Pamong Praja Hallo Satpol 22 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tata Ruang Berbasis GIS 22 Badan Kepegawaian,Pendidikan Dan Pelatihan SIDIK (Sistem Evaluasi Diklat) e- absensi Pensiun Bahagia 23 Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah RAJIN (Rincian Gaji Online) SP2D Online Simda Keuangan 24 Badan Pendapatan Daerah Simpada Berbasis Web 25 Badan Penanggulangan Bencana Daerah SIMLOG
  • 87. 75 26 Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Aplikasi SIAPKAMSOSPOL (Sistem Aplikasi Keamanan Sosial Politik) 27 Bagian Pemerintahan Setda Kota Jayapura SIM LPPD dan LKPJ Bagian Hukum Setda Kota Jayapura Mengaktifkan Call Center Bagian Organisasi & Tata Laksana e-Sakip Bagian Perbatasan Antar Negara Tekan Komputer Data Terserdia KATONG TAU INGGRIS (KO TRA KOSONG KALO KO TAU BAHASA INGGRIS) Bagian Layanan Pengadaan & Jasa MABEMA (Manajemen Berbasis Metode Aplikasi PBJ) SIPACE (Sistem Pengkajian Ulang Cepat Efektif) e- katalog Lokal e- RPP (Rencana Persiapan Pengadaan) Bagian Humas Setda Kota Jayapura TV Wall Anjungan Informasi 28 Distrik Jayapura Utara Mas Darling (Masyarakat Sadar Lingkungan) Go Musrenbang Rumah Pintar 29 Distrik Jayapura Selatan Japsel Bisa ( Jayapura Selatan Bersih Indah Serasi Aman) Wisata Kuliner Tobati dan Kayupulo 30 Distrik Abepura Gerakan Kali Bersih 31 Distrik Heram Gemas Lapak (Gerakan Masyarakat Layak Pakai) IPDiha (Informasi Pelayanan Distrik Heram) 32 Distrik Muaratami Taman videotron Pengembangan Wisata
  • 88. 76 MONITORING INOVASI MONITORING PERUBAHAN Kegiatan monitoring inovasi di Kota Jayapura merupakan keberlanjutan dari kegiatan laboratorium inovasi yang diselenggarakan sebelumnya. Pada kegiatan hari pertama, sekitar pukul 08.30 acara dimulai yang diselenggarakan di Aula Sian Soor, Kantor Pemerintah Kota Jayapura. Tim disambut oleh segenap jajaran dari Pemerintah Kota Jayapura secara seremonial untuk memberikan kesempatan kepada Sekretaris Utama Lembaga Administrasi Negara, Sri Hadiati, SH., MBA memberkan sambutan sekaligus pengarahan kepada 33 OPD peserta laboratorium inovasi kota Jayapura. Beliau menyampaikan bahwa 71 inovasi yang sudah di-launching sebelumnya merupakan PR besar yang perlu komitmen dalam menjalankannya. Selain itu, Wakil Walikota Jayapura, Ir.H. Rustan Saru.MM menyampaikan juga bahwa pentingnya inovasi bagi seluruh SKPD khusnynya
  • 89. 77 bagi para pemimpinnya untuk bisa berkomitmen dalam mendukung inovasi- inovasi diunit masing-masing. Sambutan dan Arahan oleh Sestama LAN dan Wakil Walikota Kota Jayapura Setelah acara dibuka dan diberikan pengarahan oleh Sestama dan Wawalikota. Peserta dan Tim melanjutkan acara selanjutnya yaitu sesi konsultasi hari pertama pukul 13.00. Pada hari ini ada 13 perwakilan OPD yang hadir secara bergiliran. Diskusi Monitoring Inovasi Kota Jayapura
  • 90. 78 Secara keseluruhan di hari pertama ini, masih banyak sebenarnya kami menemui kendala dari teman-teman dari SKPD yang menjalankan inovasi di unit kerjanya masing-masing. Kendala peraturan yang belum siap dan anggaran mejadi kendala yang sering kali diungkapkan, sehingga inovasi yang dijalankan selama ini masih kurang maksimal atau bahkan belum dapat berjalan. Begitu pula dengan hari kedua dan ketiga kami di sana, hampir serupa inovasi yang ada masih belum maksimal. Dari apa yang disampaikan, inovasi yang sudah direncanakan tahun ini akan mulai dijalankan atau diimplementasikan tahun depan. Namun pada hari ketiga, kami juga mencoba menggali data sekaligus mencari informasi terkait replikasi inovasi yang dilakukan oleh Dinas PMPTSP Kota Jayapura. Replikasi ini dilakukan bersama dengan Kabupaten Sragen dengan replikasi cara kerja satu pintu dan system online yang terintegasi satu sama lainnya. Tim Berkunjung ke Dinas PMPTSP
