SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Download to read offline
Feby nabil
CEO Executive Assistant
at TBM Group & platform for healthcare
management & consultations
came into general use as a concept in the late 1990s, following the
exposure of high-profile cases of failures within the NHS (National
Health Service ):
Scandals
-Babies dying at high rates after cardiac surgery
(Bristol Royal )
- serial killer GP
- cervical smear testing services (Kent)
- breast-screening services (Exeter).
These cases highlighted to both the public as
well as health professionals that clinical care
was not always of the highest possible
standard and that patients were being placed
in serious danger.

‫بتحسٌن‬ ‫ٌلتزم‬ ‫إدارى‬ ‫نظام‬ ‫هى‬
‫مستمر‬
‫الجاد‬ ‫والعمل‬ ‫للخدمات‬
‫مرٌض‬ ‫لكل‬ ‫صحٌه‬ ‫رعاٌة‬ ‫أحسن‬ ‫لتقدٌم‬
.
The Royal College of Nursing
(2003)
describes it as an Umbrella
term
‫ٌصف‬
NHS (2007)
Scotland
‫كونها‬ ‫السرٌري‬ ‫الحوكمة‬
‫خاللها‬ ‫من‬ ً‫الت‬ ‫اآللٌة‬
‫تكون‬
‫الصحٌة‬ ‫الخدمات‬
‫مسؤولة‬
‫عن‬
‫سالمة‬
‫و‬
‫جودة‬
‫و‬
‫فعالٌة‬
‫الرعاٌة‬
‫للمرضى‬ ‫المقدمة‬ ‫السرٌرٌة‬
.
**
‫الدعم‬ ‫عمال‬
‫هم‬
‫ا‬
‫ألقرب‬
‫لتحقٌق‬ ‫المفتاح‬ ‫هم‬ ً‫وبالتال‬ ، ‫واحتٌاجاتهم‬ ‫المرضى‬ ‫إلى‬
، ‫اإلكلٌنٌكٌة‬ ‫الحوكمة‬ ‫أهداف‬
‫تقدٌم‬ ً‫وخاصة‬
‫الجودة‬ ‫مستوٌات‬ ‫أعلى‬ ‫من‬ ‫الرعاٌة‬
.
‫فرٌق‬ ‫من‬ ‫حٌوٌة‬ ‫أعضاء‬ ‫هم‬ ‫الدعم‬ ‫عمال‬
healthcare
‫مفتاح‬ ،
‫جٌدة‬ ‫رعاٌة‬ ‫تقدٌم‬
.
‫هم‬
‫أفضل‬ ‫تعمل‬ ‫فٌها‬ ‫ٌعملون‬ ً‫الت‬ ‫الفرق‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬
‫ٌخدمون‬ ‫الذٌن‬ ‫للمرضى‬ ‫قدراتهم‬
‫المستشفٌات‬
‫قد‬
‫منها‬ ‫مختلفة‬ ‫ألخطار‬ ‫مصدرا‬ ‫تكون‬
‫بٌولوجٌة‬ ‫أخطار‬
(
‫مختلفة‬ ‫وفٌروسات‬ ‫بجراثٌم‬ ‫العدوى‬
)
‫كٌمائٌة‬
،
‫إشعاعٌة‬
،
‫كهربائٌة‬
‫وأٌضا‬
‫نفسٌة‬
.
‫تعنى‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬
‫تعرض‬ ‫تقلٌل‬
‫المرضى‬
‫العاملٌن‬ ‫وكل‬
‫بالمستشفى‬
‫المخاطر‬ ‫لهذه‬
.
1
-
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬
-
Risk Management Effectiveness
:

‫وجود‬ ‫ٌجب‬
‫إدارٌٌن‬
‫مسئولٌن‬
‫مباشرة‬ ‫مسئولٌة‬
‫من‬ ‫والتأكد‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫عن‬
‫المخاطر‬ ‫من‬ ‫خالٌة‬ ‫العمل‬ ‫أماكن‬ ‫كل‬ ‫أن‬
‫وذلك‬
‫ٌشمل‬
:
-
‫اكتشاف‬
‫للمرضى‬ ‫أو‬ ‫للعاملٌن‬ ‫مخاطر‬ ‫إلى‬ ‫ٌؤدى‬ ‫قد‬ ‫وضع‬ ‫أى‬
‫و‬
‫العمل‬
‫السرٌع‬
‫الخطر‬ ‫من‬ ‫للتخلص‬
.
-
‫االستفادة‬
‫من‬
‫السابقة‬ ‫التجارب‬
‫أن‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬
‫كافٌة‬ ‫قرارات‬
‫قد‬
‫اتخذت‬
‫لمنع‬
‫أخرى‬ ‫مرة‬ ‫المخاطر‬ ‫هذه‬ ‫حدوث‬ ‫تكرار‬
.
-
‫إدارة‬
‫وجود‬ ‫تتطلب‬ ‫المخاطر‬
‫األخطار‬ ‫لتقلٌل‬ ‫نظام‬
‫وتوفٌر‬
‫نشرات‬
‫إرشادٌة‬
‫معها‬ ‫والتعامل‬ ‫األخطار‬ ‫هذه‬ ‫تجنب‬ ‫لكٌفٌة‬
.

