Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Вебинар "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с 2.0 на 3.0."

В рамках вебинара "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с редакции 2.0 на редакцию 3.0. Опыт. Практические рекомендации по оценке проектов и их реализации" будут освещены следующие темы:
• Оценка рынка. Почему стоит заниматься переходом на 3.0;
• Привлечение клиента. Как подготовить клиента к переходу на 3.0;
• Как настроить конвейер;
• Оценка трудозатрат по проекту;
• Разработка. Технология автоматизированной трансляции изменений из обычного приложения в управляемое;
• Тестирование и передача результата заказчику;
• Сопровождение конфигурации после перехода в рамках редакции 3.0;
• Ответы на вопросы участников вебинара.

  • Be the first to comment

Вебинар "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с 2.0 на 3.0."

  1. 1. Перевод измененных конфигураций «1С:Бухгалтерия предприятия» с редакции 2.0 на редакцию 3.0 Опыт Практические рекомендации 19.09.2014 г.
  2. 2. Шумилов Евгений Директор компании «1С-ИжТиСи» Специализация: Разработка программных продуктов – 20 лет Автоматизация процессов обновления, тестирования и переходов между редакциями измененных конфигураций 1С – более 7 лет
  3. 3. Москаленко Дмитрий Коммерческий директор компании «1С-ИжТиСи» Специализация: Управление продуктами – более 4 лет Сопровождение продаж – более 6 лет Управление маркетингом – более 7 лет
  4. 4. Халиуллин Ильмир Заместитель директора компании «1С-ИжТиСи» Руководитель направления переходов с БП 20 на БП 30 Специализация: Разработка программных продуктов на заказ – более 7 лет Управление проектной разработкой – более 4 лет
  5. 5. О компании
  6. 6. 6 из 105 Почему мы? Более 600 тестирований в месяц Более 6000 обновлений Более 7 лет специализируемся на обновлении и тестировании Более 400 партнеров по РФ и СНГ 7 лет работаем через партнеров
  7. 7. 7 из 105 Наши компетенции Разработка программных продуктов на платформе 1С Обновление конфигураций 1С любой сложности Переход на новые платформы и редакции Тестирование программных продуктов Оптимизация работы конфигураций 1С
  8. 8. 8 из 105 Цели Максимальная автоматизация работы Выявление всех возможных ошибок Обнаружение причин возникновения ошибок Анализ результатов работы программ специалистом
  9. 9. 9 из 105 Главные задачи Максимально снизить трудоемкость процессов Максимально упростить процессы Максимально повысить качество работы
  10. 10. План вебинара Оценка рынка. Почему стоит заниматься переходом на 3.0 Привлечение клиента. Как подготовить клиента к переходу на 3.0 Как настроить конвейер Автоматизированная трансляция обычного приложения в управляемое Оценка трудозатрат по проекту Тестирование и передача результата заказчику Сопровождение конфигурации после перехода в рамках редакции 3.0 Ответы на вопросы участников вебинара 10 из 105
  11. 11. 11 из 105 2015 Ограниченная поддержка «Бухгалтерия предприятия» редакции 2.0 Развитие функционал только в 3.0
  12. 12. 12 из 105 Масштаб 500 000 клиентов Большая часть – типовые конфигурации от 50 000 – 150 000 – измененные
  13. 13. 13 из 105 Варианты решения На 3.0 Перевнедрение Выгрузка данных Поддержка отчетов в 2.0 Уход с 1С БОЛЬШИЕ РЕСУРСЫ Миграция на КА, УПП Переход на типовую Подождать, пока само рассосется
  14. 14. 14 из 105 Основной вариант На 3.0
  15. 15. 15 из 105 Проблемы ручного перевода Большая загруженность специалистов Нехватка специалистов на рынке труда Недостаточная квалификация специалистов Много человеческих ошибок Много единовременных обращений
  16. 16. Оценка рынка Бухгалтерия предприятия Переход 2.0 – 3.0 Почему этим стоит заниматься?
