Dokumen tersebut membahas tentang teori kepemimpinan, termasuk definisi kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan (teori sifat, perilaku, situasional), tipologi kepemimpinan, faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan, dan implikasi manajerial kepemimpinan dalam organisasi.

1. TEORI ORGANISASI UMUM 2
Muhammad Cendekiawan
15113857
2KA17

2. TEORI DAN ARTI PENTING KEPEMIMPINAN
 KEPEMIMPINAN ADALAH PROSES MEMENGARUHI ATAU MEMBERI CONTOH
OLEH PEMIMPIN KEPADAPENGIKUTNYA DALAM UPAYA MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI. CARAALAMIAH MEMPELAJARI KEPEMIMPINAN ADALAH
“MELAKUKANYA DALAM KERJA” DENGAN PRAKTIK SEPERTI PEMAGANGAN PADA
SEORANG SENIMAAHLI, PENGRAJIN, ATAU PRAKTISI. DALAM HUBUNGAN INI
SANG AHLI DIHARAPKAN SEBAGAI BAGIAN DARI PERANYA MEMBERIKAN
PENGAJARAN/INSTRUKSI.

3. TEORI-TEORI DALAM KEPEMIMPINAN
ADA BEBERAPA TEORI DALAM TEORI
KEPEMIMPINAN : A) TEORI SIFAT
B) TEORI PERILAKU
C) TEORI SITUASIONAL

4. A) TEORI SIFAT
TEORI INI BERTOLAK DARI DASAR PEMIKIRAN BAHWA KEBERHASILAN
SEORANG PEMIMPIN DITENTUKAN OLEH SIFAT-SIFAT, PERANGAI ATAU CIRI-CIRI
YANG DIMILIKI PEMIMPIN ITU. ATAS DASAR PEMIKIRAN TERSEBUT TIMBUL
ANGGAPAN BAHWA UNTUK MENJADI SEORANG PEMIMPIN YANG BERHASIL,
SANGAT DITENTUKAN OLEH KEMAMPUAN PRIBADI PEMIMPIN. DAN
KEMAMPUAN PRIBADI YANG DIMAKSUD ADALAH KUALITAS SESEORANG
DENGAN BERBAGAI SIFAT, PERANGAI ATAU CIRI-CIRI DI DALAMNYA.
CIRI-CIRI IDEAL YANG PERLU DIMILIKI PEMIMPIN MENURUT SONDANG P
SIAGIAN (1994:75-76) ADALAH: – PENGETAHUAN UMUM YANG LUAS, DAYA INGAT
YANG KUAT, RASIONALITAS, OBYEKTIVITAS, PRAGMATISME, FLEKSIBILITAS,
ADAPTABILITAS, ORIENTASI MASA DEPAN; – SIFAT INKUISITIF, RASA TEPAT
WAKTU, RASA KOHESI YANG TINGGI, NALURI RELEVANSI, KETELADANAN,
KETEGASAN, KEBERANIAN, SIKAP YANG ANTISIPATIF, KESEDIAAN MENJADI
PENDENGAR YANG BAIK, KAPASITAS INTEGRATIF; – KEMAMPUAN UNTUK
BERTUMBUH DAN BERKEMBANG, ANALITIK, MENENTUKAN SKALA PRIORITAS,
MEMBEDAKAN YANG URGEN DAN YANG PENTING, KETERAMPILAN MENDIDIK,
DAN BERKOMUNIKASI SECARA EFEKTIF.

5. B) TEORI PERILAKU
DASAR PEMIKIRAN TEORI INI ADALAH KEPEMIMPINAN MERUPAKAN
PERILAKU SEORANG INDIVIDU KETIKA MELAKUKAN KEGIATAN
PENGARAHAN SUATU KELOMPOK KE ARAH PENCAPAIAN TUJUAN.
DALAM HAL INI, PEMIMPIN MEMPUNYAI DESKRIPSI PERILAKU:
– PERILAKU SEORANG PEMIMPIN YANG CENDERUNG MEMENTINGKAN
BAWAHAN MEMILIKI CIRI RAMAH TAMAH,MAU BERKONSULTASI,
MENDUKUNG, MEMBELA, MENDENGARKAN, MENERIMA USUL DAN
MEMIKIRKAN KESEJAHTERAAN BAWAHAN SERTA MEMPERLAKUKANNYA
SETINGKAT DIRINYA. DI SAMPING ITU TERDAPAT PULA
KECENDERUNGAN PERILAKU PEMIMPIN YANG LEBIH MEMENTINGKAN
TUGAS ORGANISASI.

