SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
İHTIYAÇ ANALIZI VE ÖĞRETIM TASARIMI
MODELLERI
HAZIRLAYAN: HAVVA NUR ÖZDEMIR
DANIŞMAN: DOÇ. DR. AĞAH TUĞRUL KORUCU
İHTİYAÇLARIN BELİRLENMESİ
İhtiyaçların belirlenmesi program geliştirme çalışmalarının en önemli bölümünü
oluşturur. Eğitim programını hazırlayıp uygulamaya koymak için bireyin,
toplumun ve konu alanının ihtiyaçlarının öncelikle belirlenmesi gerekir.
Programlı bir eğitim çalışmasının ilk adımını oluşturur.
İhtiyaç belirleme süreci “ne” ile “ne olmalı” arasındaki farkın belirlenmesi
sürecidir. İzlenecek yol şöyledir:
• Hazırlık: İhtiyacın değerlendirilmesi için hazırlık yapmak, öncelikli işlemlerin
belirlenmesi.
• Bilgi toplama: İhtiyacın değerlendirilmesi için bilgi uygun veri toplama
araçlarıyla toplamak.
• Bilgilerin Analizi: Toplanan bilgilerin değerlendirilmesi ve analiz edilmesi.
• Bilgilerin Rapor Edilmesi: Analiz edilen yorumların ve sonuçların bir araya
getirilerek raporlaştırılması.
• Bilgilerin Kullanımı: Sonuçların ilgililerle paylaşılması ve gerektiğinde işe
koyulması.
Eğitim ihtiyaçlarını belirlemede bazı teknikler vardır:
FARKLAR YAKLAŞIMI: Gözlenen ile beklenen başarı düzeyi (mevcut durum
ile olması gereken) arasındaki farkı tespit etmeyi gerektirir. Buna göre ihtiyaç
beklenen beceri düzeyi ile gerçek beceriler arasındaki farkla ortaya çıkar.
Programın bireylere kazandırması gereken özellikler ile bireyin sahip olduğu
özellikler arasındaki fark, programın ihtiyacını gösterir. Bu farkın boyutu
mevcut bir problemin varlığını ya da yokluğunu ortaya koymaya yarar.
DEMOKRATIK YAKLAŞIM: İhtiyaç, toplumdaki baskı gruplarının isteklerine
göre belirlenir. Toplumu temsil etme kabiliyeti olan başat grupların isteği göz
önüne alınır (çoğunluğun istediği ve referans grupları). Birçok insanın fikrini
almak ihtiyaçların ortaya çıkarılması için geçerli bir yoldur.
ANALITIK YAKLAŞIM: Gelecekte ortaya çıkması muhtemel durumların
analiz edilmesi ve ihtiyaçların buna göre tespit edilmesi anlayışına dayanır
(varsayımlarla hareket edilir). Ulusal ve uluslararası şartlara bağlı
değişmelerle ilgili yönelimlerin incelenmesi ve gelecekte karşılaşılacak olası
durumlardan yola çıkarak ihtiyacın belirlenmesi sürecidir (bilgisayar eğitimi,
cnc makineleri). Varsayımlara göre hareket edilir. Yani bugünkü mevcut
duruma ait veriler kullanılarak geleceğe yönelik varsayımlar ortaya konulur.
Eleştirel düşünceden yola çıkılarak problemlere çözüm aranır.
BETIMSEL YAKLAŞIM: Bir nesnenin yokluğu ile ortaya çıkan zararla, o
nesnenin veya becerinin varlığının ortaya koyacağı fayda hesaplanır ve buna
göre ihtiyaçlar belirlenir (mevcut durumun analizi). Bu bir kar / zarar hesabıdır.
Mevcut durumun iki olasılığından hareket edilir. Belirli olgu veya eğitim
yaşantılarından ortaya çıkan durumla ilgilenen ihtiyaç analizi yaklaşımıdır. Bir
grubun eksiklerinin gözlemlenerek hedeflerin belirlenmesi.
SÜREÇ YAKLAŞIMI: Bugünkü koşullara bakarak ihtiyaçları belirleyelim
anlayışıdır.
KRITIK DURUM YAKLAŞIMI: Normal olmayan koşullar ve durumlar için
kullanılan yaklaşımdır. Toplumda savaş, doğal afet, yönetim sisteminin değişimi
gibi normal olmayan durumlarda yapının yeniden düzenlenmesi ve kişilerin
rehabilitasyonu için belirlenen konular ve etkinlikler ihtiyaç olarak belirlenir.
İHTIYAÇ BELIRLEME VE DEĞERLENDIRME TEKNIKLERI
İhtiyaç belirleme teknikleri;
1. Ne tür bilgi istenildiğine,
2. Ne kadar bilgiye ihtiyaç duyulduğuna
3. Ne kadar sürede istenilen bilgiye ihtiyaç duyulduğuna göre belirlenir.
DELPHI TEKNIĞI – ANKET GELIŞTIRME: Konu ile ilgili seçilmiş uzmanlar
(genellikle en az 100 kişi); teknik bir dizi anketin kontrollü dağıtımı sonucu
elde edilen bilgileri tartışarak ortak bir ihtiyaçlar listesi hazırlar. İlk aşamada
yazılı olarak görüşleri alınan bu uzmanların birbirlerinden bağımsız ve habersiz
olmalarına özen gösterilmelidir. Saptanan ihtiyaçlar bugüne değil geleceğe dair
ihtiyaçları belirler. Sonuçları kesin olarak ortaya koymasından çok tahminler ve
varsayımlara dayalıdır. Parasal açıdan ekonomiktir. Görüşler etki altında
kalmadan açıklanır. Grup kararları alınırken baskın kişilerden etkilenme söz
konusu değildir. Anlamsız ve konu dışı tartışmalara girilmez. Bağımsız
düşünmeyi sağlar. Uzun bir zaman gerektirmesi dezavantajıdır.
PROGEL – DACUM TEKNIĞI: Eğitim çevrelerinde en son geliştirilen ve
kullanılan modeldir. İlk kez Kanada'da kullanılmıştır. Bir iş için gerekli işlemleri,
söz konusu işteki deneyimli ve uzman kişilerle birlikte belirleme sürecidir. İzin
uzmanları tarafından bir işin yapıldığı ortamda kullanılan tekniktir. Komisyon
çalışmalarına dayanır (panel, beyin fırtınası, alan taraması, gözlem) ve kısa
sürede hazırlanır. Mesleklerin yeterlilik derecelerini belirlemek üzere iş analizi
çalışmalarına dayanır. Genellikle mesleki beceri alanları belirlenir. Progel Dacum
tekniğinde, ekipler oluşturulur. Gözlem yapılır. Alan taraması, beyin fırtınası,
panel, seminer vb. Çalışmalar yapılır. Beceri profili – yeterlik alanları belirlenir.
Meslek analizinde ise mesleğin dayandığı işlemler belirlenir. Unlar alt becerilere
ve davranışlara ayrılır. Önem sırasına göre yıllara ve sınıflara ayrılır.
MESLEK ANALIZI: İş tanımından yola çıkarak o mesleğin gerektirdiği
ihtiyaçlar işlem basamaklarına ayrılır. Meslek işlem basamaklarına göre analiz
edilir ve gerekli davranış düzeyleri belirlenir. Her iş alanı gerçek işlem
basamaklarına göre sıralı ve ayrıntılı olarak belirlenir. İş analizi süreci, iş
ortamında çalışan, alanlarında usta bireylerden oluşur.
KAYNAK TARAMA: Raporları değerlendirme, literatür taraması, mevcut
programı ve arşiv incelemeyle gerçekleşir.
GÖRÜŞME / MÜLAKAT: Kişilerden sözlü olarak bilgi alma yoluyla
gerçekleşir. Öğretmen, veli, yönetici görüşleri ile ilgili verileri almak için
kullanılır.
GÖZLEM: Bir olayı, kişiyi, nesneyi gerçek durumu ile izlemektir. En çok
psiko-motor alanla ilgili ihtiyaçların değerlendirilmesinde kullanılır.
ÖLÇME ARAÇLARI VE TESTLER: Öğrencide aranan özelliklerin ne derece
var olduğunu saptamak üzere kullanılır. Sınavlar, yetenek ölçekleri vb.
ÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİ
