SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
‫الترقية‬
.
-
‫د‬ ‫أو‬ ‫رتبة‬ ‫من‬ ‫الموظف‬ ‫انتقال‬ ‫قية‬ ‫ر‬
‫بالت‬ ‫يقصد‬
‫إىل‬ ‫رجة‬
‫منها‬ ‫أعىل‬
,
‫ال‬ ‫والتقويم‬‫التقدير‬ ‫عنارص‬ ‫عىل‬ ‫بناءا‬
‫محددة‬
‫المقررة‬ ‫والمناصب‬
,
‫الوضع‬ ‫تخوله‬ ‫مما‬ ‫االستفادة‬ ‫مع‬
‫ية‬
‫ومعنويا‬ ‫ماديا‬ ‫الجديدة‬
.
•
‫و‬
‫مست‬ ‫بصفة‬ ‫تنجز‬ ‫بأنواعها‬ ‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬
‫مرة‬
‫لتق‬ ‫تقديرية‬ ‫بسلطة‬ ‫اإلدارة‬ ‫وتتمتع‬
‫ييد‬
‫ال‬ ‫أساس‬ ‫عىل‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫ف‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫الئحة‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫الموظف‬
‫مزج‬
‫ال‬ ‫أجاز‬ ‫كما‬‫والكفاءة‬ ‫األقدمية‬ ‫ي‬
‫عامىل‬ ‫بي‬
‫ع‬ ‫ر‬
‫مش‬
‫حقه‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫صدرت‬ ‫الذي‬ ‫الموظف‬ ‫عن‬ ‫منعها‬
‫تأديبية‬ ‫عقوبة‬
.
‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫مفهوم‬
•
‫الموظ‬ ‫وضعية‬ ‫تطور‬ ‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫ي‬
‫تعن‬
‫من‬ ‫ف‬
‫م‬ ‫الدرجات‬ ‫سلم‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫رتبة‬ ‫إىل‬ ‫رتبة‬
‫نفس‬ ‫ن‬
‫اإلطار‬ ‫من‬ ‫الخروج‬ ‫أيضا‬ ‫ي‬
‫وتعن‬ ‫اإلطار‬
‫أعىل‬ ‫إطار‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫والدخول‬ ‫ي‬
‫األصىل‬
,
‫ي‬
‫وف‬
‫كلتا‬
‫باألقد‬ ‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫ترتبط‬ ‫الحالتي‬
‫مية‬
‫التكوي‬ ‫ومستوى‬ ‫العلمية‬ ‫والمؤهالت‬
‫ن‬
‫الموظف‬ ‫ترقية‬ ‫اإلدارة‬ ‫ادة‬‫ر‬‫وإ‬
.
‫ال‬ ‫لكفاءة‬ ‫حتمية‬ ‫نتيجة‬ ‫قية‬ ‫ر‬
‫فالت‬
‫موظف‬
•‫الترقية‬
• ‫ا‬
‫لرتبة‬
•‫باالختيار‬ ‫الدرجة‬
•‫المهن‬ ‫باالمتحان‬
•‫بالتسقيف‬
•‫الجامعية‬ ‫بالشهادات‬
‫أ‬
-
‫أسس‬
‫الترقية‬
:
‫عىل‬ ‫تعمل‬ ‫قانونية‬ ‫أسس‬ ‫عىل‬ ‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫تقوم‬
‫تحقيق‬
‫إذ‬ ‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫نظام‬ ‫أن‬ ‫ذلك‬ ،‫منها‬ ‫المرجوة‬ ‫األهداف‬
‫ا‬
‫معنويات‬ ‫انخفاض‬ ‫إىل‬ ‫سيؤدي‬ ‫فاسدا‬ ‫كان‬
‫ت‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫الن‬ ‫النظم‬ ‫بعدالة‬ ‫إيمانه‬ ‫وانعدام‬ ‫الموظف‬
‫طبق‬
‫كفاء‬‫انخفاض‬ ‫إىل‬ ‫سيؤدي‬ ‫حتما‬ ‫وهذا‬ ،‫عليهم‬
، ‫تهم‬
‫نذكر‬ ‫األسس‬ ‫هذه‬ ‫بي‬ ‫ومن‬
‫مايلي‬
:
‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫أسس‬
‫وأنواعها‬
:
•
‫األسس‬ ‫هذه‬ ‫بي‬ ‫من‬
:
•
‫ـدمية‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ق‬‫األ‬ ‫ـام‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ظ‬‫ن‬
•
‫ات‬‫ر‬‫االختبا‬ ‫نظام‬
‫ب‬
-
‫الداخلية‬ ‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬
(
‫قي‬ ‫ر‬
‫الت‬
‫ف‬ ‫ة‬
‫الدرجة‬
:)
‫ي‬
‫ه‬
‫االنتقال‬
‫من‬
‫درجة‬
‫أو‬
‫سلم‬
‫إىل‬
،‫أعىل‬
‫وذلك‬
‫بتوافر‬
‫عدد‬
‫من‬
‫المعايت‬
‫العامة‬
‫والمقتضيات‬
‫الخاصة‬
‫المقررة‬
‫لتهييء‬
‫كل‬
‫إطا‬
‫ر‬
‫عىل‬
‫حدة‬
.
‫وهذا‬
‫النوع‬
‫من‬
‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬
‫ي‬
‫يقتض‬
‫زيادة‬
‫مالية‬
‫ي‬
‫ف‬
‫مرتب‬
‫الموظف‬
‫مع‬
‫ار‬‫ر‬‫استم‬
‫انتمائه‬
‫إىل‬
‫نفس‬
‫الف‬
‫ئة‬
.
‫أ‬
-
‫العادية‬ ‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬
(
‫قي‬ ‫ر‬
‫الت‬
‫ف‬ ‫ة‬
‫الرتبة‬
:)
‫ي‬
‫ه‬
‫انتقال‬
‫الموظف‬
‫من‬
‫رتبة‬
‫إىل‬
‫أخرى‬
‫أعىل‬
‫ي‬
‫ف‬
‫نفس‬
‫الدرجة‬
‫أو‬
،‫السلم‬
‫تبعا‬
‫لقواعد‬
‫موضوعية‬
‫يخضع‬
‫لها‬
‫الجميع‬
.
‫وهذه‬
‫القواعد‬
‫ي‬
‫ه‬
:
‫التنقيط‬
‫والمالحظات‬
،‫العامة‬
‫والتقييد‬
‫ي‬
‫ف‬
‫جدول‬
، ‫ي‬
‫ر‬
‫ف‬ ‫ر‬
‫الت‬
‫و‬
‫تدخل‬
‫اللجان‬
‫اإلدارية‬
‫المتساوية‬
‫األعض‬
‫اء‬
‫كما‬
‫تتم‬
‫وفق‬
‫أنساق‬
‫محددة‬
.
‫مالحظة‬
:
‫ي‬
‫وف‬
‫حالة‬
‫انتفاع‬
‫الموظف‬
‫عند‬
‫ترقيته‬
‫بدرجة‬
‫فإنه‬
‫يرتب‬
‫ي‬
‫ف‬
‫الرتبة‬
‫ي‬
‫ر‬
‫الن‬
‫تقل‬
‫ة‬ ‫ر‬
‫مباش‬
‫عن‬
‫رتبته‬
،‫القديمة‬
‫أنواعها‬
:
‫ب‬
-
‫المهن‬ ‫الكفاءة‬ ‫امتحان‬ ‫طريق‬ ‫عن‬
‫ية‬
:
•
‫يتم‬
‫ابتداء‬
‫من‬
‫سالليم‬
‫األجور‬
‫رقم‬
2
‫إلى‬
10
‫أو‬
‫درجات‬
‫ي‬
‫ر‬
‫الن‬
‫لها‬
‫ترتيب‬
‫ي‬
‫استدالىل‬
،‫مماثل‬
‫ويفتح‬
‫سنويا‬
‫ي‬
‫ف‬
‫حدود‬
%
13
‫من‬
‫عدد‬
‫الموظفي‬
‫المتوفرين‬
‫عىل‬
‫أقدمية‬
‫ال‬
‫تقل‬
‫ع‬
‫ن‬
6
‫سنوات‬
.
•
‫تضاف‬
‫إىل‬
‫النقطة‬
‫المخصصة‬
‫ات‬‫ر‬‫الختبا‬
‫امتحان‬
‫الكفاءة‬
‫المهني‬
‫ة‬
‫نقطة‬
‫مهنية‬
‫تطابق‬
‫معدل‬
‫النقط‬
‫المحصل‬
‫عليها‬
‫برسم‬
‫السنوات‬
‫المطلوبة‬
‫الجتياز‬
‫امتحان‬
‫الكفاء‬
‫ة‬
‫المهنية‬
‫يخصص‬
‫لها‬
‫معامل‬
‫يعادل‬
%
30
‫أ‬
-
‫باالختيار‬ ‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫طريق‬
:
•
‫بعد‬
‫التقيد‬
‫ي‬
‫ف‬
‫جدول‬
‫ي‬
‫ر‬
‫ف‬ ‫ر‬
‫الت‬
‫ي‬
‫ف‬
‫حدود‬
‫المناصب‬
‫المالية‬
‫المحددة‬
‫سنويا‬
‫من‬
‫عدد‬
‫الموظفي‬
‫المتوفرين‬
‫ع‬
‫ىل‬
‫أقدمية‬
10
‫سنوات‬
‫عىل‬
‫األقل‬
.
•
‫اعاة‬‫ر‬‫م‬
‫وط‬ ‫ر‬
‫ش‬
‫االستحقاق‬
‫الذي‬
‫ي‬
‫ينبغ‬
‫أن‬
‫يتم‬
،‫تقديره‬
‫ي‬
‫وه‬
‫مس‬
‫طرة‬
‫تنقيط‬
‫وتقييم‬
‫ي‬
‫موظف‬
‫اإلدارة‬
‫العمومية‬
.
•
‫اعاة‬‫ر‬‫م‬
‫الحصيص‬
‫السنوي‬
‫ي‬
‫ف‬ ‫حدد‬ ‫الذي‬
%
20
‫يناي‬ ‫فاتح‬ ‫من‬ ‫ابتداء‬ ‫سنويا‬
‫ر‬
2
O
12
‫بالنسبة‬
‫لسالليم‬
‫االجور‬
‫من‬
5
‫الى‬
10
‫و‬
%
33
‫لسلم‬ ‫بالنسبة‬
‫االجور‬
11
‫الى‬
‫الدرجةاالعلى‬
‫حددت‬
‫النصوص‬
‫القانونية‬
‫طرق‬
‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬
‫الداخلية‬
‫ي‬
‫كالتاىل‬
:
‫الدرجة‬ ‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫طرق‬
• ‫خا‬ ‫ترقية‬ ‫ي‬
‫ه‬ ‫بالتسقيف‬ ‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬
‫رج‬
‫الحصيص‬
‫ترقية‬ ‫ي‬
‫ه‬‫آخر‬ ‫بمعن‬‫أو‬
‫قضوا‬ ‫للذين‬ ‫استثنائية‬ ‫شبه‬
14
‫سنة‬
‫الدرجة‬ ‫ي‬
‫ف‬
.
‫مفعول‬ ‫ـخ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫تار‬ ‫كان‬‫و‬
‫المرسوم‬
2.11.270
‫قية‬ ‫ر‬
‫بالت‬ ‫الخاص‬
‫هو‬ ‫بالتسقيف‬
01/01/2012
،
.
‫ت‬
-
‫الجامعية‬ ‫الشهادات‬ ‫طريق‬ ‫عن‬
:
•
‫يمكن‬
‫ي‬
‫ر‬
‫ف‬ ‫ر‬
‫الت‬
‫بواسطة‬
‫الشهادة‬
‫الجامعية‬
‫المنصوص‬
‫عليها‬
‫ي‬
‫ف‬
‫ال‬
‫نظام‬
‫ي‬
‫األساس‬
‫أو‬
‫الشهادات‬
‫المعادلة‬
‫له‬
‫ا‬
.
‫ج‬
_
‫التسقيف‬ ‫طريق‬ ‫عن‬
:
•
‫والترقــــــي‬ ‫التنقيط‬ ‫مسطرة‬
•
1
‫العــــــــامة‬ ‫المسطـــــــرة‬
:
•
‫على‬ ‫بناءا‬ ‫مباشرة‬ ‫تليها‬ ‫التي‬ ‫الرتبة‬ ‫إلى‬ ‫رتبة‬ ‫من‬ ‫مستمرة‬ ‫بكيفية‬ ‫الرتبة‬ ‫في‬ ‫الترقية‬ ‫تتم‬
‫الموظف‬ ‫أقدمية‬
‫لـــــه‬ ‫الممنوحة‬ ‫العددية‬ ‫النقط‬ ‫وعلى‬
.
