![Latar Belakang
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Grafik Perkembangan Jumlah dan
Persentase Penduduk Miskin di Indonesia
Tahun 2000-2013
Jumlah Penduduk Miskin [juta jiwa] Persentase [%]
Tahun
Tingkat Ketimpangan Pembagian Pendapatan
20% Penduduk
Berpendapatan
Tinggi
40% Penduduk
Berpendapatan
Menengah
40% Penduduk
Berpendapatan
Rendah
Gini
Ratio
2005 44,78 36,40 18,81 0,363
2006 42,15 38,10 19,75 0,357
2007 44,79 36,11 19,10 0,364
2008 44,79 35,67 19,56 0,350
2009 44,91 36,13 18,96 0,370
2010 45,47 36,48 18,05 0,380
September
2011
46,45 35,89 17,67 0,410
September
2012
48,94 34,18 16,88 0,410
Maret 2013 49,04 34,09 16,87 0,413
Kesenjangan Distribusi Pendapatan di Indonesia
Tahun 2005 – 2013
Sumber : BPS, 2014](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to 22122021-Presentasi tesis lia
Similar to 22122021-Presentasi tesis lia (20)
More from KutsiyatinMSi
More from KutsiyatinMSi (20)
22122021-Presentasi tesis lia
- 1. PROGRAM MAGISTER STUDI PEMBANGUNAN INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG LIA DAHLIANTINI NIM. 24013014 ANALISIS PEMANFAATAN ZAKAT SECARA PRODUKTIF DALAM UPAYA PENGENTASAN KEMISKINAN: SUATU PENDEKATAN SYSTEM DYNAMICS (Studi Kasus pada Program Rumah Makmur BAZNAS dan Program Senyum Mandiri RZ)
- 2. Latar Belakang 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 Grafik Perkembangan Jumlah dan Persentase Penduduk Miskin di Indonesia Tahun 2000-2013 Jumlah Penduduk Miskin [juta jiwa] Persentase [%] Tahun Tingkat Ketimpangan Pembagian Pendapatan 20% Penduduk Berpendapatan Tinggi 40% Penduduk Berpendapatan Menengah 40% Penduduk Berpendapatan Rendah Gini Ratio 2005 44,78 36,40 18,81 0,363 2006 42,15 38,10 19,75 0,357 2007 44,79 36,11 19,10 0,364 2008 44,79 35,67 19,56 0,350 2009 44,91 36,13 18,96 0,370 2010 45,47 36,48 18,05 0,380 September 2011 46,45 35,89 17,67 0,410 September 2012 48,94 34,18 16,88 0,410 Maret 2013 49,04 34,09 16,87 0,413 Kesenjangan Distribusi Pendapatan di Indonesia Tahun 2005 – 2013 Sumber : BPS, 2014
- 3. • Diyakini dapat menjadi solusi yang tepat dalam mengatasi kemiskinan dan kesenjangan distribusi pendapatan • Dapat menjadi katup pengaman sosial ekonomi masyarakat UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) PETA USAHA MIKRO, KECIL, DAN MENENGAH (UMKM) TAHUN 2012 Jumlah UMKM : 56.534.592 unit atau 99,99% dari total pelaku usaha (56.539.560) dan memberikan kontribusi: PDB: Rp4.869,56 T (59,08 %) Tenaga Kerja: 107,6 juta (97,16%) Ekspor Non Migas: Rp166.626,5 T (14,06%) Investasi: Rp1.250,80 T (54,77%) Usaha Mikro 98,79% (55,85 juta unit) Usaha Kecil 1,11% (629,4 ribu unit) Usaha Menengah 0,09% (48,9 ribu unit) Usaha Besar 0,01% (4,96 ribu unit) Sumber : Data UMKM, 2012 Aset s.d. Rp 50 juta, Omzet/th s.d. Rp 300 juta Aset > Rp 50 juta s.d. Rp 500 juta Omzet/th > Rp 300 juta s.d. Rp 2,5 M Aset > Rp 500 juta s.d. Rp 10 M Omzet/th > Rp 2,5 M s.d. 50 M Aset lebih dari Rp 10 M Omzet/th lebih dari Rp 50 M
- 4. Sumber Dana untuk Pengembangan UMKM APBN ZAKAT CSR BANK Dana Pengembangan UMKM
- 5. Kelebihan Zakat dibanding sumber dana yang lain APBN ZAKAT CSR BANK Dana Pengembangan UMKM Sustainability : Rasio Jumlah Muslim Zakat merupakan kewajiban Meningkatnya kesadaran membayar zakat 1 Potensi Penghimpunan Zakat di Indonesia sebesar Rp 217 trilyun/tahun atau setara dengan 3,4% PDB Indonesia tahun 2010 (Beik dkk, 2012) Potensi Yang Besar : 2
- 6. Instansi / Lembaga Penyalur Zakat Penerima Zakat (Mustahik) Badan Amil Zakat (BAZ) Lembaga Amil Zakat (LAZ)
- 7. Penyaluran Zakat Secara Konsumtif (untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari) Penyaluran Zakat Secara Produktif (sebagai modal atau tambahan modal usaha mikro) BAZ/LAZ BAZ/LAZ dalam Upaya Pengentasan Kemiskinan
