Il documento analizza la leadership e lo sviluppo verticale, evidenziando la complessità delle situazioni che i leader devono affrontare in contesti VUCA. Sottolinea i motivi per cui molti programmi di leadership falliscono, come la disconnessione dalla realtà e la mancanza di focus sullo sviluppo individuale. Propone quindi strategie di crescita, come l'approccio all'agile leadership e il lavoro su convinzioni e trappole mentali, per favorire una trasformazione consapevole dei leader.

1. LEADERSHIP E LO
SVILUPPO VERTICALE
Michelangelo Canonico

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Supervisor Mid-Level Upper level Senior
Livello di competenza del management
Lexical study - complessità comparata alla competenza

3. Due ostacoli da superare

4. Complessità
Causa effetto
● Non lineare
● Non ovvia
● Non prevedibile
Problemi e Polarità
● Problemi da risolvere
● Dilemmi da gestire

5. Il nostro ego
Un irrefrenabile racconta storie

6. Work-Life Balance
Problem-solving VS Polarity

7. Lo sviluppo verticale
Il livello di consapevolezza per creare cose cose di significato nel mondo

8. Perché la maggior parte dei programmi di leadership NON
funzionano
Focus su informazioni e contenuti
Programmi disconnessi dalla realtà
Leader che lavorano da soli
Programmi troppo brevi

9. Lo sviluppo orizzontale
Richiesto un cambiamento tecnico o
tecnologico
Skills di ingegneria
Problema da risolvere

10. Lo sviluppo verticale
Pensare ed agire in un mondo VUCA
Richiesti cambi di paradigmi
Dilemmi da affrontare

11. Lo sviluppo verticale e il cambiamento adattivo
Trasferire le informazioni ai leader VS Trasformare i leader
Conosci…?
… e questo?
oppure …?
Come mai conosci queste cose?
Chi sei ?
Mi piace…
COSA CONOSCO COME PENSO

12. Fasi di sviluppo naturali
Percezione di stimoli e effetto dell’ambiente circostante

14. Incentrato su noi stessi

15. Orientato al lavoro di gruppo

16. Incentrato sulle competenze

17. Auto interrogarsi

18. Autotransformante

19. Consapevole delle strutture del futuro

20. Livelli di sviluppo verticale

21. Sviluppo Verticale
Lavorare sulle convinzioni
rigide e trappole di pensiero
Accedere ad un altro stato,
più libero ed aperto

22. E allora cosa si fa?
Impariamo l’Agile
Leadership
Usciamo dalla
nostra zona di
confort e lavoriamo
icon i nostri coach
Confrontiamoci con
altre prospettive
Diamo un senso
concreto ed usiamo
la nuova mindset

23. www.isipm.org