SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Агуулга The concepts of lects
• Удирдлагын хяналт (Managerial Control)
• Хяналтын ач холбогдол(Importance of control)
• Хяналтын үүрэг ( Duties of Control)
• Хяналтын төрөл (Types of Control)
• Хяналтын үйл явцын үе шатууд
• Хяналтын тогтолцоо (System of control)
• Судалгаа ( Research)
• Нэмэлт мэдээлэл (Additional information)
ХЯНАЛТЗОРИЛГО
Төлөвлөгөөг
тодорхой тогтоож
төлөвлөгөөнөөс
ажилтнуудын чиг
үүрэг, түүний
хэрэгжилтийг
хангах явдал юм.
Бизнесийн байгууллага өөрийн
зорилгодоо хүрэхийн тулд хамгийн
үр ашигтай чиглэлээр үйл ажиллагаа
явуулж байгаадаа итгэлтэй байхын
тулд ажлын стандартыг тогтоох, үйл
ажиллагаанд хэлбэлзэл бий эсэхийг
тодорхойлох, засаж залруулах арга
хэмжээг
Юуг хянаж шалгаж байгаа, хянах явцад юуг олж
илрүүлж байгааг үл харгалзан хяналт нь дор
дурьдсан 3 шатыг заавал дамжина.
Жишиг тогтоох
Жишигтэйгээ гүйцэтгэлээ
харьцуулан хэмжих
Жишигт болон
төлөвлөгөөнөөс гажсан
зүйлийг засаж залруулах
Хяналт
-
Удирдлагын хяналтын
чиг үүрэг
Хяналт шалгалт
(контроль)
Хөндлөнгийн хяналт
(аудит) болон хяналт
шинжилгээ (монторинг)
Үнэлгээ
Хяналтын
үүрэг
Тодорхойгүй байдлыг
тодорхой болгох
Алдаа дутагдлыг
илрүүлэх үүрэгтэй
Нөхцөл боломжийг
илрүүлэх
Хүнд бэрхшээлтэй
нөхцөл байдлыг
удирдах
Эрх мэдлийг бусдад
шилжүүлэх
Хяналтын
хэлбэр
Урьдчилсан
Урсгал
Үр дүнгийн
Хяналтын үндсэн төрөл
Орц
Өөрчлөх үйл
явц
Гарц
Урьдчилсан
хяналт
Бүх төрлийн
орцын тоо,
чанарыг хянана.
Явцын хяналт
Орцууд яаж
гарц болон
өөрчлөгдөж
буйг хянана.
Төгсгөлийн
хяналт
Бүх төрлийн
гарцын тоо
чанарын хянана.
Хяналтын
ангилал
Субъектээс Давтамжаар
Хамрах
хүрээгээр
Зохион
байгуулалтаар
Гадаад
Дотоод
Байнгын
Байнгын
бус
Тусгай
Нэг
бүрчлэн
Хэсгийн
Ерөнхий
•Урьдчилсан
•Урсгал
•Төгсгөлийн
•Зорилгын
•Хөгжлийн
Уламжлалт
брюкрат хяналт
Дүрэм журам ба арга
зам
Менежментийн
хяналтын систем
Эрх мэдлийн шатлал
Чанарын хяналт
Сонголт ба сургалт
Технологи
Төвлөрсөн бус хяналт
Байгууллагын соёл
Бүлгийн хяналт
Өөрийн хяналт
Ажилчдын сонголт ба
нийгэмшил
Хяналт
Бюрократ ба төвлөрсөн бус хяналт хоёрын ялгаа
Харьцуулах
үзүүлэлтүүд
Бюрократ Төвлөрсөн бус
Зорилго Ажилчид дүрэм, журам, зааврыг
зөвшөөрөх
Ажилчдын үүрэг нь чанар дээшлүүлэх
явдал
