KATA PENGANTAR Puji syukur penulis sanpaikan kepada Tuhan YME yang telah memberikan petunjuk Nya dalam menyelesaikan makalah ini. Adapun latar belakang penulis membuat TUGAS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI = Implementasi Sistem Informasi Siklus Produksi, Sistem Informasi Siklus Pengupahan dan Sumber Daya Manusia , untuk memenuhi tugas yang diberikan oleh Bapak Yananto Mihadi Putra, SE, M.Si Sebagai dosen mata kuliah Sistem Informasi Akuntansi. Penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada beberapa pihak yang telah membantu dalam rangka penyelesaikan proposal ini, selain itu kerja sama yang baik diantara semua pihak yang terlibat dengan penulis membuat proposal ini dapat terselesaikan tepat pada waktu yang telah ditentukan. Seperti kata pepatah, tidak ada gading yang tak retak. Penulis menyadari bahwa proposal ini masih jauh dari sempurna, masih banyak hal yang kurang dalam penulisan proposal ini. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun agar penulis dapat memperbaikinya. Harapan penulis, semoga proposal ini dapat bermanfaat dan menjadi sumber ilmu yang baru bagi kita semua.

1. Implementasi Sistem Informasi Siklus Produksi,
Sistem Informasi Siklus Pengupahan dan Sumber
Daya Manusia
Disusun Oleh
Diah Arum Nihaya
43219110210
Program Studi Akuntansi
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2021

2. KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis sanpaikan kepada Tuhan YME yang telah memberikan
petunjuk Nya dalam menyelesaikan makalah ini. Adapun latar belakang penulis
membuat TUGAS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI = Implementasi Sistem
Informasi Siklus Produksi, Sistem Informasi Siklus Pengupahan dan Sumber Daya
Manusia , untuk memenuhi tugas yang diberikan oleh Bapak Yananto Mihadi Putra,
SE, M.Si Sebagai dosen mata kuliah Sistem Informasi Akuntansi.
Penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada beberapa pihak yang telah
membantu dalam rangka penyelesaikan proposal ini, selain itu kerja sama yang baik
diantara semua pihak yang terlibat dengan penulis membuat proposal ini dapat
terselesaikan tepat pada waktu yang telah ditentukan. Seperti kata pepatah, tidak ada
gading yang tak retak.
Penulis menyadari bahwa proposal ini masih jauh dari sempurna, masih
banyak hal yang kurang dalam penulisan proposal ini. Oleh karena itu, penulis
mengharapkan kritik dan saran yang membangun agar penulis dapat memperbaikinya.
Harapan penulis, semoga proposal ini dapat bermanfaat dan menjadi sumber ilmu
yang baru bagi kita semua.
Hormat Saya,
Diah Arum Nihaya

3. BAB I
PENDAHULUAN
1. Latar Belakang
Pada era informasi dan globalisasi menyebabkan lingkungan bisnis mengalami
perubahan yang begitu pesat dengan tingkat persaingan ketat. Oleh sebab itu,
perusahaan-perusahaan dituntut untuk melakukan kegiatan operasionalnya secara
efektif dan efisien untuk mempertahankan eksistensinya, sehingga pengetahuan
merupakan kekuatan yang sangat penting untuk membantu manajer dalam
pengambilan keputusan. Informasi yang berkualitas yaitu informasi yang akurat,
relevan dan tepet waktu sehingga keputusan yang tepat dapat dibuat yang
disesuaikan dengan system informasi yang diterapkan di masing-masing perusahaan.
Dengan demikian, pengelolaan system informasi merupakan hal yang sangat penting
untuk dilakukan.Oleh karena bentuk operasional perusahaan yang beragam, maka
sasaran sistem informasi akuntansi juga beragam bentuknya. Misalnya suatu
perusahaan manufaktur akan memerlukan sistem informasi akuntansi yang dapat
menghasilkan informasi biaya produksi dan besarnya harga jual produk, jenis produk,
kuntitas dan kualitas produk, persediaan serta biaya-biaya yang berhubungan dengan
produk misal biaya pembelian bahan, biaya transportasi pengantaran, dan
sebagainya.
Siklus manajemen sumber daya manusia (MSDM/penggajian) – human
resources management (HRM)/payroll cycle adalah serangkaian aktivitas bisnis dan
operasi pengolahan data terkait yang terus-menerus berhubungan dengan mengelola
kemampuan pegawai secara efektif. Tugas-tugas yang lebih penting meliputi :

