2. Algemeen, maar niet voor vandaag…
• Het verkoopplan is het resultaat van de visie, de strategie en
het beleid van de organisatie…
• Onderdeel van P&C cyclus…
• Samenwerking MS, management, marketing…
• Technische instrumenten en ondersteuning…
• Doel voor vandaag:
Delen van de vraagstukken waarvoor wij ons gesteld zien, informatie
uitwisseling en leren van elkaar.
4. oktober 2012.
• Onzekerheid over DOT productie.
– DOT realisatie wijkt af van DOT begroting.
– Verschil realisatie parameters/DBC en realisatie DOT.
• Instrumentarium 2013 nog niet op orde.
– conversie RZ12d naar RZ13a.
• Verzekeraars willen voor 1 december
contracteren.
6. Probleem?
• Als we met zorgverzekeraars de contractering willen afronden
voor 1 december.
• Als we tijdig de tarieven moeten bijstellen tot de afgesproken
aanneemsommen.
7.
8. Afweging/keuze 1.
• verkoopplan.
– P+Q op basis van begrote DOT productie 2012
– P+Q op basis van afspraken in contracten 2012.
– P+Q op basis van realisatie 2012 en jaarplannen.
– P op basis van kostprijsmodel.
– P op basis van BM gegevens.
– P op basis van een combinatie KP-BM.
9. Realisatie Q
• Facturering en OHW grouper.
– Uitkomst OHW te laag.
• Facturering en extrapolatie.
– Uitkomst OHW te hoog.
• Facturering en forecast.
– Uitkomst meest genuanceerd naar werkelijkheid.
12. Afwegingen/keuze 2.
• Contractering.
– Kunnen/willen we afronden op 1 december?
– Een of meerdere jaren?
– Hoe nemen we de onzekerheden mee in de
afspraken?