SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
UNIVERSITETI I PRISHTINËS
Fakulteti i Biznesit – Pejë
Departamenti – Administrim Biznesi

Punim Seminarik
Lënda:Ekonomia e Ndërmarrjes
Tema:Teoria e Shpenzimeve
Kandidati:

Mësimdhënësi:

Shpejtim Rudi

Prof.Mr.Sci.Fjolla Trakaniqi

Nr. Index: 160122011

Pejë, Mars 2012
Teoria e shpenzimeve
Permbajtja
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

1. Hyrje-Ekonomia e ndërmarrjes si shkencë
2.Si ndahet ekonomia e ndërmarrjes
3. Shpenzimet dhe menaxhimi i shpenzimeve.
(1 Kuptimi i shpenzimeve, 2. Llojet e shpenzimeve, 3. Raporti
ndërmjet shpenzimeve dhe efekteve, 4. Menaxhimi i shpenzimeve.)
4.Llojet e shpenzimeve
5. Katër shembuj dhe figura për Shpenzimet fikse dhe të
ndryshueshme.
6.Raporti ndërmjet shpenzimeve dhe efekteve
7.Faktorët intern që ndikojnë në rezultatet e afarizmit
8. Menaxhimi i shpenzimeve
9.Përfundimi
1 Hyrje
Ekonomia e ndërmarrjes si shkencë
• Si shkencë, ekonomia e ndërmarrjes I studjon problemet
ekonomike të ndermarrjeve, hulumton faktorët e suksesit dhe
njofton për ligjshmëri edukative afariste . Si diciplinë mësimore,
ekonomia e ndërmarrjes na njofton me të ariturat e reja
shkencore në lëmin e vet,pranon njohuri të vërtetuara
shkencore dhe mëson për çdo gjë që është e rëndësishme për
ngritjen bahkëkohore të ekonomistëve. Ekonomia e
ndërmarrjes njëkohësisht është diciplinë teorike dhe
praktike.Rëndësia e saj teorike qëndron në atë se bën
përkrahjen e njohurive ekzistuese dhe tenton në zgjerimin e
mëtutjeshëm gjer në arritjen njohurive të reja ,kurse rëndësia
praktike në fakt niset nga problemet ekzistuese të ndërmarrjes
dhe se në praktikë bën mbikëqyrejn e rregullsisë së hipotezave
dhe njohurive,me këtë lidhshmëri dhe varshmëri të ndërsjellë të
teorisë dhe rëndësi praktike të ekonomis së ndërmarrjes.
3 Si ndahet Ekonomia e Ndermarrjes ?
• Ekonomia e ndërmarrjes ndahet në disa pjesë edhe atë:
-Ekonomia e ndërmarjes së përgjithshme,-Ekonima e
ndërmarrjes së vecantë -Sipas veprimtarisë ekonomike të
prodhimit -Sipas funksioneve afariste -Sipas kriterit të
kombinimit etj. E pastaj na njofton se pagesat e faturave për
furnizim me lëndë të parë,materialin ndihmës,shpenzimet e
rrymës,telefonit,qirasë,etj,jane veprime te zakonshme të cdo
ndermarrje e cila zhvillon aktivitet ekonomik.Ndermarrja nuk
mund ti kryen asnjërën nga këto punë dhe shumë punë te
tjera të kësaj natyre nëse nuk ka mjete financiare.Secila
ndërmarrje ben shpenzime pa mar parasysh madhësinë apo
veprimtarinë të cilën e kryen.Me shpenzimet ballafaqohen
njëlloj edhe firmat të cilat realizojnë rezultate positive
financiare,ashtu edhe ato të cilat realizojnë rezultate
negative financiare. Çka në të vërtet paraqesin
shpenzimet ?
4 Shpenzimet dhe menaxhimi i
shpenzimeve

• 1 Kuptimi i shpenzimeve .- Shpenzimet janë shprehje në para
të elementeve të harxhuara në procesin e punës që mundë të
kalkulohen në çmimin e efekteve të krijuara. Për këtë arsye ato
quhen edhe si të hyra afariste të kalkuluara. Në aspektin kuptimor
ato duhet të dallohen nga harxhimet, nga të dalat dhe nga dhëniet.
•
• Harxhimet – janë shprehje natyrale që tregon sa elemente të
ndryshme janë harxhuar në procesin e krijimit të efekteve shembull,
sasia e lëndëve të para dhe e materialit të harxhuar, orët e punës
etj.
•
• Të dalat – janë harxhimi i përfshirë në efektet e shitura për
shembull, vlera e blerjes së mallit tregtar të shitur ose shpenzimet e
prodhimit të produkteve dhe shërbimeve të shitura.
• Dhëniet – janë të gjitha daljet e materialit, prodhimeve ose
shërbimeve nga depoja, si dhe zvogëlimi i parasë në arkë ose në
llogarinë e bankës.
5 Llojet e shpenzimeve .•

Klasifikimi themelor dhe më i rëndësishëm i shpenzimeve është
ndarja dhe kategorizimi i shpenzimeve sipas natyrës së tyre. Ky
klasifikim bazohet në prejardhjen e tyre sipas së cilës si lloje të
natyrshme ose themelore të shpenzimeve konsiderohen:
shpenzimet e lëndëve të para dhe materialit, shpenzimet e
shërbimeve, shpenzimet e amortizimit, shpenzimet e pagave bruto,
tatimet dhe kontributet pavarësisht nga rezultati i punës. Ndarja dhe
kategorizimi i shpenzimeve sipas funksioneve afariste në procesin e
punës nënkupton kategorizimin e shpenzimeve sipas asaj se cili
funksion i sistemit afarist i shkakton. Një klasifikim sipas këtij kriteri
është ndarja në: shpenzimet e menaxhmentit, shpenzimet e
furnizimit, prodhimit, shitjes, financimit, kontabilitetit dhe shpenzimet
e funsionit të përgjithshëm dhe të kuadrove.
• Shpenzimet sipas kohës së krijimit - Ndarja e shpenzimeve
sipas kohës së krijimit të tyre bëhet me qëllim që ndërmarrësi me
rastin e vendimarrjes afariste t’i dallojë qartazi shpenzimet që janë
krijuar në periudhën e mëhershmë nga shpenzimet që do të krijohen
në të ardhmen. Sipas këtij kriteri dallojmë: shpenzimet e
mëhershme(reale), shpenzimet e planifikuara(të ardhshme).
• Shpenzimet e mëhershme.- Shpenzimet e mëhershme quhen
edhe shpenzimet reale, ngase janë krijuar gjatë periudhës
paraprake llogaritare të afarizmit dhe përfshijnë të gjitha ato
shpenzime që i ka evidentuar shërbimi i kontabilitetit në periudhën e
shkuar llogaritare.
• Shpenzimet e planifikuara.- Shpenzimet e planifikuara janë
ato që ndërmarrësi i parashikon për ndonjë periudhë të ardhshme,
në pikëpamje kohore më të shkurtër ose më të gjatë, në shumën
totale, në strukturë ose sipas njësisë së prodhimit.
• Shpenzimet sipas vendit të krijimit të tyre .- Vendin e
krijimit të shpenzimeve përgjithësisht mund ta definojmë si vend në
të cilin është evidentuar krijimi i shpenzimeve të ndonjë elementi të
procesit të punës. Sipas këtij kriteri dallojmë: shpenzimet e
prodhimit, shpenzimet e administratës.
• Shpenzimet e prodhimit.- Shpenzimet e prodhimit krijohen në
ato reparte në të cilat zhvillohet procesi i prodhimit të efekteve,
andaj i quajmë shpenzime të repartit në të cilat përfshihen
shpenzimet e të gjitha elementeve të prodhimit të efekteve.
• Shpenzimet e administratës.- Shpenzimet e administratës
përfshijnë shpenzimet e atyre shërbimeve që veprojnë jashtë
repartit të prodhimit. Shpenzimet sipas mënyrës së llogaritjes në
çmimin e prodhimit Shpenzimet e ndërmarrësit janë rezultat i
realizimit të efektit, përkatësishtë prodhimit të caktuar. Mënyra e
llogaritjes së shpenzimeve në çmimin e efekteve të veta (prodhimet,
mallrat, shërbimet) është tejet e rëndësishme për ndërmarrësin,
ngase në këtë mënyrë shpenzimet shpërndahen sipas bartësve të
tyre. Sipas këtij kriteri dallojmë: shpenzimet e drejtpërdrejta,
shpenzimet totale.
• Shpenzimet direkte ose të drejtpërdrejta.- Shpenzimet
direkte ose të drejtpërdrejta janë ato shpenzime të veçanta që mund
të përcillen edhe që ekonomikisht është e arsyeshme të përcillen
drejtpërdrejt sipas efekteve që i shkaktojnë, përkatësisht llogariten
sipas kriterit të përcaktuar kundrejt njësisë së prodhimit.
• Shpenzimet totale indirekte ose të regjisë.- Shpenzimet
totale indirekte ose të regjisë janë ato shpenzime që është e
pamundur të përfshihen drejtpërdrejt sipas efekteve ose
ekonomikisht është e paarsyshme të përcillen drejtpërdrejt sipas
efekteve, ngase zakonisht bëhet fjalë për një numër të madh të
shpenzimeve të llojllojshme nga njëra anë dhe për shkak se sipas
rregullit kanë të bëjnë njëkohësisht me disa efekte. Shpenzimet
sipas shkallës së shfrytëzimit të kapaciteteve Me qëllim të
menaxhimit të shpenzimeve, është e nevojshme njohja e strukturës
së tyre e bazuar në shfytëzimin e kapaciteteve, ngase ekziston një
korrelacion thelbësor ndërmjet shpenzimeve dhe shfrytëzimit të
kapacitetit. Sipas këtij kriteri dallojmë: Shpenzime totale
fikse(TFC), Shpenzime totale variabile (TVC).
• Shpenzimet totale fikse(TFC).- Shpenzimet totale

