Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
•Download as PPT, PDF•
0 likes•152 views
Erkki J. Anttila: Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti www.leijonaksi.fi
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (10)
Similar to Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
Similar to Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti (20)
More from LionSteps Oy
More from LionSteps Oy (15)
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti
- 1. Erkki J. Anttila: Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti www.leijonaksi.fiSxc.hu_jaylopez
- 2. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 3. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 4. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% LionSteps! -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 5. LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi Sxc.hu_hortongrou LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle. Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen. Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan. ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu Täytettävä Leijonatesti tai tai Ladattava Työkalu Työkirja Tehtävälista Linkit
- 7. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti Keskustelukurssin tavoite ja sisältö Sxc.hu_ Spaziale74 LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx urssin sisältö: ohdanto, motivointi ja organisointi aihe 1: Tietoisku Tositapaus Asennekuva aihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa esimiehet kehittämään kokonaisuutta ja osia luovasti. Kehittyvä johtamistyyli parantaa työilmapiiriä ja työmotivaatiota ja kannattavuus paranee.
- 8. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti udistajaesimies on älyllisesti joustava. Hänellä on visioita ja kyky ennakoida tulevaa. Hänellä on hyvä kokonaisnäkemys sekä kykyä luovaan ajatteluun ja ongelmanratkaisuun. Hän on aktiivinen uuden luoja ja toimintaympäristön kehittäjä. Sxc.hu_jaylopezPirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
- 9. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti udistajaesimies on älyllisesti joustava. Hänellä on visioita ja kyky ennakoida tulevaa. Hänellä on hyvä kokonaisnäkemys sekä kykyä luovaan ajatteluun ja ongelmanratkaisuun. Hän on aktiivinen uuden luoja ja toimintaympäristön kehittäjä. udistajaesimiestä motivoivat liike, muutos ja dynamiikka. Hän uskaltaa ottaa riskejä, haluaa kokeilla uutta ja soveltaa opittua käytännössä. Hän toimii mm. seuraavasti: Sxc.hu_jaylopezPirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
- 10. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti udistajaesimies on älyllisesti joustava. Hänellä on visioita ja kyky ennakoida tulevaa. Hänellä on hyvä kokonaisnäkemys sekä kykyä luovaan ajatteluun ja ongelmanratkaisuun. Hän on aktiivinen uuden luoja ja toimintaympäristön kehittäjä. udistajaesimiestä motivoivat liike, muutos ja dynamiikka. Hän uskaltaa ottaa riskejä, haluaa kokeilla uutta ja soveltaa opittua käytännössä. Hän toimii mm. seuraavasti: simies seuraa oman toimialan kehitystä ja edelläkävijä-toimialoja Sxc.hu_jaylopezPirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
- 11. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti udistajaesimies on älyllisesti joustava. Hänellä on visioita ja kyky ennakoida tulevaa. Hänellä on hyvä kokonaisnäkemys sekä kykyä luovaan ajatteluun ja ongelmanratkaisuun. Hän on aktiivinen uuden luoja ja toimintaympäristön kehittäjä. udistajaesimiestä motivoivat liike, muutos ja dynamiikka. Hän uskaltaa ottaa riskejä, haluaa kokeilla uutta ja soveltaa opittua käytännössä. Hän toimii mm. seuraavasti: simies seuraa oman toimialan kehitystä ja edelläkävijä-toimialoja simies näkee asiat laajasti ja riippuvuudet eri asioiden välillä Sxc.hu_jaylopezPirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
- 12. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti udistajaesimies on älyllisesti joustava. Hänellä on visioita ja kyky ennakoida tulevaa. Hänellä on hyvä kokonaisnäkemys sekä kykyä luovaan ajatteluun ja ongelmanratkaisuun. Hän on aktiivinen uuden luoja ja toimintaympäristön kehittäjä. udistajaesimiestä motivoivat liike, muutos ja dynamiikka. Hän uskaltaa ottaa riskejä, haluaa kokeilla uutta ja soveltaa opittua käytännössä. Hän toimii mm. seuraavasti: simies seuraa oman toimialan kehitystä ja edelläkävijä-toimialoja simies näkee asiat laajasti ja riippuvuudet eri asioiden välillä simies näkee kokonaisuuden ja osat eikä hyväksy osaoptimointia Sxc.hu_jaylopezPirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
- 13. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti udistajaesimies on älyllisesti joustava. Hänellä on visioita ja kyky ennakoida tulevaa. Hänellä on hyvä kokonaisnäkemys sekä kykyä luovaan ajatteluun ja ongelmanratkaisuun. Hän on aktiivinen uuden luoja ja toimintaympäristön kehittäjä. udistajaesimiestä motivoivat liike, muutos ja dynamiikka. Hän uskaltaa ottaa riskejä, haluaa kokeilla uutta ja soveltaa opittua käytännössä. Hän toimii mm. seuraavasti: simies seuraa oman toimialan kehitystä ja edelläkävijä-toimialoja simies näkee asiat laajasti ja riippuvuudet eri asioiden välillä simies näkee kokonaisuuden ja osat eikä hyväksy osaoptimointia Sxc.hu_jaylopezPirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
- 14. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti udistajaesimies on älyllisesti joustava. Hänellä on visioita ja kyky ennakoida tulevaa. Hänellä on hyvä kokonaisnäkemys sekä kykyä luovaan ajatteluun ja ongelmanratkaisuun. Hän on aktiivinen uuden luoja ja toimintaympäristön kehittäjä. udistajaesimiestä motivoivat liike, muutos ja dynamiikka. Hän uskaltaa ottaa riskejä, haluaa kokeilla uutta ja soveltaa opittua käytännössä. Hän toimii mm. seuraavasti: simies seuraa oman toimialan kehitystä ja edelläkävijä-toimialoja simies näkee asiat laajasti ja riippuvuudet eri asioiden välillä simies näkee kokonaisuuden ja osat eikä hyväksy osaoptimointia Sxc.hu_jaylopezPirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