4. 1. Merekrut dan mempekerjakan para pegawai baru
2. Pelatihan
3. Penugasan pekerjaan
4. Kompensasi (penggajian)
5. Evaluasi kinerja
6. Mengeluarkan pegawai karena penghentian yang sukarela maupun tidak
Oleh karena itu, manajemen sering pula membutuhkan informasi akuntansi yang
berkaitan dengan pengambilan keputusan untuk tujuan tertentu, sehingga
dibutuhkan suatu sistem informasi akuntansi manajerial.Dalam pembahasan ini akan
di bahas tentang siklus produksi, penggajian, dan SDM dalam sistem informasi
akuntansi untuk mencatat kegiatan bisnis.
2. Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalahnya adalah sebagai berikut :
1. Apa pengertian dari siklus produksi, penggajian dan upah ?
2. Bagaimana siklus produksi, penggajian, dan sdm berjalan dalam suatu
perusahaan ?
3. Tujuan
Adapun tujuan dari pembuatan makalah ini adalah mampu menjelaskan,
memahami, serta mendemonstrasikan visual diagram aliran data siklus produksi,
pengupahan/ penggajian serta SDM.

5. BAB II
PEMBAHASAN
Sistem Informasi Siklus Produksi
1. Pengertian Siklus Produksi
Siklus Produksi adalah serangkaian aktifitas bisnis dan kegiatan pengolahan
data yang berkaitan dengan proses pembuatan produk dan terjadi secara terus-
menerus. Keberadaan system informasi akuntansi sangat penting dalam siklus
produksi, dengan system informasi akuntansi membantu menghasilkan informasi
biaya yang tepat dan waktu kerja yang jelas.
Untuk dijadikan masukan bagi pembuat keputusan dalam perancanaan produk atau
jasa yang dihasilkan, berapa harga produk tersebut, dan bagaimana perencanaan
penyerapan dan alokasi sumber daya yang diperlukan, dan yang sangat penting
adalah bagaimana merencanakan dan mengendalikan biaya produksiserta evaluasi
kinerja terhadap produktifitas yang dihasikan.
2. Peran SIA dalam Siklus Produksi
• Bauran produk
Produk apa yang ingin diproduksi
• Penetapan harga produk
Berapa HPP sampai produk selesai dibuat
• Alokasi dan perencanaan sumber daya (contoh apakah membuat atau membeli)
Apakah jita akan membeli produk lalu dijual / membuat / memproduksi sendiri
lalu dijual
• Manajemen Biaya Merencanakan / mengalokasikan biaya – biaya yang timbul

6. 3. Aktivitas Siklus Produksi
Terdapat empat aktivitas dasar dalam siklus produksi, yaitu :
1. Desain Produk
Langkah pertama dalam siklus produksi adalah desainproduk, tujuan aktivitas ini
adalah untuk merancang sebuah produk yang memenuhi permintaan dalam hal
kualitas, ketahanan, dan fungsi, dan secara simultan meminimalkan biaya produksi.
Aktivitas desain produk menciptakan dua dokumen utama, yaitu pertama, daftar
bahan baku yang menyebutkan nomor bahan baku, deskripsi, serta jumlah masing-
masing komponen bahan baku yang digunakan dalam satu unit produk jadi.
Kedua, daftar operasi yang menyebutkan kebutuhan tenaga kerja dan mesin yang
diperlukan untuk memproduksi produk tersebut. Peran akuntan harus terlibat dalam
desain produk karena 65 hingga 80 persen biaya produk ditentukan pada tahap
proses produksi ini.
Para akuntan dapat memberikan informasi yang menunjukkan bagaimana berbagai
desain dapat mempengaruhi biaya produksi suatu lini produk-produk yang berkaitan
dengan meningkatkan jumlah komponen bersama yang digunakan dalam masing-
masing produk.
Dengan memberikan data mengenai biaya perbaikan dan jaminan yang terkait
dengan produk yang ada dapat berguna untuk mendesain produk yang lebih baik.
2. Perencanaan dan Penjadwalan
Langkah kedua dalam siklus produksi adalah perencanaan dan penjadwalan, tujuan
dari langkah ini adalah mengembangkan rencana produksi yang cukup efisien untuk
memenuhi pesanan yang ada dan mengantisipasi permintaan jangka pendek tanpa

