This presentation is in Dutch. It was an invited talk at FrieslandCampina where I talked about changes in careers and the changing HRM environment. One of the core topics was sustainable employability.

1. DE NIEUWE LOOPBAAN?
FRIESLANDCAMPINA – 23-06-2016
DR. JOS AKKERMANS

3. WAAR GAAN WE HET OVER HEBBEN VANDAAG?
 WAT ZIJN DE TRENDS?
 Van Reactief naar Proactief
 Van Power naar Empowerment
 Van O naar I naar O én I
 WAT BETEKENT DAT VOOR DUURZAME INZETBAARHEID?
 Wat ís DI eigenlijk (en weten we dat wel…)?
 Wat zijn belangrijke componenten?
 HOE IS DIT BRUIKBAAR VOOR FC?
 DISCUSSIE

4. HUIDIGE #TRENDS
IN HRM & OB

6. Top-Down
& Bottom-Up
Lifelong
Learning
Formeel +
Psychologisch
Contract
Flexibel & Korte-
Termijn
Aanstellingen

7. (Sustainable)
Employability
Meer
Onvoorspelbaar
Horizontale
& Verticale
Groei
Binnen & Tussen
Organisaties

8. VAN O NAAR I NAAR……?
 TRADITIONEEL PERSPECTIEF
 Organisatie is verantwoordelijk
 Werknemer mag blij zijn om geselecteerd te worden
 Human capital perspectief dominant
 NIEUWE PERSPECTIEF
 Individu is (meer) verantwoordelijk
 Werknemer wordt selectiever (“wat bieden ze mij?”)
 Employability perspectief dominant
 NIEUWE GENERATIE OP DE WERKVLOER
 Ontwikkeling, plezier, uitdaging > geld…?

9. WAT BETEKENT DIT VOOR
EMPLOYABILITY?

10. PARADOX
 MANAGEMENT PARADOX
 Wel of niet investeren in employability?
 ZIJN INVESTERINGEN IN EMPLOYABILITY HET WAARD?
 ALS ik investeer, DAN gaan ze er vandoor?
 Human capital perspectief: NIET DOEN!
 Employability perspectief: WEL DOEN!
 ONDERZOEK TOT NU TOE……
 Investeringen lijken waardevol! Social exchange process?
 Maar: in het wilde weg investeren niet aan te raden  enkel investeren
in externe inzetbaarheid heeft ook risico’s
 En: Matthew Principle…?

12. DUURZAME INZETBAARHEID

13. SUSTAINABLE EMPLOYABILITY
 VEEL ONDERZOEK BIJ OUDERE WERKNEMERS
 Focus op gezondheid en motivatie
 Vragen als “hoe houden we ‘ze’ gemotiveerd na 65?”
 SOC PERSPECTIEF
 Selectie – Optimisatie - Compensatie
 Andere aanpak bij ouderen; inspelen op krachten
 MAAR DAT GAAT NIET OVER “SUSTAINABLE EMPLOYABILITY”
 Ageing workforce als focus van internationaal onderzoek

14. NL: DUURZAME INZETBAARHEID
 VITALITEIT
 Energie, enthousiasme
 EMPLOYABILITY
 Interne + externe inzetbaarheid
 Percepties & competenties?
 WERKVERMOGEN
 Gerelateerd aan gezondheid

15. Job crafting
Verhogen
hulpbronnen
Verhogen
uitdagingen
Verlagen
belemmeringen
Autonomie
Ontwikkeling
Projecten
Extra / andere taken
Cognitieve taakeisen
Emotionele taakeisen
JOB CRAFTING
Bron: Tims et al. (2010; 2012) – Job crafting –
towards a new model of job redesign

16. JOB CRAFTING
 PRAKTIJK
 Workshops
 Bewustwording
 Actie (plan)
 ONDERZOEK
 Meer werkplezier, tevredenheid
 Veranderde werkomgeving
 Betere prestaties
 Minder verloop

17. Loopbaan
Competenties
Reflectieve
Competenties
Communicatieve
Competenties
Gedragsmatige
Competenties
Reflectie op Motivatie
Reflectie op Kwaliteiten
Netwerken
Zelf-profilering
Werkexploratie
Loopbaansturing
LOOPBAAN COMPETENTIES
Bron: Akkermans et al. (2013; 2015) –
Competencies for the Contemporary Career

18.  CareerSKILLS
 Kortdurende groepsinterventie
 Gericht op loopbaancompetenties
 Wetenschappelijk onderbouwde
SKILLS methodiek
 Competenties en employability
 Vertrouwen, probleemoplossend
vermogen, bevlogenheid
 Effectiviteit aangetoond
 Career LEAP (Dublin)
Bron: Akkermans et al. (2015) – It’s All About CareerSKILLS
LOOPBAAN COMPETENTIES

20. WAT KUNNEN WE HIERMEE BIJ
FRIESLANDCAMPINA?

21. DISCUSSIE
 WAT HERKENNEN JULLIE VAN DIT VERHAAL?
 WAT HERKENNEN JULLIE NIET?
 WELKE ELEMENTEN KUNNEN WE GEBRUIKEN VOOR HET EC
VAN FC? EN HOE DAN?

22. j.akkermans@vu.nl