Manajemen risiko K3 merupakan upaya mengelola risiko secara komprehensif, terencana dan terstruktur untuk mencegah kecelakaan tidak diinginkan. Prosesnya meliputi penetapan konteks, penilaian risiko melalui identifikasi, analisis dan evaluasi risiko, pengendalian risiko, serta komunikasi, pemantauan dan dokumentasi.
2. Manajemen Risiko K3
• Manajemen Risiko K3 adalah suatu upaya mengelola risiko untuk
mencegah terjadinya kecelakaan yang tidak diinginkan secara
komprehensif, terencana dan terstruktur dalam suatu kesisteman
yang baik.
7. Persiapan
MENUNJUK TIM
MANRIS K3
DIBUAT SECARA
TERTULIS
DITANDATANGANI
OLEH KEPALA
UNIT/DEPT/DIVISI
WAJIB MENGIKUTI
PELATIHAN
MANRIS DAN
KOMPETEN
TERDIRI DARI:
Kepala
Divisi/Pengawas/Per
sonil K3/Pekerja
9. Penetapan Konteks
Penetapan konteks bertujuan untuk menentukan batasan risiko yang akan dikelola
dan menentukan lingkup proses manajemen risiko k3. Konteks tersebut mencakup
faktor berupa:
PENETAP
AN
KONTEKS
FAKTOR
EKSTERNAL
KONTEKS
DALAM
PROSES
MANRIS
PENETAPA
N KRITERIA
RISIKO
FAKTOR
INTERNAL
10. FAKTOR
INTERNAL
• Tenaga kerja
• Cara kerja
• Sarpras
• Dana
FAKTOR
EKSTERNAL
• Sosial, politik, budaya
• teknologi
• Peristiwa alam
KONTEKS
DALAM
PROSES
MANRIS
• Ruang lingkup, kedalaman dan luasnya kegiatan pengelolaan risiko
• Luasnya kegiatan
• Definisi kegiatan
• Metodologi
PENETAPA
N
KRITERIA
RISIKO
• Jenis Risiko, Konsekuensi, Kemungkinan
• Penentuan Tingkat Risiko
• Tingkat Risiko Yang Diterima
• Tingkat Risiko Yang Memerlukan Kontrol
Penetapan Konteks
11. Penilaian Risiko
• Penilaian risiko merupakan kegiatan inti dalam manajemen risiko.
• 3 kegiatan inti dalam penilaian risiko:
Identifikasi risiko
Analisis risiko
Evaluasi risiko
12. Identifikasi bahaya
• Langkah awal dalam penilaian risiko
• Keberhasilan proses manajemen risiko ditentukan kemampuan
mengidentifikasi semua risiko yang ada.
• Jika semua risiko berhasil diidentifikasi dengan lengkap, perusahaan
dapat melakukaan pengelolaan dengan komprehensif.
14. Bahaya(Hazard)
Sesuatu dapat berupa:
• Zat dan bahan
• Keadaan atau kondisi
• Peralatan
• Metode
• Material
• Kegiatan
Kerugian berupa
• Cidera
• Penyakit/gangguan kesehatan
• Kerusakan peralatan
• Kerusakan lingkungan
• Gangguan pada proseskerja
• Citra dan nama baik perusahaan
Sesuatu yang berpotensi/dapat
menimbulkan kerugian (harm)
15. JenisBahaya
Jenis Bahaya (CCOHS)
• Biologi: bakteri, virus, serangga, tumbuhan dan hewan
• Kimia: energi dalam bahan kimia yang bisa berakibat pada
keselamatan dan kesehatan
• Fisika: kebisingan, getaran,tekanan.
• Ergonomi: Gerakan berulang, desain tempat kerja,
manual handling
• Psikososial: stress, kekerasan, beban kerja, shift
kerja, dll.
18. Bahaya Gravitasi
• Bahaya gravitasi antara lain objek yang dapat jatuh atau
kondisi yang menyebabkan jatuh. Contoh: jatuhnya
benda, atap yang runtuh, tersandung, dan terpeleset.
19. Bahaya Gerakan
• Perubahan posisi benda. Contoh: gerakan kendaraan, kapal atau
peralatan, aliran air, angin, pemosisian tubuh: mengangkat,
mendorong, menekuk, dll.
20. Bahaya Mekanik
• Energi dari komponen sistem mekanis, yaitu rotasi, getaran, gerakan, dll.