Öğretim tasarımı, eğitimi alacak hedef kitlenin, eğitim gereksinimleri göz
önünde tutularak, verimli öğrenme deneyiminin gerçekleştirilmesi için
sistematik bir sürecin tasarlanmasıdır. Öğrenmeyi destekleyecek koşulları
içeren etkili bir sistem ortaya koymak için yapılır.
Öğretim tasarımı modelleri eğitsel hedeflerin belirlenmesi, eğitim-öğretim
süreçlerinin planlanması, bu süreçte kullanılacak materyallerin tasarlanması,
sürecin değerlendirilmesi ve gerekli düzenlemelerin yapılması süreçlerini
içermektedir. Bu amaçla pek çok öğretim tasarımı modeli geliştirilmiştir
(Şimşek, 2014). Bunlar öğretme-öğrenme yaklaşımlarının, öğrenenlerin
gereksinimlerinin ya da hedeflenen öğrenme çıktılarının farklılıklarından
kaynaklanmaktadır.
WEB TABANLI ÖĞRENME ORTAMLARININ TASARIMI
Web tabanlı öğretim ortamları için bir tasarım modeli önermişlerdir. Bu model
yön, kullanılabilirlik, tutarlılık, etkileşimlilik, çok yönlülük, uyarlanabilirlik ve
sorumluluk olmak üzere 7 temel öğeden oluşmaktadır. İlk temada (hedefler,
bağlam, yön, öğrenci) öğrenciler amaçlar ve içeriğin dikkatli bir şekilde göz
önünde bulundurulması ilerleyen aşamalar için bir kılavuz oluşturur.
2. Temada uygun tasarım, basitlik ve karmaşıklık ögeleri arasında mükemmel
denge ile uyum sağlanır.
3. Temada (sorumluluk, öğrenci, önlemler, yöntem, sonuç) tamamlayıcı ve
biçimlendirici ölçme değerlendirme herhangi bir tasarım sürecinin temel
parçasıdır. Sorumluluk, öğrenci değişkenleri, deneyimsel metodolojiler, öğrenme
çıktıları ve ölçmeler olmak üzere 4 boyutta incelenir.
Bu model yön kullanılabilirlik, tutarlık, etkileşimlilik, çok modluluk,
uyarlanabilirlik ve sorumluluk olmak üzere 7 temel öğeden oluşmaktadır.
• Yön, öğretim tasarımında ve geliştirme sürecinde en önemli adımdır.
• Kullanılabilirlik, yazılım tasarımında öğrencinin deneyimini daha basit ve stressiz hale
getiren tüm faktörleri ifade eder.
• Tutarlık, tasarım modelindeki sitenin tasarımında ki üst düzey ögelerin sadeliğini ifade
eder.
• Etkileşimlilik, pasif okuma ve dinleme yerine öğrenme aktivitelerinin en etkili şekilde
gerçekleşmesini sağlayan unsurdur.
• Çok modluluk, web tabanlı öğretim araçlarının geleneksel metin biçimlerine kıyasla bir
diğer avantajı web tabanlı materyallerin çeşitli yöntemlerle sunulabilmesidir.
• Uyarlanabilirlik, eğitim toplulukları tarafından popüler bir terim olarak görülür,
öğrencilerin tercih ettiği öğrenme stiline uygun öğrenme ortamı sunmayı amaçlar.
DICK VE CAREY MODELI
Dick ve Carey tarafından 1978 yılında geliştirilen bu model öğrenmeyi çeşitli
bireysel bileşenler yerine kapsamlı bir sistem olarak görmesi sayesinde en
popüler öğretim tasarım modellerinden biri olmuştur.
1. Aşama: Öğretim Hedeflerinin Belirlenmesi
2. Aşama: Öğretim Analizinin Yapılması
3.Aşama: Giriş Davranışlarının Ve Öğrenci Özelliklerinin Belirlenmesi
4. Aşama: Performans Hedeflerinin Yazılması
5. Aşama: Açık Ve Uzaktan Öğrenme İçin Örgü Tabanlı Ölçme Değerlendirme Araçlarının Geliştirilmesi
6. Aşama: Açık Ve Uzaktan Öğrenme İçin Öğretim Stratejisinin Geliştirilmesi
7. Aşama: Öğrenme Materyalleri Ve Çevrimiçi Etkinliklerin Seçimi
8. Aşama: Biçimlendirici Değerlendirmenin Yapılması
9. Aşama: Düzey Belirleyici Değerlendirmenin Yapılması
ARCS MODELI
Motivasyon etkili ve yeterli bir öğrenme için en önemli unsurlardan biridir.
Motivasyonu artırmak ve sürdürmek için 4 adım vardır.
1. DIKKAT: Öğrencilerin dikkati algılanan uyarılma, sorgulama uyarısı ve
değişkenlik olmak üzere üç şekilde çekilebilir.
2. UYGUNLUK: Öğrencilerin aşina olduğu dil ve örnekler kullanılarak
oluşturulmalıdır. Üç büyük stratejisi; hedef tanıtımı, güdü eşleşmesi ve
benzerliktir.
3. GÜVEN: Güven unsuru öğrenciler arasında başarı elde etmek için olumlu
beklentiler sağlamaya odaklanmaktadır. Güven artırıcı stratejiler;
• Performans gereksinimleri,
• Başarı olanakları,
• Kişisel denetim.
4. DOYUM: Öğrenciler bir öğrenme tecrübesinden bir miktar memnuniyet,
doyum ve ödül elde etmelidir. Doyumun artırılması için üç ana strateji vardır;
• İçsel pekiştirme,
• Dışsal ödüller,
• Eşitlik.
ASSURE MODELI
ASSURE modeli daha etkili öğrenme öğretme ortamı ve uygulamaları için 6 aşamalı bir öğretim sistemi
tasarım sürecidir.
KEMP, MORRISON VE ROSS MODEL
Bu model çok sayıda disiplinden çeşitli yaklaşımlar içerirken doğrusal olmayan
yapısı ve bileşenlerinin iç içe geçmiş doğası nedeniyle öğretim tasarımına
yenilikçi bir yaklaşım sunmaktadır.
Dick ve Carey modeli gibi diğer modellerin aksine Kemp tasarım modeli,
doğrusal olandan ziyade dairesel bir yapıya sahiptir. Bu döngüselliğe, modelin
dokuz temel unsurunun tekil ve bağımsız değil, birbirine bağımlı olarak
bakılmasıyla ulaşılmaktadır. Bu, eğitim tasarımcılarına önemli derecede
esneklik sağlar çünkü tasarım sürecine doğrusal bir şekilde çalışmaktan
ziyade dokuz bileşen veya aşamadan herhangi biriyle başlayabilirler. Başka bir
deyişle, tasarımcıların bileşenleri “öğretici öğrenme sistemleri tasarımını
gerçekleştirmenin düzenli bir yolu” olarak belirtilen herhangi bir şekilde
dikkate almaları gerekli değildir (Akbulut, 2007).
Gerlach ve Ely Tasarım Modeli
Bu modelde ilk iki unsur sırasıyla içerik ve hedeflerin belirlenmesine
odaklanmıştır. İdeal olan hedeflerin belirlenmesinin ilk sırada bulunmasıdır.
Fakat modelin tasarımcıları bunun her zaman mümkün olmadığını, içeriğin ve
hedeflerin belirlenmesinin sınıf içinde aynı anda gerçekleşip birbirine
bağlandığına ve sentezlendiğine dikkat çekerler. Üçüncü adım öğrencilerin
önceki bilgi ve beceri seviyelerinin değerlendirilmesidir. Dördüncü adım
kullanılacak olan öğretim stratejilerinin seçimi ile ilgilidir. Bir sonraki adım
hangi grupların bireysel çalışacağı, hangi grupların tartışma, sunum gibi
etkinlikler yapacağının belirleneceği, grupların organize edilmesidir. Sonraki iki
adımda zaman ve mekân tahsisleri yapılır. Bir sonraki adım uygun öğrenme
kaynaklarının seçilmesi ve elde edilmesi ile ilgilidir. Planlama sürecinin bu
bölümü tamamlandıktan sonra, öğrencilerin performansının değerlendirilmesi
ile ilgili kararlar alınabilir. Son adım, önceki tüm kararların gözden geçirildiği
geri bildirim analizinin yapıldığı adımdır.
Gerlach ve Ely Tasarım Modeli Şeması

