Recommended
More Related Content
Similar to kelompok 5.pptx
Similar to kelompok 5.pptx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
kelompok 5.pptx
- 1. BUSINESS PRESENTATION Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Lorem Ipsum Koordinasi dan Rentang Manajemen
- 2. Abdur Rahman (2201036211) Anggota Kelompok 5 Mathew Geovani Mumek Akuntansi Rizky Setiawan (2101026159) Ardela Nur Anggreni (2201036020) Olivia Septi (2201036199) Indah Permata Sari (2201036204)
- 3. Daftar Isi Koordinasi • Pengertian • kebutuhan akan koordinasi • Tipe-tipe Koordinasi • Tiga Sifat Koordinasi dan Asasnya • Syarat Koordinasi Rentang Manajemen • Pengertian • Faktor-faktor • Pertimbangan Ekonomis • Jumlah Rentang Ideal • Rentang Lebar dan Sempit
- 4. George R Terry Koordinasi adalah suatu usaha yang sinkron dan teratur untuk menyediakan jumlah dan waktu yang tepat dan mengarahkan pelaksanaan untuk menghasilkan sasaran yang telah ditentukan Lyndall Urwick Koordinasi adalah mengimbangi dan menggerakan tim dengan memberikan lokasi pelaksanaan yang cocok dan menjaga pelaksanaan kegiatan berjalan dengan lancar Pada umumnya, pengertian koordinasi adalah proses perintegrasian tujun-tujuan dan kegiatan-kegiatan pada satuan-satuan yang terpisah departemen atau bidang fungsional suatu organisasi untuk mencapai suatu tujuan secara efisien. Pengertian Koordinasi
- 6. 02 Saling ketergantungan yang berurutan (sequential interpendence) . 01 Saling ketergantungan yang menyatu (pooled interdepence) 03 Saling ketergantungan timbal balik (reciprocal interpendence) kebutuhan akan koordinasi
- 7. Koordinasi Vertikal Adalah kegiatan-kegiatan penyatuan, pengarahan yang dilakukan oleh atasan terhadap kegiatan unit-unit, kesatuan-kesatuan kerja yang ada di bawah wewenang dan tanggungjawabnya 03 Koordinasi hanya meninjau suatu pekerjaan secara keseluruhan. Koordinasi Horizontal adalah mengkoordinasikan tindakan-tindakan atau kegiatan - kegiatan penyatuan, pengarahan yang dilakukan terhadap kegiatan-kegiatan penyatuan, pengarahan yang dilakukan terhadap kegiatan-kegiatan dalam tingkat organisasi (aparat) yang setingkat. Tipe-tipe Koordinasi
- 8. 02 Koordinasi menekankan pandangan menyeluruh oleh seorang koordinator (manajer) dalam rangka mencapai sasaran. 01 Koordinasi adalah dinamis bukan statis, artinya dapat berubah-ubah tidak selalu begitu-begitu saja. 03 Koordinasi hanya meninjau suatu pekerjaan secara keseluruhan. Asas Koordinasi adalah asas skala artinya dilakukan menurut jenjang- jenjang kekuasaan yang disesuaikan. Tegasnya, asas skala ini bahwa setiap atasan harus mengkoordinasikan bawahannya secara langsung. 3 Sifat Koordinasi
- 9. S R E T Sense of Cooperation Rivalry Team Spirit Esprit De Corps ini harus dilihat dari sudut pandang per bidang pekerjaan bukan orang perorang Dakam perusahaan besar sering diadakan persaingan antara bagian-bagian untuk berlomba mencapai tujuan Artinya satu sama lain pada setiap bagian harus saling mengerti Memiliki 4 syarat seperti berikut ; Artinya setiap orang atau bagian dalam organisasi harus memiliki rasa setia kawan Syarat Koordinasi
- 10. Pengertian Rentang Manajemen • Adalah kemampuan manajer untuk melakukan koordinasi secara efektif yang sebagian besar tergantung jumlah bawahan yang melapor kepadanya. • Rentang manajemen juga dapat berarti jumlah bawahan yang secara langsung memberikan laporan kepada seorang manajer tertentu.
- 11. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Manajemen • Kesamaan fungsi-fungsi Semakin sejenis fungsi-fungsi yang dilaksanakan oleh kelompok kerja, rentangan semakin kecil. • Kedekatan geografis Semakin dekat kelompok kerja ditempatkan, secara fisik, rentangan semakin kecil. • Tingkat pengawasan langsung yang dibutuhkan Semakin sedikit pengawasan lengsung dibutuhkan, rentangan semakin kecil. • Tingkat koordinasi pengawasan yang dibutuhkan Semakin berkurang koordinasi yang dibutuhkan, rentangan semakin kecil. • Perencanaan yang dibutuhkan manajer. Semakin sedikit perencanaan yang dibutuhkan, rentangan semakin kecil. • Bantuan organisasional yang tersedia bagi pengawas. Lebih banyak bantuan yang diterima pengawas dalam fungsi- fungsi seperti penarikan, latihan, dan pengawasan mutu,
- 12. Semakin lebar rentang manajemen maka biaya untuk manajer menurun dan biaya untuk aktivitas operasional meningkat dan sebaiknya Semakin sempit rentang manajemen maka biaya untuk manajer meningkat dan biaya untuk aktivitas operasional menurun Pertimbangan Ekonomis Untuk Penentuan Rentang manajemen
- 13. Jumlah Rentang Yang Ideal Menurut Henri Fayol Jumlah maksimum bawahan yang dapat dikendalikan oleh setiap pengawasproduksi dalam organisasi adalah 20 sampai 30 karyawan, sedangkan setiapkepala pengawas (super intendent) dapat mengawasi hanya 3 atau 4 pengawasproduksi. Menurut V.A. Gracinus Dalam memilih suatu rentangan, manajer harus mempertimbangkan tidak hanya hubungan satu dengan satu secara langsung dengan bawahan yang diawasi tetapi juga hubungan mereka dengan bawahan dalam kelompok dua atau lebih. Jadi, dengan tiga karyawan seorang manajer mempunyai hubungan dengan setiap individu, dan dengan tiga kelompok yang berbeda, yaitu kombinasi dari setiap dua karyawan, dan dengan kelompok yang terdiri dari ketiganya.
- 14. Rentang Manajemen Lebar vs Sempit Rentang Manajemen yang Melebar • Tingkatan hirarki yang semakin tinggi cenderung mengurangi kecepatan waktu penyebaran informasi dari atas ke bawah. • Lebih banyak jumlah tingkatan yang dilalui informasi, lebih besar kemungkinan penyimpangan atau distorsi. • Penambahan tingkatan manajemen memakan biaya, karena memerlukan penambahan gaji materil. • Penggunaan sumber daya manajer secara efisien. Rentang Manajemen Menyempit • Pada umumnya moral dan produktifitas karyawan akan meningkat dalam organisasi-organisasi kecil daripada dalam organisasi-organisasi besar. • Penggunaan rentang manajemen terlalu melebar berarti manajer tidak akan dapat menjalankan fungsi-fungsi dengan efektif dan mencurahkan perhatiannya kepada seluruh bawahan secara perseorangan. • Koordinasi dan koperasi berkembang baik, karena setiap individu mengelola fungsi sendiri dan dengan bantuan minimum dari atasan
- 15. Kesepian mencari kekasih Cukup sekian dan Terimakasih