SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Рішення у бізнесі Business solutions
Сучасні інструменти прийняття ефективних рішень у бізнесі
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Ключова стратегія бізнесу
КЛЮЧОВА СТРАТЕГІЯ
Як досягнути поставленої мети
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Ключова стратегія
Що таке ключова стратегія?
Концептуальне визначення:
Стратегія напрямку дій, які будуть прийняті на одиницю фірми
або бізнесу, щоб ефективно конкурувати в обраних ринках з
метою отримання бажаних результатів.
Оперативне визначення:
Де ви граєте у «Бізнес-Гру"
Як ви граєте у «Бізнес-Гру"
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
«Де Ви граєте у «гру»?
І
Bentley
ІІ
(VW, Volvo, Toyota)
ІІІ
(QQ, Cherry)
Ціна
Якість
Сервіс
Престиж
Якість
Сервіс
Престиж
Ціна
-
+
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
«Де Ви граєте у «гру»?
Товар/послуга або канал розповсюдження
Рівні
ринку
Седани Спортивні авто Позашляховики Мінівени
І
Rolls
Bentley
Mercedes
BMW
Porsche
Ferrari
Lexus
Range Rover
Hummer
Escalade
ІІ
Honda Accord
Toyota Camry
Toyota Celica
VW Jetta
Ford Explorer
Toyota Landcruiser
Jeep Cherokee
Toyota Sienna
Ford Windstar
ІІІ
Toyota Corola Toyota RAV4
Suzuki Samurai
Стратегічна дошка автоіндустрії
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Піраміда організаційного
розвитку ©
Е. Фламгольц
Основи бізнесу
 Концепція бізнесу  Ключова стратегія  Стратегічна мета
Ринки
Визначення ринку, сегментів ринку та ніш
Товари і послуги
Розробка товарів та послуг
Управління ресурсами
Фінансові
ресурси
Технологічні
ресурси
Фізичні
ресурси
Людські
ресурси
Операційна система
Облік
Фінанси Виробництво Маркетинг Персонал
Система
управління
Плану-
вання.
Органі-
зація
Управл.
розвитком
Розвиток
управління
Культура
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
«Як Ви граєте у «гру»?
Три рівні стратегії
Операційні
стратегії
ринки
Товари
послуги
ресурси
Операційна
система
Система
управління
Культура
Ключова
стратегія
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
«Як Ви граєте у «гру»?
Ключова стратегія
Твердження, яке визначає як компанія буде застосовувати свої
ключові відмінності/переваги для «перемоги». Це «ключова тема»
навколо якої будуються усі інші стратегії.
Містить:
Відкриття правдиво унікальних аспектів компанії, які створюють, або можуть
створювати конкурентну перевагу.
Визначення як ці аспекти можуть бути використані для перемоги на ринку
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Ключова стратегія
Ключова стратегія – це шлях і методи, якими Ваша компанія прямує до
виконання своєї Корпоративної цілі. Ваша ключова стратегія визначає, як ви
будете конкурувати, щоб "виграти гру" на вашому ринку. Ваша стратегія
повинна відображати фактори, які відрізняють і будуть відрізняти вас від тих,
з ким ви конкуруєте у боротьбі за клієнтів. Ці фактори повинні бути по-
справжньому унікальними.
Але, наприклад, фактор великого об’єму продаж – не відрізняє вашу компанію
від будь-якої іншої. Якщо ж ваша компанія має репутацію забезпечення
високого рівня обслуговування клієнтів і жоден з ваших конкурентів
аналогічної репутацією не володіє, це буде чинником, який дійсно вас
відрізняє. Отже, ключова стратегія успішного підприємства повинна
відрізнятись від стратегій компаній-конкурентів.
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Ключова стратегія
Приклад 1. Бути максимально клієнто-орієнтованим підприємством з акцентом на
забезпечення інноваційною та конкурентоспроможною по ціні продукцією.
Використовувати стан сучасних технологій для підвищення продуктивності праці
без школи нашим корпоративним цінностям.
Приклад 2. Використовувати існуючі та налагоджувати нові контакти із нашими
мешканцями та спільнотами, яких ми залучаємо для підтримки нашого зростання.
Налагоджувати репутаційні дистанційні комунікації з мешканцями. Розвиток
спільнот мешканців.
Приклад 3. Зміна нашого процесу іпотечного кредитування з акцентом на
швидкість та якість обслуговування клієнтів, а також впровадження опцій
самообслуговування за допомогою дистанційного маркетингу.
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Ключова стратегія повинна:
 Визначати, яким чином компанія або бізнес-одиниця буде змагатися з
конкурентами у своїх вибраних ринках.
 Відрізняти компанію або бізнес-одиницю від конкурентів.
 Бути надихаючою до дій.
 Містити не більше 2х правил чи принципів.
 Легко запам'ятовуватись.
 Бути реалістичною.
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Ключова стратегія не повинна:
Містити мотивацію досягнення.
Бути універсальною.
Бути застосованою до конкурентів.
Бути невизначеною.
Бути "рекламним слоганом".
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Ключова стратегія бізнесу:
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
БАЖАЄМО
УСПІШНОГО
ВПРОВАДЖЕННЯ

