SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
KAIZEN:______________________________________________ Дата: __ __ ____
Проблема: Результаты Стандартизация:
ФОТОПоказатель До После %
Принятые меры:
Сбережения:
До После
Согласование нестандартных договоров в CRM
Внесены изменения в CRM систему,
позволившие исключить финансового
менеджера 1 из процесса согласования
договоров с нестандартными условиями,
а следовательно сократить время на
согласование подобных договоров.
Временные ежемесячные затраты финансового
менеджера 1 = 74 000тыс руб/160 час = 462,5
руб/час; 20 договоров/месяц * 0,25 часа = 5 часов, 5
часов * 462,5 руб/час = 2312,5 рублей
Внести изменения в
CRM систему и
добавить новую «роль»,
в связи с тем, что
размер бизнеса
изменился и
функционал одного
финансового
менеджера был
разделен на двоих
сотрудников.
Екатерина
Ларионова –
Project Manager,
Zeppelin
Излишнее время
на согласование
договора
15 мин. 0 мин. 100%
26 07 2013
Во время анализа существующего
процесса продаж, была выявлена
проблема на участке согласования
«нестандартных» договоров. Данный
этап вовлекает слишком большое
количество людей, и слишком
большие временные потери.
Потери: motion, overprocessing

More Related Content

Similar to Согласование нестандартных договоров в CRM

David Braun 4 UADIGITALS 2018
David Braun 4 UADIGITALS 2018David Braun 4 UADIGITALS 2018
David Braun 4 UADIGITALS 2018Elena Peday
 
Бизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОрБизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОрAlexey Axjonov
 
Бизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОрБизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОрbiz-or
 
Руководство по внедрению B2B портала
Руководство по внедрению B2B порталаРуководство по внедрению B2B портала
Руководство по внедрению B2B порталаCompo
 
Внедрение It технологий для повышения управляемости компаний
Внедрение It технологий для повышения управляемости компанийВнедрение It технологий для повышения управляемости компаний
Внедрение It технологий для повышения управляемости компанийE-promo
 
Презентация CRM МЭЛТОР для тендерных продаж
Презентация CRM МЭЛТОР для тендерных продажПрезентация CRM МЭЛТОР для тендерных продаж
Презентация CRM МЭЛТОР для тендерных продажMELTOR
 
CRM: клиента нужно знать в лицо
CRM: клиента нужно знать в лицоCRM: клиента нужно знать в лицо
CRM: клиента нужно знать в лицоLena Frum
 
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»SPECIA
 
Тимур Хасаншин, Финансы веб-студии. StandUP Marketing, 16/10/2014
Тимур Хасаншин, Финансы веб-студии. StandUP Marketing, 16/10/2014Тимур Хасаншин, Финансы веб-студии. StandUP Marketing, 16/10/2014
Тимур Хасаншин, Финансы веб-студии. StandUP Marketing, 16/10/2014SPECIA
 
Itconstruct оптимизируем процессы в веб-студии
Itconstruct   оптимизируем процессы в веб-студииItconstruct   оптимизируем процессы в веб-студии
Itconstruct оптимизируем процессы в веб-студииРоман Петров
 
Отчёт как выбрать подрядчика по внедрению CRM
Отчёт как выбрать подрядчика по внедрению CRMОтчёт как выбрать подрядчика по внедрению CRM
Отчёт как выбрать подрядчика по внедрению CRMAnton Kravchenko
 
Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...
Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...
Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...Oleg Afanasyev
 
Автонабор при исходящих звонках
Автонабор при исходящих звонкахАвтонабор при исходящих звонках
Автонабор при исходящих звонкахSixSigmaOnline
 
презентация БизОр 2015
презентация БизОр 2015 презентация БизОр 2015
презентация БизОр 2015 Alexey Axjonov
 
Automatization Internet agency in practice
Automatization Internet agency in practiceAutomatization Internet agency in practice
Automatization Internet agency in practiceМоризо
 
Megaplan
MegaplanMegaplan
MegaplanAlexey
 
Вебинар "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с 2.0 на 3.0."
Вебинар "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с 2.0 на 3.0."Вебинар "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с 2.0 на 3.0."
Вебинар "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с 2.0 на 3.0."Ex1s
 
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версияВЦ СофтСервис
 
Семинар компании «АСП», 21-23 ноября 2014 г., г. Екатеринбург.
Семинар компании «АСП», 21-23 ноября 2014 г., г. Екатеринбург.Семинар компании «АСП», 21-23 ноября 2014 г., г. Екатеринбург.
Семинар компании «АСП», 21-23 ноября 2014 г., г. Екатеринбург.Ex1s
 

Similar to Согласование нестандартных договоров в CRM (20)