7. menimbulkan kelebihan persediaan barang jadi.
Terdapat dua metode perencanaan produksi yang umum digunakan adalah
Perencanaan sumber daya produksi (manufacturing resource planning = MRP-II) dan
Sistem produksi Just-in-time (JIT). MRP-II adalah kelanjutan dari perencanaan
sumber daya bahan baku yang mencari keseimbangan antara kapasitas produksi
yang ada dan kebutuhan bahan baku untuk memenuhi perkiraan permintaan
penjualan.
Sistem MRP-II sering disebut sebagai push manufacturing, karena barang diproduksi
sebagai ekspetasi atas permintaan pelanggan. Sedangkan Just-in-time
(JIT)memperluas prinsip sistem pengendalian persediaan untuk seluruh proses
produksi.
Tujuan produksi JIT adalah meminimalkan atau meniadakan persediaan bahan baku,
barang dalam proses, dan barang jadi. JIT sering kali disebut sebagai pull
manufacturing, karena barang diproduksi sebagai tanggapan atas permintaan
pelanggan. Jadi hanya berproduksi sebagai tanggapan atas pesanan pelanggan.
Jadwal Induk Produksi (master production schedule – MPS) menspesifikasikan
seberapa banyak produk akan diproduksi selama periode perencanaan dan kapan
produksi tersebut harus dilakukan. Permintaan bahan baku mensahkan pengeluaran
jumlah bahan baku yang dibutuhkan dari gudang ke lokasi pabrik, tempat bahan
tersebut dibutuhkan.
Dokumen ini berisi nomor perintah produksi, tanggal pembuatan, dan berdasarkan
pada daftar bahan baku, nomor baarang serta jumlah semua bahan baku yang
dibutuhkan. Perpindahan selanjutnya dari bahan baku di sepanjang pabrik akan

8. didokumentasikan dalam dalam kartu perpindahan, yang mengidentifikasikan bagian
– bagian yang di pindahkan, lokasi perpindahannya serta waktu perpindahan.
Peran akuntan dalam aktivitas ini memastikan bahwa SIA mengumpulkan dan
melaporkan biaya secara konsisten dengan teknik perencanaan produksi
perusahaan. Para akuntan juga membantu perusahaan memilih antara MRP-II atau
JIT untuk melihat manakah yang lebih tepat untuk perencanaan dan penjadwalan
produksi perusahaan.
3. Operasi Produksi
Langkah ketiga dalam siklus produksi adalah produksi aktual dari produk. Cara
aktivitas ini dicapai sangat berbeda di berbagai perusahaan, perbedaan tersebut
berdasarkan jenis produk yang diproduksi dan tingkat otomatisasi yang digunakan
dalam proses produksi.
Penggunaan berbagai bentuk Teknologi Informasi dalam proses produksi, seperti
mesin yang dikendalikan oleh komputer, disebut sebagai computer-intergrated
manufacturing (CIM) untuk mengurangi biaya produksi.
Para akuntan tidak diminta untuk menjadi ahli dalam setiap segi CIM, tetapi mereka
harus memahami bagaimana hal tersebut mempengaruhi SIA. Salah satu pengaruh
CIM adalah pergeseran dari produksi massal ke produksi sesuai pesanan.
Walau sifat proses produksi dan keluasan CIM dapat berbeda diberbagai perusahaan,
namun setiap perusahaan membutuhkan data mengenai empat segi berikut yaitu
bahan baku yang digunakan, jam tenaga kerja yang digunakan, operasi mesin yang
dilakukan serta biaya overhead produksi lainnya yang terjadi.
4. Akuntansi Biaya

9. Langkah terakhir dalam siklus produksi adalah akuntansi biaya.
Terdapat tiga tujuan dasar dari sistem akuntansi biaya yaitu :
Memberikan informasi untuk perencanaan, pengendalian, dan penilaian kinerja dari
operasi produksi. SIA didesain untuk mengumpulkan data real-time mengenai kinerja
aktivitas produksi agar pihak manajemen dapat membuat keputusan tepat waktu.
Memberikan data biaya yang akurat mengenai produk untuk digunakan dalam
menetapkan harga serta keputusan bauran produk. SIA mengumpulkan biaya
berdasarkan berbagai kategori dan kemudian membebankan biaya tersebut ke
produk & unit organisasi tertentu .
Mengumpulkan dan memproses informasi yang digunakan untuk menghitung
persediaan serta nilai harga pokok penjualan yang muncul di laporan keuangan
perusahaan.
Sebagaian besar perusahaan menggunakan perhitungan biaya pesanan dan proses
untuk membebankan biaya produksi. Perhitungan biaya pesanan membebankan
biaya ke batch produksi tertentu, atau pekerjaan tertentu dan digunakan ketika produk
atau jasa yang dijual terdiri dari bagian-bagian yang dapat di identifikasikan secara
terpisah.
Sebaliknya, Perhitungan biaya proses membebankan biaya ke setiap proses, dan
kemudian menghitung biaya rata-rata untuk semua unit yang diproduksi. Digunakan
ketika produk atau jasa yang hampir sama diproduksi dalam jumlah massal dan unit
terpisah tidak dapat dengan mudah diidentifikasi.
Pilihan perhitungan biaya berdasarkan pesanan atau proses hanya mempengaruhi
metode yang digunakan untuk membebankan biaya-biaya tersebut ke produk, bukan

