Студенческий 改善
Отчет студента Северного филиала ФГБОУ ВПО "Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства" в г. Великий Новгород
Оптимизация рабочего времени работников обслуживания АПСSixSigmaOnline
Студенческий 改善
Отчет студентки Северного филиала ФГБОУ ВПО "Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства" в г. Великий Новгород
Студенческий 改善
Отчет студента Северного филиала ФГБОУ ВПО "Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства" в г. Великий Новгород
Оптимизация рабочего времени работников обслуживания АПСSixSigmaOnline
Студенческий 改善
Отчет студентки Северного филиала ФГБОУ ВПО "Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства" в г. Великий Новгород
Тренинг "Шесть сигм. Белый пояс" - http://sixsigmaonline.ru/publ/10-1-0-65
Дом качества - Пошаговое руководство. Подробнее: http://sixsigmaonline.ru/load/23-1-0-450
Бывает так: внедрили небольшое улучшение – Kaizen Blitz, – а на следующей неделе оказывается, что будто бы и не внедряли. Почему так случается? И самое главное – как этого не допустить? Как создать условия для поддержки полученных результатов? Как не дать улучшенному процессу откатиться до прежнего состояния? http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/25-1-0-317
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям (Change Capability Questions) из книги “Creating a Kaizen Culture: Align the Organization, Achieve Breakthrough Results, and Sustain the Gains” / перевод SixSigmaOnline.ru
Подробнее: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/37-1-0-307
Тренинг "Шесть сигм. Белый пояс" - http://sixsigmaonline.ru/publ/10-1-0-65
Дом качества - Пошаговое руководство. Подробнее: http://sixsigmaonline.ru/load/23-1-0-450
Бывает так: внедрили небольшое улучшение – Kaizen Blitz, – а на следующей неделе оказывается, что будто бы и не внедряли. Почему так случается? И самое главное – как этого не допустить? Как создать условия для поддержки полученных результатов? Как не дать улучшенному процессу откатиться до прежнего состояния? http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/25-1-0-317
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям (Change Capability Questions) из книги “Creating a Kaizen Culture: Align the Organization, Achieve Breakthrough Results, and Sustain the Gains” / перевод SixSigmaOnline.ru
Подробнее: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/37-1-0-307
Здравствуйте!
Это ролик из серии "Шесть сигм. Просто о сложном", и сегодня мы поговорим о шести определениях шести сигм.
Вероятно, вы не раз слышали определение того, что же такое шесть сигм. Как и не одно определение того, чем шесть сигм не является. Предлагаю расставить все точки над “i” и раз и навсегда понять, о чем же идет речь.
Содержание:
00:23 Шесть сигм как философия
01:21 Шесть сигм как методология
01:55 Шесть сигма как набор инструментов
02:54 Шесть сигм как метрика
03:22 Шесть сигм как сертификационная дисциплина
03:48 Шесть сигм - НЕ религия
Больше информации вы сможете найти на сайте SixSigmaOnline.ru, знакомясь с открытыми материалами, участвуя в наших тренингах или пользуясь литературой нашего сайта.
Полная версия материала на сайте: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/19-1-0-382
Этот на удивление простой чек-лист помогает командам по управлению знаниями проводить и оценивать сессии по картированию знаний.
Больше по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/37-1-0-253
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
Я не берусь утверждать, что мой перевод лучше, но от некоторых фундаментальных ошибок все же избавляет. Рецензия на всю книгу “Сиртаки по-японски” - http://sixsigmaonline.ru/blog/2021-03-15-368
Клиника «Френдлик» — первое медицинское учреждение, которому мы помогли в Лин-трансформации. По сравнению с любой другой компанией клиника показалась нам очень особенной, со своими необычными подходами, системами, правилами.
Несмотря на уникальность опыта, продвигаясь по намеченному плану, мы не прекращали удивляться тому, как много общего есть у Лин и у медицины. Попробуем поделиться с вами инсайтами, которые мы пережили, работая с друзьями здоровья.