‫هذا‬
‫أن‬ ‫ٌجب‬ ‫الدورى‬ ‫الفحص‬
‫به‬ ‫ٌلتزم‬
‫للمرٌض‬ ‫صحٌة‬ ‫خدمات‬ ‫ٌقدم‬ ‫من‬ ‫كل‬
‫من‬
‫أطباء‬
،
‫ممرضٌن‬
،
‫طبٌعى‬ ‫عالج‬ ‫إخصائٌٌن‬
‫إلى‬
‫أشعه‬ ‫فنٌٌن‬
‫ومعامل‬
‫لتقٌٌم‬
‫و‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫نوعٌه‬
‫مقارنتها‬
‫حسب‬ ‫المتوقع‬ ‫بالمستوى‬
‫العلمٌة‬ ‫واإلرشادات‬ ‫النشرات‬
.
‫؟؟؟‬ ‫ازاى‬
‫االلتزام‬
‫القرارات‬ ‫باتخاذ‬
‫المناسبة‬
‫لعالج‬
‫من‬ ‫اكتشف‬ ‫تقصٌر‬ ‫أى‬
‫الممارسات‬ ‫فحص‬
.
‫ٌجب‬
‫الفحص‬ ‫إعادة‬
‫التحسٌنات‬ ‫تطبٌق‬ ‫بعد‬ ‫أخرى‬ ‫مرة‬
‫للتأكد‬
‫من‬
‫نجاحها‬
‫ال‬
ً‫ف‬ ‫ٌعمل‬ ‫أحد‬
‫عزلة‬
.
‫الجمٌع‬
‫جزء‬
‫سواء‬ ، ‫فرٌق‬ ‫من‬
‫كبٌرة‬ ‫أو‬ ‫صغٌرة‬
‫وثٌقة‬
‫األساسٌة‬ ‫المعاٌٌر‬
(
‫المهارات‬
، ‫الصحة‬ ‫أجل‬ ‫من‬
2009
)
‫تنص‬
‫أحد‬ ‫أن‬ ‫على‬
‫المساعدٌن‬ ‫الممارسٌن‬
‫المهارات‬ ‫مجال‬ ً‫ف‬
(
APs
)
‫أن‬ ً‫ٌنبغ‬
ً
‫مؤهال‬ ‫ٌكون‬
ً‫ف‬ ‫المساهمة‬ ً‫ف‬
‫الفرق‬ ‫فعالٌة‬
‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ، ‫تلعبه‬ ‫الذي‬ ‫الدور‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬ ، ‫المنظمة‬ ‫الداخل‬ ً‫ف‬ ‫الجمٌع‬
‫ملكٌة‬ ‫تحمل‬
‫الحوكمة‬
‫السرٌري‬
‫تقدٌم‬ ‫و‬
‫الجٌدة‬ ‫الرعاٌة‬
..
‫وهذا‬
‫ٌشمل‬
‫المتطوعٌن‬
،
‫وموظفو‬
‫االداره‬
‫وال‬
‫ممرضات‬
‫واأل‬
‫طباء‬
ً‫ف‬ ‫والعاملٌن‬ ‫والمستشارٌن‬
‫و‬ ، ‫الدعم‬
‫الحق‬
‫إلى‬
‫التنفٌذي‬ ‫الرئٌس‬
‫القمة‬ ً‫ف‬
.
‫ان‬ ‫الجمٌع‬ ً‫عل‬
‫المسؤولٌة‬ ‫ٌتحملوا‬
‫الكاملة‬
‫الدور‬ ‫عن‬
‫ورعاٌة‬ ‫الخدمات‬ ‫تقدٌم‬ ً‫ف‬ ‫ٌؤدونه‬ ‫الذي‬
‫المرضى‬
**
‫ٌحتاج‬
‫المرٌض‬
‫تحمل‬ ‫إلى‬ ‫ا‬ً‫ض‬ٌ‫أ‬
‫الخاصة‬ ‫رعاٌته‬
‫والعالج‬
‫نحن‬
‫إلى‬ ‫بحاجة‬
‫االستماع‬
‫و‬
‫العمل‬
‫مرضانا‬ ‫تجارب‬ ‫على‬ ‫بناء‬
.
‫نحن‬
‫عٌونهم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫رعاٌتنا‬ ‫لرؤٌة‬ ‫بحاجة‬
.
‫ٌمكن‬
‫ذلك‬ ‫تحقٌق‬
5
-
‫المرٌض‬ ‫تجربة‬
patient Experience
‫مسؤولٌة‬ ً‫وه‬ ‫وعالجهم‬ ‫لرعاٌتهم‬ ‫ممكنة‬ ‫تجربة‬ ‫أفضل‬ ‫لدٌهم‬ ‫ٌكون‬ ‫ان‬ ‫المرضى‬ ‫ٌحتاج‬
‫العاملٌن‬ ‫دعم‬ ‫ضمان‬
Informal discussion with our patients,
to more formal patient diaries, interviews, focus groups and
patient feedback surveys
‫خ‬١ّ‫سس‬ ‫أوضش‬ ‫ض‬٠‫اٌّش‬ ٌٝ‫ئ‬ ، ‫ِشضبٔب‬ ‫ِغ‬ ‫ِٕبلشخ‬ ‫خ‬١ّ‫اٌشس‬ ‫ش‬١‫غ‬ ‫اٌطشق‬ ِٓ، ‫طشق‬ ‫ثؼذح‬
‫دبد‬ٛ‫اٌّس‬ ‫ض‬٠‫اٌّش‬ ‫ِالدظبد‬ٚ ‫ض‬١‫اٌزشو‬ ‫ػبد‬ّٛ‫ِج‬ٚ ‫اٌّمبثالد‬ٚ ‫بد‬١ِٛ١ٌ‫ا‬
(
ْٛ‫س‬٠‫٘بس‬
، ْٚ‫آخش‬ٚ
2003
.)
‫الناجح‬ ‫التنفٌذ‬
‫السرٌرٌة‬ ‫للحوكمة‬
‫منظمة‬ ‫داخل‬
NHS
‫ا‬ ‫على‬ ‫ٌعتمد‬
‫لقادة‬
‫على‬ ‫القادرون‬
‫اآلخرٌن‬ ‫وتحفٌز‬ ‫إلهام‬
.
‫ٌكون‬ ‫ان‬ ‫ٌتطلب‬ ‫وهذا‬
‫ا‬ًٌ‫قو‬ ‫ا‬ً‫د‬‫قائ‬
‫و‬
‫ا‬ًٌ‫إٌجاب‬
، ‫المنظمة‬ ‫رأس‬ ‫على‬
‫قادة‬ ‫هناك‬ ‫ٌكون‬ ‫أن‬ ‫ٌجب‬ ‫ولكن‬
‫المستوٌات‬ ‫كل‬ ‫على‬
‫ذلك‬ ً‫ف‬ ‫بما‬ ،
‫الدعم‬ ‫عمال‬
‫الذٌن‬
‫الجٌدة‬ ‫الرعاٌة‬ ‫لتحقٌق‬ ً‫السع‬ ً‫ف‬ ‫اآلخرٌن‬ ‫وٌقودونهم‬ ‫وٌحفزونهم‬ ‫ٌلهمون‬ ‫سوف‬
.
.
6
-
‫بدح‬١‫اٌم‬
Leadership
) states
43
:
2005
Swage (
‫الدعم‬ ‫مجال‬ ً‫ف‬ ‫العاملون‬
‫ٌجب‬
‫إمكاناتهم‬ ‫ٌدركوا‬ ‫أن‬
‫قادة‬ ‫ٌكونوا‬ ‫ألن‬
–
ً‫عل‬
‫حد‬
ً‫ف‬ ‫سواء‬
‫تقدٌم‬
‫مرضاك‬ ‫ومع‬ ‫الى‬ ‫كقادة‬ ‫أٌضا‬ ‫و‬ ، ‫الفرق‬ ‫داخل‬ ‫الرائدة‬ ‫الرعاٌة‬
.
‫اٌفؼبي‬ ً‫اص‬ٛ‫اٌز‬
.
ٟٙ‫ف‬
‫زجضأ‬٠ ‫ال‬ ‫جضء‬
ِٓ
‫ٌٕجبح‬
ً‫فش‬ ٚ‫أ‬
‫خ‬٠‫ش‬٠‫اٌسش‬ ‫وّخ‬ٛ‫اٌذ‬
.
‫جت‬٠
ْٛ‫ى‬٠ ْ‫أ‬
‫اٌفؼبي‬ ً‫اص‬ٛ‫اٌز‬
ٓ١‫ث‬
ً‫داخ‬ ‫اٌضِالء‬
‫ػجش‬ٚ
‫خ‬١ٌّٕٙ‫ا‬ ‫ػبد‬ّٛ‫اٌّج‬
.
‫زطٍت‬٠ ‫وّب‬
ً‫اص‬ٛ‫ر‬
‫ا‬
‫ٌّٕظّخ‬
ٓ١‫ظف‬ٌّٛ‫ثب‬
‫اٌّصٍذخ‬ ‫أصذبة‬ ٚ
،
‫ش‬١‫د‬
، ‫اإلجشاءاد‬ٚ ‫بسبد‬١‫اٌس‬ٚ ‫ِبد‬ٍٛ‫اٌّؼ‬
‫اٌّشبسوخ‬ٚ ‫زّخ‬ٌّٙ‫ا‬ ‫األطشاف‬ ‫غ‬١ّ‫ٌج‬ ‫اٌمشاس‬ ‫صٕبع‬ ِٓ ‫رزذفك‬ ، ٗ١‫ج‬ٛ‫اٌز‬ٚ ‫خ‬٠‫اٌشؤ‬ٚ
.
ُ٘‫األ‬
ْ‫أ‬ ٌٝ‫ئ‬ ‫ضب‬٠‫أ‬ ‫دبجخ‬ ‫ٕ٘بن‬ ، ‫رٌه‬ ِٓ
‫فؼبٌخ‬ ْٛ‫رى‬
two way
ٓ١‫ظف‬ٌّٛ‫ا‬ ٓ١‫ث‬ ً‫اص‬ٛ‫اٌز‬
ٝ‫اٌّشض‬ٚ
‫جت‬٠
ً‫اص‬ٛ‫اٌز‬ ْٛ‫ى‬٠ ْ‫أ‬
‫خ‬١‫اٌصذ‬ ‫ع‬ٌٕٛ‫ا‬ ِٓ
‫ب‬ً‫ض‬٠‫أ‬
ٟ‫اٌٍفظ‬
ٚ‫أ‬
‫ة‬ٛ‫اٌّىز‬
ٚ‫أ‬
ٟٔٚ‫اإلٌىزش‬
،
‫مخ‬٠‫ثبٌطش‬
‫ذخ‬١‫اٌصذ‬
‫وبٔذ‬ ‫اء‬ٛ‫س‬ ،
‫خ‬١ّ‫سس‬
ٚ‫أ‬
‫خ‬١ّ‫سس‬ ‫ش‬١‫غ‬
،
‫إٌّبست‬ ‫لذ‬ٌٛ‫ا‬ ٟ‫ف‬ ٝ‫رؼط‬
‫ئخ‬١‫اٌج‬ ‫اٌذك‬ ّٓ‫ض‬ٚ
‫اإلػذاد‬ٚ
7
-
‫االتصاالت‬
communication
‫كٌف‬
‫ٌتم‬
‫استخدام‬
‫الموارد‬
‫فعال‬ ‫بشكل‬
‫داخل‬
‫الفرٌق؟‬
‫؟‬ ‫الخسارة‬ ‫الهدراو‬ ‫ٌحدث‬ ‫اٌن‬ ‫تحدٌد‬
‫ٌكون‬ ‫ان‬ ‫ٌمكن‬ ‫الهدر‬ ‫هذا‬
ً‫ف‬
‫الفعلٌة‬ ‫المادٌة‬ ‫المعدات‬
‫ٌكون‬ ‫أن‬ ‫ٌمكن‬ ‫أو‬ ،
‫المال‬ ً‫ف‬
،
‫الوقت‬
‫أو‬
‫ا‬
‫لموظفٌن‬
.
‫من‬
‫فحص‬ ‫خالل‬
‫العمل‬ ‫ممارسات‬
، ‫فرٌقك‬ ‫من‬
‫ٌمكنك‬
‫تقول‬ ‫أن‬
‫استخدام‬ ‫أفضل‬ ‫أن‬
‫بذله‬ ‫تم‬
‫خسارة‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫مع‬ ، ‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ ‫جمٌع‬ ‫من‬
‫المخلفات‬ ‫أو‬
‫؟‬
‫وآخرون‬ ‫تشامبرز‬ ‫ٌذكر‬
(
2007
:
93
)
‫أن‬
"
‫أفضل‬ ‫تحقٌق‬
"
‫الممارسة‬
"
‫أن‬ ‫ٌجب‬ ،
‫تكون‬
‫الموارد‬
"
ً‫ف‬
‫المناسب‬ ‫المكان‬
ً‫ف‬
‫مرة‬ ‫كل‬ ً‫ف‬ ‫صحٌح‬ ‫بشكل‬ ‫والعمل‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬
8
-
‫الموارد‬ ‫فعالٌة‬
‘
‫خ‬١‫ػ‬ٛٔ ٓ١‫رذس‬
‫خ‬٠‫اٌشػب‬
ِٟ‫ٌّسزخذ‬
‫خالي‬ ِٓ ‫اٌخذِخ‬
‫اٌّؼشفخ‬ ‫ش‬٠‫رذذ‬
‫ا‬ٚ
‫بساد‬ٌّٙ
ٚ
‫اٌخجشاد‬
ِٓ
‫خالي‬
ٌّٟٕٙ‫ا‬ٚ ٟ‫اٌشخص‬ ‫ش‬٠ٛ‫اٌزط‬
.
ً‫و‬
ُٙ‫أٔفس‬ ‫ش‬٠ٛ‫رط‬ٚ ‫ش‬٠‫رذذ‬ ‫ثبسزّشاس‬ ‫خ‬١ٌٚ‫ِسإ‬ ٗ٠‫ٌذ‬ ٓ١‫ظف‬ٌّٛ‫ا‬ ِٓ ٛ‫ػض‬
.
-
‫اٌزأوذ‬
ٍُ‫اٌزؼ‬ ‫٘زا‬ ْ‫أ‬
ٓ١‫رذس‬ ٟ‫ف‬ ‫فؼبي‬
‫خ‬٠‫سػب‬
ٝ‫اٌّشض‬
-
ً٘
‫الغ‬ٌٛ‫ا‬ ٟ‫ف‬ ‫زٕب‬١ّٕ‫ر‬
‫ذ‬١‫رف‬
ٝ‫اٌّشض‬
‫اٌؼًّ؟‬ ‫صِالء‬ٚ
-
‫ِب‬
‫خ‬١‫ج‬٠‫اٌزذس‬ ‫ساد‬ٚ‫اٌذ‬ ‫خ‬١ٌ‫فؼب‬ ٜ‫ِذ‬
‫؟‬
-
ً٘
‫رؼٍّٕب‬
ً‫ثبٌفؼ‬ ‫سٔب‬ٛ‫رط‬ٚ
‫؟‬
ْ‫وب‬ ‫اِب‬
‫غ‬١‫ض‬٠ ‫اٌّبي‬ ٚ ‫لذ‬ٌٛ‫ا‬
‫؟‬
-
‫ػٕذِب‬
، ‫ذا‬٠‫جذ‬ ‫ئب‬١‫ش‬ ٍُ‫ٔزؼ‬
ً٘
‫ِبد‬ٍٛ‫اٌّؼ‬ ٖ‫٘ز‬ ‫ٔشبسن‬
‫ب؟‬ٙ١ٌ‫ٔززب‬ٚ
ٞ‫أ‬
‫خ‬٠‫سػب‬ ٓ١‫ٌزذس‬ ‫ب‬ٙ‫م‬١‫رطج‬ٚ ‫فؼبٌخ‬ ْٛ‫ى‬٠ ْ‫أ‬ ‫جت‬٠ ‫ادذ‬ٚ ‫ك‬٠‫وفش‬ ٚ‫أ‬ ٞ‫فشد‬ ً‫ثشى‬ ‫ئِب‬ ‫ٕب‬٠‫ٌذ‬ ٍُ‫رؼ‬
ٝ‫اٌّشض‬
-
ٓ‫ٔذ‬ ً٘
‫ِٕظّبرٕب‬ٚ
ٔ
‫ت‬١‫ٔسزج‬ٚ ِٓ ٍُ‫زؼ‬
ً‫ثشى‬
‫خ‬١‫صذ‬
ٜٚ‫ٌٍشىب‬
‫خ‬١‫اٌسٍج‬ ‫ادس‬ٛ‫اٌذ‬ٚ
‫؟‬
‫ش‬١‫د‬
‫اٌخطأ‬ٚ ‫األخطبء‬ ‫اوزشبف‬ ُ‫ز‬٠
،
9
-
‫فعالٌة‬
‫التعلم‬
‫ٕ٘بن‬ ْٛ‫رى‬ ْ‫أ‬ ‫جت‬٠
ٌٍَٛ‫ا‬ ِٓ ‫خ‬١ٌ‫خب‬ ‫صمبفخ‬
،
‫ش‬١‫د‬
ْٛ‫ى‬٠
‫ذف‬ٌٙ‫ا‬
ٛ٘
‫ي‬ٍٛ‫اٌذ‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫س‬ٛ‫اٌؼض‬
‫ِؼبلجخ‬ ِٓ ‫ثذال‬ ، ‫ٕبد‬١‫اٌزذس‬ٚ
ٟٕ‫اٌّؼ‬ ‫ظف‬ٌّٛ‫ا‬
Medical audit later evolved into clinical audit and
NHS
a revised definition was announced by the
:
Executive

