SlideShare a Scribd company logo

Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory" for Manager & Supervisor.

Narasumber/ Pemateri Training : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP., CBCM HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905 e-mail : kanaidi63@gmail.com

1 of 46
Sumber Daya Kekuatan
Pemimpin
Effective Leadership and
Supervisory
for Manager & Supervisor Training
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP., CBCM
HP. 08122353284 kanaidi63@gmail.com
Introduction
• Apa kunci menuju keberhasilan? Apa yang
membedakan antara orang yang pencapaiannya
banyak dan baik dengan orang yang yang
pencapaiannya ala kadarnya?? Apa yang mereka
kerjakan setiap hari?.
• Rahasianya adalah keberhasil seseorang
mencapai potensi diri karena mau berusaha
meningkatkan dirinya setiap hari. Mereka
mencurahkan waktu untuk menambah nilai diri.
Karena melakukannya, mereka juga mampu
menambah nilai bagi orang lain.
• Kita tidak akan dapat bertumbuh jika kita tidak
mau berubah. Kita tidak akan berubah, kecuali
kita mengubah sesuatu dari apa yang kita lakukan
setiap hari.
Self Confidence
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/self-
confidence-motivating-people-materi-training-
leadership-for-manager-supervisor
Effective Leadership and
Supervisory
for Manager & Supervisor Training
Self Confidence
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP., CBCM
HP. 08122353284 kanaidi63@gmail.com
Definition of Confidence
• Confidence is generally described as a state of
being certain either that a hypothesis or
prediction is correct or that a chosen course of
action is the best or most effective. Self-
confidence is having confidence in oneself.
“Whatever we expect with confidence becomes
our own self-fulfilling prophecy.”
Brian Tracy
“Apapun yang kita harapkan apabila kita yakini,
maka akan terwujud”
Pengertian Self Confidence
• Kepercayaan diri merupakan salah satu aspek
kepribadian yang berupa keyakinan akan
kemampuan diri seseorang, sehingga tidak
terpengaruh oleh orang lain dan dapat bertindak
sesuai kehendak, gembira, optimis, cukup
toleran, dan bertanggung jawab.
• Kepercayaan diri adalah sikap positif seseorang
individu yang memampukan dirinya untuk
mengembangkan penilaian positif, baik terhadap
diri sendiri maupun terhadap lingkungan/situasi
yang dihadapinya.
Lauster (dalam Ghufron & Risnawita, 2012)
Aspek-Aspek Self Confidence
a. Keyakinan Kemampuan Diri
b. Optimis
c. Objektif
d. Bertanggung jawab
e. Rasional dan realistis

Recommended

Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)icang19
 
Effective Teamwork yang Solid dalam BPM _Pelatihan "Business Process Managem...
Effective Teamwork yang Solid dalam BPM  _Pelatihan "Business Process Managem...Effective Teamwork yang Solid dalam BPM  _Pelatihan "Business Process Managem...
Effective Teamwork yang Solid dalam BPM _Pelatihan "Business Process Managem...Kanaidi ken
 
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP (sebagai Pembicara) Seminar "Effective TEAM BUILDIN...
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP (sebagai Pembicara) Seminar "Effective TEAM BUILDIN...Kanaidi, SE., M.Si., cSAP (sebagai Pembicara) Seminar "Effective TEAM BUILDIN...
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP (sebagai Pembicara) Seminar "Effective TEAM BUILDIN...Kanaidi ken
 
Effective Team Building_Materi Sharing Session dgn para Karyawan Restoran-Sul...
Effective Team Building_Materi Sharing Session dgn para Karyawan Restoran-Sul...Effective Team Building_Materi Sharing Session dgn para Karyawan Restoran-Sul...
Effective Team Building_Materi Sharing Session dgn para Karyawan Restoran-Sul...Kanaidi ken
 
Materi Seminar "Effective TEAM BUILDING” Kementerian PPN/BAPPENAS di Hotel GU...
Materi Seminar "Effective TEAM BUILDING” Kementerian PPN/BAPPENAS di Hotel GU...Materi Seminar "Effective TEAM BUILDING” Kementerian PPN/BAPPENAS di Hotel GU...
Materi Seminar "Effective TEAM BUILDING” Kementerian PPN/BAPPENAS di Hotel GU...Kanaidi Ken Part II
 
Team Building: How to Lead a High Performance Team
Team Building: How to Lead a High Performance TeamTeam Building: How to Lead a High Performance Team
Team Building: How to Lead a High Performance TeamKanaidi ken
 
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah Daerah
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah DaerahKepemimpinan Birokrasi Pemerintah Daerah
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah DaerahTri Widodo W. UTOMO
 

More Related Content

Similar to Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory" for Manager & Supervisor.

6. Team Building_How to Lead a High Performanace Team.ppt_ Materi Training "S...
6. Team Building_How to Lead a High Performanace Team.ppt_ Materi Training "S...6. Team Building_How to Lead a High Performanace Team.ppt_ Materi Training "S...
6. Team Building_How to Lead a High Performanace Team.ppt_ Materi Training "S...Kanaidi ken
 
Sense of trust and loyalty to become great leadership
Sense of  trust and loyalty  to become great leadershipSense of  trust and loyalty  to become great leadership
Sense of trust and loyalty to become great leadershipAsep Heryadi Susanto
 
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTIONEKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTIONRiri Satria
 
Team Building: How to Lead a High Performance Team_ Materi Training "SERVICE ...
Team Building: How to Lead a High Performance Team_ Materi Training "SERVICE ...Team Building: How to Lead a High Performance Team_ Materi Training "SERVICE ...
Team Building: How to Lead a High Performance Team_ Materi Training "SERVICE ...Kanaidi ken
 
Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"
Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"
Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"Kanaidi ken
 
Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"
Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"
Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"Kanaidi ken
 
4. Leadership Skill.ppt
4. Leadership Skill.ppt4. Leadership Skill.ppt
4. Leadership Skill.pptMunandir
 
Leadhership ikhwanudin
Leadhership ikhwanudinLeadhership ikhwanudin
Leadhership ikhwanudinChanti Academy
 
LEADING & COACHING.ppt
LEADING & COACHING.pptLEADING & COACHING.ppt
LEADING & COACHING.pptTeguhHWidodo
 
Alat bantu mengampu mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6
Alat bantu mengampu  mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6Alat bantu mengampu  mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6
Alat bantu mengampu mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6Judianto Nugroho
 
10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektif10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektifFreddy Indra
 
Leadership dan Tim Kerja
Leadership dan Tim Kerja Leadership dan Tim Kerja
Leadership dan Tim Kerja HerdinNurdin1
 
TUGAS PERENCANAAN KARIR.doc
TUGAS PERENCANAAN KARIR.docTUGAS PERENCANAAN KARIR.doc
TUGAS PERENCANAAN KARIR.docnazeanur
 
Self Confidence & Motivating People _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager...
Self Confidence & Motivating People _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager...Self Confidence & Motivating People _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager...
Self Confidence & Motivating People _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager...Kanaidi ken
 
Training program motivation and leadership for bri
Training program motivation and leadership for briTraining program motivation and leadership for bri
Training program motivation and leadership for briSetiono Winardi
 

Similar to Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory" for Manager & Supervisor. (20)

6. Team Building_How to Lead a High Performanace Team.ppt_ Materi Training "S...
6. Team Building_How to Lead a High Performanace Team.ppt_ Materi Training "S...6. Team Building_How to Lead a High Performanace Team.ppt_ Materi Training "S...
6. Team Building_How to Lead a High Performanace Team.ppt_ Materi Training "S...
 
