SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
MASTER of BUSINESS SYSTEMS
Ключова стратегія бізнесу
© Львівський центр розвитку бізнесу, 2020
ПЛАНУВАННЯ
Визначення
де знаходиться
підприємство
Визначення
яким підприємство
повинно стати
Визначення як підприємство повинно
змінюватись від того стану,
у якому знаходиться у даний час,
до того,
яким підприємство повинно стати
Встановлення цілі бізнесу.
Ціль має бути вимірна за принципами SMART
SSpecific (Конкретність) Пояснюється, що саме необхідно досягти.
MMeasurable (Вимірність) Пояснюється, у чому буде вимірюватися результат.
AAttainable (Досяжність) Пояснюється, за рахунок чого планується досягти мети.
RRelevant (Доречність) Чи справді досягнення даної цілі дійсно необхідно.
TTime-bound (Обмеженість в часі) Визначення дати досягнення цілі.
СИСТЕМА БІЗНЕСУ
ТМ
Ключовий клієнт = соціальна група
Цінність = продукт, який відповідає цінності
Модель = операційна система управління ресурсами та процесами
Ціль = вектор розвитку бізнесу
Стратегія = система перемоги на ринку
Власник = дотримання стратегії розвитку
КЛЮЧОВА СТРАТЕГІЯ
Як досягнути поставленої мети
Ключова стратегія
Що таке ключова стратегія?
Концептуальне визначення:
Стратегія напрямку дій, які будуть прийняті на одиницю фірми
або бізнесу, щоб ефективно конкурувати в обраних ринках з
метою отримання бажаних результатів.
Оперативне визначення:
Де ви граєте у «Бізнес-Гру"
Як ви граєте у «Бізнес-Гру"
«Де Ви граєте у «гру»?
І
Bentley
ІІ
(VW, Volvo, Toyota)
ІІІ
(QQ, Cherry)
Ціна
Якість
Сервіс
Престиж
Якість
Сервіс
Престиж
Ціна
-
+
«Де Ви граєте у «гру»?
Товар/послуга або канал розповсюдження
Рівні
ринку
Седани Спортивні авто Позашляховики Мінівени
І
Rolls
Bentley
Mercedes
BMW
Porsche
Ferrari
Lexus
Range Rover
Hummer
Escalade
ІІ
Honda Accord
Toyota Camry
Toyota Celica
VW Jetta
Ford Explorer
Toyota Landcruiser
Jeep Cherokee
Toyota Sienna
Ford Windstar
ІІІ
Toyota Corola Toyota RAV4
Suzuki Samurai
Стратегічна дошка автоіндустрії
Піраміда організаційного
розвитку ©
Е. Фламгольц
Основи бізнесу
 Концепція бізнесу  Ключова стратегія  Стратегічна мета
Ринки
Визначення ринку, сегментів ринку та ніш
Товари і послуги
Розробка товарів та послуг
Управління ресурсами
Фінансові
ресурси
Технологічні
ресурси
Фізичні
ресурси
Людські
ресурси
Операційна система
Облік
Фінанси Виробництво Маркетинг Персонал
Система
управління
Плану-
вання.
Органі-
зація
Управл.
розвитком
Розвиток
управління
Культура
«Як Ви граєте у «гру»?
Три рівні стратегії
Операційні
стратегії
ринки
Товари
послуги
ресурси
Операційна
система
Система
управління
Культура
Ключова
стратегія
«Як Ви граєте у «гру»?
Ключова стратегія
Твердження, яке визначає як компанія буде застосовувати свої
ключові відмінності/переваги для «перемоги». Це «ключова тема»
навколо якої будуються усі інші стратегії.
Містить:
Відкриття правдиво унікальних аспектів компанії, які створюють, або можуть
створювати конкурентну перевагу.
Визначення як ці аспекти можуть бути використані для перемоги на ринку
Ключова стратегія
Ключова стратегія – це шлях і методи, якими Ваша компанія прямує до
виконання своєї Корпоративної цілі. Ваша ключова стратегія визначає, як ви
будете конкурувати, щоб "виграти гру" на вашому ринку. Ваша стратегія
повинна відображати фактори, які відрізняють і будуть відрізняти вас від тих,
з ким ви конкуруєте у боротьбі за клієнтів. Ці фактори повинні бути по-
справжньому унікальними.
Але, наприклад, фактор великого об’єму продаж – не відрізняє вашу компанію
від будь-якої іншої. Якщо ж ваша компанія має репутацію забезпечення
високого рівня обслуговування клієнтів і жоден з ваших конкурентів
аналогічної репутацією не володіє, це буде чинником, який дійсно вас
відрізняє. Отже, ключова стратегія успішного підприємства повинна
відрізнятись від стратегій компаній-конкурентів.
Ключова стратегія
Приклад 1. Бути максимально клієнто-орієнтованим підприємством з акцентом на
забезпечення інноваційною та конкурентоспроможною по ціні продукцією.
Використовувати стан сучасних технологій для підвищення продуктивності праці
без школи нашим корпоративним цінностям.
Приклад 2. Використовувати існуючі та налагоджувати нові контакти із нашими
мешканцями та спільнотами, яких ми залучаємо для підтримки нашого зростання.
Налагоджувати репутаційні дистанційні комунікації з мешканцями. Розвиток
спільнот мешканців.
Приклад 3. Зміна нашого процесу іпотечного кредитування з акцентом на
швидкість та якість обслуговування клієнтів, а також впровадження опцій
самообслуговування за допомогою дистанційного маркетингу.
Ключова стратегія повинна:
 Визначати, яким чином компанія або бізнес-одиниця буде змагатися з
конкурентами у своїх вибраних ринках.
 Відрізняти компанію або бізнес-одиницю від конкурентів.
 Бути надихаючою до дій.
 Містити не більше 2х правил чи принципів.
 Легко запам'ятовуватись.
 Бути реалістичною.
Ключова стратегія не повинна:
Містити мотивацію досягнення.
Бути універсальною.
Бути застосованою до конкурентів.
Бути невизначеною.
Бути "рекламним слоганом".
Ключова стратегія бізнесу:
Дякуємо за увагу

