Strategi Lokasi

1. Kelompok: 2
 Dicky Heriawan
 Emilia Wati
 Ina Yusnita Shalehah
 Maidah
 Novita Sari
1

2. Salah satu keputusan paling penting yang dibuat oleh
perusahaan adalah dimana mereka akan menempatkan
kegiatan operasional mereka, maka keputusan yang harus
diambil selanjutnya oleh manajer operasional adalah strategi
lokasi.
Pilihan-pilihan yang ada dalam lokasi meliputi:
1. Tidak pindah, tetapi meluaskan fasilitas yang ada
2. Mempertahankan lokasi yang sekarang, selagi menambah
fasilitas lain di tempat lain
3. Menutup fasilitas yang ada dan pindah ke lokasi lain
Tujuan strategi lokasi adalah memaksimalkan manfaat
lokasi bagi perusahaan.
Pentingnya Lokasi
2

3. Lokasi dan Biaya
Lokasi dan Inovasi
3

4. Secara umum perusahaan dalam melaksanakan strategi
lokasi mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:
1. Produktifitas Tenaga Kerja
2. Risiko Nilai Tukar dan Mata Uang
3. Biaya
4. Risiko Politik,Nilai,dan Budaya
5. Kedekatan pada Pasar
6. Kedekatan pada Suplier
7. Kedekatan pada Pesaing
4
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Lokasi

5. 1. Produktivitas Tenaga Kerja
• Contoh: Qulity Coils membayar $70/hari dengan produksi sebesar 60
unit/hari di di connecticut,jumlah hari ini akan lebih murah jika di
bandingkan dengan pabrik di meksiko dengan upah $25/hari dengan
produktivitas 20 unit/hari:
biaya tenaga kerja per hari
Produktivitas (per hari)
= Biaya Per unit
Kasus 1: Pabrik di Connecticut
biaya tenaga kerja per hari
Produktivitas (per hari)
= Biaya Per unit
$70
60
= $1,17/hari
Kasus 2: Pabrik di Juarez, Meksiko
$25
20
= $1,25/hari
5

6. 2. Risiko Nilai Tukar dan Mata Uang
• Walaupun tingkat upah buruh dan produktivitas dapat
membuat sebuah negara terlihat ekonomis, tingkat nilai
tukar yang tidak menguntungkan dapat menghilangkan
penghematan yang dilakukan
6

7. 3. Biaya-Biaya
Biaya
Biaya Nyata: biaya yang
dapat diidentifikasi langsung
dan dihitung secara tepat.
Co: BBB,BTK, Pajak,
Penyusutan,dll
Biaya Tidak Nyata: Biaya
yang sulit dihitung. Co:
kualitas hidup,kualitas
pendidikan,fasilitas
transportasi umum,dll
7

8. 4. Risiko Politik,Nilai,dan Budaya
• Risiko politik berhubungan dengan kemungkinan
fluktuasi sikap pemerintah terhadap kepemilikan swasta
dan stabilitas ketenagakerjaan.
• Perbedaan budaya pekerja dan pemasok merupakan salah
satu tantangan terbesar keputusan operasi.
8

9. 5. Kedekatan pada Pasar
• Merupakan faktor lokasi utama
9
6. Kedekatan pada Pemasok
3 alasan
1. Barang yang mudah busuk
2. Biaya transportasi
3. Jumlah produk yang
sangat banyak

10. 7. Kedekatan dengan Pesaing
• Clustering perusahaan yang saling bersaing berdekatan satu
sama lain disebabkan oleh keberadaan sejumlah informasi,
bakat,modal,atau SDA yang penting.
10

11. Metode Evaluasi Alternatif Lokasi
Metode Pemeringkatan Faktor
AnalisisTitik Impas Lokasi
Metode Pusat Gravitasi
Model Transportasi
11

12. Strategi Lokasi pada Industri Jasa
• Analisis lokasi di sektor industri terfokus pada minimalisasi
biaya, sementara sektor jasa berfokus pada maksimalisasi
pendapatan.
• 8 komponen utama volume dan pendapatan perusahaan jasa:
1. Daya beli
2. Kesesuaian jasa dan citra perusahaan dengan demografi
3. Persaingan
4. Kualitas persaingan
5. Keunikan lokasi dan pesaing
6. Kualitas fisik fasilitas dan bisnis disekitarnya
7. Kebijakan operasional perusahaan
8. Kualitas manajemen
12

13. Sistem Informasi Geografis
• Merupakan sistem yang menyimpan dan memperlihatkan
informasi yang dapat dihubungkan dengan lokasi geografis.
• Beberapa data geografis yang tersedia dalam SIG:
1. Data sensus
2. Peta
3. Fasilitas umum
4. Semua sungai,gunung,hutan
5. Semua bandara besar,universitas,rumah sakit
13