PT. Djaya Abadi adalah perusahaan perseorangan yang bergerak dalam bidang distribusi komputer netbook dan laptop. Perusahaan ini dimiliki oleh Muhammad Khafidhil Mustaqim, S.Ei dan berlokasi di Semarang. Proyeksi nilai penjualan untuk tahun pertama adalah sebesar Rp250 juta. Perusahaan ini berencana meningkatkan kapasitas produksi, sumber daya manusia, dan teknologi informasi guna mengembangkan usahanya ke dep

1. Proposal Rencana
BisnisPT. Djaya Abadi
Perusahaan netbook/ laptop
Disusun oleh:
M. khafidhil mustaqim(pemilik
perusahaan)
Alamat perusahaan : Jl. Dr. Hamka no.152 Semarang
No. Telepon 085713422662 No. Fax 5538261 Alamat
E-mail; cmtaqim@yahoo.com .Situs Web;
www.djaya_abadi.com

2. Proposal Rencana Bisnis
PT. Djaya Abadi
Distributor netbook/ laptop
disusun oleh:
MUH. KHAFIDHIL MUSTAQIM (122411130)
Sebagai Pemilik perusahaan
Alamat perusahaan : Jl. Dr. Hamka no.152 Semarang
No. Telepon 085713422662 No. Fax 5538261
Alamat E-mail cmtaqim@yahoo.com Situs Web www.djaya_abadi.com
hal 1

3. DAFTAR HALAMAN
DAFTAR HALAMAN ........................................................................................ 1
PENDAHULUAN…………………………………………………………………………….3
I. latar belakang........................................................................................................................3
II. tujuan....................................................................................................................................3
1. RINGKASAN EKSEKUTIF ...................................................................... 4
2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN .................................................... 4
2.1 DATA PERUSAHAAN ........................................................................................... 4
2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS ....................................................................... 5
2.3 STRUKTUR ORGANISASI .................................................................................... 5
2.4 KONSULTAN PENDAMPING .............................................................................. 6
2.5 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM ..................................................... 6
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN ................................................. 6
3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN ............................................................... 6
3.2 GAMBARAN PASAR ............................................................................................. 7
3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU ........................................... 8
3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR..................................................................... 8
3.5 PROYEKSI PENJUALAN ...................................................................................... 9
3.6 STRATEGI PEMASARAN ..................................................................................... 9
3.7 ANALISIS PESAING ............................................................................................ 10
3.8 SALURAN DISTRIBUSI ...................................................................................... 10
4. ANALISIS PRODUKSI ............................................................................ 13
4.1 PROSES PRODUKSI ............................................................................................ 13
4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA ...................................................... 13
4.3 KAPASITAS PRODUKSI ..................................................................................... 14
4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI ..................................................... 14
5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM) .................................... 15
hal 1

4. 5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM .......................................................................... 15
5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM .............................. 15
5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM ....................................... 16
6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA .............................................. 16
6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA ........................................................... 16
6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA ................................................... 17
7. ANALISIS KEUANGAN………………. ................................................. 18
7.1 LAPORAN KEUANGAN...................................................................................... 18
7.2 RENCANA ARUS KAS (CASH – FLOW) .......................................................... 20
7.3 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN .............................................................. 22
7.4 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN........................................... 23
7.5 AGUNAN YANG DIMILIKI ................................................................................ 23
8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA ...................................... 23
8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR ......................................... 23
8.2 ANALISIS RESIKO USAHA ................................................................................ 24
8.3 ANTISIPASI RESIKO USAHA ............................................................................ 24
LAMPIRAN ....................................................................................................... 25
A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS .................................................................... 25
B. KELENGKAPAN PERIJINAN ............................................................................. 30
C. PETA LOKASI ...................................................................................................... 31
D. FOTO PRODUK .................................................................................................... 32
E. DOKUMENTASI PRODUKSI .............................................................................. 33
hal 2

