Ілюхіна Ольга ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-403, erenari@rambler.ru (науковий керівник: Марченко М.М, к.е.н., доцент) ІІ студентська наукова Інтернет-конференція «Стратегія підприємства: погляд нової генерації економістів» 19-21 грудня 2013 р. - http://conference.spkneu.org

1. МЕХАНІЗМИ РОЗРОБКИ НОВИХ
УПРАВЛІНСЬКИХ ТЕХНОЛОГІЙ: СПЕЦИФІКА
ТА ГОЛОВНІ ЗАВДАННЯ
Ілюхіна Ольга
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-403,
(науковий керівник:
Марченко М.М, к.е.н.,
доцент)

2. •В умовах глобалізації світової економіки, поширюються процеси
стандартизації принципів ведення бізнесу, в яких здійснення
інноваційної діяльності є невід’ємною складовою.
•Процес розробки нових управлінських технологій на підприємстві та
вдосконалення вже існуючих є показником управлінського та
організаційного розвитку даного підприємства, а це, в свою чергу,
забезпечує досягнення підприємством певних конкурентних переваг.
•Таким чином, підприємство, розробляючи та поширюючи нові
управлінські технології, заявляє про свій перехід на наступний етап
розвитку.

3. Управлінська технологія розділяється на послідовно взаємопов'язані процедури
та операції, які виконуються більш-менш однозначно і мають на меті
досягнення високої ефективності.
Розробка управлінської технології проводиться на основі і з використанням
наукових знань; при розробці враховується специфіка області, в якій
здійснюється діяльність.
управлінська технологія
проект, що містить процедури
та операції
як сама діяльність, побудована
відповідно з цим проектом
Зазвичай, у даному контексті, спочатку визначаються цілі, яких прагне досягти
компанія, потім розробляється проект досягнення цих цілей.

4. Зовнішніми розробниками
управлінських технологій є науководослідні інститути, проектнотехнологічні організації, консультаційні
організації.
Внутрішніми авторами є
керівництво компанії, топ
менеджмент, спеціально створені
проектні групи (відділи),
спеціалісти у якості додаткового
навантаження до основного роду
занять.

5. На розвиток та розробку технологій управління в контексті діяльності
конкретного підприємства, вибір ключового агента – розробника
впливають такі основні фактори:
1. Період існування підприємства.
2. Частка ринку, що належить підприємству.
3. Розмір підприємства.
4. Мета діяльності підприємства.
5. Стан діяльності підприємства та його ефективність.
6. Наявність вільних або резервних коштів.
7. Кваліфікація персоналу підприємства.

6. Висновки
Механізм розробки управлінських технологій є високо індивідуалізованим
та залежить від ряду факторів та характеристик підприємства, у загальному
неодмінно мають бути присутні такі складові, як визначення цілей, яких
прагне досягнути компанія та проект, що містить процедури та операції для
досягнення поставлених цілей, або діяльність, побудована за цим проектом.