SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
Manajemen Biaya Strategik
Kelompok 1 : Elisabeth Noviandari (55518320005)
Irma Handayani (55518320002)
Tugas Mata Kuliah Manajemen Akuntansi
Program Magister Akuntansi
Universitas Mercu Buana
2019
Manajemen Biaya Strategi
(Strategic Cost Management)
Adalah teknik manajemen biaya yang bertujuan mengurangi
biaya sambil memperkuat posisi bisnis. Ini adalah proses
menggabungkan struktur pengambilan keputusan dengan
informasi biaya, untuk memperkuat strategi bisnis secara
keseluruhan dan mengukur serta mengelola biaya untuk
menyelaraskan hal yang sama dengan strategi bisnis
perusahaan.
2
Keuntungan Manajemen
Biaya Strategis
▪ Mengembangkan kerangka kerja untuk mengkaji alokasi strategis
sumber daya diseluruh bisnis berdasarkan pada proses dan
kegiatan bisnis inti.
▪ Meningkatkan pemahaman bisnis tentang pendorong biayanya
yang mengarah pada peningkatan artikulasi rencana strategis
dalam hal biaya.
▪ Memungkinkan bisnis untuk menilai pada tingkat tinggi, bagaimana
teknik berbasis aktivitas dapat digunakan pada tingkat yang
berbeda dalam bisnis untuk meningkatkan proses manajemen
biaya.
3
Komponen Manajemen Biaya
Strategis (3 Key Features)
Analisa Posisi
Strategis
(Strategy
Positioning
Analysis)
Analisis Rantai
Nilai (Value Chain
Analysis)
Analisis
Pengemudi Biaya
(Cost Driver)
4
Analisa Posisi Strategi
(Strategy Postioning Analysis)
Dalam manajemen biaya strategi peran
analisis biaya berbeda dalam hal bagaimana
perusahaan besaing. Sebuah bisnis bisa
bersaing dalam hal memiliki biaya yang lebih
rendah (kepemimpinan biaya) atau dengan
menawarkan produk unggulan (differensiasi
produk)
5
Analisa Pengemudi Biaya
(Cost Driver)
Dalam akuntansi manajemen biaya adalah suatu fungsi,
terutama adalah suatu penggerak (driver) biaya volume dan
output. Konsep biaya yang berkaitan dengan volume output
memasukkan pemikiran dan tulisan tentang biaya :
▪ Biaya tetap vs biaya variabel
▪ Biaya rata-rata vs biaya marginal
▪ Analisa biaya-volume-laba
▪ Analisa titik impas
▪ Margin kontribusi
6
Lanjutan..
Kategori utama penggerak biaya adalah “Struktural”.
Setidaknya ada lima pilihan stratregi perusahaan yang
berhubungan dengan struktur ekonomi :
1. Skala
2. Ruang lingkup
3. Pengalaman
4. Teknologi
5. Komplesitas
7
Lanjutan ..
Kategori kedua dari cost driver adalah executional
driver.
Executional driver untuk menentukan posisi cost
yang akan merupakan tanda kemampuan perusahaan
untuk mewujudkan suksesnya.
8
Analisa Rantai Nilai
(Value Chain Analysis)
Analisa rantai nilai mengidentifikasi hubungan internal dan
eksternal yang dihasilkan dalam pencapaian perusahaan baik
kepemimpinan biaya atau strategi diferensiasi.
Peran analisa rantai nilai dalam analisis strategic cost adalah
manajemen biaya strategi yang baik mengharuskan
pertimbangan bagian hubungan internal dari nilai rantai
dimana perusahaan berpartisipasi.
9
Tahapan Manajemen
Biaya Strategis
01 Merumuskan
strategi
02
Komunikasi
strategi
diseluruh
organisasi
03 Merencanakan dan
melaksanakan taktik
04
Mengembangkan
dan menerapkan
kontrol
10
Referensi
▪ AmeliaArista, Strategic cost Management chap-2
▪ www.accountingtools.com
▪ Slideshare.com
11

More Related Content

Similar to Manajemen_biaya_strategi_ppt (1).pptx

7, sm, ali nico gerard doan, business level strategi, universitas mercu buana...
7, sm, ali nico gerard doan, business level strategi, universitas mercu buana...7, sm, ali nico gerard doan, business level strategi, universitas mercu buana...
7, sm, ali nico gerard doan, business level strategi, universitas mercu buana...Ali Nico Gerard Doan
 
Bahan belajar uts Manajemen Stratejik
Bahan belajar uts Manajemen StratejikBahan belajar uts Manajemen Stratejik
Bahan belajar uts Manajemen StratejikFarah Fauziah Hilman
 
Akuntansi biaya abc..untuk presentasi
Akuntansi biaya abc..untuk presentasiAkuntansi biaya abc..untuk presentasi
Akuntansi biaya abc..untuk presentasiwelly yusup
 