5. PT. Djaya Abadi
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kita panjatkan kepada sang khaliq yang telah memberikan kesehatan dan pemikiran,
sehingga saya disini dapat membuat dan menyelesaikan proposal ini.
Tugas proposal ini di buat untuk memenuhi salah satu tugas dari mata pelajaran yang diberikan oleh
salah satu dosen. Proposal ini juga dibuat untuk menguji kami sejauh mana kami mengetahui seluk beluk
tentang membuat sebuah usaha. Proposal ini juga sebagai sarana evaluasi pemahaman, juga melatih
kemampuan dan menerapkan prinsip yang berkaitan dengan kewirausahaan untuk melatih kami dalam
menghadapi permasalahan seputar pembuatan proposal usaha
Akhir kata,semoga proposal usaha ini dapat bermanfaat bagi khalayak ramai. Saya menyadari bahwa
dalam pembuatan proposal ini masih banyak terdapat kekurangan, untuk itulah memohon kritik dan sarannya.
I. Latar Belakang
Dalam kehidupan sehari-hari kita sering menemukan aktivitas yang dijalani oleh setiap orang. Dengan
aktivitas yang semakin padat, membuat banyak orang membutuhkan informasi terupdate dan teraktual. Dengan
datangnya kemajuan alat telekomunikasi yang semakin modern dan caggih. Kini banyak perusahaan marak
membuat berbagai macam alat telekomunikasi yang canggih dan modern. Salah satunya yaitu “netbook dan
laptop”.
Meskipun di Indonesia sendiri masih banyak alat komunikasi keluaran lama dan mesin yang masih
menggunakan sistim manual dan masih di gunakan oleh berbagai lapisan masyarakat. Dari masa kemasa.
Manusia tak akan lepas dengan namanya alat telekomunikasi,Perkembangan teknologi komputer contohnya
sangat jelas kita rasakan saat ini. Dalam teknologi prosesor sendiri, setiap tahun terjadi inofasi baru yang lebih
baik. Perkembangan prosesor sebagai contoh keluarga Pentium 486, Pentium I, Pentium II, Pentium III,
Pentium IV dan sekarang core to duo. Prosesor merupakan otak dari komputer dan pengatur segala proses
komputer. Konsumen biasanya menyesuaikan anggaran yang dimiliki untuk dapat memiliki komputer sendiri.
Karena teknologi adalah mahal, untuk membeli sebuah unit komputer yang dapat mengikuti perkembangannya
memerlukan banyak dana.
Dengan pemikiran yang panjang di sini perusahaan ini telah mempertimbangkan yang dilakukan
dengan cara yang sangat sederhana, tetapi lebih efisien untuk dilakukan, serta akan dijual dengan harga yang
mampu di jangkau oleh kalangan menengah ke atas, dan tentunya hal ini akan menarik minat masyarakat untuk
membelinya.
Keberadaan perusahaan komputer netbook maupun laptop tentunya akan membantu konsumen untuk
memeuhi hasrat keinginan membeli salah satu alat telekomunikasi canggih yang terjangkau isi kantong.
Dengan hal tersebut, maka saya ingin membuat usaha tersebut, yaitu netbook dan laptop untuk
dikembangkan menjadi usaha besar agar masyarakat tidakperlu jauh-jauh memesan ke luar negeri. Karena, di
Indonesia sudah ada dan proses pemesanan mudah.
II. Tujuan
Tujuan saya memilih jenis usaha ini yaitu:
1. Mencari keuntungan/laba
2. Mencapai target penjualan
3. Dapat menjaga kelangsungan usaha dan mengembangkannya
4. Menjaga komitmen usaha
5. Dapat memenuhi permintaan konsumen seiring perkembangan zaman dan kemajuan teknologi
hal 3

6. PT. Djaya Abadi
1. RINGKASAN EKSEKUTIF
DJAYA ABADI ADALAH PERUSAHAAN PERSEORANGAN YANG
DIJALANKAN OLEH MUHAMMAD KHAFIDHIL MUSTAQIM, S.Ei
PERUSAHAAN INI BERGERAK DI BIDANG USAHA PRODUKSI KOMPUTER,NETBOOK, DAN
LAPTOP( JADI),
DI MANA DIKHUSUSKAN PADA NETBOOK ATAUPUN LAPTOP.
NILAI PENJUALAN UNTUK TAHUN 2000 ADALAH SEBESAR Rp 215.000.000,-
NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN SESUAI NERACA TAHUN 2000 ADALAH
SEBESAR Rp 550.000.000,-
PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA SANGAT MENJANJIKAN MENGINGAT
PASAR YANG CUKUP BESAR DENGAN KEMAJUAN TEKNOLOGI YANG TERUS MENINGKAT
DAN CANGGIH,
SEDANGKAN
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA:
1. STRATEGI PEMASARAN:
A. PENGEMBANGAN PRODUK
B. PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN
C. PROMOSI
D. STRATEGI PENETAPAN HARGA
2. PENGEMBANGAN PRODUKSI DENGAN PENAMBAHAN KAPASITAS
PRODUKSI
3. PENAMBAHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
4. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI
PROYEKSI NILAI PENJUALAN UNTUK TAHUN I SEBESAR Rp 250.000.000,- DAN
PENINGKATAN SEBESAR 20% UNTUK TAHUN-TAHUN BERIKUTNYA.
KEBUTUHAN DANA SEBESAR Rp 510.000.000,-
RENCANA PENGGUNAAN DANA SEBESAR Rp 500.000.000,- UNTUK INVESTASI
DALAM PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI DAN PEMANFAATAN
TEKNOLOGI INFORMASI, SERTA Rp 10.000.000,- DIGUNAKAN SEBAGAI MODAL
KERJA.
JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN ADALAH SELAMA 5 TAHUN DENGAN
hal 4

7. PT. Djaya Abadi
TENGGANG WAKTU PEMBAYARAN 1 BULAN SEKALI.
AGUNAN YANG DIMILIKI OLEH PERUSAHAAN ADALAH TANAH
BERSERTIFIKAT SENILAI Rp 1.530.000.000,-
2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN
2.1 DATA PERUSAHAAN
1. Nama Perusahaan PT. Djaya Abadi
2. Bidang Usaha Produksi barang
3. Jenis Produk / Jasa Distribusi komputer” netbook dan laptop
4. Alamat Perusahaan Jl. walisongo no.152 mangkang, semarang
5. Nomor Telepon/Fax 5538261
6. Alamat E-mail srejeki@ymail.com
7. Bank Perusahaan BRI , BCA,dan Mandiri
8. Bentuk Badan Hukum Perseroan Terbatas
9. Nomor Akte Pendirian SIUP NO. 2 / I /2012
SIUPPL No. 4 / I/ 2012
10. N P W P 01.855.081.4-503.150
11. Mulai Berdiri 1999
2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS
1. Nama M. KHAFIDHIL M S.Ei
2. Jabatan Pemilik perusahaan
3. Tempat dan Tanggal Lahir Kendal, 23 oktober 1994
4. Alamat Rumah Pandes rt 07/ rw 01, Cepiring, Kendal 51352 jawa tengah
5. Nomor Telepon 085713422662
6. Nomor Fax 5538261
hal 5

