Dokumen tersebut membahas tentang strategi bisnis menurut Michael Porter, termasuk strategi kepemimpinan biaya, perbedaan produk, dan fokus. Juga dibahas tentang integrasi horizontal, vertikal ke depan dan belakang.

1. Kelompok 1
Kelompok 1
TIPE
TIPE
STRATEGI
STRATEGI
1. Siti Dwiandra
1. Siti Dwiandra
2. Anggra Pramadya
2. Anggra Pramadya
3. Andriano Sanjaya
3. Andriano Sanjaya
4. Bramanto Putra
4. Bramanto Putra
5. Kornael Jhona Sitanggang
5. Kornael Jhona Sitanggang
6. Valdano Riau Baransano
6. Valdano Riau Baransano
1711000110
1711000110
1811000060
1811000060
1811000169
1811000169
1811000020
1811000020
1811000166
1811000166
1811000050
1811000050
Manajemen Strategi
Manajemen Strategi

2. Menurut Porter, jika perusahaan ingin meningkatkan usahanya dalam persaingan
yang semakin ketat, perusahaan harus memilih prinsip berbisnis, yaitu produk dengan
harga tinggi atau produk yang berbiaya rendah, atau kemampuan organisasi untuk
berbeda dari para pesaingnya.
STRATEGI GENERIC PORTER
STRATEGI GENERIC PORTER
Dalam analisa tentang strategi bersaing (competitive strategy atau disebut juga
Porter’s Five Force) suatu perusahaan. Michael Porter memperkenalkan 3 jenis
strategi generik, yaitu: Kepemimpinan biaya (Cost leadership), Perbedaan Produk
(Differentiation), dan Focus (Porter, 1980).
(Porter’s Generic Strategy)

3. STRATEGI KEPEMIMPINAN BIAYA
STRATEGI KEPEMIMPINAN BIAYA
STRATEGI KEPEMIMPINAN BIAYA ATAU BIASA DISEBUT JUGA BIAYA RENDAH (LOW
COST) MENEKANKAN PADA UPAYA MEMPRODUKSI PRODUK STANDAR YANG SAMA
DALAM SEGALA ASPEK DENGAN BIAYA PER UNIT YANG SANGAT RENDAH.
(Cost Leadership)
STRATEGI INI DIGUNAKAN ORGANISASI APABILA ORGANISASI INGIN MENJADI
PEMIMPIN PASAR BERBASIS BIAYA RENDAH DENGAN BASIS PELANGGAN YANG LUAS.
BIAYA DISINI MERUPAKAN TOTAL BIAYA PRODUKSI DAN BUKAN PADA HARGA.

4. KELEBIHAN
KELEBIHAN KEKURANGAN
KEKURANGAN
Perusahaan yang berbasis biaya
rendah dapat memperoleh
pendapatan diatas rata-rata
meskipun persaingan sangat kuat.
Strategi ini sangat tergantung
dengan kemampuan pesaing dalam
mengimitasi dan meniru kesuksesan
diferensiasi strategi produk.
Posisi sebagai pemimpin pasar
berbasis biaya juga memberikan
fleksibilitas kepada perusahaan
untuk bekerja sama dengan
pemasoknya.
Perusahaan bisa terjebak dengan
memberikan diferensiasi yang
terlalu banyak pada produknya.

5. STRATEGI PERBEDAAN PRODUK
STRATEGI PERBEDAAN PRODUK
STRATEGI PERBEDAAN PRODUK (DIFFERENTIATION), MENDORONG
PERUSAHAAN UNTUK MAMPU MENEMUKAN KEUNIKAN TERSENDIRI
DALAM PASAR YANG MENJADI SASARANNYA.
(Differentiation)
BERBAGAI KEMUDAHAN PEMELIHARAAN, FEATURES TAMBAHAN,
FLEKSIBILITAS, KENYAMANAN DAN BERBAGAI HAL LAINNYA YANG SULIT
DITIRU LAWAN MERUPAKAN SEDIKIT CONTOH DARI DIFERENSIASI.

6. Diferensiasi akan membuat
produk atau jasa lebih
diingat oleh konsumen
Posisi sebagai pemimpin
pasar berbasis biaya juga
memberikan fleksibilitas
kepada perusahaan untuk
bekerja sama dengan
pemasoknya.
Differentiation Strategy
KELEBIHAN
KELEBIHAN
Diferensiasi akan membuat
produk atau jasa terlihat
lebih baik dibandingkan
dengan produk atau jasa
lainnya.
Diferensiasi akan
memperpanjang siklus
hidup sebuah produk.