10. pada metode pengumpulan data. Kedua sistem tersebut membutuhkan akumulasi
dan mengenai empat jenis biaya:
• Bahan Baku
Ketika produksi dimulai, pengeluaran permintaan bahan baku memicu debit barang
dalam proses untuk bahan baku yang dikirim ke bagian produksi..
• Tenaga Kerja Langsung (Direct Labor)
Kartu waktu kerja adalah sebuah dokumen kertas yang digunakan untuk
mengumpulkan data mengenai aktivitas pekerja. Dokumen ini mencatat jumlah waktu
yang digunakan seorang pekerja untuk setiap tugas pekerjaan tertentu. Para pekerja
memasukkan data ini dengan menggunakan terminal online di setiap bengkel kerja
pabrik.
• Mesin dan Peralatan
Ketika perusahaan mengimplementasikan CIM untuk mengotomatisasi proses
produksi, proporsi yang lebih besar dari biaya produksi berhubungan dengan mesin
dan peralatan yang digunakan untuk membuat produk tersebut.
• Overhead Pabrik
Yaitu semua biaya produksi yang tidak secara ekonomis layak untuk ditelusuri secara
langsung ke pekerjaan atau proses tertentu.
Untuk Aktiva tetap SIA juga dapat mengumpulkan informasi mengenai gedung, pabrik,
dan peralatan yang digunakan dalam siklus produksi. Aktiva tetap harus diberi kode
garis untuk memungkinkan pembaruan yang cepat dan periodik atas database aktiva
tetap.
Informasi minimum yang seharusnya dijaga mengenai aktiva tetapnya yaitu Nomor

11. identifikasi, Nomor seri, Lokasi,Biaya, Tanggal perolehan, Nama dan alamat
pemasok,Umur yg diharapkan, Nilai sisa yang diharapkan,Metode penyusutan, Beban
penyusutan ke tanggal,Perbaikan dan Kinerja service pemeliharaan.
4. Tujuan siklus produksi :
a. Semua produksi dan perolehan aktiva tetap diotorisasi dengan baik.
b. Persediaan barang dalam proses dan aktiva tetap dijaga keamanannya.
c. Semua transaksi siklus produksi yang valid dan sah akan dicatat.
d. Semua transaksi siklus produksi dicatat dengan akurat.
e. Catatan yang akurat dipelihara dan dilindungi dari kehilangan.
f. Aktivitas siklus produksi dilakukan secara efisien dan efektif.
5. Siklus Produksi
Arus informasi yang yang masuk ke siklus produksi dari siklus lain, yaitu:
• Siklus pendapatan menyediakan informasi mengenai order customer dan
perkiraan penjualanuntuk digunakan dalam perencanaan produksi dan
persediaan.
• Siklus pengeluaran menyediakan informasi untuk memperoleh bahan mentah
dan mengontrol pengeluaran lain yang termasuk overhead pabrik.
• Siklus penggajian menyediakan informasi tentang biaya karyawan dan
ketersediaannya,
Arus informasi yang datang dari siklus pengeluaran adalah
• Siklus pengeluaran menerima informasi tentang kebutuhan akan bahan
mentah.
• Siklus pendapatan menerima informasi dari siklus produksi tentang barang jadi

