North Fashion & Design Proposal

basyar-2019-contoh-proposal-usaha.doc  1
Rencana Bisnis
NORTH
FASHION & DESIGN
Surabaya, 4 Juli 2019
disusun oleh:
Basyar Al Addar
CEO/Founder
Oxford st. London, UK.
Contact +44 20 0890 8911
Email company@fnorth.com Web fnorth.com

DAFTAR HALAMAN
DAFTAR HALAMAN........................................................................................ 1
1. RINGKASAN EKSEKUTIF ...................................................................... 3
2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN .................................................... 3
2.1 DATA PERUSAHAAN ...........................................................................................3
2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS.......................................................................4
2.3 STRUKTUR ORGANISASI....................................................................................4
2.4 KONSULTAN PENDAMPING ..............................................................................4
2.5 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM .....................................................5
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN ................................................. 5
3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN...............................................................5
3.2 GAMBARAN PASAR.............................................................................................6
3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU ...........................................7
3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR.....................................................................7
3.5 PROYEKSI PENJUALAN ......................................................................................8
3.6 STRATEGI PEMASARAN .....................................................................................8
3.7 ANALISIS PESAING..............................................................................................9
3.8 SALURAN DISTRIBUSI ........................................................................................9
4. ANALISIS PRODUKSI............................................................................ 10
4.1 PROSES PRODUKSI ............................................................................................10
4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA ......................................................10
4.3 KAPASITAS PRODUKSI.....................................................................................11
4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI .....................................................11
5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)....................................12
5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM..........................................................................12
5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM ..............................12
5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM.......................................12

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA..............................................13
6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA ...........................................................13
6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA...................................................14
7. ANALISIS KEUANGAN………………................................................156
7.1 LAPORAN KEUANGAN....................................................................................156
7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI ...........................................................189
7.3 RENCANA ARUS KAS (CASH – FLOW) ..........................................................20
7.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN............................................................201
7.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN.........................................212
7.6 AGUNAN YANG DIMILIKI ..............................................................................212
8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA......................................22
8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR .........................................22
8.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN.............................................................22
8.3 ANALISIS RESIKO USAHA................................................................................22
8.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA ............................................................................22
LAMPIRAN.......................................................................................................23
A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS ..................................................................235
B. KELENGKAPAN PERIJINAN .............................................................................29
C. PETA LOKASI ......................................................................................................33
D. FOTO PRODUK ....................................................................................................34
E. DOKUMENTASI PRODUKSI..............................................................................35

NORTH
1. RINGKASAN EKSEKUTIF
NORTH
FASHION & DESIGN
1M PENJUALAN PER TAHUN
2M NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN TERAKHIR
PROSPEK PENGEMBANGAN : EKSPANSI USAHA
RENCANA PENGEMBANGAN : CABANG-CABANG DI LUAR NEGERI
10M PROYEKSI NILAI PENJUALAN
KEBUTUHAN DANA : 5M
RENCANA PENGGUNAAN DANA : EKSPANSI USAHA
JANGKA PENGEMBALIAN : 15 TAHUN
2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN
2.1 DATA PERUSAHAAN
1. Nama Perusahaan North
2. Bidang Usaha Fashion/Design
3. Jenis Produk / Jasa Fashion/Design
4. Alamat Perusahaan Oxford st. London, UK.
5. Nomor Telepon/Fax +44 20 0890 8911
6. Alamat E-mail company@fnorth.com
7. Bank Perusahaan HSBC
8. Bentuk Badan Hukum PT
9. Nomor Akte Pendirian 08908911
10. N P W P 1508970908911
11. Mulai Berdiri 2019

NORTH
2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS
1. Nama Basyar Al Addar
2. Jabatan CEO/Founder
3. Tempat dan Tanggal Lahir Surabaya, 15 August 1997
4. Alamat Rumah Jl. Pucangan 1 no. 7 Surabaya
5. Nomor Telepon +62 838-5638-3925
6. Nomor Fax +44 20 0890 8911
7. Alamat E-mail basyaraa@gmail.com
8. Pendidikan Terakhir S2
9. Pengalaman Kerja Entrepreneur
2.3 STRUKTUR ORGANISASI
- Basyar Al Addar (CEO/Founder)
- Mahesa Ruslan Rudianto (Consultant/Management)
- Virgil Abloh (Consultant)
- Gerald Earl Gillium (Consultant)
2.4 KONSULTAN PENDAMPING (jika ada)
PERUSAHAAN CONSULTANT : OFF-WHITE
NAMA : VIRGIL ABLOH
BIDANG PENDAMPINGAN : DESAIN
MULAI PENDAMPINGAN : 2020
JANGKA WAKTU PENDAMPINGAN : 2-3 YEARS

NORTH
2.5 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN
3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN
North menghasilkan produk berikut:
t-shirt, tank-top, shirt (kemeja), jackets (hoodie, denim, leather baseball, coach), jeans, pants,
shoes, socks, skirts, dress, etc.
desain produk dan material bervariasi.

