1. Чанарын т л вл гө ө ө өөЧанарын т л вл гө ө ө өө
2007 он2007 он
2. Т л вл хд алдана гэдэгө ө ө өө
б тэлг йтэх гэж т л вл нү ү ө ө ө ө
гэсэн гү
• Х м сийн т р лү үү ө ө
– Юмыг хэрэгж лдэгүү
– Хэрэгжиж байгааг хараад суудаг
– Хэрэгжсэний дараа г хэлдэгү
3. Т л вл лт гэж юу вэ?ө ө ө
• Х сэн х лээж буй ирээд йгү ү ү
т с лж, т нд хэрхэн х рэхө өө үү ү
шийдлийг тодорхойлох йлү
ажиллагаа юм.
Т л вл г гэж юу вэ?ө ө ө өө
• Т л вл лтийн йл ажиллагааныө ө ө ү
д нд бий болсон хэн, хэзээ, юуү
хийхийг тодорхойлж гс нө ө
шийдвэр
4. Т л вл лтийнө ө ө
хэлбэр дүү
Хугацаагаар нь:
– Урт хугацааны - 5-аас дээш жил
– Дунд хугацааны - 2-5 жил
– Богино хугацааны - 1 жил х ртэлү
Шинж чанараар нь:
– Стратегийн - х гжлийн ирээд йн чиг хандлагыгө ү
тодорхойлсон урт хугацааны, нэгдсэн т л вл лтө ө ө
– Тактикийн /урсгал/ - богино, дунд хугацааны
йл ажиллагааны т л вл лтү ө ө ө
– Оператив /шуурхай/ - маш богино хугацаанд /1
сар х ртэл/ г йцэтгэх тодорхой нэг йл ажиллагаагү ү ү
т л вл хө ө ө
5. Т л вл лтийнө ө ө
хэлбэр дүү
• Т вшнээр нь:ү
– Засгийн газрын
– Салбарын
– Байгууллагын
– Тасаг, нэгжийн
– Хувь х нийү
• Зорилгоор нь:
– Бизнесийн
– Маркетингийн
– Х ний н цийнү өө
– Чанарыг сайжруулах г.м.
6. Т л вл лтийнө ө ө
хэлбэр дүү
• Давтагдах байдлаар нь:
– Нэг удаагийн
– ргэлжлэх т л вл гҮ ө ө ө өө
• Хэлбэрээр нь
– Бодлого
– Мастер т л вл гө ө ө өө
– Стандарт
– Д рэм, журам, дэгү
– Х т лб рө ө ө
– Т с лө ө
– Функциональ йл ажиллагааны т л вл гү ө ө ө өө
г.м. олон янзаар ангилж зэж болно.ү
7. Т л вл лтийн аргачлалө ө ө
• Уруудах /дээрээс доош/ - дээд т вшнийү
удирдлагаас ер нхий чиг хандлагыгө
боловсруулж, доод т вшн дэд нь уг чигү үү
хандлагын дагуу йл ажиллагаагаа т л вл хү ө ө ө
• гс х /доороос дээш/ -Ө ө доод т вшиндээү
/хувь х н, тасаг нэгж д/ р рийн йлү үү өө өө ү
ажиллагааг эхлэн т л вл д, удирдлага ньө ө өө
тэдгээрийг нэгтгэж нэгдсэн т л вл гө ө ө өө
боловсруулах
• Хосолсон
8. Т л вл лтийн логикө ө ө
дараалал
• Н хц л байдалд д н шинжилгээө ө ү
хийж, асуудлыг тодорхойлох
• Зорилго, зорилтуудыг
тодорхойлох
• Зорилго зорилтуудыг хэрэгж лэхүү
арга замуудыг боловсруулах,
оновчтой хувилбарыг сонгох
• йл ажиллагааг т л вл хҮ ө ө ө
• Шаардагдах н цийг т л вл хөө ө ө ө
• Хяналт нэлгээг т л вл хү ө ө ө
9. T л вл лтийн е шатө ө ө ү
1. Т л вл лтийг т л вл хө ө ө ө ө ө
2. Байгууллагын алсын хараа, эрхэм
зорилгыг тодорхойлох
3. Н хц л байдлын шинжилгээ хийхө ө
4. Зорилго, зорилтыг томъёолох
5. Стратегийг тодорхойлох
6. йл ажиллагааны т л вл гҮ ө ө ө өө
