SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική Activity Based costingΔιεθνησεμπειρια– επιτυχημενεσεφαρμογεσ Καζάζη Σταματία Μαυριδάκη Γεωργία Ντελαλής Γεώργιος Σταυροπούλου Ευαγγελία Τζουρμανάς Γεώργιος
Δομηπαρουσιασησ Θεωρία ABC Eπιτυχημένες εφαρμογές  General Motors (Νέα Υόρκη) XuJi (Κίνα) Πανεπιστημιακό νοσοκομείο (Τουρκία) MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική
Δομηπαρουσιασησ Θεωρία ABC Eπιτυχημένες εφαρμογές  General Motors (Νέα Υόρκη) Marconi (Πορτογαλία) Πανεπιστημιακό νοσοκομείο (Τουρκία) XuJi (Κίνα) MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική
ABC – Θεωρητικουποβαθρο ABC: μοντέλο υπολογισμού του κόστους που εντοπίζει τις δραστηριότητες ενός οργανισμού και εκχωρεί το κόστος κάθε δραστηριότητας σε όλα τα προϊόντα-υπηρεσίες ανάλογα με την πραγματική ποσότητα δραστηριοτήτων.  Ιδέα ανάπτυξης: το 1971, από τον George J. Staubus Δεκαετία ’80: Οι Kaplan και Cooperπρότειναν την ανάπτυξη και την εφαρμογή του MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική
Παραδοσιακηκοστολογησηvs ABC MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική
Τα βηματατησμεθοδουAbc MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική
Οφεληεφαρμογησabc MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική Βελτιώνει επιχειρησιακές διεργασίες (π.χ. εξάλειψη περιττών και σπάταλων δραστηριοτήτων) Βοηθά στη δημιουργία ενός πιο κερδοφόρου χαρτοφυλακίου προϊόντων Παρέχει πιο ακριβείς πληροφορίες για τα προϊοντικάκόστη - βοηθά στη λήψη σωστών στρατηγικών αποφάσεων  Χρησιμοποιείται στην κοστολόγηση αντικειμένων κόστους και όχι μόνο προϊόντων (εκτίμηση κέρδους ανά πελάτη-καλύτερη εικόνα αγοράς -αποτελεσματική στρατηγική)
ΠροβληματαεφαρμογηΣABC Η αντίσταση των εργαζομένων (π.χ. φόβος και καχυποψία,πολιτικοί λόγοι) Πολυδάπανη και πολύπλοκη  Ένας κακός σχεδιασμός του συστήματος, μπορεί να οδηγήσει σε λάθη  Κάποια προβλήματα μπορούν να εμφανιστούν και στη συγκέντρωση  πληροφοριών (π.χ. δυσκολίες στην εξεύρεση των δραστηριοτήτων) MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική
Η χρήση της τεχνολογίας Η αύξηση του κόστους των σφαλμάτων Αύξηση του παγκόσμιου οικονομικού ανταγωνισμού Άλλα στοιχεία, όπως η ανάγκη για αλλαγή της δομής των γενικών βιομηχανικών εξόδων, οι νέες διεργασίες παραγωγής και οι νέες στρατηγικές μάρκετινγκ MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική Παραγοντεσ που οδηγουν στην υιοθετηση του Abc
                                   general motors        MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική Η μεγαλύτερη βιομηχανία παραγωγής αυτοκινήτωνστον κόσμο Ιδρύθηκε το 1908 και έχει την έδρα της στη Ν. Υόρκη Παράγει το 15,1% της παγκόσμιας αγοράς
Χρήση των 6 σταδίων υλοποίησης που έθεσαν οι Kwon and Zmud Έναρξη (initiation)  Έγκριση(adoption) Προσαρμογή(adaptation)  Αποδοχή(acceptance) Μετατροπή σε ρουτίνα(routinization) Ενστάλαξη(infusion) MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική                                    general motors
MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική                                    general motors        Initiation:  Το 1970 η General Motors οδηγήθηκε από τη χρήση 1 κέντρου κόστους στα 1200            Eπακριβήςπροσδιορισμός κόστους παραγωγής            Yψηλά πάγια και εργατικά έξοδα  Adoption:  Έλεγχος χρησιμότητας συστήματος σε διάφορα εργοστάσια  Τέθηκαν και επιλύθηκαν διαφορετικά ζητήματα  Προσδιορίστηκαν οι βασικοί οδηγοί κόστους. Adaptation:  Εφαρμογή σε 41 εργοστάσια το 1991, 38 το 1992 και 31 το 1993  	Δεν είχε επικοινωνηθεί ως επιχειρηματική στρατηγική  	Οι managers στηρίζονται στα παραδοσιακά 	συστήματα
Acceptance:  έκδοση του άρθρου "Implementation and Utilization of Activity-based Costing" τον Ιούλιο του 1991.  Routinization: Σηματοδοτήθηκε από την ολοκληρωτική αντικατάσταση των παλαιών πρακτικών με το νέο σύστημα.  Infusion: Μέχρι το 1993 μόνο 2 εργοστάσια έιχαν φτάσει στο στάδιο του infusion.  MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική                                    general motors
MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική                                    general motors        Παράγοντες που επηρέασαν την εφαρμογή του ΑΒC Τα άτομα που εμπλέκονται Η δομή της εταιρείας Τεχνολογία Αβεβαιότητα της εργασίας Εξωτερικό περιβάλλον
				   Marconi MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική Η Marconiενσωματώθηκε στην εταιρία PortugalTelecom Άνοιγμα επαγγέλματος Οι managers επιθυμούσαν την αλλαγή του συστήματος Είσοδος στο χρηματιστήριο  Υιοθετεί το 1997 το ABC Στόχοι: μείωση στα λειτουργικά της κόστη των διαφόρων δραστηριοτήτων και του προσωπικού, καθώς και αύξηση της αποτελεσματικότητας και της ανταγωνιστικότητάς της.
Αποτελέσματα υιοθέτησης ABC Υποστηρίχτηκε από τα μέλη Γρήγορη ενημέρωση Πληροφορίες που έπαιρναν από το μοντέλο ήταν πολύ πιο ακριβείς σε σχέση με παλιότερα.  MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική 				   Marconi
Γενικά στοιχεία Εταιρεία παραγωγής ηλεκτρονικών τηλεπικοινωνιακών συστημάτων Θυγατρική της XuJi Group Ltd. Εισήχθη στο χρηματιστήριο Shen Zhen το 1997 MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική                        XU JI Electric co. ltd
MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική                        XU JI Electric co. ltd Εφαρμογή ABC Εκκίνηση του project το 2001 Λόγος:Hαδυναμία του παραδοσιακού συστήματος κοστολόγησηςνa απεικονίσει με ακρίβεια το κόστος παραγωγής των προϊόντων και την κερδοφορία των τμημάτων. Πιλοτική εφαρμογή του ABC στο 1ο τμήμα παραγωγής (FPD) τον Ιανουάριο του 2002 1ο βήμα εφαρμογής η δημιουργία μοντέλου ABC 2ο βήμα η μετατροπή του μοντέλου σε λογισμικό
MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική                        XU JI Electric co. ltd Παράγοντες που επηρέασαν την εφαρμογή του ABC Τεχνικοί παράγοντες Παράγοντες συμπεριφοράς Οργανωσιακοί παράγοντες Άλλοι συναφείς παράγοντες
Πανεπιστημιακονοσοκομειο MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική Πανεπιστημιακό Νοσοκομεία της Τουρκίας στην περιοχή της Μανίσα Εφαρμογή το 2009 Εφαρμογή στη δραστηριότητα χειρουργείο σε χοληδόχο κύστη Ανοιχτό χειρουργείο Λαπαροσκόπηση Σύγκριση παραδοσιακής μεθόδου και ABC
Δυσκολίες εφαρμογής Το προϊόν αποτελεί πακέτο υπηρεσιών Μεγάλο εύρος υπηρεσιών Ο ίδιος εξοπλισμός χρησιμοποιείται για διάφορες υπηρεσίες. Οργανωτική δομή  MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική Πανεπιστημιακονοσοκομειο
MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική Πανεπιστημιακονοσοκομειο Πλεονεκτήματα ,[object Object]
Σαφής εικόνα δραστηριοτήτων