NORTH
KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI
1. GOOD QUALITY
2. BEST MATERIALS
3. HIGH-STANDART FASHION
4. INNOVATIVE
5. WORTH THE PRICE
3.2 GAMBARAN PASAR
DATA NILAI PENJUALAN (3 – 5 TAHUN TERAKHIR)
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
nilaipenjualan
(dalamjutaanrupiah)
1 2 3 4 5
tahun ke tahun
TERJADI PENURUNAN DRASTIS : PROMOTE PRODUCT
KENAIKAN DRASTIS : EKSPANSI

NORTH
KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN
 PERSONAL SELLING
Uraikan jenis kegiatan yang sudah pernah dilakukan dan hasil yang telah dicapai. ............
Social media promotion & marketing, dengan perolehan konsumen yang tinggi.
Perolehan tertinggi tahun kemarin 500jt...............................................................................
...............................................................................................................................................
 PAMERAN
Workshop dan pameran di beberapa mall di Indonesia........................................................
...............................................................................................................................................
 ADVERTISING / IKLAN
Billboard advertising dan social media promotions..............................................................
...............................................................................................................................................
3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU
GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA
Konsumen adalah individu yang memiliki passion pada seni, fashion & design.
Semua umur dan jenis kelamin, dengan daya beli menengah keatas.
3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR
PERKIRAAN JUMLAH DAN
NILAI RATA-RATA
PERMINTAAN PRODUK PER
TAHUN
Kurang lebih 1.000.000 pcs

NORTH
3.5 PROYEKSI PENJUALAN
0
20
40
60
80
100
120
140
PROYEKSINILAI
PENJUALAN
(dalamjutaanrupiah)
1 2 3 4 5
tahun ke tahun
Jelaskan bagaimana Anda memperoleh nilai perkiraan / proyeksi di atas.
Kenaikan penjualan diperoleh setelah dilakukannya push promote, billboard advertising dan
pameran-pameran, pengembangan produk.
3.6 STRATEGI PEMASARAN
 PENGEMBANGAN PRODUK
Uraikan jenis kegiatan yang akan dilakukan dan tujuan yang ingin dicapai. .......................
Berlarinya fashion & dunia desain mempengaruhi produk yang akan dihasilkan, yaitu
menggunakan kombinasi-kombinasi dari material yang berbeda.........................................
 PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN
Wilayah yang ditargetkan yaitu wilayah yang memiliki daya beli menengah keatas
dengan minat fashion tinggi..................................................................................................
 KEGIATAN PROMOSI
PAMERAN, CHARITY SALE, PACKAGE DEAL............................................................

NORTH
 STRATEGI PENETAPAN HARGA
Melakukan survey harga standard pasar dan membandingkan value jual............................
...............................................................................................................................................
3.7 ANALISIS PESAING
PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN
H&M 1. Harga terjangkau
(relatif)
2. Banyak melakukan
kolaborasi
1. Kebanyakan produk
yang dihasilkan
hanyalah basic
3.8 SALURAN DISTRIBUSI
WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI
1. Wilayah Pemasaran 10% Lokal
20% Regional
40% Nasional
30% Ekspor
2. Jalur Distribusi Individu, industri,
distributor, retailer,
eksportir
3. Alamat Showroom / Counter
Penjualan (Milik Perusahaan)
1. LONDON, UK
2. TOKYO, JAPAN
3. NY, US
4. JAKARTA, INDONESIA
5. SURABAYA, INDONESIA
WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN
1. Wilayah Pemasaran 10% Regional, 50% Nasional, 40% Ekspor

NORTH
2. Jalur Distribusi  Individu
 Industri
 Distributor
 Retailer
 Eksportir
3. Rencana Lokasi Showroom /
Counter Penjualan
1. AUSTRALIA
2. CHINA
3. FRANCE
4. ITALY
4. ANALISIS PRODUKSI
4.1 PROSES PRODUKSI
PROSES PRODUKSI BAHAN BAKU TEKNOLOGI MESIN
T-shirt, tanktops Cotton, Fabric, Fiber
Manual + Auto Available
Outerwear Cotton, Polyester, Faux
Leather, Suede, Fabric,
Fiber, Faux Fur, Denim
Shoes, acc, etc.
KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI
1. DETAIL PRODUK YANG SANGAT DIPRIORITASKAN
2. PRODUKSI MENGGUNAKAN KOMBINASI MESIN DAN MANUAL TENAGA
KERJA (RESIKO GAGAL PRODUK MINIM)
4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA
BAHAN BAKU
KEBUTUHAN
RATA-RATA PER BULAN
SUMBER
Cotton, Polyester, Faux
Leather, Suede, Fabric,
Fiber, Faux Fur, Denim
Tergantung analisa evaluasi Industri produksi