- 15. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti udistajaesimies on älyllisesti joustava. Hänellä on visioita ja kyky ennakoida tulevaa. Hänellä on hyvä kokonaisnäkemys sekä kykyä luovaan ajatteluun ja ongelmanratkaisuun. Hän on aktiivinen uuden luoja ja toimintaympäristön kehittäjä. udistajaesimiestä motivoivat liike, muutos ja dynamiikka. Hän uskaltaa ottaa riskejä, haluaa kokeilla uutta ja soveltaa opittua käytännössä. Hän toimii mm. seuraavasti: simies seuraa oman toimialan kehitystä ja edelläkävijä-toimialoja simies näkee asiat laajasti ja riippuvuudet eri asioiden välillä simies näkee kokonaisuuden ja osat eikä hyväksy osaoptimointia Sxc.hu_jaylopezPirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
- 16. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti udistajaesimies on älyllisesti joustava. Hänellä on visioita ja kyky ennakoida tulevaa. Hänellä on hyvä kokonaisnäkemys sekä kykyä luovaan ajatteluun ja ongelmanratkaisuun. Hän on aktiivinen uuden luoja ja toimintaympäristön kehittäjä. udistajaesimiestä motivoivat liike, muutos ja dynamiikka. Hän uskaltaa ottaa riskejä, haluaa kokeilla uutta ja soveltaa opittua käytännössä. Hän toimii mm. seuraavasti: simies seuraa oman toimialan kehitystä ja edelläkävijä-toimialoja simies näkee asiat laajasti ja riippuvuudet eri asioiden välillä simies näkee kokonaisuuden ja osat eikä hyväksy osaoptimointia Sxc.hu_jaylopezPirnes 2003, Anttila E.J. 2008c Näen jo ratkaisun!
- 17. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti simies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman Sxc.hu_tome123 Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
- 18. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti simies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman simies pystyy ennakoimaan tulevia asioita Sxc.hu_tome123 Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
- 19. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti simies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman simies pystyy ennakoimaan tulevia asioita simies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita Sxc.hu_tome123 Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
- 20. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti simies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman simies pystyy ennakoimaan tulevia asioita simies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita simies soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön Sxc.hu_tome123 Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
- 21. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti simies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman simies pystyy ennakoimaan tulevia asioita simies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita simies soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön simies kehittää aktiivisesti toimintoja Sxc.hu_tome123 Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
- 22. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti simies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman simies pystyy ennakoimaan tulevia asioita simies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita simies soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön simies kehittää aktiivisesti toimintoja simies ottaa käyttöön sopivimmat ITC- työkalut ja varmistaa niiden koulutuksen Sxc.hu_tome123 Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
- 23. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti simies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman simies pystyy ennakoimaan tulevia asioita simies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita simies soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön simies kehittää aktiivisesti toimintoja simies ottaa käyttöön sopivimmat ITC- työkalut ja varmistaa niiden koulutuksen simies näkee mahdollisuuksia vaikeissakin paikoissa Sxc.hu_tome123 Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
- 24. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti simies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman simies pystyy ennakoimaan tulevia asioita simies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita simies soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön simies kehittää aktiivisesti toimintoja simies ottaa käyttöön sopivimmat ITC- työkalut ja varmistaa niiden koulutuksen simies näkee mahdollisuuksia vaikeissakin paikoissa Sxc.hu_tome123 Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
- 25. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti simies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman simies pystyy ennakoimaan tulevia asioita simies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita simies soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön simies kehittää aktiivisesti toimintoja simies ottaa käyttöön sopivimmat ITC- työkalut ja varmistaa niiden koulutuksen simies näkee mahdollisuuksia vaikeissakin paikoissa Sxc.hu_tome123 Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c
- 26. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti simies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman simies pystyy ennakoimaan tulevia asioita simies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita simies soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön simies kehittää aktiivisesti toimintoja simies ottaa käyttöön sopivimmat ITC- työkalut ja varmistaa niiden koulutuksen simies näkee mahdollisuuksia vaikeissakin paikoissa Sxc.hu_tome123 Pirnes 2003, Anttila E.J. 2008c Hallitsen kokonaisuuden.