боловсруулах
7. Т с в т л вл лтө ө ө ө ө
8. Хяналт нэлгээү
9. Т л вл г г эцэслэн танилцуулахө ө ө өө
19. Стратеги боловсруулах
аргууд
• SWOT шинжилгээний р д нү ү
• Санал бодлыг х гж лэгчө үү (Concept
Fan)
– Асуудлыг шийдэх олон
хувилбаруудыг гаргаж ирэхэд
хэрэглэдэг техник
– Ил рг н х рээнд харахын тулд “нэгүү ө ө ү
алхам хойшилдог”
• Брэйнсторминг
20. Æèðýì ñýí
ýì ýãòýé
ýì í ýëýãò
õ¿ðýõ
õî æèì äëû ã
áàãàñãàõ
Ñàéí ä óðû í òóñëàã÷ í àðû ã
áýëòãýõ
Òóñëàì æ
¿éë÷èëãýýí èé º ðòº ã,
ÝÌ Ä-û í òóõàé
ñóðãàëò
Í º õº ð, ãýð á¿ëèéí ãèø ¿¿äèéí
ì ýäëýãèéã í ýì ýãä¿¿ëýõ ñóðãàëò
21. Æèðýì ñýí
ýì ýãòýé
ýì í ýëýãò
õ¿ðýõ
õî æèì äëû ã
áàãàñãàõ
Ýñýí ì ýí ä
àì àðæèõóéí
òàëààðõ î ëî í
í èéòèéí
äýì æëýãò
î ð÷èí ã áèé
áî ëãî õ
Ñàéí äóðû í òóñëàã÷ í àðû ã
áýëòãýõ
Òóñëàì æ¿éë÷èëãýýí èé
º ðòº ã, ÝÌ Ä-û í òóõàé
ñóðãàëò
Í º õº ð ãýð á¿ëèéí
ãèø ¿¿äýä ñóðãàëò
22. Ýñýí ì ýí ä
àì àðæèõóéí
òàëààðõ î ëî í
í èéòèéí
äýì æëýãò î ð÷èí ã
áèé áî ëãî õ
Æèðýì ñýí
ýì ýãòýé
ýì í ýëýãò
õ¿ðýõ
õî æèì äëû ã
áàãàñãàõ
ª ðõ, áàã,
ñóì û í
õî î ðî í äî õ
õàðèëöàà
õî ëáî î ã
ñàéæðóóëàõ
23. Хэрэгж лж болохүү
хувилбарууд
• Хувилбаруудыг нэлэх / рт г,ү ө ө
эрсдэл гм/
• Сонголт хийх
– Грид анализ
Олон хувилбарыг олон
н л л х х чин з йлийнө өө ө ү ү
х рээндү
34. Т свийн т л вл лтө ө ө ө
Тухайн йл ажиллагааны чанарынү
ба тоон хэмжигдэх нийгүү
тодорхойлоод, товлосон графикт
хугацаанд товлосон тооны,
товлосон чанарын з лэлттэйү үү
ажил йлчилгээг г йцэтгэхэдү ү
шаардагдах х н х ч, багажү ү
т х р мж, бараа материал, бусадө өө ө
н цийн оновчтой хэмжээгөө
тодорхойлох аргачлал юм.
35. Хяналт- нэлгээү
• Явцын – т л вл лтийн явцад /2-3ө ө ө
удаа/
• р д нгийн - Тодорхой нэг йлҮ ү ү
ажиллагаа /эсвэл зорилт/
хэрэгжээд дууссаны дараа
• Эцсийн - т л вл г б рэнө ө ө өө ү
хэрэгжиж дууссаны дараа
37. Òºëºâëºãººã ¿íýëýõ
• Эерэг /с р г/ р дагаварө ө ү :
Нэг баганад т л вл г ний сайнө ө ө өө
талуудыг н г баганад сул талуудыг рө өө ү
дагаврыг нь дараагийн багананд бичээд
оноо гч онооны нийлбэрийг нь баганаө
тус б рээр бодож гаргаад нийлбэрийгү
гаргана.
38. Òºëºâëºãººã ¿íýëýõ
• Н л л х х чний анализө өө ө ү :
Т л вл г ний хэрэгжилтэдө ө ө өө
н л л х эерэг ба с р г х чинө өө ө ө ө ү
з йл дийг гаргаж н л ллийнү үү ө өө
зэргээр нь оноо гн . Эндээсө ө
т л вл г нд нэмэлтө ө ө өө өө
рчл лт оруулж болно.өө ө
39. Òºëºâëºãººã ¿íýëýõ
• рт г/ р ашгийн анализӨ ө ү
Т л вл г г хэрэгж лэхэд гарахө ө ө өө үү
б х зардлаа нэмээд т с лү ө ө
хэрэгжсэний дараа гарах р ашгийнү
нйилбэрээс хасах