fikse(TFC), janë ato shpenzime që nuk ndryshojnë brenda një afati
të shkurtër të veprimtarisë së ndërmarrësit, pa marrë parasysh se a
ndryshon niveli i shfrytëzimit të kapaciteteve.

• Shpenzime totale variabile (TVC).- Shpenzimet

totale variabël janë shpenzimet që ndryshojnë, variojnë në pajtim
me angazhimin e faktorëve variabël të prodhimit. I quajmë edhe
shpenzime të ndryshueshme ngase ndryshohen me ndryshimin e
vëllimit të prodhimit. Dallojmë dy lloje të shpenzimeve
variabël e këto janë: shpenzimet variabël
proporcionale, shpenzimet variabël joproporcionale.Ja
Katër shembuj dhe figura për Shpenzimet fikse dhe të
ndryshueshme.
• Shpenzimet sipas numrit të prodhimeve .- Shpenzimet
sipas numrit të prodhimeve i quajmë edhe shpenzime sipas sasisë
së efekteve. Ndarja e shpenzimeve sipas këtij kriteri është i
rëndësishëm ngase na e bënë të mundur një analizë të tërsishme të
të gjitha shpenzimeve sipas sasisë së efekteve, e kësisoj edhe
zotësinë e ndërmarrësit që t’i menaxhojë shpenzimet. Mbi bazën e
këtij kriteri dallojmë këto lloje të shpenzimeve: shpenzimet totale,
shpenzimet mesatare.
• Shpenzimet totale (TC).- Shpenzimet totale (TC) janë dhëniet
totale në para të nevojshme për prodhimin e sasisë së caktuar të
efekteve (Q). Shpenzimet totale përfshijnë të gjitha shpenzimet fikse
dhe variabël të periudhës së caktuar dhe kanë të bëjnë me të gjitha
efektet e kësaj periudhe. Mund ti shënojmë me këto simbole TC=
TFC + TVC.
• Shpenzimet mesatare.- Shpenzimet mesatare janë ato që kanë
të bëjnë me një njësi të efekteve dhe nxirren me pjestimin e
shpezimeve me sasitë e efekteve. Sipas njësisë së efekteve mund
të vështrohen shpenzimet fikse, shpenzimet variabël dhe
shpenzimet totale prandaj i dallojmë: shpenzimet mesatare fikse
(AFC), shpenzimet mesatare variabile (AVC), shpenzimet mesatare
totale (ATC).
6 Raporti ndërmjet shpenzimeve
dhe efekteve •

Ndërmarrësia nënkupton përpjekjet e ndërmarrësit që me inicimin e
veprimtarisë ekonomike të realizojë rezultate sa më të mira afariste,
përkatësisht një fitim dhe dobi sa më të madhe. Fitimi është diferenca
ndërmjet të dalave totale dhe të hyrave totale në një cikël ose periudhë
llogaritare. Ndërmarrësi i realizon të hyrat e veta me shitjen e efekteve,
përkatësishtë të prodhimeve të veta në treg. Me këto të hyra ndërmarrësi do
të përpiqet t’i mbulojë shpenzimet e bëra për prodhimin e këtyre efekteve
dhe të realizojë një fitim sa më të madh. Për të realizuar këtë qëllim duhet të
përpiqet që nga njëra anë t’i Minimizojë shpenzimet dhe nga ana tjetër t’i
Maksimizojë të hyrat e kjo do të thotë se duhet të vendos një raport optimal
ndërmjet shpenzimeve dhe efekteve që do t’i realizojë në procesin e punës.
• Harmonizimi i shpenzimeve dhe i efekteve .-Çdo ndërmarrës
angazhohet që tregut t’i ofrojë prodhime dhe shërbime sa më atraktive dhe
cilësore me një afat sa më të gjatë të përdorimit, për të realizuar një çmim
dhe të hyra sa më të larta. Mirëpo, po këtë qëllim e kanë edhe ndërmarrësit
e tjerë, kështu që çmimi i shitjes së efekteve do të formohet nën ndikimin e
ofertës dhe kërkesës, që janë kritere dhe ndikime eksterne në formimin e
çmimit në të cilat ndërmarrësi nuk mund të ndikojë ose fare pak mund të
ndikojë.
7 Faktorët intern që ndikojnë në
rezultatet e afarizmit
• Faktorët intern që ndikojnë në rezultatet e afarizmit
janë: minimizimi i shpenzimeve, - ndarja e shpenzimeve sipas
efekteve, harmonizimi kohor dhe planifikimi.
• Pika e mbulimit.- Pika e mbulimit (PM) është kriteri mbi bazën e
të cilit ndërmarrësi mund të merr vendime lidhur me prodhimin e
efekteve ngase bënë me dije për faktin se shpenzimet dhe të hyrat
janë të njëjta, përkatësisht kur rezultati (RF) është i barabartë më
zero. Me analizimin e kësaj pike mund të konkludohet se çfarë
ndikimesh negative në afarizëm mund të përballojë ndërmarrësi, e
që mos të punojë me humbje. Metoda e pikës së mbulimit si kriter
përbëhet nga bilanci dhe grafikoni i shpenzimeve totale (ShT) dhe i
të hyrave totale (HT), me ç’rast pikë e mbulimit është vendi në të
cilin takohen vijat e të hyrave dhe shpenzimeve, kurse rezultati
financiar është i barabartë me zero.
8 Menaxhimi i shpenzimeve .•

