Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Евгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKR

469 views

Published on

В большой компании членам команды сложно понять цели и оценить свой вклад в общее дело. На помощь приходит OKR

Published in: Business
  • Be the first to comment

Евгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKR

  1. 1. Целеполагание Agile команд С помощью OKR
  2. 2. «Who are you to f*****g lecture me?» Министр иностранных дел Российской Федерации Сергей Лавров
  3. 3. У больших команд — большие проблемы
  4. 4. Не понятно куда движется организация1 Проблемы больших команд Каков мой вклад в общую цель?2 Что от меня хотят?3 Кто все эти люди вокруг?4
  5. 5. Целеполагание спешит на помощь
  6. 6. В организации здорового человекаВ организации курильщика Достижение целей
  7. 7. Достижение целей В организации здорового человекаВ организации курильщика
  8. 8. Немного истории — S.M.A.R.T цели — Management By Objectives — А как же KPI? — Objectives and Key Results
  9. 9. Немного истории — S.M.A.R.T цели — Management By Objectives — А как же KPI? — Objectives and Key Results Specific (конкретные) Measurable (измеримые) Achievable (достижимые) Relevant (соответствующие возможностям) Time-bound (ограниченные во времени)
  10. 10. Немного истории — S.M.A.R.T цели — Management By Objectives — А как же KPI? — Objectives and Key Results Чаще всего с MBO связана прямая привязка к бонусам, каскадирование целей сверху вниз, ограничение информации и централизованный долгий процесс постановки целей.
  11. 11. Немного истории — S.M.A.R.T цели — Management By Objectives — А как же KPI? — Objectives and Key Results KPI — это метрики, индикаторы, которые сами по себе не имеют отношения к целеполаганию. Целеполагание по метрикам, чаще всего, ведёт к манипуляциям и подтасовкам.
  12. 12. Немного истории — S.M.A.R.T цели — Management By Objectives — А как же KPI? — Objectives and Key Results OKR не про революционные прорывы или волшебные методики, а скорее про ценности и принципы, которые дополняют «классический» MBO.
  13. 13. С чем может помочь OKR — Выстроить логику целей внутри организации — Сфокусировать усилия организации на важном — Повысить прозрачность и качество коммуникации — Повысить гибкость и свободу принятия решений — Дать менеджерам инструмент полноценного делегирования
  14. 14. Ценности и инструменты OKR
  15. 15. Ключевые ценности OKR — Целеполагание не связано с деньгами — Полная прозрачность целей для всех — Установка целей «на вырост» — Вертикальная связность целей — Измеримость результатов — Концентрация на проблемах, а не на решениях
  16. 16. OKR подразделений Стратегия компании Индивидуальные OKR OKR команд
  17. 17. Ежеквартальная постановка целей 1 неделя 2 неделя OKR команды 1 OKR команды 2 OKR команды 3 OKR команды 4 OKR команды 5 OKR компании OKR команды 1 OKR команды 2 OKR команды 3 OKR команды 4 OKR команды 5 OKR компании
  18. 18. Готовьтесь к неприятностям
  19. 19. OKR подсветит тёмные углы — Неэффективная коммуникация — Непрофессионализм, безответственность, попустительство — Политические игры — Организационные проблемы
  20. 20. С чего начать — Есть ли у вас проблемы с целеполаганием? — Самое главное — принципы, а не инструменты — Начинать использовать OKR можно и локально — Не пытайтесь попасть в палату мер и весов
  21. 21. Копать далее Выступление Rick Klau Гайд по OKR от 7geese
  22. 22. «Культура ест стратегию на завтрак» Питер Друкер
  23. 23. Спасибо!
  24. 24. Евгений Емельянов eemelyanov@avito.ru

×