❑
‫اآلتية‬ ‫الثالثة‬ ‫األنساق‬ ‫أحد‬ ‫حسب‬ ‫أخرى‬ ‫إلى‬ ‫رتبة‬ ‫من‬ ‫الموظف‬ ‫ترقي‬ ‫ويتم‬
:
–
‫السريــــــع‬
(
‫امتياز‬
)
‫المتوســــط‬
(
‫امتياز‬ ‫نصف‬
)
‫البطــــــيء‬
(
‫األقدمية‬
)
_
‫االستداللي‬ ‫رقمه‬ ‫يتغير‬ ‫أخرى‬ ‫الى‬ ‫رتبة‬ ‫من‬ ‫الموظف‬ ‫ترقى‬ ‫وكلما‬
_
‫للحصيص‬ ‫تخضع‬ ‫ال‬
‫التنقيط‬ ‫مسطرة‬
‫الرتبة‬ ‫من‬
10
‫االستثنائية‬ ‫الرتبة‬ ‫إىل‬
:
‫ي‬
‫ف‬ ‫األقل‬ ‫عىل‬ ‫سنتي‬ ‫أقدمية‬ ‫بعد‬‫باالمتياز‬
‫ي‬
‫وف‬ ‫ة‬ ‫ر‬
‫العاش‬ ‫الرتبة‬
‫حدود‬
10
%
‫المالية‬ ‫المنصب‬ ‫من‬
.
‫الساللم‬ ‫خارج‬
:
‫الرتب‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫سنوات‬ ‫ثالث‬ ‫قضاء‬ ‫بعد‬ ‫أخرى‬ ‫إىل‬ ‫رتبة‬ ‫من‬ ‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫تتم‬
‫ة‬
.
‫ء‬‫البط‬ ‫المتوسط‬ ‫ع‬ ‫الرسي‬ ‫الرتب‬
‫سنة‬ ‫سنة‬ ‫سنة‬ ‫الرتبة‬ ‫من‬
1
‫الرتبة‬ ‫إىل‬
2
‫سنتان‬ ‫ونصف‬ ‫سنة‬ ‫سنة‬ ‫الرتبة‬ ‫من‬
2
‫الرتبة‬ ‫إىل‬
3
3
‫سنوات‬ ‫ونصف‬ ‫سنتان‬ ‫سنتان‬ ‫الرتبة‬ ‫من‬
3
‫الرتبة‬ ‫إىل‬
4
3
‫ونصف‬ ‫سنوات‬ ‫ونصف‬ ‫سنتان‬ ‫سنتان‬ ‫الرتبة‬ ‫من‬
4
‫الرتبة‬ ‫إىل‬
5
3
‫ونصف‬ ‫سنوات‬ ‫ونصف‬ ‫سنتان‬ ‫سنتان‬ ‫الرتبة‬ ‫من‬
5
‫الرتبة‬ ‫إىل‬
6
4
‫سنوات‬ 3
‫ونصف‬ ‫سنوات‬ 3
‫سنوات‬ ‫الرتبة‬ ‫من‬
6
‫الرتبة‬ ‫إىل‬
7
4
‫سنوات‬ 3
‫ونصف‬ ‫سنوات‬ 3
‫سنوات‬ ‫الرتبة‬ ‫من‬
7
‫الرتبة‬ ‫إىل‬
8
4
‫ونصف‬ ‫سنوات‬ 4
‫سنوات‬ 3
‫سنوات‬ ‫الرتبة‬ ‫من‬
8
‫الرتبة‬ ‫إىل‬
9
5
‫ونصف‬ ‫سنوات‬ 5
‫سنوات‬ 4
‫سنوات‬ ‫الرتبة‬ ‫من‬
9
‫الرتبة‬ ‫إىل‬
10
31
‫سنة‬ 26
‫سنة‬ 21
‫سنة‬ ‫ـوع‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫ـج‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫ال‬
•
‫النظام‬
‫الجديد‬
‫حاول‬
‫توسيع‬
‫قياس‬
‫أداء‬
‫الموظفي‬
‫إنطالقا‬
‫من‬
‫وضع‬
‫حدود‬
‫قية‬ ‫ر‬
‫للت‬
‫ي‬
‫ف‬
‫الرتبة‬
،
‫وم‬
‫ن‬
‫خالل‬
‫النقط‬
.
‫ي‬
‫ر‬
‫الن‬
‫ستمنح‬
‫للموظفي‬
‫خالل‬
‫سنوات‬
‫ي‬
‫ر‬
‫ف‬ ‫ر‬
‫الت‬
‫المعمول‬
‫بها‬
‫ي‬
‫ف‬
‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬
‫ي‬
‫ف‬
‫الرتبة‬
،
‫فإن‬
‫المعدل‬
‫ع‬
‫يوز‬
‫عىل‬
‫ال‬
‫شكل‬
‫التالي‬
:
‫توضيح‬
‫ال‬ ‫لدن‬ ‫من‬ ‫ي‬
‫والتأهيىل‬ ‫اإلعدادي‬ ‫التعليم‬ ‫أساتذة‬ ‫تنقيط‬ ‫شبكة‬
‫مفتشي‬
:
❑
‫من‬
14
‫إىل‬
20
‫ـع‬‫ـ‬‫ي‬‫ش‬‫ال‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫ف‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫اح‬ ‫ر‬
‫اقت‬ ‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬
.
❑
‫من‬
11
‫إىل‬
13
‫المتوسط‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫ف‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫اح‬ ‫ر‬
‫اقت‬ ‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬
.
❑
‫ـن‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬ ‫أقل‬
10
‫ـيء‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ط‬‫الب‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫ف‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫اح‬ ‫ر‬
‫اقت‬ ‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬
.
‫ت‬
‫عددية‬ ‫نقطة‬ ‫موظف‬ ‫لكل‬ ‫سنويا‬ ‫ي‬
‫يعط‬ ‫الذي‬ ‫اإلدارة‬ ‫رئيس‬ ‫إىل‬ ‫التنقيط‬ ‫سلطة‬ ‫رجع‬
(
‫عىل‬
20
)
‫مشفوعة‬
‫عن‬ ‫عامة‬ ‫بنظرة‬
‫قيمتة‬
,
‫عىل‬ ‫بناء‬ ‫وذلك‬
‫التالية‬ ‫التنقيط‬ ‫عنارص‬
•
‫بالوظيفة‬ ‫المرتبطة‬ ‫األعمال‬‫نجاز‬
:
‫من‬ ‫ينقط‬
0
‫إىل‬
5
.
‫إتقان‬ ‫مدى‬ ‫هنا‬ ‫يقاس‬
‫للموظف‬ ‫الموكولة‬ ‫المهام‬‫وإنجاز‬
(
‫ة‬
)
‫والدينامي‬ ‫التخصص‬ ‫مجاالت‬ ‫ام‬ ‫ر‬
‫واحت‬
‫ة‬
‫اإلنجاز‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫والشعة‬
,
‫وان‬ ‫وحزم‬ ‫بجد‬ ‫الوضعيات‬ ‫مختلف‬ ‫مختلف‬ ‫ومواجهة‬
‫ضباط‬
.
•
‫ال‬
‫مردودية‬
:
‫من‬ ‫تنقط‬
0
‫إىل‬
5
,
‫ومقنع‬ ‫مرضية‬ ‫نتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫مدى‬ ‫تقويم‬ ‫يجب‬
‫ة‬
‫األداء‬ ‫بتحسي‬ ‫واالهتمام‬ ‫وفعالة‬
,
‫اإلم‬ ‫وتوظيف‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫من‬ ‫والرفع‬
‫كانات‬
‫المسطرة‬ ‫األهداف‬ ‫وتحقيق‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫جودة‬ ‫لتحسي‬ ‫المتاحة‬
.
•
‫ي‬
‫المهن‬ ‫السلوك‬
:
‫من‬ ‫ينقط‬
0
‫إىل‬
5
.
‫ي‬
‫والخارج‬ ‫ي‬
‫الداخىل‬ ‫المحيط‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬
,
‫واالنضباط‬ ‫والمواظبة‬
,
‫ال‬ ‫والتنظيمية‬ ‫يعية‬ ‫ر‬
‫التش‬ ‫النصوص‬ ‫ام‬ ‫ر‬
‫واحت‬
‫بها‬ ‫جاري‬
‫العمل‬
,
‫ـهات‬‫ـ‬‫ي‬‫والتنو‬ ‫التأديبية‬ ‫السوابق‬‫االعتبار‬ ‫بعي‬ ‫األخذ‬ ‫مع‬
.
•
‫التنظيم‬ ‫عىل‬ ‫القدرة‬
:
‫من‬ ‫تنقط‬
0
‫إىل‬
3
.
‫ومدى‬ ‫األنشطة‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫المساهمة‬ ‫تقويم‬ ‫يتم‬
‫العمل‬ ‫وتنظيم‬ ‫ي‬
‫واإلشعاع‬ ‫التعبوي‬ ‫العمل‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫اط‬‫ر‬‫االنخ‬
,
‫ا‬ ‫عىل‬ ‫والقدرة‬
‫لتوجيه‬
‫والتنظيم‬ ‫والتخطيط‬
.
‫البحث‬
‫و‬
‫االبتكار‬
‫من‬ ‫ينقط‬
0
‫إىل‬
2
.
‫العمل‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫واإلبداع‬ ‫بالتجديد‬ ‫األمر‬ ‫يتعلق‬
,
‫األداء‬ ‫تحسي‬ ‫عىل‬ ‫المستمر‬ ‫والبحث‬
,
‫عىل‬ ‫والقدرة‬
‫أجل‬ ‫من‬ ‫بالممارسة‬ ‫المرتبط‬ ‫بوي‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫البحث‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫المساهمة‬
‫االيجابية‬ ‫وانعكاساتها‬ ‫نتائجها‬ ‫من‬ ‫الرفع‬
.
‫التنقيط‬ ‫ل‬ ‫أج‬ ‫من‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬
•
‫كزية‬
‫المر‬ ‫اإلدارة‬
(
‫ارة‬‫ز‬‫الو‬
:)
‫الموظفي‬ ‫ترقية‬ ‫ست‬ ‫تقدير‬ ‫يقع‬
‫العاملي‬
‫لدن‬ ‫من‬ ‫ارة‬‫ز‬‫بالو‬
:
‫العام‬ ‫الكاتب‬
,
‫المديرين‬
,
‫ورؤس‬ ‫األقسام‬ ‫رؤساء‬
‫اء‬
‫المصالح‬
.
‫عىل‬ ‫ة‬ ‫ر‬
‫مباش‬ ‫اإلداري‬ ‫التنقيط‬ ‫ويكون‬
20
‫العنارص‬ ‫حسب‬
‫سابقا‬ ‫المذكورة‬
.
•
‫األكاديميات‬
‫والنيابات‬
‫اإلقليمية‬
:
‫الموظفي‬ ‫تنقيط‬ ‫يتم‬
‫بويي‬ ‫ر‬
‫الت‬
‫العاملي‬ ‫والموظفي‬
:
-
‫باألكاديميات‬
:
‫األكاديمية‬ ‫مدير‬ ‫لدن‬ ‫من‬
.
‫األمر‬ ‫يتعلق‬
-
‫بالنيابات‬
:
‫ي‬
‫اإلقليم‬ ‫النائب‬ ‫لدن‬ ‫من‬
.
•
‫والتكوين‬ ‫بية‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫مؤسسات‬
:
-
‫المدير‬
:
‫ي‬
‫اإلقليم‬ ‫النائب‬ ‫لدن‬ ‫من‬ ‫ترقيته‬ ‫ست‬ ‫تقرير‬ ‫يتم‬
.
-
‫والمستشا‬ ‫واإلدارة‬ ‫االقتصاد‬‫وملحقو‬ ‫والمقتصدون‬ ‫الممونون‬
‫ي‬
‫ف‬ ‫رون‬
‫بوي‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫التوجيه‬
:
‫إثر‬ ‫المختص‬ ‫المفتش‬ ‫نقطة‬ ‫لهم‬ ‫تمنح‬
‫ميدانية‬ ‫زيارة‬