"
ً‫ه‬ ‫السرٌرٌة‬ ‫المراجعة‬
ً‫المنهج‬ ‫التحلٌل‬
‫بما‬ ، ‫الصحٌة‬ ‫الرعاٌة‬ ‫لجودة‬
‫ا‬ ‫ذلك‬ ً‫ف‬
‫إلجراءات‬
‫المستخدمة‬
‫والرعاٌة‬ ‫والعالج‬ ‫للتشخٌص‬
،
‫واستخدام‬
‫الموارد‬
‫للمرٌض‬ ‫الحٌاة‬ ‫ونوعٌة‬ ‫الناتجة‬ ‫والنتائج‬
".
‫وتحسٌن‬ ‫الحسابات‬ ‫مراجعه‬ ‫عملٌات‬ ‫وتعد‬
‫الجودة‬
(
QI
)
‫من‬
‫الحٌوٌة‬ ‫الجوانب‬
‫االكلٌنٌكٌه‬ ‫للحوكمة‬
‫وتحسٌن‬
‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫الطبٌة‬ ‫الخدمات‬
"
‫عملية‬
‫الجودة‬ ‫تحسين‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫ونتائجهم‬ ‫المرضى‬ ‫رعاية‬ ‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫تسعى‬ ‫التي‬
‫المنهجية‬ ‫المراجعة‬
‫للرعاية‬
‫بالمعايير‬ ‫مقارنة‬
‫الصريحة‬
‫التغيير‬ ‫وتنفيذ‬
.
‫يتم‬
‫ا‬ً‫ق‬‫وف‬ ‫منهجي‬ ‫بشكل‬ ‫وتقييمها‬ ‫الرعاية‬ ‫ونتائج‬ ‫والعمليات‬ ‫الهيكل‬ ‫جوانب‬ ‫اختيار‬
‫الصريحة‬ ‫للمعايير‬
.
‫يتم‬
‫التغييرات‬ ‫تنفيذ‬
‫مستوى‬ ‫على‬
‫فرد‬
‫أو‬
‫فريق‬
‫أو‬
‫خدمة‬
‫استخدام‬ ‫ويتم‬
‫مزيد‬
‫من‬
‫المراقبة‬
‫الصحية‬ ‫الرعاية‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫التحسن‬ ‫لتأكيد‬
" .
‫الهدف‬
‫تحقيق‬ ‫هو‬
‫تحسين‬
‫و‬ ‫الجودة‬
‫تحسين‬
‫للمرضى‬ ‫النتائج‬
.
The National Institute for Health and Clinical Excellence (NICE)
published the paper Principles for Best Practice in Clinical
Audit,[1] which defines clinical audit as
1
-
‫تحدٌد‬
‫المشكلة‬
-
‫المجاالت‬
‫العملٌة‬ ‫الممارسة‬ ً‫ف‬ ‫مشاكل‬ ‫فٌها‬ ‫واجهت‬ ً‫الت‬
.
-
‫ما‬
‫ٌنظر‬ ‫أن‬ ‫والجمهور‬ ‫المرضى‬ ‫أوصى‬
‫إلٌها‬
.
‫حيث‬
‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫لتحسين‬ ‫واضحة‬ ‫إمكانية‬ ‫توجد‬
.
-
‫مناطق‬
(
‫مجاالت‬
)
‫إجراء‬ ‫ٌمكن‬ ً‫والت‬ ، ‫عالٌة‬ ‫تكلفة‬ ‫أو‬ ‫عالٌة‬ ‫مخاطر‬ ‫أو‬ ‫كبٌر‬ ‫حجم‬ ‫ذات‬
‫تحسٌنات‬
‫علٌها‬
2
-
‫القواعد‬ ‫المعاٌٌرو‬ ‫تحدٌد‬
‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫المعاٌٌر‬ ‫هذه‬
‫واضحة‬ ‫عبارات‬
‫تحدد‬
‫قٌاسه‬ ‫ٌتم‬ ‫ما‬
‫قٌاسها‬ ‫ٌمكن‬ ‫رعاٌة‬ ‫عناصر‬ ‫وتمثل‬
ً‫موضوع‬ ‫بشكل‬
.
‫المتاحة‬ ‫األدلة‬ ‫أفضل‬ ‫إلى‬ ‫ا‬ً‫م‬‫دائ‬ ‫تستند‬ ‫أن‬ ‫وٌجب‬ ، ‫قٌاسه‬ ‫المطلوب‬ ‫الرعاٌة‬ ‫جانب‬ ‫المعاٌٌر‬ ‫تحدد‬
.
(
‫كنسبة‬ ً‫ة‬‫عاد‬ ‫عنها‬ ‫التعبٌر‬ ‫ٌتم‬
‫مئوٌة‬
)
%
3
-
‫البٌانات‬ ‫جمع‬
‫البٌانات‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬
‫جمعها‬ ‫تم‬ ً‫الت‬
‫دقٌقة‬
‫جمع‬ ‫ٌتم‬ ‫وأنه‬ ،
‫األساسٌة‬ ‫المعلومات‬
، ‫فقط‬
‫ٌجب‬
‫معٌنة‬ ‫تفاصٌل‬ ‫تحدٌد‬
‫البداٌة‬ ‫منذ‬ ‫تدقٌقه‬ ‫ٌجب‬ ‫لما‬
.
‫هذه‬ ‫وتشمل‬
:
-
‫مجموعة‬
‫استثناءات‬ ‫أي‬ ‫مالحظة‬ ‫مع‬ ، ‫تضمٌنها‬ ‫المراد‬ ‫المستخدمٌن‬
.
-
‫اخصائٌو‬
‫رعاٌة‬ ً‫ف‬ ‫المشاركون‬ ‫الصحٌة‬ ‫الرعاٌة‬
‫المستخدمٌن‬
The healthcare professionals involved in the users' care
-
‫الفترة‬
‫المعاٌٌر‬ ‫تطبٌق‬ ‫خاللها‬ ‫ٌتم‬ ً‫الت‬
.
ً‫ف‬ ‫متاحة‬ ‫جمعها‬ ‫سٌتم‬ ً‫الت‬ ‫البٌانات‬ ‫تكون‬ ‫قد‬
computerised
information system
‫المناسب‬ ‫من‬ ‫ٌكون‬ ‫قد‬ ‫أخرى‬ ‫حاالت‬ ً‫ف‬ ‫أو‬ ،
‫جمع‬
‫ا‬ًٌ‫ٌدو‬ ‫البٌانات‬
‫أو‬
‫ا‬ًٌ‫إلكترون‬
‫مثل‬ ‫البٌانات‬ ‫التقاط‬ ‫حلول‬ ‫باستخدام‬
Formic
‫قٌاسها‬ ‫ٌتم‬ ً‫الت‬ ‫النتٌجة‬ ‫على‬ ‫ًا‬‫د‬‫اعتما‬ ،
.
ً‫ف‬
، ‫الحالتٌن‬ ‫كلتا‬
*
‫ٌجب‬
‫اعتبارات‬ ‫إعطاء‬
‫عن‬
‫ما‬
‫هى‬
‫البٌانات‬
‫جمعها‬ ‫سٌتم‬ ً‫الت‬
‫و‬
‫أٌن‬
‫البٌانات‬ ‫على‬ ‫العثور‬ ‫سٌتم‬
‫سٌقوم‬ ‫ومن‬
‫البٌانات‬ ‫بجمع‬
.
4
-
‫مقارنة‬
‫والمقاٌٌس‬ ‫بالمعاٌٌر‬ ‫األداء‬
‫مرحلة‬ ً‫ه‬ ‫هذه‬
‫التحلٌل‬
‫المعاٌٌر‬ ‫مع‬ ‫البٌانات‬ ‫جمع‬ ‫نتائج‬ ‫مقارنة‬ ‫تتم‬ ‫حٌث‬ ،
‫والمقاٌس‬
.
‫المرحلة‬ ‫تختتم‬
‫للتحلٌل‬ ‫النهائٌة‬
‫المعاٌٌر‬ ‫تلبٌة‬ ‫مدى‬
، ‫ا‬ً‫ن‬‫ممك‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬ ‫وإذا‬ ،
‫األسباب‬ ‫تحدٌد‬
‫المعاٌٌر‬ ‫تجعل‬ ً‫الت‬
‫غٌر‬
‫مستوفاة‬
‫جمٌع‬ ً‫ف‬
‫الحاالت‬
‫النظرٌة‬ ‫الناحٌة‬ ‫من‬
‫فإن‬
‫المعاٌٌر‬ ‫استٌفاء‬ ‫فٌها‬ ‫ٌتم‬ ‫لم‬ ‫حالة‬ ‫أي‬
(
‫االستثناءات‬ ‫أو‬ ‫المعاٌٌر‬
)
ً‫ف‬
100
‫إلى‬ ‫تشٌر‬ ‫الحاالت‬ ‫من‬ :
‫لتحسٌن‬ ‫إمكانٌة‬ ‫وجود‬
‫الرعاٌة‬
‫العملٌة‬ ‫الممارسة‬ ً‫ف‬
‫اذا‬
‫كانت‬
‫قرٌبة‬ ‫القٌاسٌة‬ ‫النتائج‬
‫من‬
100
‫من‬ ‫سٌكون‬ ‫آخر‬ ‫تحسٌن‬ ‫أي‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫االتفاق‬ ‫ٌتم‬ ‫قد‬ ، :
‫علٌه‬ ‫الحصول‬ ‫الصعب‬
‫وأن‬
، ‫األخرى‬ ‫المعاٌٌر‬
‫بعٌدة‬ ‫نتائج‬ ‫مع‬
‫عن‬
100
‫للعمل‬ ‫األولوٌة‬ ‫ذات‬ ‫األهداف‬ ً‫ه‬ ، :
.
‫التغٌٌر‬ ‫تنفٌذ‬
، ‫ومناقشتها‬ ‫الحسابات‬ ‫مراجعه‬ ‫نتائج‬ ‫نشر‬ ‫بمجرد‬
‫ٌجب‬
‫اتفاق‬ ‫إلى‬ ‫التوصل‬
‫التغٌٌر‬ ‫توصٌات‬ ‫حول‬
.
-
‫من‬
‫استخدام‬ ‫الجٌدة‬ ‫الممارسات‬
‫لتسجٌل‬
‫التوصٌات‬ ‫هذه‬
-
‫ٌجب‬
‫ذلك‬ ‫ٌشمل‬ ‫أن‬
‫من‬
‫فعل‬ ‫على‬ ‫وافق‬
‫ما‬
‫و‬
‫متى‬
.
-
‫وٌجب‬
‫محدده‬ ‫نقطه‬ ‫كل‬ ‫تكون‬ ‫ان‬
‫جٌدا‬ ‫تحدٌدا‬
‫ت‬ ‫مع‬ ،
‫الفرد‬ ‫حدٌد‬
‫أنه‬ ‫على‬
‫مسؤول‬
، ‫ذلك‬ ‫عن‬
ً‫زمن‬ ‫ومقٌاس‬
‫إلكماله‬ ‫علٌه‬ ‫متفق‬
.
-
‫التدقٌق‬ ‫إعادة‬
:
‫التحسٌنات‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬
ً‫ٌنبغ‬ ، ‫علٌها‬ ‫متفق‬ ‫فترة‬ ‫بعد‬
‫التدقٌق‬ ‫تكرار‬
.
-
‫ٌجب‬
‫االستراتٌجٌات‬ ‫نفس‬ ‫استخدام‬
‫العٌنة‬ ‫لتحدٌد‬
‫وتحلٌل‬ ‫والطرق‬
‫مع‬ ‫المقارنة‬ ‫لضمان‬ ‫البٌانات‬
‫التدقٌق‬
ً‫األصل‬
.
-
‫ٌجب‬
‫أن‬
‫توضح‬
‫التدقٌق‬ ‫إعادة‬
‫أن‬
‫التغٌٌرات‬
‫قد‬
‫تنفٌذها‬ ‫تم‬
‫تم‬ ‫وأنه‬
‫تحسٌنات‬ ‫إجراء‬
.
-
‫تكون‬ ‫قد‬
‫حاجة‬ ‫هناك‬
‫مزٌد‬ ‫إلى‬
‫التغٌٌرات‬ ‫من‬
‫إضافٌة‬ ‫تدقٌق‬ ‫إعادة‬ ‫إلى‬ ‫ٌؤدي‬ ‫مما‬ ،
1-Identifying a problem,
for example, patients waiting too
long in accident and emergency
(A&E).
2-Defining standards/criteria,
for example, guidelines recommend
that 95% of patients should wait <4
hours.
3-Collect data,
for example, record over a week how
long patients wait (determining that
92% wait for <4h).
4-Analysis, for example
92% versus 95% target, areas for
improvement.
5-Implementing change,
for example, action plan to help
reach target.
6-Reaudit,
for example, do step 1–5 again.
CLINICAL GOVERNANCE الحوكمة الأكلينيكية.pdf