David Braun 4 UADIGITALS 2018
David Braun 4 UADIGITALS 2018David Braun 4 UADIGITALS 2018
David Braun 4 UADIGITALS 2018
 
Бизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОрБизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОр
 
Бизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОрБизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОр
 
Руководство по внедрению B2B портала
Руководство по внедрению B2B порталаРуководство по внедрению B2B портала
Руководство по внедрению B2B портала
 
Внедрение It технологий для повышения управляемости компаний
Внедрение It технологий для повышения управляемости компанийВнедрение It технологий для повышения управляемости компаний
Внедрение It технологий для повышения управляемости компаний
 
Презентация CRM МЭЛТОР для тендерных продаж
Презентация CRM МЭЛТОР для тендерных продажПрезентация CRM МЭЛТОР для тендерных продаж
Презентация CRM МЭЛТОР для тендерных продаж
 
CRM: клиента нужно знать в лицо
CRM: клиента нужно знать в лицоCRM: клиента нужно знать в лицо
CRM: клиента нужно знать в лицо
 
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»
 
Тимур Хасаншин, Финансы веб-студии. StandUP Marketing, 16/10/2014
Тимур Хасаншин, Финансы веб-студии. StandUP Marketing, 16/10/2014Тимур Хасаншин, Финансы веб-студии. StandUP Marketing, 16/10/2014
Тимур Хасаншин, Финансы веб-студии. StandUP Marketing, 16/10/2014
 
Itconstruct оптимизируем процессы в веб-студии
Itconstruct   оптимизируем процессы в веб-студииItconstruct   оптимизируем процессы в веб-студии
Itconstruct оптимизируем процессы в веб-студии
 
Отчёт как выбрать подрядчика по внедрению CRM
Отчёт как выбрать подрядчика по внедрению CRMОтчёт как выбрать подрядчика по внедрению CRM
Отчёт как выбрать подрядчика по внедрению CRM
 
Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...
Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...
Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...
 
Автонабор при исходящих звонках
Автонабор при исходящих звонкахАвтонабор при исходящих звонках
Автонабор при исходящих звонках
 
презентация БизОр 2015
презентация БизОр 2015 презентация БизОр 2015
презентация БизОр 2015
 
Bitrix24
Bitrix24Bitrix24
Bitrix24
 
Automatization Internet agency in practice
Automatization Internet agency in practiceAutomatization Internet agency in practice
Automatization Internet agency in practice
 
Megaplan
MegaplanMegaplan
Megaplan
 
Вебинар "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с 2.0 на 3.0."
Вебинар "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с 2.0 на 3.0."Вебинар "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с 2.0 на 3.0."
Вебинар "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с 2.0 на 3.0."
 
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
 
Семинар компании «АСП», 21-23 ноября 2014 г., г. Екатеринбург.
Семинар компании «АСП», 21-23 ноября 2014 г., г. Екатеринбург.Семинар компании «АСП», 21-23 ноября 2014 г., г. Екатеринбург.
Семинар компании «АСП», 21-23 ноября 2014 г., г. Екатеринбург.
 

More from SixSigmaOnline

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийSixSigmaOnline
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты KaizenSixSigmaOnline
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигмSixSigmaOnline
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийSixSigmaOnline
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»SixSigmaOnline
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценностиSixSigmaOnline
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
ГистограммаSixSigmaOnline
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииSixSigmaOnline
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаSixSigmaOnline
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомSixSigmaOnline
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма ПаретоSixSigmaOnline
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиSixSigmaOnline
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management ExplainedSixSigmaOnline
 

More from SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 

Согласование нестандартных договоров в CRM

  • 1. KAIZEN:______________________________________________ Дата: __ __ ____ Проблема: Результаты Стандартизация: ФОТОПоказатель До После % Принятые меры: Сбережения: До После Согласование нестандартных договоров в CRM Внесены изменения в CRM систему, позволившие исключить финансового менеджера 1 из процесса согласования договоров с нестандартными условиями, а следовательно сократить время на согласование подобных договоров. Временные ежемесячные затраты финансового менеджера 1 = 74 000тыс руб/160 час = 462,5 руб/час; 20 договоров/месяц * 0,25 часа = 5 часов, 5 часов * 462,5 руб/час = 2312,5 рублей Внести изменения в CRM систему и добавить новую «роль», в связи с тем, что размер бизнеса изменился и функционал одного финансового менеджера был разделен на двоих сотрудников. Екатерина Ларионова – Project Manager, Zeppelin Излишнее время на согласование договора 15 мин. 0 мин. 100% 26 07 2013 Во время анализа существующего процесса продаж, была выявлена проблема на участке согласования «нестандартных» договоров. Данный этап вовлекает слишком большое количество людей, и слишком большие временные потери. Потери: motion, overprocessing