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...Annisa Nurlestari
 
Tb 1 strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
Tb 1   strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...Tb 1   strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
Tb 1 strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...Endang Suarsa
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Control, ...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Control, ...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Control, ...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Control, ...Rudy Harland
 
Tugas Informasi proses bisnis
Tugas Informasi proses bisnisTugas Informasi proses bisnis
Tugas Informasi proses bisnisFrans Frans
 
Tugas Informasi proses bisnis
Tugas Informasi proses bisnisTugas Informasi proses bisnis
Tugas Informasi proses bisnisfranskamban19
 
Dosen : Rismayani S.Kom, M.T( Infomasi Dan Proses Bisnis Klp 3 kls D(SI)) Part.2
Dosen : Rismayani S.Kom, M.T( Infomasi Dan Proses Bisnis Klp 3 kls D(SI)) Part.2Dosen : Rismayani S.Kom, M.T( Infomasi Dan Proses Bisnis Klp 3 kls D(SI)) Part.2
Dosen : Rismayani S.Kom, M.T( Infomasi Dan Proses Bisnis Klp 3 kls D(SI)) Part.2irhamblabla
 
Target Costing
Target CostingTarget Costing
Target Costingbudieto
 
6. parluhutan slide pp, internal environment analysis from value chain manage...
6. parluhutan slide pp, internal environment analysis from value chain manage...6. parluhutan slide pp, internal environment analysis from value chain manage...
6. parluhutan slide pp, internal environment analysis from value chain manage...parluhutan silitonga
 
Pengantar akbi
Pengantar akbiPengantar akbi
Pengantar akbiMoh Faisol
 
Makalah edit have (value chain)
Makalah edit have (value chain)Makalah edit have (value chain)
Makalah edit have (value chain)Have Zulkarnaen
 
PPT BAPAK YOPI.pptx
PPT BAPAK YOPI.pptxPPT BAPAK YOPI.pptx
PPT BAPAK YOPI.pptxFadThzs
 
Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...
Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...
Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...sitiwaliha
 
Manajemen biaya dan produktivitas
Manajemen biaya dan produktivitasManajemen biaya dan produktivitas
Manajemen biaya dan produktivitasTito Ruliarsa
 
Informasi proses bisnis
Informasi proses bisnisInformasi proses bisnis
Informasi proses bisnisFrans Frans
 
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...ana_sari
 

Similar to Manajemen_biaya_strategi_ppt (1).pptx (20)

Implementasi strategi
Implementasi strategi Implementasi strategi
Implementasi strategi
 
7, sm, ali nico gerard doan, business level strategi, universitas mercu buana...
7, sm, ali nico gerard doan, business level strategi, universitas mercu buana...7, sm, ali nico gerard doan, business level strategi, universitas mercu buana...
7, sm, ali nico gerard doan, business level strategi, universitas mercu buana...
 
Rbb 4 suhartono
Rbb 4 suhartonoRbb 4 suhartono
Rbb 4 suhartono
 
Bahan belajar uts Manajemen Stratejik
Bahan belajar uts Manajemen StratejikBahan belajar uts Manajemen Stratejik
Bahan belajar uts Manajemen Stratejik
 
Akuntansi biaya abc..untuk presentasi
Akuntansi biaya abc..untuk presentasiAkuntansi biaya abc..untuk presentasi
Akuntansi biaya abc..untuk presentasi
 
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
 
Tb 1 strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
Tb 1   strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...Tb 1   strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
Tb 1 strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Control, ...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Control, ...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Control, ...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Strategic Control, ...
 
Tugas Informasi proses bisnis
Tugas Informasi proses bisnisTugas Informasi proses bisnis
Tugas Informasi proses bisnis
 
Tugas Informasi proses bisnis
Tugas Informasi proses bisnisTugas Informasi proses bisnis
Tugas Informasi proses bisnis
 
Dosen : Rismayani S.Kom, M.T( Infomasi Dan Proses Bisnis Klp 3 kls D(SI)) Part.2
Dosen : Rismayani S.Kom, M.T( Infomasi Dan Proses Bisnis Klp 3 kls D(SI)) Part.2Dosen : Rismayani S.Kom, M.T( Infomasi Dan Proses Bisnis Klp 3 kls D(SI)) Part.2
Dosen : Rismayani S.Kom, M.T( Infomasi Dan Proses Bisnis Klp 3 kls D(SI)) Part.2
 
Target Costing
Target CostingTarget Costing
Target Costing
 
6. parluhutan slide pp, internal environment analysis from value chain manage...
6. parluhutan slide pp, internal environment analysis from value chain manage...6. parluhutan slide pp, internal environment analysis from value chain manage...
6. parluhutan slide pp, internal environment analysis from value chain manage...
 