More Related Content

Similar to 8 Ключова стратегія бізнесу.pptx

презентація до питання 10.1 лекції теми 10
презентація до питання 10.1 лекції теми 10презентація до питання 10.1 лекції теми 10
презентація до питання 10.1 лекції теми 10cdecit
 
презентація до питання 10.1 лекції теми 10
презентація до питання 10.1 лекції теми 10презентація до питання 10.1 лекції теми 10
презентація до питання 10.1 лекції теми 10cdecit
 
Модуль 4 Визначення ціни продукту.pptx
Модуль 4 Визначення ціни продукту.pptxМодуль 4 Визначення ціни продукту.pptx
Модуль 4 Визначення ціни продукту.pptxRostyslavDmytruk
 
1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx
1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx
1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptxRostyslavDmytruk
 
4 Піраміда організаційного розвитку, як основа побудови системи у бізнесі..pptx
4 Піраміда організаційного розвитку, як основа побудови системи у бізнесі..pptx4 Піраміда організаційного розвитку, як основа побудови системи у бізнесі..pptx
4 Піраміда організаційного розвитку, як основа побудови системи у бізнесі..pptxRostyslavDmytruk
 
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdfRostyslavDmytruk
 
Приклади стратегій позиціонування.pptx
Приклади стратегій позиціонування.pptxПриклади стратегій позиціонування.pptx
Приклади стратегій позиціонування.pptxRostyslavDmytruk
 
3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx
3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx
3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptxRostyslavDmytruk
 
Концепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегииКонцепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегииNetpeak
 
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptxМодуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptxRostyslavDmytruk
 