More Related Content

What's hot

Yapisalci öğrenme kurami enes türk o.
Yapisalci öğrenme kurami enes türk o.Yapisalci öğrenme kurami enes türk o.
Yapisalci öğrenme kurami enes türk o.ensary1
 
Analoji ve Örnekleri
Analoji ve ÖrnekleriAnaloji ve Örnekleri
Analoji ve Örneklerifadiga_1
 
Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Stratejik Yönetim Ve Stratejik PlanlamaStratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Stratejik Yönetim Ve Stratejik PlanlamaCOSKUN CAN AKTAN
 
olcme ve hatalar
olcme ve hatalarolcme ve hatalar
olcme ve hatalarkpssmaskotu
 
Öğreten ve Öğrenen Rolleri
Öğreten ve Öğrenen Rolleri Öğreten ve Öğrenen Rolleri
Öğreten ve Öğrenen Rolleri Özge Köse
 
Peranan profesionalisme guru membendung gejala sosial remaja
Peranan profesionalisme guru membendung gejala sosial remajaPeranan profesionalisme guru membendung gejala sosial remaja
Peranan profesionalisme guru membendung gejala sosial remajaYAGHAVI
 
Yarı Deneysel (Quasi Experimental) Model
Yarı Deneysel (Quasi Experimental) ModelYarı Deneysel (Quasi Experimental) Model
Yarı Deneysel (Quasi Experimental) ModelHülya Düzenli
 
ETD 1113 PSIKOLOGI PERKEMBANGAN KANAK-KANAK
ETD 1113 PSIKOLOGI PERKEMBANGAN KANAK-KANAKETD 1113 PSIKOLOGI PERKEMBANGAN KANAK-KANAK
ETD 1113 PSIKOLOGI PERKEMBANGAN KANAK-KANAKUniversity of Selangor
 
Yapilandirmaci yaklasim22222
Yapilandirmaci yaklasim22222Yapilandirmaci yaklasim22222
Yapilandirmaci yaklasim22222mclord123
 
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1Rserit
 
teori modal budaya
teori modal budayateori modal budaya
teori modal budayasmk changlun
 
Kolb Öğrenme Stili
Kolb Öğrenme StiliKolb Öğrenme Stili
Kolb Öğrenme StiliZafer Erkan
 
Sosiologi%20 pendidikan[1]
Sosiologi%20 pendidikan[1]Sosiologi%20 pendidikan[1]
Sosiologi%20 pendidikan[1]Zubidah Naim
 