  17. 17. 17 из 105 План доклада Потенциал рынка Портрет потенциального клиента Объем и структура рынка Стоимость проектов Критерии принятия решения Порядок работы с вероятными клиентами
  18. 18. 18 из 105 Параметры и результаты опроса Выборка: Предприятия с Выручкой от продажи (за минусом НДС, акцизов и пр.) более 100 млн. руб. в 2012 году Количество предприятий в выборке: 40 873 Попали в список для проработки: 2 954 (производственные предприятия) Дозвонились: 1 320 • 781 компания из 1320 использует измененные конфигурации 1С • 421 тратит на обновление каждой измененной конфигурации более 5 часов Вы используете измененные конфигурации на платформе 1С 8.2 или 8.3? Кто для вас осуществляет обновление измененной конфигурации на платформах 8.2 и 8.3? Выборка: 1320 опрошенных Выборка: 781 опрошенный
  19. 19. 19 из 105 #Спасите жизни программистов 1С На обновление измененных конфигураций уходит 2 жизни программистов 1С каждый месяц. Одну из них «расходуют» партнеры. Из 1 320 предприятий, с которыми удалось поговорить, 781 использует измененные конфигурации 1С, 421 тратит на обновление более 5 часов в месяц. Примем средние затраты – 5 часов в месяц. Рассчитываем пропорцию: получаем, что из 40 873 предприятий 24 183 используют измененные конфигурации. Т.е. на обновление измененных конфигураций уходит ~ 120 000 часов квалифицированных специалистов в месяц. Предположим, что программист 1С начинает работать в 23 года, заканчивает в 65 лет и отрабатывает 42 года по 11 месяцев каждый. Среднее количество рабочих дней в месяце – 21, по 8 часов каждый. Т.е. за рабочую жизнь программист 1С отрабатывает ~ 77 616 часов. С чаем, кофе и больничными каждый месяц на обновление «расходуется» 2 программиста 1С.
  20. 20. 20 из 105 Результаты опроса Вы используете измененные конфигурации «1С:Бухгалтерия предприятия» 2.0 или 3.0? Когда вы планируете делать переход с редакции 2.0 на редакцию 3.0? Выборка: 781 опрошенный Выборка: 344 опрошенных
  21. 21. 21 из 105 Трудозатраты по проектам Источник данных: оценки, проведенные «1С-ИжТиСи» для Заказчиков, 145 проектов Средний объем проекта, который оценивался в «1С-ИжТиСи» для партнеров и конечных заказчиков, – 230 часов Выборка: 145 оценок
  22. 22. 22 из 105 Портрет клиента На основании данных о проведенных оценках для конечных заказчиков Количество Выручка от продажи (за минусом НДС, сотрудников, чел. акцизов и пр.), млн. руб. в год Расположение, федеральный округ • Крупные компании с количеством сотрудников от 100 человек и выручкой от 100 млн. руб. в год • Выраженной отраслевой принадлежности не определено Выборка: 67 оценок
  23. 23. 23 из 105 1С-ИжТиСи Критерии принятия решения: Гарантии результата - Сформированные отношения - Репутация на рынке, отзывы клиентов Стоимость -Что входит в стоимость работ Сроки принятия решения - Соответствие бюджету - Наличие предложений - Активность заинтересованного лица внутри компании Выводы: • Для «раскачивания» рынка переходов важна активность партнеров. Если у заказчика нет предложений по решению задачи, и его никто не вовлекает в решение задачи, он откладывает принятие решения на «потом». • Заказчик «не знает», сколько стоит переход на 3.0, в основном полагаясь на компетенцию партнера, которому доверяет. Как следствие, бюджет на переход обычно запланирован неправильно. При крупных оценках в большинстве случаев заказчик изыскивает дополнительное финансирование проектов или переносит на новый финансовый год.
  24. 24. Привлечение клиента. Как подготовить клиента к переходу на 3.0
  25. 25. 25 из 105 План доклада Что должен знать клиент при подготовке к переходу Как самостоятельно оценить сроки и стоимость перехода В чем преимущества сделать переход заранее
  26. 26. 26 из 105 Что нужно для успешного проекта 1. Команда, в которую верит Заказчик: • Есть успешный опыт сотрудничества; • Кейсы и рекомендации.
  27. 27. 27 из 105 Что нужно для успешного проекта 2. Качественные договоренности о результате: • Настройка ролей; • Режим работы обновленной конфигурации (веб- интерфейс, толстый/тонкий клиент, обычное приложение); • Интеграция с другими системами; • Определены критерии приемки; Риск: Ожидания и результат не совпадут.
