Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to JUDUL
Similar to JUDUL (20)
More from Khrisna Ariyudha
More from Khrisna Ariyudha (14)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
JUDUL
- 2. Case #1 Automatisasi Padat Karya Padat Modal
- 3. Hanya 8,15% yang memiliki peluang bekerja pada level manajerial atau sebagai profesional Tingkat Pendidikan Tenaga Kerja di Indonesia 91,85% berpotensi digantikan teknologi
- 6. Jika dunia kerja sudah tidak lagi membutuhkan staff, menjadi manajer dan tenaga porfesional adalah pilihan satu-satunya “ “
- 7. Dana Alokasi Program CSR + Dana Pesangon (tidak menciptakan cost baru) Enterpreneurship Training Program & Pemberian Modal Awal Sebelum staff dipecat Pelaksanaan Designer diwajibkan bagi perusahaan yang melakukan PHK secara besar besaran dan Pengawasannya dilakukan oleh Kementrian Perindustrian Outputnya adalah Staff yang dipecat menjadi manajer baru di perusahaan miliknya, sekaligus dapat menjadi mitra perusahaan induk. Dengan alokasi program dana CSR yang tepat dalam memberikan manfaat sosial, valuasi perusahaan akan meningkat, sehingga nilai saham perusahaan juga meningkat Win Win Solution
- 8. Look Deeper Into The Proccess Key Partner Key Activities Key Resource Cost Structure Benefit Stream
- 9. Business Trainer Dilatih membuat proposal bisnis, cara mencari pendanaan, proses produksi, pemasaran hingga customer relationship. Kementerian Perindustrian pengawas program Promotor -Pemilik Galeri -Bekraf Financial Institution -alternatifnya berupa situs crowdfunding
- 10. Depose Staff Train the Staff Lead them to be the future manager Tidak hanya dilatih, jika staff bersedia untuk membuka usaha di desa, akan ada insentif berupa modal awal usaha.
- 11. DANA PESANGON DANA CSR
- 12. Biaya Trainer Biaya Pembelian Aset Biaya Operasional Biaya Konsumsi Biaya Konten Media Biaya Modul
- 14. Generasi X Generasi Y Case #2 GAP Ambisius Tidak Loyal Merasa Spesial Penuh Kejutan dan Ide Brilian Pragmatis Skeptis Konservatif Fleksibilitas Tinggi
- 15. TINGGINYA FENOMENA JOB HOPPING GENERASI Y DAN PENYEBABNYA
- 16. “ 1. Challenging stimulating and varied work 2. Career growth learning and development 3. Enjoyable work environment 4. Pay“ Enterpreneur, Co- Founder, Managing Director of Goyello and Webmerce Peter Horsten
- 17. pegawai milenial menyebutkan bahwa perusahaan tempat mereka bekerja tidak berusaha mengembangkan potensi kepemimpinan yang mereka miliki dan mereka sering dilewatkan untuk peluang promosi. generasi millennial mengatakan bahwa kesempatan untuk belajar adalah salah satu faktor terpenting ketika melamar sebuah pekerjaan 63% 59% -Laporan Riset Gallup -The Deloitte Milennial Survey 2018
- 18. Menggantikan Manager Selama 7 Hari Kerja + Dapat Penghasilan dengan Rate Manager selama 7 Hari Kerja Cuti Selama 7 Hari Kerja + Mentoring Staff Pemenang Program melalui Media Sosial + Dapat Penghasilan 75% dari Penghasilan Normal
- 19. Rekapitulasi Scoring Produktivitas Tiap Departemen Penentuan Departemen yang berhak menjalankan The Y’s Week The Y’s Week Low Season 1 The Y’s Week Low Season 2 The Y’s Week High Season Vs. Ketika masuk kantor, manajer akan belajar hal baru dari inovasi yang diterapkan staff pemenang programDipilih berdasarkan scorecard yang diisi manajer. Dipilih berdasarkan scorecard yang diisi manajer.
- 20. T h e R U L E S 1. Penilaian departemen pemenang dan staf pemenang program selalu berdasarkan scorecard. 2. The Y’s Week adalah Hak, jika tidak dimanfaatkan, haknya turun ke departemen dengan score tertinggi berikutnya. 3. Maksimal hanya 1/3 dari seluruh departemen yang berhak menjalankan The Y’s Week.
- 21. WHY The Y’s Week? Switch role, meningkatkan toleransi Memenuhi kebutuhan aktualisasi diri dari staff pemenang program Meningkatkan pemahaman staff pemenang program akan esensi setiap pekerjaan Kesempatan membuat perubahan di perusahaan Mendekatkan hubungan staff pemenang program ke eksekutif perusahaan Reward bagi departemen yang berprestasi, baik bagi manajer maupun staff Menggali potensi staff-staff perusahaan Sense of belonging staff meningkat
- 22. • Lebih aplikatif dibandingkan dengan training • Manfaatnya dapat dirasakan lebih cepat • Hemat biaya • Program tidak bisa diikuti oleh seluruh staff • Insentif cuti bagi manajer • Upaya perusahaan dalam manajemen stress leader- leadernya, agar tetap mampu menghasilkan ide brilian. • Antusiasme staff. • Manajer tidak berniat mengikuti program ini dengan alasan tidak ingin penghasilannya menurun. • Manajer tidak berani mendelegasikan tugasnya. S W O T S W O T