More Related Content

What's hot

قياس الجودة بواسطة وضع المؤشرات
قياس الجودة  بواسطة وضع المؤشراتقياس الجودة  بواسطة وضع المؤشرات
قياس الجودة بواسطة وضع المؤشراتDr. AbdulQawi Almohamadi
 
Self Assessment Quality audit checklist for Quality Culture
Self Assessment Quality audit checklist for Quality CultureSelf Assessment Quality audit checklist for Quality Culture
Self Assessment Quality audit checklist for Quality CultureDr Jitu Lal Meena
 
Power point patient saftey final 2010
Power point patient saftey final 2010Power point patient saftey final 2010
Power point patient saftey final 2010Amal Al Zayer Alzayer
 
تعرفة بمكافحة العدوى والوقاية من عدوى المستشفيات
تعرفة بمكافحة العدوى والوقاية من عدوى المستشفياتتعرفة بمكافحة العدوى والوقاية من عدوى المستشفيات
تعرفة بمكافحة العدوى والوقاية من عدوى المستشفياتHanadi Albasha
 
first aid arabic الاسعافات الاوليه
first aid arabic الاسعافات الاوليهfirst aid arabic الاسعافات الاوليه
first aid arabic الاسعافات الاوليهAbdelrhman Alaa Nosair
 
قسم مكافحة العدوى Department of infection control
قسم مكافحة العدوى Department of infection controlقسم مكافحة العدوى Department of infection control
قسم مكافحة العدوى Department of infection controlHayat abdulhamid
 
Patient experience Knowledge, Strategies and Operation
Patient experience Knowledge, Strategies and OperationPatient experience Knowledge, Strategies and Operation
Patient experience Knowledge, Strategies and OperationMouad Hourani
 
المخلفات الطبية الخطره
المخلفات الطبية الخطرهالمخلفات الطبية الخطره
المخلفات الطبية الخطرهIbrahem Abdel Ghany
 
1 health care quality concepts
1 health care quality concepts 1 health care quality concepts
1 health care quality concepts Olaya El Ghariny
 
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة  Quality application requirementsمتطلبات تطبيق الجودة  Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirementsHayat abdulhamid
 
Patient safety
Patient safetyPatient safety
Patient safetyNc Das
 
مطوية السلامة 3 fire safety مكافحة الحريق
مطوية السلامة 3 fire safety مكافحة الحريقمطوية السلامة 3 fire safety مكافحة الحريق
مطوية السلامة 3 fire safety مكافحة الحريقDr/Mohamed Abdelkawi
 
التحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزنالتحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزنDr. Abeer Alaqabawi
 

What's hot (20)

NABH 4th Edition
NABH 4th EditionNABH 4th Edition
NABH 4th Edition
 
قياس الجودة بواسطة وضع المؤشرات
قياس الجودة  بواسطة وضع المؤشراتقياس الجودة  بواسطة وضع المؤشرات
قياس الجودة بواسطة وضع المؤشرات
 
Self Assessment Quality audit checklist for Quality Culture
Self Assessment Quality audit checklist for Quality CultureSelf Assessment Quality audit checklist for Quality Culture
Self Assessment Quality audit checklist for Quality Culture
 
Power point patient saftey final 2010
Power point patient saftey final 2010Power point patient saftey final 2010
Power point patient saftey final 2010
 
تعرفة بمكافحة العدوى والوقاية من عدوى المستشفيات
تعرفة بمكافحة العدوى والوقاية من عدوى المستشفياتتعرفة بمكافحة العدوى والوقاية من عدوى المستشفيات
تعرفة بمكافحة العدوى والوقاية من عدوى المستشفيات
 
first aid arabic الاسعافات الاوليه
first aid arabic الاسعافات الاوليهfirst aid arabic الاسعافات الاوليه
first aid arabic الاسعافات الاوليه
 
Patient Safety
Patient SafetyPatient Safety
Patient Safety
 
قسم مكافحة العدوى Department of infection control
قسم مكافحة العدوى Department of infection controlقسم مكافحة العدوى Department of infection control
قسم مكافحة العدوى Department of infection control
 
Quality 1
Quality 1Quality 1
Quality 1
 
Patient experience Knowledge, Strategies and Operation
Patient experience Knowledge, Strategies and OperationPatient experience Knowledge, Strategies and Operation
Patient experience Knowledge, Strategies and Operation
 
المخلفات الطبية الخطره
المخلفات الطبية الخطرهالمخلفات الطبية الخطره
المخلفات الطبية الخطره
 
1 health care quality concepts
1 health care quality concepts 1 health care quality concepts
1 health care quality concepts
 
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة  Quality application requirementsمتطلبات تطبيق الجودة  Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
 
Jci most common question
Jci most common questionJci most common question
Jci most common question
 
حقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغييرحقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغيير
 
CBAHI
CBAHICBAHI
CBAHI
 
Patient safety
Patient safetyPatient safety
Patient safety
 
مطوية السلامة 3 fire safety مكافحة الحريق
مطوية السلامة 3 fire safety مكافحة الحريقمطوية السلامة 3 fire safety مكافحة الحريق
مطوية السلامة 3 fire safety مكافحة الحريق
 
الأمن والسلامة في المستشفيات
الأمن والسلامة في المستشفياتالأمن والسلامة في المستشفيات
الأمن والسلامة في المستشفيات
 
التحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزنالتحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزن
 

Similar to CLINICAL GOVERNANCE الحوكمة الأكلينيكية.pdf

Guide to understanding essential safety requirement standards
Guide to understanding essential safety requirement standardsGuide to understanding essential safety requirement standards
Guide to understanding essential safety requirement standardsMEEQAT HOSPITAL
 
organization-structure-j-d-of-nursing-staff.doc
organization-structure-j-d-of-nursing-staff.docorganization-structure-j-d-of-nursing-staff.doc
organization-structure-j-d-of-nursing-staff.dochanangaleb332
 
الدليل الإرشادي لبزل البويضات - Ultrasound: Oocyte Retrieval - Prof Marwan Al...
الدليل الإرشادي لبزل البويضات - Ultrasound: Oocyte Retrieval - Prof Marwan Al...الدليل الإرشادي لبزل البويضات - Ultrasound: Oocyte Retrieval - Prof Marwan Al...
الدليل الإرشادي لبزل البويضات - Ultrasound: Oocyte Retrieval - Prof Marwan Al...Marwan Alhalabi
 
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.pptتطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.pptAliLebee
 
emergency department_دحاتم_البيطار_ (2).pdf
emergency department_دحاتم_البيطار_ (2).pdfemergency department_دحاتم_البيطار_ (2).pdf
emergency department_دحاتم_البيطار_ (2).pdfد حاتم البيطار
 
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdfالممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdfssuser996152
 
رعاية.pptx
رعاية.pptxرعاية.pptx
رعاية.pptxabdoadel36
 
رعاية.pptx
رعاية.pptxرعاية.pptx
رعاية.pptxabdoadel36
 
المعايير الالزامية لسلامة المرضى.pdf
المعايير الالزامية لسلامة المرضى.pdfالمعايير الالزامية لسلامة المرضى.pdf
المعايير الالزامية لسلامة المرضى.pdfmoneralwsaby
 