  28. 28. 28 из 105 Что нужно для успешного проекта 1. Команда, в которую верит Заказчик: • Есть успешный опыт сотрудничества; • Кейсы и рекомендации. 2. Качественные договоренности о результате: • Настройка ролей; • Режим работы обновленной конфигурации (веб-интерфейс, толстый/тонкий клиент, обычное приложение); • Интеграция с другими системами; • Определены критерии приемки; Риск: Ожидания и результат не совпадут. 3. Пользователи и службы Заказчика готовы к началу работы в 3.0: • Пользователи обучены новому функционалу. Риск: Ложные ошибки. • Время начала промышленной эксплуатации приходится на спокойный период. Риск: Недостаточно ресурсов для тестирования конфигурации. • Сервисные службы Заказчика готовы к задачам по настройке 3.0. • Проектная команда со стороны Заказчика (выделенные сотрудники, которые буду сопровождать проект со стороны клиента, – методика испытаний, вопросы по ходу). Риск: Срыв сроков выполнения и приемки работ.
  29. 29. 29 из 105 Целевой клиент Использует измененную БП 2.0 Задумывается о переходе на 3.0 Собираются выполнять переход силами приглашенных специалистов: нет своих специалистов или нет компетенций по переводу конфигураций на УФ
  30. 30. 30 из 105 Почему стоит задуматься о переходе на 3.0 Инфописьмо №17400 от 30.10.2013 « … В течение 2014 года в редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» планируется поддерживать изменения законодательства и обновление форм регламентированной отчетности для пользователей перечисленных ниже программных продуктов версий ПРОФ и КОРП. Развитие функционала и меры по повышению удобства работы планируется реализовывать только в редакции 3.0 …» Инфописьмо №18406 от 30.05.2014 « … В течение 2014 года в редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» поддерживаются изменения законодательства и обновление форм регламентированной отчетности. К 2015 году поддержку редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» предполагается прекратить. При этом пользователям данной редакции будет предоставлена возможность сформировать бухгалтерскую и налоговую отчетность за 2014 год. Изменения законодательства 2015 года предполагается поддерживать только в редакции 3.0. Фирма «1С» рекомендует пользователям редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» переходить на редакцию 3.0. …»
  31. 31. 31 из 105 Почему выгодно сделать переход сейчас Есть свободные специалисты для выполнения проектов Заказывая проект сейчас, вы можете быть уверены, что выполнение проекта начнется максимально быстро, потому что пока есть свободные специалисты для их выполнения. Когда «1С» объявит о прекращении поддержки 2.0, специалистов, способных качественно выполнить перевод конфигурации с ред. 2.0 на ред. 3.0, на всех не хватит.
  32. 32. 32 из 105 Почему выгодно сделать переход сейчас Выгодная стоимость проектов Заказывая проект сейчас, вы сможете хорошо сэкономить. По мере повышения ажиотажа стоимость выполнения проектов будет повышаться.
  33. 33. 33 из 105 Почему выгодно сделать переход сейчас Есть время для того, чтобы протестировать работу конфигурации после перевода на ред. 3.0 и обучить пользователей При переводе конфигурации на редакцию 3.0 сейчас вы получаете достаточно времени для тестирования результатов перевода и обучения пользователей работе с новым интерфейсом. Вы сможете выбрать наиболее удачный момент для перевода пользователей на новую редакцию.
  34. 34. 34 из 105 Почему выгодно сделать переход с помощью партнера У партнера есть опыт реализации этого проекта. Учтены нюансы, которые влияют на результаты и затраты по проекту Чем больше конфигураций команда успешно перевела, тем меньше ошибок, за которые придется заплатить Заказчику При переводе конфигурациями силами своих сотрудников Заказчик заплатит за все ошибки.