More Related Content

Similar to Модуль 5 Ключова стратегія бізнесу.pptx

Модуль 6 Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.pptx
Модуль 6 Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.pptxМодуль 6 Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.pptx
Модуль 6 Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.pptxRostyslavDmytruk
 
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdfRostyslavDmytruk
 
Концепція Стратегічного ромба.pptx
Концепція Стратегічного ромба.pptxКонцепція Стратегічного ромба.pptx
Концепція Стратегічного ромба.pptxRostyslavDmytruk
 
Модуль 18 Розробка УТП.pptx
Модуль 18 Розробка УТП.pptxМодуль 18 Розробка УТП.pptx
Модуль 18 Розробка УТП.pptxRostyslavDmytruk
 
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажівСтратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажівNetpeak
 
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptxМодуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptxRostyslavDmytruk
 
Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?
Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?
Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?Oleg Koss
 
1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx
1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx
1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptxRostyslavDmytruk
 
модуль 8 матриця продукт ринок
модуль 8 матриця продукт ринокмодуль 8 матриця продукт ринок
модуль 8 матриця продукт ринокRostyslavDmytruk
 
Модуль 8 Матриця Продукт Ринок.pptx
Модуль 8 Матриця Продукт Ринок.pptxМодуль 8 Матриця Продукт Ринок.pptx
Модуль 8 Матриця Продукт Ринок.pptxRostyslavDmytruk
 
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptxМодуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptxRostyslavDmytruk
 
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...Lviv Startup Club
 
Маркетинг як помічник у процесі змін
Маркетинг як помічник у процесі змінМаркетинг як помічник у процесі змін
Маркетинг як помічник у процесі змінDmytro Dzhedzhula
 
Матриця асутсорсингу.pptx
Матриця асутсорсингу.pptxМатриця асутсорсингу.pptx
Матриця асутсорсингу.pptxRostyslavDmytruk
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxRostyslavDmytruk
 
Сучасні маркетингові концепції бізнесу.pdf
Сучасні маркетингові концепції бізнесу.pdfСучасні маркетингові концепції бізнесу.pdf
Сучасні маркетингові концепції бізнесу.pdfОлександр Мілютін
 
Конкурентний аналіз
Конкурентний аналізКонкурентний аналіз
Конкурентний аналізAlex Grebeshkov
 
Модуль 23 Як керівнику компанії стати співвласником.pptx
Модуль 23 Як керівнику компанії стати співвласником.pptxМодуль 23 Як керівнику компанії стати співвласником.pptx
Модуль 23 Як керівнику компанії стати співвласником.pptxRostyslavDmytruk
 

Similar to Модуль 5 Ключова стратегія бізнесу.pptx (20)

Модуль 6 Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.pptx
Модуль 6 Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.pptxМодуль 6 Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.pptx
Модуль 6 Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.pptx
 