Teori kecerdasan pelbagai gardner (tkp)
Teori kecerdasan pelbagai gardner (tkp)Teori kecerdasan pelbagai gardner (tkp)
Teori kecerdasan pelbagai gardner (tkp)Durani Hanis
 
Yapilandirmacilik ve öğrenme halkasi
Yapilandirmacilik ve öğrenme halkasiYapilandirmacilik ve öğrenme halkasi
Yapilandirmacilik ve öğrenme halkasiElif Güllübudak
 
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler - [535 Slides]
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler -  [535 Slides]Analist Eğitimi - Tüm Bölümler -  [535 Slides]
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler - [535 Slides]Erol Bozkurt
 
Dasar kegiatan kokurikulum
Dasar kegiatan kokurikulumDasar kegiatan kokurikulum
Dasar kegiatan kokurikulumhuda hamdan
 
Teori behaviorisme dan teori konstruktivisme
Teori behaviorisme dan  teori konstruktivismeTeori behaviorisme dan  teori konstruktivisme
Teori behaviorisme dan teori konstruktivismeAzura Zainal Abidin
 

What's hot (20)

Yapisalci öğrenme kurami enes türk o.
Yapisalci öğrenme kurami enes türk o.Yapisalci öğrenme kurami enes türk o.
Yapisalci öğrenme kurami enes türk o.
 
Analoji ve Örnekleri
Analoji ve ÖrnekleriAnaloji ve Örnekleri
Analoji ve Örnekleri
 
Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Stratejik Yönetim Ve Stratejik PlanlamaStratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
 
olcme ve hatalar
olcme ve hatalarolcme ve hatalar
olcme ve hatalar
 
Öğreten ve Öğrenen Rolleri
Öğreten ve Öğrenen Rolleri Öğreten ve Öğrenen Rolleri
Öğreten ve Öğrenen Rolleri
 
Peranan profesionalisme guru membendung gejala sosial remaja
Peranan profesionalisme guru membendung gejala sosial remajaPeranan profesionalisme guru membendung gejala sosial remaja
Peranan profesionalisme guru membendung gejala sosial remaja
 
Yarı Deneysel (Quasi Experimental) Model
Yarı Deneysel (Quasi Experimental) ModelYarı Deneysel (Quasi Experimental) Model
Yarı Deneysel (Quasi Experimental) Model
 
ETD 1113 PSIKOLOGI PERKEMBANGAN KANAK-KANAK
ETD 1113 PSIKOLOGI PERKEMBANGAN KANAK-KANAKETD 1113 PSIKOLOGI PERKEMBANGAN KANAK-KANAK
ETD 1113 PSIKOLOGI PERKEMBANGAN KANAK-KANAK
 
Yapilandirmaci yaklasim22222
Yapilandirmaci yaklasim22222Yapilandirmaci yaklasim22222
Yapilandirmaci yaklasim22222
 
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
 
teori modal budaya
teori modal budayateori modal budaya
teori modal budaya
 
Kolb Öğrenme Stili
Kolb Öğrenme StiliKolb Öğrenme Stili
Kolb Öğrenme Stili
 
Sosiologi%20 pendidikan[1]
Sosiologi%20 pendidikan[1]Sosiologi%20 pendidikan[1]
Sosiologi%20 pendidikan[1]
 
Teori kecerdasan pelbagai gardner (tkp)
Teori kecerdasan pelbagai gardner (tkp)Teori kecerdasan pelbagai gardner (tkp)
Teori kecerdasan pelbagai gardner (tkp)
 
Dış Çevre Analizi
Dış Çevre AnaliziDış Çevre Analizi
Dış Çevre Analizi
 
Kajian Kes Tugasan autisme
Kajian Kes Tugasan autismeKajian Kes Tugasan autisme
Kajian Kes Tugasan autisme
 
Yapilandirmacilik ve öğrenme halkasi
Yapilandirmacilik ve öğrenme halkasiYapilandirmacilik ve öğrenme halkasi
Yapilandirmacilik ve öğrenme halkasi
 
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler - [535 Slides]
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler -  [535 Slides]Analist Eğitimi - Tüm Bölümler -  [535 Slides]
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler - [535 Slides]
 
Dasar kegiatan kokurikulum
Dasar kegiatan kokurikulumDasar kegiatan kokurikulum
Dasar kegiatan kokurikulum
 
Teori behaviorisme dan teori konstruktivisme
Teori behaviorisme dan  teori konstruktivismeTeori behaviorisme dan  teori konstruktivisme
Teori behaviorisme dan teori konstruktivisme
 

Similar to İHTİYAÇ ANALİZİ VE ÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİ

ÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİ
ÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİ
ÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİSevcan Çatkın
 
Öğretim Tasarım Modelleri- Merve KARAKOÇ
Öğretim Tasarım Modelleri- Merve KARAKOÇÖğretim Tasarım Modelleri- Merve KARAKOÇ
Öğretim Tasarım Modelleri- Merve KARAKOÇMerveKarako2
 
Öğretim Tasarımı Modelleri
Öğretim Tasarımı Modelleri Öğretim Tasarımı Modelleri
Öğretim Tasarımı Modelleri Özge Köse
 
2 (23.11.2020) ogretim-tasarimi_modelleri_doc.dr._agah_tugrul_korucu
2 (23.11.2020) ogretim-tasarimi_modelleri_doc.dr._agah_tugrul_korucu2 (23.11.2020) ogretim-tasarimi_modelleri_doc.dr._agah_tugrul_korucu
2 (23.11.2020) ogretim-tasarimi_modelleri_doc.dr._agah_tugrul_korucuRAZYENURDEMREL
 
Öğretim Tasarımı Modelleri
Öğretim Tasarımı ModelleriÖğretim Tasarımı Modelleri
Öğretim Tasarımı ModelleriKazmEnesAKKU
 
ÖĞRETİM TASARIM MODELLERİ
ÖĞRETİM TASARIM MODELLERİÖĞRETİM TASARIM MODELLERİ
ÖĞRETİM TASARIM MODELLERİEmineDemirci1
 
www.KPSS10.com
www.KPSS10.comwww.KPSS10.com
www.KPSS10.commassive501
 
RUMEYSA ÜNAL ÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİ
RUMEYSA ÜNAL ÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİRUMEYSA ÜNAL ÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİ
RUMEYSA ÜNAL ÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİRumeysa ÜNAL
 
Eğitim tasarım modelleri Şule YILDIZ
Eğitim tasarım modelleri Şule YILDIZ Eğitim tasarım modelleri Şule YILDIZ
Eğitim tasarım modelleri Şule YILDIZ SudeYldz4
 