Арга хэрэгсэл Дүрэм журам, албан ёсны хяналтын
систем, шатлал, шалгагчид, сонголт ба
сургалт, технологи
Байгууллагын соёл, бүлгийн ба өөрийн
хяналт, сонголт ба нийгэмшил
Гүйцэтгэлийн
шалгуур
Төлөвлөгөөт стандартыг хангахуйц
гүйцэтгэлийн түвшин, тогтмол
шалгуурууд
Өндөр гүйцэтгэлийг оновчлох, зах
зээлийн байр суурийн өөрчлөлт
Байгууллагын
бүтэц
• Босоо шугаман, дээрээс доош хяналт
• Зохицуулалт болон хянахад тусгай
дүрэм заавар, арга техниктэй
• Албан тушаалын эрх мэдэл
• Хэвтээ бүтэц, харилцан бие биедээ
нөлөөлөх
• Зохицуулах болон хянах зорилго, үнэт
зүйлс, уламжлалаа ашигладаг
• Мэдлэг болон туршлагын эрх мэдэл,
хүн бүр чанарыг шалгадаг
Шагнал Ажилчдын хувийн ажлын амжилтанд
суурилдаг
Бүлгийн амжилт, ажилчдын хувь тэнцүү
байхад чиглэдэг
Оролцоо Албан ёсны хязгаарлагдмал Албан бус, өргөн
ХЯНАЛТЫН ҮЙЛ ЯВЦ, ҮЕ ШАТУУД
Үр
дүнгийн
стандарт
тогтоох
Хүрсэн үр
дүнг жишиг
ба
шалгууртай
харьцуулах
Өөрчлөлт
стандартыг
тодорхойлох
Засвар
оруулах
Зөвшөөрөгдөх
хязгаарт
Тохирохгүй Тохирно
Үйл ажиллагаа
хэвийн явуулах
Хяналт нь үр ашигтай байх
бөгөөд энэ шинжээр нь дараах
байдлаар авч үзнэ
Олон улсын
жишигт
нийцэж
байх ёстой
Үр дүнг
баримжаалсан
байх ёстой
Үйл ажиллагааны
төрөлтэй нийцэж
байх ёстой
Цаг үеэ олсон
байх ёстой
Уян хатан байх
Энгийн байх
Хэмнэлттэй
байх
Хяналтыг үр
дүнтэй байлгах
зөвлөмжүүд
Стандартыг
бодитой тогтоох
Хэт хяналтаас
зайлс хийх
Хоёр талт
харилцаа
тогтоох
Хатуу стандарт
тогтоох
Шагнал
Жишгийн төрлүүд
Жишиг бол тухайн үеийн
болон цаашдын үйл
ажиллагааг харьцуулах
хэмжүүр юм.
ХөтөлбөрийнОрлогынХөрөнгийнӨртгийн
Биет Зорилгын
-Түүхий эд материал нийлүүлэгчдийг хянах буюу
манай бүтээгдэхүүнд тохирох эсэх
-Техник технологийн хүчин чадал хүрэлцэх эсэх
-Шинэ бүтээгдэхүүнд ажиллах боловсон хүчин
байгаа эсэх
-Үр дүн нь түүхий эд материал нь тохирно гэж
үзсэн
Урьдчилсан хяналт:
Явцын хяналт:
-Бүтээгдэхүүний чанарын шаардлага хангаж байгаа
эсэх
-Бүтээгдэхүүний сав баглаа боодол хэрэглэгчдийн
анхаарал татах эсэх
-Гологдол бүтээгдэхүүн гарч буй эсэх
-Бүтээгдэхүүн нь бусад бүтээгдэхүүнээс өвөрмөц
байж чадах эсэх
Төгсгөлийн хяналт:
-Сав баглаа боодлын бүрэн бүтэн, чанарын
шаардлага хангаж байгаа эсэх
-Бүтээгдэхүүн хэрэглэгчдэд таалагдсан эсэх
-Борлуулалтын болон ашгийн түвшин ямар байгаа
эсэх