8. PT. Djaya Abadi
7. Alamat E-mail cmtaqim@yahoo.com
8. Pendidikan Terakhir Sarjana muda
9. Pengalaman Kerja 2 tahun
2.3 STRUKTUR ORGANISASI
personalia KARYAWAN
Huda
prasetya
.Amd KARYAWAN
pemilik marketing KARYAWAN
M. khafidhil Fikar
M.S.Ei zulkarnain
S.Mp KARYAWAN
KARYAWAN
keuangan
Adib Isla S.E
KARYAWAN
2.4 KONSULTAN PENDAMPING
Central Analysis Social Economic Studies
JOHAN ARIFIN M.SEi
Bussiness Plan
2 April 2000
24 hari
hal 6

9. PT. Djaya Abadi
2.5 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM
NAMA Jumlah Saham Persentase
M. KHAFIDHIL M 250.000.000 100%
TOTAL 250.000.000
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN
3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN
Kini kami akan memasarkan komputer netbook maupun laptop yang mempunyai keunggulan windows8,
windows 9,dan windows10 yang masih jarang di temukan di indonesia. Suatu keunggulan bagi usaha kami
yang mampu menyediakan kemajuan teknologiuntuk para konsumen. Ada juga komputer netbook dan laptop
yang masih menggunakan windows7 yang masih di sediakan oleh kami.
KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI
1. Barang kualitas dunia
2. Barang orisinil
3. Bergaransi
4. Awet di gunakan
5. Produk baru
hal 7

10. PT. Djaya Abadi
3.2 GAMBARAN PASAR
DATA NILAI PENJUALAN (3 – 5 TAHUN TERAKHIR)
Chart Title
7
6
5
4
bahan baku
3
untung
2
1
0
bulan 1 bulan 2 bulan 3 bulan 4 bulan 5
Penjelasan kenaikan dan penurunan barang/ produk.
Apabila produk kami mengalami kenaikan, maka yang akan terjadi diagram di atas nilai jumlah penjualan akan
meningkat , dan harga yang di jual juga tidak akan mengalami kenaikan. Karena, d sistim kami tidak
menggunakan sistim barang naik , harga ikut naik. Kami disini tetap menjaga kesetabilan harga dan kesetabilan
permintaan konsumen,
apabila produk kami mengalami penurunan. Tindakan kami adalah membuat inovasi baru tentang barang/
produk kami dimana masyarakat bisa tertarik untuk membeli. Dengan cara membuat diskon atau bonus setelah
pembelian. Dan kami mencoba untuk update tentang mode rancangan mobil sport terbaru. dan kami tetap
menjaga existansi permintaan konsumen, sehingga konsumen tidak kecewa datang di perusahaan kami untuk
memesan. Karna yang di perlukan sudah tedapatkan.
KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN
 PERSONAL SELLING
.......................................................................................................................................................
Memberikan brosur atau contoh produk dan spesifikasi kepada calon konsumen. Hal ini dapat mengakibatkan
naiknya jumlah pemesanan.
hal 8

11. PT. Djaya Abadi
 PAMERAN
Pameran elektronik di java mall,dan paragon di semarang.
 ADVERTISING / IKLAN
Kita mengiklankan produk ini menggunakan berbagai aspek media seperti; layanan online browser web, dan
menggunakan media cetak seperti Koran dan brosur selebaran.
3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU
GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA
Kriteria pembeli meliputi:
Individu Kalangan bawah menengah ke atas.
Dealer atau konter penjualan komputer dan laptop.
Pengguna alat komunikasi
Perusahaan swasta maupun pemerintah.
Daya beli : bisa grosir maupun satuan.
3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR
Kisaran antara 85% produk barang . dan akan terus berlanjut naik minimal 5% pertahun. Jadi perusahaan
kita mengalami peningkatan dan bisa mengembangkan usaha semakin besar.
hal 9

12. PT. Djaya Abadi
3.5 PROYEKSI PENJUALAN
80
70
60
bulan 1
50
bulan 2
40 bulan 3
30 bulan 4
20
10
0
penjualan
Proyeksi nilai penjualan meningkat karena penggunaan teknologi dari tahun ke tahun akan terus meningkat
20% pertahun dengan tingkat harga sebesar 25.000.000.00_/tahun. Perkiraan ini bisa terealisasikan dengan
rencana penambahan tenaga kerja, jumlah kapasitas produksi, peningkatan distribusi penjualan, merubah sistim
strategi pemasaran.
Maka dari hasil analisis yang sudah ada saya ingin membuka perusahaan yang menjual produk/ barang tersebut
yang semakin tahun akan banyak jumlah peminatnya.
3.6 STRATEGI PEMASARAN
 PENGEMBANGAN PRODUK
Kerjasama dengan perusahaan-perusahaan terkenal yang membuat komputer, netbook, dan laptop.
Selama ada kepercayaan konsumen dan permintaan terus meningkat.
perusahaan kami akan melakukan berbagai program salah satunya mendirikan perusahaan cabang di setiap
kota.
Agar masyarak tidak perlu jauh-jauh memesan, dan tidak perlu menunggu paketan. Design , serta keunggulan
produk yang semakin modern. Mencapai tingkat permintaan pasar.
 PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN
Akan di rencanakan perusahaan kami menduduki wilayah pemasaran asia tenggara. Dan menjalin kerjasama
dengan pengusaha/ distributor/ konter di daerah semarang sendiri.
hal 10

