SlideShare a Scribd company logo

Circular Creatives: Module 5- Greek.pptx

•Download as PPTX, PDF•
•
A
Aine42

Module 5

Business
1 of 99
Co-funded by the Erasmus+ Programme of the European Union www.circularcreatives.eu Συγκεκριμένες πρακτικές για να εφαρμόσετε στην επιχείρησή σας: Κόστος, Απόβλητα, Έσοδα, Απασχόληση ΜΟΝΑΔΑ 5 Το έργο αυτό διατίθεται με άδεια Creative Comm4.0 International License http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein 01 Παρουσιάσεις ενότητας Περιεχόμενο Πρόλογος Τι απαιτείται για να αποκτήσουμε ένα βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο στην κυκλική οικονομία; 03 Συσσώρευση επαναχρησιμοποιήσιμων μέσων παραγωγής 04 Μείωση των αποβλήτων 05 Διατήρηση βασικών και ταλαντούχων εργαζομένων Συγκεκριμένες πρακτικές προς εφαρμογή 02 Στην επιχείρησή σας: Κόστος, σπατάλη, Έσοδα, απασχόληση
Πρόλογος 01
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Συγκεκριμένες πρακτικές για να εφαρμόσετε στην επιχείρησή σας: Περιεχόμενο ενότητας Αυτή η ενότητα επικεντρώνεται σε πρακτικά εργαλεία που μπορούν να αυξήσουν την κυκλικότητα στο επιχειρηματικό σας μοντέλο. Η ενότητα αποτελείται από 4 ενότητες: Ενότητα 1: Τι απαιτείται για την επίτευξη ενός βιώσιμου επιχειρηματικού μοντέλου στην κυκλική οικονομία; Ενότητα 2: Συσσώρευση επαναχρησιμοποιήσιμων μέσων παραγωγής Ενότητα 3: Μείωση των αποβλήτων Ενότητα 4: Διατήρηση βασικών και ταλαντούχων εργαζομένων
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Κατανόηση και αξιολόγηση διαφόρων κυκλικών επιχειρηματικών μοντέλων Προσδιορισμός των δεξιοτήτων που ωφελούν τα βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα Αξιολόγηση των εμποδίων εισόδου στην κυκλική οικονομία Μαθησιακοί στόχοι
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Κατανόηση των διαφόρων πηγών υλικών, των στρατηγικών και των προτύπων μείωσης των αποβλήτων 4 Κατανόηση του ρόλου της συνεργασίας στην κυκλική οικονομία 5 Μαθησιακοί στόχοι
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Ανάπτυξη βιώσιμης επιχειρηματικής στρατηγικής και εντοπισμός ευκαιριών για καινοτομία στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας Προσδιορισμός μεθόδων παραγωγής που μπορούν να προσαρμοστούν στην κυκλική οικονομία και πρόταση εναλλακτικών λύσεων Δημιουργία στρατηγικού σχεδίου για την εφαρμογή του R-Ladder στην επιχείρηση Μαθησιακά αποτελέσματα
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Καθορισμός των πλεονεκτημάτων, των ευκαιριών και των προκλήσεων στην υιοθέτηση βιώσιμων υλικών και τη μείωση των αποβλήτων στις επιχειρήσεις 4 Ανάπτυξη σχεδίου μείωσης των αποβλήτων 5 Προσδιορισμός των κενών σε δεξιότητες και γνώσεις και των τρόπων πρόσληψης κατάλληλων υποψηφίων 6 Μαθησιακά αποτελέσματα
Ενότητα 1: Τι απαιτείται για την επίτευξη ενός βιώσιμου επιχειρηματικού μοντέλου στην κυκλική 02
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Σε αυτή την ενότητα θα συγκρίνουμε και θα αντιπαραβάλουμε διάφορες κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα, τα εμπόδια εισόδου στην την κυκλική οικονομία, τις μεθόδους για τον μετριασμό αυτών των εμπόδια, και να αρχίσει η ανάπτυξη ενός στρατηγική κυκλικότητας. Εισαγωγή