NORTH
4.3 KAPASITAS PRODUKSI
FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI
FASILITAS & MESIN PRODUKSI *) Jumlah Total Nilai
Tailor Machine 100 200.000.000
T O T A L 100 200.000.000
*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi
KAPASITAS PRODUKSI
RATA-RATA PER BULAN
Kurang lebih 2000 pcs
4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI
STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI
1. SEGMENTASI
2. TARGETING
3. POSITIONING
RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI
FASILITAS & MESIN PRODUKSI *) Jumlah Harga Satuan Total Nilai
Tailor Machine (all purpose) 20 30.000.000 600.000.000
0
0
T O T A L 20 600.000.000
*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi
TARGET KAPASITAS
PRODUKSI RATA-RATA PER
BULAN *)
3000 pcs kurang lebih
*) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi

NORTH
5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)
5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM
TINGKAT PENDIDIKAN Jumlah
Tidak Lulus SD
SD
SMP
SMU 220
D1
D3 / Sarjana Muda 10
Sarjana 10
T O T A L 240
BAGIAN / DEPT. Jumlah
Manajemen 10
Bagian Produksi 200
Bagian Pemasaran 5
Bagian Administrasi 5
Lain - Lain 20
T O T A L 240
KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN
1. Bagian Manajemen : Menguasai organizing SDM & Komunikasi
2. Bagian Produksi : Teliti, Disiplin & Cekatan
3. Bagian Pemasaran : Kemampuan komunikasi, serta melihat peluang-peluang
4. Bagian Administrasi : Kemampuan akuntansi & pengaplikasiannya
5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
JABATAN Tingkat Pendidikan
Pengalaman
(tahun)
Keterampilan Khusus
Kepala Produksi N/A 2 Tahun AHLI
5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM
JABATAN
Jumlah
Kebutuhan
Tenaga yang
Tersedia
Tenaga yang
Harus Direkrut
Kepala Produksi N/A 2 Tahun AHLI

NORTH
6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
ISIKAN SESUAI DENGAN BAGIAN 3, 4 DAN 5.
 STRATEGI PEMASARAN
Uraikan strategi atau jenis kegiatan pemasaran yang akan dilakukan tahap demi tahap......
Promote, analisis, marketing.................................................................................................



 STRATEGI PRODUKSI
Uraikan strategi atau jenis kegiatan produksi yang akan dilakukan tahap demi tahap.........
Produksi dilakukan setelah melihat hasil analisis dan evaluasi ............................................



 STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
Uraikan strategi atau jenis kegiatan organisasi yang akan dilakukan tahap demi tahap. .....
Discussing, Analizing, Planning, Doing, Evaluating, Repeat...............................................




NORTH
6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATAN
bulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Discussing
Analizing
Planning
Doing
Evaluating

NORTH
7. ANALISIS KEUANGAN
7.1 LAPORAN KEUANGAN
DES. 2000 JAN. 2001 FEB. 2001
A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan 55.000.000 58.000.000 59.800.000
Penerimaan Pinjaman 50.000.000
Sub Total Penerimaan 105.000.000 58.000.000 59.800.000
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi) 10.000.000 0 o
Pembelian Bahan Baku 10.000.000 0 1.000.000
Pembelian Bahan Pembantu 250.000 0 0
Upah Buruh Produksi 8.181.000 8.181.000 8.181.000
Transport (Pengiriman Produk) 0 0 0
Biaya Produksi Lain-Lain 0 0 0
Gaji Pimpinan 6.500.000 6.500.000 6.500.000
Gaji Staf Administrasi dan Umum 32.700.000 32.700.000 32.700.000
Biaya Pemeliharaan 545.000 545.000 545.000
Biaya Pemasaran 0 0 0
Alat Tulis Kantor 500.000 545.000 1.000.000
Listrik, Air, Telepon 7.000.000 6.900.000 650.000
Biaya Administrasi Lain-Lain 0 0 0
Angsuran Pokok 0 0 0
Biaya Bunga 0 0 0
Biaya Pajak 550.000 550.000 550.000
Sub Total Pengeluaran 76.226.000 55.921.000 51.126.000
C. SELISIH KAS 28.774.000 2.079.000 8.674.000
D. SALDO KAS AWAL 0 28.774.000 30.853.000
E. SALDO KAS AKHIR 28.774.000 30.853.000 39.527.000
LAPORAN ARUS KAS
NORTH
TAHUN 2000

NORTH
A. HASIL PENJUALAN
Penjualan 800.000.000
Sub Total Hasil Penjualan 800.000.000
B. BIAYA PRODUKSI / VARIABEL
Bahan Baku 22.000.000
Bahan Pembantu 5.000.000
Upah Buruh Produksi 90.000.000
Transport (Pengiriman Produk) 0
Biaya Lain-Lain 0
Sub Total Biaya Produksi 117.000.000
C. BIAYA TETAP
Gaji Pimpinan 72.000.000
Gaji Staf Administrasi dan Umum 360.000.000
Biaya Pemeliharaan 6.000.000
Penyusutan 0
Sub Total Biaya Tetap 438.000.000
D. BIAYA ADMINISTRASI
Biaya Pemasaran 0
Alat Tulis Kantor 1.000.000
Listrik, Air, Telepon 92.300.000
Biaya Lain-Lain 0
Sub Total Biaya Administrasi 93.300.000
E. TOTAL BIAYA (B + C + D) 648.300.000
F. Laba Sebelum Pajak (A - E) 151.700.000
G. Pajak 6.000.000
H. Laba Bersih (F - G) 145.700.000
LAPORAN LABA RUGI
NORTH
TAHUN 2000