13. PT. Djaya Abadi
 KEGIATAN PROMOSI
1. Promosi penjualan
 Sampel produk dan spesifikasi
 Intentifikasi pameran dagang/bazaar.
 Discount khusus/ voucher
 Jaminan produk/ garansi
2. Iklan
 Brosur atau daftar harga
 Iklan di media cetak lokal
 Masuk dalam direktori bisnis yellow pages
 Selebaran
 Spanduk kegiatan siswa/ mahasiswa
3. Personal selling
 Lobbying
 presentase
 STRATEGI PENETAPAN HARGA
Kita menyesuaikan tingkat harga melihat kondisi ekonomi kalangan tingkat menengah ke atas. Dengan tingkat
inflasi 10%
3.7 ANALISIS PESAING
PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN
Distributor komputer di sekitar 1. sudah berjalan 1. Harga relatif tinggi
wilayah semarang 2. biaya tenaga kerja murah 2. Biaya ongkos kirim di
tanggung konsumen
3.8 SALURAN DISTRIBUSI
WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI
1. Wilayah Pemasaran  Lokal ................... 55 %
 Regional .............. 25 %
 Nasional .............. 20 %
hal 11

14. PT. Djaya Abadi
2. Jalur Distribusi  Individu  Distributor
 Industri  Eksportir
3. Alamat Showroom / Counter  Jl. Walisongo no.152 mangkang, Semarang
Penjualan (Milik Perusahaan)
WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN
1. Wilayah Pemasaran  Lokal .................... 55%
 Regional ............... 20%
 Nasional ............... 15%
 Ekspor .................. 10%
2. Jalur Distribusi  Individu  Distributor
 Industri  Eksportir
3. Rencana Lokasi Showroom / 1. Jl. Walisongo no.152 mangkang, Semarang
Counter Penjualan 2. Kios matahari lt.5 Semarang
3. Jl. Raya Pekalongan-Batang km.1 no.23 Pekalongan
4. Jl. Raya Kudus-pati km.5 Kudus
hal 12

15. PT. Djaya Abadi
4. ANALISIS PRODUKSI
4.1 PROSES PRODUKSI
1. Menyiapkan dan
Mengamati 10. Menyiapkan CD 11. Memasang
Motherboard. / DVD Drive CD/DVD Drive
2. Pemasangan 12.
Processor 9. Menghubungkan
Menghubungkan
Harddisk ke
CD/DVD Drive ke
Motherboard
Motherboard
3. Memasang 13.
Heatsink dan Kipas 8. Memasang Menghubungkan 18. Menginstal
Pendingin Harddisk ke Casing Kabel Connector Sistem Operasi
Pada Motherboard
4. Memasang 14. 17. Komputer Anda
7. Menyiapkan
Heatsink dan Kipas Menghubungkan Sudah Siap
Harddisk
Pendingin Kabel Daya Digunakan
15. Siapkan
5. Menyiapkan 6. Memasang Komponen- 16. Memeriksa Catu
Casing Motherboard komponen Bagian Daya
Luar
KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI
1. Menggunakan teknologi otomatis
4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA
KEBUTUHAN
BAHAN BAKU SUMBER
RATA-RATA PER BULAN
1. Motherboard
2. Casing
3. Power Supply
hal 13

16. PT. Djaya Abadi
4. Processor
5. RAM
6. Video Card
7. Harddisk
8. Optical Disk Drive
4.3 KAPASITAS PRODUKSI
FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI
sewa gedung 1 5.500.000 5.500.000
meja dan kursi 15 2.500.000 37.500.000
mesin produksi 4 9.500.000 38.000.000
TOTAL 20 81.000.000
TARGET KAPASITAS PRODUKSI
150
RATA-RATA PER BULAN *)
4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI
STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI
1. Penyewaan gedung sebagai cabang usaha
2. Perekrutan tenaga kerga profesional
3. Penambahan mesin produksi
RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI
FASILITAS & MESIN PRODUKSI *) Jumlah Harga Satuan Total Nilai
sewa gedung 4 5.500.000 22.000.000
meja dan kursi 36 2.500.000 90.000.000
mesin produksi 24 9.500.000 228.000.000
TOTAL 64 340.000.000
*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi
hal 14

17. PT. Djaya Abadi
TARGET KAPASITAS PRODUKSI
500
RATA-RATA PER BULAN *)
*) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi
5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)
5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM
TINGKAT PENDIDIKAN Jumlah
Tidak Lulus SD
SD BAGIAN / DEPT. Jumlah
SMP 5 Manajemen 3
SMU 15 Bagian Produksi 15
D1 Bagian Pemasaran 10
D3 / Sarjana Muda 8 Bagian Administrasi 5
Sarjana 7 Lain - Lain 2
TOTAL 35 TOTAL 35
KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN
1. Mampu untuk merakit komputer dan laptop
2. Marketing yang baik
3. Design produk
4. Lancar b.inggris
5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
Pengalaman
JABATAN Tingkat Pendidikan Keterampilan Khusus
(tahun)
Kepala bagian produksi D3 2 Manajemen produksi
Kepala bagian marketing S1 2 B.Inggris dan paham
komputer
Kepala bagian personalia D3 2 Baik, bijaksana, tegas
Kepala bagian administrasi D3/ S1 2 Manjemen akuntansi
hal 15