Pengantar akbi
Pengantar akbiPengantar akbi
Pengantar akbi
 
Makalah edit have (value chain)
Makalah edit have (value chain)Makalah edit have (value chain)
Makalah edit have (value chain)
 
PPT BAPAK YOPI.pptx
PPT BAPAK YOPI.pptxPPT BAPAK YOPI.pptx
PPT BAPAK YOPI.pptx
 
Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...
Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...
Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...
 
Manajemen biaya dan produktivitas
Manajemen biaya dan produktivitasManajemen biaya dan produktivitas
Manajemen biaya dan produktivitas
 
Informasi proses bisnis
Informasi proses bisnisInformasi proses bisnis
Informasi proses bisnis
 
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
 

Manajemen_biaya_strategi_ppt (1).pptx

  • 1. Manajemen Biaya Strategik Kelompok 1 : Elisabeth Noviandari (55518320005) Irma Handayani (55518320002) Tugas Mata Kuliah Manajemen Akuntansi Program Magister Akuntansi Universitas Mercu Buana 2019
  • 2. Manajemen Biaya Strategi (Strategic Cost Management) Adalah teknik manajemen biaya yang bertujuan mengurangi biaya sambil memperkuat posisi bisnis. Ini adalah proses menggabungkan struktur pengambilan keputusan dengan informasi biaya, untuk memperkuat strategi bisnis secara keseluruhan dan mengukur serta mengelola biaya untuk menyelaraskan hal yang sama dengan strategi bisnis perusahaan. 2
  • 3. Keuntungan Manajemen Biaya Strategis ▪ Mengembangkan kerangka kerja untuk mengkaji alokasi strategis sumber daya diseluruh bisnis berdasarkan pada proses dan kegiatan bisnis inti. ▪ Meningkatkan pemahaman bisnis tentang pendorong biayanya yang mengarah pada peningkatan artikulasi rencana strategis dalam hal biaya. ▪ Memungkinkan bisnis untuk menilai pada tingkat tinggi, bagaimana teknik berbasis aktivitas dapat digunakan pada tingkat yang berbeda dalam bisnis untuk meningkatkan proses manajemen biaya. 3
  • 4. Komponen Manajemen Biaya Strategis (3 Key Features) Analisa Posisi Strategis (Strategy Positioning Analysis) Analisis Rantai Nilai (Value Chain Analysis) Analisis Pengemudi Biaya (Cost Driver) 4
  • 5. Analisa Posisi Strategi (Strategy Postioning Analysis) Dalam manajemen biaya strategi peran analisis biaya berbeda dalam hal bagaimana perusahaan besaing. Sebuah bisnis bisa bersaing dalam hal memiliki biaya yang lebih rendah (kepemimpinan biaya) atau dengan menawarkan produk unggulan (differensiasi produk) 5
  • 6. Analisa Pengemudi Biaya (Cost Driver) Dalam akuntansi manajemen biaya adalah suatu fungsi, terutama adalah suatu penggerak (driver) biaya volume dan output. Konsep biaya yang berkaitan dengan volume output memasukkan pemikiran dan tulisan tentang biaya : ▪ Biaya tetap vs biaya variabel ▪ Biaya rata-rata vs biaya marginal ▪ Analisa biaya-volume-laba ▪ Analisa titik impas ▪ Margin kontribusi 6
  • 7. Lanjutan.. Kategori utama penggerak biaya adalah “Struktural”. Setidaknya ada lima pilihan stratregi perusahaan yang berhubungan dengan struktur ekonomi : 1. Skala 2. Ruang lingkup 3. Pengalaman 4. Teknologi 5. Komplesitas 7
  • 8. Lanjutan .. Kategori kedua dari cost driver adalah executional driver. Executional driver untuk menentukan posisi cost yang akan merupakan tanda kemampuan perusahaan untuk mewujudkan suksesnya. 8
  • 9. Analisa Rantai Nilai (Value Chain Analysis) Analisa rantai nilai mengidentifikasi hubungan internal dan eksternal yang dihasilkan dalam pencapaian perusahaan baik kepemimpinan biaya atau strategi diferensiasi. Peran analisa rantai nilai dalam analisis strategic cost adalah manajemen biaya strategi yang baik mengharuskan pertimbangan bagian hubungan internal dari nilai rantai dimana perusahaan berpartisipasi. 9
  • 10. Tahapan Manajemen Biaya Strategis 01 Merumuskan strategi 02 Komunikasi strategi diseluruh organisasi 03 Merencanakan dan melaksanakan taktik 04 Mengembangkan dan menerapkan kontrol 10
  • 11. Referensi ▪ AmeliaArista, Strategic cost Management chap-2 ▪ www.accountingtools.com ▪ Slideshare.com 11

Editor's Notes

  1. Kelompok 1 : Elisabeth Noviandari Irma Handayani Tugas Mata Kuliah Akuntansi Manajemen