Авторы: лин-практики Анна Янковец и Григорий Бердников
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
Контрольные карты или карта Шухарта – это визуальный инструмент отслеживания изменений параметров процесса или системы (реже - показателей продукта) во времени.
В зависимости от типа наблюдаемых данных различают контрольные карты по качественному и количественному признакам. Контрольные карты по количественному признаку используются исключительно для непрерывных наблюдений.
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
Контрольные карты или карта Шухарта – это визуальный инструмент отслеживания изменений параметров процесса или системы (реже - показателей продукта) во времени.
В зависимости от типа наблюдаемых данных различают контрольные карты по качественному и количественному признакам. Контрольные карты по качественному признаку используются исключительно для атрибутивных наблюдений.
Поток создания ценности (Value Stream ) это все действия (как создающие ценность, так и не создающие ценности), которые необходимы для прохождения продуктом всех процессов:
от разработки конструкции до запуска в производство (поток создания ценности в проекте или разработке продукции)
от принятия заказа до его доставки (операционный или производственный поток созданий ценности).
Это включает действия по обработке информации от заказчика и действия по преобразованию продукта на его пути к клиенту.
http://sixsigmaonline.ru/glossary/16-1-0-295
Гистограммой называют двухмерный график, по горизонтальной оси которого откладываются переменные или числовые интервалы, а по вертикальной частота появления переменной (в заданном интервале) - http://sixsigmaonline.ru/glossary/5-1-0-277
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
One-Point Lesson или OPL о том, как соединить несколько колонок в Minitab.
Я использовал 3 различных шаблона OPL. Какой вам больше нравится? Оставьте цифру в комментариях.
Зачем сотрудникам вашей организации подавать кайдзен-предложения? Что это им даст? Что они получат взамен? Мы постарались найти несколько ответов на этот вопрос. В результате получилась серия постеров с милыми зайцами.
А как вы доносите информацию о необходимости подавать кайдзен-предложения сотрудникам вашей организации?
Диаграмма Парето (Pareto Diagram, Pareto Chart, реже кривая Парето или диаграмма 80-20) – это столбчатая диаграмма, высота столбцов которой отражает частоту появления категорий в выборке.
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
Короткая презентация о том, что такое визуальное управление процессом? Если вам понравился этот материал, поделитесь с коллегами и друзьями «по цеху». И да прибудет с вами сила бережливого производства.
Перевод журнала регистрации документов в электронный вид
1. KAIZEN:______________________________________________ Дата: __ __ ____
Проблема: Результаты Стандартизация:
ФОТОПоказатель До После %
Принятые меры:
Экономия:
До После
Перевод журнала регистрации документов в электронный вид
создан электронный
шаблон регистрации данных на
корпоративном портале, что исключает
проведение неправильной записи, если
она включена в реестр и сокращает
время на исправление ошибок, если
вводится новая запись.
Создание электронной
формы журнала.
Внесено изменение в
инструкцию об
оформлении и
издании документов .
И.В. Шаталова,
ОУК ЗАО
Монокристалл
Учет подлинников и
проведенных изменений
документов ИСМ
Исправление
допущенных ошибок при
регистрации документа
20 мин. 5 мин.
Улучшение
на 75%
35 мин. 1 мин.
480 мин. 10 мин.
много ошибок при
заполнении журнала регистрации
документов на бумажном носителе
из-за «человеческого фактора».
Длительность исправления ошибок и
отсутствие гарантии, что все
исправлено.
Долгое ожидание пользователем
документа
26.08.2013г.
Передача документа
пользователю
2 переход
Улучшение
на 97%
Улучшение
на 98%
1 переход
если раньше в течение рабочего дня исполнитель не
выполнял работу по причине отсутствия документа, то теперь, он его
получит через 10 мин. (480-10)*2,5=1165 руб. (при проведении 1-го
документа). В месяц выпускаем порядка 30 документов, что эквивалентно
34 950 руб. или 419 400 руб. в год. На создание электронной базы ушло 2
рабочих дня = 2380 руб. Итого экономия: 419400 – 2380 = 417020 руб./год