  35. 35. 35 из 105 Как Заказчику самостоятельно оценить стоимость проекта по переходу Показатель Количество, шт. Норматив, ч. Ориентировочные трудозатраты, ч. 1.1. Объекты метаданных (всего в конфигурации 2479) 333 Добавленные 42 Измененные 291 1.2.Формы (всего в конфигурации 2500) 145 Добавленные 11 Измененные 134 1.3. Модули (кроме модулей форм) (всего в конфигурации 3253) 347 Добавленные 11 Измененные 336 1.4. Тестирование 2. Количество добавленных и измененных строк кода 3 394
  36. 36. Бухгалтерия предприятия Переход 2.0 – 3.0 Как настроить конвейер
  37. 37. 37 из 105 План доклада О работе компании Как настроен конвейер проектов переводов Этапы проекта перехода Оптимизация и автоматизация работ проекта Обязательные и дополнительные мероприятия Пример реального проекта Выгоды автоматизированного перехода
  38. 38. 38 из 105 О работе компании Одно из направлений деятельности нашей компании – Сервис обновления измененных конфигураций 1С С сентября 2013 г. резко увеличилось количество обращений клиентов по поводу оценки перевода их БП на ред. 3.0 В 2014 г. нами оценено 149 проектов различной сложности по переводу конфигураций из обычного режима в управляемый. Из них выполнен 21 проект Все проекты выполняются удаленно, без выездов к заказчику
  39. 39. 39 из 105 Этапы проекта перехода Заявка на переход Предпроектное обследование Оценка Коммерческое предложение и согласование условий Оценка трудозатрат экспертом Заключение договора Планирование проекта Автоматическая трансляция Подготовка к переводу Разработка (ручная доработка конфигурации) Тестирование/исправление ошибок Предоставление результата клиенту Тестовый период на стороне клиента Гарантийная поддержка Акт сдачи-приемки Дообновление
  40. 40. 40 из 105 Заявка на переход На выходе: Заявка клиента на перевод его БП с ред. 2.0 ред. 3.0 Продолжительность: от холодного звонка до предоставления базы на оценку – 1-20 раб. дня (в среднем – 10 раб. дней) Трудозатраты: 1 час менеджера отдела продаж
  41. 41. 41 из 105 Предпроектное обследование Выполнялся 1 раз На выходе: Аналитическая записка о пересечении функционала, добавленного в рабочей конфигурации, и функционала новой типовой Продолжительность: зависит от проекта (2-15 раб. дней) Трудозатраты: зависит от проекта (10 – 100 часов консультанта + программиста)
  42. 42. 42 из 105 Оценка На входе: Рабочая конфигурация клиента Внешние отчеты и обработки, которые необходимо перевести на 3.0 На выходе: Оценка в рамках редакции 2.0 + оценка годового обновления Стоимость перевода конфигурации на 3.0 Срок перевода конфигурации Краткий и детализированный отчеты по конфигурации заказчика: Количество и характер изменений Планируемые трудозатраты Продолжительность: 1-3 раб. дня Трудозатраты: 1 час руководителя проекта
  43. 43. 43 из 105 Коммерческое предложение и согласование условий Формирование коммерческого предложения на основе оценки и отправка его клиенту Уточнение и согласование условий сотрудничества Готовность клиента предоставить свою БП для осуществления перехода Продолжительность: < 20 мин. Трудозатраты: < 20 мин. менеджера
  44. 44. 44 из 105 Оценка экспертом Оценка экспертом планируемых трудозатрат на ручную доработку каждого измененного или добавленного объекта Погрешность оценок эксперта и калькулятора – 15% Планирование загрузки разработчиков и распределение задач между ними Продолжительность: 1-2 раб. дня Трудозатраты: 2-10 час. эксперта
  45. 45. 45 из 105 Заключение договора С заказчиком обговаривается: Планируемый режим использования: обычный, тонкий, веб-клиент Требования к быстродействию: характеристики, функционал Настройка прав пользователей: выполняется заказчиком самостоятельно либо с нашей помощью План-график работ Разработка программы и методики испытаний (ПМИ) Условия проведения тестовой эксплуатации Продолжительность: Между КП и принятием решения – 2 недели Между принятием решения и подписанием договора – 3-4 недели Между КП и подписанием договора – 6 недель (максимум) Трудозатраты: 5 час. менеджера отдела продаж, 1 менеджера проекта
