1. Päivi
Rahkonen,
Hollolan
kunnanjohtaja
CASE-HOLLOLA:
LATU-TOIMINTATAPA

2.  Kuntataloudelliset paineet ennennäkemättömät;
ratkaisumallit eivät löydy byrokraattisesta
toimintatavasta vaan ottamalla käyttöön
kuntasektorin koko osaaminen täysimääräisesti
käyttöön.
 ”Kaikki kehittävät”
 Jokaisessa työtehtävässä on ”hukkaputkia”; turhaa
monimutkaisuutta/byrokratiaa, päällekkäistä työtä;
asioita jotka voitaisiin hoitaa helpommin, nopeammin
ja yksinkertaisemmin.
 Ilman uudelleentarkastelua todellinen uhka hidastuvassa
talouskasvussa on kasautuvan työtaakan alle jäävä työntekijä.
MIKSI MUKANA ?

3.  Henkilöstön innovaatiopotentiaalin käyttöönottoon ei ole
oikotietä
 Perusasiat organisaatiossa kunnossa (esimiestyö, työvälineet,
vaikuttamismahdollisuudet)
 Asioiden perustan avaaminen ja ymmärryksen lisääminen
 Miksi teemme näin ? Mitä innovaatioilla tarkoitetaan ?
 Rohkeuden lisääminen, innostus, kannustus (toimintakulttuuri)
 Erehdykset sallittuja
 Lupa tehdä toisin
 Kehittäjämessut
 Malli tukena
 Sisäiset uudistajat, työpajat, Nopsa-lomake, idoiden koritus, mittarit, Keppo-
ryhmä ..
 Yhteensopivuus
 Strategiat ja toimintakokonaisuus tukena/synkroni
 Kannusteet
LAAJA JA KOKONAISVALTAINEN PROSESSI, MISSÄ KAIKKIA EI SAADA
KOSKAAN HETI MUKAAN; TOISTO
USKO JA LUOTTAMUS PERUSRATKAISUUN ON OLTAVA VANKKA
KOKEMUKSET

4.  Vuonna 2013 kyettiin välttämään henkilöstön lomautukset
luottamalla siihen, että säästöpotentiaalia kyetään
aikaansaamaan henkilöstön osaamisen kautta
 Henkilöstön työhyvinvointi (arviointi 1-5) keskiarvo 2013: 4,09
(kasvua)
 2009: 4,02
 Latu-mittaus (kokemus työelämän laadusta), arviointi 1-6, 2013:
ilmeneminen 5,42 ja edellytykset 5,23 (kasvua)
 2011: ilmeneminen 5,23 ja edellytykset 5,06
 Poissaolojen väheneminen
 2009/2013: Peruskunta – 9 %, Oiva -22 %, k-a -15,5 %
 Koritettujen kehittämisideoiden määrä 205
 Sote 95, tekninen 13, sivistys 75, nuoriso 8, konserini ja tilaajakeskus
14
 Eurohyötyjen vaikutus 1,3 milj. euroa
TULOKSET

5.  Ideaali, toivottavasti ei utopia:
 Jokaisesta meistä löytyy pieni kehittäjä ja uudelleenajattelija
 Yhdessä saamme aikaan jatkuvia positiivisia muutoksia toiminnan
järkiperäistämissä
 Olemassa olevalla panoksella saada aikaan lisää tuottavuutta ja vaikuttavuutta,
mikä näkyy myönteisesti työyhteisön hyvinvoinnissa, kuntalaisen arjessa ja
kunnan taloudessa
 Tämän potentiaalin käyttöönotto edellyttää henkilöstölähtöisen
toimintamallin jatkuvaa huoltamista niin, että malli on lopulta
selkäytimessä
 Toimintakulttuurin juurruttaminen
 Vanhasta poisoppiminen haasteellisempaa kuin kehittämispotentiaalin
löytäminen
 Kytkennän vahvistaminen kunnan perustoimintaan
 Kuntastrategian
 Laatujärjestelmään (ml. arviointiin)
 Toimintasuunnitelmiin
 Mittareihin
 Kannusteisiin
TULEVAISUUS