SlideShare a Scribd company logo

стратегічний менеджмент

R
RudInna1

ааивар

1 of 10
Download to read offline
Стратегічний менеджмент
 Стратегія організації – це генеральний план дій, що
визначає пріоритети завдань, ресурси і послідовність
кроків по забезпеченню місії страховика. Завдання
стратегії страховика – забезпечити впровадження
інновацій в організацію роботи компанії з врахуванням
пошуків кращого варіанту використання потенціалу
стосовно до трансформації зовнішнього і внутрішнього
середовищ. Опрацювання стратегії налаштовується на
пошуки переваг компанії перед конкурентами.
 Складовими стратегічного менеджменту є,
зокрема, місія організації, аналіз та
діагностика, прогноз, цілі організації,
стратегії, плани.
 Місія компанії –
головна мета, яка
визначає причину
існування організації, в
т. ч. і страхового
спрямування.
Правильне визначення
місії є надзвичайно
важливим, оскільки від
цього залежить статус
і структура організації,
її потреба в ресурсах,
орієнтація на певні
продукти ( послуги) та
ринки збуту).
 Аналіз виконує три функції: описову,
роз’яснювальну та прогнозну. Наслідком
стратегічного аналізу має бути системна
модель досліджуваної компанії чи її
окремого підрозділу. Здійснення якісного
аналізу потребує доброго методичного
забезпечення. Важливою складовою
опрацювання стратегії страховика є
прогнозування розвитку компанії.
У процесі цієї роботи важливішим є визначення:
 цілей і відповідних їм напрямків розвитку компанії;
 окреслення очікуваних економічних, фінансових і
соціальних наслідків розвитку компанії;
 формулювання заходів та визначення їх
черговості і необхідних ресурсів для досягнення
прогнозних наслідків і т.д.
Стратегічний план компанії має бути
довгостроковим за метою діяльності, але досить
гнучким за методами досягнення. Стратегічний план
приблизно кожні півроку доцільно коригувати
залежно від зміни ділових і соціальних обставин.

Recommended

менеджмент персоналу. аналіз статей
менеджмент персоналу. аналіз статейменеджмент персоналу. аналіз статей
менеджмент персоналу. аналіз статейAndrey Kucherenko
 
Тема 10. Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджменті
Тема 10. Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджментіТема 10. Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджменті
Тема 10. Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджментіVictor Step
 
ризик менеджмент
ризик менеджментризик менеджмент
ризик менеджментRudInna1
 
Політики та процедури
Політики та процедуриПолітики та процедури
Політики та процедуриISAR Ednannia
 

More Related Content

What's hot

Zagalna harakteristika
Zagalna harakteristikaZagalna harakteristika
Zagalna harakteristikametallurg056
 
презентація дисципліниTheme 02
презентація дисципліниTheme 02презентація дисципліниTheme 02
презентація дисципліниTheme 02Nadezhda Bobrovskaya
 
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва Victor Step
 
фінансовий менеджмент
фінансовий менеджментфінансовий менеджмент
фінансовий менеджментRudInna1
 
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємства
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємстваУправління виробничо-господарською діяльністю підприємства
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємстваPavlo Syrvatka
 
організація і методика тема перша
організація і методика тема першаорганізація і методика тема перша
організація і методика тема першаДмитро Резніченко
 
Financial management
Financial managementFinancial management
Financial managementOlegPasko
 
СУЧАСНІ ПРИНЦИПИ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
СУЧАСНІ ПРИНЦИПИ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВАСУЧАСНІ ПРИНЦИПИ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
СУЧАСНІ ПРИНЦИПИ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВАAlex Grebeshkov
 
Планування діяльності підприємства
Планування діяльності підприємстваПланування діяльності підприємства
Планування діяльності підприємстваPavlo Syrvatka
 
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій  Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій Victor Step
 
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІСТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІAlex Grebeshkov
 
Марченко М. Формування стратегічного набору підприємства
Марченко М. Формування стратегічного набору підприємстваМарченко М. Формування стратегічного набору підприємства
Марченко М. Формування стратегічного набору підприємстваAlex Grebeshkov
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиYuri Navruzov
 
Концептуальні підходи до визначення стратегічних параметрів діяльності компанії
Концептуальні підходи до визначення стратегічних параметрів діяльності компаніїКонцептуальні підходи до визначення стратегічних параметрів діяльності компанії
Концептуальні підходи до визначення стратегічних параметрів діяльності компаніїAlex Grebeshkov
 