18. PT. Djaya Abadi
5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM
Jumlah Tenaga yang Tenaga yang
JABATAN
Kebutuhan Tersedia Harus Direkrut
kepala produksi. 1 0 1
Tenaga kerja bagian 23 12 11
produksi
Administrasi 1 0 1
Kepala bagian personalia 1 0 1
6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
ISIKAN SESUAI DENGAN BAGIAN 3, 4 DAN 5.
 STRATEGI PEMASARAN
...............................................................................................................................................
Membuat sampel desain produk kepada distributor/individu
Pembuatan iklan pada media masa
Memberikan diskon dan voucher setiap pembelia di atas 20 unit
Pengembangan wilayah ke daerah pekalongan dan kudus
Kerjasama dengan eksportir untuk pengiriman ke luar negeri
 STRATEGI PRODUKSI
...............................................................................................................................................
Perbaikan desain mode dan teknologi yang canggih
Pembelian mesin produksi untuk peningkatan produksi
Peningkatan produktivitas tenaga kerja
hal 16

19. PT. Djaya Abadi
 STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
...............................................................................................................................................
Perubahan struktur manajemen dan organisasi
Penarikan tenaga kerja
Pelatihan keterampilan tenaga kerja
 STRATEGI KEUANGAN
...............................................................................................................................................
Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha
Mencari investor/ joint ventura untuk pengembangan usaha
Pengendalian sistim keuangan
6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
bulan ke -
KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Restrukturisasi manajemen organisasi  
Perekrutan karyawan  
Pelatihan karyawan    
Peningkatan produktivitas karyawan   
Pembuatan sampel desain   
Promosi penjualan     
penjajakan perluasan wilayah pemasaran 
pengendalian sistem keuangan   
hal 17

20. PT. Djaya Abadi
7. ANALISIS KEUANGAN
7.1 LAPORAN KEUANGAN
LAPORAN ARUS KAS
[Nama Perusahaan]
TAHUN 2000
DES. 2000 JAN. 2001 FEB. 2001
A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan 45.000.000 50.000.000 57.000.000
Penerimaan Pinjaman 0 0 0
Sub Total Penerimaan 45.000.000 50.000.000 57.000.000
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi) 15.000.000 0 0
Pembelian Bahan Baku 9.000.000 13.000.000 20.000.000
Pembelian Bahan Pembantu 2.000.000 4.000.000 3.000.000
Upah Buruh Produksi 7.000.000 7.000.000 7.000.000
Transport (Pengiriman Produk) 250.000 100.000 150.000
Biaya Produksi Lain-Lain 0 0 0
Gaji Pimpinan 8.000.000 8.000.000 8.000.000
Gaji Staf Administrasi dan Umum 1.500.000 1.500.000 1.500.000
Biaya Pemeliharaan 0 0 0
Biaya Pemasaran 0 0 750.000
Alat Tulis Kantor 50.000 0 50.000
Listrik, Air, Telepon 250.000 250.000 250.000
Biaya Administrasi Lain-Lain 50.000 0 50.000
Angsuran Pokok 0 0 0
Biaya Bunga 0 0 0
Biaya Pajak 0 0 300.000
Sub Total Pengeluaran 43.100.000 33.850.000 41.050.000
C. SELISIH KAS 1.900.000 16.150.000 15.950.000
D. SALDO KAS AWAL 0 1.900.000 18.050.000
E. SALDO KAS AKHIR 1.900.000 18.050.000 34.000.000
hal 18

21. PT. Djaya Abadi
LAPORAN LABA RUGI
PT. Djaya Abadi
TAHUN 2000
A. HASIL PENJUALAN
Penjualan 255.000.000
Sub Total Hasil Penjualan 255.000.000
B. BIAYA PRODUKSI / VARIABEL
Bahan Baku 45.000.000
Bahan Pembantu 10.000.000
Upah Buruh Produksi 20.000.000
Transport (Pengiriman Produk) 4.000.000
Biaya Lain-Lain 2.000.000
Sub Total Biaya Produksi 81.000.000
C. BIAYA TETAP
Gaji Pimpinan 96.000.000
Gaji Staf Administrasi dan Umum 18.000.000
Biaya Pemeliharaan 1.500.000
Penyusutan 2.000.000
Sub Total Biaya Tetap 117.500.000
D. BIAYA ADMINISTRASI
Biaya Pemasaran 1.500.000
Alat Tulis Kantor 600.000
Listrik, Air, Telepon 3.000.000
Biaya Lain-Lain 600.000
Sub Total Biaya Administrasi 5.700.000
E. TOTAL BIAYA (B + C + D) 204.200.000
F. Laba Sebelum Pajak (A - E) 50.800.000
G. Pajak 2.415.000
H. Laba Bersih (F - G) 48.385.000
hal 19

