ІННОВАЦІЙНІ СТРАТЕГІЇ ЯК ЕЛЕМЕНТ ЕФЕКТИВНОГО СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

1. ІННОВАЦІЙНІ СТРАТЕГІЇ ЯК ЕЛЕМЕНТ
ЕФЕКТИВНОГО СТРАТЕГІЧНОГО
УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
Неділько Марія,
факультет економіки та підприємства,
4 курс, ЕЕП-404,
науковий керівник: Шергіна Л.А., к.е.н., доцент

2. ПОНЯТТЯ «ІННОВАЦІЙНА СТРАТЕГІЯ»
Інноваційна стратегія - система взаємопов'язаних організаційних елементів, спрямованих на
визначення пріоритетів перспективного розвитку та шляхи їх досягнення за допомогою
впровадження інновацій у виробництво підприємства, що в сукупності призведе до підвищення
ефективності підприємства.
Для того, щоб інновації виникали і активно впроваджувалися у практичне життя, необхідна гнучка й
ефективна система управління, яка, у свою чергу, повинна базуватися на стратегічному управлінні.

3. ПІДХОДИ ДО ВИЗНАЧЕННЯ ІНОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ В СИСТЕМІ
СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
В.Г. Мединський
«інноваційна стратегія підпорядкована
загальній стратегії підприємства»
М. Портер
01
02
03
«загальна стратегічна орієнтація підприємства
безпосередньо впливає на формування інноваційної
стратегії»
С.А. Агарков
«компанії добиваються конкурентних переваг
шляхом інновацій»

4. Головним завданням будь-якої стратегії, в тому
числі й інноваційної, є досягнення конкурентних
переваг, тому інноваційні стратегії необхідно
розробляти в тісному взаємозв'язку з конкурентними
(діловими) стратегіями підприємства.
Інноваційні стратегії повинні бути спрямовані на
розвиток стратегічного інноваційного потенціалу
підприємства і розглядатися як реакція на зміну
зовнішніх умов функціонування господарюючого
суб'єкта, в тому числі і в області конкуренції.

5. ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
ІЗ ІННОВАЦІЙНИМИ СТРАТЕГІЯМИ
Стратегія досягнення лідерства
Господарюючі суб'єкти – лідери регіонального ринку,
підприємства з сильною конкурентною позицією.
Стратегія має яскраво виражений інноваційний аспект.
Основою при проектуванні інноваційної складової
діяльності підприємства має стати використання
довгострокових і середньострокових запланованих
технологічних і організаційних інновацій.

6. Стратегія
диверсифікації
виробництва
Господарюючі суб’єкти - економічно стійкі підприємства.
Стратегія носить інноваційний характер і передбачає
поширення господарської діяльності на нові сфери:
розширення асортименту продукції, що виробляється за
рахунок освоєння нових видів виробництв, надання нових
видів послуг.
Основними напрямами інноваційної діяльності є
розробка, впровадження організаційних і маркетингових
інновацій, що носять короткостроковий і середньостроковий
характер, також може бути використана стратегія створення
нового ринку.

7. Господарюючі суб'єкти – підприємства, які здатні бути лідерами на
ринку.
Стратегія націлена на підвищення показників якості продукції, створення
продукції з новими споживчими властивостями, відмінної від продукції
конкурентів.
Основою при проектуванні інноваційної складової діяльності буде
використання довгострокових і середньострокових запланованих
продуктових і маркетингових інновацій.
Стратегія диференціації

8. Стратегія
фокусування
Господарюючі суб'єкти – підприємства малого бізнесу,
що займаються виробництвом продукції унікального виду
і обслуговуючі малий сегмент ринку.
Стратегія фокусування відрізняється від інших стратегій
свідомим вибором вузької ніші конкурентного середовища
всередині окремої ніші ринку.
Основою при проектуванні інноваційної складової
діяльності буде реалізація інноваційних рішень в
стратегічній зоні господарювання за допомогою освоєння
і впровадження продуктових або організаційних інновацій.

9. ВИСНОВКИ
01
02
03
04
Інноваційні стратегії в силу своєї специфіки повинні
складати основу реалізації конкурентних стратегій.
Основою успішного функціонування підприємств у
сучасному конкурентному середовищі є використання
інноваційних стратегій
Підприємству, націленому на зміцнення ринкових
позицій і сталий розвиток, слід розробляти стратегічне
управління з урахування інноваційних стратегій.

10. СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія / І. Ансофф; [пер. з англ.]. – СПб.: Пітер, 1999. – 403 с.
2. Бєлов С. А. Класифікація та критерії вибору інноваційної стратегії високотехнологічної
промисловості/ С.А Бєлов // Економічні науки. – 2016. – С. 88-91.
3. Музаєв І. Р. Формування типології інноваційних стратегій/ І.Р Музаєв // Вісник Північно-Кавказького
університету. – 2015. № 1 (46). – С. 140-147.
4. Порецькова К. В. Класифікація інноваційних стратегій промислових підприємств/ К. В. Порецькова
// Сучасні проблеми науки і освіти. – 2013. – С. 380.
5. Портер М. Конкуренція: навч. посібник / Майкл Е. Портер [пер. з англ.]. – М.: Видавничий дім
«Вільямс», 2000. – 495 с.