модуль 1
модуль 1модуль 1
модуль 1Tetiana_mk
 
управління персоналом
управління персоналомуправління персоналом
управління персоналомRudInna1
 

What's hot (20)

Zagalna harakteristika
Zagalna harakteristikaZagalna harakteristika
Zagalna harakteristika
 
презентація дисципліниTheme 02
презентація дисципліниTheme 02презентація дисципліниTheme 02
презентація дисципліниTheme 02
 
Nedilko
NedilkoNedilko
Nedilko
 
завдання 2
завдання 2завдання 2
завдання 2
 
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва
 
фінансовий менеджмент
фінансовий менеджментфінансовий менеджмент
фінансовий менеджмент
 
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємства
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємстваУправління виробничо-господарською діяльністю підприємства
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємства
 
організація і методика тема перша
організація і методика тема першаорганізація і методика тема перша
організація і методика тема перша
 
Modyle 02
Modyle 02Modyle 02
Modyle 02
 
Financial management
Financial managementFinancial management
Financial management
 
СУЧАСНІ ПРИНЦИПИ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
СУЧАСНІ ПРИНЦИПИ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВАСУЧАСНІ ПРИНЦИПИ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
СУЧАСНІ ПРИНЦИПИ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
 
Планування діяльності підприємства
Планування діяльності підприємстваПланування діяльності підприємства
Планування діяльності підприємства
 
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій  Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій
 
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІСТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
 
Марченко М. Формування стратегічного набору підприємства
Марченко М. Формування стратегічного набору підприємстваМарченко М. Формування стратегічного набору підприємства
Марченко М. Формування стратегічного набору підприємства
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
 
Концептуальні підходи до визначення стратегічних параметрів діяльності компанії
Концептуальні підходи до визначення стратегічних параметрів діяльності компаніїКонцептуальні підходи до визначення стратегічних параметрів діяльності компанії
Концептуальні підходи до визначення стратегічних параметрів діяльності компанії
 
модуль 1
модуль 1модуль 1
модуль 1
 
управління персоналом
управління персоналомуправління персоналом
управління персоналом
 
Zan
ZanZan
Zan
 

Viewers also liked

тема 10 перестрахування і співстрахування
тема 10 перестрахування і співстрахуваннятема 10 перестрахування і співстрахування
тема 10 перестрахування і співстрахуванняRudInna1
 
тема 1 сутність страхування
тема 1 сутність страхуваннятема 1 сутність страхування
тема 1 сутність страхуванняRudInna1
 
3 кількісна теорія грошей і сучасний монетаризм
3 кількісна теорія грошей і сучасний монетаризм3 кількісна теорія грошей і сучасний монетаризм
3 кількісна теорія грошей і сучасний монетаризмRudInna1
 
тема 4 страховий ринок
тема 4 страховий риноктема 4 страховий ринок
тема 4 страховий ринокRudInna1
 
тема 1 сутність та функції грошей
тема 1 сутність та функції грошейтема 1 сутність та функції грошей
тема 1 сутність та функції грошейRudInna1
 
тема 8 майнове страхування
тема 8 майнове страхуваннятема 8 майнове страхування
тема 8 майнове страхуванняRudInna1
 
Salon Towels - Hysupplies
Salon Towels - HysuppliesSalon Towels - Hysupplies
Salon Towels - HysuppliesHysupplies
 
вал ринок і вал сист
вал ринок і вал систвал ринок і вал сист
вал ринок і вал систRudInna1
 
Hysupplies - towels
Hysupplies -  towelsHysupplies -  towels
Hysupplies - towelsHysupplies
 
тема 6 держ регулюв страхов діяльності
тема 6 держ регулюв страхов діяльностітема 6 держ регулюв страхов діяльності
тема 6 держ регулюв страхов діяльностіRudInna1
 

Viewers also liked (11)

тема 10 перестрахування і співстрахування
тема 10 перестрахування і співстрахуваннятема 10 перестрахування і співстрахування
тема 10 перестрахування і співстрахування
 
тема 1 сутність страхування
тема 1 сутність страхуваннятема 1 сутність страхування
тема 1 сутність страхування
 
3 кількісна теорія грошей і сучасний монетаризм
3 кількісна теорія грошей і сучасний монетаризм3 кількісна теорія грошей і сучасний монетаризм
3 кількісна теорія грошей і сучасний монетаризм
 