More Related Content

Viewers also liked

Ισοζύγιο Εξωτερικών Πληρωμών
Ισοζύγιο Εξωτερικών ΠληρωμώνΙσοζύγιο Εξωτερικών Πληρωμών
Ισοζύγιο Εξωτερικών ΠληρωμώνAUEB MBA full-time alumni
 
Job Market, Unemployment, Measures to face Unemployment
Job Market, Unemployment, Measures to face UnemploymentJob Market, Unemployment, Measures to face Unemployment
Job Market, Unemployment, Measures to face UnemploymentAUEB MBA full-time alumni
 
Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"
Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"
Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"AUEB MBA full-time alumni
 
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής ΕμπειρίαΕπιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής ΕμπειρίαAUEB MBA full-time alumni
 
Οικονομίες κλίμακας της ελληνικής τσιμεντοβιομηχανίας
Οικονομίες κλίμακας της ελληνικής τσιμεντοβιομηχανίαςΟικονομίες κλίμακας της ελληνικής τσιμεντοβιομηχανίας
Οικονομίες κλίμακας της ελληνικής τσιμεντοβιομηχανίαςAUEB MBA full-time alumni
 
Συναλλαγματική πολιτική και Επιχειρήσεις
Συναλλαγματική πολιτική και ΕπιχειρήσειςΣυναλλαγματική πολιτική και Επιχειρήσεις
Συναλλαγματική πολιτική και ΕπιχειρήσειςAUEB MBA full-time alumni
 
Κινητή Τηλεφωνία Ελλάδος
Κινητή Τηλεφωνία ΕλλάδοςΚινητή Τηλεφωνία Ελλάδος
Κινητή Τηλεφωνία ΕλλάδοςAUEB MBA full-time alumni
 
Ατυπικές μορφές εργασίας
Ατυπικές μορφές εργασίαςΑτυπικές μορφές εργασίας
Ατυπικές μορφές εργασίαςAUEB MBA full-time alumni
 
Δείκτες Οικονομίας και η Χρησιμότητάς τους
Δείκτες Οικονομίας και η Χρησιμότητάς τουςΔείκτες Οικονομίας και η Χρησιμότητάς τους
Δείκτες Οικονομίας και η Χρησιμότητάς τουςAUEB MBA full-time alumni
 
H Aνταγωνιστικότητα της Ελληνικής Οικονομίας
H Aνταγωνιστικότητα της Ελληνικής ΟικονομίαςH Aνταγωνιστικότητα της Ελληνικής Οικονομίας
H Aνταγωνιστικότητα της Ελληνικής ΟικονομίαςAUEB MBA full-time alumni
 
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνΠροϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνAUEB MBA full-time alumni
 
Δείκτες συγκέντρωσης της ελληνικής οικονομίας
Δείκτες συγκέντρωσης της ελληνικής οικονομίαςΔείκτες συγκέντρωσης της ελληνικής οικονομίας
Δείκτες συγκέντρωσης της ελληνικής οικονομίαςAUEB MBA full-time alumni
 

Viewers also liked (20)

Ισοζύγιο Εξωτερικών Πληρωμών
Ισοζύγιο Εξωτερικών ΠληρωμώνΙσοζύγιο Εξωτερικών Πληρωμών
Ισοζύγιο Εξωτερικών Πληρωμών
 
Job Market, Unemployment, Measures to face Unemployment
Job Market, Unemployment, Measures to face UnemploymentJob Market, Unemployment, Measures to face Unemployment
Job Market, Unemployment, Measures to face Unemployment
 
Επιχειρηματικοί Κύκλοι
Επιχειρηματικοί ΚύκλοιΕπιχειρηματικοί Κύκλοι
Επιχειρηματικοί Κύκλοι
 
Supply Chain Optimazition
Supply Chain OptimazitionSupply Chain Optimazition
Supply Chain Optimazition
 
Yield management
Yield managementYield management
Yield management
 
Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"
Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"
Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"
 
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής ΕμπειρίαΕπιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
 
Ο ρόλος του Eπιτοκίου
Ο ρόλος του EπιτοκίουΟ ρόλος του Eπιτοκίου
Ο ρόλος του Eπιτοκίου
 
Transfer pricing
Transfer pricingTransfer pricing
Transfer pricing
 
Οικονομίες κλίμακας της ελληνικής τσιμεντοβιομηχανίας
Οικονομίες κλίμακας της ελληνικής τσιμεντοβιομηχανίαςΟικονομίες κλίμακας της ελληνικής τσιμεντοβιομηχανίας
Οικονομίες κλίμακας της ελληνικής τσιμεντοβιομηχανίας
 
Συναλλαγματική πολιτική και Επιχειρήσεις
Συναλλαγματική πολιτική και ΕπιχειρήσειςΣυναλλαγματική πολιτική και Επιχειρήσεις
Συναλλαγματική πολιτική και Επιχειρήσεις
 
Κινητή Τηλεφωνία Ελλάδος
Κινητή Τηλεφωνία ΕλλάδοςΚινητή Τηλεφωνία Ελλάδος
Κινητή Τηλεφωνία Ελλάδος
 
Yield management Tourism Industry
Yield management Tourism IndustryYield management Tourism Industry
Yield management Tourism Industry
 