More Related Content

What's hot

Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилБайгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилErdenezul Purevnanzad
 
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...Adilbishiin Gelegjamts
 
төрийн албан хаагчийн ёс зүй
төрийн албан хаагчийн ёс зүйтөрийн албан хаагчийн ёс зүй
төрийн албан хаагчийн ёс зүйBachkana Enhbat
 
Yндсэн хуульт төр ба төрийн эрх мэдлийн хуваарилалт
Yндсэн хуульт төр ба төрийн эрх мэдлийн хуваарилалтYндсэн хуульт төр ба төрийн эрх мэдлийн хуваарилалт
Yндсэн хуульт төр ба төрийн эрх мэдлийн хуваарилалтAriunbayar Bazarvaani
 
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежментхүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежментUsukhuu Galaa
 
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...Adilbishiin Gelegjamts
 
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлтБайгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлтErdenebolor Baast
 
Мотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголтМотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголтchemistry teacher
 
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежментЧ. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежментbatnasanb
 
Innovation&tech.
Innovation&tech.Innovation&tech.
Innovation&tech.noonii
 
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 3 ШИДС
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 3 ШИДС Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 3 ШИДС
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 3 ШИДС Chuluun Zulaa
 
Зардлын бүртгэл Лекц 4
Зардлын бүртгэл Лекц 4Зардлын бүртгэл Лекц 4
Зардлын бүртгэл Лекц 4Bbujee
 
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copyбайгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй CopyErdenezul Purevnanzad
 
Mis – management information system
Mis – management information systemMis – management information system
Mis – management information systemAriunaa Nergui
 
хүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлтхүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлтBuka King
 
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...Adilbishiin Gelegjamts
 
соёл түүний өөрчлөлт (Нийгэм 10 )
соёл түүний өөрчлөлт (Нийгэм 10 )соёл түүний өөрчлөлт (Нийгэм 10 )
соёл түүний өөрчлөлт (Нийгэм 10 )Maa Enkh
 

What's hot (20)

Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилБайгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
 
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
 
Lecture №2
Lecture №2Lecture №2
Lecture №2
 
төрийн албан хаагчийн ёс зүй
төрийн албан хаагчийн ёс зүйтөрийн албан хаагчийн ёс зүй
төрийн албан хаагчийн ёс зүй
 
Yндсэн хуульт төр ба төрийн эрх мэдлийн хуваарилалт
Yндсэн хуульт төр ба төрийн эрх мэдлийн хуваарилалтYндсэн хуульт төр ба төрийн эрх мэдлийн хуваарилалт
Yндсэн хуульт төр ба төрийн эрх мэдлийн хуваарилалт
 
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежментхүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
 
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
 
Lecture №14
Lecture №14Lecture №14
Lecture №14
 
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлтБайгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
 
Мотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголтМотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголт
 
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежментЧ. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
 
Innovation&tech.
Innovation&tech.Innovation&tech.
Innovation&tech.
 
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 3 ШИДС
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 3 ШИДС Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 3 ШИДС
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 3 ШИДС
 
Зардлын бүртгэл Лекц 4
Зардлын бүртгэл Лекц 4Зардлын бүртгэл Лекц 4
Зардлын бүртгэл Лекц 4
 
Management7 8
Management7 8Management7 8
Management7 8
 
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copyбайгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
 
Mis – management information system
Mis – management information systemMis – management information system
Mis – management information system
 
хүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлтхүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлт
 
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
 
соёл түүний өөрчлөлт (Нийгэм 10 )
соёл түүний өөрчлөлт (Нийгэм 10 )соёл түүний өөрчлөлт (Нийгэм 10 )
соёл түүний өөрчлөлт (Нийгэм 10 )
 

Similar to Lecture №8

Building rbme smon
Building rbme smonBuilding rbme smon
Building rbme smonaltaamecs
 
Дотоод аудитын ОУСтандарт, бүтэц агуулга, нэр томьёоны тайлбар
Дотоод аудитын ОУСтандарт, бүтэц агуулга, нэр томьёоны тайлбарДотоод аудитын ОУСтандарт, бүтэц агуулга, нэр томьёоны тайлбар
Дотоод аудитын ОУСтандарт, бүтэц агуулга, нэр томьёоны тайлбарerdenesoyol duudgai
 
дасгал
дасгалдасгал
дасгалErke Gul
 
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлагаМ.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлагаbatnasanb
 
5 dotood hyanaltiin butets, zohion baiguulalt
5 dotood hyanaltiin butets, zohion baiguulalt5 dotood hyanaltiin butets, zohion baiguulalt
5 dotood hyanaltiin butets, zohion baiguulaltByambadrj Myagmar
 
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ N G
 
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэхХишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэхbatnasanb
 

Similar to Lecture №8 (20)

Management12
Management12Management12
Management12
 
HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9
 
Building rbme smon
Building rbme smonBuilding rbme smon
Building rbme smon
 
Дотоод аудитын ОУСтандарт, бүтэц агуулга, нэр томьёоны тайлбар
Дотоод аудитын ОУСтандарт, бүтэц агуулга, нэр томьёоны тайлбарДотоод аудитын ОУСтандарт, бүтэц агуулга, нэр томьёоны тайлбар
Дотоод аудитын ОУСтандарт, бүтэц агуулга, нэр томьёоны тайлбар
 
дасгал
дасгалдасгал
дасгал
 
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлагаМ.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
 
5 dotood hyanaltiin butets, zohion baiguulalt
5 dotood hyanaltiin butets, zohion baiguulalt5 dotood hyanaltiin butets, zohion baiguulalt
5 dotood hyanaltiin butets, zohion baiguulalt
 