тема 4 страховий ринок
тема 4 страховий риноктема 4 страховий ринок
тема 4 страховий ринок
 
тема 1 сутність та функції грошей
тема 1 сутність та функції грошейтема 1 сутність та функції грошей
тема 1 сутність та функції грошей
 
тема 8 майнове страхування
тема 8 майнове страхуваннятема 8 майнове страхування
тема 8 майнове страхування
 
La castanyera
La castanyeraLa castanyera
La castanyera
 
Salon Towels - Hysupplies
Salon Towels - HysuppliesSalon Towels - Hysupplies
Salon Towels - Hysupplies
 
вал ринок і вал сист
вал ринок і вал систвал ринок і вал сист
вал ринок і вал сист
 
Hysupplies - towels
Hysupplies -  towelsHysupplies -  towels
Hysupplies - towels
 
тема 6 держ регулюв страхов діяльності
тема 6 держ регулюв страхов діяльностітема 6 держ регулюв страхов діяльності
тема 6 держ регулюв страхов діяльності
 

Similar to стратегічний менеджмент

презентація до 3теми
презентація до 3темипрезентація до 3теми
презентація до 3темиstetsenko_lyudmila
 
планування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджментупланування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджментуuliana8
 
Презентація1.pptx
Презентація1.pptxПрезентація1.pptx
Презентація1.pptxBogdanaVyshnivska
 
Модель Мак-Кінсі «7s»
Модель Мак-Кінсі «7s»Модель Мак-Кінсі «7s»
Модель Мак-Кінсі «7s»Yura Stakh
 
Стратегический и операционный маркетинг в деятельности торгово-посредническог...
Стратегический и операционный маркетинг в деятельности торгово-посредническог...Стратегический и операционный маркетинг в деятельности торгово-посредническог...
Стратегический и операционный маркетинг в деятельности торгово-посредническог...KNEU
 
Тема 1 Управління змінами
Тема 1 Управління змінамиТема 1 Управління змінами
Тема 1 Управління змінамиuliana8
 
Модуль_2_Розуміння_покрокової_послідовності_реалізації_візії_та (2).pptx
Модуль_2_Розуміння_покрокової_послідовності_реалізації_візії_та (2).pptxМодуль_2_Розуміння_покрокової_послідовності_реалізації_візії_та (2).pptx
Модуль_2_Розуміння_покрокової_послідовності_реалізації_візії_та (2).pptxRostyslavDmytruk
 
презентація 2 до 2 лекції
презентація  2 до 2 лекціїпрезентація  2 до 2 лекції
презентація 2 до 2 лекціїstetsenko_lyudmila
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxRostyslavDmytruk
 
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptxМодуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptxRostyslavDmytruk
 
Методи менеджменту.ppt
Методи менеджменту.pptМетоди менеджменту.ppt
Методи менеджменту.pptWorldTopsthebestfrom
 
ВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУ
ВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУ
ВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУAlex Grebeshkov
 

Similar to стратегічний менеджмент (20)

презентація до 3теми
презентація до 3темипрезентація до 3теми
презентація до 3теми
 
до теми 5
до теми 5до теми 5
до теми 5
 
планування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджментупланування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджменту
 
Презентація1.pptx
Презентація1.pptxПрезентація1.pptx
Презентація1.pptx
 
Модель Мак-Кінсі «7s»
Модель Мак-Кінсі «7s»Модель Мак-Кінсі «7s»
Модель Мак-Кінсі «7s»
 
Стратегический и операционный маркетинг в деятельности торгово-посредническог...
Стратегический и операционный маркетинг в деятельности торгово-посредническог...Стратегический и операционный маркетинг в деятельности торгово-посредническог...
Стратегический и операционный маркетинг в деятельности торгово-посредническог...
 