الجوده
الجودهالجوده
الجودهmsebaey
 
emergency department_دحاتم_البيطار_ (1).pdf
emergency department_دحاتم_البيطار_ (1).pdfemergency department_دحاتم_البيطار_ (1).pdf
emergency department_دحاتم_البيطار_ (1).pdfد حاتم البيطار
 
دبلوم ادارة المستشقيات.pdf
دبلوم ادارة المستشقيات.pdfدبلوم ادارة المستشقيات.pdf
دبلوم ادارة المستشقيات.pdfد حاتم البيطار
 
Vdocuments.mx 5597957c1a28abdd108b482f
Vdocuments.mx  5597957c1a28abdd108b482fVdocuments.mx  5597957c1a28abdd108b482f
Vdocuments.mx 5597957c1a28abdd108b482fMuayad Alabed
 

Similar to CLINICAL GOVERNANCE الحوكمة الأكلينيكية.pdf (20)

Guide to understanding essential safety requirement standards
Guide to understanding essential safety requirement standardsGuide to understanding essential safety requirement standards
Guide to understanding essential safety requirement standards
 
organization-structure-j-d-of-nursing-staff.doc
organization-structure-j-d-of-nursing-staff.docorganization-structure-j-d-of-nursing-staff.doc
organization-structure-j-d-of-nursing-staff.doc
 
الدليل الإرشادي لبزل البويضات - Ultrasound: Oocyte Retrieval - Prof Marwan Al...
الدليل الإرشادي لبزل البويضات - Ultrasound: Oocyte Retrieval - Prof Marwan Al...الدليل الإرشادي لبزل البويضات - Ultrasound: Oocyte Retrieval - Prof Marwan Al...
الدليل الإرشادي لبزل البويضات - Ultrasound: Oocyte Retrieval - Prof Marwan Al...
 
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.pptتطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
 
محور العدد 20
محور العدد 20محور العدد 20
محور العدد 20
 
emergency department_دحاتم_البيطار_ (2).pdf
emergency department_دحاتم_البيطار_ (2).pdfemergency department_دحاتم_البيطار_ (2).pdf
emergency department_دحاتم_البيطار_ (2).pdf
 
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdfالممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
 
132291.pdf
132291.pdf132291.pdf
132291.pdf
 
رعاية.pptx
رعاية.pptxرعاية.pptx
رعاية.pptx
 
رعاية.pptx
رعاية.pptxرعاية.pptx
رعاية.pptx
 
HHSM415.ppt
HHSM415.pptHHSM415.ppt
HHSM415.ppt
 
المعايير الالزامية لسلامة المرضى.pdf
المعايير الالزامية لسلامة المرضى.pdfالمعايير الالزامية لسلامة المرضى.pdf
المعايير الالزامية لسلامة المرضى.pdf
 
الجوده
الجودهالجوده
الجوده
 
emergency department_دحاتم_البيطار_ (1).pdf
emergency department_دحاتم_البيطار_ (1).pdfemergency department_دحاتم_البيطار_ (1).pdf
emergency department_دحاتم_البيطار_ (1).pdf
 
Azoz
AzozAzoz
Azoz
 
تحسين الأداء
تحسين الأداءتحسين الأداء
تحسين الأداء
 
دبلوم ادارة المستشقيات.pdf
دبلوم ادارة المستشقيات.pdfدبلوم ادارة المستشقيات.pdf
دبلوم ادارة المستشقيات.pdf
 
ARABIC_03_06_BURO
ARABIC_03_06_BUROARABIC_03_06_BURO
ARABIC_03_06_BURO
 
Vdocuments.mx 5597957c1a28abdd108b482f
Vdocuments.mx  5597957c1a28abdd108b482fVdocuments.mx  5597957c1a28abdd108b482f
Vdocuments.mx 5597957c1a28abdd108b482f
 
ادارة المستشقيات.pdf
ادارة المستشقيات.pdfادارة المستشقيات.pdf
ادارة المستشقيات.pdf
 

More from NehalElnagar

‎⁨إدارة التغيير⁩.قي الجوده الصحيه powerpoint
‎⁨إدارة التغيير⁩.قي الجوده الصحيه powerpoint‎⁨إدارة التغيير⁩.قي الجوده الصحيه powerpoint
‎⁨إدارة التغيير⁩.قي الجوده الصحيه powerpointNehalElnagar
 
Antibiotics Protocol - November 2023.pdf
Antibiotics Protocol - November 2023.pdfAntibiotics Protocol - November 2023.pdf
Antibiotics Protocol - November 2023.pdfNehalElnagar
 
Prophylactic antibiotics for surgical pp
Prophylactic antibiotics for surgical ppProphylactic antibiotics for surgical pp
Prophylactic antibiotics for surgical ppNehalElnagar
 
Hospital Statistics how to apply theses tool
Hospital Statistics how to apply theses toolHospital Statistics how to apply theses tool
Hospital Statistics how to apply theses toolNehalElnagar
 
لجنـــــة_الإشــراف_على_لجنة_المستلزمات_1 (1).pptx
لجنـــــة_الإشــراف_على_لجنة_المستلزمات_1 (1).pptxلجنـــــة_الإشــراف_على_لجنة_المستلزمات_1 (1).pptx
لجنـــــة_الإشــراف_على_لجنة_المستلزمات_1 (1).pptxNehalElnagar
 
20211215_Health Webinar_v1.pdf
20211215_Health Webinar_v1.pdf20211215_Health Webinar_v1.pdf
20211215_Health Webinar_v1.pdfNehalElnagar
 

More from NehalElnagar (7)

‎⁨إدارة التغيير⁩.قي الجوده الصحيه powerpoint
‎⁨إدارة التغيير⁩.قي الجوده الصحيه powerpoint‎⁨إدارة التغيير⁩.قي الجوده الصحيه powerpoint
‎⁨إدارة التغيير⁩.قي الجوده الصحيه powerpoint
 
Antibiotics Protocol - November 2023.pdf
Antibiotics Protocol - November 2023.pdfAntibiotics Protocol - November 2023.pdf
Antibiotics Protocol - November 2023.pdf
 
Prophylactic antibiotics for surgical pp
Prophylactic antibiotics for surgical ppProphylactic antibiotics for surgical pp
Prophylactic antibiotics for surgical pp
 
Hospital Statistics how to apply theses tool
Hospital Statistics how to apply theses toolHospital Statistics how to apply theses tool
Hospital Statistics how to apply theses tool
 
لجنـــــة_الإشــراف_على_لجنة_المستلزمات_1 (1).pptx
لجنـــــة_الإشــراف_على_لجنة_المستلزمات_1 (1).pptxلجنـــــة_الإشــراف_على_لجنة_المستلزمات_1 (1).pptx
لجنـــــة_الإشــراف_على_لجنة_المستلزمات_1 (1).pptx
 
بحث.pdf
بحث.pdfبحث.pdf
بحث.pdf
 
20211215_Health Webinar_v1.pdf
20211215_Health Webinar_v1.pdf20211215_Health Webinar_v1.pdf
20211215_Health Webinar_v1.pdf
 