6. C) TEORI SITUASIONAL
KEBERHASILAN SEORANG PEMIMPIN MENURUT TEORI SITUASIONAL
DITENTUKAN OLEH CIRI KEPEMIMPINAN DENGAN PERILAKU TERTENTU
YANG DISESUAIKAN DENGAN TUNTUTAN SITUASI KEPEMIMPINAN DAN
SITUASI ORGANISASIONAL YANG DIHADAPI DENGAN
MEMPERHITUNGKAN FAKTOR WAKTU DAN RUANG. FAKTOR
SITUASIONAL YANG BERPENGARUH TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN
TERTENTU MENURUT SONDANG P. SIAGIAN (1994:129) ADALAH
JENIS PEKERJAAN DAN KOMPLEKSITAS TUGAS;
• Bentuk dan sifat teknologi yang digunakan
• Persepsi, sikap dan gaya kepemimpinan;
• Norma yang dianut kelompok;
• Rentang kendali;
• Ancaman dari luar organisasi;
• Tingkat stress;
• Iklim yang terdapat dalam organisasi

7. B. TIPOLOGI KEPEMIMPINAN
TIPOLOGI KEPEMIMPINAN DISUSUN DENGAN
TITIK TOLAK INTERAKSI PERSONAL YANG ADA
DALAM KELOMPOK . TIPE-TIPE PEMIMPIN DALAM
TIPOLOGI INI DAPAT DIKELOMPOKKAN DALAM
KELOMPOK TIPE BERDASARKAN JENIS-
JENISNYA

8. 1.TIPE OTOKRATIS.
SEORANG PEMIMPIN YANG OTOKRATIS IALAH PEMIMPIN
YANG MEMILIKI KRITERIA ATAU CIRI SEBAGAI BERIKUT:
MENGANGGAP ORGANISASI SEBAGAI PEMILIK PRIBADI,
MENGIDENTIKKAN TUJUAN PRIBADI DENGAN TUJUAN
ORGANISASI, MENGANGGAP BAWAHAN SEBAGAI ALAT
SEMATA-MATA, TIDAK MAU MENERIMA KRITIK, SARAN DAN
PENDAPAT, TERLALU TERGANTUNG KEPADA KEKUASAAN
FORMALNYA, DALAM TINDAKAN PENGGE-RAKKANNYA
SERING MEMPERGUNAKAN PENDEKATAN YANG
MENGANDUNG UNSUR PAKSAAN DAN BERSIFAT
MENGHUKUM.

9. 2.TIPE MILITERISTIS
PERLU DIPERHATIKAN TERLEBIH DAHULU BAHWA YANG
DIMAKSUD DARI SEORANG PEMIMPIN TIPE MILITERISME
BERBEDA DENGAN SEORANG PEMIMPIN ORGANISASI
MILITER. SEORANG PEMIMPIN YANG BERTIPE MILITERISTIS
IALAH SEORANG PEMIMPIN YANG MEMILIKI SIFAT-SIFAT
BERIKUT : DALAM MENGGERAKAN BAWAHAN SISTEM
PERINTAH YANG LEBIH SERING DIPERGUNAKAN, DALAM
MENGGERAKKAN BAWAHAN SENANG BERGANTUNG
KEPADA PANGKAT DAN JABATANNYA, SENANG PADA
FORMALITAS YANG BERLEBIH-LEBIHAN, MENUNTUT
DISIPLIN YANG TINGGI DAN KAKU DARI BAWAHAN, SUKAR
MENERIMA KRITIKAN DARI BAWAHANNYA, MENGGEMARI
UPACARA-UPACARA UNTUK BERBAGAI KEADAAN.

10. 3.TIPE PATERNALISTIS.
SEORANG PEMIMPIN YANG TERGOLONG SEBAGAI
PEMIMPIN YANG PATERNALISTIS IALAH SEORANG YANG
MEMILIKI CIRI SEBAGAI BERIKUT : MENGANGGAP
BAWAHANNYA SEBAGAI MANUSIA YANG TIDAK DEWASA,
BERSIKAP TERLALU MELINDUNGI (OVERLY PROTECTIVE),
JARANG MEMBERIKAN KESEMPATAN KEPADA BAWAHANNYA
UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN, JARANG MEMBERIKAN
KESEMPATAN KEPADA BAWAHANNYA UNTUK MENGAMBIL
INISIATIF, JARANG MEMBERIKAN KESEMPATAN KEPADA
BAWAHANNYA UNTUK MENGEMBANGKAN DAYA KREASI DAN
FANTASINYA, DAN SERING BERSIKAP MAHA TAHU.