‫تفتيش‬‫وتقرير‬
,
‫ر‬
‫المباش‬ ‫الرئيس‬ ‫ونقطة‬
,
‫النائب‬ ‫ونقطة‬
‫ي‬
‫اإلقليم‬
.
-
‫باإلدارة‬ ‫العاملي‬ ‫الموظفي‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫باف‬
:
‫الرئي‬ ‫لدن‬ ‫من‬ ‫التنقيط‬
‫ر‬
‫المباش‬ ‫س‬
.
-
‫األساتذة‬
:
‫عىل‬ ‫بناء‬ ‫المختص‬ ‫المفتش‬ ‫لدن‬ ‫من‬ ‫نقطة‬ ‫لهم‬ ‫تمنح‬
‫زيارة‬
‫تفتيش‬‫وتقرير‬ ‫ميدانية‬
,
‫ر‬
‫المباش‬ ‫الرئيس‬ ‫ونقطة‬
,
‫ونقط‬
‫النائب‬ ‫ة‬
‫ي‬
‫اإلقليم‬
.
‫ت‬ ‫شبكات‬ ‫عىل‬ ‫تنقيطه‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫المفتش‬ ‫ويعتمد‬
‫خاصة‬ ‫قويمية‬
‫سلك‬‫أو‬ ‫درجة‬ ‫بكل‬
.
.1
‫طرف‬ ‫من‬ ‫التنقيط‬ ‫بطاقة‬ ‫تعبئة‬
‫الموظف‬
.2
‫رئيسه‬ ‫طرف‬ ‫من‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫ف‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫سنة‬ ‫خالل‬ ‫نقطة‬ ‫عىل‬ ‫الموظف‬ ‫حصول‬
‫سوا‬ ‫المهنية‬ ‫الموظف‬ ‫قيمة‬ ‫حول‬ ‫بنظريته‬ ‫مشفوعة‬ ‫ر‬
‫المباش‬
‫كان‬‫ء‬
‫أخرى‬ ‫بإدارة‬ ‫ملحقا‬ ‫أو‬ ‫لمهامه‬ ‫ا‬ ‫ر‬
‫مباش‬
.
.3
‫سنة‬ ‫كل‬‫اإلدارة‬ ‫تعده‬ ‫الذي‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫ف‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫جدول‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫التقيد‬
.
.4
‫المتساوية‬ ‫اإلدارية‬ ‫للجان‬ ‫استشارة‬
.
.5
‫أعىل‬ ‫رتبة‬ ‫إىل‬ ‫منتميا‬ ‫اإلدارية‬ ‫اللجنة‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫عضو‬ ‫كل‬‫يكون‬ ‫ن‬ ‫أ‬
‫متوازية‬ ‫أو‬
‫قية‬ ‫ر‬
‫للت‬ ‫المرشح‬ ‫لرتبة‬
.
.6
‫اإلدار‬ ‫اللجنة‬ ‫مداوالت‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫يشارك‬ ‫أن‬ ‫قية‬ ‫ر‬
‫للت‬ ‫للمرشح‬ ‫يجوز‬ ‫ال‬
‫كان‬‫ولو‬ ‫ية‬
‫فيها‬ ‫عضوا‬
.
.1
‫ي‬
‫ر‬
‫ف‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫لوائح‬ ‫عىل‬ ‫الموظفي‬ ‫اطالع‬
.
.2
‫له‬ ‫تعط‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫الن‬ ‫العددية‬ ‫بالنقط‬ ‫باألمر‬ ‫ي‬
‫المعن‬ ‫إخبار‬
.
‫ي‬
‫ينبغ‬
‫عىل‬
‫الموظف‬
‫تعبئة‬
‫بطاقة‬
‫التنقيط‬
‫قبل‬
‫فاتح‬
‫أكتو‬
‫بر‬
‫من‬
‫كل‬
‫سنة‬
(
‫معلومات‬
‫إدارية‬
,
‫إبداء‬
‫موقفه‬
‫من‬
‫وضعيته‬
‫اإلدارية‬
)
.
‫ر‬
‫ف‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫وط‬ ‫ر‬
‫ش‬
‫كذلك‬‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫وط‬ ‫ر‬
‫ش‬ ‫ومن‬
:
•
‫الفصل‬ ‫حسب‬
29
‫ي‬
‫األساس‬ ‫القانون‬ ‫من‬
‫بص‬ ‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫تنجز‬ ‫العمومية‬ ‫للوظيفة‬
‫فة‬
‫إىل‬ ‫رتبة‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫درجة‬ ‫إىل‬ ‫درجة‬ ‫من‬ ‫مستمرة‬
‫المتساو‬ ‫اإلدارية‬ ‫اللجنة‬ ‫أي‬‫ر‬ ‫بعد‬ ‫رتبة‬
‫ية‬
‫األعضاء‬
.
-
‫الموظف‬ ‫عىل‬ ‫يتعي‬
‫المترقي‬
‫ا‬ ‫قبول‬
‫لوظيفة‬
‫رفضه‬ ‫حالة‬ ‫ي‬
‫وف‬ ‫إليه‬ ‫المناطة‬ ‫الجديدة‬
‫يتم‬
‫ي‬
‫ر‬
‫ف‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫الئحة‬ ‫من‬ ‫وحذفه‬ ‫ترقيته‬ ‫إلغاء‬
.
•
-
‫إىل‬ ‫إطار‬ ‫أومن‬ ‫درجة‬ ‫إىل‬ ‫درجة‬ ‫من‬ ‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫تتم‬
‫إطار‬
‫تق‬ ‫االعتبار‬ ‫بعي‬ ‫األخذ‬ ‫مع‬ ‫الجدارة‬ ‫عىل‬ ‫بناء‬
‫ارير‬
‫واألقدمية‬ ‫العلمية‬ ‫والمؤهالت‬ ‫األداء‬
.
-
‫ال‬ ‫الوظيفة‬‫خلو‬ ‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫أيضا‬ ‫ط‬ ‫ر‬
‫يشت‬
‫اد‬‫ر‬‫ي‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫ن‬
‫بمل‬ ‫اإلدارة‬ ‫يلزم‬ ‫ال‬ ‫خلوها‬ ‫أن‬ ‫مع‬ ‫إليها‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫ف‬ ‫ر‬
‫الت‬
‫فلها‬ ‫ئها‬
‫ذلك‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫المطلقة‬ ‫الحرية‬
.
-
‫م‬ ‫أو‬ ‫االختيار‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫موظف‬ ‫ترقية‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬
‫ن‬
‫ق‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫مسجال‬ ‫اسمه‬ ‫كان‬‫إذا‬ ‫إال‬ ‫رتبة‬ ‫إىل‬ ‫رتبة‬
‫ائمة‬
‫في‬ ‫ويؤخذ‬ ‫سنويا‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعدها‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫الن‬ ‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬
‫أي‬‫ر‬ ‫ها‬
‫اللجنة‬
‫األدارية‬
‫األعضاء‬ ‫المتساوية‬
,
‫أن‬ ‫حيث‬
‫االستثن‬ ‫الرتبة‬
‫ائية‬ ‫الرتب‬
‫ة‬
10
‫الرتبة‬
9
‫الرتبة‬
8
‫الرتبة‬
7
‫الرتبة‬
6
‫الرتبة‬
5
‫الرتبة‬
4
‫الرتبة‬
3
‫الرتب‬
‫ة‬
2
‫الرتب‬
‫ة‬
1
‫السالل‬
‫م‬
131 128 126 124 122 119 117 115 112 109 107 1
158 153 148 144 139 136 133 128 124 119 2
181 175 170 161 153 146 139 134 130 126 3
200 188 179 171 162 154 147 140 135 131 4
220 201 192 183 174 165 157 150 141 137 5
262 249 236 222 209 197 185 173 161 151 6
318 305 291 277 260 242 225 208 193 177 7
438 404 382 361 339 317 259 241 224 207 8
438 404 382 361 339 317 296 274 253 235 9
564 512 484 456 428 402 377 351 326 300 275 10
704 639 606 574 542 509 472 436 403 369 336 11
675
/
690 639 606 574 542 509 472 436 403 369 336 11
930 900 870 840 812 779 746 704 ‫خارج‬
‫السلم‬
‫ر‬
‫ف‬ ‫ر‬
‫والت‬ ‫التنقيط‬ ‫مسطرة‬
•
‫ي‬
‫الملك‬ ‫المرسوم‬
68
-
988
‫ـخ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫بتار‬
19
‫صفر‬
1388
(
17
‫مايو‬
1968
)
‫ي‬
‫ر‬
‫وترف‬ ‫التنقيط‬ ‫مسطرة‬ ‫حدد‬
‫والدرجة‬ ‫الرتبة‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫العمومية‬ ‫اإلدارة‬ ‫ي‬
‫موظف‬
.
•
‫الفصل‬
2
:
‫رئيس‬ ‫إىل‬ ‫التنقيط‬ ‫سلطة‬ ‫ترجع‬
‫اإلدارة‬
‫وظيف‬ ‫ر‬
‫مباش‬ ‫موظف‬ ‫لكل‬ ‫سنويا‬ ‫ي‬
‫يعط‬ ‫الذي‬
‫أو‬ ‫ته‬
‫بنظ‬ ‫مشفوعة‬ ‫عددية‬ ‫نقطة‬ ‫أخرى‬ ‫بإدارة‬ ‫ملحق‬
‫رة‬
‫المهنية‬ ‫قيمته‬ ‫عن‬ ‫فيها‬ ‫يعت‬ ‫عامة‬
.
‫ب‬ ‫العمل‬ ‫بهذا‬ ‫القيام‬ ‫المصالح‬ ‫لرؤساء‬ ‫ويسوغ‬
‫موجب‬
‫تفويض‬
.
‫حالة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
:
•
‫اإلسم‬
‫والنسب‬
:
‫ي‬‫الحض‬ ‫ر‬
‫زهت‬
•
‫اإلطار‬
:
‫التعليم‬ ‫أستاذ‬
‫اإلبتدائي‬
•
‫التوظيف‬ ‫خ‬ ‫تاري‬
:
2004/09/17
•
‫سيم‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫خ‬ ‫تاري‬
:
2006/03/19
•
‫اإلجازة‬ ‫عىل‬ ‫الحصول‬ ‫خ‬ ‫تاري‬
:
2009/07/20
•
‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫نوع‬
:
‫الثالثة‬ ‫الدرجة‬ ‫من‬ ‫داخلية‬ ‫ترقية‬
(
‫س‬
9
)
‫إىل‬
‫الثانية‬ ‫الدرجة‬
(
‫س‬
10
)
•
‫قية‬ ‫ر‬
‫الت‬ ‫طريقة‬
:
‫باإلمتحان‬
‫مرور‬ ‫بعد‬ ‫المعن‬
6
‫من‬ ‫سنوات‬
‫خ‬ ‫بتاري‬ ‫وذلك‬ ‫سيم‬ ‫ر‬
‫الت‬
2010/11/15