  • 91. 79 Secara umum kegiatan monitoring ini di lakukan sebagai bentuk tanggung jawab dan sarana dalam memberikan masukan, serta diskusi terkait kendala yang dihadapi dalam berinovasi. Kendala anggaran memang kerap kali menjadi batu sandungan dalam berinovasi, namun komitmen untuk bisa menjalankan inovasi haruslah lebih besar agar tidak dapat mematahkan semangat berinovasi. Meskipun inovasi berjalan tidak secepat atau tidak semudah yang dibayangkan, namun inovasi akan terus bergerak dan menjadi geliat gairah yang tidak akan pernah padam. Pelayanan di Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Jayapura
  • 92. 80 Pelayanan di Dinas PMPTSP Kota Jayapura
  • 93. 81 LESSONS LEARNED: MODEL REPLIKASI INOVASI, BELAJAR DARI JAYAPURA Wajah pemerintahan Kota Jayapura kini sudah jauh berbeda. Semenjak “demam” inovasi masuk ke dalam birokrasi di Jayapura, hampir semua layanan pemerintahan menjadi lebih mudah, cepat, dan efisien. Sebelum Laboratorium Inovasi antara Lembaga Administrasi Negara (LAN) dengan Pemerintah Kota Jayapura berlangsung, ternyata inovasi ini sebenarnya sudah dilakukan di sana. Inovasi bukan lagi menjadi barang baru sebenarnya bagi pemerintah Kota Jayapura. Pada tahun 2018, Kota Jayapura menjadi salah satu lokus dari 11 lokus Program Prioritas Nasional (Pronas) 2018. Empat tahun sebelumnya, tahun 2014, Pemerintah Kota Jayapura sebenarnya sudah melakukan kerjasama dengan Pemerintah Kabupaten Sragen, Jawa Tengah untuk bisa mengembangkan model inovasi. Pengembangan model inovasi dengan Kabupaten Sragen yaitu terkait replikasi inovasi Dinas Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Satu Pintu (PMPTSP). Replikasi ini dapat menjadi contoh dan merupakan success story antar keduanya, karena Pemerintah Kota Jayapura telah berhasil dalam
  • 94. 82 menerapkan model yang ada. Bahkan menurut testimoninya, Pemerintah Kota Jayapura dapat melampaui apa yang sudah diterapkan sebelumnya. Dari wawancara dan penggalian data tim di Kota Jayapura, Setidaknya ada tiga modal utama diantaranya (1) komitmen, (2) dukungan stakeholders (cooperative government dan masayrakat pengguna), serta (3) adaptif terhadap perubahan. Ketiga hal ini yang akan didesktripsikan sebagai sebuah gambaran kesuksesan membangun replikasi di Kota Jayapura, melalui pembentukan Dinas PMPTSP. Kisah Sukses Replikasi di Kota Jayapura: Sebuah Lesson Learned Inovasi yang sudah direncanakan tidak dapat bertahan dan berkesinambungan apabila tidak ada komitmen. Oleh karena itu tidak Dukungan Stakeholders AdaptifKomitmen “Komitmen. Satu Komitmen. Siapa yang Komitmen? Bupati, Dewan, lalu ditunjang dengan OPD yang ada. Itu akan berhasil, kalau tidak ada komitmen jangan pernah mimpi untuk bisa suatu daerah pelayanan publiknya bisa berjalan dengan baik”
  • 95. 83 mengherankan bila Bapak Yohanis Wemben selaku Kepala Dinas PMPTSP memandang bahwa komitmen menjadi salah satu modal terpenting untuk bisa memastikan inovasi dapat berjalan. Komitmen ini bukan hanya dimiliki orang per orang, bukan hanya dimiliki Kepala Daerah, bukan hanya dimiliki oleh Kepala OPD, bukan hanya dimiliki oleh inovator, tetapi dimiliki oleh semua stakeholders yang punya andil dalam sebuah inovasi. Bapak Wemben juga bercerita bahwa peran dukungan Kepala Daerah dalam merealisasikan replikasi inovasi ini sangatlah besar. Dukungan ini menjadi bukti komitmen beliau agar Pelayanan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Satu Pintu (PMPTSP) ini dapat bermanfaat bagi semua pihak, khususnya masyarakat. Komitmen Kepala Daerah ini yang diharapkan menjadi contoh dan berpengaruh kepada satuan dan orang-orang yang ada di bawah strukturalnya. Sehingga, kita akan sama melihat komitmen Kepala Daerah dengan komitmen yang dimiliki oleh Front Office yang bertatapan langsung dengan masyarakat. Komitmen ini juga dapat diartikan sebagai dukungan dari berbagai stakeholders, dari hasil wawancara yang didapatkan oleh tim di Dinas PMPTSP, “Pak Walikota juga mendukung, ‘Silakan semua OPD ber- kompetisi dalam inovasi, selama ini hanya PMPTSP, Dukcapil, ayolah semuanya berinovasi.’ Kata Pak Walikota, nantinya harapan saya akan ada Mall Pelayanan Publik, tinggal tunggu tempat, semoga terwujud kedepannya.”
