SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
Startupi i investicije
Investicija – da ili ne?




           ?
Kad je investicija potrebna?

●
    Tržište: globalno, ili niša s potencijalom
    globalnog širenja
●
    Razvojni ciklus: dugotrajan, s puno
    eksperimentiranja i istraživanja
●
    Revenue model: nejasan ili nesiguran
●
    Potencijal za rast i exit: visok
Kad je poželjan bootstrapping?

●
    Tržište: uska niša, bez mogućnosti ili interesa
    za širenjem
●
    Razvojni ciklus: brz i efikasan, s proizvodom
    kojeg je moguće brzo ponuditi tržištu
●
    Revenue model: jasan, brzo primjenjiv
●
    Potencijal za rast i exit: nizak
Faze u razvoju startupa
Izvori kapitala u seed fazi

●
    Osnivači: ušteđevina, osobni krediti itd
●
    FFF: friends, family and fools
●
    Seed fondovi, inkubatori i akceleratori
●
    Državni fondovi i poticaji
●
    Poslovni anđeli
Izvori kapitala u kasnijim fazama

●
    Poslovni anđeli (sindicirano)
●
    Venture capital
Vrste i primjeri investitora
Inkubatori i akceleratori
Poslovni anđeli
Venture fondovi
Odabir investitora

●
    Razumijevanje i iskustvo na području
    kojim se bavite
●
    Ulaganje na odgovarajućem stupnju
    razvoja startupa (seed, early stage...)
●
    Osobno slaganje s osnivačima
Principi equity ulaganja

●
    VC su fondovi; anđeli ulažu svoj novac
●
    Manjinski udio u tvrtki
●
    Povrat ulaganja isključivo kroz exit
●
    Savjetodavna uloga
●
    Sudjelovanje u strateškim odlukama
Što investitori traže?

●
    Najvažnije: potencijal rasta
●
    Pokazatelji potencijala:
    –   Kvalitetan tim
    –   Što jasnije postavljen proizvod i poslovni
        model

●
    Najveća prednost: traction
Princip equity ulaganja

●
    Shares (dionice/udjeli), a ne %
     3000



     2500




     2000



     1500




     1000



     500



       0
            Seed round PRE   Seed round POST   Round A PRE   Round A POST   Round B PRE   Round B POST
Procjena valuacije

●
    Metoda 1:
    objektivna ali
    neprecizna
●
    Metoda 2: precizna
    ali subjektivna
Osnivanje tvrtke

●
    Blizina glavnog tržišta
●
    Blizina investitora
●
    Sigurnost poslovanja:
    –   Fleksibilna administracija
    –   Porezna politika
    –   Pravna sigurnost
    –   www.doingbusiness.org
    –   Ključno je imati lokalnog pravnika i računovođu!

More Related Content

Similar to Berislav Lopac - Startapi i investicije

Model Poslovnog Savjetovanja
Model Poslovnog SavjetovanjaModel Poslovnog Savjetovanja
Model Poslovnog SavjetovanjaLejlaSoftic
 
Razvoj poslovne ideje prvi dio
Razvoj poslovne ideje prvi dioRazvoj poslovne ideje prvi dio
Razvoj poslovne ideje prvi dioElvis Pivic
 
Unapređenje prodaje robne marke Suhner
Unapređenje prodaje robne marke SuhnerUnapređenje prodaje robne marke Suhner
Unapređenje prodaje robne marke SuhnerVedran Pevec
 
Startup Master class I "Genesis: Idea Stage"
Startup Master class I "Genesis: Idea Stage" Startup Master class I "Genesis: Idea Stage"
Startup Master class I "Genesis: Idea Stage" Sergej Lugovic
 
Product Owner Kodokan by Kemal Bajramović
Product Owner Kodokan by Kemal BajramovićProduct Owner Kodokan by Kemal Bajramović
Product Owner Kodokan by Kemal BajramovićBosnia Agile
 
Startup Master Class II - Exodus: Problem / Solution Fit
Startup Master Class II - Exodus: Problem / Solution FitStartup Master Class II - Exodus: Problem / Solution Fit
Startup Master Class II - Exodus: Problem / Solution FitSergej Lugovic
 
Boris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistima
Boris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistimaBoris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistima
Boris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistimaLucian Alba
 