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
 
Audit 3
Audit 3Audit 3
Audit 3
 
Чанарын удирдлага
Чанарын удирдлагаЧанарын удирдлага
Чанарын удирдлага
 
3
33
3
 
лекц № 12
лекц № 12лекц № 12
лекц № 12
 
Audit
AuditAudit
Audit
 
Management5 6
Management5 6Management5 6
Management5 6
 
Chanariin tuluvluguu (1)
Chanariin tuluvluguu (1)Chanariin tuluvluguu (1)
Chanariin tuluvluguu (1)
 
Strategic management level
Strategic management levelStrategic management level
Strategic management level
 
Suis iin uil ajillagaand khyanalt-shinjilgee unelgee khiikh juram
Suis iin uil ajillagaand khyanalt-shinjilgee unelgee  khiikh juramSuis iin uil ajillagaand khyanalt-shinjilgee unelgee  khiikh juram
Suis iin uil ajillagaand khyanalt-shinjilgee unelgee khiikh juram
 
Master 4
Master 4Master 4
Master 4
 
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэхХишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх
 
лекц №8
лекц №8лекц №8
лекц №8
 

More from NasanjargalP

More from NasanjargalP (12)

Lecture №3
Lecture №3Lecture №3
Lecture №3
 
Lecture №16
Lecture №16Lecture №16
Lecture №16
 
Lecture №15
Lecture №15Lecture №15
Lecture №15
 
Lecture №13
Lecture №13Lecture №13
Lecture №13
 
Lecture №12
Lecture №12Lecture №12
Lecture №12
 
Lecture №11
Lecture №11Lecture №11
Lecture №11
 
Lecture №10
Lecture №10Lecture №10
Lecture №10
 
Lecture №9
Lecture №9Lecture №9
Lecture №9
 
Lecture №7
Lecture №7Lecture №7
Lecture №7
 
Lecture №6
Lecture №6Lecture №6
Lecture №6
 
Lecture №5
Lecture №5Lecture №5
Lecture №5
 
Lecture №1
Lecture №1Lecture №1
Lecture №1
 

Lecture №8

  • 1.
  • 2. Агуулга The concepts of lects • Удирдлагын хяналт (Managerial Control) • Хяналтын ач холбогдол(Importance of control) • Хяналтын үүрэг ( Duties of Control) • Хяналтын төрөл (Types of Control) • Хяналтын үйл явцын үе шатууд • Хяналтын тогтолцоо (System of control) • Судалгаа ( Research) • Нэмэлт мэдээлэл (Additional information)
  • 3. ХЯНАЛТЗОРИЛГО Төлөвлөгөөг тодорхой тогтоож төлөвлөгөөнөөс ажилтнуудын чиг үүрэг, түүний хэрэгжилтийг хангах явдал юм. Бизнесийн байгууллага өөрийн зорилгодоо хүрэхийн тулд хамгийн үр ашигтай чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж байгаадаа итгэлтэй байхын тулд ажлын стандартыг тогтоох, үйл ажиллагаанд хэлбэлзэл бий эсэхийг тодорхойлох, засаж залруулах арга хэмжээг
  • 4. Юуг хянаж шалгаж байгаа, хянах явцад юуг олж илрүүлж байгааг үл харгалзан хяналт нь дор дурьдсан 3 шатыг заавал дамжина. Жишиг тогтоох Жишигтэйгээ гүйцэтгэлээ харьцуулан хэмжих Жишигт болон төлөвлөгөөнөөс гажсан зүйлийг засаж залруулах Хяналт
  • 5. - Удирдлагын хяналтын чиг үүрэг Хяналт шалгалт (контроль) Хөндлөнгийн хяналт (аудит) болон хяналт шинжилгээ (монторинг) Үнэлгээ
  • 6. Хяналтын үүрэг Тодорхойгүй байдлыг тодорхой болгох Алдаа дутагдлыг илрүүлэх үүрэгтэй Нөхцөл боломжийг илрүүлэх Хүнд бэрхшээлтэй нөхцөл байдлыг удирдах Эрх мэдлийг бусдад шилжүүлэх