- 27. Tositapaus 1 sarvikuono-esimiehen toiminnasta 4 5 6 7 8 9 10 Esimies näkee asiat laajasti riippuvuuksineen Esimies toimii ennustettavasti Esimies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman Esimies pystyy ennakoimaan tulevia asioita Esimies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita Esimies soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön Esimies kehittää aktiivisesti toimintoja Esimies varmistaa, että sekä pitkän tähtäimen että lyhyen tähtäimen asioita kehitetään Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä
- 28. Kommentti / Janne Öhman, Siemens Oy: ”Meidän on kyettävä kyseenalaistamaan vanhoja tapojamme ja katsomaan työprosessimme uusiksi” moyhtiö Siemens AG:n tavoitteena ovat 6 miljardin euron säästöt vuoden 2014 loppuun mennessä. Paavola, J. , Kahden jakkaran johtaja Talouselämä 26/2013, 16.7.2013
- 29. Kommentti / Janne Öhman, Siemens Oy: ”Meidän on kyettävä kyseenalaistamaan vanhoja tapojamme ja katsomaan työprosessimme uusiksi” moyhtiö Siemens AG:n tavoitteena ovat 6 miljardin euron säästöt vuoden 2014 loppuun mennessä. hmanin tehtävä on miettiä, miten suomalaiset osallistuvat kulutalkoisiin. Paavola, J. , Kahden jakkaran johtaja Talouselämä 26/2013, 16.7.2013
- 30. Kommentti / Janne Öhman, Siemens Oy: ”Meidän on kyettävä kyseenalaistamaan vanhoja tapojamme ja katsomaan työprosessimme uusiksi” moyhtiö Siemens AG:n tavoitteena ovat 6 miljardin euron säästöt vuoden 2014 loppuun mennessä. hmanin tehtävä on miettiä, miten suomalaiset osallistuvat kulutalkoisiin. Sen ei tarvitse merkitä henkilöstövähennyksiä. Sen sijaan meidän on kyettävä kyseenalaistamaan vanhoja tapojamme ja katsomaan työprosessimme uusiksi.” Paavola, J. , Kahden jakkaran johtaja Talouselämä 26/2013, 16.7.2013
- 31. Kommentti / Janne Öhman, Siemens Oy: ”Meidän on kyettävä kyseenalaistamaan vanhoja tapojamme ja katsomaan työprosessimme uusiksi” moyhtiö Siemens AG:n tavoitteena ovat 6 miljardin euron säästöt vuoden 2014 loppuun mennessä. hmanin tehtävä on miettiä, miten suomalaiset osallistuvat kulutalkoisiin. Sen ei tarvitse merkitä henkilöstövähennyksiä. Sen sijaan meidän on kyettävä kyseenalaistamaan vanhoja tapojamme ja katsomaan työprosessimme uusiksi.” äin sanoo Siemens Oy:n toimitusjohtaja Paavola, J. , Kahden jakkaran johtaja Talouselämä 26/2013, 16.7.2013
- 32. Tositapaus 2: Tasan sata pientä parannusta nopeutti 10 prosenttia urichissä haluttiin panostaa julkiseen liikenteeseen ja nopeuttaa raideliikennettä. Dyson,J., Ei täällä autoa tarvita. Valitut Palat, elokuu 2012
- 33. Tositapaus 2: Tasan sata pientä parannusta nopeutti 10 prosenttia urichissä haluttiin panostaa julkiseen liikenteeseen ja nopeuttaa raideliikennettä. aitiovaunu nro 10 saatiin kulkemaan 10 prosenttia nopeammin. Dyson,J., Ei täällä autoa tarvita. Valitut Palat, elokuu 2012
- 34. Tositapaus 2: Tasan sata pientä parannusta nopeutti 10 prosenttia urichissä haluttiin panostaa julkiseen liikenteeseen ja nopeuttaa raideliikennettä. aitiovaunu nro 10 saatiin kulkemaan 10 prosenttia nopeammin. e vaati tasan 100 pientä parannusta, joista kukin nopeutti matka-aikaa noin kahdella sekunnilla. Dyson,J., Ei täällä autoa tarvita. Valitut Palat, elokuu 2012
- 36. Mennään niin kuin ennenkin. Se on varminta! Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 37. Mennään niin kuin ennenkin. Se on varminta! Esimiehemme antavat tiimin ratkaista ongelmat parhaalla tavalla… Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 38. Mennään niin kuin ennenkin. Se on varminta! Esimiehemme antavat tiimin ratkaista ongelmat parhaalla tavalla… Esimiehemme suuntaavat tulevaisuuteen. He käyttävät uusimpia oppeja hyödyksi nopeasti ja ratkaisevat mielellään ongelmatilanteet. Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 39. Oikea ruutu? Esimiehemme näkevät vain päivittäiset pikkuvirheet ja puuttuvat niihin.