Webinar: Kako prikupiti i iskoristiti podatke o kupcima
Webinar: Kako prikupiti i iskoristiti podatke o kupcimaWebinar: Kako prikupiti i iskoristiti podatke o kupcima
Webinar: Kako prikupiti i iskoristiti podatke o kupcimaDegordian
 
Digital marketing strategije - Nedim Šabić
Digital marketing strategije - Nedim ŠabićDigital marketing strategije - Nedim Šabić
Digital marketing strategije - Nedim ŠabićNedim Sabic
 
Pezentacija_G.Kozulj Outsourcing day 2015
Pezentacija_G.Kozulj Outsourcing day 2015Pezentacija_G.Kozulj Outsourcing day 2015
Pezentacija_G.Kozulj Outsourcing day 2015Gordan Kozulj
 
Kada je pravi trenutak za outsourcing?
Kada je pravi trenutak za outsourcing?Kada je pravi trenutak za outsourcing?
Kada je pravi trenutak za outsourcing?Logiko d.o.o.
 
Izazovi outsourcinga - Ivan Galović, Podravka
Izazovi outsourcinga - Ivan Galović, PodravkaIzazovi outsourcinga - Ivan Galović, Podravka
Izazovi outsourcinga - Ivan Galović, PodravkaLogiko d.o.o.
 
Koliko propuštamo zaraditi u maloprodaji i uslugama
Koliko propuštamo zaraditi u maloprodaji i uslugamaKoliko propuštamo zaraditi u maloprodaji i uslugama
Koliko propuštamo zaraditi u maloprodaji i uslugamaTomislav Bekec
 
Circular Creatives: Module 4 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Croatian.pptxCircular Creatives: Module 4 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Croatian.pptxAine42
 
Leading Change : Outsourcing i promjene
Leading Change : Outsourcing i promjeneLeading Change : Outsourcing i promjene
Leading Change : Outsourcing i promjeneLogiko d.o.o.
 
Mađunarodna ekonomija: Investicije
Mađunarodna ekonomija: InvesticijeMađunarodna ekonomija: Investicije
Mađunarodna ekonomija: InvesticijeMarko Božac
 

Similar to Berislav Lopac - Startapi i investicije (20)

Model Poslovnog Savjetovanja
Model Poslovnog SavjetovanjaModel Poslovnog Savjetovanja
Model Poslovnog Savjetovanja
 
Razvoj poslovne ideje prvi dio
Razvoj poslovne ideje prvi dioRazvoj poslovne ideje prvi dio
Razvoj poslovne ideje prvi dio
 
Unapređenje prodaje robne marke Suhner
Unapređenje prodaje robne marke SuhnerUnapređenje prodaje robne marke Suhner
Unapređenje prodaje robne marke Suhner
 
Startup Master class I "Genesis: Idea Stage"
Startup Master class I "Genesis: Idea Stage" Startup Master class I "Genesis: Idea Stage"
Startup Master class I "Genesis: Idea Stage"
 
Product Owner Kodokan by Kemal Bajramović
Product Owner Kodokan by Kemal BajramovićProduct Owner Kodokan by Kemal Bajramović
Product Owner Kodokan by Kemal Bajramović
 
Startup Master Class II - Exodus: Problem / Solution Fit
Startup Master Class II - Exodus: Problem / Solution FitStartup Master Class II - Exodus: Problem / Solution Fit
Startup Master Class II - Exodus: Problem / Solution Fit
 
studija slucaja
studija slucajastudija slucaja
studija slucaja
 
Vosm tko-su-vasi-kupci
Vosm tko-su-vasi-kupciVosm tko-su-vasi-kupci
Vosm tko-su-vasi-kupci
 
Boris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistima
Boris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistimaBoris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistima
Boris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistima
 
Webinar: Kako prikupiti i iskoristiti podatke o kupcima
Webinar: Kako prikupiti i iskoristiti podatke o kupcimaWebinar: Kako prikupiti i iskoristiti podatke o kupcima
Webinar: Kako prikupiti i iskoristiti podatke o kupcima
 
Digital marketing strategije - Nedim Šabić
Digital marketing strategije - Nedim ŠabićDigital marketing strategije - Nedim Šabić
Digital marketing strategije - Nedim Šabić
 
ShoutEm Windays
ShoutEm WindaysShoutEm Windays
ShoutEm Windays
 
Pezentacija_G.Kozulj Outsourcing day 2015
Pezentacija_G.Kozulj Outsourcing day 2015Pezentacija_G.Kozulj Outsourcing day 2015
Pezentacija_G.Kozulj Outsourcing day 2015
 
Kada je pravi trenutak za outsourcing?
Kada je pravi trenutak za outsourcing?Kada je pravi trenutak za outsourcing?
Kada je pravi trenutak za outsourcing?
 