ÖĞRETİM TASARIM MODELLERİ
ÖĞRETİM TASARIM MODELLERİÖĞRETİM TASARIM MODELLERİ
ÖĞRETİM TASARIM MODELLERİEbru Filiz
 
öğretim tasarım modelleri
öğretim tasarım modelleri öğretim tasarım modelleri
öğretim tasarım modelleri SumeyraDaldal
 
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENME KURAMLARI
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENME KURAMLARIAÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENME KURAMLARI
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENME KURAMLARINisanur Tür
 
1 dp karar_verme
1 dp karar_verme1 dp karar_verme
1 dp karar_vermeEsat Porsuk
 
İhtiyaç Analizi- Sulenur Tavuz 22310521028- Agah Tuğrul Korucu.pptx
İhtiyaç Analizi- Sulenur Tavuz 22310521028- Agah Tuğrul Korucu.pptxİhtiyaç Analizi- Sulenur Tavuz 22310521028- Agah Tuğrul Korucu.pptx
İhtiyaç Analizi- Sulenur Tavuz 22310521028- Agah Tuğrul Korucu.pptxulenurTavuz
 
İHTİYAÇ ANALİZİ-MUSTAFA ÇAĞATAY ASLAN-22980810035-YİYECEK İÇECEK HİZMETLERİ.pptx
İHTİYAÇ ANALİZİ-MUSTAFA ÇAĞATAY ASLAN-22980810035-YİYECEK İÇECEK HİZMETLERİ.pptxİHTİYAÇ ANALİZİ-MUSTAFA ÇAĞATAY ASLAN-22980810035-YİYECEK İÇECEK HİZMETLERİ.pptx
İHTİYAÇ ANALİZİ-MUSTAFA ÇAĞATAY ASLAN-22980810035-YİYECEK İÇECEK HİZMETLERİ.pptxMUSTAFA CAGATAY ASLAN
 
İHTİYAÇ ANALİZİ
İHTİYAÇ ANALİZİİHTİYAÇ ANALİZİ
İHTİYAÇ ANALİZİzeynepAytekin
 

Similar to İHTİYAÇ ANALİZİ VE ÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİ (20)

ÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİ
ÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİ
ÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİ
 
Öğretim Tasarım Modelleri- Merve KARAKOÇ
Öğretim Tasarım Modelleri- Merve KARAKOÇÖğretim Tasarım Modelleri- Merve KARAKOÇ
Öğretim Tasarım Modelleri- Merve KARAKOÇ
 
Öğretim Tasarımı Modelleri
Öğretim Tasarımı Modelleri Öğretim Tasarımı Modelleri
Öğretim Tasarımı Modelleri
 
2 (23.11.2020) ogretim-tasarimi_modelleri_doc.dr._agah_tugrul_korucu
2 (23.11.2020) ogretim-tasarimi_modelleri_doc.dr._agah_tugrul_korucu2 (23.11.2020) ogretim-tasarimi_modelleri_doc.dr._agah_tugrul_korucu
2 (23.11.2020) ogretim-tasarimi_modelleri_doc.dr._agah_tugrul_korucu
 
R.
R.R.
R.
 
R
RR
R
 
Öğretim Tasarımı Modelleri
Öğretim Tasarımı ModelleriÖğretim Tasarımı Modelleri
Öğretim Tasarımı Modelleri
 
ÖĞRETİM TASARIM MODELLERİ
ÖĞRETİM TASARIM MODELLERİÖĞRETİM TASARIM MODELLERİ
ÖĞRETİM TASARIM MODELLERİ
 
O
OO
O
 
www.KPSS10.com
www.KPSS10.comwww.KPSS10.com
www.KPSS10.com
 
RUMEYSA ÜNAL ÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİ
RUMEYSA ÜNAL ÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİRUMEYSA ÜNAL ÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİ
RUMEYSA ÜNAL ÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİ
 
Eğitim tasarım modelleri Şule YILDIZ
Eğitim tasarım modelleri Şule YILDIZ Eğitim tasarım modelleri Şule YILDIZ
Eğitim tasarım modelleri Şule YILDIZ
 
ÖĞRETİM TASARIM MODELLERİ
ÖĞRETİM TASARIM MODELLERİÖĞRETİM TASARIM MODELLERİ
ÖĞRETİM TASARIM MODELLERİ
 
öğretim tasarım modelleri
öğretim tasarım modelleri öğretim tasarım modelleri
öğretim tasarım modelleri
 
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENME KURAMLARI
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENME KURAMLARIAÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENME KURAMLARI
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENME KURAMLARI
 
1 dp karar_verme
1 dp karar_verme1 dp karar_verme
1 dp karar_verme
 
İhtiyaç Analizi- Sulenur Tavuz 22310521028- Agah Tuğrul Korucu.pptx
İhtiyaç Analizi- Sulenur Tavuz 22310521028- Agah Tuğrul Korucu.pptxİhtiyaç Analizi- Sulenur Tavuz 22310521028- Agah Tuğrul Korucu.pptx
İhtiyaç Analizi- Sulenur Tavuz 22310521028- Agah Tuğrul Korucu.pptx
 
İHTİYAÇ ANALİZİ-MUSTAFA ÇAĞATAY ASLAN-22980810035-YİYECEK İÇECEK HİZMETLERİ.pptx
İHTİYAÇ ANALİZİ-MUSTAFA ÇAĞATAY ASLAN-22980810035-YİYECEK İÇECEK HİZMETLERİ.pptxİHTİYAÇ ANALİZİ-MUSTAFA ÇAĞATAY ASLAN-22980810035-YİYECEK İÇECEK HİZMETLERİ.pptx
İHTİYAÇ ANALİZİ-MUSTAFA ÇAĞATAY ASLAN-22980810035-YİYECEK İÇECEK HİZMETLERİ.pptx
 
2)
2)2)
2)
 
İHTİYAÇ ANALİZİ
İHTİYAÇ ANALİZİİHTİYAÇ ANALİZİ
İHTİYAÇ ANALİZİ
 

More from HavvaNurZDEMR

İNTERNET ÜZERİNDEN HERKESE AÇIK KURSLAR
İNTERNET ÜZERİNDEN HERKESE AÇIK KURSLARİNTERNET ÜZERİNDEN HERKESE AÇIK KURSLAR
İNTERNET ÜZERİNDEN HERKESE AÇIK KURSLARHavvaNurZDEMR
 