More Related Content

What's hot

إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.pptإستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
ssuser0c8495
 
مهارات القرن الحادى والعشرين
مهارات القرن الحادى والعشرينمهارات القرن الحادى والعشرين
مهارات القرن الحادى والعشرين
ramyasmaamostafa
 
دورتي ادارة التغيير المؤسسي.pptx
دورتي ادارة التغيير المؤسسي.pptxدورتي ادارة التغيير المؤسسي.pptx
دورتي ادارة التغيير المؤسسي.pptx
ImadAbuShhadeh1
 
حقيبة القياس والتقويم
حقيبة القياس والتقويمحقيبة القياس والتقويم
حقيبة القياس والتقويم
Dr-sobhy Soliman
 
67882 المنهج1
67882 المنهج167882 المنهج1
67882 المنهج1
Iwel Nagan
 

What's hot (20)

مسطرة الاستيداع
مسطرة الاستيداعمسطرة الاستيداع
مسطرة الاستيداع
 
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.pptإستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
 
السكرترية والإتصال
السكرترية والإتصالالسكرترية والإتصال
السكرترية والإتصال
 
مهارات القرن الحادى والعشرين
مهارات القرن الحادى والعشرينمهارات القرن الحادى والعشرين
مهارات القرن الحادى والعشرين
 
برنامج تدني الدافعية للتعلم
برنامج تدني الدافعية للتعلمبرنامج تدني الدافعية للتعلم
برنامج تدني الدافعية للتعلم
 
الكفايات المهنية للمعلم
الكفايات المهنية للمعلمالكفايات المهنية للمعلم
الكفايات المهنية للمعلم
 
دورة التعلم
دورة التعلمدورة التعلم
دورة التعلم
 
إدارة الصف ....حسن الغامدي
إدارة الصف ....حسن الغامديإدارة الصف ....حسن الغامدي
إدارة الصف ....حسن الغامدي
 
مدخل علوم التربية أ. محمد بورايو.pptx
مدخل علوم التربية   أ. محمد بورايو.pptxمدخل علوم التربية   أ. محمد بورايو.pptx
مدخل علوم التربية أ. محمد بورايو.pptx
 
المنهج الوصفي المسحي
المنهج الوصفي المسحيالمنهج الوصفي المسحي
المنهج الوصفي المسحي
 
تصميم درس باستخدام نموذج جيرلاك وايلي ودمج التقنية في الدرس باستخدام نموذج (TIP)
تصميم درس باستخدام نموذج جيرلاك وايلي ودمج التقنية في الدرس باستخدام نموذج (TIP)تصميم درس باستخدام نموذج جيرلاك وايلي ودمج التقنية في الدرس باستخدام نموذج (TIP)
تصميم درس باستخدام نموذج جيرلاك وايلي ودمج التقنية في الدرس باستخدام نموذج (TIP)
 