NORTH
AKTIVA
A. AKTIVA LANCAR 0
Kas 170.700.000
Piutang 0
Persediaan: 0
Bahan Baku 22.000.000
Bahan Pembantu 0
Barang Jadi 0
Jumlah Aktiva Lancar 192.700.000
B. AKTIVA TETAP
Tanah 0
Bangunan 500.000.000
Peralatan 0
Penyusutan 0
Lain - Lain 0
Jumlah Aktiva Lancar 500.000.000
JUMLAH AKTIVA (A + B) 692.700.000
PASIVA
C. HUTANG JANGKA PENDEK
Hutang Dagang 0
Hutang Jatuh Tempo 0
Lain - Lain 0
Jumlah Hutang Jangka Pendek 0
D. PINJAMAN JANGKA PENDEK
Pinjaman Jangka Panjang 50.000.000
Lain - Lain 0
Jumlah Pinjaman Jangka Panjang 50.000.000
E. MODAL
Modal Disetor 150.000.000
Laba Ditahan 0
Jumlah Modal 150.000.000
JUMLAH PASIVA (C + D + E) 200.000.000
LAPORAN NERACA
NORTH
TAHUN 2000

NORTH
7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI
KEBUTUHAN INVESTASI Jumlah Harga Satuan Total Nilai
FASILITAS & MESIN PRODUKSI
1
) 20 30.000.000 600.000.000
PERALATAN & SISTEM INFORMASI
2
) 0
LAIN - LAIN (uraikan) 0
0
0
0
0
T O T A L 20 600.000.000
1) sesuai dengan Bab 4.4 Rencana Pengembangan Produksi lihat tabel Rencana Penambahan
Fasilitas dan Mesin Produksi
2) sesuai dengan Bab 7.3 Tahapan Pengembangan Teknologi Informasi lihat tabel Rencana
Penambahan Peralatan dan Sistem Informasi

NORTH
7.3 RENCANA ARUS KAS (CASH – FLOW)
Jan-24 Feb-24 Mar-24 Apr-24 Mei-24 Jun-24 Jul-24 Agt-24 Sep-24 Okt-24 Nov-24
A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan 55.000 55.000 58.000 59.800 62.000 64.500 66.000 67.300 68.500 80.000 92.500
Penerimaan Pinjaman 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sub Total Penerimaan 55.000 105.000 58.000 59.800 62.000 64.500 66.000 67.300 68.500 80.000 92.500
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi) 0 10.000 0 0 0 5.000 0 0 0 10.000 0
Pembelian Bahan Baku 0 10.000 0 1.000 3.000 0 5.000 0 0 3.000 0
Pembelian Bahan Pembantu 0 2.500 0 0 0 2.500 0 0 0 0 0
Upah Buruh Produksi 0 8.181 8.181 8.181 8.181 8.181 8.181 8.181 8.181 8.181 8.181
Transport (Pengiriman Produk) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Produksi Lain-Lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gaji Pimpinan 0 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500
Gaji Staf Administrasi dan Umum 0 32.700 32.700 32.700 32.700 32.700 32.700 32.700 32.700 32.700 32.700
Biaya Pemeliharaan 0 545 545 545 545 545 545 545 545 545 545
Biaya Pemasaran 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alat Tulis Kantor 0 500 0 0 0 500 0 0 0 0 0
Listrik, Air, Telepon 0 7.000 6.900 6.500 7.100 6.500 6.800 7.150 6.400 6.550 7.500
Biaya Administrasi Lain-Lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Angsuran Pokok 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Bunga 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Pajak 0 550 550 550 550 550 550 550 550 550 550
Sub Total Pengeluaran 0 78.476 55.376 55.976 58.576 62.976 60.276 55.626 54.876 68.026 55.976
C. SELISIH KAS 55.000 26.524 2.624 3.824 3.424 1.524 5.724 11.674 13.624 11.974 36.524
D. SALDO KAS AWAL 0 55.000 81.524 84.148 87.972 91.396 92.920 98.644 110.318 123.942 135.916
E. SALDO KAS AKHIR 55.000 81.524 84.148 87.972 91.396 92.920 98.644 110.318 123.942 135.916 172.440
NORTH
UNTUK TAHUN 2024