22. PT. Djaya Abadi
LAPORAN NERACA
[Nama Perusahaan]
TAHUN 2000
AKTIVA
A. AKTIVA LANCAR 0
Kas 48.385.000
Piutang 0
Persediaan: 0
Bahan Baku 45.000.000
Bahan Pembantu 10.000.000
Barang Jadi 35.500.000
Jumlah Aktiva Lancar 138.885.000
B. AKTIVA TETAP
Tanah 1.500.000
Bangunan 550.000
Peralatan 9.500.000
Penyusutan 2.000.000
Lain - Lain 0
Jumlah Aktiva Lancar 13.550.000
JUMLAH AKTIVA (A + B) 152.435.000
PASIVA
C. HUTANG JANGKA PENDEK
Hutang Dagang 0
Hutang Jatuh Tempo 0
Lain - Lain 0
Jumlah Hutang Jangka Pendek 0
D. PINJAMAN JANGKA PENDEK
Pinjaman Jangka Panjang 0
Lain - Lain 0
Jumlah Pinjaman Jangka Panjang 0
E. MODAL
Modal Disetor 158.500.000
Laba Ditahan 50.800.000
Jumlah Modal 209.300.000
JUMLAH PASIVA (C + D + E) 209.300.000
hal 20

23. PT. Djaya Abadi
7.2 RENCANA ARUS KAS (CASH – FLOW)
RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah)
[Nama Perusahaan]
UNTUK TAHUN 2001
Mar-01 Apr-01 Mei-01 Jun-01 Jul-01 Agust-01 Sep-01 Okt-01 Nop-01 Des-01 Jan-02
A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan 45.000 49.000 51.000 53.000 68.000 51.000 58.500 68.000 51.000 68.000 51.500
Penerimaan Pinjaman 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sub Total Penerimaan 45.000 49.000 51.000 53.000 68.000 51.000 58.500 68.000 51.000 68.000 51.500
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi) 0 0 0 0 25.000 0 0 21.000 0 0 0
Pembelian Bahan Baku 20.000 22.500 23.500 25.000 20.000 23.500 29.000 22.500 23.500 34.000 24.000
Pembelian Bahan Pembantu 1.500 2.000 2.700 3.000 1.500 2.700 4.800 2.000 2.700 5.500 4.800
Upah Buruh Produksi 1.200 1.200 1.200 1.500 1.500 1.500 3.000 4.000 4.000 5.100 6.900
Transport (Pengiriman Produk) 140 175 200 160 175 200 215 250 175 250 200
Biaya Produksi Lain-Lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gaji Pimpinan 4.000 4.500 5.000 5.000 5.000 5.000 5.500 5.500 5.500 5.500 5.500
Gaji Staf Administrasi dan Umum 1.500 1.500 1.700 1.750 1.750 1.800 1.800 1.800 2.000 2.000 2.000
Biaya Pemeliharaan 100 125 125 100 150 100 100 125 125 150 100
Biaya Pemasaran 0 175 0 0 125 0 0 150 0 0 0
Alat Tulis Kantor 50 0 50 0 50 0 50 0 50 0 50
Listrik, Air, Telepon 150 150 175 150 125 150 150 150 150 150 125
Biaya Administrasi Lain-Lain 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Angsuran Pokok 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Bunga 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Pajak 450 500 530 545 575 600 635 675 700 750 875
Sub Total Pengeluaran 29.140 32.875 35.230 37.255 56.000 35.600 45.300 58.200 38.950 53.450 44.600
C. SELISIH KAS 15.860 16.125 15.770 15.745 12.000 15.400 13.200 9.800 12.050 14.550 6.900
D. SALDO KAS AWAL 0 15.860 31.985 47.755 63.500 75.500 90.900 104.100 113.900 125.950 140.500
E. SALDO KAS AKHIR 15.860 31.985 47.755 63.500 75.500 90.900 104.100 113.900 125.950 140.500 147.400
hal 21

24. PT. Djaya Abadi
RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah)
[Nama Perusahaan]
TAHUN 2001 - 2005
2001 2002 2003 2004 2005
A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan 250.000 275.000 300.000 351.000 400.000
Penerimaan Pinjaman 0 0 0 0 0
Sub Total Penerimaan 250.000 275.000 300.000 351.000 400.000
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi) 35.000 0 25.000 30.000 27.000
Pembelian Bahan Baku 15.000 17.000 19.000 23.000 25.000
Pembelian Bahan Pembantu 0 10.000 0 0 5.000
Upah Buruh Produksi 17.000 17.000 18.000 20.000 20.000
Transport (Pengiriman Produk) 2.000 2.000 2.000 2.000 2.500
Biaya Produksi Lain-Lain 0 0 0 0 0
Gaji Pimpinan 8.000 8.000 9.000 9.000 10.000
Gaji Staf Administrasi dan Umum 19.000 19.000 20.000 20.000 20.000
Biaya Pemeliharaan 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000
Biaya Pemasaran 2.000 2.000 2.500 2.500 3.000
Alat Tulis Kantor 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200
Listrik, Air, Telepon 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000
Biaya Administrasi Lain-Lain 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000
Angsuran Pokok 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000
Biaya Bunga 0 0 0 0 0
Biaya Pajak 19.000 19.000 19.000 19.000 19.000
Sub Total Pengeluaran 156.200 133.200 153.700 164.700 170.700
C. SELISIH KAS 93.800 141.800 146.300 186.300 229.300
D. SALDO KAS AWAL 0 93.800 235.600 381.900 568.200
E. SALDO KAS AKHIR 93.800 235.600 381.900 568.200 797.500
7.3 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN
TOTAL NILAI KEBUTUHAN
250.000.000,00-
PINJAMAN / MODAL *)
*) sesuai dengan PENERIMAAN PINJAMAN pada tabel
RENCANA ARUS KAS untuk tahun pertama Bab 8.3
Rencana Arus Kas (Cash – Flow)
TOTAL NILAI KEBUTUHAN
750.000.000,00-
MODAL INVESTASI *)
*) sesuai dengan Bab 8.2 Rencana Kebutuhan Investasi
hal 22