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
 
Концепція Стратегічного ромба.pptx
Концепція Стратегічного ромба.pptxКонцепція Стратегічного ромба.pptx
Концепція Стратегічного ромба.pptx
 
Модуль 18 Розробка УТП.pptx
Модуль 18 Розробка УТП.pptxМодуль 18 Розробка УТП.pptx
Модуль 18 Розробка УТП.pptx
 
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажівСтратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
 
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptxМодуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
 
Biznes modeli pidpriyemstva
Biznes modeli pidpriyemstvaBiznes modeli pidpriyemstva
Biznes modeli pidpriyemstva
 
Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?
Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?
Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?
 
1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx
1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx
1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx
 
модуль 8 матриця продукт ринок
модуль 8 матриця продукт ринокмодуль 8 матриця продукт ринок
модуль 8 матриця продукт ринок
 
Модуль 8 Матриця Продукт Ринок.pptx
Модуль 8 Матриця Продукт Ринок.pptxМодуль 8 Матриця Продукт Ринок.pptx
Модуль 8 Матриця Продукт Ринок.pptx
 
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptxМодуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
 
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...
 
Маркетинг як помічник у процесі змін
Маркетинг як помічник у процесі змінМаркетинг як помічник у процесі змін
Маркетинг як помічник у процесі змін
 
Матриця асутсорсингу.pptx
Матриця асутсорсингу.pptxМатриця асутсорсингу.pptx
Матриця асутсорсингу.pptx
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
 
Сучасні маркетингові концепції бізнесу.pdf
Сучасні маркетингові концепції бізнесу.pdfСучасні маркетингові концепції бізнесу.pdf
Сучасні маркетингові концепції бізнесу.pdf
 
В2В
В2ВВ2В
В2В
 
Конкурентний аналіз
Конкурентний аналізКонкурентний аналіз
Конкурентний аналіз
 
Модуль 23 Як керівнику компанії стати співвласником.pptx
Модуль 23 Як керівнику компанії стати співвласником.pptxМодуль 23 Як керівнику компанії стати співвласником.pptx
Модуль 23 Як керівнику компанії стати співвласником.pptx
 

More from RostyslavDmytruk (20)

1
11
1
 
ГП
ГПГП
ГП
 
зф
зфзф
зф
 
ТБ
ТБТБ
ТБ
 
ПР
ПРПР
ПР
 
ГП
ГПГП
ГП
 
фс
фсфс
фс
 
23.
23. 23.
23.
 
22.
22. 22.
22.
 
21.
21. 21.
21.
 
20.
20. 20.
20.
 
19.
19. 19.
19.
 
18.
18. 18.
18.
 
17.
17. 17.
17.
 
16 .
16 .16 .
16 .
 
15.
15. 15.
15.
 
14.
14. 14.
14.
 
13.
13. 13.
13.
 
12.
12. 12.
12.
 
11.
11. 11.
11.
 