Menaxhimi i shpenzimeve në kuptimin më të gjerë të fjalës nënkupton
përpjekjet që në kushte të caktuara të afarizmit, me zvogëlimin e
shpenzimeve, të realizojë rezultate më të mira afariste. Pra, me qëllim të
menaxhimit të shpenzimeve, përkatësisht që me shpenzime sa më të vogla
të realizohen sa më shumë efekte dhe një fitim sa më të madh, pa pasoja
negative afatgjate për afarizmin dhe pozitën në treg. Ekzistojnë modele të
ndryshme të menaxhimit të shpenzimeve: Modeli procesual i menaxhimit të
shpenzimeve presupozon se është e nevojshme që shpenzimet e prodhimit
të përcillen dhe vlerësohen duke ndjekur rrjedhën e prodhimit në faza, me
thjeshtësimin dhe shkurtimin e proceseve të caktuara të prodhimit.
• Menaxhimi i shpenzimeve .- Modeli ABC i menaxhimit të
shpenzimeve bazohet në përcjelljen dhe përzgjedhjen e aktiviteteve afariste
që krijojnë të hyra dhe harxhojnë resurse prodhuese dhe nënkupton
angazhimin e menaxhmentit për ti dalluar ato aktivitete që kanë ndikim më
të madh në krijimin e fitimit., dhe që aktivitetin e vet ta orientojë në
përparimin e këtyre aktiviteteve, dhe që me zvogëlimin e shpenzimeve
dhe/ose me rritjen e qarkullimit të efekteve të rritet fitimi. Modeli tradicional i
menaxhimit siç dihet edhe nga vetë emri i tij, është modeli më i vjetër i
menaxhimit të shpenzimeve. Bazohet në ndarjen tradicionale të
shpenzimeve në shpenzimet direkte, që përfshijnë vetëm shpenzimet
direkte të lëndëve të para, shpenzimet e punës së drejtpërdrejtë dhe
shpenzimet direkte të pasurisë afatgjatë (amortizimi) që është përdorë në
procesin e punës.
Analiza
•

Me analizen e bere nenkuptohet qe Ndermarrja nuk mund ti kryen
asnjërën nga këto punë dhe shumë punë te tjera të kësaj natyre
nëse nuk ka mjete financiare.Secila ndërmarrje ben shpenzime pa
mar parasysh madhësinë apo veprimtarinë të cilën e kryen.Me
shpenzimet ballafaqohen njëlloj edhe firmat të cilat realizojnë
rezultate positive financiare,ashtu edhe ato të cilat realizojnë
rezultate negative financiare. E persa I perket pyetjes se Çka në
të vërtet paraqesin shpenzimet ?
• Shpenzimet paraqesin te dalura te ndërmarrjes në formë të mjeteve
financiare.
Konkluzion
• Duke e studiuar kete shkence, pra ekonomin e
ndermarrjes,kam konkluduar se Lënda e ekonomisë së
ndërmarrjes afariste na ndihmon që më së miri ta përvetësojmë
bazën e ekonomisë, në realitet të njofton me problemet që
mund të hasim në afarizmin e ndermarrjes.Kjo ndikon që gjatë
studimeve më së miri ta kuptojmë problematikën e materies që
do të përpunohet edhe në disiplinat tjera ekonomike. Ekonomia
e ndërmarrjes është diciplinë shkencore-mësimore e cila I
studion problemet ekonomike të ndërmarrjes dhe sjelljet e tyre
ne tregun e brendshëm dhe atë ndërkombëtar
9 Përfundimi
•
•
•
•

Punoi :studenti:Shpejtim Rudi
Drejtimi:Administrim Biznesi F.SH.A.B-Pejë
Literatura:
Lënda:Ekonomia e Ndërmarrjes.Prof.Mr.Sci.Fjolla
Trakaniqi.
• Njohurite e mia.
• Interneti etj.
•
Faleminderit.

More Related Content

What's hot

1 pasqyra e te ardhurave
1 pasqyra e te ardhurave1 pasqyra e te ardhurave
1 pasqyra e te ardhuraveMenaxherat
 
Metoda e pikës së rentabilitetit
Metoda e pikës së rentabilitetitMetoda e pikës së rentabilitetit
Metoda e pikës së rentabilitetitValdet Shala
 
Sistemi financiar
Sistemi financiar Sistemi financiar
Sistemi financiar Menaxherat
 
MAKROEKONOMIA - Pyetje dhe përgjigje
MAKROEKONOMIA - Pyetje dhe përgjigjeMAKROEKONOMIA - Pyetje dhe përgjigje
MAKROEKONOMIA - Pyetje dhe përgjigjefatonbajrami1
 
Inventari i mallit
Inventari i mallitInventari i mallit
Inventari i mallitMenaxherat
 
Pyetjet me përgjigje nga kontabiliteti
Pyetjet me përgjigje nga kontabilitetiPyetjet me përgjigje nga kontabiliteti
Pyetjet me përgjigje nga kontabilitetiKushtrim Xhemajli
 
2 obligacionet
2 obligacionet2 obligacionet
2 obligacionetbetterday
 
Publiciteti ( marketing )
Publiciteti ( marketing )Publiciteti ( marketing )
Publiciteti ( marketing )Sabir Asipi
 
Ligjerata 1 roli i financës dhe i drejtimit financiar
Ligjerata 1 roli i financës dhe i drejtimit financiarLigjerata 1 roli i financës dhe i drejtimit financiar
Ligjerata 1 roli i financës dhe i drejtimit financiarShpejtim Rudi
 
MENAXHMENTI - Dr. Ymer Havolli (Sllajdet e ligjëratave)
MENAXHMENTI - Dr. Ymer Havolli (Sllajdet e ligjëratave)MENAXHMENTI - Dr. Ymer Havolli (Sllajdet e ligjëratave)
MENAXHMENTI - Dr. Ymer Havolli (Sllajdet e ligjëratave)fatonbajrami1
 
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
 
Tregjet financiare (1)
Tregjet financiare  (1)Tregjet financiare  (1)
Tregjet financiare (1)Violeta Visha
 
Kontabiliteti i Kostos dhe Drejtimit - Menaxhimit - Libri
Kontabiliteti i  Kostos dhe Drejtimit - Menaxhimit - LibriKontabiliteti i  Kostos dhe Drejtimit - Menaxhimit - Libri
Kontabiliteti i Kostos dhe Drejtimit - Menaxhimit - LibriMenaxherat
 
Planifikimi si funksion i menaxhimit
Planifikimi si funksion i menaxhimitPlanifikimi si funksion i menaxhimit
Planifikimi si funksion i menaxhimitMenaxherat
 
Biznesi Ndërkombëtar - Dr. Petrit Gashi (Sllajdet e ligjëratave)
Biznesi Ndërkombëtar - Dr. Petrit Gashi (Sllajdet e ligjëratave)Biznesi Ndërkombëtar - Dr. Petrit Gashi (Sllajdet e ligjëratave)
Biznesi Ndërkombëtar - Dr. Petrit Gashi (Sllajdet e ligjëratave)fatonbajrami1
 
Vendimmarrja Menaxheriale- pyetje dhe pergjegjje
Vendimmarrja Menaxheriale- pyetje dhe pergjegjjeVendimmarrja Menaxheriale- pyetje dhe pergjegjje
Vendimmarrja Menaxheriale- pyetje dhe pergjegjjeValmir Nuredini
 

What's hot (20)

1 pasqyra e te ardhurave
1 pasqyra e te ardhurave1 pasqyra e te ardhurave
1 pasqyra e te ardhurave
 
7. kostot
7. kostot7. kostot
7. kostot
 
Paraja Kuptimi, Format, Dhe Funksionet
 Paraja   Kuptimi, Format, Dhe Funksionet Paraja   Kuptimi, Format, Dhe Funksionet
Paraja Kuptimi, Format, Dhe Funksionet
 
Metoda e pikës së rentabilitetit
Metoda e pikës së rentabilitetitMetoda e pikës së rentabilitetit
Metoda e pikës së rentabilitetit
 
Sistemi financiar
Sistemi financiar Sistemi financiar
Sistemi financiar
 
MAKROEKONOMIA - Pyetje dhe përgjigje
MAKROEKONOMIA - Pyetje dhe përgjigjeMAKROEKONOMIA - Pyetje dhe përgjigje
MAKROEKONOMIA - Pyetje dhe përgjigje
 
ekonomi dhe ndermarresi
ekonomi dhe ndermarresiekonomi dhe ndermarresi
ekonomi dhe ndermarresi
 