  46. 46. 46 из 105 Планирование проекта Составление окончательного производственного план-графика Определение команды проекта Продолжительность: 1 раб. день Трудозатраты: 1 час руководителя проекта
  47. 47. 47 из 105 Автоматическая трансляция На входе: База клиента Внешние отчеты и обработки Автоматическая трансляция добавленных форм из обычных в управляемые: Транслируются формы, их элементы управления и модули Изменения типовых объектов не транслируются Уровень автоматизации достигает 50% На выходе: Конфигурация БП 2.0 с добавленными управляемыми формами, аналогичными обычным Продолжительность: 1-2 дня Трудозатраты: 1 час руководителя проекта, 1 час специалистов сервиса
  48. 48. 48 из 105 Подготовка к переводу Этапы технологического процесса: Обновление конфигурации до релиза БП 2.0 Обновление метаданных до БП 3.0 Перенос транслированных форм На выходе: Конфигурация БП 3.0 с обновленными метаданными, в которую перенесены все добавленные объекты и формы Продолжительность: 1-2 дня Трудозатраты: 2 часа руководителя проекта, 1 час специалистов сервиса
  49. 49. 49 из 105 Ручная доработка Требования к программистам: Высокий уровень квалификации Опыт работы с обычным и управляемым приложениями Знание отличий между БП 2.0 и БП 3.0 Подробное знание методики и этапов перевода с БП 2.0 на БП 3.0 Применяемые технологии и методика работы: Система управления проектом Task-tracker Правила трансляции: метаданных, вызовов функций общих модулей, универсальных механизмов Передача знаний между специалистами Учет различий в уровне квалификации программистов
  50. 50. 50 из 105 Ручная доработка Порядок разработки: Справочники Планы счетов / планы видов характеристик Регистры Документы Бизнес-процессы и задачи Отчеты и обработки Внешние отчеты и обработки Прочее
  51. 51. 51 из 105 Ручная доработка Как происходит трансляция: Назначение объекта конфигурации специалисту для работы Анализ качества трансляции элементов управления Синтаксическая проверка модулей объекта Анализ качества автоматической трансляции всех функций каждого модуля Тестирование всего функционала объекта Взятие специалистом следующего объекта для работы На выходе: Конфигурация БП 3.0 с перенесенными в нее изменениями рабочей конфигурации Продолжительность: зависит от проекта Трудозатраты: зависит от проекта
  52. 52. 52 из 105 Тестирование/исправление Что выполняется: Запуск проверки конфигурации Автоматическое тестирование с применением «1С:Автоматическое тестирование конфигураций» Ручное тестирование На выходе: Протестированная конфигурация БП 3.0 с перенесенными в нее изменениями рабочей конфигурации Продолжительность: зависит от проекта Трудозатраты: зависит от проекта
  53. 53. 53 из 105 Предоставление результата клиенту Заказчику высылаются: Конфигурации (промежуточные и итоговая) Пошаговая инструкция по обновлению Внешние обработки и отчеты (если таковые были предоставлены) Продолжительность: 1 час менеджера проекта Трудозатраты: 1 час менеджера проекта
  54. 54. 54 из 105 Тестовый период на стороне клиента Рекомендованные мероприятия: Выборочное тестирование Проведение тестирования по ПМИ Тестовая эксплуатация На выходе: Протестированная заказчиком конфигурация БП 3.0 Продолжительность: зависит от проекта Трудозатраты: зависит от проекта
  55. 55. 55 из 105 Гарантийная поддержка Оперативно устраняются «наши» ошибки у клиента в течение гарантийного периода Предлагается годовой договор обновления конфигурации стоимостью 12 000 руб. (для большинства) На выходе: Внедренная конфигурация и довольный заказчик Продолжительность: обычно 1 месяц Трудозатраты: зависит от проекта (обычно не более 40 ч.)