7. Differentiation Strategy
KEKURANGAN
KEKURANGAN
Strategi ini sangat
tergantung dengan
kemampuan pesaing dalam
mengimitasi dan meniru
kesuksesan diferensiasi
strategi produk.
Perusahaan bisa
terjebak dengan
memberikan
diferensiasi yang
terlalu banyak bagi
produknya.
Dengan memberikan
diferensiasi yang salah,
perusahaan bisa merusak
citra perusahaan itu
sendiri.

8. PERUSAHAAN DENGAN STRATEGI FOKUS MELAYANI KEBUTUHAN SPESIFIK CERUK
PASAR (MARKET NICHE). PERUSAHAAN DAPAT MEMILIH STRATEGI FOKUS
BERBASIS BIAYA ATAU DIFERENSIASI. PERBEDAANNYA TERLETAK PADA
SEGMENTASINYA YANG LEBIH KECIL.
STRATEGI FOKUS
STRATEGI FOKUS
FOCUS STRATEGY ATAU BISA JUGA DISEBUT STRATEGI SEGMENTASI ADALAH
SUATU STRATEGI YANG MENINGKATKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF DENGAN
MENERAPKAN KEDUA STRATEGI SEBELUMNYA BUKAN PADA PASAR SECARA
UMUM, NAMUN UNTUK SEGMEN PASAR YANG LEBIH KECIL DAN SPESIFIK.
(Focus Strategy)

9. KELEBIHAN
KELEBIHAN
Perusahaan bisa
mendapatkan sedikit pesaing
dan penjual yang mempunyai
kekuatan tawar yang lemah
apabila perusahaan
menargetkan produknya
pada segmen pasar yang
kurang sensitif terhadap
harga
Perusahaan dengan strategi
fokus, paham mengenai
ceruk pasarnya dan
mengenalnya dengan baik.
Focus Strategy

10. Focus Strategy
KEKURANGAN
KEKURANGAN
Adanya ancaman dari
perusahaan berbasis
diferensiasi yang mungkin
akan mengambil celah
pasar dari perusahaan
strategi fokus
Kemungkinan
perubahan rasa
atau kebutuhan
dari konsumen
pada celah pasar
Kenyataan bahwa
perusahaan pengadopsi
strategi fokus masih
beroperasi pada skala kecil
menyulitkan perusahaan
untuk menurunkan biaya
produksi secara signifikan

11. GRAND STRATEGY
GRAND STRATEGY
Strategi utama mengindikasikan periode waktu dalam mana tujuan jangka
panjang akan dicapai.
Strategi utama (grand strategies), sering kali juga disebut sebagai
strategi induk atau strategi bisnis, menyediakan ararahan dasar
bagi tindakan-tindakan strategis.

12. INTEGRASI HORIZONTAL INTEGRASI VERTIKAL
MENGARAH PADA STRATEGI
YANG MEMPEROLEH
KEPEMILIKAN ATAU
MENINGKATKAN KENDALI ATAS
PERUSAHAAN PESAING.
STRATEGI DIGUNAKAN SAAT:
PERUSAHAAN BERSIFAT
DOMINAN. BERSAING DI
INDUSTRI YANG TERUS
BERKEMBANG. MODAL +
SUMBER DAYA YANG KUAT
UNTUK EKSPANSI.
STRATEGI INTEGRASI VERTIKAL
MERUPAKAN STRATEGI INDUK
YANG DIJALANKAN OLEH
PERUSAHAAN YANG MEMASOK
INPUT SEPERTI BAHAN BAKU
ATAU PELANGGAN YANG
MECARI OUTPUT SEPERTI
PEDAGANG BESAR UNTUK
PRODUK HASIL JADI.
STRATEGI INI TERDIRI DARI 2,
YAITU:
A. STRATEGI INTEGRASI KE
DEPANB. STRATEGI INTEGRASI
KE BELAKANG

13. www.reallygreatsite.com Page 11 of 15
STRATEGI INTEGRASI VERTIKAL
STRATEGI INTEGRASI VERTIKAL
Strategi ini adalah strategi yang
dijalankan dengan meraih kendali atas
jalur distribusi mulai dari distributor
hingga retailer. Ecommerce, franchise,
factory outlet adalah bentuk
pengembangan strategi integrasi ke
depan yang sedang tren saat ini.
Strategi ini Digunakan dengan
memperoleh kepemilikan atau
meningkatkan kendali atas perusahaan
pemasok. Baik manufaktur maupun
retailer membutuhkan bahan baku dari
pemasok. Strategi ini digunakan saat:
Jumlah pemasok sedikit, pesaing banyak.
Pasokan bahan baku cepat dan tepat.
Menekan biaya perolehan bahan baku.
INTEGRASI KE DEPAN INTEGRASI KE BELAKANG

14. Thank You
Thank You
Perbanas Institute
Perbanas Institute