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE YÖNETİM
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE YÖNETİMAÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE YÖNETİM
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE YÖNETİMHavvaNurZDEMR
 
E ÖĞRENME ORTAMLARI
E ÖĞRENME ORTAMLARIE ÖĞRENME ORTAMLARI
E ÖĞRENME ORTAMLARIHavvaNurZDEMR
 
HARMANLANMIŞ ÖĞRENME ORTAMLARI
HARMANLANMIŞ ÖĞRENME ORTAMLARIHARMANLANMIŞ ÖĞRENME ORTAMLARI
HARMANLANMIŞ ÖĞRENME ORTAMLARIHavvaNurZDEMR
 
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE KURAMLAR
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE KURAMLARAÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE KURAMLAR
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE KURAMLARHavvaNurZDEMR
 
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENME ÖĞRETEN VE ÖĞRENEN ROLLERİ
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENME ÖĞRETEN VE ÖĞRENEN ROLLERİAÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENME ÖĞRETEN VE ÖĞRENEN ROLLERİ
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENME ÖĞRETEN VE ÖĞRENEN ROLLERİHavvaNurZDEMR
 

More from HavvaNurZDEMR (6)

İNTERNET ÜZERİNDEN HERKESE AÇIK KURSLAR
İNTERNET ÜZERİNDEN HERKESE AÇIK KURSLARİNTERNET ÜZERİNDEN HERKESE AÇIK KURSLAR
İNTERNET ÜZERİNDEN HERKESE AÇIK KURSLAR
 
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE YÖNETİM
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE YÖNETİMAÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE YÖNETİM
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE YÖNETİM
 
E ÖĞRENME ORTAMLARI
E ÖĞRENME ORTAMLARIE ÖĞRENME ORTAMLARI
E ÖĞRENME ORTAMLARI
 
HARMANLANMIŞ ÖĞRENME ORTAMLARI
HARMANLANMIŞ ÖĞRENME ORTAMLARIHARMANLANMIŞ ÖĞRENME ORTAMLARI
HARMANLANMIŞ ÖĞRENME ORTAMLARI
 
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE KURAMLAR
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE KURAMLARAÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE KURAMLAR
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE KURAMLAR
 
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENME ÖĞRETEN VE ÖĞRENEN ROLLERİ
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENME ÖĞRETEN VE ÖĞRENEN ROLLERİAÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENME ÖĞRETEN VE ÖĞRENEN ROLLERİ
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENME ÖĞRETEN VE ÖĞRENEN ROLLERİ
 