ДИПОЛОМ. ОСТАННІЙ ФОРМАТ БЛЯ. НІЧОГО НЕ ПОЇХАЛО ВЖЕ НАЧЕ. ОЦЕ СКАЧАТЬ.docx.pdf
ДИПОЛОМ. ОСТАННІЙ ФОРМАТ БЛЯ. НІЧОГО НЕ ПОЇХАЛО ВЖЕ НАЧЕ. ОЦЕ СКАЧАТЬ.docx.pdfДИПОЛОМ. ОСТАННІЙ ФОРМАТ БЛЯ. НІЧОГО НЕ ПОЇХАЛО ВЖЕ НАЧЕ. ОЦЕ СКАЧАТЬ.docx.pdf
ДИПОЛОМ. ОСТАННІЙ ФОРМАТ БЛЯ. НІЧОГО НЕ ПОЇХАЛО ВЖЕ НАЧЕ. ОЦЕ СКАЧАТЬ.docx.pdfVitalinaRomanenko
 
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...Lviv Startup Club
 
Шляхи удосконалення маркетингової діяльності підприємства
Шляхи удосконалення маркетингової діяльності підприємстваШляхи удосконалення маркетингової діяльності підприємства
Шляхи удосконалення маркетингової діяльності підприємстваAlex Grebeshkov
 
Модуль_2_Розуміння_покрокової_послідовності_реалізації_візії_та (2).pptx
Модуль_2_Розуміння_покрокової_послідовності_реалізації_візії_та (2).pptxМодуль_2_Розуміння_покрокової_послідовності_реалізації_візії_та (2).pptx
Модуль_2_Розуміння_покрокової_послідовності_реалізації_візії_та (2).pptxRostyslavDmytruk
 
Комплекс услуг
Комплекс услугКомплекс услуг
Комплекс услугMarina Kirilyuk
 
Маркетинг як помічник у процесі змін
Маркетинг як помічник у процесі змінМаркетинг як помічник у процесі змін
Маркетинг як помічник у процесі змінDmytro Dzhedzhula
 
21 Маркетинговий профіль підприємства.pptx
21  Маркетинговий профіль підприємства.pptx21  Маркетинговий профіль підприємства.pptx
21 Маркетинговий профіль підприємства.pptxRostyslavDmytruk
 

Similar to 8 Ключова стратегія бізнесу.pptx (20)

презентація до питання 10.1 лекції теми 10
презентація до питання 10.1 лекції теми 10презентація до питання 10.1 лекції теми 10
презентація до питання 10.1 лекції теми 10
 
презентація до питання 10.1 лекції теми 10
презентація до питання 10.1 лекції теми 10презентація до питання 10.1 лекції теми 10
презентація до питання 10.1 лекції теми 10
 
Модуль 4 Визначення ціни продукту.pptx
Модуль 4 Визначення ціни продукту.pptxМодуль 4 Визначення ціни продукту.pptx
Модуль 4 Визначення ціни продукту.pptx
 
1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx
1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx
1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
4 Піраміда організаційного розвитку, як основа побудови системи у бізнесі..pptx
4 Піраміда організаційного розвитку, як основа побудови системи у бізнесі..pptx4 Піраміда організаційного розвитку, як основа побудови системи у бізнесі..pptx
4 Піраміда організаційного розвитку, як основа побудови системи у бізнесі..pptx
 
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
 
Приклади стратегій позиціонування.pptx
Приклади стратегій позиціонування.pptxПриклади стратегій позиціонування.pptx
Приклади стратегій позиціонування.pptx
 
Marketing Strategies
Marketing StrategiesMarketing Strategies
Marketing Strategies
 
3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx
3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx
3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx
 
В2В
В2ВВ2В
В2В
 
Концепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегииКонцепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегии
 
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptxМодуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
 
ДИПОЛОМ. ОСТАННІЙ ФОРМАТ БЛЯ. НІЧОГО НЕ ПОЇХАЛО ВЖЕ НАЧЕ. ОЦЕ СКАЧАТЬ.docx.pdf
ДИПОЛОМ. ОСТАННІЙ ФОРМАТ БЛЯ. НІЧОГО НЕ ПОЇХАЛО ВЖЕ НАЧЕ. ОЦЕ СКАЧАТЬ.docx.pdfДИПОЛОМ. ОСТАННІЙ ФОРМАТ БЛЯ. НІЧОГО НЕ ПОЇХАЛО ВЖЕ НАЧЕ. ОЦЕ СКАЧАТЬ.docx.pdf
ДИПОЛОМ. ОСТАННІЙ ФОРМАТ БЛЯ. НІЧОГО НЕ ПОЇХАЛО ВЖЕ НАЧЕ. ОЦЕ СКАЧАТЬ.docx.pdf
 
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...
 