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Όταν εξετάζετε την κυκλικότητα στην επιχείρησή σας, είναι σημαντικό να επιλέξετε το σωστό κυκλικό επιχειρηματικό μοντέλο. Σύμφωνα με τις τρέχουσες έρευνες και ταξινομήσεις, υπάρχουν πέντε κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα που χρησιμοποιούνται. 1. Μοντέλο πόρων 2. Μοντέλο σχεδιασμού 3. Μοντέλο επέκτασης διάρκειας ζωής 4. Μοντέλο πλατφόρμας (διαμοιρασμού) 5. Μοντέλο προϊόντος ως υπηρεσία Κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα https://www.researchgate.net/figure/Circular-Business-Model-Innovation-Tool_fig2_346585388
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο πόρων Το μοντέλο αυτό επικεντρώνεται στην ανάκτηση εξαρτημάτων και πρώτων/επεξεργασμένων υλικών στο τέλος του κύκλου ζωής (φάση απόρριψης). Αυτά τα εξαρτήματα/υλικά μπορούν να αποκτήσουν νέο σκοπό με την ανακύκλωση ή την ανακύκλωση, και αυτό μπορεί να συνεχιστεί έως ότου το εξάρτημα/υλικό δεν μπορεί πλέον να επαναχρησιμοποιηθεί.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο πόρων Μελέτη περίπτωσης: RetourMatras Τα μεταχειρισμένα και απορριπτόμενα στρώματα συχνά αποτεφρώνονται- η RetourMatras συλλέγει στρώματα από κέντρα ανακύκλωσης και καταστήματα και τα επεξεργάζεται σε νέα στρώματα. Συνεργάζονται με άλλες εταιρείες, όπως η ΙΚΕΑ, για να ενθαρρύνουν την ανακύκλωση των στρωμάτων για τον σκοπό αυτό. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο σχεδιασμού Το μοντέλο αυτό επικεντρώνεται στο σχεδιασμό των προϊόντων έτσι ώστε να εντάσσονται στις αρχές της κυκλικότητας. Τα νέα προϊόντα και ο επανασχεδιασμός των υφιστάμενων προϊόντων περιλαμβάνουν σχεδιασμό για επισκευή και συντήρηση, σχεδιασμό για ανάκτηση και ανακύκλωση και σχεδιασμό για παράταση της διάρκειας ζωής. Η προσέγγιση αυτή έρχεται σε αντίθεση με τις αρχές της γραμμικής οικονομίας, όπως η "προγραμματισμένη απαξίωση". Το μοντέλο σχεδιασμού ενθαρρύνει το σχεδιασμό προϊόντων με βάση τη μακροζωία, το σχεδιασμό για εύκολη επισκευή, το σχεδιασμό για αποσυναρμολόγηση, τη χρήση επαναχρησιμοποιήσιμων υλικών και σε ορισμένες περιπτώσεις υλικών βιολογικής προέλευσης.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο σχεδιασμού Μελέτη περίπτωσης: Patagonia Τα ρούχα Patagonia είναι σχεδιασμένα για μακροζωία, πολλαπλές λειτουργίες και μη γήρανση. Τα προϊόντα είναι σχεδιασμένα με τέτοιο τρόπο ώστε να μπορούν να επισκευάζονται, να επαναχρησιμοποιούνται και να ανακυκλώνονται- μέχρι το 2020, η Patagonia είχε επισκευάσει πάνω από 100 χιλιάδες ρούχα. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο επέκτασης διάρκειας ζωής Το μοντέλο αυτό επικεντρώνεται σε μεθόδους για την παράταση της ωφέλιμης ζωής των προϊόντων, των εξαρτημάτων και των υλικών. Οι βασικές πτυχές περιλαμβάνουν την επισκευή, τη συντήρηση, την ανακαίνιση, την αντικατάσταση, την επαναχρησιμοποίηση και την επαναχρησιμοποίηση. https://www.mdpi.com/2071-1050/13/3/1117