NORTH
2001 2002 2003 2004 2005
A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan 673.000 777.315 932.778 1.119.333 1.339.166
Penerimaan Pinjaman 50.000 0 0 0 0
Sub Total Penerimaan 723.000 777.315 932.778 1.119.333 1.339.166
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi) 25.000 25.000 25.000 50.000 75.000
Pembelian Bahan Baku 22.000 30.000 32.000 35.000 40.000
Pembelian Bahan Pembantu 5.000 4.500 5.000 5.000 6.000
Upah Buruh Produksi 89.991 95.370 101.092 108.111 114.597
Transport (Pengiriman Produk) 0 0 0 0 0
Biaya Produksi Lain-Lain 0 0 0 0 0
Gaji Pimpinan 71.500 82.680 87.640 92.898 98.471
Gaji Staf Administrasi dan Umum 359.700 381.282 404.158 428.407 453.847
Biaya Pemeliharaan 5.995 6.540 6.540 6.540 6.736
Biaya Pemasaran 0 0 0 0 0
Alat Tulis Kantor 1.000 1.000 1.000 1.500 1.500
Listrik, Air, Telepon 68.400 72.504 75.854 80.405 85.229
Biaya Administrasi Lain-Lain 0 0 0 0 0
Angsuran Pokok 0 0 0 0 0
Biaya Bunga 0 0 0 0 0
Biaya Pajak 6.050 6.231 6.417 6.609 7.006
Sub Total Pengeluaran 654.636 705.107 744.701 814.470 888.386
C. SELISIH KAS 68.364 72.208 188.077 304.863 450.780
D. SALDO KAS AWAL 0 68.364 140.572 328.649 633.512
E. SALDO KAS AKHIR 68.364 140.572 328.649 633.512 1.084.292
RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah)
NORTH
TAHUN 2001 - 2005
KETERANGAN:
Nilai Penerimaan tahun pertama (2001) sama dengan jumlah Penerimaan per bulan untuk tahun
pertama (2001), begitu pula dengan nilai pengeluaran. Saldo kas awal tahun pertama (2001) adalah
saldo kas awal bulan pertama.
7.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN
TOTAL NILAI KEBUTUHAN
PINJAMAN / MODAL *)
5M (Rp. 5.000.000.000.000)
*) sesuai dengan PENERIMAAN PINJAMAN pada tabel
RENCANA ARUS KAS untuk tahun pertama Bab 8.3
Rencana Arus Kas (Cash – Flow)

NORTH
MODAL INVESTASI *)
Rp. 225.000.000
*) sesuai dengan Bab 8.2 Rencana Kebutuhan Investasi
MODAL KERJA *)
Rp. 175.000.000
*) total nilai kebutuhan pinjaman / modal dikurangi total nilai
kebutuhan modal investasi
7.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN
JANGKA WAKTU
PENGEMBALIAN *)
15 Tahun
*) sesuai dengan masa berakhirnya pembayaran angsuran
pokok pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana
Arus Kas (Cash – Flow)
MASA TENGGANG
PEMBAYARAN *)
*) sesuai dengan masa tenggang pembayaran angsuran
pokok pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana
Arus Kas (Cash – Flow)
7.6 BANGUNAN YANG DIMILIKI
1. Jenis Bangunan SEWA
2. Spesifikasi dan Keterangan
Lain-Lain
SEWA
3. Aspek Legalitas SURAT KETERANGAN RESMI
4. Nilai Bangunan SEWA

NORTH
8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA
8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Masyarakat sekitar kebetulan adalah masyarakat yang berpendidikan, jadi sangat
menguntungkan mereka. Feedback positif dari mereka juga kami tampung, kebetulan
juga mereka memenuhi kriteria sebagai tenaga kerja.
8.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN
Mesin tidak membuang banyak sampah, bahan sisa produksi dapat diolah kembali.
8.3 ANALISIS RESIKO USAHA
 Adanya resiko pesaing-pesaing baru
 Adanya resiko kenaikan harga barang dan
 Resiko naiknya bahan pangan akan mempengaruhi naiknya gaji
8.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA
Menggambarkan strategi / kegiatan yang akan dilakukan dalam mengantisipasi dan
meminimalkan resiko usaha.




NORTH
LAMPIRAN
A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS
STRENGTH (KEKUATAN): sebutkan asset atau hal yang paling berharga dalam
organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1. PRODUK
 Harga jual
 Mutu produk
 Desain dan variasi produk
 Perlengkapan (feature) tambahan
 Pengemasan & label
Harga jual bersaing
Mutu produk terbukti
Desain dan variasi anti-mainstream
2. FUNGSI PEMASARAN
 Promosi dan iklan
 Tenaga sales
Push promote, billboard advertising, pameran
3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
 Kecepatan distribusi
 Ketepatan waktu pengiriman
 Ketersediaan barang
Distribusi dilakukan secepat mungkin
Ketepatan waktu pengiriman terkadang
mengalami kemunduran, tapi barang
mendarat dengan aman & rapi.
Ketersediaan barang aman.
4. PELAYANAN PELANGGAN
 Keramahan pelayanan
 Pelayanan purna jual
So far feedback positif
5. ORGANISASI DAN SDM
 Wewenang dan delegasi
 Rekrutmen dan penempatan
 Tingkat keahlian khusus
 Tingkat pendidikan
 Pengalaman kerja
 Jumlah tenaga kerja
Organisasi perusahaan berjalan dengan
lancar, meskipun terkadang ada sedikit
masalah tetapi cepat diselesaikan dengan
solusi-solusi terbaik
6. SISTEM MANAJEMEN
 Sistem pembukuan (akuntansi)
 Sistem administrasi
Sistem manajemen pembukuan dan
administrasi aman.