Шляхи удосконалення маркетингової діяльності підприємства
Шляхи удосконалення маркетингової діяльності підприємстваШляхи удосконалення маркетингової діяльності підприємства
Шляхи удосконалення маркетингової діяльності підприємства
 
Модуль_2_Розуміння_покрокової_послідовності_реалізації_візії_та (2).pptx
Модуль_2_Розуміння_покрокової_послідовності_реалізації_візії_та (2).pptxМодуль_2_Розуміння_покрокової_послідовності_реалізації_візії_та (2).pptx
Модуль_2_Розуміння_покрокової_послідовності_реалізації_візії_та (2).pptx
 
Комплекс услуг
Комплекс услугКомплекс услуг
Комплекс услуг
 
Маркетинг як помічник у процесі змін
Маркетинг як помічник у процесі змінМаркетинг як помічник у процесі змін
Маркетинг як помічник у процесі змін
 
21 Маркетинговий профіль підприємства.pptx
21  Маркетинговий профіль підприємства.pptx21  Маркетинговий профіль підприємства.pptx
21 Маркетинговий профіль підприємства.pptx
 

More from RostyslavDmytruk (20)

1
11
1
 
ГП
ГПГП
ГП
 
зф
зфзф
зф
 
ТБ
ТБТБ
ТБ
 
ПР
ПРПР
ПР
 
ГП
ГПГП
ГП
 
фс
фсфс
фс
 
23.
23. 23.
23.
 
22.
22. 22.
22.
 
21.
21. 21.
21.
 
20.
20. 20.
20.
 
19.
19. 19.
19.
 
18.
18. 18.
18.
 
17.
17. 17.
17.
 
16 .
16 .16 .
16 .
 
15.
15. 15.
15.
 
14.
14. 14.
14.
 
13.
13. 13.
13.
 
12.
12. 12.
12.
 
11.
11. 11.
11.
 