11. 4.TIPE KARISMATIK.
HINGGA SEKARANG INI PARA AHLI BELUM BERHASIL
MENEMUKAN SEBAB-SEBAB MENGAPA SESEORANG
PEMIMPIN MEMILIKI KARISMA. UMUMNYA DIKETAHUI BAHWA
PEMIMPIN YANG DEMIKIAN MEMPUNYAI DAYA TARIK YANG
AMAT BESAR DAN KARENANYA PADA UMUMNYA MEMPUNYAI
PENGIKUT YANG JUMLAHNYA SANGAT BESAR, MESKIPUN
PARA PENGIKUT ITU SERING PULA TIDAK DAPAT
MENJELASKAN MENGAPA MEREKA MENJADI PENGIKUT
PEMIMPIN ITU. KARENA KURANGNYA PENGETAHUAN
TENTANG SEBAB MUSABAB SESEORANG MENJADI
PEMIMPIN YANG KARISMATIK, MAKA SERING HANYA
DIKATAKAN BAHWA PEMIMPIN YANG DEMIKIAN DIBERKAHI
DENGAN KEKUATAN GAIB (SUPRA NATURAL POWERS).

12. 5.TIPE DEMOKRATIS.
PENGETAHUAN TENTANG KEPEMIMPINAN TELAH
MEMBUKTIKAN BAHWA TIPE PEMIMPIN YANG
DEMOKRATISLAH YANG PALING TEPAT UNTUK ORGANISASI
MODERN. HAL INI TERJADI KARENA TIPE KEPEMIMPINAN INI
MEMILIKI KARAKTERISTIK SEBAGAI BERIKUT : DALAM
PROSES PENGGERAKAN BAWAHAN SELALU BERTITIK
TOLAK DARI PENDAPAT BAHWA MANUSIA ITU ADALAH
MAKHLUK YANG TERMULIA DI DUNIA, SELALU BERUSAHA
MENSINKRONISASIKAN KEPENTINGAN DAN TUJUAN
ORGANISASI DENGAN KEPENTINGAN DAN TUJUAN PRIBADI
DARI PADA BAWAHANNYA, SENANG MENERIMA SARAN,
PENDAPAT, DAN BAHKAN KRITIK DARI BAWAHANNYA.

13. C.FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPEMIMPINAN
DALAM MELAKSANAKAN TUGAS KEPEMIMPINAN MEMPENGARUHI
ORANG ATAU KELOMPOK MENUJU TUJUAN TERTENTU, KITA PEMIMPIN,
DIPENGARUHI OLEH BEBERAPA FACTOR. FACTOR-FAKTOR ITU
BERASAL DARI DIRI KITA SENDIRI, PANDANGAN KITA TERHADAP
MANUSIA, KEADAAN KELOMPOK DAN SITUASI WAKTU KEPEMIMPINA
KITA LAKSANAKAN. ORANG YANG MEMANDANG KEPEMIMPINAN
SEBAGAI STATUS DAN HAK UNTUK MENDAPATKAN FASILITAS, UANG,
BARANG, JELAS AKAN MENUNJUKKAN PRAKTEK KEPEMIMPINAN YANG
TIDAK SAMA DENGAN ORANG YANG MENGARTIKAN KEPEMIMPINAN
SEBAGAI PELAYANAN KESEJAHTERAAN ORANG YANG DIPIMPINNYA.
FACTOR-FAKTOR YANG BERASAL DARI KITA SENDIRI YANG
MEMPENGARUHI KEPEMIMPINAN KITA ADALAH PENGERTIAN KITA
TENTANG KEPEMIMPINAN, NILAI ATAU HAL YANG KITA KEJAR DALAM
KEPEMIMPINAN, CARA KITA MENDUDUKI TINGKAT PEMIMPIN DAN
PENGALAMAN YANG KITA MILIKI DALAM BIDANG KEPEMIMPINAN.

14. D.IMPLIKASI MANAJERIAL KEPEMIMPINAN
DALAM ORGANISASI
SEBAB YANG TERJADI BILA IMPLIKASI MANAJERIAL
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI ADALAH AKAN
MENCIPTAKAN KEPEMIMPINAN YANG BAIK KARNA
ADANYA PROSES MANAJEMEN YANG DIRENCAKAN,
KARENA INDUK DARI SEBUAH PERUSAHAAN
ADALAH PEMIMPIN JADI BILA PEMIMPIN NYA
BERKUALITAS MAKA PERUSAHAAN TERSEBUT AKAN
MENJUKUKAN KUALITASNYA.

15. SUMBER
HTTPS://DUNIATUGASASRI.WORDPRESS.COM/20
13/06/11/TEORI-DAN-ARTI-PENTING-
KEPEMIMPINAN/