12. yang tersedia untuk dijual.
• Siklus penggajian menerima informasi tentang tersedianya tenaga kerja
Sistem Informasi Siklus SDM
Siklus sumber daya manusia (SDM) adalah aktivitas bisnis yang berulang dan operasi
pemrosesan data yang terkait dengan manajemen efektivitas kerja.
Dalam memenuhi tanggung jawabnya,SDM melaksanakan empat kegiatan utama.
1. Perekrutan dan Penerimaan (recruiting and hiring) : membantu membawa
pegawai baru ke dalam perusahaan dengan memasang iklan lowongan
kerja,memberitahukan posisi yang di minta kepada agen kerja swasta maupun
pemerintah,melakukan wawancara pemilihan,dan mengurus ujian bagi
pegawai.
2. Pendidikan dan Pelatihan : selama periode kepegawaian,SDM dapat
mengatur berbagai program pendidikan dan pelatihan yang diperlukan untuk
meningkatkan pengetahuan dan keahlian kerja pegawai.
3. Manajemen Data : SDM menyimpan database yang berhubungan dengan
pegawai,dan memproses data tersebut untuk memenuhi kebutuhan informasi
pemakai.
4. Penghentian dan Administrasi Tunjangan : selama seseorang dipekerjakan oleh
perusahaan mereka menerima paket tunjangan-tunjangan,dan pembagian keuntungan yang
semakin sulit administrasinya.Ketika pegawai berhenti kerja,SDM memproses kertas kerja
yang diperlukan dan kadang melakukan wawancara keluar.

13. • Subsistem penelitian sumber daya manusia mengumpulkan data melalui proyek penelitian
khusus.Contohnya adalah penelitian suksesi,analisis dan evaluasi jabatan,dan penelitian
keluhan.
• Penelitian Suksesi (succesion studies) dilakukan untuk mengidentifikasi orang-orang
dalam perusahaan yang merupakan calon bagi posisi yang akan
tersedia.Mungkin seorang kepala departeme akan pensiun,dan manajemen
puncak ingin mengetahui siapa yang dapat dipertimbangkan untuk
dipromosikan ke jabatan itu.
• Analisis dan Evaluasi Jabatan (job analysis and evaluation) mempelajari
setiap jabatan dalam suatu area untuk menentukan lingkup dan
mengidentfikasikan pengetahuan dan keahlian yang diperlukan.
• Penelitian Keluhan (grievance studies) membuat tindak lanjut atas keluhan
yang disampaikan pegawai untuk berbagai alasan.
• Subsistem intelijen sumber daya manusia mengumpulkan data yang
berhubungan dengan sumber daya manusia dari lingkungan
perusahaan.Elemen lingkungan yang menyediakan data ini meliputi
pemerintah,pemasok,serikat kerja,mayarakat global,masyarakat
keuangan,dan pesaing.
Penjelasan mengenai Subsistem yang ada di Siklus Sumber Daya Manusia :
1. Subsistem Perencanaan Tenaga Kerja.Merupakan yang dibutuhkan oleh
para menejer atas untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja dalam jangka
pendek dan jangka panjang
2. Subsistem Perekrutan.Merupakan informasi-informasi yang dibutuhkan untuk
pengadaan tenaga kerja secara eksternal dan internal.

14. 3. Subsistem Manajemen Angkatan Kerja, Merupakan informasi yang
dibutuhkan untuk mengelola sumber daya manusia didalam organisasi.
4. Subsistem Kompensasi.Meliputi informasi tentang penggajian dan
kompensasinya yang meliputi kehadiran dan jam kerja, perhitungan gaji dan
bonus, analisis kompensasi dan perencanaan kompensasi
5. Subsistem Benefit. Benefit berbeda dengan komepensasi. Kompensasi lebih insentif yang
dihubungkan dengan kinerja karyawanya,sedangkan benefit lebih ke manfaat tambahan
yang diterima karyawan seperti dana pensiun.
Sistem Informasi Penggajian dan Pengupahan
1. Pengertian Gaji dan Upah
Gaji umumnya merupakan pembayaran atas penyerahan jasa yang dilakukan oleh karyawan
yang mempunyai jenjang jabatan manajer, sedangkan upah umumnya merupakan
pembayaran atas penyeraha jasa yang dilakukan oleh karyawan pelaksana (buruh).
Umumnya gaji dibayarkan secara tetap perbulan, sedangkan upah dibayarkan berdasarkan
hari kerja, jam kerja atau jumlah satuan produk yang dihasilkan.
2. Pengertian Sistem Akuntansi Gaji dan Upah
Sistem akuntansi gaji dan upah dirancang untuk menangani transaksi perhitungan gaji
dan upah karyawan dan pembayarannya, perancangan sistem akuntansi penggajian
dan pengupahan ini harus dapat menjamin validitas, otorisasi kelengkapan, klasifikasi
penilaian, ketepatan waktu dan ketepatan posting serta ikhtisar dari setiap transaksi
penggajian dan pengupahan.
3. Dokumen Yang Digunakan dalam Akuntansi Gaji dan Upah :
a. Dokumen pendukung perubahan gaji dan upah
Dokumen pendukung perubahan gaji. Dokumen ini umumnya dikeluarkan oleh fungsi