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο επέκτασης διάρκειας ζωής Μελέτη περίπτωσης: Διασύνδεση Η Interface κατασκευάζει εμπορικά δάπεδα- το πρόγραμμα ReEntry λαμβάνει χρησιμοποιημένους τάπητες και ορισμένοι επαναχρησιμοποιούνται ως δάπεδα, ορισμένοι επαναχρησιμοποιούνται σε άλλα προϊόντα και ορισμένοι μετατρέπονται σε βασικά υλικά για ανακύκλωση. Μέχρι το 2021 η Interface ανέκτησε 22 χιλ. τόνους χαλιών στο τέλος του κύκλου ζωής τους. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο πλατφόρμας (διαμοιρασμού) Το μοντέλο αυτό επικεντρώνεται σε μεθόδους για την αύξηση της λειτουργικής ικανότητας των προϊόντων που βρίσκονται ήδη σε κυκλοφορία. Με τη χρήση μιας ψηφιακής πλατφόρμας για τη σύνδεση των υφιστάμενων προϊόντων και των δυνητικών χρηστών, μπορεί να αυξηθεί η πρόσβαση και να μειωθεί η ανάγκη για τη δημιουργία
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο πλατφόρμας (διαμοιρασμού) Μελέτη περίπτωσης: iFixit Το iFixit είναι μια πλατφόρμα από καταναλωτή σε καταναλωτή που επιτρέπει στους χρήστες να δημιουργούν και να μοιράζονται εγχειρίδια επισκευής για να ενθαρρύνουν την επισκευή ηλεκτρονικών συσκευών και να μειώσουν έτσι τα ηλεκτρονικά απόβλητα. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο προϊόντος ως υπηρεσία Αυτό το μοντέλο επικεντρώνεται στην παροχή πρόσβασης σε ένα προϊόν σε έναν πελάτη/χρήστη χωρίς να χρειάζεται να γίνει ιδιοκτήτης του προϊόντος. Υπάρχουν συμφωνίες σχετικά με τη χρήση του προϊόντος και το χρονικό πλαίσιο, την απόδοση του προϊόντος και μια αμοιβή, με τη δυνατότητα να γίνει ο χρήστης ιδιοκτήτης του προϊόντος. https://www.firmhouse.com/blog/what-is-product-as-a-service-paas
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο προϊόντος ως υπηρεσία Μελέτη περίπτωσης: MUD Jeans Η MUD Jeans προσφέρει μια υπηρεσία ενοικίασης τζιν παντελονιών denim. Ο καταναλωτής μπορεί να πληρώσει μια σταθερή τιμή για ένα μήνα και στη συνέχεια είτε να επιστρέψει το τζιν είτε να το αγοράσει. Το 2020 είχαν κύκλο εργασιών 1,6 εκατομμύρια ευρώ. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Δραστηριότητα Υπάρχουν κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα στην κοινότητά σας; Ποια είναι αυτά; Μάθετε σε ποιο τύπο κυκλικού επιχειρηματικού μοντέλου υπάγονται.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Επιλογή ενός κυκλικού επιχειρηματικού μοντέλου Η επιλογή του λανθασμένου κυκλικού επιχειρηματικού μοντέλου μπορεί να αποβεί πολύ επιζήμια για την επιχείρησή σας. Είναι σημαντικό να γνωρίζετε ποιο μοντέλο ταιριάζει καλύτερα στη δομή της επιχείρησής σας και στους πελάτες σας. Διαβάστε περισσότερα για την Interface και τη μετάβαση από το μοντέλο Product-as-a-Service στο μοντέλο Lifetime Extension και τι σήμαινε αυτό για την επιτυχία της επιχείρησης.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Εμπόδιο εισόδου Η υιοθέτηση του σωστού κυκλικού επιχειρηματικού μοντέλου είναι ένα μέρος της διαδικασίας, αλλά οι δημιουργικοί επιχειρηματίες πρέπει επίσης να γνωρίζουν τα εμπόδια και τους περιορισμούς που αντιμετωπίζουν στην προσπάθειά τους να εισέλθουν στην κυκλική οικονομία.