Sense of trust and loyalty to become great leadership
Sense of  trust and loyalty  to become great leadershipSense of  trust and loyalty  to become great leadership
Sense of trust and loyalty to become great leadership
 
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTIONEKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
 
Team Building: How to Lead a High Performance Team_ Materi Training "SERVICE ...
Team Building: How to Lead a High Performance Team_ Materi Training "SERVICE ...Team Building: How to Lead a High Performance Team_ Materi Training "SERVICE ...
Team Building: How to Lead a High Performance Team_ Materi Training "SERVICE ...
 
Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"
Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"
Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"
 
Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"
Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"
Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"
 
4. Leadership Skill.ppt
4. Leadership Skill.ppt4. Leadership Skill.ppt
4. Leadership Skill.ppt
 
kepemimpinan
 kepemimpinan kepemimpinan
kepemimpinan
 
Leadhership ikhwanudin
Leadhership ikhwanudinLeadhership ikhwanudin
Leadhership ikhwanudin
 
LEADING & COACHING.ppt
LEADING & COACHING.pptLEADING & COACHING.ppt
LEADING & COACHING.ppt
 
79450553 karakteristik-seorang-pemimpin
79450553 karakteristik-seorang-pemimpin79450553 karakteristik-seorang-pemimpin
79450553 karakteristik-seorang-pemimpin
 
79450553 karakteristik-seorang-pemimpin
79450553 karakteristik-seorang-pemimpin79450553 karakteristik-seorang-pemimpin
79450553 karakteristik-seorang-pemimpin
 
Alat bantu mengampu mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6
Alat bantu mengampu  mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6Alat bantu mengampu  mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6
Alat bantu mengampu mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6
 
Pembangunan diri
Pembangunan diriPembangunan diri
Pembangunan diri
 
PERTEMUAN KE 04 - Leadership Mastery.pdf
PERTEMUAN KE 04 - Leadership Mastery.pdfPERTEMUAN KE 04 - Leadership Mastery.pdf
PERTEMUAN KE 04 - Leadership Mastery.pdf
 
10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektif10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektif
 
Leadership dan Tim Kerja
Leadership dan Tim Kerja Leadership dan Tim Kerja
Leadership dan Tim Kerja
 
TUGAS PERENCANAAN KARIR.doc
TUGAS PERENCANAAN KARIR.docTUGAS PERENCANAAN KARIR.doc
TUGAS PERENCANAAN KARIR.doc
 
Self Confidence & Motivating People _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager...
Self Confidence & Motivating People _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager...Self Confidence & Motivating People _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager...
Self Confidence & Motivating People _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager...
 
Training program motivation and leadership for bri
Training program motivation and leadership for briTraining program motivation and leadership for bri
Training program motivation and leadership for bri
 

More from Kanaidi ken

RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...Kanaidi ken
 
RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...
RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...
RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...Kanaidi ken
 
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...Kanaidi ken
 
Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.
Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.
Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.Kanaidi ken
 
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING" _Isyana Rahayu, S.Pd., MM.
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING" _Isyana Rahayu, S.Pd., MM.Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING" _Isyana Rahayu, S.Pd., MM.
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING" _Isyana Rahayu, S.Pd., MM.Kanaidi ken
 
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING"_ Dr. SUKMADI, SE., MM
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING"_ Dr. SUKMADI, SE., MMPpt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING"_ Dr. SUKMADI, SE., MM
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING"_ Dr. SUKMADI, SE., MMKanaidi ken
 
Bahan Presentasi Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptx
Bahan Presentasi Bedah  Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptxBahan Presentasi Bedah  Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptx
Bahan Presentasi Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptxKanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan & Verifikasi TK...
PELAKSANAAN  + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan & Verifikasi TK...PELAKSANAAN  + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan & Verifikasi TK...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan & Verifikasi TK...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...
PELAKSANAAN & Link2  MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...PELAKSANAAN & Link2  MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...Kanaidi ken
 
Strategi Perbaikan Proses Bisnis + Business Process Reengineering (BPR) _Pel...
Strategi Perbaikan Proses Bisnis + Business Process Reengineering (BPR)  _Pel...Strategi Perbaikan Proses Bisnis + Business Process Reengineering (BPR)  _Pel...
Strategi Perbaikan Proses Bisnis + Business Process Reengineering (BPR) _Pel...Kanaidi ken
 
Business Process Component _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".
Business Process Component  _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".Business Process Component  _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".
Business Process Component _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".Kanaidi ken
 
BPM Lifecycle & Tahapan Manajemen Proses Bisnis _Pelatihan "Business Proces...
BPM Lifecycle & Tahapan Manajemen Proses  Bisnis  _Pelatihan "Business Proces...BPM Lifecycle & Tahapan Manajemen Proses  Bisnis  _Pelatihan "Business Proces...
BPM Lifecycle & Tahapan Manajemen Proses Bisnis _Pelatihan "Business Proces...Kanaidi ken
 
Business Process Mapping _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".
Business Process Mapping _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".Business Process Mapping _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".
Business Process Mapping _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".Kanaidi ken
 
Konsep Dasar & Manfaat BPM (Business Process Management) _Pelatihan "Busines...
Konsep Dasar & Manfaat  BPM (Business Process Management) _Pelatihan "Busines...Konsep Dasar & Manfaat  BPM (Business Process Management) _Pelatihan "Busines...
Konsep Dasar & Manfaat BPM (Business Process Management) _Pelatihan "Busines...Kanaidi ken
 
RENCANA (di Bali_22-23 Feb'2024) & Link2 MATERI Workshop _"Prinsip & Penerap...
RENCANA (di Bali_22-23 Feb'2024) & Link2  MATERI Workshop _"Prinsip & Penerap...RENCANA (di Bali_22-23 Feb'2024) & Link2  MATERI Workshop _"Prinsip & Penerap...
RENCANA (di Bali_22-23 Feb'2024) & Link2 MATERI Workshop _"Prinsip & Penerap...Kanaidi ken
 
