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プロダクトマネジメントパラダイム

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Takashi Ohida
Roppongi Product Manager Meetup #5

Published in: Internet
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プロダクトマネジメントパラダイム

  1. 1. プロダクトマネジ メントパラダイム 大日田貴司 @ニューズピックス 2018.03.13 pm-roppongi #5
  2. 2. Agenda ● # 自己紹介 3min ○ A. 自己紹介 ○ B. NewsPicks ● # PMて何 3min ● # パラダイム論 5min ○ プロダクトマネジメントのパラダイム ○ パラダイムをつくる ○ 問いへの答え、NewsPicks、自分性 ● # 最後に 1min
  3. 3. # 自己紹介
  4. 4. Bio(経歴) ● 〜2010 ベクター、ペパボ、起業など ● 2011 グリー株式会社 ○ SNS エンジニア→PO / スマホ化、グローバル対応 ● 2013 株式会社リクルートホールディングス ○ MTL / 新規事業責任者、投資案件、社内起業制度 ● 2015 株式会社XIMERA ○ CTO / 新規プロダクト開発 ● 2016 株式会社Schoo ○ プレミアム事業PO / プロダクト ● 2018 株式会社ニューズピックス ★NOW
  5. 5. Bio(スキル) ● エンジニアリング ○ PHP(Laravel)、JS(vue)、AWS ○ 設計、アーキテクチャ ● デザイン ○ ウェブ / アプリ ○ sketch ● ビジネス ○ 事業計画、PL ○ **キャンパス
  6. 6. Bio(個人サービス) ● 個人サービス ○ 2005〜 ■ コトノハ ● お題に◯☓でこたえるコミュニティ ■ その他いくつか ○ 2018〜 ■ fess(フェス) ● Slackと連携したリアルタイム性のある社内ブログ ● デモ ● ※同名の検索サーバとは無関係です ● 個人サービスづくり = プロダクトに対する自分の完全な投影(☆)
  7. 7. # NewsPicks
  8. 8. NewsPicks ソーシャル経済 ニュースサービス
  9. 9. NewsPicks ● 300万ユーザーを突破 ● 絶賛成長中!!
  10. 10. 7つのルール 1. 自由主義で行こう 2. 創造性がなければ意味がない 3. ユーザーの理想から始める 4. スピードで驚かす 5. 迷ったら挑戦する道を選ぶ 6. 渦中の友を助ける 7. 異能は才能
  11. 11. # PM@NewsPicks
  12. 12. NewsPicksにおけるPM(PO)誕生の経緯 ● CTOが担っていたロールを3つ切り出す ○ 1. テックリード ○ 2. プロダクトオーナー ★ ○ 3. VP of Engineering ● → 各ロールを専門化 ○ 責務として独立 ○ それぞれの分野で更に進化 ● → CTOがやるべきことをやれる ○ 経営戦略、技術的挑戦など CTO VPofE Product Owner Tech Lead
  13. 13. 入社2ヶ月でやったこと ● NewsPicksアカデミア ○ https://newspicks.com/academia/ ○ ゼミ機能設計、WF、各種調整等 ○ シェア機能設計 ○ イベント会場設営、受付など ● 採用活動 ○ 書類選考、面接、その他 ● その他 ○ NPタブ追加、新人研修、国会見学など 国会 受付
  14. 14. ● 全体ロードマップ作成 ○ NP全体 ● 各種PRD書く ○ 新機能数本 ■ コミュニティ機能、その他 ● バックログ作成、スプリント計画 ● 問い合わせサポート ● 採用系 ○ 面接、採用活動 この1週間
  15. 15. 個人目標 ● NewsPicksアカデミアのプロダクトオーナー ○ KPI達成 ○ プロダクトオーナーとしての責務 ● ユーザー調査 ○ ユーザーの理解、定義 ○ ペルソナ設計、カスタマージャーニーなど ● プロダクト開発の体制づくり ○ プロダクトづくりの論理フレームワーク設計 ○ 開発フロー/組織設計、採用活動
  16. 16. # PMて何
  17. 17. プロダクトマネージャーって何 ぐぐった ● ユーザー視点でプロダクトをみる人 ● 世の中の課題を発見できる人 ● ビジネスとユーザーをつなげる人 ● 意思決定する人 ● 仮説検証する人
  18. 18. プロダクトマネジメントって何 転じて(職能→機能) ● ユーザー視点でプロダクトをみること ● 世の中の課題を発見できること ● ビジネスとユーザーをつなげること ● 意思決定をすること ● 仮説検証をすること
  19. 19. PMて何 ● 一言でキリッと語りたい ● 自分の考えるプロダクトマネジメントとは? ● (NewsPicksにおいて) ● 個人的に大事にしたいポイント ○ 自分らしさを活かしたい ○ 創造する人でありたい
  20. 20. # よく見かける問い
  21. 21. Q. プロダクトマネージャーって何?
  22. 22. Q. プロダクトマネージャーとUXデザイナーの違いは?
  23. 23. Q. プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違いは?