25. PT. Djaya Abadi
TOTAL NILAI KEBUTUHAN
500.000.000,00-
MODAL KERJA *)
*) total nilai kebutuhan pinjaman / modal dikurangi total nilai
kebutuhan modal investasi
7.4 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN
JANGKA WAKTU
5 tahun
PENGEMBALIAN *)
MASA TENGGANG
1 bulan sekali
PEMBAYARAN *)
*) sesuai dengan masa tenggang pembayaran angsuran
pokok pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana
Arus Kas (Cash – Flow)
7.5 AGUNAN YANG DIMILIKI
1. Jenis Agunan Tanah
2. Aspek Legalitas Sertiffikat BPN
3. Nilai Agunan 1.520.000.000,00-
8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA
8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
hal 23

26. PT. Djaya Abadi
8.2 ANALISIS RESIKO USAHA
− Kenaikan Harga Bahan Baku diatas 25 %
− Kenaikan Upah Tenaga Kerja sebesar 30 %
− Penurunan daya beli masyarakat
− Kerusakan mesin- mesin peralatan
8.3 ANTISIPASI RESIKO USAHA
Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
Membuat kontrak dengan tenaga kerja
Meperluas saluran distibusi pemasaran dan penekanan peningkatan kuantitas ekspor
Melakukan maintenance secara berkala
hal 24

27. PT. Djaya Abadi
LAMPIRAN
A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS
STRENGTH (KEKUATAN): sebutkan asset atau hal yang paling berharga dalam
organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1. PRODUK Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
 Harga jual bahan baku yang lebih unggul serta desain
 Mutu produk yang disesuaikan dengan trend/ mode yang
 Desain dan variasi produk
berlaku bila dibandingkan dengan produk
 Perlengkapan (feature) tambahan
sejenis.serta kemajuan teknologi yang
 Pengemasan & label
terkini.
2. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
 Kecepatan distribusi tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
 Ketepatan waktu pengiriman
 Ketersediaan barang
3. PELAYANAN PELANGGAN Bila ada barang yang rusak perusahaan
 Keramahan pelayanan bersedia memberikan ganti ( customer
 Pelayanan purna jual satisfaction) dengan masa kartu garansi yang
berlaku.
4. ORGANISASI DAN SDM Terjalinnya kerjasama antara tenaga kerja
 Wewenang dan delegasi dengan atasan.
 Rekrutmen dan penempatan Setiap karyawan bedha penempatan
 Tingkat keahlian khusus tersendiri sesuai dengan skill dan pendidikan.
 Tingkat pendidikan Tenaga kerja berasal dari tingkat mahasiswa
 Pengalaman kerja dari perguruan tinggi, dan lulusan
 Jumlah tenaga kerja smk/sederajat yang mempunyai pendidikan
dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan.
5. SISTEM MANAJEMEN Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
 Sistem pembukuan (akuntansi) membuat mudahnya perusahaan mengontrol
 Sistem administrasi kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan.
hal 25

28. PT. Djaya Abadi
6. PRODUKSI Rendahnya biaya produksi, dan pemakaian
 Biaya produksi mesin otomatis dalam memproduksi .
 Perencanaan produksi
 Kapasitas produksi
 Kemampuan pemenuhan order
 Fasilitas produksi
 Penanganan limbah produksi
7. TEKNOLOGI Menggunakan teknologi mesin otomatis
 Penggunaan teknologi modern
8. PEMANFAATAN TI Mempunyai keahlian dalam pengolahan dan
 Pemahaman manfaat TI perakitan teknologi yang ada.
 Ketersediaan perangkat keras Mampu mengoprasikan tekhnisi mesin
 Ketersediaan perangkat lunak perangkat lunak maupun keras.
 Kemampuan operator
WEAKNESS (KELEMAHAN): sebutkan permasalahan utama yang timbul di dalam
organisasi / perusahaan anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1. PRODUK Kurangnya strategi pemasaran dan
 Harga jual lemahnya saluran distribusi sehingga belum
 Mutu produk terkenal untuk menjajaki pasaran dunia.
 Desain dan variasi produk
 Perlengkapan (feature) tambahan
 Pengemasan & label
2. ORGANISASI DAN SDM Pembagian wewenang dan delegasi masih
 Wewenang dan delegasi belum terlaksana dengan baik.
 Rekrutmen dan penempatan
 Tingkat keahlian khusus
 Tingkat pendidikan
 Pengalaman kerja
 Jumlah tenaga kerja
3. SISTEM MANAJEMEN System manajemen yang lemah dan tidak
 Sistem pembukuan (akuntansi) terstruktur sehingga pengelolaan manajemen
 Sistem administrasi tidak maksimal.
hal 26