RENCANA + Link-Link MATERI Inhouse Training "Teknik Perhitungan & Verifikasi ...
RENCANA + Link-Link MATERI Inhouse Training "Teknik Perhitungan & Verifikasi ...RENCANA + Link-Link MATERI Inhouse Training "Teknik Perhitungan & Verifikasi ...
RENCANA + Link-Link MATERI Inhouse Training "Teknik Perhitungan & Verifikasi ...Kanaidi ken
 
Tata Kelola bagi Pemegang Saham & Pemilik Modal di BUMN (Permen BUMN No.Per-2...
Tata Kelola bagi Pemegang Saham & Pemilik Modal di BUMN (Permen BUMN No.Per-2...Tata Kelola bagi Pemegang Saham & Pemilik Modal di BUMN (Permen BUMN No.Per-2...
Tata Kelola bagi Pemegang Saham & Pemilik Modal di BUMN (Permen BUMN No.Per-2...Kanaidi ken
 

More from Kanaidi ken (20)

RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
 
RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...
RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...
RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...
 
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
 
Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.
Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.
Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.
 
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING" _Isyana Rahayu, S.Pd., MM.
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING" _Isyana Rahayu, S.Pd., MM.Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING" _Isyana Rahayu, S.Pd., MM.
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING" _Isyana Rahayu, S.Pd., MM.
 
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING"_ Dr. SUKMADI, SE., MM
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING"_ Dr. SUKMADI, SE., MMPpt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING"_ Dr. SUKMADI, SE., MM
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING"_ Dr. SUKMADI, SE., MM
 
Bahan Presentasi Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptx
Bahan Presentasi Bedah  Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptxBahan Presentasi Bedah  Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptx
Bahan Presentasi Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptx
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan & Verifikasi TK...
PELAKSANAAN  + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan & Verifikasi TK...PELAKSANAAN  + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan & Verifikasi TK...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan & Verifikasi TK...
 
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...
PELAKSANAAN & Link2  MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...PELAKSANAAN & Link2  MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...
 
Strategi Perbaikan Proses Bisnis + Business Process Reengineering (BPR) _Pel...
Strategi Perbaikan Proses Bisnis + Business Process Reengineering (BPR)  _Pel...Strategi Perbaikan Proses Bisnis + Business Process Reengineering (BPR)  _Pel...
Strategi Perbaikan Proses Bisnis + Business Process Reengineering (BPR) _Pel...
 
Business Process Component _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".
Business Process Component  _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".Business Process Component  _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".
Business Process Component _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".
 
BPM Lifecycle & Tahapan Manajemen Proses Bisnis _Pelatihan "Business Proces...
BPM Lifecycle & Tahapan Manajemen Proses  Bisnis  _Pelatihan "Business Proces...BPM Lifecycle & Tahapan Manajemen Proses  Bisnis  _Pelatihan "Business Proces...
BPM Lifecycle & Tahapan Manajemen Proses Bisnis _Pelatihan "Business Proces...
 
Business Process Mapping _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".
Business Process Mapping _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".Business Process Mapping _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".
Business Process Mapping _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".
 
Konsep Dasar & Manfaat BPM (Business Process Management) _Pelatihan "Busines...
Konsep Dasar & Manfaat  BPM (Business Process Management) _Pelatihan "Busines...Konsep Dasar & Manfaat  BPM (Business Process Management) _Pelatihan "Busines...
Konsep Dasar & Manfaat BPM (Business Process Management) _Pelatihan "Busines...
 
RENCANA (di Bali_22-23 Feb'2024) & Link2 MATERI Workshop _"Prinsip & Penerap...
RENCANA (di Bali_22-23 Feb'2024) & Link2  MATERI Workshop _"Prinsip & Penerap...RENCANA (di Bali_22-23 Feb'2024) & Link2  MATERI Workshop _"Prinsip & Penerap...
RENCANA (di Bali_22-23 Feb'2024) & Link2 MATERI Workshop _"Prinsip & Penerap...
 
RENCANA + Link-Link MATERI Inhouse Training "Teknik Perhitungan & Verifikasi ...
RENCANA + Link-Link MATERI Inhouse Training "Teknik Perhitungan & Verifikasi ...RENCANA + Link-Link MATERI Inhouse Training "Teknik Perhitungan & Verifikasi ...
RENCANA + Link-Link MATERI Inhouse Training "Teknik Perhitungan & Verifikasi ...
 
Tata Kelola bagi Pemegang Saham & Pemilik Modal di BUMN (Permen BUMN No.Per-2...
Tata Kelola bagi Pemegang Saham & Pemilik Modal di BUMN (Permen BUMN No.Per-2...Tata Kelola bagi Pemegang Saham & Pemilik Modal di BUMN (Permen BUMN No.Per-2...
Tata Kelola bagi Pemegang Saham & Pemilik Modal di BUMN (Permen BUMN No.Per-2...
 

Recently uploaded

AKSI NYATA ERWIN Literasi Membaca Bersama dan Membaca Terbimbing [Kemitraan d...
AKSI NYATA ERWIN Literasi Membaca Bersama dan Membaca Terbimbing [Kemitraan d...AKSI NYATA ERWIN Literasi Membaca Bersama dan Membaca Terbimbing [Kemitraan d...
AKSI NYATA ERWIN Literasi Membaca Bersama dan Membaca Terbimbing [Kemitraan d...Erwin606694
 
aksi nyata iklim sekolah aman mencegah kekerasan seksual
aksi nyata iklim sekolah aman mencegah kekerasan seksualaksi nyata iklim sekolah aman mencegah kekerasan seksual
aksi nyata iklim sekolah aman mencegah kekerasan seksualLIDIADEVEGA4
 
soialisasi isu perundungan di satuan pendidikan
soialisasi isu perundungan di satuan pendidikansoialisasi isu perundungan di satuan pendidikan
soialisasi isu perundungan di satuan pendidikanLIDIADEVEGA4
 
AKSI NYATA MELAKUKAN REFLEKSI PRIBADI TENTANG PROFIL PENDIDIKAN
AKSI NYATA MELAKUKAN REFLEKSI PRIBADI TENTANG PROFIL PENDIDIKANAKSI NYATA MELAKUKAN REFLEKSI PRIBADI TENTANG PROFIL PENDIDIKAN
AKSI NYATA MELAKUKAN REFLEKSI PRIBADI TENTANG PROFIL PENDIDIKANLIDIADEVEGA4
 