Inventari i mallit
Inventari i mallitInventari i mallit
Inventari i mallit
 
Pyetjet me përgjigje nga kontabiliteti
Pyetjet me përgjigje nga kontabilitetiPyetjet me përgjigje nga kontabiliteti
Pyetjet me përgjigje nga kontabiliteti
 
2 obligacionet
2 obligacionet2 obligacionet
2 obligacionet
 
Publiciteti ( marketing )
Publiciteti ( marketing )Publiciteti ( marketing )
Publiciteti ( marketing )
 
Ligjerata 1 roli i financës dhe i drejtimit financiar
Ligjerata 1 roli i financës dhe i drejtimit financiarLigjerata 1 roli i financës dhe i drejtimit financiar
Ligjerata 1 roli i financës dhe i drejtimit financiar
 
MENAXHMENTI - Dr. Ymer Havolli (Sllajdet e ligjëratave)
MENAXHMENTI - Dr. Ymer Havolli (Sllajdet e ligjëratave)MENAXHMENTI - Dr. Ymer Havolli (Sllajdet e ligjëratave)
MENAXHMENTI - Dr. Ymer Havolli (Sllajdet e ligjëratave)
 
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
 
Tregjet financiare (1)
Tregjet financiare  (1)Tregjet financiare  (1)
Tregjet financiare (1)
 
Kontabiliteti i Kostos dhe Drejtimit - Menaxhimit - Libri
Kontabiliteti i  Kostos dhe Drejtimit - Menaxhimit - LibriKontabiliteti i  Kostos dhe Drejtimit - Menaxhimit - Libri
Kontabiliteti i Kostos dhe Drejtimit - Menaxhimit - Libri
 
Planifikimi si funksion i menaxhimit
Planifikimi si funksion i menaxhimitPlanifikimi si funksion i menaxhimit
Planifikimi si funksion i menaxhimit
 
Biznesi Ndërkombëtar - Dr. Petrit Gashi (Sllajdet e ligjëratave)
Biznesi Ndërkombëtar - Dr. Petrit Gashi (Sllajdet e ligjëratave)Biznesi Ndërkombëtar - Dr. Petrit Gashi (Sllajdet e ligjëratave)
Biznesi Ndërkombëtar - Dr. Petrit Gashi (Sllajdet e ligjëratave)
 
Vendimmarrja Menaxheriale- pyetje dhe pergjegjje
Vendimmarrja Menaxheriale- pyetje dhe pergjegjjeVendimmarrja Menaxheriale- pyetje dhe pergjegjje
Vendimmarrja Menaxheriale- pyetje dhe pergjegjje
 
BAZAT E MENAXHIMIT
BAZAT E MENAXHIMITBAZAT E MENAXHIMIT
BAZAT E MENAXHIMIT
 

Viewers also liked

Hyrje ne shpenzimet afariste
Hyrje ne shpenzimet afaristeHyrje ne shpenzimet afariste
Hyrje ne shpenzimet afaristeekonomia
 
Shpenzimet
ShpenzimetShpenzimet
Shpenzimetbeharjs
 
L 2- kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeve
L 2-  kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeveL 2-  kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeve
L 2- kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeveHamit Agushi
 
Nehar Islami- Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvm
Nehar Islami-  Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvmNehar Islami-  Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvm
Nehar Islami- Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvmTarget
 
PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"
PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"
PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"fisnik baliu
 
Vecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyrave
Vecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyraveVecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyrave
Vecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyraveekonomia
 
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVE
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVEANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVE
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVEMenaxherat
 
Pasqyrat Financiare
Pasqyrat FinanciarePasqyrat Financiare
Pasqyrat FinanciareBujar Morina
 
Prezantimi i kostove
Prezantimi i kostovePrezantimi i kostove
Prezantimi i kostoveMenaxherat
 
Matja e të ardhurave dhe shpenzimeve
Matja e të ardhurave dhe shpenzimeveMatja e të ardhurave dhe shpenzimeve
Matja e të ardhurave dhe shpenzimeveMenaxherat
 
Menaxhment strategjik java-13
Menaxhment strategjik java-13Menaxhment strategjik java-13
Menaxhment strategjik java-13Gazmir Rrahmani
 
Variablat qe ndikojne procesin e vendimarrjes etik
Variablat  qe ndikojne procesin e vendimarrjes etikVariablat  qe ndikojne procesin e vendimarrjes etik
Variablat qe ndikojne procesin e vendimarrjes etikajsli
 
Seminar makroekonomi
Seminar makroekonomiSeminar makroekonomi
Seminar makroekonomiZaim Kadiri
 
Financa publike master skripta
Financa publike master skriptaFinanca publike master skripta
Financa publike master skriptaMuhamet Sopa
 
Hyrje ne kontabilitetin e tatimeve
Hyrje ne kontabilitetin e tatimeveHyrje ne kontabilitetin e tatimeve
Hyrje ne kontabilitetin e tatimeveFisnik Morina
 
çmimet,objektivat dhe strategjite e caktimit te tyre (marketing)
çmimet,objektivat dhe strategjite e caktimit te tyre (marketing)çmimet,objektivat dhe strategjite e caktimit te tyre (marketing)
çmimet,objektivat dhe strategjite e caktimit te tyre (marketing)Sabir Asipi
 

Viewers also liked (20)

Hyrje ne shpenzimet afariste
Hyrje ne shpenzimet afaristeHyrje ne shpenzimet afariste
Hyrje ne shpenzimet afariste
 
Shpenzimet
ShpenzimetShpenzimet
Shpenzimet
 
L 2- kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeve
L 2-  kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeveL 2-  kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeve
L 2- kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeve
 
Nehar Islami- Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvm
Nehar Islami-  Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvmNehar Islami-  Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvm
Nehar Islami- Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvm
 
PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"
PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"
PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"
 
Vecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyrave
Vecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyraveVecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyrave
Vecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyrave
 
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVE
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVEANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVE
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVE
 
PROJEKT DETYR
PROJEKT DETYRPROJEKT DETYR
PROJEKT DETYR
 
Te Dalat Publike
Te Dalat PublikeTe Dalat Publike
Te Dalat Publike
 
Pasqyrat Financiare
Pasqyrat FinanciarePasqyrat Financiare
Pasqyrat Financiare
 
Prezantimi i kostove
Prezantimi i kostovePrezantimi i kostove
Prezantimi i kostove
 
Matja e të ardhurave dhe shpenzimeve
Matja e të ardhurave dhe shpenzimeveMatja e të ardhurave dhe shpenzimeve
Matja e të ardhurave dhe shpenzimeve
 
Menaxhment strategjik java-13
Menaxhment strategjik java-13Menaxhment strategjik java-13
Menaxhment strategjik java-13
 
Variablat qe ndikojne procesin e vendimarrjes etik
Variablat  qe ndikojne procesin e vendimarrjes etikVariablat  qe ndikojne procesin e vendimarrjes etik
Variablat qe ndikojne procesin e vendimarrjes etik
 
Elasticiteti i ofertës dhe këkresës
Elasticiteti i ofertës dhe këkresësElasticiteti i ofertës dhe këkresës
Elasticiteti i ofertës dhe këkresës
 
Seminar makroekonomi
Seminar makroekonomiSeminar makroekonomi
Seminar makroekonomi
 
Ndermarrjet
NdermarrjetNdermarrjet
Ndermarrjet
 
Financa publike master skripta
Financa publike master skriptaFinanca publike master skripta
Financa publike master skripta
 
Hyrje ne kontabilitetin e tatimeve
Hyrje ne kontabilitetin e tatimeveHyrje ne kontabilitetin e tatimeve
Hyrje ne kontabilitetin e tatimeve
 