NORTH
7. PRODUKSI
 Biaya produksi
 Perencanaan produksi
 Kapasitas produksi
 Kemampuan pemenuhan order
 Fasilitas produksi
 Penanganan limbah produksi
Produksi biasanya lebih kecil/besar
tergantung hasil analisis dan evaluasi
produksi.
8. TEKNOLOGI
 Penggunaan teknologi modern
Teknologi yang digunakan dikombinasikan
dengan teknik produksi manual tenaga kerja,
sehingga minim resiko kegagalan produk.
9. PEMANFAATAN TI
 Pemahaman manfaat TI
 Ketersediaan perangkat keras
 Ketersediaan perangkat lunak
 Kemampuan operator
AMAN.
10. LAIN-LAIN, SEBUTKAN: _________
WEAKNESS (KELEMAHAN): sebutkan permasalahan utama yang timbul di dalam
organisasi / perusahaan anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1. PRODUK
 Harga jual
 Mutu produk
 Desain dan variasi produk
 Perlengkapan (feature) tambahan
 Pengemasan & label
Karena harga bersaing, masyarakat
menengah kebawah jarang untuk membeli
produk
2. FUNGSI PEMASARAN
 Promosi dan iklan
 Tenaga sales
Kurangnya bagian marketing.
3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
 Kecepatan distribusi
 Ketepatan waktu pengiriman
 Ketersediaan barang
Kadang terjadi kekurangan persediaan

NORTH
4. PELAYANAN PELANGGAN
 Keramahan pelayanan
 Pelayanan purna jual
Pelanggan biasanya menuntut untuk fast
response, tetapi sering terjadi keterlambatan.
5. ORGANISASI DAN SDM
 Wewenang dan delegasi
 Rekrutmen dan penempatan
 Tingkat keahlian khusus
 Tingkat pendidikan
 Pengalaman kerja
 Jumlah tenaga kerja
Adanya tuntutan-tuntutan
6. SISTEM MANAJEMEN
 Sistem pembukuan (akuntansi)
 Sistem administrasi
Dibutuhkan ketelitian lebih
7. PRODUKSI
 Biaya produksi
 Perencanaan produksi
 Kapasitas produksi
 Kemampuan pemenuhan order
 Fasilitas produksi
 Penanganan limbah produksi
Tergantung analisis
8. TEKNOLOGI
 Penggunaan teknologi modern
Kurangnya teknologi yang diinginkan,
seperti produksi apa-apa yang belum
diproduksi mesin.
9. PEMANFAATAN TI
 Pemahaman manfaat TI
 Ketersediaan perangkat keras
 Ketersediaan perangkat lunak
 Kemampuan operator
Kurangnya software aplikasi pendukung.
10. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

NORTH
OPPORTUNITIES (PELUANG): sebutkan kesempatan atau peluang yang datangnya
dari luar organisasi yang mungkin dapat diraih oleh organisasi anda saat ini, berikan komentar
seperlunya.
1. PERSAINGAN
 Persaingan untuk usaha sejenis
 Persaingan untuk produk substitusi
 Produk import
Produk pesaing terlalu basic
2. PEMODALAN
 Hubungan dengan lembaga
keuangan (perbankan)
 Kemudahan mendapatkan pinjaman
 Tingkat suku bunga kredit
AMAN
3. KEBIJAKAN PEMERINTAH
 Perijinan dan birokrasi
 Peraturan pemerintah
 Perpajakan
 Kemudahan pengurusan eksport
 Kebijakan fiskal
PATUH
4. PELUANG PASAR
 Akses dan informasi pasar
 Permintaan pasar
 Perilaku pasar
Menerapkan metode STP
5. PROTEKSI PASAR EKSPORT
 Proteksi pasar eksport
Menggunakan jalur jalur legal
6. KEMAJUAN TEKNOLOGI
 Perkembangan teknologi produksi
 Perkembangan TI
Meningkatkan kegiatan promosi dan
marketing
7. TENAGA KERJA
 Ketersediaan tenaga kerja sesuai
kebutuhan
 Serikat pekerja
Adanya pelatihan metode-metode baru
8. BAHAN BAKU
 Mutu bahan baku
 Fluktuasi harga bahan baku
 Ketersediaan bahan baku
AMAN.