Ατυπικές μορφές εργασίας
Ατυπικές μορφές εργασίαςΑτυπικές μορφές εργασίας
Ατυπικές μορφές εργασίας
 
Πληθωρισμός
ΠληθωρισμόςΠληθωρισμός
Πληθωρισμός
 
Δείκτες Οικονομίας και η Χρησιμότητάς τους
Δείκτες Οικονομίας και η Χρησιμότητάς τουςΔείκτες Οικονομίας και η Χρησιμότητάς τους
Δείκτες Οικονομίας και η Χρησιμότητάς τους
 
Costing System in Hotel Enterprises
Costing System in Hotel EnterprisesCosting System in Hotel Enterprises
Costing System in Hotel Enterprises
 
H Aνταγωνιστικότητα της Ελληνικής Οικονομίας
H Aνταγωνιστικότητα της Ελληνικής ΟικονομίαςH Aνταγωνιστικότητα της Ελληνικής Οικονομίας
H Aνταγωνιστικότητα της Ελληνικής Οικονομίας
 
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνΠροϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
 
Δείκτες συγκέντρωσης της ελληνικής οικονομίας
Δείκτες συγκέντρωσης της ελληνικής οικονομίαςΔείκτες συγκέντρωσης της ελληνικής οικονομίας
Δείκτες συγκέντρωσης της ελληνικής οικονομίας
 

Similar to Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing

Τσικολάτας Α. (2009) Κοστολόγηση ABC, με τον συντελεστή χρόνου (time driven ABC)
Τσικολάτας Α. (2009) Κοστολόγηση ABC, με τον συντελεστή χρόνου (time driven ABC)Τσικολάτας Α. (2009) Κοστολόγηση ABC, με τον συντελεστή χρόνου (time driven ABC)
Τσικολάτας Α. (2009) Κοστολόγηση ABC, με τον συντελεστή χρόνου (time driven ABC)Alexandros Tsikolatas
 
ITMC Technology Enabled Business Solutions
ITMC Technology Enabled Business SolutionsITMC Technology Enabled Business Solutions
ITMC Technology Enabled Business SolutionsYiannis Charalambous
 
StayOn_Environmental_Chapter 2.pptx
StayOn_Environmental_Chapter 2.pptxStayOn_Environmental_Chapter 2.pptx
StayOn_Environmental_Chapter 2.pptxIliasMonastiriotis
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfssuser9421c7
 
Auditing Business Continuity Plan/Disaster Recovery Plan
Auditing Business Continuity Plan/Disaster Recovery PlanAuditing Business Continuity Plan/Disaster Recovery Plan
Auditing Business Continuity Plan/Disaster Recovery PlanGeorge Papoulias
 
Circular Creatives: Module 5- Greek.pptx
Circular Creatives: Module 5- Greek.pptxCircular Creatives: Module 5- Greek.pptx
Circular Creatives: Module 5- Greek.pptxAine42
 
ΕΠΙΔΟΤΗΜΕΝΟ ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ
ΕΠΙΔΟΤΗΜΕΝΟ ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΕΠΙΔΟΤΗΜΕΝΟ ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ
ΕΠΙΔΟΤΗΜΕΝΟ ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟKalia Sarri
 
ITMC Seminar Schedule 2nd Semester 2013
ITMC Seminar Schedule 2nd Semester 2013ITMC Seminar Schedule 2nd Semester 2013
ITMC Seminar Schedule 2nd Semester 2013Yiannis Charalambous
 
VET4SBO Level 2 module 4 - unit 2 - v0.5 gr
VET4SBO Level 2   module 4 - unit 2 - v0.5 grVET4SBO Level 2   module 4 - unit 2 - v0.5 gr
VET4SBO Level 2 module 4 - unit 2 - v0.5 grKarel Van Isacker
 
ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ (final)!
ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ (final)!ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ (final)!
ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ (final)!Nikolaos Rompogiannakis
 
SavvopoulosGeorgiosMsc2005.pdf
SavvopoulosGeorgiosMsc2005.pdfSavvopoulosGeorgiosMsc2005.pdf
SavvopoulosGeorgiosMsc2005.pdfArisVetc
 
PROSPER - Module 1 - Unit 2 el.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 2 el.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 2 el.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 2 el.pptxcaniceconsulting
 
PROSPER - Module 1 - Unit 2 el.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 2 el.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 2 el.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 2 el.pptxcaniceconsulting
 
Digital transformation and Business
Digital transformation and BusinessDigital transformation and Business
Digital transformation and BusinessNota Stavrou
 
COMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGE
COMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGECOMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGE
COMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGEGeorgeDiamandis11
 
Παράγοντες επιτυχίας ενός ERP
Παράγοντες επιτυχίας ενός ERPΠαράγοντες επιτυχίας ενός ERP
Παράγοντες επιτυχίας ενός ERPGNOMON Informatics SA
 
Ανάλυση και Μοντελοποίηση Επιχειρηματικών Διαδικασιών.pdf
Ανάλυση και Μοντελοποίηση Επιχειρηματικών Διαδικασιών.pdfΑνάλυση και Μοντελοποίηση Επιχειρηματικών Διαδικασιών.pdf
Ανάλυση και Μοντελοποίηση Επιχειρηματικών Διαδικασιών.pdfssuser9421c7
 

Similar to Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing (20)

Τσικολάτας Α. (2009) Κοστολόγηση ABC, με τον συντελεστή χρόνου (time driven ABC)
Τσικολάτας Α. (2009) Κοστολόγηση ABC, με τον συντελεστή χρόνου (time driven ABC)Τσικολάτας Α. (2009) Κοστολόγηση ABC, με τον συντελεστή χρόνου (time driven ABC)
Τσικολάτας Α. (2009) Κοστολόγηση ABC, με τον συντελεστή χρόνου (time driven ABC)
 
ITMC Technology Enabled Business Solutions
ITMC Technology Enabled Business SolutionsITMC Technology Enabled Business Solutions
ITMC Technology Enabled Business Solutions
 
StayOn_Environmental_Chapter 2.pptx
StayOn_Environmental_Chapter 2.pptxStayOn_Environmental_Chapter 2.pptx
StayOn_Environmental_Chapter 2.pptx
 
U.B.A.Ltd_GREEK
U.B.A.Ltd_GREEKU.B.A.Ltd_GREEK
U.B.A.Ltd_GREEK
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
 
Auditing Business Continuity Plan/Disaster Recovery Plan
Auditing Business Continuity Plan/Disaster Recovery PlanAuditing Business Continuity Plan/Disaster Recovery Plan
Auditing Business Continuity Plan/Disaster Recovery Plan
 
Circular Creatives: Module 5- Greek.pptx
Circular Creatives: Module 5- Greek.pptxCircular Creatives: Module 5- Greek.pptx
Circular Creatives: Module 5- Greek.pptx
 
ΕΠΙΔΟΤΗΜΕΝΟ ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ
ΕΠΙΔΟΤΗΜΕΝΟ ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΕΠΙΔΟΤΗΜΕΝΟ ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ
ΕΠΙΔΟΤΗΜΕΝΟ ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ
 
ITMC Seminar Schedule 2nd Semester 2013
ITMC Seminar Schedule 2nd Semester 2013ITMC Seminar Schedule 2nd Semester 2013
ITMC Seminar Schedule 2nd Semester 2013
 
VET4SBO Level 2 module 4 - unit 2 - v0.5 gr
VET4SBO Level 2   module 4 - unit 2 - v0.5 grVET4SBO Level 2   module 4 - unit 2 - v0.5 gr
VET4SBO Level 2 module 4 - unit 2 - v0.5 gr
 
ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ (final)!
ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ (final)!ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ (final)!
ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ (final)!
 
SavvopoulosGeorgiosMsc2005.pdf
SavvopoulosGeorgiosMsc2005.pdfSavvopoulosGeorgiosMsc2005.pdf
SavvopoulosGeorgiosMsc2005.pdf
 
Digicom's New Information System
Digicom's New Information SystemDigicom's New Information System
Digicom's New Information System
 
PROSPER - Module 1 - Unit 2 el.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 2 el.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 2 el.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 2 el.pptx
 
PROSPER - Module 1 - Unit 2 el.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 2 el.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 2 el.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 2 el.pptx
 
Fitsilis app economy
Fitsilis app economyFitsilis app economy
Fitsilis app economy
 
Digital transformation and Business
Digital transformation and BusinessDigital transformation and Business
Digital transformation and Business
 
COMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGE
COMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGECOMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGE
COMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGE
 
Παράγοντες επιτυχίας ενός ERP
Παράγοντες επιτυχίας ενός ERPΠαράγοντες επιτυχίας ενός ERP
Παράγοντες επιτυχίας ενός ERP
 
Ανάλυση και Μοντελοποίηση Επιχειρηματικών Διαδικασιών.pdf
Ανάλυση και Μοντελοποίηση Επιχειρηματικών Διαδικασιών.pdfΑνάλυση και Μοντελοποίηση Επιχειρηματικών Διαδικασιών.pdf
Ανάλυση και Μοντελοποίηση Επιχειρηματικών Διαδικασιών.pdf
 