  24. 24. Q. プロダクトマネージャーがミニCEOってどういう意味?
  25. 25. Q. テクノロジーの知識は必要?
  26. 26. Q. プロダクトマネージャーになるには?
  27. 27. Q. プロダクトマネジメントとは?
  28. 28. # PMパラダイム論
  29. 29. プロダクトマネジメントとは “プロダクトマネジメントとは根本的に、迅速に決断 することであり、競合より一歩先にいることであり、 そして同僚や顧客のマインドに自分自身を投影できる ことです。” by ケン・ノートン How to Hire a Product Manager https://www.kennorton.com/essays/productmanager.html
  30. 30. 実行=アート “戦略は消耗品で実行はアートだ” by ピーター・ドラッカー ※アート: 人間の創造的スキルや想像力の表現や応用
  31. 31. プロダクトマネ ジメントとは自 分の投影 実行はアート 創造力の結実 手法論はコモ ディティ 。+゚(∩´﹏`∩)゚+。
  32. 32. PMという創造性の投影によって戦略(消耗品)を実行する(=アート) つ↓ま↓り
  33. 33. プロダクト開発のための パラダイムをつくること プロダクトマネジメントとは
  34. 34. プロダクトマネジメント=パラダイム プロダクト開発に適用される「パラダイム」 パラダイムとは 「物の見方や考え方を支配する認識のフレームワーク(規範)」
  35. 35. 有名な絵
  36. 36. パラダイム例 いわゆるパラダイムシフト ● 科学 ○ ニュートン力学 → アインシュタイン相対性理論 ● 産業 ○ 大量生産・消費 → 持続可能性 ● 会社 ○ 年功序列 → 成果主義
  37. 37. 身近なパラダイム エンジニアにはおなじみのパラダイム ● プログラミングパラダイム ○ 手続き型、オブジェクト指向、関数型、etc ● コンピューティング ○ スタンドアローン → クラウド化
  38. 38. プロダクトづくりのパラダイム 物の見方や考え方を支配する認識のフレームワーク(規範) ↓ プロダクトマネジメント文脈で言えば =「プロダクトのつくりかたの規範」
  39. 39. パラダイムを構成する要素 ● 戦略 ○ 手法論 ■ ユーザー定義 (ペルソナ、カスタマージャーニー) ■ プロダクトフレームワーク (PRD、**キャンバス、etc) ○ 体制 ■ チームビルド ● 実行 ○ プロダクト開発 ■ もろもろ(略)
  40. 40. パラダイムの創造 ● ・・・みたいな要素を ● どう使ってどう解釈して ● 何をつくるのかを考え ● つくるために何をするのかを考え ● つくったあとどうするのかを考え ● たりする ↓ 創造力、意思決定力、センスなどある種の作家性が求められる
  41. 41. パラダイム=ユニーク(アート) プロダクトづくりのパラダイムはたくさんの変数のかけ算から生まれる ● サービス ○ 内容、フェイズ、toC/B、マーケット、ブランディング … ● チーム ○ エンジニア、デザイナー、マーケ、ビジネスオーナー … ● 会社 ○ カルチャー、規模、予算 … ● プロダクトマネージャー ○ インテリジェンス、センス、経験、マーケットフィット …
  42. 42. 戦略 パラダイム (プロダクトのつく りかた) プロダクト プロダクトマネジメント \ / ユー ザー ビジ ネス アート PM 創造
  43. 43. #よくある問いとその回答
  44. 44. Q. プロダクトマネージャーって何? A. パラダイム(プロダクトづくりの規範)をつくるひと
  45. 45. Q. プロダクトマネージャーとUXデザイナーの違いは? A. UXデザイナーはユーザー体験をつくるひと
  46. 46. Q. プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違いは? A. プロジェクトマネージャーは実行の管理・運用者
  47. 47. Q. プロダクトマネージャーがminiCEOってどういう意味? A. プロダクト特化型パラダイム設計者(CEOは会社単位)
  48. 48. Q. テクノロジーの知識は必要? A. パラダイムのつくりかたに作用
  49. 49. Q. プロダクトマネージャーになるには? A. パラダイムをつくれるかどうか
  50. 50. プロダクトマネジメントとは(再掲) “プロダクトマネジメントとは根本的に、迅速に決断 することであり、競合より一歩先にいることであり、 そして同僚や顧客のマインドに自分自身を投影できる ことです。” by ケン・ノートン How to Hire a Product Manager https://www.kennorton.com/essays/productmanager.html
  51. 51. #最後に
  52. 52. 遊びにきてね!  宣伝 ニューズピックス社では最高のプロダクトをつくるための仲間を募集中です ● エンジニア(ウェブ、アプリ、機械学習など) ● UI/UXデザイナー ● プロダクトマネージャー、アソシエイトPM ● その他オープンポジションあり〼
  53. 53. Takashi Ohida pichon@gmail.com https://www.facebook.com/takashi.ohida

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