PROGRAM WALI KELAS untuk SMA/SMK sebagai kelengkapan pelaporan PMM. semoga be...
PROGRAM WALI KELAS untuk SMA/SMK sebagai kelengkapan pelaporan PMM. semoga be...PROGRAM WALI KELAS untuk SMA/SMK sebagai kelengkapan pelaporan PMM. semoga be...
PROGRAM WALI KELAS untuk SMA/SMK sebagai kelengkapan pelaporan PMM. semoga be...LukyDEwiMasitoh
 
Rubrik Observasi Kelas Supervisi akademik
Rubrik Observasi Kelas Supervisi akademikRubrik Observasi Kelas Supervisi akademik
Rubrik Observasi Kelas Supervisi akademikAgusSetyawan71
 
Aksi nyata Refleksi Diri dalam Menyikapi Murid.pptx
Aksi nyata Refleksi Diri dalam Menyikapi Murid.pptxAksi nyata Refleksi Diri dalam Menyikapi Murid.pptx
Aksi nyata Refleksi Diri dalam Menyikapi Murid.pptxrurdiriyanto50
 
Feedback Mentee Buat Mentor KMB 2024 TDA DEPOK
Feedback Mentee Buat Mentor KMB 2024 TDA DEPOKFeedback Mentee Buat Mentor KMB 2024 TDA DEPOK
Feedback Mentee Buat Mentor KMB 2024 TDA DEPOKedukasitdadepok
 
JUKNIS PPDB SMAIT NURUL ILMI JAMBI 2024.pdf
JUKNIS PPDB SMAIT NURUL ILMI JAMBI 2024.pdfJUKNIS PPDB SMAIT NURUL ILMI JAMBI 2024.pdf
JUKNIS PPDB SMAIT NURUL ILMI JAMBI 2024.pdfAhmadAfandi96
 
Makalah Administrasi Kepegawaian Kelompok 1.pdf
Makalah Administrasi Kepegawaian Kelompok 1.pdfMakalah Administrasi Kepegawaian Kelompok 1.pdf
Makalah Administrasi Kepegawaian Kelompok 1.pdffierlitaamalia
 
MODUL AJAR FOR 7 GRADE STUDENTS - MY SCHOOL ACTIVITIES
MODUL AJAR FOR 7 GRADE STUDENTS - MY SCHOOL ACTIVITIESMODUL AJAR FOR 7 GRADE STUDENTS - MY SCHOOL ACTIVITIES
MODUL AJAR FOR 7 GRADE STUDENTS - MY SCHOOL ACTIVITIESKangAntok1
 
Materi Kelas Ministry Learning Center "Kehidupan Rasul Paulus"
Materi Kelas Ministry Learning Center "Kehidupan Rasul Paulus"Materi Kelas Ministry Learning Center "Kehidupan Rasul Paulus"
Materi Kelas Ministry Learning Center "Kehidupan Rasul Paulus"SABDA
 
5. GAYA PENULISAN DAN TEKNIK PENCERITAAN KESUSASTERAAN KANAK-KANAK (1) (1).pdf
5. GAYA PENULISAN DAN TEKNIK PENCERITAAN KESUSASTERAAN KANAK-KANAK (1) (1).pdf5. GAYA PENULISAN DAN TEKNIK PENCERITAAN KESUSASTERAAN KANAK-KANAK (1) (1).pdf
5. GAYA PENULISAN DAN TEKNIK PENCERITAAN KESUSASTERAAN KANAK-KANAK (1) (1).pdfgipgp21191622
 
Tingkatkan Pembelajaran Bahasa Inggris Berbasis Aplikasi Wordwall.
Tingkatkan Pembelajaran Bahasa Inggris Berbasis Aplikasi Wordwall.Tingkatkan Pembelajaran Bahasa Inggris Berbasis Aplikasi Wordwall.
Tingkatkan Pembelajaran Bahasa Inggris Berbasis Aplikasi Wordwall.triwahyuniblitar1
 
presentasi teks persuasif kelas 8 bahasa indonesia
presentasi teks persuasif kelas 8 bahasa indonesiapresentasi teks persuasif kelas 8 bahasa indonesia
presentasi teks persuasif kelas 8 bahasa indonesiasusana877669
 
Aksi Nyata Perencanaan Pembelajaran SD Merumuskan Pemahaman Bermakna.pptx
Aksi Nyata Perencanaan Pembelajaran SD Merumuskan Pemahaman Bermakna.pptxAksi Nyata Perencanaan Pembelajaran SD Merumuskan Pemahaman Bermakna.pptx
Aksi Nyata Perencanaan Pembelajaran SD Merumuskan Pemahaman Bermakna.pptxaswarrasyid1
 
Laporan Disiplin Positif Siswa Kelas 5.pptx
Laporan Disiplin Positif Siswa Kelas 5.pptxLaporan Disiplin Positif Siswa Kelas 5.pptx
Laporan Disiplin Positif Siswa Kelas 5.pptxAdiPrasetia11
 
MOTIVASI KLS 12 ELIGIBLE SMKN 50 JAKARTA.pptx
MOTIVASI KLS 12 ELIGIBLE SMKN 50 JAKARTA.pptxMOTIVASI KLS 12 ELIGIBLE SMKN 50 JAKARTA.pptx
MOTIVASI KLS 12 ELIGIBLE SMKN 50 JAKARTA.pptxDedi Dwitagama
 
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDEvaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDDadang Solihin
 

Recently uploaded (20)

AKSI NYATA ERWIN Literasi Membaca Bersama dan Membaca Terbimbing [Kemitraan d...
AKSI NYATA ERWIN Literasi Membaca Bersama dan Membaca Terbimbing [Kemitraan d...AKSI NYATA ERWIN Literasi Membaca Bersama dan Membaca Terbimbing [Kemitraan d...
AKSI NYATA ERWIN Literasi Membaca Bersama dan Membaca Terbimbing [Kemitraan d...
 
aksi nyata iklim sekolah aman mencegah kekerasan seksual
aksi nyata iklim sekolah aman mencegah kekerasan seksualaksi nyata iklim sekolah aman mencegah kekerasan seksual
aksi nyata iklim sekolah aman mencegah kekerasan seksual
 
soialisasi isu perundungan di satuan pendidikan
soialisasi isu perundungan di satuan pendidikansoialisasi isu perundungan di satuan pendidikan
soialisasi isu perundungan di satuan pendidikan
 
AKSI NYATA MELAKUKAN REFLEKSI PRIBADI TENTANG PROFIL PENDIDIKAN
AKSI NYATA MELAKUKAN REFLEKSI PRIBADI TENTANG PROFIL PENDIDIKANAKSI NYATA MELAKUKAN REFLEKSI PRIBADI TENTANG PROFIL PENDIDIKAN
AKSI NYATA MELAKUKAN REFLEKSI PRIBADI TENTANG PROFIL PENDIDIKAN
 
PROGRAM WALI KELAS untuk SMA/SMK sebagai kelengkapan pelaporan PMM. semoga be...
PROGRAM WALI KELAS untuk SMA/SMK sebagai kelengkapan pelaporan PMM. semoga be...PROGRAM WALI KELAS untuk SMA/SMK sebagai kelengkapan pelaporan PMM. semoga be...
PROGRAM WALI KELAS untuk SMA/SMK sebagai kelengkapan pelaporan PMM. semoga be...
 