NORTH
9. MASYARAKAT SEKITAR
 Tuntutan lembaga konsumen
 Sikap masyarakat terhadap produk
Adanya potensi tenaga kerja yang bersumber
dari masyarakat sekitar.
10. KONDISI PEREKONOMIAN
 Kondisi perekonomian dan
perbankan (keuangan)
 Tingkat suku bunga deposito
Perekonomian sering mengalami ups &
downs.
THREATS (HAMBATAN): sebutkan ancaman atau hambatan yang datangnya dari luar
organisasi yang mungkin dapat diraih oleh organisasi anda saat ini, berikan komentar
seperlunya.
1. PERSAINGAN
 Persaingan untuk usaha sejenis
 Persaingan untuk produk substitusi
 Produk import
Adanya plagiasi
2. PEMODALAN
 Hubungan dengan lembaga
keuangan (perbankan)
 Kemudahan mendapatkan pinjaman
 Tingkat suku bunga kredit
Adanya rejection dari pihak pinjaman
3. KEBIJAKAN PEMERINTAH
 Perijinan dan birokrasi
 Peraturan pemerintah
 Perpajakan
 Kemudahan pengurusan eksport
 Kebijakan fiskal
Memperlambat proses
4. PELUANG PASAR
 Akses dan informasi pasar
 Permintaan pasar
 Perilaku pasar
Harga pasar selalu lebih murah

NORTH
5. PROTEKSI PASAR EKSPORT
 Proteksi pasar eksport
Biaya pajak
6. KEMAJUAN TEKNOLOGI
 Perkembangan teknologi produksi
 Perkembangan TI
AMAN.
7. TENAGA KERJA
 Ketersediaan tenaga kerja sesuai
kebutuhan
 Serikat pekerja
8. BAHAN BAKU
 Mutu bahan baku
 Fluktuasi harga bahan baku
 Ketersediaan bahan baku
AMAN.
9. MASYARAKAT SEKITAR
 Tuntutan lembaga konsumen
 Sikap masyarakat terhadap produk
10. KONDISI PEREKONOMIAN
 Kondisi perekonomian dan
perbankan (keuangan)
 Tingkat suku bunga deposito
Ups & downs.

NORTH
B. KELENGKAPAN PERIJINAN
#1 Surat Keterangan Domisili Usaha (SKDU)
Surat ini merupakan salah satu dokumen yang harus anda penuhi. Karena surat ini nantinya
akan anda perlukan untuk membuat dokumen lain seperti NPWP,SIUP, TDP dan surat
pendukung pendirian usaha anda.
Dokumen ini akan dikeluarkan oleh kelurahan ataupun kecamatan setempat di mana anda
akan mendirikan usaha. Biasanya surat ini dapat selesai dalam sehari jika semua persyaratan
yang dibutuhkan telah anda penuhi.
#2 Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)
Masih berkaitan dengan poin pertama tadi bahwa Surat Keterangan Domisili Usaha (SKDU)
akan anda perlukan untuk mengurus dokumen lain salah satunya adalah Nomor Pokok Wajib
Pajak (NPWP).
Nomor ini dibuat oleh petugas pajak dan diberikan kepada para wajib pajak sebagai alat untuk
administrasi pajak sekaligus sebagai identitas bagi anda.
Sehingga dengan memiliki nomor ini maka pihak petugas pajak bisa melakukan identifikasi
bahwa kewajiban pajak sudah anda penuhi atau belum sehingga dengan memiliki NPWP anda
akan tetap diawasi oleh pihak petugas pajak.
Untuk bisa mendapatkan surat ini maka anda harus datang ke kantor pajak setempat di mana
anda tinggal.
#3 Izin Usaha Dagang (UD)
Usaha dagang merupakan salah satu usaha yang dikelola oleh perorangan saja. Walaupun
hanya dikelola oleh perorangan saja anda tetap membutuhkan izin usaha dagan sebagai bukti
legalitas usaha anda.
Usaha kecil bukan berarti anda menyepelekan dengan adanya dokumen penting ini. Untuk
mendapatkannya bisa anda peroleh dari Kantor Wilayah Departemen Perindustrian dan
Perdagangan setempat.
#4 Surat Izin Tempat Usaha (SITU)
Surat ini merupakan surat yang harus dimiliki oleh pemilik usaha perorangan ataupun badan
usaha sebagai bukti izin dan legalitas dari usaha anda dimana anda mendirikannya.

NORTH
Surat Izin Tempat Usaha ini memiliki dasar hukum yang sah dan valid, sehingga suatu
keharusan bagi para pengusaha untuk memilikinya.
Masa berlaku dari SITU biasanya selama 3 tahun dan bila waktu ini telah habis maka anda
bisa memperpanjang lagi. Persyaratannya pun kurang lebih sama selama usaha anda tidak
mengalami perubahan.
#5 Surat Izin Prinsip
Surat ini dibuat oleh pemerintah daerah dan diberikan kepada pengusaha ataupun badan usaha
yang ingin mendirikan usaha di suatu daerah.
Dokumen inilah yang nantinya akan memberikan pendapatan daerah sebagai sumber
investasi. Sehingga dengan mengeluarkan surat in pemerintah akan sangat diuntungkan.
#6 Surat Izin Usaha Industri (SIUI)
Surat Izin Usaha Industri adalah surat yang sangat dibutuhkan oleh para pengusaha kecil
menengah sebagai legalitas usahanya supaya usaha mereka tetap bisa berjalan tanpa
melanggar ketentuan.
Dokumen ini harus dimiliki oleh para pengusaha yang memiliki modal berkisar Rp 5 juta
sampai dengan Rp 200 juta.
Surat ini bisa anda peroleh dengan mengajukan permohonan di Kantor Pelayanan Perizinan
Terpadu Daerah tingkat II.
Namun ketika usaha anda sudah berkembang menjadi lebih besar maka selanjutnya anda
perlu mengajukan surat ini di kantor Pelayanan Perizinan Terpadu tingkat I.
Biasanya persyaratan yang diajukan untuk bisa mendapatkan surat ini di setiap daerah
berbeda sehingga alangkah baiknya jika anda mencari informasi terlebih dahulu sebelum
datang ke sana.
#7 Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)
Surat Izin Usaha Perdagangan merupakan surat yang dibuat oleh pemerintah daerah yang
diperuntukkan bagi usaha perdagangan.
Apapun bentuk usahanya ketika jenisnya merupakan usaha perdagangan maka mereka harus
memiliki surat ini. Dokumen ini dikeluarkan oleh pemerintah daerah di mana anda
mendirikan usaha dan hal ini berlaku di seluruh daerah.
Pada umumnya SIUP memiliki 3 jenis yakni:

NORTH
SIUP Kecil, dibuat untuk perusahaan yang memiliki modal dan kekayaan bersih di bawah Rp
200 juta. Jumlah ini bukan termasuk lahan dan bangunan.
SIUP Menengah, diperuntukkan bagi perusahaan yang memiliki modal dan kekayaan bersih
sekitar Rp 200 juta sampai dengan Rp 500 juta. Jumlah ini masih belum termasuk lahan dan
bangunan.
SIUP Besar, dikeluarkan untuk perusahaan yang memiliki kekayaan dan modal di atas Rp 500
juta selain lahan dan bangunan.
#8 Tanda Daftar Perusahaan (TDP)
Tanda Daftar Perusahaan merupakan sebuah bukti bahwa perusahaan anda telah terdaftar
secara sah.
Pendaftaran ini bisa anda lakukan sendiri ataupun bisa melalui perwakilan dengan disertai
surat kuasa.
Bentuk perusahaan yang harus terdaftar adalah jenis badan usaha yang berbadan hukum
misalnya CV, PT, dan Firma. Perusahaan yang tidak termasuk badan hukum maka tidak
memerlukan ini.
#9 Tanda Daftar Industri (TDI)
Tanda Daftar Industri adalah sebuah bukti izin melakukan usaha industri baik itu usaha kecil
yang memiliki investasi sebesar Rp 5 juta sampai dengan Rp 200 juta, yang jumlah tersebut
belum termasuk lahan dan bangunan.
Untuk bisa mendapatkan surat ini maka anda perlu melakukan permohonan di dinas
peridustrian setempat.
#10 HO Surat izin gangguan
Dokumen ini merupakan surat bukti bahwa anda tidak merasa keberatan dengan lokasi dan
situasi dari tempat di mana anda akan mendirikan usaha. surat ini dibuat oleh Dinas Perizinan
Domisili Usaha di kabupaten atau kota.
Perlu anda ketahui bahwa ketika akan membuat surat ini biasanya dinas akan menyodorkan
beberapa persyaratan yang harus anda penuhi dan biasanya di setiap daerah peraturannya juga
berbeda.
Pada umumnya surat ini diperuntukkan bagi usaha yang akan didirikan di tempat tempat yang
memiliki resiko bahaya yang cukup tinggi, yang sekiranya bisa mengganggu ketentraman
masyarakat umum.

NORTH
#11 Surat Izin Mendirikan Bangunan (IMB)
Surat ini merupakan surat yang dikeluarkan oleh pemerintah daerah kepada pengusaha
ataupun badan hukum yang akan mendirikan sebuah bangunan untuk usaha sesuai dengan
perizinan yang telah diberikan.
Ketika IMB diberikan maka biasanya akan disertai dengan retribusi sebagai pungutan daerah
atas izin usaha yang diberikan.
Biasanya jumlah yang ditetapkan pun berbeda beda di setiap daerah. Pemberian IMB
bertujuan untuk menjaga ketertiban tata guna lahan dan pemanfaatan fungsinya sesuai dengan
peraturan tata kota.
#12 Izin BPOM
Nah, untuk surat yang terakhir ini merupakan surat izin keamanan dari suatu produk usaha
makanan ataupun produk lain yang layak dikonsumsi, sehingga jaminan produk tersebut
sangat terjaga dan aman untuk digunakan oleh masyarakat.
Para pengusaha makanan ataupun obat obatan wajib mendaftarkan produknya ke BPOM
supaya mendapatkan izin penjualan dan peredaran.
Demikian tadi beragam jenis surat atau dokumen yang sebaiknya anda perhatikan apabila
hendak mendirikan usaha agar bisnis yang anda rintis aman dari segala tuntutan hukum yang
berlaku.

NORTH
C. PETA LOKASI

NORTH
D. FOTO PRODUK

NORTH
E. DOKUMENTASI PRODUKSI

North Fashion & Design Proposal

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to North Fashion & Design Proposal

Similar to North Fashion & Design Proposal (20)

More from BasyarAlAddar1

More from BasyarAlAddar1 (9)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

North Fashion & Design Proposal