İHTİYAÇ ANALİZİ VE ÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİ

  • 1. İHTIYAÇ ANALIZI VE ÖĞRETIM TASARIMI MODELLERI HAZIRLAYAN: HAVVA NUR ÖZDEMIR DANIŞMAN: DOÇ. DR. AĞAH TUĞRUL KORUCU
  • 2. İHTİYAÇLARIN BELİRLENMESİ İhtiyaçların belirlenmesi program geliştirme çalışmalarının en önemli bölümünü oluşturur. Eğitim programını hazırlayıp uygulamaya koymak için bireyin, toplumun ve konu alanının ihtiyaçlarının öncelikle belirlenmesi gerekir. Programlı bir eğitim çalışmasının ilk adımını oluşturur.
  • 3. İhtiyaç belirleme süreci “ne” ile “ne olmalı” arasındaki farkın belirlenmesi sürecidir. İzlenecek yol şöyledir: • Hazırlık: İhtiyacın değerlendirilmesi için hazırlık yapmak, öncelikli işlemlerin belirlenmesi. • Bilgi toplama: İhtiyacın değerlendirilmesi için bilgi uygun veri toplama araçlarıyla toplamak. • Bilgilerin Analizi: Toplanan bilgilerin değerlendirilmesi ve analiz edilmesi. • Bilgilerin Rapor Edilmesi: Analiz edilen yorumların ve sonuçların bir araya getirilerek raporlaştırılması. • Bilgilerin Kullanımı: Sonuçların ilgililerle paylaşılması ve gerektiğinde işe koyulması.
  • 4. Eğitim ihtiyaçlarını belirlemede bazı teknikler vardır: FARKLAR YAKLAŞIMI: Gözlenen ile beklenen başarı düzeyi (mevcut durum ile olması gereken) arasındaki farkı tespit etmeyi gerektirir. Buna göre ihtiyaç beklenen beceri düzeyi ile gerçek beceriler arasındaki farkla ortaya çıkar. Programın bireylere kazandırması gereken özellikler ile bireyin sahip olduğu özellikler arasındaki fark, programın ihtiyacını gösterir. Bu farkın boyutu mevcut bir problemin varlığını ya da yokluğunu ortaya koymaya yarar.
  • 5. DEMOKRATIK YAKLAŞIM: İhtiyaç, toplumdaki baskı gruplarının isteklerine göre belirlenir. Toplumu temsil etme kabiliyeti olan başat grupların isteği göz önüne alınır (çoğunluğun istediği ve referans grupları). Birçok insanın fikrini almak ihtiyaçların ortaya çıkarılması için geçerli bir yoldur. ANALITIK YAKLAŞIM: Gelecekte ortaya çıkması muhtemel durumların analiz edilmesi ve ihtiyaçların buna göre tespit edilmesi anlayışına dayanır (varsayımlarla hareket edilir). Ulusal ve uluslararası şartlara bağlı değişmelerle ilgili yönelimlerin incelenmesi ve gelecekte karşılaşılacak olası durumlardan yola çıkarak ihtiyacın belirlenmesi sürecidir (bilgisayar eğitimi, cnc makineleri). Varsayımlara göre hareket edilir. Yani bugünkü mevcut duruma ait veriler kullanılarak geleceğe yönelik varsayımlar ortaya konulur. Eleştirel düşünceden yola çıkılarak problemlere çözüm aranır.
  • 6. BETIMSEL YAKLAŞIM: Bir nesnenin yokluğu ile ortaya çıkan zararla, o nesnenin veya becerinin varlığının ortaya koyacağı fayda hesaplanır ve buna göre ihtiyaçlar belirlenir (mevcut durumun analizi). Bu bir kar / zarar hesabıdır. Mevcut durumun iki olasılığından hareket edilir. Belirli olgu veya eğitim yaşantılarından ortaya çıkan durumla ilgilenen ihtiyaç analizi yaklaşımıdır. Bir grubun eksiklerinin gözlemlenerek hedeflerin belirlenmesi. SÜREÇ YAKLAŞIMI: Bugünkü koşullara bakarak ihtiyaçları belirleyelim anlayışıdır. KRITIK DURUM YAKLAŞIMI: Normal olmayan koşullar ve durumlar için kullanılan yaklaşımdır. Toplumda savaş, doğal afet, yönetim sisteminin değişimi gibi normal olmayan durumlarda yapının yeniden düzenlenmesi ve kişilerin rehabilitasyonu için belirlenen konular ve etkinlikler ihtiyaç olarak belirlenir.
  • 7. İHTIYAÇ BELIRLEME VE DEĞERLENDIRME TEKNIKLERI İhtiyaç belirleme teknikleri; 1. Ne tür bilgi istenildiğine, 2. Ne kadar bilgiye ihtiyaç duyulduğuna 3. Ne kadar sürede istenilen bilgiye ihtiyaç duyulduğuna göre belirlenir.
  • 8. DELPHI TEKNIĞI – ANKET GELIŞTIRME: Konu ile ilgili seçilmiş uzmanlar (genellikle en az 100 kişi); teknik bir dizi anketin kontrollü dağıtımı sonucu elde edilen bilgileri tartışarak ortak bir ihtiyaçlar listesi hazırlar. İlk aşamada yazılı olarak görüşleri alınan bu uzmanların birbirlerinden bağımsız ve habersiz olmalarına özen gösterilmelidir. Saptanan ihtiyaçlar bugüne değil geleceğe dair ihtiyaçları belirler. Sonuçları kesin olarak ortaya koymasından çok tahminler ve varsayımlara dayalıdır. Parasal açıdan ekonomiktir. Görüşler etki altında kalmadan açıklanır. Grup kararları alınırken baskın kişilerden etkilenme söz konusu değildir. Anlamsız ve konu dışı tartışmalara girilmez. Bağımsız düşünmeyi sağlar. Uzun bir zaman gerektirmesi dezavantajıdır.
  • 9. PROGEL – DACUM TEKNIĞI: Eğitim çevrelerinde en son geliştirilen ve kullanılan modeldir. İlk kez Kanada'da kullanılmıştır. Bir iş için gerekli işlemleri, söz konusu işteki deneyimli ve uzman kişilerle birlikte belirleme sürecidir. İzin uzmanları tarafından bir işin yapıldığı ortamda kullanılan tekniktir. Komisyon çalışmalarına dayanır (panel, beyin fırtınası, alan taraması, gözlem) ve kısa sürede hazırlanır. Mesleklerin yeterlilik derecelerini belirlemek üzere iş analizi çalışmalarına dayanır. Genellikle mesleki beceri alanları belirlenir. Progel Dacum tekniğinde, ekipler oluşturulur. Gözlem yapılır. Alan taraması, beyin fırtınası, panel, seminer vb. Çalışmalar yapılır. Beceri profili – yeterlik alanları belirlenir. Meslek analizinde ise mesleğin dayandığı işlemler belirlenir. Unlar alt becerilere ve davranışlara ayrılır. Önem sırasına göre yıllara ve sınıflara ayrılır.
  • 10. MESLEK ANALIZI: İş tanımından yola çıkarak o mesleğin gerektirdiği ihtiyaçlar işlem basamaklarına ayrılır. Meslek işlem basamaklarına göre analiz edilir ve gerekli davranış düzeyleri belirlenir. Her iş alanı gerçek işlem basamaklarına göre sıralı ve ayrıntılı olarak belirlenir. İş analizi süreci, iş ortamında çalışan, alanlarında usta bireylerden oluşur. KAYNAK TARAMA: Raporları değerlendirme, literatür taraması, mevcut programı ve arşiv incelemeyle gerçekleşir.
  • 11. GÖRÜŞME / MÜLAKAT: Kişilerden sözlü olarak bilgi alma yoluyla gerçekleşir. Öğretmen, veli, yönetici görüşleri ile ilgili verileri almak için kullanılır. GÖZLEM: Bir olayı, kişiyi, nesneyi gerçek durumu ile izlemektir. En çok psiko-motor alanla ilgili ihtiyaçların değerlendirilmesinde kullanılır. ÖLÇME ARAÇLARI VE TESTLER: Öğrencide aranan özelliklerin ne derece var olduğunu saptamak üzere kullanılır. Sınavlar, yetenek ölçekleri vb.