Izazovi outsourcinga - Ivan Galović, Podravka
Izazovi outsourcinga - Ivan Galović, PodravkaIzazovi outsourcinga - Ivan Galović, Podravka
Izazovi outsourcinga - Ivan Galović, Podravka
 
Koliko propuštamo zaraditi u maloprodaji i uslugama
Koliko propuštamo zaraditi u maloprodaji i uslugamaKoliko propuštamo zaraditi u maloprodaji i uslugama
Koliko propuštamo zaraditi u maloprodaji i uslugama
 
Circular Creatives: Module 4 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Croatian.pptxCircular Creatives: Module 4 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Croatian.pptx
 
Leading Change : Outsourcing i promjene
Leading Change : Outsourcing i promjeneLeading Change : Outsourcing i promjene
Leading Change : Outsourcing i promjene
 
Inovacije i Kreativnost
Inovacije i KreativnostInovacije i Kreativnost
Inovacije i Kreativnost
 
Mađunarodna ekonomija: Investicije
Mađunarodna ekonomija: InvesticijeMađunarodna ekonomija: Investicije
Mađunarodna ekonomija: Investicije
 

More from Startap Akademija

Ivan Aksentijević - Developing a culture in startup
Ivan Aksentijević - Developing a culture in startupIvan Aksentijević - Developing a culture in startup
Ivan Aksentijević - Developing a culture in startupStartap Akademija
 
Janko Jovanović - Proizvod je, u stvari, dizajn - UX dizajn za startape
Janko Jovanović - Proizvod je, u stvari, dizajn - UX dizajn za startapeJanko Jovanović - Proizvod je, u stvari, dizajn - UX dizajn za startape
Janko Jovanović - Proizvod je, u stvari, dizajn - UX dizajn za startapeStartap Akademija
 
Ilija Studen - Honey, we shipped!
Ilija Studen - Honey, we shipped!Ilija Studen - Honey, we shipped!
Ilija Studen - Honey, we shipped!Startap Akademija
 
Daniel Tenner - The crazy risks of being an entrepreneur
Daniel Tenner - The crazy risks of being an entrepreneurDaniel Tenner - The crazy risks of being an entrepreneur
Daniel Tenner - The crazy risks of being an entrepreneurStartap Akademija
 
Daniel Tenner - Startup tools
Daniel Tenner - Startup toolsDaniel Tenner - Startup tools
Daniel Tenner - Startup toolsStartap Akademija
 
Daniel Tenner - Ideas, cofounders, shares
Daniel Tenner - Ideas, cofounders, sharesDaniel Tenner - Ideas, cofounders, shares
Daniel Tenner - Ideas, cofounders, sharesStartap Akademija
 
Vuk Nikolić - Web frontend - startap akademija, prva tech radionica
Vuk Nikolić - Web frontend - startap akademija, prva tech radionicaVuk Nikolić - Web frontend - startap akademija, prva tech radionica
Vuk Nikolić - Web frontend - startap akademija, prva tech radionicaStartap Akademija
 
Boris Krstović - Building Product 101
Boris Krstović - Building Product 101Boris Krstović - Building Product 101
Boris Krstović - Building Product 101Startap Akademija
 

More from Startap Akademija (10)

Ivan Aksentijević - Developing a culture in startup
Ivan Aksentijević - Developing a culture in startupIvan Aksentijević - Developing a culture in startup
Ivan Aksentijević - Developing a culture in startup
 
Saša Šarunić - shoutem
Saša Šarunić - shoutemSaša Šarunić - shoutem
Saša Šarunić - shoutem
 
Janko Jovanović - Proizvod je, u stvari, dizajn - UX dizajn za startape
Janko Jovanović - Proizvod je, u stvari, dizajn - UX dizajn za startapeJanko Jovanović - Proizvod je, u stvari, dizajn - UX dizajn za startape
Janko Jovanović - Proizvod je, u stvari, dizajn - UX dizajn za startape
 
Ilija Studen - Honey, we shipped!
Ilija Studen - Honey, we shipped!Ilija Studen - Honey, we shipped!
Ilija Studen - Honey, we shipped!
 