دورتي ادارة التغيير المؤسسي.pptx
دورتي ادارة التغيير المؤسسي.pptxدورتي ادارة التغيير المؤسسي.pptx
دورتي ادارة التغيير المؤسسي.pptx
 
الكفايات المهنية للمدرس
الكفايات المهنية للمدرسالكفايات المهنية للمدرس
الكفايات المهنية للمدرس
 
أهمية دراسة الفروق الفردية
أهمية دراسة الفروق الفرديةأهمية دراسة الفروق الفردية
أهمية دراسة الفروق الفردية
 
الجودة والإعتماد
الجودة والإعتمادالجودة والإعتماد
الجودة والإعتماد
 
نظرية ثورندايك – الجزء الثاني
نظرية ثورندايك – الجزء الثانينظرية ثورندايك – الجزء الثاني
نظرية ثورندايك – الجزء الثاني
 
حقيبة القياس والتقويم
حقيبة القياس والتقويمحقيبة القياس والتقويم
حقيبة القياس والتقويم
 
67882 المنهج1
67882 المنهج167882 المنهج1
67882 المنهج1
 
إعداد المعلم في اليابان والولايات المتحدة الأمريكية.pdf
إعداد المعلم في اليابان والولايات المتحدة الأمريكية.pdfإعداد المعلم في اليابان والولايات المتحدة الأمريكية.pdf
إعداد المعلم في اليابان والولايات المتحدة الأمريكية.pdf
 
مقياس التشريع المدرسي للتّكوينِ البيداغوجِيّ التّحضيريّ للأساتذة المتربصين ال...
مقياس التشريع المدرسي للتّكوينِ البيداغوجِيّ التّحضيريّ للأساتذة المتربصين ال...مقياس التشريع المدرسي للتّكوينِ البيداغوجِيّ التّحضيريّ للأساتذة المتربصين ال...
مقياس التشريع المدرسي للتّكوينِ البيداغوجِيّ التّحضيريّ للأساتذة المتربصين ال...
 

Similar to عرض حول الترقية.pptx

تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)
Eldaw Ali Yousif
 

Similar to عرض حول الترقية.pptx (20)

010 (1)
010 (1)010 (1)
010 (1)
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
 
Performance appraisal outline_ar
Performance appraisal outline_arPerformance appraisal outline_ar
Performance appraisal outline_ar
 
Work shop (2)
Work shop (2)Work shop (2)
Work shop (2)
 
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددةنظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
 
الوظيفة العمومية و قانون عدد 112 المِرخ في 12 12 1983
الوظيفة العمومية و  قانون عدد 112 المِرخ في 12 12 1983الوظيفة العمومية و  قانون عدد 112 المِرخ في 12 12 1983
الوظيفة العمومية و قانون عدد 112 المِرخ في 12 12 1983
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
 
L2f6f
L2f6f L2f6f
L2f6f
 
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملينالحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
 
الجودة والتغير.ppt
الجودة والتغير.pptالجودة والتغير.ppt
الجودة والتغير.ppt
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
 
التقويم المؤسساتي1.pptx
التقويم المؤسساتي1.pptxالتقويم المؤسساتي1.pptx
التقويم المؤسساتي1.pptx
 
TNA
TNATNA
TNA
 
المعهد الوطني للادارة العامة
المعهد الوطني للادارة العامةالمعهد الوطني للادارة العامة
المعهد الوطني للادارة العامة
 
الترقية والتنقيط والتقييم الترقية والتنقيط والتقييم.ppt
الترقية والتنقيط والتقييم الترقية والتنقيط والتقييم.pptالترقية والتنقيط والتقييم الترقية والتنقيط والتقييم.ppt
الترقية والتنقيط والتقييم الترقية والتنقيط والتقييم.ppt
 
2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي
  2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي  2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي
2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي
 
تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)
 
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفيدليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
 
Formation administrative (2010)
Formation administrative (2010)Formation administrative (2010)
Formation administrative (2010)
 

