Менеджмент в здравоохранении

1. Тема 10.1.
Основы менеджмента в здравоохранении

2. Содержание
• Понятие менеджмента;
• Основные школы и направления менеджмента;
• Подходы управления;
• Внутренняя среда организации;
• Внешняя среда организации.

3. Понятие менеджмента
• Менеджмент - наука об управлении - совокупность принципов,
методов, средств и форм управления с целью повышения
эффективности производства и получения прибыли.
• Это искусство получать нужные вещи посредством управления
людьми. Менеджмент - это также умение добиваться определенной
цели, используя интеллект и мотивы.

4. Понятие менеджмента (прод-е)
• Менеджмент возникает тогда, когда имеется как минимум 2
человека – управляющая и управляемая стороны. Субъект
управления – тот, кто управляет, объект управления - тем,
кем управляют.

5. Основные школы и направления
менеджмента
• Несмотря на определенное разнообразие в выделении
школ и направлений менеджмента, принято выделять
четыре основные сложившиеся школы:
1. Школа научного управления (1885—1920 гг.).

6. Основные школы и направления
менеджмента (прод-е)
• Несмотря на определенное разнообразие в выделении
школ и направлений менеджмента, принято выделять
четыре основные сложившиеся школы:
2. Административная, или классическая, школа (1920-1950
гг.).

7. Основные школы и направления
менеджмента (прод-е)
• Несмотря на определенное разнообразие в выделении
школ и направлений менеджмента, принято выделять
четыре основные сложившиеся школы:
3. Школа человеческих отношений (1930—1950 гг.).

8. Основные школы и направления
менеджмента (прод-е)
• Несмотря на определенное разнообразие в выделении
школ и направлений менеджмента, принято выделять
четыре основные сложившиеся школы:
4. Математическая школа управления (с 1950-х годов).

9. Подходы управления
1. Процессный подход в управлении . Управление
рассматривается как процесс, потому что работа по
достижению целей с помощью других — это не какое-то
единовременное действие, а серия непрерывных
взаимосвязанных действий.

10. Подходы управления (прод-е)
2. Системный подход в управлении. В соответствии с
системным подходом весь окружающий мир предъявлен
бесчисленным множеством динамических систем разной
сложности, пребывающих в постоянном взаимодействии.

11. Подходы управления (прод-е)
3. Ситуационный подход в управлении. Центральным
моментом ситуационного подхода является ситуация, т.е.
конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют
на организацию в данное конкретное время.

12. Внутренняя среда организации
• Внутренняя среда
организации – это
ситуационные факторы
внутри организации.
• Основными
составляющими
внутренней среды
являются ее цели,
структура, трудовые
ресурсы, оборудование,
материальные запасы,
технология и культура
организации.

13. Внешняя среда организации
• Внешняя среда организации – это ситуационные факторы вне
организации.
• Внешняя среда организации включает такие элементы, как
потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики,
финансовые организации и источники трудовых ресурсов, релевантные
по отношению к операциям организации (Джералда Белла).

14. Благодарим за внимание!!!