CLINICAL GOVERNANCE الحوكمة الأكلينيكية.pdf

  • 1.
  • 2. Feby nabil CEO Executive Assistant at TBM Group & platform for healthcare management & consultations
  • 3. came into general use as a concept in the late 1990s, following the exposure of high-profile cases of failures within the NHS (National Health Service ): Scandals -Babies dying at high rates after cardiac surgery (Bristol Royal ) - serial killer GP - cervical smear testing services (Kent) - breast-screening services (Exeter). These cases highlighted to both the public as well as health professionals that clinical care was not always of the highest possible standard and that patients were being placed in serious danger.
  • 4.  ‫بتحسٌن‬ ‫ٌلتزم‬ ‫إدارى‬ ‫نظام‬ ‫هى‬ ‫مستمر‬ ‫الجاد‬ ‫والعمل‬ ‫للخدمات‬ ‫مرٌض‬ ‫لكل‬ ‫صحٌه‬ ‫رعاٌة‬ ‫أحسن‬ ‫لتقدٌم‬ . The Royal College of Nursing (2003) describes it as an Umbrella term ‫ٌصف‬ NHS (2007) Scotland ‫كونها‬ ‫السرٌري‬ ‫الحوكمة‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ً‫الت‬ ‫اآللٌة‬ ‫تكون‬ ‫الصحٌة‬ ‫الخدمات‬ ‫مسؤولة‬ ‫عن‬ ‫سالمة‬ ‫و‬ ‫جودة‬ ‫و‬ ‫فعالٌة‬ ‫الرعاٌة‬ ‫للمرضى‬ ‫المقدمة‬ ‫السرٌرٌة‬ .
  • 5. ** ‫الدعم‬ ‫عمال‬ ‫هم‬ ‫ا‬ ‫ألقرب‬ ‫لتحقٌق‬ ‫المفتاح‬ ‫هم‬ ً‫وبالتال‬ ، ‫واحتٌاجاتهم‬ ‫المرضى‬ ‫إلى‬ ، ‫اإلكلٌنٌكٌة‬ ‫الحوكمة‬ ‫أهداف‬ ‫تقدٌم‬ ً‫وخاصة‬ ‫الجودة‬ ‫مستوٌات‬ ‫أعلى‬ ‫من‬ ‫الرعاٌة‬ . ‫فرٌق‬ ‫من‬ ‫حٌوٌة‬ ‫أعضاء‬ ‫هم‬ ‫الدعم‬ ‫عمال‬ healthcare ‫مفتاح‬ ، ‫جٌدة‬ ‫رعاٌة‬ ‫تقدٌم‬ . ‫هم‬ ‫أفضل‬ ‫تعمل‬ ‫فٌها‬ ‫ٌعملون‬ ً‫الت‬ ‫الفرق‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫ٌخدمون‬ ‫الذٌن‬ ‫للمرضى‬ ‫قدراتهم‬
  • 6.
  • 7. ‫المستشفٌات‬ ‫قد‬ ‫منها‬ ‫مختلفة‬ ‫ألخطار‬ ‫مصدرا‬ ‫تكون‬ ‫بٌولوجٌة‬ ‫أخطار‬ ( ‫مختلفة‬ ‫وفٌروسات‬ ‫بجراثٌم‬ ‫العدوى‬ ) ‫كٌمائٌة‬ ، ‫إشعاعٌة‬ ، ‫كهربائٌة‬ ‫وأٌضا‬ ‫نفسٌة‬ . ‫تعنى‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫تعرض‬ ‫تقلٌل‬ ‫المرضى‬ ‫العاملٌن‬ ‫وكل‬ ‫بالمستشفى‬ ‫المخاطر‬ ‫لهذه‬ . 1 - ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ - Risk Management Effectiveness :
  • 8.  ‫وجود‬ ‫ٌجب‬ ‫إدارٌٌن‬ ‫مسئولٌن‬ ‫مباشرة‬ ‫مسئولٌة‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫عن‬ ‫المخاطر‬ ‫من‬ ‫خالٌة‬ ‫العمل‬ ‫أماكن‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫وذلك‬ ‫ٌشمل‬ : - ‫اكتشاف‬ ‫للمرضى‬ ‫أو‬ ‫للعاملٌن‬ ‫مخاطر‬ ‫إلى‬ ‫ٌؤدى‬ ‫قد‬ ‫وضع‬ ‫أى‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫السرٌع‬ ‫الخطر‬ ‫من‬ ‫للتخلص‬ . - ‫االستفادة‬ ‫من‬ ‫السابقة‬ ‫التجارب‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬ ‫كافٌة‬ ‫قرارات‬ ‫قد‬ ‫اتخذت‬ ‫لمنع‬ ‫أخرى‬ ‫مرة‬ ‫المخاطر‬ ‫هذه‬ ‫حدوث‬ ‫تكرار‬ . - ‫إدارة‬ ‫وجود‬ ‫تتطلب‬ ‫المخاطر‬ ‫األخطار‬ ‫لتقلٌل‬ ‫نظام‬ ‫وتوفٌر‬ ‫نشرات‬ ‫إرشادٌة‬ ‫معها‬ ‫والتعامل‬ ‫األخطار‬ ‫هذه‬ ‫تجنب‬ ‫لكٌفٌة‬ .
  • 9.  ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫ٌجب‬ ‫الدورى‬ ‫الفحص‬ ‫به‬ ‫ٌلتزم‬ ‫للمرٌض‬ ‫صحٌة‬ ‫خدمات‬ ‫ٌقدم‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫أطباء‬ ، ‫ممرضٌن‬ ، ‫طبٌعى‬ ‫عالج‬ ‫إخصائٌٌن‬ ‫إلى‬ ‫أشعه‬ ‫فنٌٌن‬ ‫ومعامل‬ ‫لتقٌٌم‬ ‫و‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫نوعٌه‬ ‫مقارنتها‬ ‫حسب‬ ‫المتوقع‬ ‫بالمستوى‬ ‫العلمٌة‬ ‫واإلرشادات‬ ‫النشرات‬ .
  • 10. ‫؟؟؟‬ ‫ازاى‬ ‫االلتزام‬ ‫القرارات‬ ‫باتخاذ‬ ‫المناسبة‬ ‫لعالج‬ ‫من‬ ‫اكتشف‬ ‫تقصٌر‬ ‫أى‬ ‫الممارسات‬ ‫فحص‬ . ‫ٌجب‬ ‫الفحص‬ ‫إعادة‬ ‫التحسٌنات‬ ‫تطبٌق‬ ‫بعد‬ ‫أخرى‬ ‫مرة‬ ‫للتأكد‬ ‫من‬ ‫نجاحها‬
  • 11. ‫ال‬ ً‫ف‬ ‫ٌعمل‬ ‫أحد‬ ‫عزلة‬ . ‫الجمٌع‬ ‫جزء‬ ‫سواء‬ ، ‫فرٌق‬ ‫من‬ ‫كبٌرة‬ ‫أو‬ ‫صغٌرة‬ ‫وثٌقة‬ ‫األساسٌة‬ ‫المعاٌٌر‬ ( ‫المهارات‬ ، ‫الصحة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ 2009 ) ‫تنص‬ ‫أحد‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫المساعدٌن‬ ‫الممارسٌن‬ ‫المهارات‬ ‫مجال‬ ً‫ف‬ ( APs ) ‫أن‬ ً‫ٌنبغ‬ ً ‫مؤهال‬ ‫ٌكون‬ ً‫ف‬ ‫المساهمة‬ ً‫ف‬ ‫الفرق‬ ‫فعالٌة‬
  • 12. ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ، ‫تلعبه‬ ‫الذي‬ ‫الدور‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬ ، ‫المنظمة‬ ‫الداخل‬ ً‫ف‬ ‫الجمٌع‬ ‫ملكٌة‬ ‫تحمل‬ ‫الحوكمة‬ ‫السرٌري‬ ‫تقدٌم‬ ‫و‬ ‫الجٌدة‬ ‫الرعاٌة‬ .. ‫وهذا‬ ‫ٌشمل‬ ‫المتطوعٌن‬ ، ‫وموظفو‬ ‫االداره‬ ‫وال‬ ‫ممرضات‬ ‫واأل‬ ‫طباء‬ ً‫ف‬ ‫والعاملٌن‬ ‫والمستشارٌن‬ ‫و‬ ، ‫الدعم‬ ‫الحق‬ ‫إلى‬ ‫التنفٌذي‬ ‫الرئٌس‬ ‫القمة‬ ً‫ف‬ . ‫ان‬ ‫الجمٌع‬ ً‫عل‬ ‫المسؤولٌة‬ ‫ٌتحملوا‬ ‫الكاملة‬ ‫الدور‬ ‫عن‬ ‫ورعاٌة‬ ‫الخدمات‬ ‫تقدٌم‬ ً‫ف‬ ‫ٌؤدونه‬ ‫الذي‬ ‫المرضى‬ ** ‫ٌحتاج‬ ‫المرٌض‬ ‫تحمل‬ ‫إلى‬ ‫ا‬ً‫ض‬ٌ‫أ‬ ‫الخاصة‬ ‫رعاٌته‬ ‫والعالج‬
  • 13. ‫نحن‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫االستماع‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫مرضانا‬ ‫تجارب‬ ‫على‬ ‫بناء‬ . ‫نحن‬ ‫عٌونهم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫رعاٌتنا‬ ‫لرؤٌة‬ ‫بحاجة‬ . ‫ٌمكن‬ ‫ذلك‬ ‫تحقٌق‬ 5 - ‫المرٌض‬ ‫تجربة‬ patient Experience ‫مسؤولٌة‬ ً‫وه‬ ‫وعالجهم‬ ‫لرعاٌتهم‬ ‫ممكنة‬ ‫تجربة‬ ‫أفضل‬ ‫لدٌهم‬ ‫ٌكون‬ ‫ان‬ ‫المرضى‬ ‫ٌحتاج‬ ‫العاملٌن‬ ‫دعم‬ ‫ضمان‬ Informal discussion with our patients, to more formal patient diaries, interviews, focus groups and patient feedback surveys ‫خ‬١ّ‫سس‬ ‫أوضش‬ ‫ض‬٠‫اٌّش‬ ٌٝ‫ئ‬ ، ‫ِشضبٔب‬ ‫ِغ‬ ‫ِٕبلشخ‬ ‫خ‬١ّ‫اٌشس‬ ‫ش‬١‫غ‬ ‫اٌطشق‬ ِٓ، ‫طشق‬ ‫ثؼذح‬ ‫دبد‬ٛ‫اٌّس‬ ‫ض‬٠‫اٌّش‬ ‫ِالدظبد‬ٚ ‫ض‬١‫اٌزشو‬ ‫ػبد‬ّٛ‫ِج‬ٚ ‫اٌّمبثالد‬ٚ ‫بد‬١ِٛ١ٌ‫ا‬ ( ْٛ‫س‬٠‫٘بس‬ ، ْٚ‫آخش‬ٚ 2003 .)
