1. BULLETS AND NUMBERING
Penerbit M. Manulang (1983, halaman 80) menyebutkan tujuan pelatihan tersebut sebagai berikut :
1. Merupakan pedoman dalam penyusunan program pendidikan, dalam pelaksanaan dan dalam
pengawasannya.
2. Agar supaya masing-masing pengikut pelatihan dapat melakukan pekerjaannya lebih efisien.
3. Agar supaya pengawasan lebih sedikit.
4. Agar para pengikut pelatihan dapat lebih cepat berkembang.
5. Untuk menstabilkan karyawan atau untuk mengurangi labour turn over.
Penulis menganggap perlu pula mengemukakan pendapat I.G Wursanto (1985, halaman 116) tentang
fungsi dan tujuan pelatihan, yang diuraikannya dalam kategori berikut :
Latihan Orientasi
Latihan Pimpinan
Latihan Magang
Latihan Administrasi
Latihan Tentang Metode Perkantoran
Selain tujuan latihan, pihak perusahaan juga mempunyai sasaran-sasaran yang ingin dicapai di
dalam pelaksanaan pelatihan, seperti yang dikemukakan oleh Jhon H. Proctor dan William M. Thorton
(1983, hal 23-24), adalah sebagai berikut :
Menaikan rasa puas pegawai
Pengurangan pemborosan
Mengurangi ketidakhadiran dan labour turn over pegawai
Memperbaiki metode dan sistem kerja
Menaikan tingkat penghasilan
MENYISIPKAN SYMBOL
Misal : Kita selalu baik dalam suka maupun duka
Secara sistematis maka Σ dari nilai diatas adalah 87.5
