Евгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKR
•Download as PPTX, PDF•
3 likes•983 views
В большой компании членам команды сложно понять цели и оценить свой вклад в общее дело. На помощь приходит OKR
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Евгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKR
Similar to Евгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKR (20)
More from ScrumTrek
More from ScrumTrek (20)
Евгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKR
- 1. Целеполагание Agile команд С помощью OKR
- 2. «Who are you to f*****g lecture me?» Министр иностранных дел Российской Федерации Сергей Лавров
- 3. У больших команд — большие проблемы
- 4. Не понятно куда движется организация1 Проблемы больших команд Каков мой вклад в общую цель?2 Что от меня хотят?3 Кто все эти люди вокруг?4
- 6. Целеполагание спешит на помощь
- 7. В организации здорового человекаВ организации курильщика Достижение целей
- 8. Достижение целей В организации здорового человекаВ организации курильщика
- 9. Немного истории — S.M.A.R.T цели — Management By Objectives — А как же KPI? — Objectives and Key Results
- 10. Немного истории — S.M.A.R.T цели — Management By Objectives — А как же KPI? — Objectives and Key Results Specific (конкретные) Measurable (измеримые) Achievable (достижимые) Relevant (соответствующие возможностям) Time-bound (ограниченные во времени)
- 11. Немного истории — S.M.A.R.T цели — Management By Objectives — А как же KPI? — Objectives and Key Results Чаще всего с MBO связана прямая привязка к бонусам, каскадирование целей сверху вниз, ограничение информации и централизованный долгий процесс постановки целей.
- 12. Немного истории — S.M.A.R.T цели — Management By Objectives — А как же KPI? — Objectives and Key Results KPI — это метрики, индикаторы, которые сами по себе не имеют отношения к целеполаганию. Целеполагание по метрикам, чаще всего, ведёт к манипуляциям и подтасовкам.
- 13. Немного истории — S.M.A.R.T цели — Management By Objectives — А как же KPI? — Objectives and Key Results OKR не про революционные прорывы или волшебные методики, а скорее про ценности и принципы, которые дополняют «классический» MBO.
- 15. С чем может помочь OKR — Выстроить логику целей внутри организации — Сфокусировать усилия организации на важном — Повысить прозрачность и качество коммуникации — Повысить гибкость и свободу принятия решений — Дать менеджерам инструмент полноценного делегирования
- 16. Ценности и инструменты OKR
- 17. Ключевые ценности OKR — Целеполагание не связано с деньгами — Полная прозрачность целей для всех — Установка целей «на вырост» — Вертикальная связность целей — Измеримость результатов — Концентрация на проблемах, а не на решениях
- 18. OKR подразделений Стратегия компании Индивидуальные OKR OKR команд
- 19. Ежеквартальная постановка целей 1 неделя 2 неделя OKR команды 1 OKR команды 2 OKR команды 3 OKR команды 4 OKR команды 5 OKR компании OKR команды 1 OKR команды 2 OKR команды 3 OKR команды 4 OKR команды 5 OKR компании
- 21. OKR подсветит тёмные углы — Неэффективная коммуникация — Непрофессионализм, безответственность, попустительство — Политические игры — Организационные проблемы
- 22. С чего начать — Есть ли у вас проблемы с целеполаганием? — Самое главное — принципы, а не инструменты — Начинать использовать OKR можно и локально — Не пытайтесь попасть в палату мер и весов
- 23. Копать далее Выступление Rick Klau Гайд по OKR от 7geese
- 24. «Культура ест стратегию на завтрак» Питер Друкер
- 25. Спасибо!