  • 14. ‫الناجح‬ ‫التنفٌذ‬ ‫السرٌرٌة‬ ‫للحوكمة‬ ‫منظمة‬ ‫داخل‬ NHS ‫ا‬ ‫على‬ ‫ٌعتمد‬ ‫لقادة‬ ‫على‬ ‫القادرون‬ ‫اآلخرٌن‬ ‫وتحفٌز‬ ‫إلهام‬ . ‫ٌكون‬ ‫ان‬ ‫ٌتطلب‬ ‫وهذا‬ ‫ا‬ًٌ‫قو‬ ‫ا‬ً‫د‬‫قائ‬ ‫و‬ ‫ا‬ًٌ‫إٌجاب‬ ، ‫المنظمة‬ ‫رأس‬ ‫على‬ ‫قادة‬ ‫هناك‬ ‫ٌكون‬ ‫أن‬ ‫ٌجب‬ ‫ولكن‬ ‫المستوٌات‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫ذلك‬ ً‫ف‬ ‫بما‬ ، ‫الدعم‬ ‫عمال‬ ‫الذٌن‬ ‫الجٌدة‬ ‫الرعاٌة‬ ‫لتحقٌق‬ ً‫السع‬ ً‫ف‬ ‫اآلخرٌن‬ ‫وٌقودونهم‬ ‫وٌحفزونهم‬ ‫ٌلهمون‬ ‫سوف‬ . . 6 - ‫بدح‬١‫اٌم‬ Leadership ) states 43 : 2005 Swage ( ‫الدعم‬ ‫مجال‬ ً‫ف‬ ‫العاملون‬ ‫ٌجب‬ ‫إمكاناتهم‬ ‫ٌدركوا‬ ‫أن‬ ‫قادة‬ ‫ٌكونوا‬ ‫ألن‬ – ً‫عل‬ ‫حد‬ ً‫ف‬ ‫سواء‬ ‫تقدٌم‬ ‫مرضاك‬ ‫ومع‬ ‫الى‬ ‫كقادة‬ ‫أٌضا‬ ‫و‬ ، ‫الفرق‬ ‫داخل‬ ‫الرائدة‬ ‫الرعاٌة‬ .
  • 15. ‫اٌفؼبي‬ ً‫اص‬ٛ‫اٌز‬ . ٟٙ‫ف‬ ‫زجضأ‬٠ ‫ال‬ ‫جضء‬ ِٓ ‫ٌٕجبح‬ ً‫فش‬ ٚ‫أ‬ ‫خ‬٠‫ش‬٠‫اٌسش‬ ‫وّخ‬ٛ‫اٌذ‬ . ‫جت‬٠ ْٛ‫ى‬٠ ْ‫أ‬ ‫اٌفؼبي‬ ً‫اص‬ٛ‫اٌز‬ ٓ١‫ث‬ ً‫داخ‬ ‫اٌضِالء‬ ‫ػجش‬ٚ ‫خ‬١ٌّٕٙ‫ا‬ ‫ػبد‬ّٛ‫اٌّج‬ . ‫زطٍت‬٠ ‫وّب‬ ً‫اص‬ٛ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ٌّٕظّخ‬ ٓ١‫ظف‬ٌّٛ‫ثب‬ ‫اٌّصٍذخ‬ ‫أصذبة‬ ٚ ، ‫ش‬١‫د‬ ، ‫اإلجشاءاد‬ٚ ‫بسبد‬١‫اٌس‬ٚ ‫ِبد‬ٍٛ‫اٌّؼ‬ ‫اٌّشبسوخ‬ٚ ‫زّخ‬ٌّٙ‫ا‬ ‫األطشاف‬ ‫غ‬١ّ‫ٌج‬ ‫اٌمشاس‬ ‫صٕبع‬ ِٓ ‫رزذفك‬ ، ٗ١‫ج‬ٛ‫اٌز‬ٚ ‫خ‬٠‫اٌشؤ‬ٚ . ُ٘‫األ‬ ْ‫أ‬ ٌٝ‫ئ‬ ‫ضب‬٠‫أ‬ ‫دبجخ‬ ‫ٕ٘بن‬ ، ‫رٌه‬ ِٓ ‫فؼبٌخ‬ ْٛ‫رى‬ two way ٓ١‫ظف‬ٌّٛ‫ا‬ ٓ١‫ث‬ ً‫اص‬ٛ‫اٌز‬ ٝ‫اٌّشض‬ٚ ‫جت‬٠ ً‫اص‬ٛ‫اٌز‬ ْٛ‫ى‬٠ ْ‫أ‬ ‫خ‬١‫اٌصذ‬ ‫ع‬ٌٕٛ‫ا‬ ِٓ ‫ب‬ً‫ض‬٠‫أ‬ ٟ‫اٌٍفظ‬ ٚ‫أ‬ ‫ة‬ٛ‫اٌّىز‬ ٚ‫أ‬ ٟٔٚ‫اإلٌىزش‬ ، ‫مخ‬٠‫ثبٌطش‬ ‫ذخ‬١‫اٌصذ‬ ‫وبٔذ‬ ‫اء‬ٛ‫س‬ ، ‫خ‬١ّ‫سس‬ ٚ‫أ‬ ‫خ‬١ّ‫سس‬ ‫ش‬١‫غ‬ ، ‫إٌّبست‬ ‫لذ‬ٌٛ‫ا‬ ٟ‫ف‬ ٝ‫رؼط‬ ‫ئخ‬١‫اٌج‬ ‫اٌذك‬ ّٓ‫ض‬ٚ ‫اإلػذاد‬ٚ 7 - ‫االتصاالت‬ communication
  • 16. ‫كٌف‬ ‫ٌتم‬ ‫استخدام‬ ‫الموارد‬ ‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫داخل‬ ‫الفرٌق؟‬ ‫؟‬ ‫الخسارة‬ ‫الهدراو‬ ‫ٌحدث‬ ‫اٌن‬ ‫تحدٌد‬ ‫ٌكون‬ ‫ان‬ ‫ٌمكن‬ ‫الهدر‬ ‫هذا‬ ً‫ف‬ ‫الفعلٌة‬ ‫المادٌة‬ ‫المعدات‬ ‫ٌكون‬ ‫أن‬ ‫ٌمكن‬ ‫أو‬ ، ‫المال‬ ً‫ف‬ ، ‫الوقت‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫لموظفٌن‬ . ‫من‬ ‫فحص‬ ‫خالل‬ ‫العمل‬ ‫ممارسات‬ ، ‫فرٌقك‬ ‫من‬ ‫ٌمكنك‬ ‫تقول‬ ‫أن‬ ‫استخدام‬ ‫أفضل‬ ‫أن‬ ‫بذله‬ ‫تم‬ ‫خسارة‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫مع‬ ، ‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ ‫جمٌع‬ ‫من‬ ‫المخلفات‬ ‫أو‬ ‫؟‬ ‫وآخرون‬ ‫تشامبرز‬ ‫ٌذكر‬ ( 2007 : 93 ) ‫أن‬ " ‫أفضل‬ ‫تحقٌق‬ " ‫الممارسة‬ " ‫أن‬ ‫ٌجب‬ ، ‫تكون‬ ‫الموارد‬ " ً‫ف‬ ‫المناسب‬ ‫المكان‬ ً‫ف‬ ‫مرة‬ ‫كل‬ ً‫ف‬ ‫صحٌح‬ ‫بشكل‬ ‫والعمل‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ 8 - ‫الموارد‬ ‫فعالٌة‬
  • 17. ‘ ‫خ‬١‫ػ‬ٛٔ ٓ١‫رذس‬ ‫خ‬٠‫اٌشػب‬ ِٟ‫ٌّسزخذ‬ ‫خالي‬ ِٓ ‫اٌخذِخ‬ ‫اٌّؼشفخ‬ ‫ش‬٠‫رذذ‬ ‫ا‬ٚ ‫بساد‬ٌّٙ ٚ ‫اٌخجشاد‬ ِٓ ‫خالي‬ ٌّٟٕٙ‫ا‬ٚ ٟ‫اٌشخص‬ ‫ش‬٠ٛ‫اٌزط‬ . ً‫و‬ ُٙ‫أٔفس‬ ‫ش‬٠ٛ‫رط‬ٚ ‫ش‬٠‫رذذ‬ ‫ثبسزّشاس‬ ‫خ‬١ٌٚ‫ِسإ‬ ٗ٠‫ٌذ‬ ٓ١‫ظف‬ٌّٛ‫ا‬ ِٓ ٛ‫ػض‬ . - ‫اٌزأوذ‬ ٍُ‫اٌزؼ‬ ‫٘زا‬ ْ‫أ‬ ٓ١‫رذس‬ ٟ‫ف‬ ‫فؼبي‬ ‫خ‬٠‫سػب‬ ٝ‫اٌّشض‬ - ً٘ ‫الغ‬ٌٛ‫ا‬ ٟ‫ف‬ ‫زٕب‬١ّٕ‫ر‬ ‫ذ‬١‫رف‬ ٝ‫اٌّشض‬ ‫اٌؼًّ؟‬ ‫صِالء‬ٚ - ‫ِب‬ ‫خ‬١‫ج‬٠‫اٌزذس‬ ‫ساد‬ٚ‫اٌذ‬ ‫خ‬١ٌ‫فؼب‬ ٜ‫ِذ‬ ‫؟‬ - ً٘ ‫رؼٍّٕب‬ ً‫ثبٌفؼ‬ ‫سٔب‬ٛ‫رط‬ٚ ‫؟‬ ْ‫وب‬ ‫اِب‬ ‫غ‬١‫ض‬٠ ‫اٌّبي‬ ٚ ‫لذ‬ٌٛ‫ا‬ ‫؟‬ - ‫ػٕذِب‬ ، ‫ذا‬٠‫جذ‬ ‫ئب‬١‫ش‬ ٍُ‫ٔزؼ‬ ً٘ ‫ِبد‬ٍٛ‫اٌّؼ‬ ٖ‫٘ز‬ ‫ٔشبسن‬ ‫ب؟‬ٙ١ٌ‫ٔززب‬ٚ ٞ‫أ‬ ‫خ‬٠‫سػب‬ ٓ١‫ٌزذس‬ ‫ب‬ٙ‫م‬١‫رطج‬ٚ ‫فؼبٌخ‬ ْٛ‫ى‬٠ ْ‫أ‬ ‫جت‬٠ ‫ادذ‬ٚ ‫ك‬٠‫وفش‬ ٚ‫أ‬ ٞ‫فشد‬ ً‫ثشى‬ ‫ئِب‬ ‫ٕب‬٠‫ٌذ‬ ٍُ‫رؼ‬ ٝ‫اٌّشض‬ - ٓ‫ٔذ‬ ً٘ ‫ِٕظّبرٕب‬ٚ ٔ ‫ت‬١‫ٔسزج‬ٚ ِٓ ٍُ‫زؼ‬ ً‫ثشى‬ ‫خ‬١‫صذ‬ ٜٚ‫ٌٍشىب‬ ‫خ‬١‫اٌسٍج‬ ‫ادس‬ٛ‫اٌذ‬ٚ ‫؟‬ ‫ش‬١‫د‬ ‫اٌخطأ‬ٚ ‫األخطبء‬ ‫اوزشبف‬ ُ‫ز‬٠ ، 9 - ‫فعالٌة‬ ‫التعلم‬ ‫ٕ٘بن‬ ْٛ‫رى‬ ْ‫أ‬ ‫جت‬٠ ٌٍَٛ‫ا‬ ِٓ ‫خ‬١ٌ‫خب‬ ‫صمبفخ‬ ، ‫ش‬١‫د‬ ْٛ‫ى‬٠ ‫ذف‬ٌٙ‫ا‬ ٛ٘ ‫ي‬ٍٛ‫اٌذ‬ ٍٝ‫ػ‬ ‫س‬ٛ‫اٌؼض‬ ‫ِؼبلجخ‬ ِٓ ‫ثذال‬ ، ‫ٕبد‬١‫اٌزذس‬ٚ ٟٕ‫اٌّؼ‬ ‫ظف‬ٌّٛ‫ا‬
  • 18.
  • 19. Medical audit later evolved into clinical audit and NHS a revised definition was announced by the : Executive  " ً‫ه‬ ‫السرٌرٌة‬ ‫المراجعة‬ ً‫المنهج‬ ‫التحلٌل‬ ‫بما‬ ، ‫الصحٌة‬ ‫الرعاٌة‬ ‫لجودة‬ ‫ا‬ ‫ذلك‬ ً‫ف‬ ‫إلجراءات‬ ‫المستخدمة‬ ‫والرعاٌة‬ ‫والعالج‬ ‫للتشخٌص‬ ، ‫واستخدام‬ ‫الموارد‬ ‫للمرٌض‬ ‫الحٌاة‬ ‫ونوعٌة‬ ‫الناتجة‬ ‫والنتائج‬ ". ‫وتحسٌن‬ ‫الحسابات‬ ‫مراجعه‬ ‫عملٌات‬ ‫وتعد‬ ‫الجودة‬ ( QI ) ‫من‬ ‫الحٌوٌة‬ ‫الجوانب‬ ‫االكلٌنٌكٌه‬ ‫للحوكمة‬ ‫وتحسٌن‬ ‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫الطبٌة‬ ‫الخدمات‬