с
сс
с
 
Marketing Strategies
Marketing StrategiesMarketing Strategies
Marketing Strategies
 
Тема 1 Управління змінами
Тема 1 Управління змінамиТема 1 Управління змінами
Тема 1 Управління змінами
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
В2В
В2ВВ2В
В2В
 
Sulim
SulimSulim
Sulim
 
завдання 1
завдання 1завдання 1
завдання 1
 
Модуль_2_Розуміння_покрокової_послідовності_реалізації_візії_та (2).pptx
Модуль_2_Розуміння_покрокової_послідовності_реалізації_візії_та (2).pptxМодуль_2_Розуміння_покрокової_послідовності_реалізації_візії_та (2).pptx
Модуль_2_Розуміння_покрокової_послідовності_реалізації_візії_та (2).pptx
 
презентація 2 до 2 лекції
презентація  2 до 2 лекціїпрезентація  2 до 2 лекції
презентація 2 до 2 лекції
 
Sadivskiy
SadivskiySadivskiy
Sadivskiy
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
 
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptxМодуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
 
Методи менеджменту.ppt
Методи менеджменту.pptМетоди менеджменту.ppt
Методи менеджменту.ppt
 
ВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУ
ВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУ
ВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУ
 

стратегічний менеджмент

  • 2.  Стратегія організації – це генеральний план дій, що визначає пріоритети завдань, ресурси і послідовність кроків по забезпеченню місії страховика. Завдання стратегії страховика – забезпечити впровадження інновацій в організацію роботи компанії з врахуванням пошуків кращого варіанту використання потенціалу стосовно до трансформації зовнішнього і внутрішнього середовищ. Опрацювання стратегії налаштовується на пошуки переваг компанії перед конкурентами.
  • 3.  Складовими стратегічного менеджменту є, зокрема, місія організації, аналіз та діагностика, прогноз, цілі організації, стратегії, плани.
  • 4.  Місія компанії – головна мета, яка визначає причину існування організації, в т. ч. і страхового спрямування. Правильне визначення місії є надзвичайно важливим, оскільки від цього залежить статус і структура організації, її потреба в ресурсах, орієнтація на певні продукти ( послуги) та ринки збуту).
  • 5.  Аналіз виконує три функції: описову, роз’яснювальну та прогнозну. Наслідком стратегічного аналізу має бути системна модель досліджуваної компанії чи її окремого підрозділу. Здійснення якісного аналізу потребує доброго методичного забезпечення. Важливою складовою опрацювання стратегії страховика є прогнозування розвитку компанії.
  • 6. У процесі цієї роботи важливішим є визначення:  цілей і відповідних їм напрямків розвитку компанії;  окреслення очікуваних економічних, фінансових і соціальних наслідків розвитку компанії;  формулювання заходів та визначення їх черговості і необхідних ресурсів для досягнення прогнозних наслідків і т.д. Стратегічний план компанії має бути довгостроковим за метою діяльності, але досить гнучким за методами досягнення. Стратегічний план приблизно кожні півроку доцільно коригувати залежно від зміни ділових і соціальних обставин.
  • 7.  Цілі – це конкретизація місії організації у формі, яка доступна для управління їх реалізацією.
  • 8.  Етапи стратегічного менеджменту:  Визначення сфери бізнесу та місії компанії.  Трансформація місії компанії в окремі цілі діяльності.  Визначення стратегії досягнення цілей діяльності.  Розробка і реалізація стратегії.  Оцінка діяльності і запровадження коригуючих систем управління.  Важливого значення набуває вироблення стратегії розвитку страхового ринку, і зокрема кожної страхової компанії.
  • 9.  У практиці страхового менеджменту широко використовується стратегія оновлення. Вона передбачає безперервний процес пошуків і впровадження нових методів управління, зорієнтованих на послідовне вдосконалення страхової справи. Опрацювання стратегії має враховувати адаптацію до зовнішнього середовища, внутрішню координацію та організаційне передбачення. Тому стратегічні програми потрібно складати доволі гнучкими, аби при потребі їх можна було переорієнтувати або модифікувати.  Під адаптацією до зовнішнього середовища розуміються дії, що супроводжують пристосування компанії до нових сприятливих можливостей розвитку бізнесу, а також до нових обмежень, які виникають на цьому шляху. Беруться до уваги як зміни в законодавстві, так і інтереси потенційних страхувальників, посередницьких структур, компаній-конкурентів та інших суб'єктів страхового ринку. Очевидно, що все це потребує постійного збору та аналізу великого обсягу інформації про розвиток економіки в цілому і страхової галузі зокрема, про різні ринки, послуги та інші чинники.
  • 10.  Стратегічний план компанії має бути довгостроковим за метою діяльності, але досить гнучким за методами досягнення мети. Приблизно кожні півроку його доцільно коригувати залежно від зміни ділових і соціальних обставин, аналізуючи динаміку макроекономічних показників, що характеризують темпи економічного зростання (спаду), рівень інфляції та безробіття, структурні зміни в економіці, умови оподаткування юридичних і фізичних осіб тощо.