More from AUEB MBA full-time alumni

Εξαγορα Plus Hellas απο AB Bασιλόπουλος
Εξαγορα Plus Hellas απο AB BασιλόπουλοςΕξαγορα Plus Hellas απο AB Bασιλόπουλος
Εξαγορα Plus Hellas απο AB BασιλόπουλοςAUEB MBA full-time alumni
 
Eπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3E
Eπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3EEπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3E
Eπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3EAUEB MBA full-time alumni
 
Communication Crisis Management BP case study
Communication Crisis Management BP case studyCommunication Crisis Management BP case study
Communication Crisis Management BP case studyAUEB MBA full-time alumni
 
Mc Donald's Global Standardization Adaptation
Mc Donald's Global Standardization Adaptation Mc Donald's Global Standardization Adaptation
Mc Donald's Global Standardization Adaptation AUEB MBA full-time alumni
 
Marketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα Χωριό
Marketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα ΧωριόMarketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα Χωριό
Marketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα ΧωριόAUEB MBA full-time alumni
 

More from AUEB MBA full-time alumni (19)

Productivity, competitiveness, labor cost
Productivity, competitiveness, labor costProductivity, competitiveness, labor cost
Productivity, competitiveness, labor cost
 
Key Account Management
Key Account ManagementKey Account Management
Key Account Management
 
B2B Branding
B2B BrandingB2B Branding
B2B Branding
 
Σύστημα Προμηθειών
Σύστημα ΠρομηθειώνΣύστημα Προμηθειών
Σύστημα Προμηθειών
 
Online Market Research
Online Market ResearchOnline Market Research
Online Market Research
 
Adams Case Study MBA 2012
Adams Case Study MBA 2012Adams Case Study MBA 2012
Adams Case Study MBA 2012
 
Εξαγορα Plus Hellas απο AB Bασιλόπουλος
Εξαγορα Plus Hellas απο AB BασιλόπουλοςΕξαγορα Plus Hellas απο AB Bασιλόπουλος
Εξαγορα Plus Hellas απο AB Bασιλόπουλος
 
Humor in Advertising "Got milk?" campaign
Humor in Advertising  "Got milk?" campaignHumor in Advertising  "Got milk?" campaign
Humor in Advertising "Got milk?" campaign
 
The Valley Winery Case Study AUEB MBA
The Valley Winery Case Study AUEB MBAThe Valley Winery Case Study AUEB MBA
The Valley Winery Case Study AUEB MBA
 
Eπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3E
Eπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3EEπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3E
Eπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3E
 
Communication Crisis Management BP case study
Communication Crisis Management BP case studyCommunication Crisis Management BP case study
Communication Crisis Management BP case study
 
Mc Donald's Global Standardization Adaptation
Mc Donald's Global Standardization Adaptation Mc Donald's Global Standardization Adaptation
Mc Donald's Global Standardization Adaptation
 
Marketing FIX Beer vs MYTHOS Beer
Marketing FIX Beer vs MYTHOS BeerMarketing FIX Beer vs MYTHOS Beer
Marketing FIX Beer vs MYTHOS Beer
 
Marketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα Χωριό
Marketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα ΧωριόMarketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα Χωριό
Marketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα Χωριό
 
Marketing Nestea vs Epsa
Marketing Nestea vs EpsaMarketing Nestea vs Epsa
Marketing Nestea vs Epsa
 
G6 Diamond Business Strategy Game
G6 Diamond  Business Strategy Game G6 Diamond  Business Strategy Game
G6 Diamond Business Strategy Game
 
Aegean Airlines Costing System
Aegean Airlines Costing SystemAegean Airlines Costing System
Aegean Airlines Costing System
 