  56. 56. 56 из 105 Акт сдачи-приемки После окончания гарантийной поддержки заказчиком подписывается акт приемки результата
  57. 57. 57 из 105 Пример реальных проектов Характеристика Проект 1 Проект 2 Проект 3 Рабочая конфигурация БП 2.0.54.13 БП 2.0.58.5 БП 2.0.59.4 Новая конфигурация БП 3.0.32.6 БП 3.0.29.6 БП 3.0.33.19 Пропущенные релизы нет нет нет Дата холодного звонка 03.03.2014 07.02.2014 14.05.2014 Дата подписания договора 16.04.2014 07.05.2014 14.05.2014 Дата начала работ 02.06.2014 07.05.2014 04.08.2014 Дата предоставления результата клиенту 31.07.2014 11.07.2014 05.09.2014 Дата окончания работ по договору 31.08.2014 11.07.2014 05.10.2014
  58. 58. 58 из 105 Пример реальных проектов Вид задачи Проект 1 Проект 2 Проект 3 Средня я доля, % Затра ты план, ч Затра ты факт, ч Дол я фак т, % Затра ты план, ч Затра ты факт, ч Дол я фак т, % Затра ты план, ч Затра ты факт, ч До ля фак т, % Оценка (менеджер + эксперт) 10 5 0 3 4 1 3 4 1 1 Подготовка рабочих материалов 40 64 4 16 9 2 15 17 4 3 Разработка 1 100 1 179 70 377 426 75 355 323 67 71 Тестирование 210 203 12 65 68 12 61 60 12 12 Исправление 120 140 8 42 27 5 40 52 11 8 Ведение проекта + 100 87 5 30 36 6 28 26 5 6 коммуникации с заказчиком Итого 1 580 1 677 100 533 570 100 502 482 100 100
  59. 59. 59 из 105 Итоги Управленческие затраты минимальны Проекты выполняются по одному сценарию Легкая прогнозируемость результатов Простая дифференциация задач Проекты переходов можно использовать для обучения БП 3.0 и работе с управляемыми формами Основные затраты – разработка Часть работы может быть автоматизирована
  60. 60. 60 из 105 Чем мы можем быть полезны Помощь в переводах конфигураций из обычного режима в управляемый: Перевод «под ключ» Выполнение автоматической трансляции добавленных форм Регулярные обновления после переходов
  61. 61. Бухгалтерия предприятия Переход 2.0 – 3.0 Оценка трудозатрат по проекту
  62. 62. 62 из 105 План доклада Классический способ оценки проекта Автоматическая оценка трудоемкости проекта перехода Как повысить точность оценки Калькулятор трудозатрат Примеры оценок реальных проектов Как составить план-график проекта
  63. 63. 63 из 105 Классический метод оценки Предварительный сбор и анализ требований Разбивка задачи на подзадачи Оценка каждой задачи экспертом Закладывание рисков
  64. 64. 64 из 105 Проблемы оценки и пути их решения Высок риск ошибки Последствия: убытки, потеря клиента и репутации Решение: Проекты переходов БП 2.0 – 3.0 подобны и однотипны. В них возможно вывести формулу достаточно точной оценки. Высок риск не начать проект Последствия: убытки Решение: • «Дожимать» проекты • Выставлять минимальную цену на рынке • Делать оценки быстро и качественно
  65. 65. 65 из 105 Калькулятор оценки переходов Составляющие формулы: количество добавленных и измененных строк кода
  66. 66. 66 из 105 Оценка перед стартом проекта 1. При помощи АО запускается анализ изменений между Старой типовой и Рабочей конфигурациями. Получаем 3 отчета: • Стоимость и сроки обновления в рамках редакции 2.0; • Краткий: количество добавленных и измененных объектов, форм, модулей; • Подробный. Дерево изменений, сгруппированное по признакам: - Объекты: справочники, документы, отчеты и т.д. - Формы: выбор, списки, элементы и т.д. - Модули: тип объекта и тип модуля (формы, объекта и т.д.) с разделением на измененные и добавленные. 2. Создана таблица: проект, количество добавленных из измененных строк, фактические трудозатраты (ч).
