ипр 25 ноября 2011 kng

477 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
477
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

ипр 25 ноября 2011 kng

  1. 1. "Репутация компании или с чего начать? "<br />ПЕРВЫЕ ПЯТЬ ШАГОВ PR-СПЕЦИАЛИСТА<br />
  2. 2. Тирания выбора и Закон линейного расширения<br />120 тенге <br />110 тенге <br />140 тенге <br />
  3. 3. Маркетинг – это война! Дж. Траут<br />
  4. 4. Рекогносцировка <br />Шаг первый.<br />
  5. 5. Рекогносцировка.<br />Описание ситуации:<br />Что о Вас или о продукте думают люди?<br />Почему они так думают?<br />Что заставляет их верить в это?<br />Работа по PR до Вас:<br />Какая работа велась с журналистами?!<br />Какие были публикации о компании?!<br />Что происходит с сайтом компании?!<br />
  6. 6. Рекогносцировка.<br />Целевые аудитории<br />
  7. 7. Мобилизация и планирование<br />Шаг второй.<br />
  8. 8. Мобилизация и планирование.<br />Что должны думать о Вас или о вашем продукте (компании)?!<br />Что нужно сделать, чтобы так думали?!<br />Кто будет «воевать»?!<br />Какое оружие использовать?!<br />Как долго нужно воевать?!<br />Сколько это будет стоить?!<br />
  9. 9. Эффективность <br />Шаг третий<br />
  10. 10. Эффективность.<br />
  11. 11. Телекоммуникационные компании в СМИ.<br />Общее количество публикаций<br />Общее количество публикаций<br />
  12. 12. TRI*M Grid – Приоритеты действий<br />Анализ различий по типам контактных аудиторий<br />1<br />3<br />- Улучшать в 1-ую очередь<br />- Улучшать в 3-ю очередь<br />- Не требует изменений<br />+<br />2<br />- Улучшать во 2-ую очередь<br />- Сохранять и поддерживать<br />+<br />+<br />+<br />3<br />+<br />+<br />+<br />3<br />3<br />+<br />+<br />+<br />+<br />+<br />3<br />3<br />3<br />3<br />3<br />+<br />+<br />3<br />* База мала для анализа<br />TRI*M CORPORATE REPUTATION<br />
  13. 13. Реализация.<br />Шаг четвертый.<br />
  14. 14. Анализ<br />Шаг пятый<br />
  15. 15. Анализ результатов и исследований – залог успеха в PR!<br />
  16. 16. Цели и задачи PR программы и Маркетинговой программы, могут ли цели быть выражены в количественных, измеряемых показателях?<br />Кто спикер, выступающий от имени организации во всех видах коммуникаций?<br />Какое ключевое сообщение организация заинтересована распространить в обществе? Кто целевая аудитория? Какие каналы коммуникации с ЦА используются?<br />Сроки и ресурсы для реализации программы или проекта?<br />Результаты реализации PR акции? И если данные результаты/итоги (по разным причинам) не могут быть достигнуты, то какие альтернативные промежуточные результаты/итоги нужно достичь?<br />Как данная PR кампания коррелирует с деятельностью организации в целом, в частности с программами развития, рекламой, маркетингом и внутренними коммуникациями?<br />Кто основные конкуренты? Какие у конкурентов основные сообщения доносимые до общественности? Кто их целевая аудитория? Какие коммуникационные каналы они используют чаще всего?<br />Какие PR материалы (пресс-релизы, брошюры, выступления, обращения) будут использоваться?<br />Какой временной промежуток был выбран для оценки эффективности PR? Какие существуют финансовые (бюджетные) рамки и ограничения при проведении исследования? Какие приоритеты устанавливает организация?<br />Кто является получателем в последней инстанции итогов и выводов исследования?<br />Как будет использована информация, полученная в результате проведенного исследования по оценке эффективности PR?<br />
  17. 17. Спасибо за внимание!<br />Вопросы?!<br />

×