  • 96. 84 menunjukkan bahwa diperlukan kerjasama antar lembaga yang kuat agar sebuah replikasi inovasi dapat berjalan dengan lancar. Sejak awal tahun 2013 replikasi inovasi ini direncanakan, peran serta berbagai lintas unit, hingga lembaga sangat berperan dan ikut andil. Masyarakat juga tidak bisa dilepaskan sebagai pihak yang penting untuk bisa mendukung adanya inovasi. Selain sebagai penerima layanan, masyarakat juga berperan sebagai penjaga inovasi itu tetap berkesinambungan dengan cara memberikan masukan dan penilaian terhadap kinerja sebuah inovasi tertentu. Tim juga pernah mewawancarai salah satu pengguna layanan dari Dinas PMPTSP. Beliau adalah Bapak Harun (45) sebagai pengusaha yang akan memperpanjang perizinan usahanya. Dapat dirangkum bahwa sebagai masyarakat pengguna, beliau puas dengan pelayanan yang ada sekarang. Sempat membandingkan dengan mekanisme kerja sekarang yang relatif singkat dan tidak bertele-tele. Selain itu, mengurangi potensi pungutan liar karena semua proses dilakukan di satu pintu saja. “Lancar, sehari bisa, setengah hari bisa (selesai). Dalam artian selesai dalam proses pengajuannya, paling lama tujuh hari sertifikat sudah jadi. Pada saat penerimaan berkas juga tertera kok tanggal
  • 97. 85 selesainya dan sesuai. Berkas yang sudah jadi juga bisa diambil oleh siapa saja asal ada buktinya. Sangat memudahkan dan mengurangi potensi calo.” Modal terakhir yang tidak kalah pentingnya yaitu mampu beradaptasi (adaptif) terhadap perkembangan teknologi. Seperti yang disinggung sebelumnya bahwa revolusi industri 4.0 membawa kita ke era perkembangan teknologi yang masif. Pemerintah dalam melayani kepentingan publik harus sadar betul terkait perkembangan teknologi ini. Upaya adaptif yang perlu dilakukan adalah dengan mereplikasi teknologi itu sendiri. Contoh konkret yang terjadi di Dinas PMPTSP ini kemudian menjadi secercah inspirasi bagi kita semua bahwa inovasi memang mau tidak mau harus bisa adaptif dengan perkemabangan teknologi yang ada. “IT ini memang sangat penting supaya memudahkan pekerjaan kita. Apalagi masyarakat sekarang sudah canggih semua. Kita dituntut lebih cepat, transparan, dan efisien” Memang IT bagai dua sisi mata koin yang satunya memberikan kemudahan, namu di sisi lainnya justru menjadi sebuah hambatan. Terutama bagi daerah- daerah yang sulit akan akses internet dan teknologi yang masih rendah. Namun, beliau menyampaikan bahwa yang paling penting yaitu komitemen dalam membuat dan menjalankan SOP yang ada, sehingga masyarakat akan puas terhadap kinerja kita. Ketiga modal utama ini (komitmen, dukungan stakeholders, dan adaptif) menjadi lesson learned penting dalam konteks replikasi inovasi. Model Kerjasama - Replikasi Inovasi di Kota Jayapura
  • 98. 86 Cara kerja yang dilakukan oleh pemerintah Kota Jayapura dapat dikategorikan sebagai Model Replikasi Kerjasama. Hal ini dapat dilihat dari tiga alasan diantaranya (1) bantuan pendampingan instansi asal kepada instansi penerima, dan (2) pemagangan instansi penerima kepada instansi asal, dan (3) kunjungan lapangan (studi tiru) instansi penerima kepada instansi asal. Namun, sebelum masuk ke dalam penjelasan ketiganya, perlu diketahui dahulu aktor-aktor yang berperan penting dalam kerjasama tersebut. Secara sederhana dapat diidentifikasi menjadi dua aktor saja yang terlibat yaitu aktor dari Instansi Asal (Original Organization) dan Instansi Penerima (Adopting Organization). Tidak ada pihak ketiga atau Instansi Fasilitator (Intermediary Organization) karena memang model replikasi ini hanya melibatkan dua belah pihak saja. Instansi Asal (Original Organization) yang dalam hal ini adalah Pemerintah Kabupaten Sragen. Model inovasi Pelayanan Satu Pintu di Kabupaten Sragen ketika itu yang menjadi inovasi yang akan ditiru dan dapat diterapkan di Dinas PMPTSP Kota Jayapura sebagai Instansi Penerima (Adopting Organization). Persiapan •2014, MoU antara Sragen - Jayapura •Perwali Jayapura No. 97/2007 •Pembentukan tim Rencana& Peng.Kpsts. • Studi Tiru • Seminar, bimtek Replikasi • SOP • Teknis inovasi Evaluasi • SKM • Evaluasi Pimpinan (berkala)