Transfer Pricing
Transfer PricingTransfer Pricing
Transfer Pricing
 
Yield management
Yield managementYield management
Yield management
 

Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing

  • 1. MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική Activity Based costingΔιεθνησεμπειρια– επιτυχημενεσεφαρμογεσ Καζάζη Σταματία Μαυριδάκη Γεωργία Ντελαλής Γεώργιος Σταυροπούλου Ευαγγελία Τζουρμανάς Γεώργιος
  • 2. Δομηπαρουσιασησ Θεωρία ABC Eπιτυχημένες εφαρμογές General Motors (Νέα Υόρκη) XuJi (Κίνα) Πανεπιστημιακό νοσοκομείο (Τουρκία) MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική
  • 3. Δομηπαρουσιασησ Θεωρία ABC Eπιτυχημένες εφαρμογές General Motors (Νέα Υόρκη) Marconi (Πορτογαλία) Πανεπιστημιακό νοσοκομείο (Τουρκία) XuJi (Κίνα) MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική
  • 4. ABC – Θεωρητικουποβαθρο ABC: μοντέλο υπολογισμού του κόστους που εντοπίζει τις δραστηριότητες ενός οργανισμού και εκχωρεί το κόστος κάθε δραστηριότητας σε όλα τα προϊόντα-υπηρεσίες ανάλογα με την πραγματική ποσότητα δραστηριοτήτων. Ιδέα ανάπτυξης: το 1971, από τον George J. Staubus Δεκαετία ’80: Οι Kaplan και Cooperπρότειναν την ανάπτυξη και την εφαρμογή του MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική
  • 5. Παραδοσιακηκοστολογησηvs ABC MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική
  • 6. Τα βηματατησμεθοδουAbc MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική
  • 7. Οφεληεφαρμογησabc MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική Βελτιώνει επιχειρησιακές διεργασίες (π.χ. εξάλειψη περιττών και σπάταλων δραστηριοτήτων) Βοηθά στη δημιουργία ενός πιο κερδοφόρου χαρτοφυλακίου προϊόντων Παρέχει πιο ακριβείς πληροφορίες για τα προϊοντικάκόστη - βοηθά στη λήψη σωστών στρατηγικών αποφάσεων Χρησιμοποιείται στην κοστολόγηση αντικειμένων κόστους και όχι μόνο προϊόντων (εκτίμηση κέρδους ανά πελάτη-καλύτερη εικόνα αγοράς -αποτελεσματική στρατηγική)
  • 8. ΠροβληματαεφαρμογηΣABC Η αντίσταση των εργαζομένων (π.χ. φόβος και καχυποψία,πολιτικοί λόγοι) Πολυδάπανη και πολύπλοκη Ένας κακός σχεδιασμός του συστήματος, μπορεί να οδηγήσει σε λάθη Κάποια προβλήματα μπορούν να εμφανιστούν και στη συγκέντρωση πληροφοριών (π.χ. δυσκολίες στην εξεύρεση των δραστηριοτήτων) MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική
  • 9. Η χρήση της τεχνολογίας Η αύξηση του κόστους των σφαλμάτων Αύξηση του παγκόσμιου οικονομικού ανταγωνισμού Άλλα στοιχεία, όπως η ανάγκη για αλλαγή της δομής των γενικών βιομηχανικών εξόδων, οι νέες διεργασίες παραγωγής και οι νέες στρατηγικές μάρκετινγκ MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική Παραγοντεσ που οδηγουν στην υιοθετηση του Abc
  • 10. general motors MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική Η μεγαλύτερη βιομηχανία παραγωγής αυτοκινήτωνστον κόσμο Ιδρύθηκε το 1908 και έχει την έδρα της στη Ν. Υόρκη Παράγει το 15,1% της παγκόσμιας αγοράς
  • 11. Χρήση των 6 σταδίων υλοποίησης που έθεσαν οι Kwon and Zmud Έναρξη (initiation) Έγκριση(adoption) Προσαρμογή(adaptation) Αποδοχή(acceptance) Μετατροπή σε ρουτίνα(routinization) Ενστάλαξη(infusion) MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική general motors
  • 12. MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική general motors Initiation:  Το 1970 η General Motors οδηγήθηκε από τη χρήση 1 κέντρου κόστους στα 1200 Eπακριβήςπροσδιορισμός κόστους παραγωγής Yψηλά πάγια και εργατικά έξοδα Adoption: Έλεγχος χρησιμότητας συστήματος σε διάφορα εργοστάσια Τέθηκαν και επιλύθηκαν διαφορετικά ζητήματα Προσδιορίστηκαν οι βασικοί οδηγοί κόστους. Adaptation: Εφαρμογή σε 41 εργοστάσια το 1991, 38 το 1992 και 31 το 1993 Δεν είχε επικοινωνηθεί ως επιχειρηματική στρατηγική Οι managers στηρίζονται στα παραδοσιακά συστήματα
