Erkki J. Anttila: Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta www.leijonaksi.fi

1. Erkki J. Anttila:
Esimiehemme tuntevat
esimiestyön
9 ulottuvuutta
www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_k_voksen

2. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

3. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

4. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

5. LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit

7. Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9
ulottuvuutta
Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_agentosells
Tavoitteena on
motivoida ja ohjeistaa
esimiehet kehittämään
esimiestyötään
kaikissa 9
ulottuvuudessa.
Kehittyvä johtamistyyli
parantaa työilmapiiriä ja
työmotivaatiota ja
kannattavuus paranee.
LionSteps xxx
© Erkki J. Anttila 2013
ISBN xxx-xxx-xxx
urssin sisältö:
ohdanto, motivointi ja
organisointi
aihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
Asennekuva
aihe 2:
Oikea ruutu Liikennevalotesti
aihe 3:
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

8. Esimiehemme tuntevat esimiestyön
9 ulottuvuutta
ohtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa
esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet
seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty
LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c

9. Esimiehemme tuntevat esimiestyön
9 ulottuvuutta
ohtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa
esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet
seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty
LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
lottuvuudet ovat:
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c

10. Esimiehemme tuntevat esimiestyön
9 ulottuvuutta
ohtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa
esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet
seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty
LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
lottuvuudet ovat:
ma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c

11. Esimiehemme tuntevat esimiestyön
9 ulottuvuutta
ohtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa
esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet
seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty
LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
lottuvuudet ovat:
ma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
ettinen toiminta, mm. luotettavuus,
esimerkillisyys ja toisten arvostaminen.
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c

12. Esimiehemme tuntevat esimiestyön
9 ulottuvuutta
ohtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa
esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet
seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty
LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
lottuvuudet ovat:
ma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
ettinen toiminta, mm. luotettavuus,
esimerkillisyys ja toisten arvostaminen.
ahto, mm. päättäväisyys, rohkeus, vastuunotto ja
energisyys.
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c

13. Esimiehemme tuntevat esimiestyön
9 ulottuvuutta
ohtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa
esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet
seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty
LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
lottuvuudet ovat:
ma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
ettinen toiminta, mm. luotettavuus,
esimerkillisyys ja toisten arvostaminen.
ahto, mm. päättäväisyys, rohkeus, vastuunotto ja
energisyys.
oimeenpano, mm. suunnitelmallisuus,
päätöksenteko ja ohjeiden selkeys. Tuloksenteko
ilman kiireen tuntua.
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c

14. Esimiehemme tuntevat esimiestyön
9 ulottuvuutta
ohtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa
esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet
seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty
LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
lottuvuudet ovat:
ma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
ettinen toiminta, mm. luotettavuus,
esimerkillisyys ja toisten arvostaminen.
ahto, mm. päättäväisyys, rohkeus, vastuunotto ja
energisyys.
oimeenpano, mm. suunnitelmallisuus,
päätöksenteko ja ohjeiden selkeys. Tuloksenteko
ilman kiireen tuntua.
hmisten ymmärtäminen, empatia
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c

15. Esimiehemme tuntevat esimiestyön
9 ulottuvuutta
ohtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa
esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet
seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty
LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
lottuvuudet ovat:
ma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
ettinen toiminta, mm. luotettavuus,
esimerkillisyys ja toisten arvostaminen.
ahto, mm. päättäväisyys, rohkeus, vastuunotto ja
energisyys.
oimeenpano, mm. suunnitelmallisuus,
päätöksenteko ja ohjeiden selkeys. Tuloksenteko
ilman kiireen tuntua.
hmisten ymmärtäminen, empatia
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c

16. Esimiehemme tuntevat esimiestyön
9 ulottuvuutta
ohtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa
esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet
seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty
LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
lottuvuudet ovat:
ma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
ettinen toiminta, mm. luotettavuus,
esimerkillisyys ja toisten arvostaminen.
ahto, mm. päättäväisyys, rohkeus, vastuunotto ja
energisyys.
oimeenpano, mm. suunnitelmallisuus,
päätöksenteko ja ohjeiden selkeys. Tuloksenteko
ilman kiireen tuntua.
hmisten ymmärtäminen, empatia
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c