عرض حول الترقية.pptx

  • 2. . - ‫د‬ ‫أو‬ ‫رتبة‬ ‫من‬ ‫الموظف‬ ‫انتقال‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫بالت‬ ‫يقصد‬ ‫إىل‬ ‫رجة‬ ‫منها‬ ‫أعىل‬ , ‫ال‬ ‫والتقويم‬‫التقدير‬ ‫عنارص‬ ‫عىل‬ ‫بناءا‬ ‫محددة‬ ‫المقررة‬ ‫والمناصب‬ , ‫الوضع‬ ‫تخوله‬ ‫مما‬ ‫االستفادة‬ ‫مع‬ ‫ية‬ ‫ومعنويا‬ ‫ماديا‬ ‫الجديدة‬ .
  • 3. • ‫و‬ ‫مست‬ ‫بصفة‬ ‫تنجز‬ ‫بأنواعها‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫مرة‬ ‫لتق‬ ‫تقديرية‬ ‫بسلطة‬ ‫اإلدارة‬ ‫وتتمتع‬ ‫ييد‬ ‫ال‬ ‫أساس‬ ‫عىل‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫الئحة‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫الموظف‬ ‫مزج‬ ‫ال‬ ‫أجاز‬ ‫كما‬‫والكفاءة‬ ‫األقدمية‬ ‫ي‬ ‫عامىل‬ ‫بي‬ ‫ع‬ ‫ر‬ ‫مش‬ ‫حقه‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫صدرت‬ ‫الذي‬ ‫الموظف‬ ‫عن‬ ‫منعها‬ ‫تأديبية‬ ‫عقوبة‬ .
  • 4. ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫مفهوم‬ • ‫الموظ‬ ‫وضعية‬ ‫تطور‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫ي‬ ‫تعن‬ ‫من‬ ‫ف‬ ‫م‬ ‫الدرجات‬ ‫سلم‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫رتبة‬ ‫إىل‬ ‫رتبة‬ ‫نفس‬ ‫ن‬ ‫اإلطار‬ ‫من‬ ‫الخروج‬ ‫أيضا‬ ‫ي‬ ‫وتعن‬ ‫اإلطار‬ ‫أعىل‬ ‫إطار‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫والدخول‬ ‫ي‬ ‫األصىل‬ , ‫ي‬ ‫وف‬ ‫كلتا‬ ‫باألقد‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫ترتبط‬ ‫الحالتي‬ ‫مية‬ ‫التكوي‬ ‫ومستوى‬ ‫العلمية‬ ‫والمؤهالت‬ ‫ن‬ ‫الموظف‬ ‫ترقية‬ ‫اإلدارة‬ ‫ادة‬‫ر‬‫وإ‬ . ‫ال‬ ‫لكفاءة‬ ‫حتمية‬ ‫نتيجة‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫فالت‬ ‫موظف‬
  • 5. •‫الترقية‬ • ‫ا‬ ‫لرتبة‬ •‫باالختيار‬ ‫الدرجة‬ •‫المهن‬ ‫باالمتحان‬ •‫بالتسقيف‬ •‫الجامعية‬ ‫بالشهادات‬
  • 6. ‫أ‬ - ‫أسس‬ ‫الترقية‬ : ‫عىل‬ ‫تعمل‬ ‫قانونية‬ ‫أسس‬ ‫عىل‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫تقوم‬ ‫تحقيق‬ ‫إذ‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫نظام‬ ‫أن‬ ‫ذلك‬ ،‫منها‬ ‫المرجوة‬ ‫األهداف‬ ‫ا‬ ‫معنويات‬ ‫انخفاض‬ ‫إىل‬ ‫سيؤدي‬ ‫فاسدا‬ ‫كان‬ ‫ت‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫الن‬ ‫النظم‬ ‫بعدالة‬ ‫إيمانه‬ ‫وانعدام‬ ‫الموظف‬ ‫طبق‬ ‫كفاء‬‫انخفاض‬ ‫إىل‬ ‫سيؤدي‬ ‫حتما‬ ‫وهذا‬ ،‫عليهم‬ ، ‫تهم‬ ‫نذكر‬ ‫األسس‬ ‫هذه‬ ‫بي‬ ‫ومن‬ ‫مايلي‬ : ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫أسس‬ ‫وأنواعها‬ :
  • 7. • ‫األسس‬ ‫هذه‬ ‫بي‬ ‫من‬ : • ‫ـدمية‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ق‬‫األ‬ ‫ـام‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ظ‬‫ن‬ • ‫ات‬‫ر‬‫االختبا‬ ‫نظام‬
  • 8. ‫ب‬ - ‫الداخلية‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ( ‫قي‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫ف‬ ‫ة‬ ‫الدرجة‬ :) ‫ي‬ ‫ه‬ ‫االنتقال‬ ‫من‬ ‫درجة‬ ‫أو‬ ‫سلم‬ ‫إىل‬ ،‫أعىل‬ ‫وذلك‬ ‫بتوافر‬ ‫عدد‬ ‫من‬ ‫المعايت‬ ‫العامة‬ ‫والمقتضيات‬ ‫الخاصة‬ ‫المقررة‬ ‫لتهييء‬ ‫كل‬ ‫إطا‬ ‫ر‬ ‫عىل‬ ‫حدة‬ . ‫وهذا‬ ‫النوع‬ ‫من‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫ي‬ ‫يقتض‬ ‫زيادة‬ ‫مالية‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫مرتب‬ ‫الموظف‬ ‫مع‬ ‫ار‬‫ر‬‫استم‬ ‫انتمائه‬ ‫إىل‬ ‫نفس‬ ‫الف‬ ‫ئة‬ . ‫أ‬ - ‫العادية‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ( ‫قي‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫ف‬ ‫ة‬ ‫الرتبة‬ :) ‫ي‬ ‫ه‬ ‫انتقال‬ ‫الموظف‬ ‫من‬ ‫رتبة‬ ‫إىل‬ ‫أخرى‬ ‫أعىل‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫نفس‬ ‫الدرجة‬ ‫أو‬ ،‫السلم‬ ‫تبعا‬ ‫لقواعد‬ ‫موضوعية‬ ‫يخضع‬ ‫لها‬ ‫الجميع‬ . ‫وهذه‬ ‫القواعد‬ ‫ي‬ ‫ه‬ : ‫التنقيط‬ ‫والمالحظات‬ ،‫العامة‬ ‫والتقييد‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫جدول‬ ، ‫ي‬ ‫ر‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫و‬ ‫تدخل‬ ‫اللجان‬ ‫اإلدارية‬ ‫المتساوية‬ ‫األعض‬ ‫اء‬ ‫كما‬ ‫تتم‬ ‫وفق‬ ‫أنساق‬ ‫محددة‬ . ‫مالحظة‬ : ‫ي‬ ‫وف‬ ‫حالة‬ ‫انتفاع‬ ‫الموظف‬ ‫عند‬ ‫ترقيته‬ ‫بدرجة‬ ‫فإنه‬ ‫يرتب‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫الرتبة‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫الن‬ ‫تقل‬ ‫ة‬ ‫ر‬ ‫مباش‬ ‫عن‬ ‫رتبته‬ ،‫القديمة‬ ‫أنواعها‬ :
  • 9. ‫ب‬ - ‫المهن‬ ‫الكفاءة‬ ‫امتحان‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫ية‬ : • ‫يتم‬ ‫ابتداء‬ ‫من‬ ‫سالليم‬ ‫األجور‬ ‫رقم‬ 2 ‫إلى‬ 10 ‫أو‬ ‫درجات‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫الن‬ ‫لها‬ ‫ترتيب‬ ‫ي‬ ‫استدالىل‬ ،‫مماثل‬ ‫ويفتح‬ ‫سنويا‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫حدود‬ % 13 ‫من‬ ‫عدد‬ ‫الموظفي‬ ‫المتوفرين‬ ‫عىل‬ ‫أقدمية‬ ‫ال‬ ‫تقل‬ ‫ع‬ ‫ن‬ 6 ‫سنوات‬ . • ‫تضاف‬ ‫إىل‬ ‫النقطة‬ ‫المخصصة‬ ‫ات‬‫ر‬‫الختبا‬ ‫امتحان‬ ‫الكفاءة‬ ‫المهني‬ ‫ة‬ ‫نقطة‬ ‫مهنية‬ ‫تطابق‬ ‫معدل‬ ‫النقط‬ ‫المحصل‬ ‫عليها‬ ‫برسم‬ ‫السنوات‬ ‫المطلوبة‬ ‫الجتياز‬ ‫امتحان‬ ‫الكفاء‬ ‫ة‬ ‫المهنية‬ ‫يخصص‬ ‫لها‬ ‫معامل‬ ‫يعادل‬ % 30 ‫أ‬ - ‫باالختيار‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫طريق‬ : • ‫بعد‬ ‫التقيد‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫جدول‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫حدود‬ ‫المناصب‬ ‫المالية‬ ‫المحددة‬ ‫سنويا‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫الموظفي‬ ‫المتوفرين‬ ‫ع‬ ‫ىل‬ ‫أقدمية‬ 10 ‫سنوات‬ ‫عىل‬ ‫األقل‬ . • ‫اعاة‬‫ر‬‫م‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫ش‬ ‫االستحقاق‬ ‫الذي‬ ‫ي‬ ‫ينبغ‬ ‫أن‬ ‫يتم‬ ،‫تقديره‬ ‫ي‬ ‫وه‬ ‫مس‬ ‫طرة‬ ‫تنقيط‬ ‫وتقييم‬ ‫ي‬ ‫موظف‬ ‫اإلدارة‬ ‫العمومية‬ . • ‫اعاة‬‫ر‬‫م‬ ‫الحصيص‬ ‫السنوي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫حدد‬ ‫الذي‬ % 20 ‫يناي‬ ‫فاتح‬ ‫من‬ ‫ابتداء‬ ‫سنويا‬ ‫ر‬ 2 O 12 ‫بالنسبة‬ ‫لسالليم‬ ‫االجور‬ ‫من‬ 5 ‫الى‬ 10 ‫و‬ % 33 ‫لسلم‬ ‫بالنسبة‬ ‫االجور‬ 11 ‫الى‬ ‫الدرجةاالعلى‬ ‫حددت‬ ‫النصوص‬ ‫القانونية‬ ‫طرق‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫الداخلية‬ ‫ي‬ ‫كالتاىل‬ : ‫الدرجة‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫طرق‬
  • 10. • ‫خا‬ ‫ترقية‬ ‫ي‬ ‫ه‬ ‫بالتسقيف‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫رج‬ ‫الحصيص‬ ‫ترقية‬ ‫ي‬ ‫ه‬‫آخر‬ ‫بمعن‬‫أو‬ ‫قضوا‬ ‫للذين‬ ‫استثنائية‬ ‫شبه‬ 14 ‫سنة‬ ‫الدرجة‬ ‫ي‬ ‫ف‬ . ‫مفعول‬ ‫ـخ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫تار‬ ‫كان‬‫و‬ ‫المرسوم‬ 2.11.270 ‫قية‬ ‫ر‬ ‫بالت‬ ‫الخاص‬ ‫هو‬ ‫بالتسقيف‬ 01/01/2012 ، . ‫ت‬ - ‫الجامعية‬ ‫الشهادات‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ : • ‫يمكن‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫بواسطة‬ ‫الشهادة‬ ‫الجامعية‬ ‫المنصوص‬ ‫عليها‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ال‬ ‫نظام‬ ‫ي‬ ‫األساس‬ ‫أو‬ ‫الشهادات‬ ‫المعادلة‬ ‫له‬ ‫ا‬ . ‫ج‬ _ ‫التسقيف‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ :
  • 11. • ‫والترقــــــي‬ ‫التنقيط‬ ‫مسطرة‬ • 1 ‫العــــــــامة‬ ‫المسطـــــــرة‬ : • ‫على‬ ‫بناءا‬ ‫مباشرة‬ ‫تليها‬ ‫التي‬ ‫الرتبة‬ ‫إلى‬ ‫رتبة‬ ‫من‬ ‫مستمرة‬ ‫بكيفية‬ ‫الرتبة‬ ‫في‬ ‫الترقية‬ ‫تتم‬ ‫الموظف‬ ‫أقدمية‬ ‫لـــــه‬ ‫الممنوحة‬ ‫العددية‬ ‫النقط‬ ‫وعلى‬ . ❑ ‫اآلتية‬ ‫الثالثة‬ ‫األنساق‬ ‫أحد‬ ‫حسب‬ ‫أخرى‬ ‫إلى‬ ‫رتبة‬ ‫من‬ ‫الموظف‬ ‫ترقي‬ ‫ويتم‬ : – ‫السريــــــع‬ ( ‫امتياز‬ ) ‫المتوســــط‬ ( ‫امتياز‬ ‫نصف‬ ) ‫البطــــــيء‬ ( ‫األقدمية‬ ) _ ‫االستداللي‬ ‫رقمه‬ ‫يتغير‬ ‫أخرى‬ ‫الى‬ ‫رتبة‬ ‫من‬ ‫الموظف‬ ‫ترقى‬ ‫وكلما‬ _ ‫للحصيص‬ ‫تخضع‬ ‫ال‬ ‫التنقيط‬ ‫مسطرة‬
  • 12. ‫الرتبة‬ ‫من‬ 10 ‫االستثنائية‬ ‫الرتبة‬ ‫إىل‬ : ‫ي‬ ‫ف‬ ‫األقل‬ ‫عىل‬ ‫سنتي‬ ‫أقدمية‬ ‫بعد‬‫باالمتياز‬ ‫ي‬ ‫وف‬ ‫ة‬ ‫ر‬ ‫العاش‬ ‫الرتبة‬ ‫حدود‬ 10 % ‫المالية‬ ‫المنصب‬ ‫من‬ . ‫الساللم‬ ‫خارج‬ : ‫الرتب‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫سنوات‬ ‫ثالث‬ ‫قضاء‬ ‫بعد‬ ‫أخرى‬ ‫إىل‬ ‫رتبة‬ ‫من‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫تتم‬ ‫ة‬ . ‫ء‬‫البط‬ ‫المتوسط‬ ‫ع‬ ‫الرسي‬ ‫الرتب‬ ‫سنة‬ ‫سنة‬ ‫سنة‬ ‫الرتبة‬ ‫من‬ 1 ‫الرتبة‬ ‫إىل‬ 2 ‫سنتان‬ ‫ونصف‬ ‫سنة‬ ‫سنة‬ ‫الرتبة‬ ‫من‬ 2 ‫الرتبة‬ ‫إىل‬ 3 3 ‫سنوات‬ ‫ونصف‬ ‫سنتان‬ ‫سنتان‬ ‫الرتبة‬ ‫من‬ 3 ‫الرتبة‬ ‫إىل‬ 4 3 ‫ونصف‬ ‫سنوات‬ ‫ونصف‬ ‫سنتان‬ ‫سنتان‬ ‫الرتبة‬ ‫من‬ 4 ‫الرتبة‬ ‫إىل‬ 5 3 ‫ونصف‬ ‫سنوات‬ ‫ونصف‬ ‫سنتان‬ ‫سنتان‬ ‫الرتبة‬ ‫من‬ 5 ‫الرتبة‬ ‫إىل‬ 6 4 ‫سنوات‬ 3 ‫ونصف‬ ‫سنوات‬ 3 ‫سنوات‬ ‫الرتبة‬ ‫من‬ 6 ‫الرتبة‬ ‫إىل‬ 7 4 ‫سنوات‬ 3 ‫ونصف‬ ‫سنوات‬ 3 ‫سنوات‬ ‫الرتبة‬ ‫من‬ 7 ‫الرتبة‬ ‫إىل‬ 8 4 ‫ونصف‬ ‫سنوات‬ 4 ‫سنوات‬ 3 ‫سنوات‬ ‫الرتبة‬ ‫من‬ 8 ‫الرتبة‬ ‫إىل‬ 9 5 ‫ونصف‬ ‫سنوات‬ 5 ‫سنوات‬ 4 ‫سنوات‬ ‫الرتبة‬ ‫من‬ 9 ‫الرتبة‬ ‫إىل‬ 10 31 ‫سنة‬ 26 ‫سنة‬ 21 ‫سنة‬ ‫ـوع‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫ـج‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫ال‬
  • 14. ‫ال‬ ‫لدن‬ ‫من‬ ‫ي‬ ‫والتأهيىل‬ ‫اإلعدادي‬ ‫التعليم‬ ‫أساتذة‬ ‫تنقيط‬ ‫شبكة‬ ‫مفتشي‬ : ❑ ‫من‬ 14 ‫إىل‬ 20 ‫ـع‬‫ـ‬‫ي‬‫ش‬‫ال‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫اح‬ ‫ر‬ ‫اقت‬ ‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬ . ❑ ‫من‬ 11 ‫إىل‬ 13 ‫المتوسط‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫اح‬ ‫ر‬ ‫اقت‬ ‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬ . ❑ ‫ـن‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬ ‫أقل‬ 10 ‫ـيء‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ط‬‫الب‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫اح‬ ‫ر‬ ‫اقت‬ ‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬ .
  • 15. ‫ت‬ ‫عددية‬ ‫نقطة‬ ‫موظف‬ ‫لكل‬ ‫سنويا‬ ‫ي‬ ‫يعط‬ ‫الذي‬ ‫اإلدارة‬ ‫رئيس‬ ‫إىل‬ ‫التنقيط‬ ‫سلطة‬ ‫رجع‬ ( ‫عىل‬ 20 ) ‫مشفوعة‬ ‫عن‬ ‫عامة‬ ‫بنظرة‬ ‫قيمتة‬ , ‫عىل‬ ‫بناء‬ ‫وذلك‬ ‫التالية‬ ‫التنقيط‬ ‫عنارص‬ • ‫بالوظيفة‬ ‫المرتبطة‬ ‫األعمال‬‫نجاز‬ : ‫من‬ ‫ينقط‬ 0 ‫إىل‬ 5 . ‫إتقان‬ ‫مدى‬ ‫هنا‬ ‫يقاس‬ ‫للموظف‬ ‫الموكولة‬ ‫المهام‬‫وإنجاز‬ ( ‫ة‬ ) ‫والدينامي‬ ‫التخصص‬ ‫مجاالت‬ ‫ام‬ ‫ر‬ ‫واحت‬ ‫ة‬ ‫اإلنجاز‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫والشعة‬ , ‫وان‬ ‫وحزم‬ ‫بجد‬ ‫الوضعيات‬ ‫مختلف‬ ‫مختلف‬ ‫ومواجهة‬ ‫ضباط‬ . • ‫ال‬ ‫مردودية‬ : ‫من‬ ‫تنقط‬ 0 ‫إىل‬ 5 , ‫ومقنع‬ ‫مرضية‬ ‫نتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫مدى‬ ‫تقويم‬ ‫يجب‬ ‫ة‬ ‫األداء‬ ‫بتحسي‬ ‫واالهتمام‬ ‫وفعالة‬ , ‫اإلم‬ ‫وتوظيف‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫من‬ ‫والرفع‬ ‫كانات‬ ‫المسطرة‬ ‫األهداف‬ ‫وتحقيق‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫جودة‬ ‫لتحسي‬ ‫المتاحة‬ . • ‫ي‬ ‫المهن‬ ‫السلوك‬ : ‫من‬ ‫ينقط‬ 0 ‫إىل‬ 5 . ‫ي‬ ‫والخارج‬ ‫ي‬ ‫الداخىل‬ ‫المحيط‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ , ‫واالنضباط‬ ‫والمواظبة‬ , ‫ال‬ ‫والتنظيمية‬ ‫يعية‬ ‫ر‬ ‫التش‬ ‫النصوص‬ ‫ام‬ ‫ر‬ ‫واحت‬ ‫بها‬ ‫جاري‬ ‫العمل‬ , ‫ـهات‬‫ـ‬‫ي‬‫والتنو‬ ‫التأديبية‬ ‫السوابق‬‫االعتبار‬ ‫بعي‬ ‫األخذ‬ ‫مع‬ . • ‫التنظيم‬ ‫عىل‬ ‫القدرة‬ : ‫من‬ ‫تنقط‬ 0 ‫إىل‬ 3 . ‫ومدى‬ ‫األنشطة‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫المساهمة‬ ‫تقويم‬ ‫يتم‬ ‫العمل‬ ‫وتنظيم‬ ‫ي‬ ‫واإلشعاع‬ ‫التعبوي‬ ‫العمل‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫اط‬‫ر‬‫االنخ‬ , ‫ا‬ ‫عىل‬ ‫والقدرة‬ ‫لتوجيه‬ ‫والتنظيم‬ ‫والتخطيط‬ .
  • 16. ‫البحث‬ ‫و‬ ‫االبتكار‬ ‫من‬ ‫ينقط‬ 0 ‫إىل‬ 2 . ‫العمل‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫واإلبداع‬ ‫بالتجديد‬ ‫األمر‬ ‫يتعلق‬ , ‫األداء‬ ‫تحسي‬ ‫عىل‬ ‫المستمر‬ ‫والبحث‬ , ‫عىل‬ ‫والقدرة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫بالممارسة‬ ‫المرتبط‬ ‫بوي‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫البحث‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫المساهمة‬ ‫االيجابية‬ ‫وانعكاساتها‬ ‫نتائجها‬ ‫من‬ ‫الرفع‬ .
  • 17. ‫التنقيط‬ ‫ل‬ ‫أج‬ ‫من‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬ • ‫كزية‬ ‫المر‬ ‫اإلدارة‬ ( ‫ارة‬‫ز‬‫الو‬ :) ‫الموظفي‬ ‫ترقية‬ ‫ست‬ ‫تقدير‬ ‫يقع‬ ‫العاملي‬ ‫لدن‬ ‫من‬ ‫ارة‬‫ز‬‫بالو‬ : ‫العام‬ ‫الكاتب‬ , ‫المديرين‬ , ‫ورؤس‬ ‫األقسام‬ ‫رؤساء‬ ‫اء‬ ‫المصالح‬ . ‫عىل‬ ‫ة‬ ‫ر‬ ‫مباش‬ ‫اإلداري‬ ‫التنقيط‬ ‫ويكون‬ 20 ‫العنارص‬ ‫حسب‬ ‫سابقا‬ ‫المذكورة‬ . • ‫األكاديميات‬ ‫والنيابات‬ ‫اإلقليمية‬ : ‫الموظفي‬ ‫تنقيط‬ ‫يتم‬ ‫بويي‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫العاملي‬ ‫والموظفي‬ : - ‫باألكاديميات‬ : ‫األكاديمية‬ ‫مدير‬ ‫لدن‬ ‫من‬ . ‫األمر‬ ‫يتعلق‬ - ‫بالنيابات‬ : ‫ي‬ ‫اإلقليم‬ ‫النائب‬ ‫لدن‬ ‫من‬ . • ‫والتكوين‬ ‫بية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫مؤسسات‬ : - ‫المدير‬ : ‫ي‬ ‫اإلقليم‬ ‫النائب‬ ‫لدن‬ ‫من‬ ‫ترقيته‬ ‫ست‬ ‫تقرير‬ ‫يتم‬ . - ‫والمستشا‬ ‫واإلدارة‬ ‫االقتصاد‬‫وملحقو‬ ‫والمقتصدون‬ ‫الممونون‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫رون‬ ‫بوي‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫التوجيه‬ : ‫إثر‬ ‫المختص‬ ‫المفتش‬ ‫نقطة‬ ‫لهم‬ ‫تمنح‬ ‫ميدانية‬ ‫زيارة‬ ‫تفتيش‬‫وتقرير‬ , ‫ر‬ ‫المباش‬ ‫الرئيس‬ ‫ونقطة‬ , ‫النائب‬ ‫ونقطة‬ ‫ي‬ ‫اإلقليم‬ . - ‫باإلدارة‬ ‫العاملي‬ ‫الموظفي‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫باف‬ : ‫الرئي‬ ‫لدن‬ ‫من‬ ‫التنقيط‬ ‫ر‬ ‫المباش‬ ‫س‬ . - ‫األساتذة‬ : ‫عىل‬ ‫بناء‬ ‫المختص‬ ‫المفتش‬ ‫لدن‬ ‫من‬ ‫نقطة‬ ‫لهم‬ ‫تمنح‬ ‫زيارة‬ ‫تفتيش‬‫وتقرير‬ ‫ميدانية‬ , ‫ر‬ ‫المباش‬ ‫الرئيس‬ ‫ونقطة‬ , ‫ونقط‬ ‫النائب‬ ‫ة‬ ‫ي‬ ‫اإلقليم‬ . ‫ت‬ ‫شبكات‬ ‫عىل‬ ‫تنقيطه‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫المفتش‬ ‫ويعتمد‬ ‫خاصة‬ ‫قويمية‬ ‫سلك‬‫أو‬ ‫درجة‬ ‫بكل‬ .