Rubrik Observasi Kelas Supervisi akademik
Rubrik Observasi Kelas Supervisi akademikRubrik Observasi Kelas Supervisi akademik
Rubrik Observasi Kelas Supervisi akademik
 
Aksi nyata Refleksi Diri dalam Menyikapi Murid.pptx
Aksi nyata Refleksi Diri dalam Menyikapi Murid.pptxAksi nyata Refleksi Diri dalam Menyikapi Murid.pptx
Aksi nyata Refleksi Diri dalam Menyikapi Murid.pptx
 
Feedback Mentee Buat Mentor KMB 2024 TDA DEPOK
Feedback Mentee Buat Mentor KMB 2024 TDA DEPOKFeedback Mentee Buat Mentor KMB 2024 TDA DEPOK
Feedback Mentee Buat Mentor KMB 2024 TDA DEPOK
 
JUKNIS PPDB SMAIT NURUL ILMI JAMBI 2024.pdf
JUKNIS PPDB SMAIT NURUL ILMI JAMBI 2024.pdfJUKNIS PPDB SMAIT NURUL ILMI JAMBI 2024.pdf
JUKNIS PPDB SMAIT NURUL ILMI JAMBI 2024.pdf
 
Makalah Administrasi Kepegawaian Kelompok 1.pdf
Makalah Administrasi Kepegawaian Kelompok 1.pdfMakalah Administrasi Kepegawaian Kelompok 1.pdf
Makalah Administrasi Kepegawaian Kelompok 1.pdf
 
MODUL AJAR FOR 7 GRADE STUDENTS - MY SCHOOL ACTIVITIES
MODUL AJAR FOR 7 GRADE STUDENTS - MY SCHOOL ACTIVITIESMODUL AJAR FOR 7 GRADE STUDENTS - MY SCHOOL ACTIVITIES
MODUL AJAR FOR 7 GRADE STUDENTS - MY SCHOOL ACTIVITIES
 
Materi Kelas Ministry Learning Center "Kehidupan Rasul Paulus"
Materi Kelas Ministry Learning Center "Kehidupan Rasul Paulus"Materi Kelas Ministry Learning Center "Kehidupan Rasul Paulus"
Materi Kelas Ministry Learning Center "Kehidupan Rasul Paulus"
 
5. GAYA PENULISAN DAN TEKNIK PENCERITAAN KESUSASTERAAN KANAK-KANAK (1) (1).pdf
5. GAYA PENULISAN DAN TEKNIK PENCERITAAN KESUSASTERAAN KANAK-KANAK (1) (1).pdf5. GAYA PENULISAN DAN TEKNIK PENCERITAAN KESUSASTERAAN KANAK-KANAK (1) (1).pdf
5. GAYA PENULISAN DAN TEKNIK PENCERITAAN KESUSASTERAAN KANAK-KANAK (1) (1).pdf
 
Tingkatkan Pembelajaran Bahasa Inggris Berbasis Aplikasi Wordwall.
Tingkatkan Pembelajaran Bahasa Inggris Berbasis Aplikasi Wordwall.Tingkatkan Pembelajaran Bahasa Inggris Berbasis Aplikasi Wordwall.
Tingkatkan Pembelajaran Bahasa Inggris Berbasis Aplikasi Wordwall.
 
presentasi teks persuasif kelas 8 bahasa indonesia
presentasi teks persuasif kelas 8 bahasa indonesiapresentasi teks persuasif kelas 8 bahasa indonesia
presentasi teks persuasif kelas 8 bahasa indonesia
 
Aksi Nyata Perencanaan Pembelajaran SD Merumuskan Pemahaman Bermakna.pptx
Aksi Nyata Perencanaan Pembelajaran SD Merumuskan Pemahaman Bermakna.pptxAksi Nyata Perencanaan Pembelajaran SD Merumuskan Pemahaman Bermakna.pptx
Aksi Nyata Perencanaan Pembelajaran SD Merumuskan Pemahaman Bermakna.pptx
 
Laporan Disiplin Positif Siswa Kelas 5.pptx
Laporan Disiplin Positif Siswa Kelas 5.pptxLaporan Disiplin Positif Siswa Kelas 5.pptx
Laporan Disiplin Positif Siswa Kelas 5.pptx
 
MOTIVASI KLS 12 ELIGIBLE SMKN 50 JAKARTA.pptx
MOTIVASI KLS 12 ELIGIBLE SMKN 50 JAKARTA.pptxMOTIVASI KLS 12 ELIGIBLE SMKN 50 JAKARTA.pptx
MOTIVASI KLS 12 ELIGIBLE SMKN 50 JAKARTA.pptx
 
Paparan OSS Pemilihan KBLI Kegiatan Usaha
Paparan OSS Pemilihan KBLI Kegiatan UsahaPaparan OSS Pemilihan KBLI Kegiatan Usaha
Paparan OSS Pemilihan KBLI Kegiatan Usaha
 
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDEvaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
 

Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory" for Manager & Supervisor.