  • 99. 87 Apabila melihat dari model replikasi kerjasama yang dilakukan oleh keduabelah pihak maka jelas tergambar bahwa replikasi ini berhasil karena telah mengikuti dan sesuai dengan tahap-tahapan yang ada. Pertama, tahap persiapan yaitu diawali dengan penandatanganan MoU pada awal tahun 2014 antra kedua belah pihak yang isinya kurang lebih kerjasama terkait replikasi inovasi, “studi tiru” kalau meminjam kosa kata dari Bapak Walikota Jayapura. Dalam proses persiapan ini pula. Bapak Walikota memerintahkan untuk menyiapkan segala peraturan baik administratif maupun teknis yang berkaitan dengan Persiapan, pembentukan, dan penamaan Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (BPTSP) berdasarkan PP Nomor 7 Tahun 2014. Ketika itu, Bapak Wemben yang sedang menjabat sebagai Kepala Bagian Organisasi dan Tata Laksana (Ortala) dibantu dengan jajarannya diminta untuk menyusun persiapan tersebut. Bapak Wemben melihat bahwa sudah ada amanat Peraturan Wali Kota Jayapura Nomor 97/2007 tentang Pelayanan Izin Satu Pintu, namun belum dapat berjalan semestinya. Dari proses penyusunan teknis tersebut lah kemudian identifikasi permasalahan yang ada lebih didalami sebagai sebuah reasoning yang logis, urgensinya dalam pembentukan Badan ini. Pada tahun 2016, perubahan
  • 100. 88 nomenklatur berdasar Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 18 tahun 2016 tentang Organisasi Perangkat Daerah (OPD), maka yang tadinya Bandan, pun menjadi Dinas PMPTSP. Keluhan masyarakat diantaranya terkait prosedur yang terlalu panjang dan berbelit, waktu penyelesaian yang tidak jelas, serta banyaknya calo yang membuat tidak nyaman masyarakat dalam menerima layanan. Bapak Harun yang menjadi narasumber kami sebelumnya juga menjelaskan bahwa sebelumnya pelayanan sangat menyulitkan, satu perizinan bisa datang ke dua hingga tiga dinas untuk bisa dapat surat rekomendasi. Belum lagi di tiap Dinas tersebut ada calo nakal yang akhirnya membuat antrean semakin lama dan “memaksa” kita menggunakan jasa mereka. Proses penyusunan peraturan ini pula menjadi persiapan untuk bisa mengenali inovasi apa yang akan direplikasi. Terdapat beberapa opsi yang dipilih ketika itu, sebelum akhirnya memutuskan untuk bekerja sama dengan Kabupaten Sragen. Pilihan itu berdasarkan kebutuhan inovasi PMPTSP yang sudah berbasis online dan memang sudah nyatanya berhasil di jalankan di Kabupaten Sragen.Dari situ pula, disusunlah tim yang akan mengaplikasikan dan menjalankan replikasi tersebut. Kedua, tahap rencana dan pengembangan kapasitas diantaranya dengan cara “studi tiru” tadi. Tim yang sudah dibentuk diberangkatkan untuk bisa melihat langsung dan mempelajari secara detail ke Kabupaten Sragen dalam upayanya memahami cara kerjanya. Hingga ke pelayanan penanganan pengaduan dari pelaku usaha. Kegiatan ini berlangsung pada Februari tahun 2014 lalu di Kantor Dinas PMPTSP Pemerintah Kabupaten Sragen. Dalam perjalanannya kegiatan ini diawali dengan pemberian materi oleh dari Pemerintah Sragen dan juga bimbingan teknis secara langsung. Ketiga, tahap replikasi yaitu mulai dengan menerapkan sistem baik administratif maupun teknis sesuai dengan yang ada. Awalnya replikasi yang
  • 101. 89 ada di Kota Jayapura sedikit berbeda karena sistem yang masih offline. Namun, pemasangan instalasi software, SOP, dan sarana pra-sarana sudah dipersiapkan semirip mungkin. Keempat, tahap evaluasi yaitu dengan cara menilai tingkat Kepuasan Masyarakat. Secara sederhanya dapat pula dilihat dari sebelum dan setelah adanya inovasi tersebut, mulai dari perubahan SOP hingga perubahan cara pelayanannya. Selain itu, testimoni dari masyarakat pengguna layanan turut memperkuat hasil bahwa model replikasi di Kota Jayapura ini telah berhasil.
  • 102. 90