Di dalam peralatan / mesin yang tidak bergerak. Contoh: peralatan
berputar, compressed springs, drive belts, conveyor, motor.
21. Bahaya Listrik
• Kehadiran dan aliran muatan listrik. Contoh: saluran listrik,
transformator, muatan statis, petir, peralatan berenergi, kabel, baterai
22. Bahaya Tekanan
• Energi yang digunakan oleh cairan atau gas yang telah dikompresi
atau berada di bawah vakum. Contoh: pipa bertekanan, tabung gas
bertekanan, bejana, tangki, selang, dan peralatan hidrolik.
23. Bahaya Kimia
• Energi yang ada dalam bahan kimia yang berpotensi menimbulkan
bahaya fisik atau kesehatan. Contoh: uap yang mudah terbakar,
bahaya reaktif, karsinogen atau senyawa toksik lainnya, korosif,
piroforik, mudah terbakar, gas inert, uap logam.
24. Bahaya Temperatur
• Perbedaan energi termal benda atau lingkungan, yang dirasakan
oleh tubuh manusia sebagai panas atau dingin.
• Contoh: sumber nyala dan penyulutan terbuka, permukaan panas
atau dingin, cairan atau gas, kerja panas, gesekan, kondisi
lingkungan umum, uap, kondisi cuaca ekstrem dan berubah-ubah
25. Bahaya Radiasi
• Energi yang dipancarkan dari unsur radioaktif dan bahan radioaktif
yang terjadi secara alami. Contoh: masalah pencahayaan, busur las,
sinar-X, sinar matahari, gelombang mikro, atau radiasi non-pengion
lainnya.
26. Bahaya Kebisingan
• Suara dihasilkan ketika suatu gaya menyebabkan benda atau zat
bergetar. Contoh: kebisingan benturan, getaran, pelepas tekanan
tinggi, kebisingan peralatan
27. Bahaya Biologi
• Organisme hidup yang dapat menimbulkan bahaya. Contoh: hewan,
bakteri, virus, serangga, patogen yang ditularkan melalui darah,
makanan yang tidak ditangani dengan benar, air yang terkontaminasi
31. Literature and Discussion with other
professional
• Meeting, diskusi dan training dengan ahli.
• Menjalin komunikasi dengan tenaga ahli di industry lain.
• Leiterature review/kajian Pustaka.
32. Sampling and Spot Inspection
• Kadang hanya terbatas untuk melakukan identifikasi terhadap
bahaya lingkungan kerja.
• Dapat mengeidentifikasi berbagai tipe bahaya.
• Efisiensi dari segi waktu.
33. Informasi yang dikumpulkan
Manusia Mesin/Peralatan Metode/cara
kerja
Material dan
bahan
Lingkungan
Kerja
4ME
Man-Machine-Method-Material-Environment
37. Analisis Risiko
• Analisis risiko adalah menentukan besarnya risiko yang dicerminkan
dari kemungkinan dan keparahan yang ditimbulkannya.
• Dalam melakukan analisis risiko, informasi yang perlu dikumpulkan
adalah: probabilitas pajanan bahaya dan tingkat keparahan.
38. Pengertian Risiko
• Risiko adalah seberapa besar kemungkinan terjadinya kerugian
bagi keselamatan maupun kesehatan pekerja, kerusakan alat,
kerusakan lingkungan, terhentinya proses akibat suatu
sumber/kondisi/peralatan/metode/material.
39. Hazard VS Risk
Hazard adalah segala sesuatu yang dapat
menyebabkan kejadian berbahaya
Risiko adalah kemungkinan suatu
kejadian berbahaya dapat terjadi
45. Kriteria Kualitatif Konsekuensi/Consequences
AS/NZS 4360
Level Descriptor Example detail description
1 Insignificant No injuries, low financial loss
2 Minor First aid treatment, on-site release immediately contained,
medium financial loss
3 Moderate Medical treatment required, on-site release contained with
outside assistance, high financial loss
4 Major Extensive injuries, loss of production capability, off-site
release with no detrimental effects, major financial loss
5 Catastrophic Death, toxic release off-site with detrimental effect, huge
financial loss
46. Kriteria Kualitatif Likelihood/Kemungkinan
Level Descriptor Description
A Almost certain In expected to occur in most circumstances
B Likely Will probably occur in most circumstances
C Possible Might occur in some time
D Unlikely Could occur at some time
E Rare May occur only in exceptional circumstances
47. Likelihood
Consequences
Insignificant
1
Minor
2
Moderate
3
Major
4
Catastrophic
5
A (Almost certain) H H E E E
B (Likely) M H H E E
C (moderate) L M H E E
D (unlikely) L L M H E
E (rare) L L M H H
E : Extreme risk; immediate action required
H : high risk; senior management attention needed
M : moderate risk ; management responsibility must be specified
L : low risk; manage by routine procedures
Matriks Risiko – Tingkat Risiko
53. Evaluasi Risiko
• Tujuan dari evaluasi risiko adalah
untuk menilai apakah antara
risiko dan pengamannya telah
seimbang.