  67. 67. 67 из 105 Оценка перед стартом проекта Краткий отчет по обновлению Показатель Количество, шт. Норматив, ч. Затраты план, ч. 1.1. Объекты метаданных (всего в конфигурации 1465) 270 Добавленные 184 Измененные 86 1.2. Формы (всего в конфигурации 1573) 206 Добавленные 166 1 166 Измененные 40 1 40 1.3. Модули (кроме модулей форм) (всего в конфигурации 3559) 287 Добавленные 222 1 222 Измененные 65 1 65 1.4. Тестирование 691 2. Количество добавленных и 245 535 измененных строк кода Итого 1184
  68. 68. 68 из 105 Оценка перед стартом проекта Калькулятор расчета Проект Количество строк, шт Затраты факт, ч Завершенный проект 1 39 984 244 Завершенный проект 2 111 852 586 Завершенный проект 3 51 798 280 Завершенный проект 4 76 369 439 Количество строк, шт. СА, ч МНК, ч СА, котловой, ч Конфигурация 6 109 37,9 37,0 38,0 Внешние отчеты и обработки 2 108 19,6 19,2 19,7
  69. 69. 69 из 105 Оценка за 30 минут 15 минут - анализ различий между старой типовой и рабочей конфигурациями 14 минут - анализ загруженности специалистов и планирование сроков выполнения 1 минута - оценка стоимости проекта
  70. 70. 70 из 105 Срок предоставления оценки На срок предоставления оценки клиенту влияют: Время работы модуля анализа различий между старой типовой и рабочей АО Отсутствие типовых конфигураций Загруженность менеджера Согласование оценки с руководством Оформление КП в отделе продаж
  71. 71. 71 из 105 Корректировка данных калькулятора Формируется отчет по фактическим трудозатратам специалистов, участвовавших в нем Трудозатраты пересчитываются в часы «квалифицированного специалиста» Корректируется база фактов для калькулятора
  72. 72. 72 из 105 Методика создания план-графика проекта Оценка трудозатрат Статистика с распределением фактических трудозатрат Статистика, сколько часов в месяц отрабатывает специалист Статистика выполнения прошлых проектов Возможность подключить специалистов при необходимости
  73. 73. 73 из 105 Методика создания план-графика проекта План-график Неделя 1 Неделя 2 Неделя 3 Неделя 4 Неделя 5 Неделя 6 Неделя 7 Неделя 8 1.подготовка к старту проекта 2.автоматическа я трансляция Разработка Тестирование на стороне 1С- ИжТиСи Тестирование на стороне Заказчика Планируемые трудозатраты: 410 часов Проектная команда: - Разработчик: 3, на 320 часов - Тестировщик: 1, на 50 часов - Менеджер проекта: 1, на 40 часов
  74. 74. 74 из 105 Резюме Проекты переходов 2.0 – 3.0 имеют одинаковую природу Автоматическая оценка может давать высокую точность Использование количества добавленных (измененных) строк кода, внешних обработок и отчетов в качестве основной метрики определения трудозатрат Выполнение проектов и накопление статистики для повышения точности оценки
  75. 75. Бухгалтерия предприятия. Переход 2.0 – 3.0. Разработка. Технология автоматизированной трансляции изменений из обычного приложения в управляемое.
  76. 76. 76 из 105 Технология перехода на редакцию 3.0 Оценка Обновление до последнего релиза редакции 2.0 Обновление метаданных до редакции 3.0 Анализ кода исходной конфигурации Перенос элементов управления Трансляция кода Тестирование полученной конфигурации Доработка результата Дополнение базы правил трансляции
  77. 77. 77 из 105 Оценка Статистика трудозатрат по проектам Автоматический анализ конфигурации Оценка стоимости исходя из: - количества добавленных и измененных строк кода - количества добавленных и измененных форм Проверка оценки экспертом (в сложных случаях)
  78. 78. 78 из 105 Обновление до последнего релиза 2.0 1С:Автоматизированное обновление измененных конфигураций Обновление метаданных Обновление модулей Обновление форм
  79. 79. 79 из 105 Обновление метаданных до 3.0 С использованием программного продукта: 1С:Автоматизированное обновление измененных конфигураций
  80. 80. 80 из 105 Анализ кода исходной конфигурации
  81. 81. 81 из 105 Перенос элементов управления Обычная форма Управляемая форма
  82. 82. 82 из 105 Трансляция кода
  83. 83. 83 из 105 Доработка результата
  84. 84. 84 из 105 Дополнение базы правил трансляции
  85. 85. Бухгалтерия предприятия Переход 2.0 – 3.0 Тестирование и передача результата заказчику
  86. 86. 86 из 105 План доклада Разработка плана и сценариев тестирования Проведение ручного и автоматического тестирований Тестирование конфигурации 3.0 на стороне клиента