Daniel Tenner - The crazy risks of being an entrepreneur
Daniel Tenner - The crazy risks of being an entrepreneurDaniel Tenner - The crazy risks of being an entrepreneur
Daniel Tenner - The crazy risks of being an entrepreneur
 
Daniel Tenner - Startup tools
Daniel Tenner - Startup toolsDaniel Tenner - Startup tools
Daniel Tenner - Startup tools
 
Daniel Tenner - Ideas, cofounders, shares
Daniel Tenner - Ideas, cofounders, sharesDaniel Tenner - Ideas, cofounders, shares
Daniel Tenner - Ideas, cofounders, shares
 
Vuk Nikolić - Web frontend - startap akademija, prva tech radionica
Vuk Nikolić - Web frontend - startap akademija, prva tech radionicaVuk Nikolić - Web frontend - startap akademija, prva tech radionica
Vuk Nikolić - Web frontend - startap akademija, prva tech radionica
 
Startup Academy Placeholder
Startup Academy PlaceholderStartup Academy Placeholder
Startup Academy Placeholder
 
Boris Krstović - Building Product 101
Boris Krstović - Building Product 101Boris Krstović - Building Product 101
Boris Krstović - Building Product 101
 

Berislav Lopac - Startapi i investicije

  • 2. Investicija – da ili ne? ?
  • 3. Kad je investicija potrebna? ● Tržište: globalno, ili niša s potencijalom globalnog širenja ● Razvojni ciklus: dugotrajan, s puno eksperimentiranja i istraživanja ● Revenue model: nejasan ili nesiguran ● Potencijal za rast i exit: visok
  • 4. Kad je poželjan bootstrapping? ● Tržište: uska niša, bez mogućnosti ili interesa za širenjem ● Razvojni ciklus: brz i efikasan, s proizvodom kojeg je moguće brzo ponuditi tržištu ● Revenue model: jasan, brzo primjenjiv ● Potencijal za rast i exit: nizak
  • 5. Faze u razvoju startupa
  • 6. Izvori kapitala u seed fazi ● Osnivači: ušteđevina, osobni krediti itd ● FFF: friends, family and fools ● Seed fondovi, inkubatori i akceleratori ● Državni fondovi i poticaji ● Poslovni anđeli
  • 7. Izvori kapitala u kasnijim fazama ● Poslovni anđeli (sindicirano) ● Venture capital
  • 8. Vrste i primjeri investitora
  • 12. Odabir investitora ● Razumijevanje i iskustvo na području kojim se bavite ● Ulaganje na odgovarajućem stupnju razvoja startupa (seed, early stage...) ● Osobno slaganje s osnivačima
  • 13. Principi equity ulaganja ● VC su fondovi; anđeli ulažu svoj novac ● Manjinski udio u tvrtki ● Povrat ulaganja isključivo kroz exit ● Savjetodavna uloga ● Sudjelovanje u strateškim odlukama
  • 14. Što investitori traže? ● Najvažnije: potencijal rasta ● Pokazatelji potencijala: – Kvalitetan tim – Što jasnije postavljen proizvod i poslovni model ● Najveća prednost: traction
  • 15. Princip equity ulaganja ● Shares (dionice/udjeli), a ne % 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 Seed round PRE Seed round POST Round A PRE Round A POST Round B PRE Round B POST
  • 16. Procjena valuacije ● Metoda 1: objektivna ali neprecizna ● Metoda 2: precizna ali subjektivna
  • 17. Osnivanje tvrtke ● Blizina glavnog tržišta ● Blizina investitora ● Sigurnost poslovanja: – Fleksibilna administracija – Porezna politika – Pravna sigurnost – www.doingbusiness.org – Ključno je imati lokalnog pravnika i računovođu!