  • 8. Хяналтын үндсэн төрөл Орц Өөрчлөх үйл явц Гарц Урьдчилсан хяналт Бүх төрлийн орцын тоо, чанарыг хянана. Явцын хяналт Орцууд яаж гарц болон өөрчлөгдөж буйг хянана. Төгсгөлийн хяналт Бүх төрлийн гарцын тоо чанарын хянана.
  • 10. Уламжлалт брюкрат хяналт Дүрэм журам ба арга зам Менежментийн хяналтын систем Эрх мэдлийн шатлал Чанарын хяналт Сонголт ба сургалт Технологи Төвлөрсөн бус хяналт Байгууллагын соёл Бүлгийн хяналт Өөрийн хяналт Ажилчдын сонголт ба нийгэмшил Хяналт
  • 11. Бюрократ ба төвлөрсөн бус хяналт хоёрын ялгаа Харьцуулах үзүүлэлтүүд Бюрократ Төвлөрсөн бус Зорилго Ажилчид дүрэм, журам, зааврыг зөвшөөрөх Ажилчдын үүрэг нь чанар дээшлүүлэх явдал Арга хэрэгсэл Дүрэм журам, албан ёсны хяналтын систем, шатлал, шалгагчид, сонголт ба сургалт, технологи Байгууллагын соёл, бүлгийн ба өөрийн хяналт, сонголт ба нийгэмшил Гүйцэтгэлийн шалгуур Төлөвлөгөөт стандартыг хангахуйц гүйцэтгэлийн түвшин, тогтмол шалгуурууд Өндөр гүйцэтгэлийг оновчлох, зах зээлийн байр суурийн өөрчлөлт Байгууллагын бүтэц • Босоо шугаман, дээрээс доош хяналт • Зохицуулалт болон хянахад тусгай дүрэм заавар, арга техниктэй • Албан тушаалын эрх мэдэл • Хэвтээ бүтэц, харилцан бие биедээ нөлөөлөх • Зохицуулах болон хянах зорилго, үнэт зүйлс, уламжлалаа ашигладаг • Мэдлэг болон туршлагын эрх мэдэл, хүн бүр чанарыг шалгадаг Шагнал Ажилчдын хувийн ажлын амжилтанд суурилдаг Бүлгийн амжилт, ажилчдын хувь тэнцүү байхад чиглэдэг Оролцоо Албан ёсны хязгаарлагдмал Албан бус, өргөн
  • 12. ХЯНАЛТЫН ҮЙЛ ЯВЦ, ҮЕ ШАТУУД Үр дүнгийн стандарт тогтоох Хүрсэн үр дүнг жишиг ба шалгууртай харьцуулах Өөрчлөлт стандартыг тодорхойлох Засвар оруулах Зөвшөөрөгдөх хязгаарт Тохирохгүй Тохирно Үйл ажиллагаа хэвийн явуулах
  • 13. Хяналт нь үр ашигтай байх бөгөөд энэ шинжээр нь дараах байдлаар авч үзнэ Олон улсын жишигт нийцэж байх ёстой Үр дүнг баримжаалсан байх ёстой Үйл ажиллагааны төрөлтэй нийцэж байх ёстой Цаг үеэ олсон байх ёстой Уян хатан байх Энгийн байх Хэмнэлттэй байх
  • 14. Хяналтыг үр дүнтэй байлгах зөвлөмжүүд Стандартыг бодитой тогтоох Хэт хяналтаас зайлс хийх Хоёр талт харилцаа тогтоох Хатуу стандарт тогтоох Шагнал
  • 15. Жишгийн төрлүүд Жишиг бол тухайн үеийн болон цаашдын үйл ажиллагааг харьцуулах хэмжүүр юм. ХөтөлбөрийнОрлогынХөрөнгийнӨртгийн Биет Зорилгын
  • 16.
  • 17. -Түүхий эд материал нийлүүлэгчдийг хянах буюу манай бүтээгдэхүүнд тохирох эсэх -Техник технологийн хүчин чадал хүрэлцэх эсэх -Шинэ бүтээгдэхүүнд ажиллах боловсон хүчин байгаа эсэх -Үр дүн нь түүхий эд материал нь тохирно гэж үзсэн Урьдчилсан хяналт:
  • 18. Явцын хяналт: -Бүтээгдэхүүний чанарын шаардлага хангаж байгаа эсэх -Бүтээгдэхүүний сав баглаа боодол хэрэглэгчдийн анхаарал татах эсэх -Гологдол бүтээгдэхүүн гарч буй эсэх -Бүтээгдэхүүн нь бусад бүтээгдэхүүнээс өвөрмөц байж чадах эсэх
  • 19. Төгсгөлийн хяналт: -Сав баглаа боодлын бүрэн бүтэн, чанарын шаардлага хангаж байгаа эсэх -Бүтээгдэхүүн хэрэглэгчдэд таалагдсан эсэх -Борлуулалтын болон ашгийн түвшин ямар байгаа эсэх