  87. 87. 87 из 105 Ручной труд Долго Трудно Возможны ошибки
  88. 88. 88 из 105 Проблемы при тестировании Не всегда понятно что должно быть на выходе Нет сценариев для тестирования Часть функционала остается не протестированной
  89. 89. 89 из 105 Программный продукт «1С:Автоматическое тестирование конфигураций» Эффективный инструмент для полной автоматической проверки работоспособности конфигураций 1С
  90. 90. 90 из 105 Тестирование результата обновления Разработка ведется сразу под веб-клиент, тестирование выполняется в веб-клиенте Несколько раз за проект запускается «1С:Автоматическое тестирование конфигураций» Проверка конфигурации средствами конфигуратора Ручное тестирование Тестирование-инспектирование в режиме Конфигуратора
  91. 91. 91 из 105 Классификация ошибок Вид ошибки Способ обнаружения Синтаксические Проверка конфигурации Интерфейсные АТ АПК ручное тестирование инспектирование Времени выполнения АТ ручное тестирование Логические ручное тестирование инспектирование Мусор (лишние функции, комментарии) Проверка конфигурации АПК инспектирование
  92. 92. 92 из 105 Тестирование на стороне заказчика Тестирование конфигурации, в частности, по ПМИ Проведение тестовой эксплуатации Все ошибки, найденные заказчиком, исправляются нами бесплатно
  93. 93. Заключение
  94. 94. 94 из 105 Комплексное решение Перевод измененной конфигураций «Бухгалтерия предприятия» с редакции 2.0 на редакцию 3.0 Оценка времени и стоимости перевода Обновление до последнего релиза редакции 2.0 Обновление метаданных до редакции 3.0 Перевод конфигурации с обычного приложения на управляемое Поддержка
  95. 95. 95 из 105 Преимущества Сервиса Снижение себестоимости перевода Уменьшение количества ошибок, связанных с человеческим фактором Освобождение ресурсов компании для других проектов Гарантии Поддержка
  96. 96. 96 из 105 Как воспользоваться Присылаете конфигурацию Получаете оценку стоимости и сроков
  97. 97. 97 из 105 Стоимость услуг Максимальная стоимость обновления 1 000 руб. *за 1 пропущенный релиз в рамках редакции
  98. 98. 98 из 105 Стоимость услуг Неограниченное количество обновлений в течении года в рамках одной редакции: 12 000 руб.
  99. 99. 99 из 105 Сервисы для упрощения переходов Трансляция конфигурации без ручной доработки специалистами «1С-ИжТиСи» 200 руб. форма + модуль Тестирование переведенной конфигурации
  100. 100. 100 из 105 Как попробовать Присылаете конфигурацию, указываете форму и модуль для демонстрации перевода Мы переводим форму и модуль в управляемый режим, делаем оценку Оцениваете результат трансляции и привлекательность стоимости перехода
  101. 101. 101 из 105 Чем можем поделиться • Сценарии телефонного разговора с потенциальным заказчиком • Презентация о необходимости перехода • Примеры коммерческого предложения • Общая схема перевода нетиповых конфигураций • Общий механизм оценки конфигураций для перехода БП 2.0 - 3.0 • Инструкция по доработке транслированных модулей • Инструкция по разработке общих модулей, регламентных заданий, подписок на события • Порядок действий для управляемых форм • Инструкция по выявлению добавленного функционала, сделанного на основе типовых механизмов • Инструкция по обновлению планов обменов и веб-сервисов • Заметки по ручному переводу функционала из обычного режима в управляемый • Инструкция по тестированию • Инструкция по внешним отчетам и обработкам • Инструкция по доработке объекта • Обновление ролей в БП 3 • Соответствия объектов и механизмов между БП 2.0 и БП 3.0 • Общая схема решения задачи программистом • Шаблоны протоколов тестирования объектов
  102. 102. 102 из 105 Чем можем поделиться Курсы?
  103. 103. 103 из 105 Эпоха перемен: 2015 - … Зарплата и управление персоналом Управление производственным предприятием Комплексная автоматизация Другие
  104. 104. 104 из 105 Ответы на вопросы sale@1c-izhtc.ru Космос - 27 сентября 2014 г. секция - 28 сентября 2014 г. Вернисаж Анкета: https://docs.google.com/forms/d/17xTnGESo4BbR953necIJoZ33ejjKvRWkY 07JOjd9lrI/viewform?usp=send_form
  105. 105. Используйте технологии и увеличивайте прибыль! sale@1c-izhtc.ru 8-800-77-51-256 633-050-631 sale_1c-izhtc.ru 1С-ИжТиСи.РФ 19.09.2014 г.

×