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LEADERSHIP E LO
SVILUPPO VERTICALE
Michelangelo Canonico
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Supervisor Mid-Level Upper level Senior
Livello di competenza del management
Lexical study - complessità comparata alla competenza
Due ostacoli da superare
Complessità
Causa effetto
● Non lineare
● Non ovvia
● Non prevedibile
Problemi e Polarità
● Problemi da risolvere
● Dilemmi da gestire
Il nostro ego
Un irrefrenabile racconta storie
Work-Life Balance
Problem-solving VS Polarity
Lo sviluppo verticale
Il livello di consapevolezza per creare cose cose di significato nel mondo
Perché la maggior parte dei programmi di leadership NON
funzionano
Focus su informazioni e contenuti
Programmi disconnessi dalla realtà
Leader che lavorano da soli
Programmi troppo brevi
Lo sviluppo orizzontale
Richiesto un cambiamento tecnico o
tecnologico
Skills di ingegneria
Problema da risolvere
Lo sviluppo verticale
Pensare ed agire in un mondo VUCA
Richiesti cambi di paradigmi
Dilemmi da affrontare
Lo sviluppo verticale e il cambiamento adattivo
Trasferire le informazioni ai leader VS Trasformare i leader
Conosci…?
… e questo?
oppure …?
Come mai conosci queste cose?
Chi sei ?
Mi piace…
COSA CONOSCO COME PENSO
Fasi di sviluppo naturali
Percezione di stimoli e effetto dell’ambiente circostante
Incentrato su noi stessi
Orientato al lavoro di gruppo
Incentrato sulle competenze
Auto interrogarsi
Autotransformante
Consapevole delle strutture del futuro
Livelli di sviluppo verticale
Sviluppo Verticale
Lavorare sulle convinzioni
rigide e trappole di pensiero
Accedere ad un altro stato,
più libero ed aperto
E allora cosa si fa?
Impariamo l’Agile
Leadership
Usciamo dalla
nostra zona di
confort e lavoriamo
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Confrontiamoci con
altre prospettive
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concreto ed usiamo
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