- 8. Mustahik Penyaluran Zakat secara Produktif Usaha Mikro Usaha Berkelanjutan Kesejahteraan Meningkat Menjadi Muzakki (Pembayar Zakat) BAZ/LA Z Skema Penyaluran Zakat secara Produktif
- 9. 3 Kategori Mustahik Pelaku Usaha Usaha tidak berjalan dan bangkrut Usaha berjalan tapi stangnan Usaha berkelanjutan dan kesejahteraan meningkat Rumusan Masalah
- 10. 3 Kategori Mustahik Pelaku Usaha Usaha tidak berjalan dan bangkrut Usaha berjalan tapi stangnan Usaha berkelanjutan dan kesejahteraan meningkat Rumusan Masalah
- 11. Pertanyaan Penelitian Bagaimana struktur pemanfaatan zakat secara produktif? Faktor penyebab tidak meningkatnya kesejahteraan mustahik pengusaha mikro? Strategi untuk mempercepat mustahik menjadi muzakki?
- 12. Lokasi Penelitian • Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) merupakan badan resmi pemerintah berdasarkan Keputusan Presiden RI No. 8 Tahun 2001 • Memiliki tugas menghimpun dan menyalurkan zakat, infaq, dan sedekah (ZIS) pada tingkat nasional • Memiliki program penyaluran zakat secara produktif yang dinamakan Rumah Makmur Baznas • RZ merupakan Lembaga Amil Zakat Nasional berdasarkan SK Menteri Agama RI No. 157 pada tanggal 18 Maret 2003 • Memiliki tugas membantu BAZNAS dalam menghimpun dan menyalurkan zakat, infaq, dan sedekah (ZIS) pada tingkat nasional • Tahun 2009 RZ ditetapkan sebagai organisasi pengelola zakat dengan pengumpulan terbesar se-Indonesia (Rp 107 Milyar) • Memiliki program penyaluran zakat secara produktif yang dinamakan Senyum Mandiri
- 13. Pengamatan Lapangan dan pustaka Wawancara Pemodelan System Dynamics Metodologi Penelitian
- 14. Metodologi Penelitian System Dynamics Fenomena yang diteliti kaya dengan hubungan hubungan feedback baik struktur fisik fenomena maupun struktur proses pembuatan keputusan aktor-aktor yang telibat dalam fenomena tersebut antara lain penyalur (BAZ/LAZ), penerima (mustahik), dll.
- 15. No Informan BAZNAS RZ Jumlah 1 Manajer/Creator Program 1 1 2 2 Pengelola Program 1 1 2 3 Pendamping 2 2 4 4 Penerima Manfaat (Mustahik) 3 4 7 Informan Program Penyaluran Zakat secara Produktif di BAZNAS dan RZ Wawancara
- 16. Calon Penerima Verifikatur Pendamping Bank Mitra BAZNAS Kepala Divisi Manager Terbit SPPD Akad Penyerahan Bantuan Calon Penerima Kepla Cabang Alur Penyaluran zakat secara Produktif di RZ Alur Penyaluran zakat secara Produktif di BAZNAS Hasil Wawancara dan Observasi: Penyaluran Zakat Pendamping
- 17. Hasil Wawancara dan Observasi: Penyaluran Zakat Besar Penyaluran Rata-rata Rp 1-3 juta Pemberian dalam bentuk tunai Menerapkan Sistem Tabungan Rata-rata Rp 1-3 juta Pemberian dalam bentuk modal/barang Tidak ada sistem tabungan BAZNAS RZ
- 18. Hasil Wawancara dan Observasi: Pendampingan Kategori BAZNAS RZ Jumlah Wilayah Pendampingan 4-5 Kecamatan 1 Kecamatan Jumlah binaan 300-400 orang 18 orang Lama Pendampingan 3-5 tahun 2-3 tahun pendampingan sehingga usaha berkelanjutan 4-5 tahun pendampingan sehingga bankable 3 tahun Menghantarkan sampai mencapai tingkat muzakki Jumlah pendampingan Pengajian : 1x/bulan Kunjungan : tentatif Kunjungan/pengecekan usaha : 1x/mg Pengajian : 1x/bulan Metoda Pendampingan Pelatihan, ta’lim, Pendampingan motivasi Pendampingan motivasi, pelatihan, pengembangan produk
- 19. Struktur Global Model Usaha Mikro Mustahik Kas Usaha Mikro Motivasi Berwirausaha Pelanggan Daya Tawar dan Jual Produk Ketersediaan Kas Pertumbuhan Pelanggan <Pelanggan> Kualitas Manajemen Efek Motivasi Berwirausaha Tuntutan Harga Penyesuaian Efek Kualitas Manajemen Biaya Pengembangan Produk dan Pemasaran