çmimet,objektivat dhe strategjite e caktimit te tyre (marketing)
çmimet,objektivat dhe strategjite e caktimit te tyre (marketing)çmimet,objektivat dhe strategjite e caktimit te tyre (marketing)
çmimet,objektivat dhe strategjite e caktimit te tyre (marketing)
 

Similar to Teoria e shpenzimeve

Vecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyrave
Vecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyraveVecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyrave
Vecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyraveMenaxherat
 
02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos ppt
02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos ppt02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos ppt
02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos pptcoupletea
 
Analiza e pasqyrave financiare pyetje me pergjigjje
Analiza e pasqyrave financiare pyetje me pergjigjjeAnaliza e pasqyrave financiare pyetje me pergjigjje
Analiza e pasqyrave financiare pyetje me pergjigjjeMuhamet Sopa
 
Planifikimi mikroekonomik
Planifikimi mikroekonomikPlanifikimi mikroekonomik
Planifikimi mikroekonomikLidijeRapaj
 
05 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i punës me porosi doc
05 sistemet e përllogaritjes së kostos   sistemi i punës me porosi doc05 sistemet e përllogaritjes së kostos   sistemi i punës me porosi doc
05 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i punës me porosi doccoupletea
 
Kontabiliteti i pergjegjesise
Kontabiliteti i pergjegjesiseKontabiliteti i pergjegjesise
Kontabiliteti i pergjegjesiseJehona Osmani
 
Marketing - Përmbledhje
Marketing - PërmbledhjeMarketing - Përmbledhje
Marketing - PërmbledhjeJozef Nokaj
 
Jetmira Tahirukaj - Analiza e pikës kritike.
Jetmira Tahirukaj  - Analiza e pikës kritike.Jetmira Tahirukaj  - Analiza e pikës kritike.
Jetmira Tahirukaj - Analiza e pikës kritike.Shpend Stojkaj
 
Pytje dhe pergjegjje makroekonomi
Pytje dhe pergjegjje makroekonomiPytje dhe pergjegjje makroekonomi
Pytje dhe pergjegjje makroekonomipranvera123
 
03 sjella e kostos doc
03 sjella e kostos doc03 sjella e kostos doc
03 sjella e kostos doccoupletea
 
Kontabilitet pytje-pergjigje
Kontabilitet pytje-pergjigjeKontabilitet pytje-pergjigje
Kontabilitet pytje-pergjigjecoupletea
 
Kontabilitet pytje-pergjigje
Kontabilitet pytje-pergjigjeKontabilitet pytje-pergjigje
Kontabilitet pytje-pergjigjecoupletea
 
04 analiza kosto vëllim fitim (cvp) doc
04 analiza kosto vëllim fitim (cvp) doc04 analiza kosto vëllim fitim (cvp) doc
04 analiza kosto vëllim fitim (cvp) doccoupletea
 
04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)
04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)
04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)coupletea
 
02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos doc
02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos doc02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos doc
02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos doccoupletea
 
Parashikimi financiar leksion
Parashikimi financiar leksionParashikimi financiar leksion
Parashikimi financiar leksionMenaxherat
 

Similar to Teoria e shpenzimeve (20)

Bertan Elezi
Bertan EleziBertan Elezi
Bertan Elezi
 
Presentation6
Presentation6Presentation6
Presentation6
 
Presentation6
Presentation6Presentation6
Presentation6
 
Vecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyrave
Vecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyraveVecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyrave
Vecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyrave
 
02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos ppt
02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos ppt02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos ppt
02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos ppt
 
Analiza e pasqyrave financiare pyetje me pergjigjje
Analiza e pasqyrave financiare pyetje me pergjigjjeAnaliza e pasqyrave financiare pyetje me pergjigjje
Analiza e pasqyrave financiare pyetje me pergjigjje
 
Planifikimi mikroekonomik
Planifikimi mikroekonomikPlanifikimi mikroekonomik
Planifikimi mikroekonomik
 
05 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i punës me porosi doc
05 sistemet e përllogaritjes së kostos   sistemi i punës me porosi doc05 sistemet e përllogaritjes së kostos   sistemi i punës me porosi doc
05 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i punës me porosi doc
 
Kontabiliteti i pergjegjesise
Kontabiliteti i pergjegjesiseKontabiliteti i pergjegjesise
Kontabiliteti i pergjegjesise
 
Marketing - Përmbledhje
Marketing - PërmbledhjeMarketing - Përmbledhje
Marketing - Përmbledhje
 
Ligjerata 3
Ligjerata 3Ligjerata 3
Ligjerata 3
 
Jetmira Tahirukaj - Analiza e pikës kritike.
Jetmira Tahirukaj  - Analiza e pikës kritike.Jetmira Tahirukaj  - Analiza e pikës kritike.
Jetmira Tahirukaj - Analiza e pikës kritike.
 
Pytje dhe pergjegjje makroekonomi
Pytje dhe pergjegjje makroekonomiPytje dhe pergjegjje makroekonomi
Pytje dhe pergjegjje makroekonomi
 
03 sjella e kostos doc
03 sjella e kostos doc03 sjella e kostos doc
03 sjella e kostos doc
 
Kontabilitet pytje-pergjigje
Kontabilitet pytje-pergjigjeKontabilitet pytje-pergjigje
Kontabilitet pytje-pergjigje
 
Kontabilitet pytje-pergjigje
Kontabilitet pytje-pergjigjeKontabilitet pytje-pergjigje
Kontabilitet pytje-pergjigje
 
04 analiza kosto vëllim fitim (cvp) doc
04 analiza kosto vëllim fitim (cvp) doc04 analiza kosto vëllim fitim (cvp) doc
04 analiza kosto vëllim fitim (cvp) doc
 
04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)
04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)
04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)
 
02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos doc
02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos doc02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos doc
02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos doc
 
Parashikimi financiar leksion
Parashikimi financiar leksionParashikimi financiar leksion
Parashikimi financiar leksion
 

More from Shpejtim Rudi

Investimet strategjike
Investimet strategjikeInvestimet strategjike
Investimet strategjikeShpejtim Rudi
 
Punim seminarik një përmbledhje për librin vlera e librit
Punim seminarik një përmbledhje për librin vlera e libritPunim seminarik një përmbledhje për librin vlera e librit
Punim seminarik një përmbledhje për librin vlera e libritShpejtim Rudi
 
Vlera në kohë e parasë
Vlera në kohë e parasëVlera në kohë e parasë
Vlera në kohë e parasëShpejtim Rudi
 
Dokumentacioni projektues mr.sci.(c)shpejtim rudi
Dokumentacioni projektues   mr.sci.(c)shpejtim rudiDokumentacioni projektues   mr.sci.(c)shpejtim rudi
Dokumentacioni projektues mr.sci.(c)shpejtim rudiShpejtim Rudi
 
Struktura e kapitalit prezantim
Struktura e kapitalit prezantimStruktura e kapitalit prezantim
Struktura e kapitalit prezantimShpejtim Rudi
 
Kritikë mbi menaxhmentin strategjik
Kritikë mbi menaxhmentin strategjikKritikë mbi menaxhmentin strategjik
Kritikë mbi menaxhmentin strategjikShpejtim Rudi
 
Manaxhimi strategjik 305 sllajde
Manaxhimi strategjik 305 sllajdeManaxhimi strategjik 305 sllajde
Manaxhimi strategjik 305 sllajdeShpejtim Rudi
 
Hyrje ne manaxhim leksioni 2 zhvillimi i shkollave te manaxhimit
Hyrje ne manaxhim leksioni 2 zhvillimi i shkollave te manaxhimitHyrje ne manaxhim leksioni 2 zhvillimi i shkollave te manaxhimit
Hyrje ne manaxhim leksioni 2 zhvillimi i shkollave te manaxhimitShpejtim Rudi
 