15. kepegawaian berupa surat keputusan yang berhubungan dengan karyawan, seperti
misalnya: surat keputusan pengangkatan karyawan baru, kenaikan pangkat, skorsing
dan sebagainya. Tembusan dokumen ini dikirimkan ke fungsi pembuat daftar gaji dan
upah untuk kepentingan pembuatan daftar gaji dan upah.
b. Kartu jam hadir
Kartu jam hadir ini digunakan oleh fungsi pencatat waktu untuk mencatat jam hadir
setiap karyawan di perusahaan. Catatan jam hadir dapat berupa daftar hadir biasa
dapat pula berbentuk kartu hadir yang diisi dari mesin pencatat waktu.
c. Kartu jam kerja
Kartu jam kerja merupakan dokumen yang digunakan untuk mencatat waktu yang
dikonsumsi tenaga kerja langsung pada perusahaan yang diproduksinya berdasarkan
pesanan.
d. Daftar gaji dan upah
Daftar gaji dan upah merupakan dokumen yang memuat informasi mengenai jumlah
gaji bruto tiap karyawan, potongan-potongan serta jumlah gaji netto tiap karyawan
dalam suatu periode pembayaran.
e. Rekap daftar gaji dan upah
Rekap daftar gaji dan upah merupakan dokumen yang berisi ringkasan gaji
perdepartemen/bagian, yang dibuat berdasarkan daftar gaji
f. Surat pernyataan gaji dan upah
Surat pernyataan gaji dan upah merupakan dokumen yang dibuat oleh fungsi pembuat
daftar gaji, yang merupakan catatan bagi tiap karyawan beserta berbagai potongan
yang menjadi beban bagi karyawan.

16. g. Slip Gaji dan Upah
h. Bukti kas keluar
Sistem Akuntansi mendefinisikan gaji (salary) sebagai pembayaran atas penyerahan
jasa yang dilakukan oleh karyawan yang mempunyai jenjang jabatan manajer dan
dibayarkan secara perbulan.

17. KESIMPULAN
Berdasarkan pembahasan materi diatas mulai dari siklus produksi, penggajian
dan pengupahan , dan berdasarkan pengamatan yang telah dilakukan pada PT Ade
Textile Indonesia yang merupakan salah satu perusahaan manufaktur dibidang textile
di Kabupaten Bandung , Jawa Barat. Dapat diambil kesimpulan bahwa Siklus Sistem
Sumber Daya Manusia, Penggajian dan Pengupahan merupakan bagian dari siklus
produksi.
Tanpa adanya siklus produksi yang menerima ramalan penjualan dan order
customer dari siklus pendapatan , tidak akan ada pula permintaan karyawan kepada
pihak manajemen SDM dan tidak ada pula feedback dari pihak SDM yang berupa
penggajian dan pengupahan.
Semua saling berkaitan dalam satu siklus produksi, begitupun siklus produksi
jika tidak ada pihak manajemen SDM maka tidak akan ada siklus produksi walaupun
kegiatan produksi sudah menggunakan mesin , tetapi kebutuhan SDM tetap harus
ada demi lancarnya suatu tujuan perusahaan.

18. DAFTAR PUSTAKA
Putra, Y. M., (2018). Sistem Informasi Siklus Produksi, Sistem Informasi Siklus Pengupahan
dan Sumber Daya Manusia. Modul Kuliah Sistem Informasi Manajemen. FEB-Universitas
Mercu Buana: Jakarta
Doni, 2019. https://accuratecloud.id/2017/01/06/siklus-produksi
Stephani Chandra, 2019. http://siastephanie.blogspot.com/2012/04/siklus-penggajian-dan-
upah.html
Aprecia Graciela, 2019. http://siaaprecia.blogspot.com/2012/04/5-
siklus-penggajian-dan-upah.html
Agung Prasetyo Pratara. http://apatara.mhs.uksw.edu/2013/06/siklus-
sumber-daya-manusia-sdm-dan.html