  • 1. Sumber Daya Kekuatan Pemimpin Effective Leadership and Supervisory for Manager & Supervisor Training Kanaidi, SE., M.Si., cSAP., CBCM HP. 08122353284 kanaidi63@gmail.com
  • 2. Introduction • Apa kunci menuju keberhasilan? Apa yang membedakan antara orang yang pencapaiannya banyak dan baik dengan orang yang yang pencapaiannya ala kadarnya?? Apa yang mereka kerjakan setiap hari?. • Rahasianya adalah keberhasil seseorang mencapai potensi diri karena mau berusaha meningkatkan dirinya setiap hari. Mereka mencurahkan waktu untuk menambah nilai diri. Karena melakukannya, mereka juga mampu menambah nilai bagi orang lain. • Kita tidak akan dapat bertumbuh jika kita tidak mau berubah. Kita tidak akan berubah, kecuali kita mengubah sesuatu dari apa yang kita lakukan setiap hari.
  • 3. Self Confidence https://www.slideshare.net/KenKanaidi/self- confidence-motivating-people-materi-training- leadership-for-manager-supervisor Effective Leadership and Supervisory for Manager & Supervisor Training Self Confidence Kanaidi, SE., M.Si., cSAP., CBCM HP. 08122353284 kanaidi63@gmail.com
  • 4. Definition of Confidence • Confidence is generally described as a state of being certain either that a hypothesis or prediction is correct or that a chosen course of action is the best or most effective. Self- confidence is having confidence in oneself. “Whatever we expect with confidence becomes our own self-fulfilling prophecy.” Brian Tracy “Apapun yang kita harapkan apabila kita yakini, maka akan terwujud”
  • 5. Pengertian Self Confidence • Kepercayaan diri merupakan salah satu aspek kepribadian yang berupa keyakinan akan kemampuan diri seseorang, sehingga tidak terpengaruh oleh orang lain dan dapat bertindak sesuai kehendak, gembira, optimis, cukup toleran, dan bertanggung jawab. • Kepercayaan diri adalah sikap positif seseorang individu yang memampukan dirinya untuk mengembangkan penilaian positif, baik terhadap diri sendiri maupun terhadap lingkungan/situasi yang dihadapinya. Lauster (dalam Ghufron & Risnawita, 2012)
  • 6. Aspek-Aspek Self Confidence a. Keyakinan Kemampuan Diri b. Optimis c. Objektif d. Bertanggung jawab e. Rasional dan realistis
  • 7. Karakteristik Self Confidence Karakteristik atau ciri individu yang mempunyai rasa percaya diri (self confidence) yang proporsional, a.l: a. Percaya akan kompetensi/kemampuan diri, hingga tidak membutuhkan pujian, pengakuan, penerimaan, ataupun hormat orang lain. b. Tidak terdorong untuk menunjukkan sikap konformis demi diterima oleh orang lain atau kelompok. c. Berani menerima dan menghadapi penolakan orang lain atau berani menjadi diri sendiri. d. Punya pengendalian diri yang baik (tidak moody dan emosinya stabil). e. Memiliki internal locos of control (memandang keberhasilan atau kegagalan, bergantung pada usaha diri sendri dan tidak mudah menyerah pada nasib atau keadaan serta tidak bergantung/mengharapkan bantuan orang lain.
  • 8. “If one advances confidently in the direction of his dreams and endeavors to live the life which he has imagined, he wi meet with a success unexpected in common hours.” Thoreau “Jika seseorang maju dengan percaya diri ke arah yg dia impikan, dan berusaha untuk menjalani kehidupan yang dia bayangkan, dia akan bertemu dengan kesuksesan yang tidak terduga”
  • 9. Self Esteem (Harga Diri) Effective Leadership and Supervisory for Manager & Supervisor Training Faktor Psikologis yang Mempengaruhi https://www.slideshare.net/KenKanaidi/faktor- psikologis-harga-diri-selfesteem-seseorang- training-leadership-supervisory Kanaidi, SE., M.Si., cSAP., CBCM HP. 08122353284 kanaidi63@gmail.com
  • 10. Aspek Harga Diri Terdapat empat aspek dalam harga diri, yaitu: • Power (Kekuasaan) • Significance (Keberartian) • Virtue (Kebajikan) • Competence (Kemampuan) Coopersmith (1967:83)
  • 11. Sumber Harga Diri • Dua sumber utama yang mempengaruhi harga diri seseorang/ individu, yaitu: a. Penghargaan dari diri sendiri b. Penghargaan dari orang lain Boeree (2006:277)
  • 12. Komponen Harga Diri (Felker, dalam Kamila, 2013) Terdapat 3 (tiga) komponen harga diri pada individu seseorang, yaitu : a. Perasaan diterima (Felling of Belonging) b. Perasaan Mampu (Felling of Competence) c. Perasaan Berharga (Felling of Worth)
  • 13. Faktor yang Mempengaruhi Harga Diri a. Pengalaman b. Pola Asuh c. Lingkungan d. Sosial Ekonomi
  • 15. KENALI KARAKTER SANG WAKTU Waktu terus berjalan ke depan Waktu menciptakan perangkap bagi mereka yang gagal Hubungan waktu dan manusia bersifat subjektif Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion “Bad time management = STRESS”
  • 16. Time and Priorities Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion “Tetapkan prioritas untuk tujuan Anda. Bagian utama dari kehidupan yang sukses terletak pada kemampuan untuk mengutamakan hal-hal yang pertama (first things first). Memang, alasan sebagian besar tujuan utama tidak tercapai adalah karena kita menghabiskan waktu untuk melakukan hal kedua terlebih dahulu (doing second things first)”. Robert McKain
  • 17. Delegating Styles https://www.slideshare.net/KenKanaidi/delega ting-styles-materi-training-leadership-for- manager-supervisor Effective Leadership and Supervisory for Manager & Supervisor Training Kanaidi, SE., M.Si., cSAP., CBCM HP. 08122353284 kanaidi63@gmail.com
  • 18. 5 Delegating Power Principles 1. There is enormous variety in people's aptitudes. The more fully you appreciate this, the more likely you are to handpick the person whose strengths match your job at hand. 2. Give the responsibility to meet a goal and the full power needed to bring about the desired result simultaneously, at the beginning. Encourage the person to let you know if they need more authority or support of any kind to get the task completed. 3. What works well for you may not work well for others. Allow your delegates to find their own way. Assign tasks in terms of goals, not methods, and encourage your assistants to call upon their own strengths and creativity to meet your objective.