29. PT. Djaya Abadi
4. PRODUKSI Kapasitas produksi mesin dan kemampuan
 Biaya produksi tenaga kerja tidak diiringi dengan
 Perencanaan produksi kemampuan menciptakan pasar.
 Kapasitas produksi
 Kemampuan pemenuhan order
 Fasilitas produksi
 Penanganan limbah produksi
5. PEMANFAATAN TI Adanya fasilitas TI yang lengkap tidak
 Pemahaman manfaat TI digunakan dengan baik untuk
 Ketersediaan perangkat keras mengembangkan usaha.
 Ketersediaan perangkat lunak
 Kemampuan operator
OPPORTUNITIES (PELUANG): sebutkan kesempatan atau peluang yang datangnya
dari luar organisasi yang mungkin dapat diraih oleh organisasi anda saat ini, berikan komentar
seperlunya.
1. PERSAINGAN Tingkat Persaingan yang rendah membuat
 Persaingan untuk usaha sejenis usaha ini punya prospek yang cukup cerah
 Persaingan untuk produk substitusi
dimasa mendatang
 Produk import
2. PEMODALAN Kita mempunyai Hubungan dengan lembaga
 Hubungan dengan lembaga keuangan keuangan seperti bank konvensional swasta
(perbankan) dan negeri. Spt: bank BRI,BCA,dan mandiri.
 Kemudahan mendapatkan pinjaman sehingga kami mudah untuk mendapat
 Tingkat suku bunga kredit bantuan permodalan.
3. KEBIJAKAN PEMERINTAH Mempunyai perijinan dari pemerintah yang
 Perijinan dan birokrasi sifatnya legal dan mempunyai ijin untuk
 Peraturan pemerintah penjualan langsung kepada konsumen.
 Perpajakan
 Kemudahan pengurusan eksport
 Kebijakan fiskal
hal 27

30. PT. Djaya Abadi
4. PELUANG PASAR Peluang ekspansi pasar ke daerah lain seperti
 Akses dan informasi pasar Pekalongan ,kudus dan lain sebagainya.
 Permintaan pasar serta panjajakan terhadap pasaran luar negeri.
 Perilaku pasar
5. PROTEKSI PASAR EKSPORT Proteksi pasar eksport mudah. Karena, kami
 Proteksi pasar eksport mempunyai hubungan dengan perusahaan
luar.
6. KEMAJUAN TEKNOLOGI Adanya fasilitas TI dan pemanfataan
 Perkembangan teknologi internet bisa menunjang perkembangan
produksi usaha ( desain , Mode , relationship )
 Perkembangan TI
7. TENAGA KERJA Tenaga kerja rata-rata tamatan perguruan
 Ketersediaan tenaga kerja sesuai tinggi, serta Sma/ sederajat sehingga ada
kebutuhan komitmen dan ikatan
 Serikat pekerja emosional membuat tingkat turn over
karyawan rendah
8. BAHAN BAKU Mutu bahan baku yang diatas pesaing dan
 Mutu bahan baku ketersediaan bahan baku
 Fluktuasi harga bahan baku
 Ketersediaan bahan baku
9. MASYARAKAT SEKITAR Hausnya masyarakat tentang informasi berita
 Tuntutan lembaga konsumen mengakibatkan masyarakat mendukung
 Sikap masyarakat terhadap produk kegiatan ini.
hal 28

31. PT. Djaya Abadi
THREATS (HAMBATAN): sebutkan ancaman atau hambatan yang datangnya dari luar
organisasi yang mungkin dapat diraih oleh organisasi anda saat ini, berikan komentar
seperlunya.
1. PERSAINGAN Rendahnya daya beli masyarakat membuat
 Persaingan untuk usaha sejenis produk import menjadi gandrungan yang
 Persaingan untuk produk substitusi lebih baik dari produk lokal. Untuk itu disini
 Produk import perusahaan kami ingin menyadarkan
masyarakat bahwa produk lokal juga
mempunyai mutu yang bagus.
2. PEMODALAN Ketidakmampuan mengakses sumber-sumber
 Hubungan dengan lembaga keuangan permodalan membuat sulitnya mendapatkan
(perbankan) pinjaman
 Kemudahan mendapatkan pinjaman
 Tingkat suku bunga kredit
3. PELUANG PASAR Masih kalah dengan produk import ternama.
 Akses dan informasi pasar
 Permintaan pasar
 Perilaku pasar
4. PROTEKSI PASAR EKSPORT Kurangnya kerjasama dengan pasar luar
 Proteksi pasar eksport negeri.
5. TENAGA KERJA Kurangnya keahlian SDM.
 Ketersediaan tenaga kerja sesuai
kebutuhan
6. BAHAN BAKU Masih menggunakan barang import.
 Mutu bahan baku Sehingga masih terhambat dalam produksi.
 Fluktuasi harga bahan baku Harga relatif agak tinggi karena jalus
 Ketersediaan bahan baku distribusi yang jauh.
7. KONDISI PEREKONOMIAN Ketidakstabilan kurs rupiah berpengaruh
 Kondisi perekonomian dan perbankan pada komponen biaya produksi.
(keuangan)
Daya beli masyarakat yang semakin menurun
 Tingkat suku bunga deposito
hal 29

32. PT. Djaya Abadi
B. KELENGKAPAN PERIJINAN
hal 30

33. PT. Djaya Abadi
C. PETA LOKASI
hal 31

34. PT. Djaya Abadi
D. FOTO PRODUK
hal 32

35. PT. Djaya Abadi
E. DOKUMENTASI PRODUKSI
Persiapkan motherboardnya dan amatilah setiap bagiannya dengan teliti. Jika perlu Catatlah posisi
komponen yang terdapat padanya supaya lebih paham.
Bukalah pengunci socket processornya dengan perlahan dengan cara diangkat ke atas.
2. Pemasangan Processor
hal 33