  • 18. .1 ‫طرف‬ ‫من‬ ‫التنقيط‬ ‫بطاقة‬ ‫تعبئة‬ ‫الموظف‬ .2 ‫رئيسه‬ ‫طرف‬ ‫من‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫سنة‬ ‫خالل‬ ‫نقطة‬ ‫عىل‬ ‫الموظف‬ ‫حصول‬ ‫سوا‬ ‫المهنية‬ ‫الموظف‬ ‫قيمة‬ ‫حول‬ ‫بنظريته‬ ‫مشفوعة‬ ‫ر‬ ‫المباش‬ ‫كان‬‫ء‬ ‫أخرى‬ ‫بإدارة‬ ‫ملحقا‬ ‫أو‬ ‫لمهامه‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫مباش‬ . .3 ‫سنة‬ ‫كل‬‫اإلدارة‬ ‫تعده‬ ‫الذي‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫جدول‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫التقيد‬ . .4 ‫المتساوية‬ ‫اإلدارية‬ ‫للجان‬ ‫استشارة‬ . .5 ‫أعىل‬ ‫رتبة‬ ‫إىل‬ ‫منتميا‬ ‫اإلدارية‬ ‫اللجنة‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫عضو‬ ‫كل‬‫يكون‬ ‫ن‬ ‫أ‬ ‫متوازية‬ ‫أو‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫للت‬ ‫المرشح‬ ‫لرتبة‬ . .6 ‫اإلدار‬ ‫اللجنة‬ ‫مداوالت‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫يشارك‬ ‫أن‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫للت‬ ‫للمرشح‬ ‫يجوز‬ ‫ال‬ ‫كان‬‫ولو‬ ‫ية‬ ‫فيها‬ ‫عضوا‬ . .1 ‫ي‬ ‫ر‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫لوائح‬ ‫عىل‬ ‫الموظفي‬ ‫اطالع‬ . .2 ‫له‬ ‫تعط‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫الن‬ ‫العددية‬ ‫بالنقط‬ ‫باألمر‬ ‫ي‬ ‫المعن‬ ‫إخبار‬ . ‫ي‬ ‫ينبغ‬ ‫عىل‬ ‫الموظف‬ ‫تعبئة‬ ‫بطاقة‬ ‫التنقيط‬ ‫قبل‬ ‫فاتح‬ ‫أكتو‬ ‫بر‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫سنة‬ ( ‫معلومات‬ ‫إدارية‬ , ‫إبداء‬ ‫موقفه‬ ‫من‬ ‫وضعيته‬ ‫اإلدارية‬ ) . ‫ر‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫ش‬
  • 19. ‫كذلك‬‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫ش‬ ‫ومن‬ : • ‫الفصل‬ ‫حسب‬ 29 ‫ي‬ ‫األساس‬ ‫القانون‬ ‫من‬ ‫بص‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫تنجز‬ ‫العمومية‬ ‫للوظيفة‬ ‫فة‬ ‫إىل‬ ‫رتبة‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫درجة‬ ‫إىل‬ ‫درجة‬ ‫من‬ ‫مستمرة‬ ‫المتساو‬ ‫اإلدارية‬ ‫اللجنة‬ ‫أي‬‫ر‬ ‫بعد‬ ‫رتبة‬ ‫ية‬ ‫األعضاء‬ . - ‫الموظف‬ ‫عىل‬ ‫يتعي‬ ‫المترقي‬ ‫ا‬ ‫قبول‬ ‫لوظيفة‬ ‫رفضه‬ ‫حالة‬ ‫ي‬ ‫وف‬ ‫إليه‬ ‫المناطة‬ ‫الجديدة‬ ‫يتم‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫الئحة‬ ‫من‬ ‫وحذفه‬ ‫ترقيته‬ ‫إلغاء‬ .
  • 20. • - ‫إىل‬ ‫إطار‬ ‫أومن‬ ‫درجة‬ ‫إىل‬ ‫درجة‬ ‫من‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫تتم‬ ‫إطار‬ ‫تق‬ ‫االعتبار‬ ‫بعي‬ ‫األخذ‬ ‫مع‬ ‫الجدارة‬ ‫عىل‬ ‫بناء‬ ‫ارير‬ ‫واألقدمية‬ ‫العلمية‬ ‫والمؤهالت‬ ‫األداء‬ . - ‫ال‬ ‫الوظيفة‬‫خلو‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫أيضا‬ ‫ط‬ ‫ر‬ ‫يشت‬ ‫اد‬‫ر‬‫ي‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫ن‬ ‫بمل‬ ‫اإلدارة‬ ‫يلزم‬ ‫ال‬ ‫خلوها‬ ‫أن‬ ‫مع‬ ‫إليها‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫فلها‬ ‫ئها‬ ‫ذلك‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫المطلقة‬ ‫الحرية‬ . - ‫م‬ ‫أو‬ ‫االختيار‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫موظف‬ ‫ترقية‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫ن‬ ‫ق‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫مسجال‬ ‫اسمه‬ ‫كان‬‫إذا‬ ‫إال‬ ‫رتبة‬ ‫إىل‬ ‫رتبة‬ ‫ائمة‬ ‫في‬ ‫ويؤخذ‬ ‫سنويا‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعدها‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫الن‬ ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫أي‬‫ر‬ ‫ها‬ ‫اللجنة‬ ‫األدارية‬ ‫األعضاء‬ ‫المتساوية‬ , ‫أن‬ ‫حيث‬
  • 21. ‫االستثن‬ ‫الرتبة‬ ‫ائية‬ ‫الرتب‬ ‫ة‬ 10 ‫الرتبة‬ 9 ‫الرتبة‬ 8 ‫الرتبة‬ 7 ‫الرتبة‬ 6 ‫الرتبة‬ 5 ‫الرتبة‬ 4 ‫الرتبة‬ 3 ‫الرتب‬ ‫ة‬ 2 ‫الرتب‬ ‫ة‬ 1 ‫السالل‬ ‫م‬ 131 128 126 124 122 119 117 115 112 109 107 1 158 153 148 144 139 136 133 128 124 119 2 181 175 170 161 153 146 139 134 130 126 3 200 188 179 171 162 154 147 140 135 131 4 220 201 192 183 174 165 157 150 141 137 5 262 249 236 222 209 197 185 173 161 151 6 318 305 291 277 260 242 225 208 193 177 7 438 404 382 361 339 317 259 241 224 207 8 438 404 382 361 339 317 296 274 253 235 9 564 512 484 456 428 402 377 351 326 300 275 10 704 639 606 574 542 509 472 436 403 369 336 11 675 / 690 639 606 574 542 509 472 436 403 369 336 11 930 900 870 840 812 779 746 704 ‫خارج‬ ‫السلم‬
  • 22. ‫ر‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫والت‬ ‫التنقيط‬ ‫مسطرة‬ • ‫ي‬ ‫الملك‬ ‫المرسوم‬ 68 - 988 ‫ـخ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫بتار‬ 19 ‫صفر‬ 1388 ( 17 ‫مايو‬ 1968 ) ‫ي‬ ‫ر‬ ‫وترف‬ ‫التنقيط‬ ‫مسطرة‬ ‫حدد‬ ‫والدرجة‬ ‫الرتبة‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫العمومية‬ ‫اإلدارة‬ ‫ي‬ ‫موظف‬ . • ‫الفصل‬ 2 : ‫رئيس‬ ‫إىل‬ ‫التنقيط‬ ‫سلطة‬ ‫ترجع‬ ‫اإلدارة‬ ‫وظيف‬ ‫ر‬ ‫مباش‬ ‫موظف‬ ‫لكل‬ ‫سنويا‬ ‫ي‬ ‫يعط‬ ‫الذي‬ ‫أو‬ ‫ته‬ ‫بنظ‬ ‫مشفوعة‬ ‫عددية‬ ‫نقطة‬ ‫أخرى‬ ‫بإدارة‬ ‫ملحق‬ ‫رة‬ ‫المهنية‬ ‫قيمته‬ ‫عن‬ ‫فيها‬ ‫يعت‬ ‫عامة‬ . ‫ب‬ ‫العمل‬ ‫بهذا‬ ‫القيام‬ ‫المصالح‬ ‫لرؤساء‬ ‫ويسوغ‬ ‫موجب‬ ‫تفويض‬ .
  • 23. ‫حالة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ : • ‫اإلسم‬ ‫والنسب‬ : ‫ي‬‫الحض‬ ‫ر‬ ‫زهت‬ • ‫اإلطار‬ : ‫التعليم‬ ‫أستاذ‬ ‫اإلبتدائي‬ • ‫التوظيف‬ ‫خ‬ ‫تاري‬ : 2004/09/17 • ‫سيم‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫خ‬ ‫تاري‬ : 2006/03/19 • ‫اإلجازة‬ ‫عىل‬ ‫الحصول‬ ‫خ‬ ‫تاري‬ : 2009/07/20 • ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫نوع‬ : ‫الثالثة‬ ‫الدرجة‬ ‫من‬ ‫داخلية‬ ‫ترقية‬ ( ‫س‬ 9 ) ‫إىل‬ ‫الثانية‬ ‫الدرجة‬ ( ‫س‬ 10 ) • ‫قية‬ ‫ر‬ ‫الت‬ ‫طريقة‬ : ‫باإلمتحان‬ ‫مرور‬ ‫بعد‬ ‫المعن‬ 6 ‫من‬ ‫سنوات‬ ‫خ‬ ‫بتاري‬ ‫وذلك‬ ‫سيم‬ ‫ر‬ ‫الت‬ 2010/11/15