Описание китайской модели менеджмента

1. ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
КОМИ РЕСПУБЛИКАНСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ
СЛУЖБЫ И УПРАВЛЕНИЯ
КИТАЙСКАЯ
МОДЕЛЬ
МЕНЕДЖМЕНТА

2. ОСОБЕННОСТИ
КИТАЙСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
- Динамичность
- Адаптирование
- Гибкость (Китайские менеджеры ценят гибкость, которую могут
предоставить неточности)
-Комплексность (Китайский менеджмент адаптировал принципы,
характерные черты, средства и техники из разных стилей и
традиций управления)
- Взаимность Компания - это часть системы взаимодействующих
элементов, которые имеют взаимную заинтересованность в друг
друге)
- Слаженность (Согласованности мнений в коллективе вытекает из
методов управления самого Китая)
- Духовность
- Дисциплина
- Естественность (Базируется на единстве)

3. ПРИНЦИПЫ
ПОДХОДА
принцип «исправления имен» - это исправление «неправильного» хода
вещей и явлений и установление «правильного»;
принцип «открывающихся врат» - реакция руководителя на событие
должна соответствовать временному циклу;
принцип гармонии – сохранение высокого уровня равновесия
управляемой системы, что достигается благодаря способности
руководителя реагировать на изменения до того, как они начали
проявляться;
принцип опосредованного воздействия - пытаться решать проблему
через изменение равновесия в системе;
принцип «дальновидения» - способность делать далеко идущие
выводы на основе незначительных признаков;

4. принцип нравственных оснований управления – большая роль нрав-
ственных законов;
принцип соблюдения ритуалов и иерархии - представлениями о
«правильном поведении»;
принцип индивидуального подхода - подбор человека под конкретную
задачу.;
принцип личной ответственности – использование в управлении
авторитета и личного примера;
принцип семейственности - основа управления лежит в принципе
управления семьей;
принцип адекватности наград и наказаний — принцип воздействия на
ключевые «точки» ситуации с целью ее изменения с минимальными
издержками, как материальными, так и моральными».

5. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, КОТОРЫЕ БУДУТ
ОКАЗЫВАТЬ ВЛИЯНИЕ В ПЕРСПЕКТИВЕ НА
ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ КИТАЙСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА:
изменения во внешней экономической среде
(повышением роли Китая в мировой экономике и
процессами глобализации);
изменения во внутренней экономической среде
(обретение экономикой Китая реального статуса
рыночной экономики, расширение структурных реформ и
углубление рыночных преобразований);
изменения в организационной стратегии и структуре;
изменения в управленческой культуре.

6. Китайский менеджмент
относится к национальным особенностям
Китая, где еще не развита наука
менеджмента как в странах развитого
капитализма. Китайский менеджмент основывается на
принципе: «Дела зависят от человеческого отношения».
Особенностью менеджмента в Китае, в отличие от
общепринятого понятия о сущности менеджмента, является то,
что при наличии практически неограниченной власти у топ-
менеджеров они относятся к подчинённым мягко и радушно, с
постоянными извинениями и благодарностями за их работу.

7. Китайский менеджмент имеет авторитарный, но при этом
аморфный вид. В условиях такого управления процветают
интриги и фракционная борьба среди служащих, у них возрастает
повышенный интерес к слухам и сплетням. Но при всём при этом,
главным качеством китайского менеджеров считается его
виртуозное мастерство управления, которое вырабатывается
многолетними упражнениями.

8. Ещё одной гранью такого управления - подозрительность
руководства к рядовым служащим. При этом у них возникает
практически маниакальное желание контролировать каждый
шаг своих подчинённых. При этом профсоюзы, в отличие от
профсоюзов большинства стран, ориентированы на
поддержку руководства предприятий. Вследствие этого,
конфликты с начальством или забастовки практически
отсутствуют.
Китайский менеджмент выступает за долгосрочное развитие
предприятия, а создание прибыли контролирует человек,
поскольку именно он занимается делами, т.е. результат
зависит от человека. Все направлено на развитие потенциала
человека, с этим связано взаимодействие работников в
группе, рациональный подход к решению вопросов. Всё
вышесказанное в полной мере отображает все сильные и
слабые стороны китайского менеджмента.

9. Спасибо за
внимание!