![MODEL TRADISIONAL
• Bekerja pada dasarnya tidak disukai banyak orang
• Jarang yang dapat menangani pekerjaan (perlu
kreatifitas,disiplin & pengendalian diri
• Manajer harus mengawasi dan mengendalikan bawahan
• Tugas Terperinci dan Operasi mudah dipelajari
• Orang bersedia bekerja jika balas jasanya memadai
• Berproduksi sesuai standar
[Kognitif]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Dasar Manajemen (Harold Koontz) Lanjutan Model Tradisional
Similar to Dasar Manajemen (Harold Koontz) Lanjutan Model Tradisional (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (17)
Dasar Manajemen (Harold Koontz) Lanjutan Model Tradisional
- 1. D E N I I N S A N FA H M I A D Y 2 0 1 5 1 0 3 5 0 3 11 0 2 2 MODEL TRADISIONAL
- 2. MODEL TRADISIONAL • Bekerja pada dasarnya tidak disukai banyak orang • Jarang yang dapat menangani pekerjaan (perlu kreatifitas,disiplin & pengendalian diri • Manajer harus mengawasi dan mengendalikan bawahan • Tugas Terperinci dan Operasi mudah dipelajari • Orang bersedia bekerja jika balas jasanya memadai • Berproduksi sesuai standar [Kognitif]
- 3. KORELASI MOTIVASI DENGAN MODEL TRADISIONAL
- 4. KAITAN ANTARA MOTIVASI DENGAN MODEL TRADISIONAL Dapat diketahui dari Slide diatas bahwa Model Tradisional merupakan turunan dari “Motivasi” yang dimana motivasi merupakan peran penting dalam penetuan “Model Tradisional”
- 5. TEORI MOTIVASI EKSTERNAL McGregregor menggabungkan pandangan motivasi internal dan eksternal. Ada 2 teori yang terkenal dari McGregregor yakni “Teori X dan Y : dari kedua teori tersebut selanjutnya sering menjadi pasar pandangan cara “Tradisional” dalam mengarahkan dan mengendalikan karyawan
- 6. FAKTOR EKSTRINSIK Herzber Mencetuskan teori tentang motivasi eksternal yang dimana ada faktor ekstrinsik dimana : “Faktor yang mencegah ketidakpuasan para pekerja yang didalamnya meliputi gaji , hubungan yang mantap , lingkungan fisik yang aman , dan terjaminnya keselamatan pekerja. Jika faktor-faktor ini tidak dipenuhi maka akan timbul rasa ketidakpuasan tersebut dari para pekerja
- 7. KORELASI CANVAS DAN MODEL TRADISIONAL
- 8. KORELASI HUBUNGAN ANTARA MODEL CANVAS DAN MODEL TRADISIONAL ADALAH DALAM PENENTUAN PERENCANAAN JUGA DALAM MEMOTIVASI DARI PEKERJA ATAU PARTNER KERJA • CUSTOMER SIGMENTS Koordinasi dengan konsumen > jumlah produk yang diminta konsumen dengan produk yang dapat diproduksi dengan model Tradisional • CUSTOMER RELATIONSHIP Koordinasi dengan konsumen > penentuan harga produk dengan model Tradisional • CHANNELS Koordinasi dengan distributor > alat distribusi/ transportasi, keamanan/ keselamatan produk dengan model Tradisional • VALUE PROPOSITION Koordinasi karyawan dalam menjaga kualitas dan kelebihan produk dengan model Tradisional • KEY ACTIVITIES Pengorganisasian karyawan dalam menjalankan produksi > pembagian tugas dan tanggung jawab dengan model Tradisional • KEY RESOURCES Pengorganisasian sumber daya > alat, pemilihan dan penempatan karyawan dengan model Tradisional • KEY PARTNERS Koordinasi dengan supplyer bahan produksi dengan model Tradisional • COST STRUCTURE Komunikasi berperan dalam pengorganisasian biaya > biaya bahan habis pakai, biaya bahan tidak habis pakai • REVENUE STREAM Pengorganisasian sumber-sumber pendapatan dengan model Tradisional
- 9. KEY ACTIVITIES • Kegiatan kegiatan meliputi • Pemberian pakan dan minum • Vaksinasi • Sanitasi • Pemanenan Telur • Pembelian Pakan • Penjualan telur • Negosiasi dengan costumer
- 10. MODEL TRADISIONAL DALAM PRESPEKTIF AGAMA • “Dan janganlah kamu berputus asa dari rahmat Allah. Sesungguhnya tiada berputus asa dari rahmat Allah melainkan orang-orang yang kufur (terhadap karunia Allah).” (Q.S. Yusuf: 87)
- 11. MODEL TRADISIONAL DALAM PRESPEKTIF BUDAYA • Filosofi Budaya adat Dayak (Kotawaringin Timur) => HABARING HURUNG ( Bekerja Bergotong royong ) +> DAHANAI TUNTUNG TULUS (Bekerja Bersama Untuk Mencapai Satu Tujuan ) Bahwa dalam perencaan pada model tradisional tidak lepas dengan namanya Tujuan dan tujuan itu harus dicapai bersama.