Модуль 5 Ключова стратегія бізнесу.pptx

  • 1. Рішення у бізнесі Business solutions Сучасні інструменти прийняття ефективних рішень у бізнесі © Львівська школа керівників бізнесу, 2020 Ключова стратегія бізнесу
  • 2. КЛЮЧОВА СТРАТЕГІЯ Як досягнути поставленої мети Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 3. Ключова стратегія Що таке ключова стратегія? Концептуальне визначення: Стратегія напрямку дій, які будуть прийняті на одиницю фірми або бізнесу, щоб ефективно конкурувати в обраних ринках з метою отримання бажаних результатів. Оперативне визначення: Де ви граєте у «Бізнес-Гру" Як ви граєте у «Бізнес-Гру" Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 4. «Де Ви граєте у «гру»? І Bentley ІІ (VW, Volvo, Toyota) ІІІ (QQ, Cherry) Ціна Якість Сервіс Престиж Якість Сервіс Престиж Ціна - + Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 5. «Де Ви граєте у «гру»? Товар/послуга або канал розповсюдження Рівні ринку Седани Спортивні авто Позашляховики Мінівени І Rolls Bentley Mercedes BMW Porsche Ferrari Lexus Range Rover Hummer Escalade ІІ Honda Accord Toyota Camry Toyota Celica VW Jetta Ford Explorer Toyota Landcruiser Jeep Cherokee Toyota Sienna Ford Windstar ІІІ Toyota Corola Toyota RAV4 Suzuki Samurai Стратегічна дошка автоіндустрії Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 6. Піраміда організаційного розвитку © Е. Фламгольц Основи бізнесу  Концепція бізнесу  Ключова стратегія  Стратегічна мета Ринки Визначення ринку, сегментів ринку та ніш Товари і послуги Розробка товарів та послуг Управління ресурсами Фінансові ресурси Технологічні ресурси Фізичні ресурси Людські ресурси Операційна система Облік Фінанси Виробництво Маркетинг Персонал Система управління Плану- вання. Органі- зація Управл. розвитком Розвиток управління Культура Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 7. «Як Ви граєте у «гру»? Три рівні стратегії Операційні стратегії ринки Товари послуги ресурси Операційна система Система управління Культура Ключова стратегія Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 8. «Як Ви граєте у «гру»? Ключова стратегія Твердження, яке визначає як компанія буде застосовувати свої ключові відмінності/переваги для «перемоги». Це «ключова тема» навколо якої будуються усі інші стратегії. Містить: Відкриття правдиво унікальних аспектів компанії, які створюють, або можуть створювати конкурентну перевагу. Визначення як ці аспекти можуть бути використані для перемоги на ринку Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 9. Ключова стратегія Ключова стратегія – це шлях і методи, якими Ваша компанія прямує до виконання своєї Корпоративної цілі. Ваша ключова стратегія визначає, як ви будете конкурувати, щоб "виграти гру" на вашому ринку. Ваша стратегія повинна відображати фактори, які відрізняють і будуть відрізняти вас від тих, з ким ви конкуруєте у боротьбі за клієнтів. Ці фактори повинні бути по- справжньому унікальними. Але, наприклад, фактор великого об’єму продаж – не відрізняє вашу компанію від будь-якої іншої. Якщо ж ваша компанія має репутацію забезпечення високого рівня обслуговування клієнтів і жоден з ваших конкурентів аналогічної репутацією не володіє, це буде чинником, який дійсно вас відрізняє. Отже, ключова стратегія успішного підприємства повинна відрізнятись від стратегій компаній-конкурентів. Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 10. Ключова стратегія Приклад 1. Бути максимально клієнто-орієнтованим підприємством з акцентом на забезпечення інноваційною та конкурентоспроможною по ціні продукцією. Використовувати стан сучасних технологій для підвищення продуктивності праці без школи нашим корпоративним цінностям. Приклад 2. Використовувати існуючі та налагоджувати нові контакти із нашими мешканцями та спільнотами, яких ми залучаємо для підтримки нашого зростання. Налагоджувати репутаційні дистанційні комунікації з мешканцями. Розвиток спільнот мешканців. Приклад 3. Зміна нашого процесу іпотечного кредитування з акцентом на швидкість та якість обслуговування клієнтів, а також впровадження опцій самообслуговування за допомогою дистанційного маркетингу. Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 11. Ключова стратегія повинна:  Визначати, яким чином компанія або бізнес-одиниця буде змагатися з конкурентами у своїх вибраних ринках.  Відрізняти компанію або бізнес-одиницю від конкурентів.  Бути надихаючою до дій.  Містити не більше 2х правил чи принципів.  Легко запам'ятовуватись.  Бути реалістичною. Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 12. Ключова стратегія не повинна: Містити мотивацію досягнення. Бути універсальною. Бути застосованою до конкурентів. Бути невизначеною. Бути "рекламним слоганом". Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 13. Ключова стратегія бізнесу: Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 14. Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020 БАЖАЄМО УСПІШНОГО ВПРОВАДЖЕННЯ