  • 19. 5 Delegating Power Principles . . . 4. Different people thrive under different levels of supervision. You can cooperatively work out a system of checking in with one another. When you invest time in constructive, consensual review, you will enjoy rich dividends. You and your colleagues will find this much more enjoyable and productive than old-style hovering! 5. By allowing room for mistakes, you allow room for new discoveries. You encourage your support system to do its best when you support some experimenting. When you extend latitude and good will, your assistants will respond with increased confidence, cooperation and loyalty.
  • 20. Delegating Leadership Style • The Delegating leader is willing to turn over responsibility for decision making and problem solving to the followers. In addition, the followers will decide if the leader will be involved in task completion. (Paul Hersey and Kenneth Blanchard, 1960s). • The delegating leadership style is most appropriate when the followers are comfortable taking responsibility and have the experience to accomplish the necessary tasks. For example, when the leader is working with experienced followers that do not need prompting to take on a new initiative.
  • 22. Team Work Building https://www.slideshare.net/KenKanaidi/team- work-building-materi-training-leadership-for- manager-supervisor Effective Leadership and Supervisory for Manager & Supervisor Training Kanaidi, SE., M.Si., cSAP., CBCM HP. 08122353284 kanaidi63@gmail.com
  • 23. What is a Team? • Group or Team Two or more interacting and interdependent individuals who come together to achieve specific goals. – Formal groups • Work groups defined by the organization’s structure that have designated work assignments and tasks. – Appropriate behaviors are defined by and directed toward organizational goals. – Informal groups • Groups that are independently formed to meet the social needs of their members. EFFECTIVE TEAM WORK 23
  • 25. 1. Sikap Negatif 2. Terlalu Individualis 3. Terlibat Dalam Politik Kantor 4. Gagal Mengikuti Perkembangan Baru 5. Takut Gagal 6. Menolak Untuk Belajar Dari Orang Lain 7. Penangguhan 8. Kurang Fokus pada Tujuan dan Prioritas 9. Menyusun Tujuan Yang Tidak Jelas untuk Bawahan 10. Kurang Tekun ...>> 18 Kesalahan Team Leader Yang Harus Dihindari
  • 26. 10. Kurang Tekun 11. Tidak Ada Kepercayaan Terhadap Bawahan 12. Gagal Untuk Mengembangkan Bawahan 13. Tidak Menilai Secara Obyektif 14. Menyalahkan Orang Lain 15. Kritik Yang Merusak 16. Pendelegasian Yang Lemah 17. Tidak Menindak Lanjuti Setelah Pendelegasian 18. Gagal Menjadi Contoh Yang Baik 18 Kesalahan Team Leader Yang Harus Dihindari
  • 27. https://www.slideshare.net/KenKanaidi/coaching-conselling-and- mentoring-concepts-training-peran-efektif-hrd-dalam-peningkatan- kualitas-kinerja-sdm-di-era-digital-40-generasi-millennialpptx Coaching, Counselling and Mentoring Concept Effective Supervisory and Leadership Training https://www.slideshare.net/KenKanaidi/coachi ng-and-mentoring-concepts-training-effective- coaching-and-mentoring-skill-251608383 Kanaidi, SE., M.Si., cSAP., CBCM HP. 08122353284 kanaidi63@gmail.com
  • 28. • Coaching adalah proses ketika Anda dibantu oleh seorang coach untuk mencapai sebuah tujuan / goal yang Anda tentukan. • Seorang coach juga akan berfungsi sebagai partner akuntabilitas untuk memastikan Anda menjalankan hal – hal yang akan Anda lakukan. • Seorang coach yang murni melaksanakan proses coaching hanya akan bertanya dan menggali saja kepada klien / coachee nya. • Dia bahkan sama sekali tidak memberikan saran atau masukan. Semua ide dan pemikiran berasal dari si klien. What is COACHING ? (MEMBINA)
  • 29. TAHAPAN Coaching ? Amati gejala munculnya masalah kinerja • Kurang terampil • Kurang termotivasi • Kekurangan sumber daya • Kumpulkan data pendukung • Analisis data • Analisis rencana BERTEMU Tindak lanjut • Dokumen • Ambil langkah • Pengawasan • Feed back • Hasil-hasil & kesepakatan yg ingin dicapai • Pikirkan hambatan2 & solusi (MEMBINA)
  • 30. Kapan melakukan Counseling? Ketika : • Lebih banyak berhubungan dengan perilaku: • Depresi • Sedih • Ketergantungan • Perselisihan • Kepribadian yg bertentangan • Berhubungan dengan emosi (MEMBIMBING)
  • 31. A Perspective on Mentoring Mentoring relates primarily to the identification and nurturing of potential for the whole person; it can be a long term relationship, where the goals may change but are always set by the learner. The learner owns both the goals and the process. (Megginson and Clutterbuck) Mentoring (Pendampingan)...terutama berkaitan dengan identifikasi dan pemeliharaan potensi pribadi secara utuh; itu bisa menjadi hubungan jangka panjang, di mana tujuan dapat berubah tetapi selalu ditetapkan oleh pelajar. Pelajar memiliki tujuan dan proses. Pendampingan
  • 32. Cara Meningkatkan Jiwa Kepemimpinan (Leadership Spirit) 1. Bereskan Hal Kecil Lebih Dahulu 2. Kuasai Instrumen Kepemimpinan 3. Miliki Kearifan 4. Pahami_Anda adalah Lensa Diri Anda 5. Karakter Anda adalah Segalanya 6. Kembangkan Orang Lain 7. Beritahu bahwa Mereka Berguna 8. Tetap untuk Fokus 9. Kelolah Sikap Anda Setiap Hari 10. Jadilah Terkesan, Bukan hanya Mengesankan 11. Mengarah pada Tujuan 12. Miliki Intisari kepemimpinan-Melayani
  • 33. . • Di dalam Kepemimpinan, kita harus mulai dengan yang kecil dan meningkatkannya sedikit demi sedikit. "Mulailah mengerjakan apa yang perlu, kemudian lakukan apa yang bisa dikerjakan, dan tiba2 Anda akan mampu mengerjakan apa yang tidak mungkin Anda kerjakan". • Napoleon berkata, "Satu-satunya penaklukan permanen dan tidak menyisakan penyesalan adalah penaklukan atas diri sendiri”. 1. Bereskan Hal Kecil Lebih Dahulu "Apa saja langkah kepemimpinan kecil dan spesifik yang bisa Anda ambil hari ini?"
  • 34. . 2. Kuasai Instrumen Kepemimpinan • Instrumen pemimpin yang serbaguna adalah komunikasi. • Saat memimpin tim, jadikan pedoman berikut ini sebagai standar untuk berkomunikasi dengan bawahan Anda:  Tetaplah Konsisten  Berkomunikasi dengan Jelas  Jagalah Kesopanan "Perhatikan pada hari ini apakah komunikasi Anda dapat menciptakan keselarasan dengan orang-orang yang Anda pimpin"
  • 35. . 3. Miliki Kearifan Kearifan adalah kemampuan menemukan akar masalah dan tergantung pada intuisi dan pikiran yang sehat serta rasional. Kearifan dibutuhkan untuk memaksimalkan efektivitas. • Temukan akar masalah • Tingkatkan kemampuan menyelesaikan akar masalah • Evaluasilah opsi Anda untuk memperoleh pengaruh maksimal • Gandakan peluang Anda "Gunakan kearifan pada hari ini untuk memosisikan diri Anda dan tim Anda sehingga mereka dapat berhasil"