- 20. Kas Usaha Mikro Motivasi Berwirausaha Pelanggan Daya Tawar dan Jual Produk Ketersediaan Kas Pertumbuhan Pelanggan <Pelanggan> Kualitas Manajemen Efek Motivasi Berwirausaha Tuntutan Harga Penyesuaian Motivasi Pendampingan Pendampingan Tingkat Kemacetan Tabungan Efek Motivasi Pendampingan Efek Pendampingan <Efek Pendampingan> Efek Kualitas Manajemen Tabungan Efek Ketersedian Kas Biaya rata-rata pengembangan produk dan pemasaran ydi Letak perbedaan Perbedaan Struktur Global Model Usaha Mikro Mustahik dengan Intervensi BAZNAS dan RZ Kas Usaha Mikro Motivasi Berwirausaha Pelanggan Daya Tawar dan Jual Produk Ketersediaan Kas Pertumbuhan Pelanggan <Pelanggan> Kualitas Manajemen Efek Motivasi Berwirausaha Tuntutan Harga Penyesuaian Biaya pengembangan produk dan pemasaran Motivasi Pendampingan Pendampingan Rasio Pendapatan dengan Target Efek Motivasi Pendampingan Efek Pendampingan <Efek Pendampingan> Efek Kualitas Manajemen Intervensi BAZNAS Intervensi RZ
- 21. Hasil Simulasi : Struktur Model Dasar Usaha Mikro Mustahik Berdasarkan wawancara, intervensi akan dilakukan jika : • Mustahik yang telah memiliki usaha mikro yang sudah berjalan (eksisting) • Omsetnya masih kurang dari Rp 10 juta per bulan (Rp 333 rb/hari) • Pendapatannya masih termasuk kategori mustahik (memiliki pendapatan di bawah nisab zakat Rp4.000.000/bulan (Rp 133 ribu/hari) Pendapatan dari Penjualan 600,000 450,000 300,000 150,000 0 0 150 300 450 600 750 900 1050 1200 1350 1500 Time (Hari) Rupiah/Hari Pendapatan dariPenjualan :SimulasiBase Run Selected Variables 200,000 150,000 100,000 50,000 0 0 150 300 450 600 750 900 1050 1200 1350 1500 Time (Hari) Rupiah/Hari Pendapatan tk muzakki:SimulasiBase Run pendapatan usaha :SimulasiBase Run Kas 9 M 6.75 M 4.5 M 2.25 M 0 0 150 300 450 600 750 900 1050 1200 1350 1500 Time (Hari) Rupiah Kas :SimulasiBase Run
- 22. Hasil Simulasi : Struktur Model Dasar Usaha Mikro Mustahik dengan Intervensi BAZNAS dan RZ Kas 200 M 150 M 100 M 50 M 0 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 Time (Hari) Rupiah Kas : Simulasi Dasar dengan Intervensi RZ Kas : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS Kas : Simulasi Dasar Pendapatan dari Penjualan 600,000 450,000 300,000 150,000 0 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 Time (Hari) Rupiah/Hari Pendapatan dari Penjualan : Simulasi Dasar dengan Intervensi RZ Pendapatan dari Penjualan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS Pendapatan dari Penjualan : Simulasi Dasar • Tanpa intervensi maka kas diprediksi akan habis sekitar hari ke 600 • Dengan intervensi BAZNAS, kas di hari ke 2000 diprediksi mencapai Rp 86,4 juta • Dengan intervensi RZ, kas di hari ke 2000 diprediksi mencapai Rp 138,3 juta • Tanpa intervensi maka omset akan semakin menurun dan diprediksi tidak ada omset mulai hari ke 600 • Dengan intervensi BAZNAS, omset semakin meningkat, dan di hari ke-2000 diprediksimencapai Rp 544 ribu/hari • Dengan intervensi RZ, omset semakin meningkat, dan di hari ke-2000 diprediksi mencapai Rp 598 ribu/hari
- 23. Hasil Simulasi : Struktur Model Dasar Usaha Mikro Mustahik dengan Intervensi BAZNAS dan RZ Selected Variables 200,000 150,000 100,000 50,000 0 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 Time (Hari) Rupiah/Hari Keuntungan : Simulasi Dasar dengan Intervensi RZ Keuntungan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS Keuntungan : Simulasi Dasar Pendapatan tk muzakki : Simulasi Dasar dengan Intervensi RZ Pendapatan tk muzakki : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS Pendapatan tk muzakki : Simulasi Dasar • Tanpa intervensi pendapatan pengusaha mikro sulit untuk mencapai tahap muzakki • Dengan intervensi BAZNAS, pendapatan meningkat dan mencapai tahap muzakki pada hari ke-1228 (2,4 tahun dari mulai intervensi) • Dengan intervensi RZ, pendapatan semakin meningkat dan mencapai tahap muzakki pada hari ke-719 (1,01 tahun dari mulai intervensi)