• 3 kategori risiko; dapat diterima,
dapat ditolerir dan tidak dapat
diterima.
54. Generally intolerable Risk cannot be justified
Except in extraordinary
circumstances
Basic Safety Limit
ALARP or Tolerable
Basic Safety Objective
Broadly Acceptable
Reduce risk until it reaches
acceptable region.
Residual risk tolerable only if
further risk reduction is
impracticable
Risk reducation not likely to be
required as resources likely to
be grossly disproportionate to
the reduction achieved
High
Risk
Negligible
Risk
ALARP Concept
As Low As Reasobaly Practicable
Evaluasi Risiko
58. • Tentukan efektivitas pengendalian risiko
Kontrol Tipe Efektivitas Kontrol
Teknik Isolasi, modifikasi 45%
Administrasi Rambu peringatan,
Shift kerja
pembatasan jam kerja, JSA,
SOP, Pelatihan
20%
APD Helm, sepatu safety, masker,
sarung tangan
10%
Penentuan Kontrol Risiko
60. Latihan Soal
• Eliminasi: Working from home, virtual meeting
• Substitusi: Not Applicable
• Engineering Control: Ruang Isolasi, Ventilasi, Disinfeksi
• Administratif: Pengecekan suhu, pengaturan jarak, poster
prokes.
• APD: Masker
61. Komunikasi & Konsultasi
Komunikasi dan konsultasi harus dilakukan dalam setiap langkah
pengelolaan risiko berupa:
Memperoleh data, informasi seperti data survei, statistik, laporan produksi,
laporan pemeliharaan, data manufaktur, dll
Komunikasi pengelolaan risiko kepada:
Pihak internal: karyawan, manajemen, serikat pekerja, perusahaan induk
Pihak eksternal: kontraktor, tamu perusahaan, pemerintah, pemegang
saham, komunitas, auditor.
Konsultasi dengan ahli misalnya pemerintah, pengajar, karyawan
berpengalaman, praktisi K3, penasihat eksternal
Konsultasi Dengan Personil Atau Organisasi Yang Memiliki Keahlian
K3
Semua hasil komunikasi dan konsultasi harus direkam & didokumentasikan
62. Monitoring dan Tinjauan Ulang
• Pemantauan dapat dilakukan dengan melaksanakan audit internal.
• Perlu dikaji ulang daftar risiko secara regular.
• Kaji ulang khusus dilakukan bila sewaktu-waktu ada perubahan
63. Dokumentasi dan pelaporan
• Aktivitas manajemen risiko harus didokumentasikan dengan baik.
• Dokumen manajemen risiko dapat berupa:
Pedoman manajemen risiko
Hasil penilaian risiko dapat didokumentasikan dalam format HIRADC
Arsip proses penunjang: laporan audit, konsultasi, komunikasi risiko.
64. Latihan 1
• Buatlah analisis risiko K3 aktivitas pemberian makan singa di
kebun binatang sesuai dengan Hierarki Pengendalian
Bahaya!
65. Latihan 2
• Buatlah analisis risiko K3 untuk aktivitas mengendarai
kendaraan ringan di tambang!
Editor's Notes
Menjelaskan Tentang Anggota Tim gugus tugas HIRADC
Masing-masing elemen dalam Penetapan Konteks tersebut diatas dijelaskan
1a. Kegiatan, Proses: Rutin dan Non Rutin
1b. Perubahan pd organisasi, Lingkungan Kerja, kegiatan dan atau bahan/material
1c. Modifikasi pada SMKP. Perubahan dampak pada operasi, proses, kegiatan
1d.
Tabel ditambahkan untuk setiap topik bahasan
Buat Contoh Perhitungan