  • 36. . • Siapa diri kita menentukan cara Anda memandang segala sesuatu. Kita tidak dapat memisahkan identitas kita dari perspektif kita. • Eksistensi dan pengalaman kita mewarnai cara kita memandang segala hal. Cara orang memandang sesamanya merupakan cermin dari diri mereka. Jika saya seorang yang bisa dipercaya, saya memandang orang lain sebagai orang lain yang bisa dipercaya. • Jika kita mengubah diri dan menjadi orang sebagaimana orang yang kita kehendaki, kita akan mulai melihat orang lain dari sudut pandang baru. 4. Pahami_Anda adalah Lensa Diri Anda "Perhatikan baik-baik Lensa Anda ketika berinteraksi dengan orang lain"
  • 37. . • Apa yang membuat orang mau mengikuti seorang pemimpin? Mengapa ada yang enggan mematuhi seorang pemimpin, sementara ia dengan semangat mengikuti pemimpin yang lain sampai ujung dunia? • Jawabannya terletak pada kualitas karakter setiap orang. Selain itu, ukuran kepemimpinan yang sejati adalah kemampuan persuasi kita, tidak lebih dan tidak kurang. 5. Karakter Anda adalah Segalanya "Pupuklah kualitas karakter yang diperlukan untuk menjadi seorang pemimpin yang berhasil dan berkemauan keras"
  • 38. . • Orang yang mengembangkan orang lain juga menghargai tim mereka Orang yang mengembangkan nilai orang lain menghargai apa yang dihargai sasama anggota tim Orang yang mengembangkan orang lain menambahkan nilai bagi sesama anggota tim Orang yang mengembangkan orang lain membuat diri mereka jadi lebih berharga. • Bayangkan betapa seseorang akan menghargai kita yang telah membantu menunjukkan kekuatan mereka dan membantu mereka mengembangkannya. 6. Kembangkan Orang Lain "Ambillah langkah spesifik untuk mengembangkan sesama anggota tim hari ini"
  • 39. . • Bukanlah suatu kelemahan untuk memberitahu orang lain bahwa kita menghargai mereka. Itu adalah tanda keamanan dan kekuatan. Jika kita jujur mengenai kebutuhan kita akan pertolongan, beritahukan secara spesifik nilai yang mereka tambahkan, masukkan mereka ketika Anda membentuk tim untuk melakukan sesuatu yang lebih besar, sehingga orang merasa menang. • Pada dasarnya, setiap orang haus akan penghargaan dan pengakuan. Ketika kita berinteraksi dengan orang, perlambatlah langkah kita di antara kerumunan orang itu. Cobalah mengingat nama mereka dan luangkan waktu untuk menunjukkan bahwa kita peduli dengan mereka. 7. Beritahu bahwa Mereka Berguna "Sampaikan pada anggota tim mengapa mereka berharga bagi anda"
  • 40. . • Kunci untuk menjadi pemimpin yang efektif adalah prioritas dan konsentrasi. Para pemimpin yang efektif menghabiskan banyak waktu untuk berfokus pada apa yang bisa mereka kerjakan dengan baik (Positif Thinking), ketimbang pada apa yang keliru mereka kerjakan. • Fokuslah pada kekuatan kita dan kembangkan hal itu. Ke sanalah waktu, energi, dan sumber daya harus dicurahkan. 8. Tetap untuk Fokus "Tetapkan prioritas Anda dan fokuslah pada kekuatan Anda pada hari ini"
  • 41. . • Upayakan tidak terlalu banyak penekanan pada pembuatan keputusan dan terlalu sedikit pada pengelolaan keputusan yang telah kita buat. Ketika kita bangun di pagi hari, kita perlu mengingatkan diri tentang keputusan yang sudah kita buat untuk memiliki sikap positif. Kita perlu mengelola pemikiran kita dan mengarahkan tindakan agar konsisten dengan keputusan kita. • Jika kita bertanggung jawab atas sikap kita, mengelola hal itu setiap hari, memelihara dan mengembangkan pikiran serta kebiasan positif, kita dapat membuat sikap tersebut menajadi aset terbesar. • Sikap itu dapat menjadi pencipta makna dalam kehidupan kita, membuka pintu dan membantu kita mengatasi hambatan besar. "Putuskan untuk senantiasa bersikap baik hari ini, kemudian kelolalah keputusan tersebut sepanjang hari" 9. Kelolah Sikap Anda Setiap Hari
  • 42. . • Jika kita ingin memengaruhi orang lain, jangan coba mengesankan mereka. Kebanggaan itu tidak lebih dari sekadar bentuk mementingkan diri sendiri, dan kepura-puraan hanyalah jalan untuk menjauhkan orang agar mereka tidak tahu siapa kita sebenarnya. Alih-alih begitu, biarlah mereka yang mengesankan kita. Ini masalah sikap. • Orang yang berkarisma, yang mampu menarik orang lain agar mendekat, adalah mereka yang berfokus pada orang lain, dan bukan pada diri sendiri. Mereka mengajukan pertanyaan-pertanyaan tentang orang lain, dan bukan pada sendiri. Mereka mengajukan pertanyaan tentang orang lain. Mereka mendengarkan. Mereka tidak berusaha menjadi pusat perhatian dan tidak pernah berpura-pura sempurna "Luangkan hari ini untuk mendengarkan orang lain, dan biarlah mereka membuat anda terkesan" 10. Jadilah Terkesan, Bukan hanya Mengesankan
  • 43. . • Visi adalah segalanya bagi seorang pemimpin karena visilah yang memimpin seorang pemimpin. Visi memicu dan menjadi bahan bakar di dalam dirinya serta menggerakannya untuk maju. Visi berfungsi sebagai pemicu semangat bagi orang lain untuk mengikuti si pemimpin. Tanpa visi, seseorang hanya akan berputar-putar dalam lingkaran. Hargailah waktu. • Seandainya kita dapat pergi kemana saja, lalu kemana kita ingin pergi? Akankan kita memilih suatu tujuan dan mengarah pada tujuan itu, atau membiarkan diri sendiri tersapu bersama air pasang, membiarkan orang lain menentukan kemana kita akan menuju. Pilihan itu terserah pada kita sendiri. Apa tujuan spesifik Anda dalam kehidupan?" 11. Mengarah pada Tujuan
  • 44. . Jika kita ingin menjadi pemimpin yang diikuti orang, kita harus menerima dan sepakat tentang konsep pelayanan. Jika sikap kita adalah suka dilayani dan bukan melayani, kita akan segera menuai masalah. Terkait dengan pelayanan : • Hentikan bersikap seperti bos terhadap orang lain, mulailah mendengarkan mereka. • Hentikan fokus pada kemauan diri sendiri, mulailah ambil resiko demi kebaikan orang lain. • Hentikan melayani diri sendiri dan mulailah melayani orang lain. "Ujilah motivasi Anda untuk memimpin orang lain hari ini" 12. Miliki Intisari kepemimpinan_ Melayani
  • 45. Jangan Lupa, bantu SUBSCRIBE, LIKE & Share Videonya (Ken Kanaidi) Disarikan dari : Berbagai sumber
  • 46. ` www.slideshare.net/kenkanaidi (Narasumber) www.ken-spektakuler.blogspot.com Pemateri Training e-mail: kanaidi63@gmail.com Fax. 022-4267749 HP. 0812 2353 284 YouTube : Kanaidi Ken WA.0877 5871 1905 Facebook : Kanaidi Ken & Kanaidi Ken Part II Istagram: kanaidi63 LinkedIn: Kanaidi ken