Një vështrim-i-përgjithshëm-mbi-organizimin-dhe-menaxhmentin
Një vështrim-i-përgjithshëm-mbi-organizimin-dhe-menaxhmentinNjë vështrim-i-përgjithshëm-mbi-organizimin-dhe-menaxhmentin
Një vështrim-i-përgjithshëm-mbi-organizimin-dhe-menaxhmentinShpejtim Rudi
 
Banka dhe punët bankare
Banka dhe punët bankareBanka dhe punët bankare
Banka dhe punët bankareShpejtim Rudi
 
Udhëpërshkrim i vetës
Udhëpërshkrim i vetësUdhëpërshkrim i vetës
Udhëpërshkrim i vetësShpejtim Rudi
 
Punim seminarik postë telekomi i kosovës
Punim seminarik postë telekomi i kosovësPunim seminarik postë telekomi i kosovës
Punim seminarik postë telekomi i kosovësShpejtim Rudi
 
Punim seminarik sistemet informative –sistemi informatik dhe siguria në rrjet...
Punim seminarik sistemet informative –sistemi informatik dhe siguria në rrjet...Punim seminarik sistemet informative –sistemi informatik dhe siguria në rrjet...
Punim seminarik sistemet informative –sistemi informatik dhe siguria në rrjet...Shpejtim Rudi
 
Punim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimi
Punim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimiPunim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimi
Punim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimiShpejtim Rudi
 

More from Shpejtim Rudi (20)

Investimet strategjike
Investimet strategjikeInvestimet strategjike
Investimet strategjike
 
Punim seminarik një përmbledhje për librin vlera e librit
Punim seminarik një përmbledhje për librin vlera e libritPunim seminarik një përmbledhje për librin vlera e librit
Punim seminarik një përmbledhje për librin vlera e librit
 
Vlera në kohë e parasë
Vlera në kohë e parasëVlera në kohë e parasë
Vlera në kohë e parasë
 
Ç'është financa
Ç'është financaÇ'është financa
Ç'është financa
 
Ç'është financa
Ç'është financaÇ'është financa
Ç'është financa
 
Ç'është financa
Ç'është financaÇ'është financa
Ç'është financa
 
Tregu devizor
Tregu devizorTregu devizor
Tregu devizor
 
Dokumentacioni projektues mr.sci.(c)shpejtim rudi
Dokumentacioni projektues   mr.sci.(c)shpejtim rudiDokumentacioni projektues   mr.sci.(c)shpejtim rudi
Dokumentacioni projektues mr.sci.(c)shpejtim rudi
 
Struktura e kapitalit prezantim
Struktura e kapitalit prezantimStruktura e kapitalit prezantim
Struktura e kapitalit prezantim
 
Kritikë mbi menaxhmentin strategjik
Kritikë mbi menaxhmentin strategjikKritikë mbi menaxhmentin strategjik
Kritikë mbi menaxhmentin strategjik
 
Manaxhimi strategjik 305 sllajde
Manaxhimi strategjik 305 sllajdeManaxhimi strategjik 305 sllajde
Manaxhimi strategjik 305 sllajde
 
Hyrje ne manaxhim leksioni 2 zhvillimi i shkollave te manaxhimit
Hyrje ne manaxhim leksioni 2 zhvillimi i shkollave te manaxhimitHyrje ne manaxhim leksioni 2 zhvillimi i shkollave te manaxhimit
Hyrje ne manaxhim leksioni 2 zhvillimi i shkollave te manaxhimit
 
Një vështrim-i-përgjithshëm-mbi-organizimin-dhe-menaxhmentin
Një vështrim-i-përgjithshëm-mbi-organizimin-dhe-menaxhmentinNjë vështrim-i-përgjithshëm-mbi-organizimin-dhe-menaxhmentin
Një vështrim-i-përgjithshëm-mbi-organizimin-dhe-menaxhmentin
 
Administrim biznesi
Administrim biznesiAdministrim biznesi
Administrim biznesi
 
Banka dhe punët bankare
Banka dhe punët bankareBanka dhe punët bankare
Banka dhe punët bankare
 
Udhëpërshkrim i vetës
Udhëpërshkrim i vetësUdhëpërshkrim i vetës
Udhëpërshkrim i vetës
 
Mrh java 8-9
Mrh   java 8-9Mrh   java 8-9
Mrh java 8-9
 
Punim seminarik postë telekomi i kosovës
Punim seminarik postë telekomi i kosovësPunim seminarik postë telekomi i kosovës
Punim seminarik postë telekomi i kosovës
 
Punim seminarik sistemet informative –sistemi informatik dhe siguria në rrjet...
Punim seminarik sistemet informative –sistemi informatik dhe siguria në rrjet...Punim seminarik sistemet informative –sistemi informatik dhe siguria në rrjet...
Punim seminarik sistemet informative –sistemi informatik dhe siguria në rrjet...
 
Punim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimi
Punim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimiPunim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimi
Punim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimi
 

