4. Zašto u FK?
• Druženje i networking
• Edukacija
• Projekti
• Prakse i pripravništva (Deloitte, PwC, InterCapital, ZSE,
IKEA, Erste banka, Sense Consulting, Phillip Morris …)
= OSOBNI NAPREDAK
8. Pitate se kako donositi
informirane odluke?
Mislite da znate procijeniti
vrijednost poduzeća? Želite
posao
u
investicijskom
bankarstvu?
Želite samostalnoodlučivati o kupnjidionica?
Posao
financijskog
analitičara?
9. • Analitički orijentiran projekt
• Vizija: stvaranje najkvalitetnijih studentskih
investicijskih analiza
• Sve se analize temelje na priznatoj CFA literaturi
• Krajnji cilj -> izrada i usavršavanje izvještaja te
prezentacija istih stručnjacima iz prakse
Općenito
10. SI – povezivanje teorije i prakse
Teorijsko
znanje
Praktično
znanje
11. • 5 timova:
• Tim za makroanalizu
• Tim za analizu industrije
• Tim za analizu poduzeća
• Tim za tehničku analizu
• Tim za upravljanje portfeljem
12. Tim za makroekonomsku analizu
Voditeljica: Marina Matošec
marina.matosec@finance.hr
STUDENT INVESTITOR
13. Plan rada (2014./2015.)
• Projekti:
▪ Analiza konkurentnosti Hrvatske
(makroekonomski indikatori)
▪ Velika recesija u Europskoj uniji
(implikacije za Hrvatsku)
• Cilj: bolje upoznavanje sa specifičnostima i potrebama
gospodarstva Hrvatske
• Konferencije: Competitiveness Day; SI
14. Zašto i za koga?
• Koristi od sudjelovanja u timu:
▪ Upoznavanje s aktualnim gospodarskim
problemima Hrvatske i okruženja
▪ Stjecanje šire perspektive i bolje razumijevanje
makroekonomije
▪ Stjecanje analitičkih vještina
primjenjivih u istraživačkim
radovima ili stručnoj praksi
▪ Ugodno i korisno druženje ☺
15. TIM ZA ANALIZU INDUSTRIJE
Voditelj: Josip Lučić
josip.lucic@finance.hr
STUDENT INVESTITOR
16. Zašto analiza industrije?
• Analiza industrijskog okruženja
• Porter model 5 sila
• PESTLE
• Analiza čimbenika koji utječu na industriju
17. • Idealno područje rada za studente kvalitativnih
preferencija
• Povezana zanimanja:
➢Konzultanti
➢Poslovni analitičari
➢Kontroling
18. Industrije koje smo analizirali:
• Industrijski transport
• Banke
• Nafta i plin
• Automobilska industrija
• Farmaceutska industrija
• Industrija hrane i pića
• Pivska industrija
• Industrija vina i žestokih pića
A mnoge ostale čekaju na vas! ☺
19. TIM ZA ANALIZU PODUZEĆA
Voditeljica: Valentina Međeral
valentina.mederal@finance.hr
STUDENT INVESTITOR
20. Tim za analizu poduzeća
• Broj članova: 10-12
• Način rada: proučavanje literature dostupne na
webu, radionice, sastanci, izrada analize u
timovima po dvoje, međusobne konzultacije
• Izrada izvještaja po uzoru na banke, brokerske
kuće, fondove...
21. Tim za analizu poduzeća
• Cilj:
▫ izračunati da li je pojedino poduzeće podcijenjeno ili
precijenjeno pomoću raznih modela vrednovanja te
fundamentalno stabilno ! Vrednovanje
poduzeća
▫ Donošenje odluke: kupiti/držati/prodati dionicu
• Koraci:
▫ Analiza financijskih izvještaja
▫ Diskontiranje novčanih tokova – vrednovanje dionica
modelima sadašnje vrijednosti
▫ Cjenovni multiplikatori
22. Tim za analizu poduzeća
• Kombinacija kvantitativnih i kvalitativnih
metoda
• Idealno područje rada za studente smjera APP,
ali i smjera računovodstvo i revizija
• Direktno vezan uz kolegije: Upravljanje
korporacijskim rizicima, Poslovne financije, AFI,
…
34. • Cilj: odrediti optimalne udjele u portfelju
• Što se radi:
• optimizacija portfelja
• upravljanje rizikom
• povezivanje timova
35. • Idealno područje rada za studente kvantitativnih
preferencija
• Direktno vezan uz kolegije: Modeliranje
financijskih serija, Statističke metode za
ekonomske analize, Investicijska Analiza
-> GARCH
• Povezano zanimanje:
• fond menadžer
36. Suradnja s partnerima
• Savjetovanje u izradi izvještaja
• Kontinuirane konzultacije
• Uvid u profesionalne izvještaje
• Stručne prakse
38. Zašto Javne financije?
● Dodatno obrazovanje na području javnih
financija
● Suradnja s relevantnim institucijama
● Analiza aktualnih ekonomsko-političkih događaja
39. Plan rada
● Radionice i aktualni osvrti
● Analiza konkurentnosti – institucionalni
indikatori
● Organizacija debata i okruglih stolova
41. • Teorija financiranja poduzeća
• Značajke u odlučivanju
• Suvremeni financijski menadžeri
• Interne radionice
42. FK Index
• Financijski, društveni i ekološki parametri
• Pokušaj sabiranja pokazatelja u jedan
• Eksperimenti oko pondera
• Rangirati poduzeća po navedenim parametrima
45. Funkcije OLJK-a
• Vođenje registra Kluba
• Podupire i omogućava funkcioniranje Kluba
• Briga o članovima
• Organizacija druženja i
teambuildinga
• Provođenje regrutacijskog
procesa
48. Zadaci
• Pronalazak praksi i pripravništva
• Briga o izvorima financiranja
• Izgradnja partnerskih odnosa sa okolinom
• Unutarnji razvoj i obrazovanje kluba
• Vođenje i pronalazak baze prilika
49. Način rada
• Svaki član će biti zadužen za određeni sektor,
kojega će voditi; agentski pristup.
• Voditi razgovore sa poduzećima, tražiti prilike za
klub, paziti na postojeće partnere.
• Sudjelovati u internom obrazovanju članova.
50. Što će članovi dobiti?
• Izravni kontakt za poduzećima
• Dobivanje znanja o tržištu rada
• Interna edukacija te razvitak soft skillsa, u stilu:
‘Kako voditi pregovore’, ‘Kako napisati
profesionalni e-mail’, ‘Kako se ponašati tijekom
poslovnog sastanka’.
53. Aktivnosti FRS Marketing
• Izrada plakata i promotivnih materijala
• Održavanje panoa u auli fakulteta
• Komunikacija s medijima i partnerima
• Tjedni newsletter
• Društvene mreže i internetske stranice FK
• Kreiranje multimedijalnog sadržaja