  • 20. " ‫عملية‬ ‫الجودة‬ ‫تحسين‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ونتائجهم‬ ‫المرضى‬ ‫رعاية‬ ‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫تسعى‬ ‫التي‬ ‫المنهجية‬ ‫المراجعة‬ ‫للرعاية‬ ‫بالمعايير‬ ‫مقارنة‬ ‫الصريحة‬ ‫التغيير‬ ‫وتنفيذ‬ . ‫يتم‬ ‫ا‬ً‫ق‬‫وف‬ ‫منهجي‬ ‫بشكل‬ ‫وتقييمها‬ ‫الرعاية‬ ‫ونتائج‬ ‫والعمليات‬ ‫الهيكل‬ ‫جوانب‬ ‫اختيار‬ ‫الصريحة‬ ‫للمعايير‬ . ‫يتم‬ ‫التغييرات‬ ‫تنفيذ‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫فرد‬ ‫أو‬ ‫فريق‬ ‫أو‬ ‫خدمة‬ ‫استخدام‬ ‫ويتم‬ ‫مزيد‬ ‫من‬ ‫المراقبة‬ ‫الصحية‬ ‫الرعاية‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫التحسن‬ ‫لتأكيد‬ " . ‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫هو‬ ‫تحسين‬ ‫و‬ ‫الجودة‬ ‫تحسين‬ ‫للمرضى‬ ‫النتائج‬ . The National Institute for Health and Clinical Excellence (NICE) published the paper Principles for Best Practice in Clinical Audit,[1] which defines clinical audit as
  • 21.
  • 22. 1 - ‫تحدٌد‬ ‫المشكلة‬ - ‫المجاالت‬ ‫العملٌة‬ ‫الممارسة‬ ً‫ف‬ ‫مشاكل‬ ‫فٌها‬ ‫واجهت‬ ً‫الت‬ . - ‫ما‬ ‫ٌنظر‬ ‫أن‬ ‫والجمهور‬ ‫المرضى‬ ‫أوصى‬ ‫إلٌها‬ . ‫حيث‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫لتحسين‬ ‫واضحة‬ ‫إمكانية‬ ‫توجد‬ . - ‫مناطق‬ ( ‫مجاالت‬ ) ‫إجراء‬ ‫ٌمكن‬ ً‫والت‬ ، ‫عالٌة‬ ‫تكلفة‬ ‫أو‬ ‫عالٌة‬ ‫مخاطر‬ ‫أو‬ ‫كبٌر‬ ‫حجم‬ ‫ذات‬ ‫تحسٌنات‬ ‫علٌها‬ 2 - ‫القواعد‬ ‫المعاٌٌرو‬ ‫تحدٌد‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫المعاٌٌر‬ ‫هذه‬ ‫واضحة‬ ‫عبارات‬ ‫تحدد‬ ‫قٌاسه‬ ‫ٌتم‬ ‫ما‬ ‫قٌاسها‬ ‫ٌمكن‬ ‫رعاٌة‬ ‫عناصر‬ ‫وتمثل‬ ً‫موضوع‬ ‫بشكل‬ . ‫المتاحة‬ ‫األدلة‬ ‫أفضل‬ ‫إلى‬ ‫ا‬ً‫م‬‫دائ‬ ‫تستند‬ ‫أن‬ ‫وٌجب‬ ، ‫قٌاسه‬ ‫المطلوب‬ ‫الرعاٌة‬ ‫جانب‬ ‫المعاٌٌر‬ ‫تحدد‬ . ( ‫كنسبة‬ ً‫ة‬‫عاد‬ ‫عنها‬ ‫التعبٌر‬ ‫ٌتم‬ ‫مئوٌة‬ ) %
  • 23. 3 - ‫البٌانات‬ ‫جمع‬ ‫البٌانات‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫جمعها‬ ‫تم‬ ً‫الت‬ ‫دقٌقة‬ ‫جمع‬ ‫ٌتم‬ ‫وأنه‬ ، ‫األساسٌة‬ ‫المعلومات‬ ، ‫فقط‬ ‫ٌجب‬ ‫معٌنة‬ ‫تفاصٌل‬ ‫تحدٌد‬ ‫البداٌة‬ ‫منذ‬ ‫تدقٌقه‬ ‫ٌجب‬ ‫لما‬ . ‫هذه‬ ‫وتشمل‬ : - ‫مجموعة‬ ‫استثناءات‬ ‫أي‬ ‫مالحظة‬ ‫مع‬ ، ‫تضمٌنها‬ ‫المراد‬ ‫المستخدمٌن‬ . - ‫اخصائٌو‬ ‫رعاٌة‬ ً‫ف‬ ‫المشاركون‬ ‫الصحٌة‬ ‫الرعاٌة‬ ‫المستخدمٌن‬ The healthcare professionals involved in the users' care - ‫الفترة‬ ‫المعاٌٌر‬ ‫تطبٌق‬ ‫خاللها‬ ‫ٌتم‬ ً‫الت‬ . ً‫ف‬ ‫متاحة‬ ‫جمعها‬ ‫سٌتم‬ ً‫الت‬ ‫البٌانات‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ computerised information system ‫المناسب‬ ‫من‬ ‫ٌكون‬ ‫قد‬ ‫أخرى‬ ‫حاالت‬ ً‫ف‬ ‫أو‬ ، ‫جمع‬ ‫ا‬ًٌ‫ٌدو‬ ‫البٌانات‬ ‫أو‬ ‫ا‬ًٌ‫إلكترون‬ ‫مثل‬ ‫البٌانات‬ ‫التقاط‬ ‫حلول‬ ‫باستخدام‬ Formic ‫قٌاسها‬ ‫ٌتم‬ ً‫الت‬ ‫النتٌجة‬ ‫على‬ ‫ًا‬‫د‬‫اعتما‬ ، . ً‫ف‬ ، ‫الحالتٌن‬ ‫كلتا‬ * ‫ٌجب‬ ‫اعتبارات‬ ‫إعطاء‬ ‫عن‬ ‫ما‬ ‫هى‬ ‫البٌانات‬ ‫جمعها‬ ‫سٌتم‬ ً‫الت‬ ‫و‬ ‫أٌن‬ ‫البٌانات‬ ‫على‬ ‫العثور‬ ‫سٌتم‬ ‫سٌقوم‬ ‫ومن‬ ‫البٌانات‬ ‫بجمع‬ .
  • 24. 4 - ‫مقارنة‬ ‫والمقاٌٌس‬ ‫بالمعاٌٌر‬ ‫األداء‬ ‫مرحلة‬ ً‫ه‬ ‫هذه‬ ‫التحلٌل‬ ‫المعاٌٌر‬ ‫مع‬ ‫البٌانات‬ ‫جمع‬ ‫نتائج‬ ‫مقارنة‬ ‫تتم‬ ‫حٌث‬ ، ‫والمقاٌس‬ . ‫المرحلة‬ ‫تختتم‬ ‫للتحلٌل‬ ‫النهائٌة‬ ‫المعاٌٌر‬ ‫تلبٌة‬ ‫مدى‬ ، ‫ا‬ً‫ن‬‫ممك‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬ ‫وإذا‬ ، ‫األسباب‬ ‫تحدٌد‬ ‫المعاٌٌر‬ ‫تجعل‬ ً‫الت‬ ‫غٌر‬ ‫مستوفاة‬ ‫جمٌع‬ ً‫ف‬ ‫الحاالت‬ ‫النظرٌة‬ ‫الناحٌة‬ ‫من‬ ‫فإن‬ ‫المعاٌٌر‬ ‫استٌفاء‬ ‫فٌها‬ ‫ٌتم‬ ‫لم‬ ‫حالة‬ ‫أي‬ ( ‫االستثناءات‬ ‫أو‬ ‫المعاٌٌر‬ ) ً‫ف‬ 100 ‫إلى‬ ‫تشٌر‬ ‫الحاالت‬ ‫من‬ : ‫لتحسٌن‬ ‫إمكانٌة‬ ‫وجود‬ ‫الرعاٌة‬ ‫العملٌة‬ ‫الممارسة‬ ً‫ف‬ ‫اذا‬ ‫كانت‬ ‫قرٌبة‬ ‫القٌاسٌة‬ ‫النتائج‬ ‫من‬ 100 ‫من‬ ‫سٌكون‬ ‫آخر‬ ‫تحسٌن‬ ‫أي‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫االتفاق‬ ‫ٌتم‬ ‫قد‬ ، : ‫علٌه‬ ‫الحصول‬ ‫الصعب‬ ‫وأن‬ ، ‫األخرى‬ ‫المعاٌٌر‬ ‫بعٌدة‬ ‫نتائج‬ ‫مع‬ ‫عن‬ 100 ‫للعمل‬ ‫األولوٌة‬ ‫ذات‬ ‫األهداف‬ ً‫ه‬ ، : .
  • 25. ‫التغٌٌر‬ ‫تنفٌذ‬ ، ‫ومناقشتها‬ ‫الحسابات‬ ‫مراجعه‬ ‫نتائج‬ ‫نشر‬ ‫بمجرد‬ ‫ٌجب‬ ‫اتفاق‬ ‫إلى‬ ‫التوصل‬ ‫التغٌٌر‬ ‫توصٌات‬ ‫حول‬ . - ‫من‬ ‫استخدام‬ ‫الجٌدة‬ ‫الممارسات‬ ‫لتسجٌل‬ ‫التوصٌات‬ ‫هذه‬ - ‫ٌجب‬ ‫ذلك‬ ‫ٌشمل‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫فعل‬ ‫على‬ ‫وافق‬ ‫ما‬ ‫و‬ ‫متى‬ . - ‫وٌجب‬ ‫محدده‬ ‫نقطه‬ ‫كل‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫جٌدا‬ ‫تحدٌدا‬ ‫ت‬ ‫مع‬ ، ‫الفرد‬ ‫حدٌد‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫مسؤول‬ ، ‫ذلك‬ ‫عن‬ ً‫زمن‬ ‫ومقٌاس‬ ‫إلكماله‬ ‫علٌه‬ ‫متفق‬ .
  • 26. - ‫التدقٌق‬ ‫إعادة‬ : ‫التحسٌنات‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ً‫ٌنبغ‬ ، ‫علٌها‬ ‫متفق‬ ‫فترة‬ ‫بعد‬ ‫التدقٌق‬ ‫تكرار‬ . - ‫ٌجب‬ ‫االستراتٌجٌات‬ ‫نفس‬ ‫استخدام‬ ‫العٌنة‬ ‫لتحدٌد‬ ‫وتحلٌل‬ ‫والطرق‬ ‫مع‬ ‫المقارنة‬ ‫لضمان‬ ‫البٌانات‬ ‫التدقٌق‬ ً‫األصل‬ . - ‫ٌجب‬ ‫أن‬ ‫توضح‬ ‫التدقٌق‬ ‫إعادة‬ ‫أن‬ ‫التغٌٌرات‬ ‫قد‬ ‫تنفٌذها‬ ‫تم‬ ‫تم‬ ‫وأنه‬ ‫تحسٌنات‬ ‫إجراء‬ . - ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫حاجة‬ ‫هناك‬ ‫مزٌد‬ ‫إلى‬ ‫التغٌٌرات‬ ‫من‬ ‫إضافٌة‬ ‫تدقٌق‬ ‫إعادة‬ ‫إلى‬ ‫ٌؤدي‬ ‫مما‬ ،
  • 27. 1-Identifying a problem, for example, patients waiting too long in accident and emergency (A&E). 2-Defining standards/criteria, for example, guidelines recommend that 95% of patients should wait <4 hours. 3-Collect data, for example, record over a week how long patients wait (determining that 92% wait for <4h). 4-Analysis, for example 92% versus 95% target, areas for improvement. 5-Implementing change, for example, action plan to help reach target. 6-Reaudit, for example, do step 1–5 again.