8 Ключова стратегія бізнесу.pptx

  • 1. MASTER of BUSINESS SYSTEMS Ключова стратегія бізнесу © Львівський центр розвитку бізнесу, 2020
  • 2. ПЛАНУВАННЯ Визначення де знаходиться підприємство Визначення яким підприємство повинно стати Визначення як підприємство повинно змінюватись від того стану, у якому знаходиться у даний час, до того, яким підприємство повинно стати
  • 3. Встановлення цілі бізнесу. Ціль має бути вимірна за принципами SMART SSpecific (Конкретність) Пояснюється, що саме необхідно досягти. MMeasurable (Вимірність) Пояснюється, у чому буде вимірюватися результат. AAttainable (Досяжність) Пояснюється, за рахунок чого планується досягти мети. RRelevant (Доречність) Чи справді досягнення даної цілі дійсно необхідно. TTime-bound (Обмеженість в часі) Визначення дати досягнення цілі.
  • 4. СИСТЕМА БІЗНЕСУ ТМ Ключовий клієнт = соціальна група Цінність = продукт, який відповідає цінності Модель = операційна система управління ресурсами та процесами Ціль = вектор розвитку бізнесу Стратегія = система перемоги на ринку Власник = дотримання стратегії розвитку
  • 6. Ключова стратегія Що таке ключова стратегія? Концептуальне визначення: Стратегія напрямку дій, які будуть прийняті на одиницю фірми або бізнесу, щоб ефективно конкурувати в обраних ринках з метою отримання бажаних результатів. Оперативне визначення: Де ви граєте у «Бізнес-Гру" Як ви граєте у «Бізнес-Гру"
  • 7. «Де Ви граєте у «гру»? І Bentley ІІ (VW, Volvo, Toyota) ІІІ (QQ, Cherry) Ціна Якість Сервіс Престиж Якість Сервіс Престиж Ціна - +
  • 8. «Де Ви граєте у «гру»? Товар/послуга або канал розповсюдження Рівні ринку Седани Спортивні авто Позашляховики Мінівени І Rolls Bentley Mercedes BMW Porsche Ferrari Lexus Range Rover Hummer Escalade ІІ Honda Accord Toyota Camry Toyota Celica VW Jetta Ford Explorer Toyota Landcruiser Jeep Cherokee Toyota Sienna Ford Windstar ІІІ Toyota Corola Toyota RAV4 Suzuki Samurai Стратегічна дошка автоіндустрії
  • 9. Піраміда організаційного розвитку © Е. Фламгольц Основи бізнесу  Концепція бізнесу  Ключова стратегія  Стратегічна мета Ринки Визначення ринку, сегментів ринку та ніш Товари і послуги Розробка товарів та послуг Управління ресурсами Фінансові ресурси Технологічні ресурси Фізичні ресурси Людські ресурси Операційна система Облік Фінанси Виробництво Маркетинг Персонал Система управління Плану- вання. Органі- зація Управл. розвитком Розвиток управління Культура
  • 10. «Як Ви граєте у «гру»? Три рівні стратегії Операційні стратегії ринки Товари послуги ресурси Операційна система Система управління Культура Ключова стратегія
  • 11. «Як Ви граєте у «гру»? Ключова стратегія Твердження, яке визначає як компанія буде застосовувати свої ключові відмінності/переваги для «перемоги». Це «ключова тема» навколо якої будуються усі інші стратегії. Містить: Відкриття правдиво унікальних аспектів компанії, які створюють, або можуть створювати конкурентну перевагу. Визначення як ці аспекти можуть бути використані для перемоги на ринку
  • 12. Ключова стратегія Ключова стратегія – це шлях і методи, якими Ваша компанія прямує до виконання своєї Корпоративної цілі. Ваша ключова стратегія визначає, як ви будете конкурувати, щоб "виграти гру" на вашому ринку. Ваша стратегія повинна відображати фактори, які відрізняють і будуть відрізняти вас від тих, з ким ви конкуруєте у боротьбі за клієнтів. Ці фактори повинні бути по- справжньому унікальними. Але, наприклад, фактор великого об’єму продаж – не відрізняє вашу компанію від будь-якої іншої. Якщо ж ваша компанія має репутацію забезпечення високого рівня обслуговування клієнтів і жоден з ваших конкурентів аналогічної репутацією не володіє, це буде чинником, який дійсно вас відрізняє. Отже, ключова стратегія успішного підприємства повинна відрізнятись від стратегій компаній-конкурентів.
  • 13. Ключова стратегія Приклад 1. Бути максимально клієнто-орієнтованим підприємством з акцентом на забезпечення інноваційною та конкурентоспроможною по ціні продукцією. Використовувати стан сучасних технологій для підвищення продуктивності праці без школи нашим корпоративним цінностям. Приклад 2. Використовувати існуючі та налагоджувати нові контакти із нашими мешканцями та спільнотами, яких ми залучаємо для підтримки нашого зростання. Налагоджувати репутаційні дистанційні комунікації з мешканцями. Розвиток спільнот мешканців. Приклад 3. Зміна нашого процесу іпотечного кредитування з акцентом на швидкість та якість обслуговування клієнтів, а також впровадження опцій самообслуговування за допомогою дистанційного маркетингу.
  • 14. Ключова стратегія повинна:  Визначати, яким чином компанія або бізнес-одиниця буде змагатися з конкурентами у своїх вибраних ринках.  Відрізняти компанію або бізнес-одиницю від конкурентів.  Бути надихаючою до дій.  Містити не більше 2х правил чи принципів.  Легко запам'ятовуватись.  Бути реалістичною.
  • 15. Ключова стратегія не повинна: Містити мотивацію досягнення. Бути універсальною. Бути застосованою до конкурентів. Бути невизначеною. Бути "рекламним слоганом".