Everybody can be and should be a manager.

2. تهیه و تنظیم:
by:
استاد راهنما:
دکتر عطاءالله همایون

3. by: Gary Hamel
گری هامل
استاد مدعو در
مدرسه کسب و کار لندن
و مدیر ابتکار وب پایه در
تبادل نوآوری مدیریت

4. اندکی با گری هامل آشنا شویم:
گری هامل 60 سالۀ میشیگانی، در سال 1974 از دانشگاه اندروز و در
سال 1990 از مدرسۀ کسب و کار ا رس وابسته به دانشگاه میشیگان در
رشتۀ دکت ا ری کسب و کار بین المللی فارغ التحصیل شد. در طی بیست
سال اخیر، او چندین کتاب از جمله ”رهبری انقلاب و رقابت ب ا ری آینده“ ا ر
تألیف کرده که به بیش از 20 زبان ترجمه شده است.کتاب ”آیندۀ مدیریت“
وی توسط آمازون به عنوان بهترن کتاب کسب وکار سال انتخاب شد. او
همچنین تعدا 15 مقاله ب ا ری مجلۀ هاروارد بیزینس و مقالات دیگری ب ا ری
مجلات بین المللی نظیر وال استریت ژورنال، فورچون و فایننشال تایمز
نوشته است. گری به عنوان مشاور عالی رؤسای چندین دولت در
خصوص موضوعاتی مانند کارآفرینی، سیاست نوآوری و رقابت صنعتی
فعالیت کرده است.
گری هامل همچنین در کسوت استاد مدیریت و مشاور تجاری در ش رکت
های بزرگی چون جن ا رل الکتریک، تایم وارنر، نوکیا، نستله، شلریا، بست
بای، مایکروسافت، آی بی ام، تری ام، و پروکتر و گمبل خدمت کرده
است.
در حال حاضر نیز در تلاش است تا اولین ”آزمایشگاه مدیریت“ جهان ا ر
ا ره اندازی کند تا در آن از علمای مدیریت در جهت MLab با عنوان
تسریع تکامل دانش مدیریت بهره ببرد.

5. آثارگری هامل:
•“The Why, What and How of Management Innovation”
Harvard Business Review, February 2006
•“Funding Growth in an Age of Austerity”
Harvard Business Review, July–August 2004 [with Gary Getz]
•“The Quest for Resilience”
Harvard Business Review, September 2003 [with Liisa Valikangas]
•“The World Bank’s Innovation Market”
Harvard Business Review, November 2002 [with Robert Chapman
Wood]
•“Waking Up IBM”
Harvard Business Review, July–August 2000
•“Bringing Silicon Valley Inside”
Harvard Business Review, September–October 1999
•“Strategy as Revolution”
Harvard Business Revolution, July–August 1996
•“Competing for the Future”
Harvard Business Review, July–August 1994 [with C.K. Prahalad]
•“The Core Competence of the Corporation”
Harvard Business Review, May–June 1990 [with C.K. Prahalad]
•http://www.garyhamel.com/

6. سلسله مراتب در برابر بازار
مدیران باعث افزایش 
هزینه سربار هستند
ریسک تصمیم های 
بزرگ و فاجعه بار را
افزایش می دهد
ساختار چندلایه یعنی 
سطوح تأییدکنندۀ بیشتر+
واکنش های کندتر
در سلسله مراتب ها، قدرت کشتن یا تعدیل ایده
های جدید اغلب در دستان یک نفر است، که علایق
تنگ نظرانه اش می تواند تصمیم ها را منحرف سازد

7. مورنینگ استار )ستارۀ صبح(
مورنینگ استار، شرکتی پیشرو
در فرآوری غذا است؛ این
شرکت نشان داد که چگونه می
توان سازمان و تشکیلاتی را
خلق کرد که انضباط مدیریتی و
انعطاف پذیری بازار-محور را
– بدون وجود رییس، عنوان یا ارتقاء شغلی—
با هم درآمیخت.
Christopher Rufer,

8. Lucero Farms
Morning Star Trucking Co.
Morning Star Packing - Los Banos
Morning Star Packing - Williams.
Liberty Packing - Santa Nella
California Sun Harvesting Co.
California Fruit and Tomato
Kitchens
Paradise Tomato Kitchens
Valley Sun Products

10. کشف رمز از الگوی مورنینگ استار
همه در شرکت مورنینگ استار به عنوان
پیمانکارانی هستند در
شبکه ای از تعهدات چند جانبه

11. راه رسیدن به خود مدیریتی
نخست، از همۀ افراد بخواهید تا 
مأموریتی شخص ی برای خود بنویسند؛
دوم، در جستجوی راه هایی کوچک
برای گسترش حیطۀ استقلال کارکنان برآیید؛
سوم، تمامی تیم ها را مجهز به 
حساب سود و زیان مختص به خود کنید؛
ً
 ، باید راه هایی را برای پاک کردن
نهایتا
تمایزهای میان آنهایی بیابید که مدیریت
می کنند و آن هایی که مدیریت می شوند.