Teoria e shpenzimeve

  • 1. UNIVERSITETI I PRISHTINËS Fakulteti i Biznesit – Pejë Departamenti – Administrim Biznesi Punim Seminarik Lënda:Ekonomia e Ndërmarrjes Tema:Teoria e Shpenzimeve Kandidati: Mësimdhënësi: Shpejtim Rudi Prof.Mr.Sci.Fjolla Trakaniqi Nr. Index: 160122011 Pejë, Mars 2012
  • 2. Teoria e shpenzimeve Permbajtja • • • • • • • • • • 1. Hyrje-Ekonomia e ndërmarrjes si shkencë 2.Si ndahet ekonomia e ndërmarrjes 3. Shpenzimet dhe menaxhimi i shpenzimeve. (1 Kuptimi i shpenzimeve, 2. Llojet e shpenzimeve, 3. Raporti ndërmjet shpenzimeve dhe efekteve, 4. Menaxhimi i shpenzimeve.) 4.Llojet e shpenzimeve 5. Katër shembuj dhe figura për Shpenzimet fikse dhe të ndryshueshme. 6.Raporti ndërmjet shpenzimeve dhe efekteve 7.Faktorët intern që ndikojnë në rezultatet e afarizmit 8. Menaxhimi i shpenzimeve 9.Përfundimi
  • 3. 1 Hyrje Ekonomia e ndërmarrjes si shkencë • Si shkencë, ekonomia e ndërmarrjes I studjon problemet ekonomike të ndermarrjeve, hulumton faktorët e suksesit dhe njofton për ligjshmëri edukative afariste . Si diciplinë mësimore, ekonomia e ndërmarrjes na njofton me të ariturat e reja shkencore në lëmin e vet,pranon njohuri të vërtetuara shkencore dhe mëson për çdo gjë që është e rëndësishme për ngritjen bahkëkohore të ekonomistëve. Ekonomia e ndërmarrjes njëkohësisht është diciplinë teorike dhe praktike.Rëndësia e saj teorike qëndron në atë se bën përkrahjen e njohurive ekzistuese dhe tenton në zgjerimin e mëtutjeshëm gjer në arritjen njohurive të reja ,kurse rëndësia praktike në fakt niset nga problemet ekzistuese të ndërmarrjes dhe se në praktikë bën mbikëqyrejn e rregullsisë së hipotezave dhe njohurive,me këtë lidhshmëri dhe varshmëri të ndërsjellë të teorisë dhe rëndësi praktike të ekonomis së ndërmarrjes.
  • 4. 3 Si ndahet Ekonomia e Ndermarrjes ? • Ekonomia e ndërmarrjes ndahet në disa pjesë edhe atë: -Ekonomia e ndërmarjes së përgjithshme,-Ekonima e ndërmarrjes së vecantë -Sipas veprimtarisë ekonomike të prodhimit -Sipas funksioneve afariste -Sipas kriterit të kombinimit etj. E pastaj na njofton se pagesat e faturave për furnizim me lëndë të parë,materialin ndihmës,shpenzimet e rrymës,telefonit,qirasë,etj,jane veprime te zakonshme të cdo ndermarrje e cila zhvillon aktivitet ekonomik.Ndermarrja nuk mund ti kryen asnjërën nga këto punë dhe shumë punë te tjera të kësaj natyre nëse nuk ka mjete financiare.Secila ndërmarrje ben shpenzime pa mar parasysh madhësinë apo veprimtarinë të cilën e kryen.Me shpenzimet ballafaqohen njëlloj edhe firmat të cilat realizojnë rezultate positive financiare,ashtu edhe ato të cilat realizojnë rezultate negative financiare. Çka në të vërtet paraqesin shpenzimet ?
  • 5. 4 Shpenzimet dhe menaxhimi i shpenzimeve • 1 Kuptimi i shpenzimeve .- Shpenzimet janë shprehje në para të elementeve të harxhuara në procesin e punës që mundë të kalkulohen në çmimin e efekteve të krijuara. Për këtë arsye ato quhen edhe si të hyra afariste të kalkuluara. Në aspektin kuptimor ato duhet të dallohen nga harxhimet, nga të dalat dhe nga dhëniet. • • Harxhimet – janë shprehje natyrale që tregon sa elemente të ndryshme janë harxhuar në procesin e krijimit të efekteve shembull, sasia e lëndëve të para dhe e materialit të harxhuar, orët e punës etj. • • Të dalat – janë harxhimi i përfshirë në efektet e shitura për shembull, vlera e blerjes së mallit tregtar të shitur ose shpenzimet e prodhimit të produkteve dhe shërbimeve të shitura. • Dhëniet – janë të gjitha daljet e materialit, prodhimeve ose shërbimeve nga depoja, si dhe zvogëlimi i parasë në arkë ose në llogarinë e bankës.
  • 6. 5 Llojet e shpenzimeve .• Klasifikimi themelor dhe më i rëndësishëm i shpenzimeve është ndarja dhe kategorizimi i shpenzimeve sipas natyrës së tyre. Ky klasifikim bazohet në prejardhjen e tyre sipas së cilës si lloje të natyrshme ose themelore të shpenzimeve konsiderohen: shpenzimet e lëndëve të para dhe materialit, shpenzimet e shërbimeve, shpenzimet e amortizimit, shpenzimet e pagave bruto, tatimet dhe kontributet pavarësisht nga rezultati i punës. Ndarja dhe kategorizimi i shpenzimeve sipas funksioneve afariste në procesin e punës nënkupton kategorizimin e shpenzimeve sipas asaj se cili funksion i sistemit afarist i shkakton. Një klasifikim sipas këtij kriteri është ndarja në: shpenzimet e menaxhmentit, shpenzimet e furnizimit, prodhimit, shitjes, financimit, kontabilitetit dhe shpenzimet e funsionit të përgjithshëm dhe të kuadrove.
  • 7. • Shpenzimet sipas kohës së krijimit - Ndarja e shpenzimeve sipas kohës së krijimit të tyre bëhet me qëllim që ndërmarrësi me rastin e vendimarrjes afariste t’i dallojë qartazi shpenzimet që janë krijuar në periudhën e mëhershmë nga shpenzimet që do të krijohen në të ardhmen. Sipas këtij kriteri dallojmë: shpenzimet e mëhershme(reale), shpenzimet e planifikuara(të ardhshme). • Shpenzimet e mëhershme.- Shpenzimet e mëhershme quhen edhe shpenzimet reale, ngase janë krijuar gjatë periudhës paraprake llogaritare të afarizmit dhe përfshijnë të gjitha ato shpenzime që i ka evidentuar shërbimi i kontabilitetit në periudhën e shkuar llogaritare. • Shpenzimet e planifikuara.- Shpenzimet e planifikuara janë ato që ndërmarrësi i parashikon për ndonjë periudhë të ardhshme, në pikëpamje kohore më të shkurtër ose më të gjatë, në shumën totale, në strukturë ose sipas njësisë së prodhimit.
  • 8. • Shpenzimet sipas vendit të krijimit të tyre .- Vendin e krijimit të shpenzimeve përgjithësisht mund ta definojmë si vend në të cilin është evidentuar krijimi i shpenzimeve të ndonjë elementi të procesit të punës. Sipas këtij kriteri dallojmë: shpenzimet e prodhimit, shpenzimet e administratës. • Shpenzimet e prodhimit.- Shpenzimet e prodhimit krijohen në ato reparte në të cilat zhvillohet procesi i prodhimit të efekteve, andaj i quajmë shpenzime të repartit në të cilat përfshihen shpenzimet e të gjitha elementeve të prodhimit të efekteve. • Shpenzimet e administratës.- Shpenzimet e administratës përfshijnë shpenzimet e atyre shërbimeve që veprojnë jashtë repartit të prodhimit. Shpenzimet sipas mënyrës së llogaritjes në çmimin e prodhimit Shpenzimet e ndërmarrësit janë rezultat i realizimit të efektit, përkatësishtë prodhimit të caktuar. Mënyra e llogaritjes së shpenzimeve në çmimin e efekteve të veta (prodhimet, mallrat, shërbimet) është tejet e rëndësishme për ndërmarrësin, ngase në këtë mënyrë shpenzimet shpërndahen sipas bartësve të tyre. Sipas këtij kriteri dallojmë: shpenzimet e drejtpërdrejta, shpenzimet totale.
  • 9. • Shpenzimet direkte ose të drejtpërdrejta.- Shpenzimet direkte ose të drejtpërdrejta janë ato shpenzime të veçanta që mund të përcillen edhe që ekonomikisht është e arsyeshme të përcillen drejtpërdrejt sipas efekteve që i shkaktojnë, përkatësisht llogariten sipas kriterit të përcaktuar kundrejt njësisë së prodhimit. • Shpenzimet totale indirekte ose të regjisë.- Shpenzimet totale indirekte ose të regjisë janë ato shpenzime që është e pamundur të përfshihen drejtpërdrejt sipas efekteve ose ekonomikisht është e paarsyshme të përcillen drejtpërdrejt sipas efekteve, ngase zakonisht bëhet fjalë për një numër të madh të shpenzimeve të llojllojshme nga njëra anë dhe për shkak se sipas rregullit kanë të bëjnë njëkohësisht me disa efekte. Shpenzimet sipas shkallës së shfrytëzimit të kapaciteteve Me qëllim të menaxhimit të shpenzimeve, është e nevojshme njohja e strukturës së tyre e bazuar në shfytëzimin e kapaciteteve, ngase ekziston një korrelacion thelbësor ndërmjet shpenzimeve dhe shfrytëzimit të kapacitetit. Sipas këtij kriteri dallojmë: Shpenzime totale fikse(TFC), Shpenzime totale variabile (TVC).