  • 12. ÖĞRETİM TASARIMI MODELLERİ Öğretim tasarımı, eğitimi alacak hedef kitlenin, eğitim gereksinimleri göz önünde tutularak, verimli öğrenme deneyiminin gerçekleştirilmesi için sistematik bir sürecin tasarlanmasıdır. Öğrenmeyi destekleyecek koşulları içeren etkili bir sistem ortaya koymak için yapılır. Öğretim tasarımı modelleri eğitsel hedeflerin belirlenmesi, eğitim-öğretim süreçlerinin planlanması, bu süreçte kullanılacak materyallerin tasarlanması, sürecin değerlendirilmesi ve gerekli düzenlemelerin yapılması süreçlerini içermektedir. Bu amaçla pek çok öğretim tasarımı modeli geliştirilmiştir (Şimşek, 2014). Bunlar öğretme-öğrenme yaklaşımlarının, öğrenenlerin gereksinimlerinin ya da hedeflenen öğrenme çıktılarının farklılıklarından kaynaklanmaktadır.
  • 13. WEB TABANLI ÖĞRENME ORTAMLARININ TASARIMI Web tabanlı öğretim ortamları için bir tasarım modeli önermişlerdir. Bu model yön, kullanılabilirlik, tutarlılık, etkileşimlilik, çok yönlülük, uyarlanabilirlik ve sorumluluk olmak üzere 7 temel öğeden oluşmaktadır. İlk temada (hedefler, bağlam, yön, öğrenci) öğrenciler amaçlar ve içeriğin dikkatli bir şekilde göz önünde bulundurulması ilerleyen aşamalar için bir kılavuz oluşturur.
  • 14. 2. Temada uygun tasarım, basitlik ve karmaşıklık ögeleri arasında mükemmel denge ile uyum sağlanır. 3. Temada (sorumluluk, öğrenci, önlemler, yöntem, sonuç) tamamlayıcı ve biçimlendirici ölçme değerlendirme herhangi bir tasarım sürecinin temel parçasıdır. Sorumluluk, öğrenci değişkenleri, deneyimsel metodolojiler, öğrenme çıktıları ve ölçmeler olmak üzere 4 boyutta incelenir. Bu model yön kullanılabilirlik, tutarlık, etkileşimlilik, çok modluluk, uyarlanabilirlik ve sorumluluk olmak üzere 7 temel öğeden oluşmaktadır.
  • 15. • Yön, öğretim tasarımında ve geliştirme sürecinde en önemli adımdır. • Kullanılabilirlik, yazılım tasarımında öğrencinin deneyimini daha basit ve stressiz hale getiren tüm faktörleri ifade eder. • Tutarlık, tasarım modelindeki sitenin tasarımında ki üst düzey ögelerin sadeliğini ifade eder. • Etkileşimlilik, pasif okuma ve dinleme yerine öğrenme aktivitelerinin en etkili şekilde gerçekleşmesini sağlayan unsurdur. • Çok modluluk, web tabanlı öğretim araçlarının geleneksel metin biçimlerine kıyasla bir diğer avantajı web tabanlı materyallerin çeşitli yöntemlerle sunulabilmesidir. • Uyarlanabilirlik, eğitim toplulukları tarafından popüler bir terim olarak görülür, öğrencilerin tercih ettiği öğrenme stiline uygun öğrenme ortamı sunmayı amaçlar.
  • 16. DICK VE CAREY MODELI Dick ve Carey tarafından 1978 yılında geliştirilen bu model öğrenmeyi çeşitli bireysel bileşenler yerine kapsamlı bir sistem olarak görmesi sayesinde en popüler öğretim tasarım modellerinden biri olmuştur.
  • 17. 1. Aşama: Öğretim Hedeflerinin Belirlenmesi 2. Aşama: Öğretim Analizinin Yapılması 3.Aşama: Giriş Davranışlarının Ve Öğrenci Özelliklerinin Belirlenmesi 4. Aşama: Performans Hedeflerinin Yazılması 5. Aşama: Açık Ve Uzaktan Öğrenme İçin Örgü Tabanlı Ölçme Değerlendirme Araçlarının Geliştirilmesi 6. Aşama: Açık Ve Uzaktan Öğrenme İçin Öğretim Stratejisinin Geliştirilmesi 7. Aşama: Öğrenme Materyalleri Ve Çevrimiçi Etkinliklerin Seçimi 8. Aşama: Biçimlendirici Değerlendirmenin Yapılması 9. Aşama: Düzey Belirleyici Değerlendirmenin Yapılması
  • 18. ARCS MODELI Motivasyon etkili ve yeterli bir öğrenme için en önemli unsurlardan biridir. Motivasyonu artırmak ve sürdürmek için 4 adım vardır. 1. DIKKAT: Öğrencilerin dikkati algılanan uyarılma, sorgulama uyarısı ve değişkenlik olmak üzere üç şekilde çekilebilir. 2. UYGUNLUK: Öğrencilerin aşina olduğu dil ve örnekler kullanılarak oluşturulmalıdır. Üç büyük stratejisi; hedef tanıtımı, güdü eşleşmesi ve benzerliktir.
  • 19. 3. GÜVEN: Güven unsuru öğrenciler arasında başarı elde etmek için olumlu beklentiler sağlamaya odaklanmaktadır. Güven artırıcı stratejiler; • Performans gereksinimleri, • Başarı olanakları, • Kişisel denetim. 4. DOYUM: Öğrenciler bir öğrenme tecrübesinden bir miktar memnuniyet, doyum ve ödül elde etmelidir. Doyumun artırılması için üç ana strateji vardır; • İçsel pekiştirme, • Dışsal ödüller, • Eşitlik.
  • 20. ASSURE MODELI ASSURE modeli daha etkili öğrenme öğretme ortamı ve uygulamaları için 6 aşamalı bir öğretim sistemi tasarım sürecidir.
  • 21. KEMP, MORRISON VE ROSS MODEL Bu model çok sayıda disiplinden çeşitli yaklaşımlar içerirken doğrusal olmayan yapısı ve bileşenlerinin iç içe geçmiş doğası nedeniyle öğretim tasarımına yenilikçi bir yaklaşım sunmaktadır.
  • 22. Dick ve Carey modeli gibi diğer modellerin aksine Kemp tasarım modeli, doğrusal olandan ziyade dairesel bir yapıya sahiptir. Bu döngüselliğe, modelin dokuz temel unsurunun tekil ve bağımsız değil, birbirine bağımlı olarak bakılmasıyla ulaşılmaktadır. Bu, eğitim tasarımcılarına önemli derecede esneklik sağlar çünkü tasarım sürecine doğrusal bir şekilde çalışmaktan ziyade dokuz bileşen veya aşamadan herhangi biriyle başlayabilirler. Başka bir deyişle, tasarımcıların bileşenleri “öğretici öğrenme sistemleri tasarımını gerçekleştirmenin düzenli bir yolu” olarak belirtilen herhangi bir şekilde dikkate almaları gerekli değildir (Akbulut, 2007).
  • 23. Gerlach ve Ely Tasarım Modeli Bu modelde ilk iki unsur sırasıyla içerik ve hedeflerin belirlenmesine odaklanmıştır. İdeal olan hedeflerin belirlenmesinin ilk sırada bulunmasıdır. Fakat modelin tasarımcıları bunun her zaman mümkün olmadığını, içeriğin ve hedeflerin belirlenmesinin sınıf içinde aynı anda gerçekleşip birbirine bağlandığına ve sentezlendiğine dikkat çekerler. Üçüncü adım öğrencilerin önceki bilgi ve beceri seviyelerinin değerlendirilmesidir. Dördüncü adım kullanılacak olan öğretim stratejilerinin seçimi ile ilgilidir. Bir sonraki adım hangi grupların bireysel çalışacağı, hangi grupların tartışma, sunum gibi etkinlikler yapacağının belirleneceği, grupların organize edilmesidir. Sonraki iki adımda zaman ve mekân tahsisleri yapılır. Bir sonraki adım uygun öğrenme kaynaklarının seçilmesi ve elde edilmesi ile ilgilidir. Planlama sürecinin bu bölümü tamamlandıktan sonra, öğrencilerin performansının değerlendirilmesi ile ilgili kararlar alınabilir. Son adım, önceki tüm kararların gözden geçirildiği geri bildirim analizinin yapıldığı adımdır.
  • 24. Gerlach ve Ely Tasarım Modeli Şeması