  • 13. Acceptance: έκδοση του άρθρου "Implementation and Utilization of Activity-based Costing" τον Ιούλιο του 1991. Routinization: Σηματοδοτήθηκε από την ολοκληρωτική αντικατάσταση των παλαιών πρακτικών με το νέο σύστημα. Infusion: Μέχρι το 1993 μόνο 2 εργοστάσια έιχαν φτάσει στο στάδιο του infusion. MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική general motors
  • 14. MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική general motors Παράγοντες που επηρέασαν την εφαρμογή του ΑΒC Τα άτομα που εμπλέκονται Η δομή της εταιρείας Τεχνολογία Αβεβαιότητα της εργασίας Εξωτερικό περιβάλλον
  • 15. Marconi MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική Η Marconiενσωματώθηκε στην εταιρία PortugalTelecom Άνοιγμα επαγγέλματος Οι managers επιθυμούσαν την αλλαγή του συστήματος Είσοδος στο χρηματιστήριο Υιοθετεί το 1997 το ABC Στόχοι: μείωση στα λειτουργικά της κόστη των διαφόρων δραστηριοτήτων και του προσωπικού, καθώς και αύξηση της αποτελεσματικότητας και της ανταγωνιστικότητάς της.
  • 16. Αποτελέσματα υιοθέτησης ABC Υποστηρίχτηκε από τα μέλη Γρήγορη ενημέρωση Πληροφορίες που έπαιρναν από το μοντέλο ήταν πολύ πιο ακριβείς σε σχέση με παλιότερα. MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική Marconi
  • 17. Γενικά στοιχεία Εταιρεία παραγωγής ηλεκτρονικών τηλεπικοινωνιακών συστημάτων Θυγατρική της XuJi Group Ltd. Εισήχθη στο χρηματιστήριο Shen Zhen το 1997 MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική XU JI Electric co. ltd
  • 18. MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική XU JI Electric co. ltd Εφαρμογή ABC Εκκίνηση του project το 2001 Λόγος:Hαδυναμία του παραδοσιακού συστήματος κοστολόγησηςνa απεικονίσει με ακρίβεια το κόστος παραγωγής των προϊόντων και την κερδοφορία των τμημάτων. Πιλοτική εφαρμογή του ABC στο 1ο τμήμα παραγωγής (FPD) τον Ιανουάριο του 2002 1ο βήμα εφαρμογής η δημιουργία μοντέλου ABC 2ο βήμα η μετατροπή του μοντέλου σε λογισμικό
  • 19. MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική XU JI Electric co. ltd Παράγοντες που επηρέασαν την εφαρμογή του ABC Τεχνικοί παράγοντες Παράγοντες συμπεριφοράς Οργανωσιακοί παράγοντες Άλλοι συναφείς παράγοντες
  • 20. Πανεπιστημιακονοσοκομειο MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική Πανεπιστημιακό Νοσοκομεία της Τουρκίας στην περιοχή της Μανίσα Εφαρμογή το 2009 Εφαρμογή στη δραστηριότητα χειρουργείο σε χοληδόχο κύστη Ανοιχτό χειρουργείο Λαπαροσκόπηση Σύγκριση παραδοσιακής μεθόδου και ABC
  • 21. Δυσκολίες εφαρμογής Το προϊόν αποτελεί πακέτο υπηρεσιών Μεγάλο εύρος υπηρεσιών Ο ίδιος εξοπλισμός χρησιμοποιείται για διάφορες υπηρεσίες. Οργανωτική δομή MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική Πανεπιστημιακονοσοκομειο
  • 22.
  • 25.
  • 26. Ζητήματα σχετικά με την αξιολόγηση της απόδοσης
  • 29.
  • 30. MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική Πανεπιστημιακονοσοκομειο Αποτελέσματα Πιο φθηνό το ανοιχτό χειρουργείο Πιο ακριβή η λαπαροσκόπηση Οι υπηρεσίες που παρέχονται σε μικρότερο όγκο υπό-κοστολογούνται Οι υπηρεσίες που παρέχονται σε μεγαλύτερο όγκο υπέρ-κοστολογούνται Ορθή λήψη αποφάσεων
  • 31. Εφαρμογή σε όλα τα είδη επιχειρήσεων και οργανισμών. Επιχειρήσεις παραγωγής, εμπορίας και υπηρεσιών Ιδιωτικές και δημόσιες Κερδοσκοπικές και μη Παγκόσμια εφαρμογή Πιλοτική εφαρμογή σε προβληματικά τμήματα Χαμηλό επίπεδο αποδοχήςεργαζομένων MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική Συμπερασματα
  • 32. MBA Full-Time – Διοικητική Λογιστική ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ; ΕΥΧΑΡΙΣΤΟΥΜΕ!!