12. شکل دادن توافق هایی برای کارکنان
Colleague Letter of Understanding (CLOU)
توافق نامه های میان
عناصر مستقل، بسیار
بهتر از ترتیبات تکلیفی
متمرکز،
می توانند هم سوساز انگیزه
ها و بازتابندۀ واقعیت ها
باشند

13. شکل دادن توافق هایی برای کارکنان
Colleague Letter of Understanding (CLOU)
به همه به راستی تفویض اختیار کنید؛ 
افراد در قوطی نکنید؛ 
رقابت را برای اثرگذاری برانگیزید نه برای ترفیع؛ 
آزادی برای موفقیت؛ 
اهداف روشن، اطلاعات شفاف؛ 
محاسبه و مشورت؛ 
حل اختلاف و رعایت انصاف؛ 
ارزیابی همتایان و فرآیند چالش؛ 
کمیته های منتخب جبران خدمت. 

14. شرکت بازاریابی اینترنتی 
Clipex
 Treehouse شرکت تری هاوس
Ryan Carson

15. Clipex / Open Me شرکت بازاریابی اینترنتی
Iliya Pozin

16. Clipex / Open Me شرکت
ایجاد یک فرهنگ تیمی؛ 
تعیین اهداف؛ 
پشتیبانی کنید، نه دعوا؛ 
نگرانی برای پول را از 
بین ببرید؛
قوانین را حذف کنید و 
خودمختاری بدهید؛
رهبری کنید، نه مدیریت؛ 
منافع را درو کنید. 
به همه به راستی تفویض اختیار کنید؛ 
افراد در قوطی نکنید؛ 
رقابت را برای اثرگذاری برانگیزید نه 
برای ترفیع؛
آزادی برای موفقیت؛ 
اهداف روشن، اطلاعات شفاف؛ 
محاسبه و مشورت؛ 
حل اختلاف و رعایت انصاف؛ 
ارزیابی همتایان و فرآیند چالش؛ 
کمیته های منتخب جبران خدمت. 

17. مزایای خود مدیریتی
ابتکار بیشتر؛ 
تخصص بیشتر؛ 
انعطاف بیشتر؛ 
همکاری بیشتر؛ 
قضاوت بهتر؛ 
وفاداری بیشتر. 

18. نقایص خود مدیریتی:
سازگاری دشوارتر؛ 
چالش های پاسخگویی؛ 
پذیرش طولانی تر؛ 
معضلات رشد. 

19. پرسش هایی بدون پاسخ:
آیا مدل خود مدیریتی این شرکت با 10 یا 100 
هزار کارمند هم کارایی خواهد داشت؟
آیا می توان آن را به سایر فرهنگ ها هم صادر 
کرد؟
آیا می تواند با رقبای خارجی خود رقابت کند؟ 
آیا ............؟ 

20. عبارت های بکار برده شده برای الگوی مورنینگ استار:
 Bossless,
 Boss-free,
 Unboss,
 No-boss
 Managerless,
 Unmanager,
 Directorless,
 Self-management,
 Horizontal Management,
 Holacracy...
Holacracy leads to
1- Lean and Adaptable Organization,
2- Highly Effective Meetings,
3- Clearly Distributed Authority,
4- Purpose Driven Work

21. منابع و مآخذ:
 http://hbr.org/2011/12/first-lets-fire-all-the-managers/ar/1
 http://blog.scrum.ir/%D9%85%D8%AC%D9%84%D9%87-
%D8%AF%D9%86%DB%8C%D8%A7%DB%8C-
%DA%86%D8%A7%D8%A8%DA%A9-
%D8%B4%D9%85%D8%A7%D8%B1%D9%87-
%D8%AF%D9%88%D9%85-
%D8%B2%D9%85%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86/
 http://www.fara.ir/index.php?target=publications&function=viewArticle(1849)
 http://www.garyhamel.com/
 http://www.inc.com/audacious-companies/leigh-buchanan/morning-star.html
 http://daneshnamemodiran.persianblog.ir
 http://ryancarson.com/post/73639971628/the-negative-side-of-nomanager-companies#
sthash.MuVSHUv1.dpuf
 http://alltopstartups.com/2014/04/26/successful-people-everyday-habits/
 http://holacracy.org/
 http://99u.com/articles/22853/do-we-really-need-managers
 http://online.wsj.com/article/SB10001424052702303379204577474953586383604
.html
 http://www.businessofgovernment.org/blog/business-government/fire-all-managers

22. آیا شما هم می توانید در شرکت خود به پیاده سازی این سبک از مدیریت اقدام کنید؟
از توجه تمامی عزیزان صمیمانه
قدردانی می کنیم