17. Esimiehemme tuntevat esimiestyön
9 ulottuvuutta
ohtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa
esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet
seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty
LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
lottuvuudet ovat:
ma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
ettinen toiminta, mm. luotettavuus,
esimerkillisyys ja toisten arvostaminen.
ahto, mm. päättäväisyys, rohkeus, vastuunotto ja
energisyys.
oimeenpano, mm. suunnitelmallisuus,
päätöksenteko ja ohjeiden selkeys. Tuloksenteko
ilman kiireen tuntua.
hmisten ymmärtäminen, empatia
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c

18. Esimiehemme tuntevat esimiestyön
9 ulottuvuutta
ohtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa
esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet
seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty
LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
lottuvuudet ovat:
ma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
ettinen toiminta, mm. luotettavuus,
esimerkillisyys ja toisten arvostaminen.
ahto, mm. päättäväisyys, rohkeus, vastuunotto ja
energisyys.
oimeenpano, mm. suunnitelmallisuus,
päätöksenteko ja ohjeiden selkeys. Tuloksenteko
ilman kiireen tuntua.
hmisten ymmärtäminen, empatia
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c

19. Esimiehemme tuntevat esimiestyön
9 ulottuvuutta
ohtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa
esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet
seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty
LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
lottuvuudet ovat:
ma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
ettinen toiminta, mm. luotettavuus,
esimerkillisyys ja toisten arvostaminen.
ahto, mm. päättäväisyys, rohkeus, vastuunotto ja
energisyys.
oimeenpano, mm. suunnitelmallisuus,
päätöksenteko ja ohjeiden selkeys. Tuloksenteko
ilman kiireen tuntua
hmisten ymmärtäminen, empatia
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c
Johtajuudessa on 9
ulottuvuutta

20. Tositapaus sarvikuono-esimiehen
esimiestyön profiilista
4 5 6 7 8 9 10
1. Oma elinvoima
2. Eettinen toiminta
3. Tahto
4. Toimeenpano
5. Ihmisten ymmärtäminen
6. Alaisten valmentaminen ja
innostaminen
7. Palautteen ja ideoiden
antaminen ja vastaanottaminen
8. Luova joustavuus
9. Esimiestyön kehittäminen
Tavoitetaso
pitkällä
tähtäimellä

21. Emme tarvitse
uusia oppeja. Ne
lähtevät, jotka
eivät kestä!
Esimiehemme tuntevat esimiestyön
9 ulottuvuutta
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

22. Emme tarvitse
uusia oppeja. Ne
lähtevät, jotka
eivät kestä!
Meillä esimiehiä
koulutetaan 3 päivää
vuodessa, oman
innostuksen mukaan…
Esimiehemme tuntevat esimiestyön
9 ulottuvuutta
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

23. Emme tarvitse
uusia oppeja. Ne
lähtevät, jotka
eivät kestä!
Meillä esimiehiä
koulutetaan 3 päivää
vuodessa, oman
innostuksen mukaan…
Meillä esimiehet
arvioidaan
säännöllisesti ja heidät
ohjataan
tarpeenmukaiseen
koulutukseen. Tulos
paranee.
Esimiehemme tuntevat esimiestyön
9 ulottuvuutta
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

24. Oikea ruutu?
Meillä on
hallinnollisia
esimiehiä,
jotka
kuittaavat
palkkansa
minimi-
suorituksel-
la.

25. Oikea ruutu?
Meillä on
hallinnollisia
esimiehiä,
jotka
kuittaavat
palkkansa
minimi-
suorituksel-
la.
Meillä on
tärkeää
asioiden
tapahtu-
minen
sovitulla
tavalla ja se,
että kukaan ei
lintsaa. Siinä
on esimiehen
tehtäväalue.

26. Oikea ruutu?
Meillä on
hallinnollisia
esimiehiä,
jotka
kuittaavat
palkkansa
minimi-
suorituksel-
la.
Meillä on
tärkeää
asioiden
tapahtu-
minen
sovitulla
tavalla ja se,
että kukaan ei
lintsaa. Siinä
on esimiehen
tehtäväalue.
Esimiehemme
näkevät
kokonai-
suuden ja
osat. He
suunnittelevat
työt hyvin ja
tekevät
päätökset
nopeasti.
Esimiehet
toimivat
eettisesti
korkea-
tasoisesti.