- 24. Analisis Sensitivitas : Waktu Pendampingan Hari ke-1 Hari ke-15 Hari ke-60 Kualitas Manajemen 0.9 0.675 0.45 0.225 0 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 Time (Hari) unit kualitas Kualitas Manajemen : Simulasi Dasar dengan Intervensi RZ, pendampingan hari ke 60 Kualitas Manajemen : Simulasi Dasar dengan Intervensi RZ, pendampingan hari ke 15 Kualitas Manajemen : Simulasi Dasar dengan Intervensi RZ Selected Variables 200,000 150,000 100,000 50,000 0 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 Time (Hari) Rupiah/Hari Keuntungan : Simulasi Dasar dengan Intervensi RZ, pendampingan hari ke 60 Keuntungan : Simulasi Dasar dengan Intervensi RZ, pendampingan hari ke 15 Keuntungan : Simulasi Dasar dengan Intervensi RZ Pendapatan tk muzakki : Simulasi Dasar dengan Intervensi RZ, pendampingan hari ke 60 Pendapatan tk muzakki : Simulasi Dasar dengan Intervensi RZ, pendampingan hari ke 15 Pendapatan tk muzakki : Simulasi Dasar dengan Intervensi RZ
- 25. Analisis Sensitivitas : Kualitas Manajemen Pengusaha Mula-mula Kualitas Manajemen 0.9 0.675 0.45 0.225 0 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 Time (Hari) unit kualitas Kualitas Manajemen : Simulasi Dasar dgn Intervensi BAZNAS, initial KM c Kualitas Manajemen : Simulasi Dasar dgn Intervensi BAZNAS, initial KM b Kualitas Manajemen : Simulasi Dasar dgn Intervensi BAZNAS, initial KM a Selected Variables 200,000 150,000 100,000 50,000 0 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 Time (Hari) Rupiah/Hari Keuntungan : Simulasi Dasar dgn Intervensi BAZNAS, initial KM c Keuntungan : Simulasi Dasar dgn Intervensi BAZNAS, initial KM b Keuntungan : Simulasi Dasar dgn Intervensi BAZNAS, initial KM a Pendapatan tk muzakki : Simulasi Dasar dgn Intervensi BAZNAS, initial KM c Pendapatan tk muzakki : Simulasi Dasar dgn Intervensi BAZNAS, initial KM b Pendapatan tk muzakki : Simulasi Dasar dgn Intervensi BAZNAS, initial KM a Initial KM = 0.4 Initial KM = 0.5 Initial KM = 0.6
- 26. Analisis Sensitivitas : Kualitas Manajemen Pendamping KM Pendamping = 0.85 KM Pendamping = 0.9 KM Pendamping = 0.95 Pendapatan dari Penjualan 700,000 525,000 350,000 175,000 0 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 Time (Hari) Rupiah/Hari Pendapatan dari Penjualan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, KM Pendamping c Pendapatan dari Penjualan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, KM Pendamping b Pendapatan dari Penjualan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, KM Pendamping a Selected Variables 200,000 150,000 100,000 50,000 0 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 Time (Hari) Rupiah/Hari Keuntungan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, KM Pendamping c Keuntungan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, KM Pendamping b Keuntungan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, KM Pendamping a Pendapatan tk muzakki : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, KM Pendamping c Pendapatan tk muzakki : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, KM Pendamping b Pendapatan tk muzakki : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, KM Pendamping a
- 27. Analisis Sensitivitas : Jumlah Binaan a = 300 orang b = 200 orang c = 100 orang Pendapatan dari Penjualan 600,000 450,000 300,000 150,000 0 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 Time (Hari) Rupiah/Hari Pendapatan dari Penjualan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, Binaan 100 orang Pendapatan dari Penjualan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, Binaan 200 orang Pendapatan dari Penjualan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, Binaan 300 orang Selected Variables 200,000 150,000 100,000 50,000 0 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 Time (Hari) Rupiah/Hari Keuntungan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, Binaan 100 orang Keuntungan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, Binaan 200 orang Keuntungan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, Binaan 300 orang Pendapatan tk muzakki : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, Binaan 100 orang Pendapatan tk muzakki : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, Binaan 200 orang Pendapatan tk muzakki : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, Binaan 300 orang