  • 10. • Shpenzimet totale fikse(TFC).- Shpenzimet totale fikse(TFC), janë ato shpenzime që nuk ndryshojnë brenda një afati të shkurtër të veprimtarisë së ndërmarrësit, pa marrë parasysh se a ndryshon niveli i shfrytëzimit të kapaciteteve. • Shpenzime totale variabile (TVC).- Shpenzimet totale variabël janë shpenzimet që ndryshojnë, variojnë në pajtim me angazhimin e faktorëve variabël të prodhimit. I quajmë edhe shpenzime të ndryshueshme ngase ndryshohen me ndryshimin e vëllimit të prodhimit. Dallojmë dy lloje të shpenzimeve variabël e këto janë: shpenzimet variabël proporcionale, shpenzimet variabël joproporcionale.Ja Katër shembuj dhe figura për Shpenzimet fikse dhe të ndryshueshme.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. • Shpenzimet sipas numrit të prodhimeve .- Shpenzimet sipas numrit të prodhimeve i quajmë edhe shpenzime sipas sasisë së efekteve. Ndarja e shpenzimeve sipas këtij kriteri është i rëndësishëm ngase na e bënë të mundur një analizë të tërsishme të të gjitha shpenzimeve sipas sasisë së efekteve, e kësisoj edhe zotësinë e ndërmarrësit që t’i menaxhojë shpenzimet. Mbi bazën e këtij kriteri dallojmë këto lloje të shpenzimeve: shpenzimet totale, shpenzimet mesatare. • Shpenzimet totale (TC).- Shpenzimet totale (TC) janë dhëniet totale në para të nevojshme për prodhimin e sasisë së caktuar të efekteve (Q). Shpenzimet totale përfshijnë të gjitha shpenzimet fikse dhe variabël të periudhës së caktuar dhe kanë të bëjnë me të gjitha efektet e kësaj periudhe. Mund ti shënojmë me këto simbole TC= TFC + TVC. • Shpenzimet mesatare.- Shpenzimet mesatare janë ato që kanë të bëjnë me një njësi të efekteve dhe nxirren me pjestimin e shpezimeve me sasitë e efekteve. Sipas njësisë së efekteve mund të vështrohen shpenzimet fikse, shpenzimet variabël dhe shpenzimet totale prandaj i dallojmë: shpenzimet mesatare fikse (AFC), shpenzimet mesatare variabile (AVC), shpenzimet mesatare totale (ATC).
  • 16. 6 Raporti ndërmjet shpenzimeve dhe efekteve • Ndërmarrësia nënkupton përpjekjet e ndërmarrësit që me inicimin e veprimtarisë ekonomike të realizojë rezultate sa më të mira afariste, përkatësisht një fitim dhe dobi sa më të madhe. Fitimi është diferenca ndërmjet të dalave totale dhe të hyrave totale në një cikël ose periudhë llogaritare. Ndërmarrësi i realizon të hyrat e veta me shitjen e efekteve, përkatësishtë të prodhimeve të veta në treg. Me këto të hyra ndërmarrësi do të përpiqet t’i mbulojë shpenzimet e bëra për prodhimin e këtyre efekteve dhe të realizojë një fitim sa më të madh. Për të realizuar këtë qëllim duhet të përpiqet që nga njëra anë t’i Minimizojë shpenzimet dhe nga ana tjetër t’i Maksimizojë të hyrat e kjo do të thotë se duhet të vendos një raport optimal ndërmjet shpenzimeve dhe efekteve që do t’i realizojë në procesin e punës. • Harmonizimi i shpenzimeve dhe i efekteve .-Çdo ndërmarrës angazhohet që tregut t’i ofrojë prodhime dhe shërbime sa më atraktive dhe cilësore me një afat sa më të gjatë të përdorimit, për të realizuar një çmim dhe të hyra sa më të larta. Mirëpo, po këtë qëllim e kanë edhe ndërmarrësit e tjerë, kështu që çmimi i shitjes së efekteve do të formohet nën ndikimin e ofertës dhe kërkesës, që janë kritere dhe ndikime eksterne në formimin e çmimit në të cilat ndërmarrësi nuk mund të ndikojë ose fare pak mund të ndikojë.
  • 17. 7 Faktorët intern që ndikojnë në rezultatet e afarizmit • Faktorët intern që ndikojnë në rezultatet e afarizmit janë: minimizimi i shpenzimeve, - ndarja e shpenzimeve sipas efekteve, harmonizimi kohor dhe planifikimi. • Pika e mbulimit.- Pika e mbulimit (PM) është kriteri mbi bazën e të cilit ndërmarrësi mund të merr vendime lidhur me prodhimin e efekteve ngase bënë me dije për faktin se shpenzimet dhe të hyrat janë të njëjta, përkatësisht kur rezultati (RF) është i barabartë më zero. Me analizimin e kësaj pike mund të konkludohet se çfarë ndikimesh negative në afarizëm mund të përballojë ndërmarrësi, e që mos të punojë me humbje. Metoda e pikës së mbulimit si kriter përbëhet nga bilanci dhe grafikoni i shpenzimeve totale (ShT) dhe i të hyrave totale (HT), me ç’rast pikë e mbulimit është vendi në të cilin takohen vijat e të hyrave dhe shpenzimeve, kurse rezultati financiar është i barabartë me zero.
  • 18. 8 Menaxhimi i shpenzimeve .• Menaxhimi i shpenzimeve në kuptimin më të gjerë të fjalës nënkupton përpjekjet që në kushte të caktuara të afarizmit, me zvogëlimin e shpenzimeve, të realizojë rezultate më të mira afariste. Pra, me qëllim të menaxhimit të shpenzimeve, përkatësisht që me shpenzime sa më të vogla të realizohen sa më shumë efekte dhe një fitim sa më të madh, pa pasoja negative afatgjate për afarizmin dhe pozitën në treg. Ekzistojnë modele të ndryshme të menaxhimit të shpenzimeve: Modeli procesual i menaxhimit të shpenzimeve presupozon se është e nevojshme që shpenzimet e prodhimit të përcillen dhe vlerësohen duke ndjekur rrjedhën e prodhimit në faza, me thjeshtësimin dhe shkurtimin e proceseve të caktuara të prodhimit. • Menaxhimi i shpenzimeve .- Modeli ABC i menaxhimit të shpenzimeve bazohet në përcjelljen dhe përzgjedhjen e aktiviteteve afariste që krijojnë të hyra dhe harxhojnë resurse prodhuese dhe nënkupton angazhimin e menaxhmentit për ti dalluar ato aktivitete që kanë ndikim më të madh në krijimin e fitimit., dhe që aktivitetin e vet ta orientojë në përparimin e këtyre aktiviteteve, dhe që me zvogëlimin e shpenzimeve dhe/ose me rritjen e qarkullimit të efekteve të rritet fitimi. Modeli tradicional i menaxhimit siç dihet edhe nga vetë emri i tij, është modeli më i vjetër i menaxhimit të shpenzimeve. Bazohet në ndarjen tradicionale të shpenzimeve në shpenzimet direkte, që përfshijnë vetëm shpenzimet direkte të lëndëve të para, shpenzimet e punës së drejtpërdrejtë dhe shpenzimet direkte të pasurisë afatgjatë (amortizimi) që është përdorë në procesin e punës.
  • 19. Analiza • Me analizen e bere nenkuptohet qe Ndermarrja nuk mund ti kryen asnjërën nga këto punë dhe shumë punë te tjera të kësaj natyre nëse nuk ka mjete financiare.Secila ndërmarrje ben shpenzime pa mar parasysh madhësinë apo veprimtarinë të cilën e kryen.Me shpenzimet ballafaqohen njëlloj edhe firmat të cilat realizojnë rezultate positive financiare,ashtu edhe ato të cilat realizojnë rezultate negative financiare. E persa I perket pyetjes se Çka në të vërtet paraqesin shpenzimet ? • Shpenzimet paraqesin te dalura te ndërmarrjes në formë të mjeteve financiare.
  • 20. Konkluzion • Duke e studiuar kete shkence, pra ekonomin e ndermarrjes,kam konkluduar se Lënda e ekonomisë së ndërmarrjes afariste na ndihmon që më së miri ta përvetësojmë bazën e ekonomisë, në realitet të njofton me problemet që mund të hasim në afarizmin e ndermarrjes.Kjo ndikon që gjatë studimeve më së miri ta kuptojmë problematikën e materies që do të përpunohet edhe në disiplinat tjera ekonomike. Ekonomia e ndërmarrjes është diciplinë shkencore-mësimore e cila I studion problemet ekonomike të ndërmarrjes dhe sjelljet e tyre ne tregun e brendshëm dhe atë ndërkombëtar
  • 21. 9 Përfundimi • • • • Punoi :studenti:Shpejtim Rudi Drejtimi:Administrim Biznesi F.SH.A.B-Pejë Literatura: Lënda:Ekonomia e Ndërmarrjes.Prof.Mr.Sci.Fjolla Trakaniqi. • Njohurite e mia. • Interneti etj. • Faleminderit.