27. Oikea ruutu?
Meillä on
hallinnollisia
esimiehiä,
jotka
kuittaavat
palkkansa
minimi-
suorituksel-
la.
Meillä on
tärkeää
asioiden
tapahtu-
minen
sovitulla
tavalla ja se,
että kukaan ei
lintsaa. Siinä
on esimiehen
tehtäväalue.
Esimiehemme
näkevät
kokonai-
suuden ja
osat. He
suunnittelevat
työt hyvin ja
tekevät
päätökset
nopeasti.
Esimiehet
toimivat
eettisesti
korkea-
tasoisesti.
Lisäksi heillä
on luja tahto
saavuttaa
tavoitteet. He
ovat
positiivisia.
He valmenta-
vat ja
innostavat
alaisiaan ja
vastaan-
ottavat ja
antavat
palautetta
avoimesti.

28. Oikea ruutu?
Meillä on
hallinnollisia
esimiehiä,
jotka
kuittaavat
palkkansa
minimi-
suorituksel-
la.
Meillä on
tärkeää
asioiden
tapahtu-
minen
sovitulla
tavalla ja se,
että kukaan ei
lintsaa. Siinä
on esimiehen
tehtäväalue.
Esimiehemme
näkevät
kokonai-
suuden ja
osat. He
suunnittelevat
työt hyvin ja
tekevät
päätökset
nopeasti.
Esimiehet
toimivat
eettisesti
korkea-
tasoisesti.
Lisäksi heillä
on luja tahto
saavuttaa
tavoitteet. He
ovat
positiivisia.
He valmenta-
vat ja
innostavat
alaisiaan ja
vastaan-
ottavat ja
antavat
palautetta
avoimesti.
Lisäksi
esimiehemme
ymmärtävät
ihmisten
erilaisuuden
ja erilaiset
elämänti-
lanteet.
.

29. Oikea ruutu?
Meillä on
hallinnollisia
esimiehiä,
jotka
kuittaavat
palkkansa
minimi-
suorituksel-
la.
Meillä on
tärkeää
asioiden
tapahtu-
minen
sovitulla
tavalla ja se,
että kukaan ei
lintsaa. Siinä
on esimiehen
tehtäväalue.
Esimiehemme
näkevät
kokonai-
suuden ja
osat. He
suunnittelevat
työt hyvin ja
tekevät
päätökset
nopeasti.
Esimiehet
toimivat
eettisesti
korkea-
tasoisesti.
Lisäksi heillä
on luja tahto
saavuttaa
tavoitteet. He
ovat
positiivisia.
He valmenta-
vat ja
innostavat
alaisiaan ja
vastaan-
ottavat ja
antavat
palautetta
avoimesti.
Lisäksi
esimiehemme
ymmärtävät
ihmisten
erilaisuuden
ja erilaiset
elämänti-
lanteet.
Lisäksi
esimiehemme
kehittävät
sekä omaa
elinvoimaansa
että omaa
osaamistaan
yhä
paremmaksi.

30. Liikennevalotesti: Esimiehemme
tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
simiehemme tuntevat oman yhdeksän
kohdan profiilinsa
simiehemme tuntevat oman 120??
kohdan tarkan profiilinsa
simiehemme ovat kannustavia
esimiehiä
simiehemme kehittävät kokonaisuutta
ja osia
8 9 106 74 5eos
eos
eos
eos
eos
4 5
4 5
4 5
4 5
6 7
6 7
6 7
6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10

31. Työkalu:
Esimiehemme tuntevat johtamis-
käyttäytymisen 9 ulottuvuutta
itäkää johtoryhmän tai tiimin kokous, jota ennen kukin
osallistuja on käynyt keskustelukurssin ja valmistautunut
tekemällä muistiinpanoja seuraavan sivun työlomakkeeseen.
äykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi tiimiläisten kokema
nykytilanne. Tuntuuko tiimiläisistä, että esimiehet ovat hyviä
kaikilla 9 osa-alueella? Huono johtamisosaaminen / väärä
johtamistyyli alentavat motivaatiota ja työsuoritusta. Yksikön
tulos voi pudota jopa 200% ns. normaalista
iettikää ja keskustelkaa, miten käyttäytymistä pitää muuttaa.
ehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.
oteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.

32. Työkalu:
Esimiehemme tuntevat johtamis-
käyttäytymisen 9 ulottuvuutta
Aihe Nykyinen
käyttäytymisen taso
Tarvittavat muutokset
käyttäytymiseen
1. Oma elinvoima
2. Eettinen toiminta
3. Tahto
4. Toimeenpano
5. Ihmisten
ymmärtäminen
6. Alaisten
valmentaminen ja
innostaminen
7. Palautteiden ja
ideoiden antaminen ja
vastaanottaminen
8. Luova joustavuus
9. Esimiestyön
kehittäminen

33. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi