SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Тема 10.2. Принципы,
функции, методы и стиль
управления
Содержание
• Принципы управления;
• Функции управления;
• Методы управления;
• Стиль управления.
Принципы управления
• Принципы управления по сути представляют собой
определенные правила, основные положения и нормы
поведения, которыми руководствуются менеджеры и
органы управления.
Принципы управления (прод-е)
• В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в
области управления, ведущими принципами являются:
I. лояльность к работающим;
Принципы управления (прод-е)
• В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в
области управления, ведущими принципами являются:
II. ответственность как обязательное условие успешного
менеджмен­та;
Принципы управления (прод-е)
• В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в
области управления, ведущими принципами являются:
III.коммуникации, пронизывающие организацию снизу вверх,
сверху вниз и по горизонтали;
Принципы управления (прод-е)
• В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в
области управления, ведущими принципами являются:
IV.атмосфера, способствующая раскрытию способностей
работни­ков организации;
Принципы управления (прод-е)
• В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в
области управления, ведущими принципами являются:
V. установление долевого участия каждого работника в общих
результатах деятельности;
Принципы управления (прод-е)
• В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в
области управления, ведущими принципами являются:
VI.методы работы с людьми, обеспечивающие их
удовлетворенность работой;
Принципы управления (прод-е)
• В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в
области управления, ведущими принципами являются:
VII.умение слушать окружающих: потребителей, поставщиков,
под­чиненных, руководителей;
Принципы управления (прод-е)
• В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в
области управления, ведущими принципами являются:
VIII.непосредственное участие в работе подчиненных групп на
всех этапах как условие согласованной работы;
Принципы управления (прод-е)
• В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в
области управления, ведущими принципами являются:
IX.честность и доверие к людям;
Принципы управления (прод-е)
• В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в
области управления, ведущими принципами являются:
X. этика бизнеса;
Принципы управления (прод-е)
• В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в
области управления, ведущими принципами являются:
XI.опора на фундаментальные основы менеджмента;
Принципы управления (прод-е)
• В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в
области управления, ведущими принципами являются:
XII.своевременная реакция на изменения в окружающей
среде;
Принципы управления (прод-е)
• В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в
области управления, ведущими принципами являются:
XIII.четкое представление о перспективах развития
организаций.
Функции управления
• Основными функциями управления являются:
1. Планирование. Планирование как функция управления
представляет собой процесс определения целей и путей их
достижения
Функции управления (прод-е)
• Основными функциями
управления являются:
2. Организация. Важной функцией
управления является
организация работ, вклю­
чающая следующие элементы:
• разработку структуры
управления;
• определение рациональных
форм разделения труда;
• распределение работ среди
подразделений и отдельных
работни­ков;
Функции управления (прод-е)
• Основными функциями
управления являются:
2. Организация. Важной функцией
управления является
организация работ, вклю­
чающая следующие элементы:
• регламентацию функций,
подфункций, работ, операций,
выполняемых работниками;
• установление прав и
обязанностей органов
управления и должностных
лиц;
• подбор и расстановку кадров.
Функции управления (прод-е)
• Основными функциями
управления являются:
3. Координация и
регулирование. Координация
—это обеспечение
согласованности действий во
времени и в пространстве
всех звеньев организации
путем установления
рациональных связей
(коммуникаций) и обмена
информацией между ними.
Функции управления (прод-е)
• Основными функциями управления являются:
3. Координация и регулирование. Регулирование — это
деятельность по поддержанию в динамической системе
заданных параметров.
Функции управления (прод-е)
• Основными функциями управления являются:
4. Стимулирование и мотивация. Стимулирование — это побуждение
работников к активной деятельности с помощью внешних факторов.
Стимулирование может быть материальным и моральным. Мотивация
— это создание у работников внутреннего побуждения к труду.
Функции управления (прод-е)
• Основными функциями управления являются:
5. Контроль. Контроль как функция включает выявление
соответствия процесса плановым показателям или
естественному ходу процессов.
Благодарим за внимание!!!

More Related Content

What's hot

01 введение в менеджмент
01 введение в менеджмент01 введение в менеджмент
01 введение в менеджментTanki Mir
 
методологические основы учр
 методологические основы учр методологические основы учр
методологические основы учрfluffy_fury
 
Презентация "Управление персоналом"
Презентация "Управление персоналом"Презентация "Управление персоналом"
Презентация "Управление персоналом"ekaterina_zorina
 
основы менеджмента
основы менеджментаосновы менеджмента
основы менеджментаproninanton
 
BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...
BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...
BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...ABPMP Russian Chapter
 
управление персоналом 1_лекция
управление персоналом 1_лекцияуправление персоналом 1_лекция
управление персоналом 1_лекцияokyykg
 
профессия менеждер
профессия менеждерпрофессия менеждер
профессия менеждерVopilova_Diana
 
Pages from up 7(238)
Pages from up 7(238)Pages from up 7(238)
Pages from up 7(238)Anna Bidnyk
 
класический менеджмент
класический менеджменткласический менеджмент
класический менеджментolalapim10
 
клиентоориентированные бизнес процессы
клиентоориентированные бизнес процессыклиентоориентированные бизнес процессы
клиентоориентированные бизнес процессыГибкие Технологии
 
Основы эффективного менеджмента
Основы эффективного менеджментаОсновы эффективного менеджмента
Основы эффективного менеджментаHRedu.ru
 
кадровая политика организции
кадровая политика организциикадровая политика организции
кадровая политика организцииНаталья Лабуза
 

What's hot (18)

01 введение в менеджмент
01 введение в менеджмент01 введение в менеджмент
01 введение в менеджмент
 
методологические основы учр
 методологические основы учр методологические основы учр
методологические основы учр
 
Презентация "Управление персоналом"
Презентация "Управление персоналом"Презентация "Управление персоналом"
Презентация "Управление персоналом"
 
Сборник материалов тренинга "Оргразвитие: шаг за шагом"
Сборник материалов тренинга "Оргразвитие: шаг за шагом"Сборник материалов тренинга "Оргразвитие: шаг за шагом"
Сборник материалов тренинга "Оргразвитие: шаг за шагом"
 
Оргразвитие или управление организационными изменениями
Оргразвитие или управление организационными изменениямиОргразвитие или управление организационными изменениями
Оргразвитие или управление организационными изменениями
 
Универсальные модели организации
Универсальные модели организацииУниверсальные модели организации
Универсальные модели организации
 
тема2.1
тема2.1тема2.1
тема2.1
 
основы менеджмента
основы менеджментаосновы менеджмента
основы менеджмента
 
BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...
BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...
BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...
 
управление персоналом 1_лекция
управление персоналом 1_лекцияуправление персоналом 1_лекция
управление персоналом 1_лекция
 
профессия менеждер
профессия менеждерпрофессия менеждер
профессия менеждер
 
Pages from up 7(238)
Pages from up 7(238)Pages from up 7(238)
Pages from up 7(238)
 
класический менеджмент
класический менеджменткласический менеджмент
класический менеджмент
 
тема2.1
тема2.1тема2.1
тема2.1
 
японская модель менеджмента.
японская модель менеджмента.японская модель менеджмента.
японская модель менеджмента.
 
клиентоориентированные бизнес процессы
клиентоориентированные бизнес процессыклиентоориентированные бизнес процессы
клиентоориентированные бизнес процессы
 
Основы эффективного менеджмента
Основы эффективного менеджментаОсновы эффективного менеджмента
Основы эффективного менеджмента
 
кадровая политика организции
кадровая политика организциикадровая политика организции
кадровая политика организции
 

Similar to Topic #10.2

Основы управления процессами в современных организациях
Основы управления процессами в современных организацияхОсновы управления процессами в современных организациях
Основы управления процессами в современных организацияхOlya Kollen, PhD
 
458.основы менеджмента
458.основы менеджмента458.основы менеджмента
458.основы менеджментаivanov15548
 
3. видеошпрагалка
3. видеошпрагалка3. видеошпрагалка
3. видеошпрагалкаRnD_SM
 
Методы и средства управления бизнес-процессами
Методы и средства управления бизнес-процессамиМетоды и средства управления бизнес-процессами
Методы и средства управления бизнес-процессамиABPMP Russian Chapter
 
3. Система менеджмента
3. Система менеджмента3. Система менеджмента
3. Система менеджментаRnD_SM
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Alexander Orlov
 
Разработка системы мотивации "под ключ"
Разработка системы мотивации "под ключ"Разработка системы мотивации "под ключ"
Разработка системы мотивации "под ключ"елена ильченко
 
базовые понятия менеджмента
базовые понятия менеджментабазовые понятия менеджмента
базовые понятия менеджментаVictor Uporov
 
Менеджмент модуль 2
Менеджмент модуль 2Менеджмент модуль 2
Менеджмент модуль 2OGegechkori
 
Основы менеджмента: 1. Организации и функции управления
Основы менеджмента: 1. Организации и функции управленияОсновы менеджмента: 1. Организации и функции управления
Основы менеджмента: 1. Организации и функции управленияYuriy Robul
 
система оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэксистема оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэкOleg Afanasyev
 
Презентация бизнес-тренингов
Презентация   бизнес-тренинговПрезентация   бизнес-тренингов
Презентация бизнес-тренинговАй Каир
 
Основные функции управления
Основные функции управленияОсновные функции управления
Основные функции управленияLapysh Alena
 
контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
контроллинг в бизнесе. ташенова саркытконтроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
контроллинг в бизнесе. ташенова саркытIAB_CRD
 
Предпосылки создания метода "Трекинг"
Предпосылки создания метода "Трекинг"Предпосылки создания метода "Трекинг"
Предпосылки создания метода "Трекинг"Alex Kulyasova
 
Субъекты управления персоналом
Субъекты управления персоналомСубъекты управления персоналом
Субъекты управления персоналомДмитрий Соловьев
 
Преобразование организации
Преобразование организацииПреобразование организации
Преобразование организацииОБРАЗОВАНИЕ.РФ
 
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?Veronica Yarnykh
 

Similar to Topic #10.2 (20)

Основы управления процессами в современных организациях
Основы управления процессами в современных организацияхОсновы управления процессами в современных организациях
Основы управления процессами в современных организациях
 
458.основы менеджмента
458.основы менеджмента458.основы менеджмента
458.основы менеджмента
 
3. видеошпрагалка
3. видеошпрагалка3. видеошпрагалка
3. видеошпрагалка
 
Методы и средства управления бизнес-процессами
Методы и средства управления бизнес-процессамиМетоды и средства управления бизнес-процессами
Методы и средства управления бизнес-процессами
 
3. Система менеджмента
3. Система менеджмента3. Система менеджмента
3. Система менеджмента
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
 
Разработка системы мотивации "под ключ"
Разработка системы мотивации "под ключ"Разработка системы мотивации "под ключ"
Разработка системы мотивации "под ключ"
 
базовые понятия менеджмента
базовые понятия менеджментабазовые понятия менеджмента
базовые понятия менеджмента
 
Менеджмент модуль 2
Менеджмент модуль 2Менеджмент модуль 2
Менеджмент модуль 2
 
Основы менеджмента: 1. Организации и функции управления
Основы менеджмента: 1. Организации и функции управленияОсновы менеджмента: 1. Организации и функции управления
Основы менеджмента: 1. Организации и функции управления
 
система оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэксистема оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэк
 
Презентация бизнес-тренингов
Презентация   бизнес-тренинговПрезентация   бизнес-тренингов
Презентация бизнес-тренингов
 
Основные функции управления
Основные функции управленияОсновные функции управления
Основные функции управления
 
Topic #10.1
Topic #10.1Topic #10.1
Topic #10.1
 
контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
контроллинг в бизнесе. ташенова саркытконтроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
 
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами? Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
 
Предпосылки создания метода "Трекинг"
Предпосылки создания метода "Трекинг"Предпосылки создания метода "Трекинг"
Предпосылки создания метода "Трекинг"
 
Субъекты управления персоналом
Субъекты управления персоналомСубъекты управления персоналом
Субъекты управления персоналом
 
Преобразование организации
Преобразование организацииПреобразование организации
Преобразование организации
 
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?
 

More from Bakhramjon Mamatkulov (20)

Topic #9.2
Topic #9.2Topic #9.2
Topic #9.2
 
Topic #9.1
Topic #9.1Topic #9.1
Topic #9.1
 
Topic #8.2
Topic #8.2Topic #8.2
Topic #8.2
 
Topic #7.2
Topic #7.2Topic #7.2
Topic #7.2
 
Topic #8.1
Topic #8.1Topic #8.1
Topic #8.1
 
Topic #7.1
Topic #7.1Topic #7.1
Topic #7.1
 
Topic #6.2
Topic #6.2Topic #6.2
Topic #6.2
 
Topic #6.1
Topic #6.1Topic #6.1
Topic #6.1
 
Topic #5.2
Topic #5.2Topic #5.2
Topic #5.2
 
Topic #5.1
Topic #5.1Topic #5.1
Topic #5.1
 
Topic #4.2
Topic #4.2Topic #4.2
Topic #4.2
 
Topic #4.1
Topic #4.1Topic #4.1
Topic #4.1
 
Topic #3.2
Topic #3.2Topic #3.2
Topic #3.2
 
Topic #3.1
Topic #3.1Topic #3.1
Topic #3.1
 
Topic #2.2
Topic #2.2Topic #2.2
Topic #2.2
 
Topic #2.1
Topic #2.1Topic #2.1
Topic #2.1
 
Topic #1.2
Topic #1.2Topic #1.2
Topic #1.2
 
Topic #1.1
Topic #1.1Topic #1.1
Topic #1.1
 
Topic #2.2
Topic #2.2Topic #2.2
Topic #2.2
 
Здоровье населения
Здоровье населенияЗдоровье населения
Здоровье населения
 

Topic #10.2

  • 1. Тема 10.2. Принципы, функции, методы и стиль управления
  • 2. Содержание • Принципы управления; • Функции управления; • Методы управления; • Стиль управления.
  • 3. Принципы управления • Принципы управления по сути представляют собой определенные правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются менеджеры и органы управления.
  • 4. Принципы управления (прод-е) • В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в области управления, ведущими принципами являются: I. лояльность к работающим;
  • 5. Принципы управления (прод-е) • В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в области управления, ведущими принципами являются: II. ответственность как обязательное условие успешного менеджмен­та;
  • 6. Принципы управления (прод-е) • В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в области управления, ведущими принципами являются: III.коммуникации, пронизывающие организацию снизу вверх, сверху вниз и по горизонтали;
  • 7. Принципы управления (прод-е) • В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в области управления, ведущими принципами являются: IV.атмосфера, способствующая раскрытию способностей работни­ков организации;
  • 8. Принципы управления (прод-е) • В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в области управления, ведущими принципами являются: V. установление долевого участия каждого работника в общих результатах деятельности;
  • 9. Принципы управления (прод-е) • В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в области управления, ведущими принципами являются: VI.методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность работой;
  • 10. Принципы управления (прод-е) • В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в области управления, ведущими принципами являются: VII.умение слушать окружающих: потребителей, поставщиков, под­чиненных, руководителей;
  • 11. Принципы управления (прод-е) • В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в области управления, ведущими принципами являются: VIII.непосредственное участие в работе подчиненных групп на всех этапах как условие согласованной работы;
  • 12. Принципы управления (прод-е) • В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в области управления, ведущими принципами являются: IX.честность и доверие к людям;
  • 13. Принципы управления (прод-е) • В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в области управления, ведущими принципами являются: X. этика бизнеса;
  • 14. Принципы управления (прод-е) • В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в области управления, ведущими принципами являются: XI.опора на фундаментальные основы менеджмента;
  • 15. Принципы управления (прод-е) • В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в области управления, ведущими принципами являются: XII.своевременная реакция на изменения в окружающей среде;
  • 16. Принципы управления (прод-е) • В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в области управления, ведущими принципами являются: XIII.четкое представление о перспективах развития организаций.
  • 17. Функции управления • Основными функциями управления являются: 1. Планирование. Планирование как функция управления представляет собой процесс определения целей и путей их достижения
  • 18. Функции управления (прод-е) • Основными функциями управления являются: 2. Организация. Важной функцией управления является организация работ, вклю­ чающая следующие элементы: • разработку структуры управления; • определение рациональных форм разделения труда; • распределение работ среди подразделений и отдельных работни­ков;
  • 19. Функции управления (прод-е) • Основными функциями управления являются: 2. Организация. Важной функцией управления является организация работ, вклю­ чающая следующие элементы: • регламентацию функций, подфункций, работ, операций, выполняемых работниками; • установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц; • подбор и расстановку кадров.
  • 20. Функции управления (прод-е) • Основными функциями управления являются: 3. Координация и регулирование. Координация —это обеспечение согласованности действий во времени и в пространстве всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) и обмена информацией между ними.
  • 21. Функции управления (прод-е) • Основными функциями управления являются: 3. Координация и регулирование. Регулирование — это деятельность по поддержанию в динамической системе заданных параметров.
  • 22. Функции управления (прод-е) • Основными функциями управления являются: 4. Стимулирование и мотивация. Стимулирование — это побуждение работников к активной деятельности с помощью внешних факторов. Стимулирование может быть материальным и моральным. Мотивация — это создание у работников внутреннего побуждения к труду.
  • 23. Функции управления (прод-е) • Основными функциями управления являются: 5. Контроль. Контроль как функция включает выявление соответствия процесса плановым показателям или естественному ходу процессов.