- 28. Analisis Sensitivitas : Jumlah Pendampingan a = 1x/bulan b = 2x/bulan c = 3x/bulan Pendapatan dari Penjualan 600,000 450,000 300,000 150,000 0 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 Time (Hari) Rupiah/Hari Pendapatan dari Penjualan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, Pendampingan 3 kali per bulan Pendapatan dari Penjualan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, Pendampingan 2 kali per bulan Pendapatan dari Penjualan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, Pendampingan 1 kali per bulan Selected Variables 200,000 150,000 100,000 50,000 0 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 Time (Hari) Rupiah/Hari Keuntungan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, Pendampingan 3 kali per bulan Keuntungan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, Pendampingan 2 kali per bulan Keuntungan : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, Pendampingan 1 kali per bulan Pendapatan tk muzakki : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, Pendampingan 3 kali per bulan Pendapatan tk muzakki : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, Pendampingan 2 kali per bulan Pendapatan tk muzakki : Simulasi Dasar dengan Intervensi BAZNAS, Pendampingan 1 kali per bulan
- 29. • Struktur pemanfaatan zakat secara produktif secara garis besar dibangun oleh unsur : Kas, Kualitas Manajemen, Motivasi Berwirausaha, Pelanggan, Motivasi Pendampingan, Pendampingan, dan Tabungan (untuk intervensi yang menerapkan sistem tabungan) 1 • Faktor yang memberi pengaruh besar terhadap tidak terjadinya peningkatan pendapatan adalah terkait pendampingan rendahnya kualitas pendamping, tidak efektifnya pendampingan 2 Kesimpulan [1]
- 30. • Intervensi BAZ/LAZ terhadap usaha mikro mustahik akan memberikan pengaruh pada peningkatan omset dan pendapatan hingga mencapai tingkat muzakki (sekitar 1-3 tahun) apabila: • Pendampingan dilakukan sedini mungkin • Pendamping memiliki kualitas manajemen yang baik • Memperhatikan efektivitas pendampingan (jumlah binaan dan jumlah pendampingan) 3 Kesimpulan [2]
- 31. Saran Model hanya fokus pada 2 aktor, pendamping dan mustahik pelaku usaha Faktor daya serap mustahik dalam pendampingan belum menjadi parameter yang diperhatikan Model belum memasukkan pendapatan lain di luar usaha sebagai pemasukan bagi kas Itikad membayar tabungan belum menjadi parameter yang mempengaruhi tingkat kemacetan tabungan
- 32. TERIMA KASIH
Editor's Notes
- Ketika terjadi krisis ekonomi tahun 1997/1998, UMKM bisa menghadapinya lebih baik dari Usaha Besar, karena fleksibilitas UMKM yang lebih besar membuat mereka bisa menyesuaikan proses produksi selama krisis tersebut. Banyak kalangan berpendapat bahwa tidak bergantungnya UMKM pada pasar dan kredit formal membuat kelompok usaha tersebut merespon lebih cepat dan luwes daripada usaha besar terhadap goncangan-goncangan yang muncul secara mendadak (Berry, dll, 2001 dalam Tambunan, 2012).
- TAMBAHKAN KUTIPAN2 WAWANCARA
- TAMBAHKAN KUTIPAN2 WAWANCARA
- TAMBAHKAN KUTIPAN2 WAWANCARA
- TAMBAHKAN KUTIPAN2 WAWANCARA
- TAMBAHKAN KUTIPAN2 WAWANCARA
- TAMBAHKAN KUTIPAN2 WAWANCARA
- TAMBAHKAN KUTIPAN2 WAWANCARA
- Metodologi System Dynamics dapat menggambarkan trade –off dengan lebih jelas