- 40. Oikea ruutu? Esimiehemme näkevät vain päivittäiset pikkuvirheet ja puuttuvat niihin. Esimiehemme toimivat omalla mukavuus- alueellaan ihan hyvin. Kehittäminen on vaatimatonta.
- 41. Oikea ruutu? Esimiehemme näkevät vain päivittäiset pikkuvirheet ja puuttuvat niihin. Esimiehemme toimivat omalla mukavuus- alueellaan ihan hyvin. Kehittäminen on vaatimatonta. Esimiehemme kehittävät omaa aluettaan hyvin, mutta he osa- optimoivat asioita. Suuret linjat eivät kiinnosta.
- 42. Oikea ruutu? Esimiehemme näkevät vain päivittäiset pikkuvirheet ja puuttuvat niihin. Esimiehemme toimivat omalla mukavuus- alueellaan ihan hyvin. Kehittäminen on vaatimatonta. Esimiehemme kehittävät omaa aluettaan hyvin, mutta he osa- optimoivat asioita. Suuret linjat eivät kiinnosta. Esimiehemme katsovat tulevaisuuteen ja näkevät kokonaisuuden ja osat. Esimiehemme kehittävät luovia ratkaisuja ongelmiin yhdessä tiimiensä kanssa.
- 43. Liikennevalotesti: Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti 8 9 104 5eos 6 7 4 5eos 6 7 4 5eos 6 7 4 5eos 6 7 8 9 10 8 9 10 8 9 10 8 9 10eos 4 5 6 7 simiehemme näkevät asiat laajasti riippuvuuksineen simiehemme kykenevät esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman simiehemme osaavat ratkaista erilaisia ongelmatilanteita simiehemme soveltavat oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön simiehemme kehittävät aktiivisesti toimintoja
- 44. Työkalu: Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti itäkää johtoryhmän tai tiimin kokous, jota ennen kukin osallistuja on lukenut läpi keskustelukurssin ja äänestänyt liikennevalokohdassa. okainen tekee etukäteen muistiinpanoja seuraavien sivujen työlomakkeisiin. äykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi tiimiläisten kokema nykytilanne. Tuntuuko tiimiläisistä, että esimiesten kokonaisuuden ja osien hallinta on hyvällä tasolla kaikilla 15 alueella? Huono johtamisosaaminen / väärä johtamistyyli alentavat motivaatiota ja työsuoritusta. Yksikön tulos voi pudota jopa 200% ns. normaalista. iettikää ja keskustelkaa, miten käyttäytymistä pitää muuttaa.
- 45. Työkalu: Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti 1/2 Aihe Nykyinen käyttäytyminen yritystasolla Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen 109. Esimies seuraa oman toimialan kehitystä ja edelläkävijä-toimialoja 110. Esimies näkee asiat laajasti ja riippuvuudet eri asioiden välillä 111. Esimies näkee kokonaisuuden ja osat eikä hyväksy osaoptimointia 112. Esimies osaa tasapainotella pitkän tähtäimen ja lyhyen tähtäimen välillä 113. Esimies organisoi tarkoituksenmukaisesti 114. Esimies toimii ennustettavasti 115. Esimies kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman 116. Esimies pystyy ennakoimaan tulevia asioita
- 46. Työkalu: Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia luovasti 2/2 Aihe Nykyinen käyttäytyminen yritystasolla Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen 117. Esimies osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita 118. Esimies soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön 119. Esimies ottaa käyttöön sopivimmat ITC-työkalut ja varmistaa niiden koulutuksen 120. Esimies näkee mahdollisuuksia vaikeissakin paikoissa 121. Esimies hakee jatkuvasti parempia sidosresursseja 122. Esimies hakee jatkuvasti parempia yhteistyömalleja
- 47. TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015. PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen. Ota yhteys: erkki.anttila@leijonaksi.fi