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Εμπόδιο εισόδου Τα εμπόδια μπορεί να είναι εσωτερικά, εντός της εταιρείας, και εξωτερικά, εκτός της εταιρείας. Στα εσωτερικά εμπόδια περιλαμβάνονται η αποστροφή προς τον κίνδυνο, ο βραχυπρόθεσμος προσανατολισμός, ο οικονομικός τρόπος σκέψης, η απροθυμία για συμβιβασμούς, η έλλειψη πόρων, η έλλειψη γνώσεων. Τα εξωτερικά εμπόδια μπορεί να περιλαμβάνουν την τεχνολογία, την αγορά, τη νομοθεσία, την κοινωνία και τους καταναλωτές.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Εμπόδια εισόδου Προκειμένου να διαχειριστούν τον αντίκτυπο αυτών των εμποδίων, οι επιχειρηματίες πρέπει να εφαρμόσουν στρατηγικές που υποστηρίζουν την είσοδο στην κυκλική οικονομία. Αυτές οι στρατηγικές μπορεί να περιλαμβάνουν: 1. Ευθυγραμμίστε τις αξίες της εταιρείας σας με τους στόχους και τις αρχές της κυκλικής οικονομίας. Πρέπει να υπάρχει κοινή προοπτική σε όλα τα επίπεδα της επιχείρησης και με όλους τους βασικούς ενδιαφερόμενους φορείς. 2. Δημιουργία μιας σειράς κατευθυντήριων γραμμών για τη λήψη αποφάσεων και τη διαχείριση κινδύνων. Ορισμένες επιχειρηματικές αποφάσεις θα έχουν ως κόστος την κυκλικότητα και είναι σημαντικό να
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Εμπόδια εισόδου 3. Σκεφτείτε την επιχείρηση από πολλαπλές οπτικές γωνίες, προκειμένου να προσδιορίσετε πού θα επικεντρωθείτε καλύτερα στην κυκλικότητα. 4. Ανάπτυξη δικτύου και συνεργασία. Αντιμετωπίστε τα εξωτερικά εμπόδια με άλλες επιχειρήσεις και οργανισμούς που έχουν κοινούς στόχους για την κυκλικότητα. Συνεργαστείτε με διάφορους ενδιαφερόμενους φορείς - δημόσιες αρχές, καταναλωτές, ακαδημαϊκούς και εργαστείτε για την εφαρμογή αλλαγών που θα εξαλείψουν τα εμπόδια. Δημιουργήστε ευκαιρίες για συζητήσεις που μπορούν να αλλάξουν τις αντιλήψεις και τις
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Εμπόδια στην κυκλική οικονομία στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Journal of Cleaner Production, Αύγουστος 2022. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡ Α
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Συγγραφή μιας στρατηγικής κυκλικότητας Είναι σημαντικό να τεκμηριώσετε τη δέσμευσή σας για βιωσιμότητα και κυκλικότητα- αυτό είναι χρήσιμο ως κατευθυντήριο έγγραφο για την ανάπτυξη της επιχείρησής σας και για να το γνωρίζουν οι πελάτες/πελάτες σας. Αυτό είναι επίσης ένα έγγραφο πολιτικής που μπορείτε να επανεξετάσετε με την πάροδο του χρόνου, καθώς συνεχίζετε να αναπτύσσετε κυκλικές πρακτικές στην επιχείρησή σας.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Συγγραφή μιας στρατηγικής κυκλικότητας Μερικές συμβουλές που πρέπει να έχετε κατά νου Να είστε ειλικρινείς - μια ειλικρινής αξιολόγηση του πού πετυχαίνετε και πού δυσκολεύεστε όσον αφορά τη βιωσιμότητα είναι ένα εξαιρετικό σημείο εκκίνησης. Σημειώστε τις αποφάσεις που έχετε λάβει οι οποίες ευθυγραμμίζονται με την κίνηση προς μια κυκλική επιχείρηση και σημειώστε τους τομείς στους οποίους μπορείτε να τα πάτε καλύτερα.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Συγγραφή μιας στρατηγικής κυκλικότητας Να είστε σαφείς - αποφύγετε τις λέξεις-κλειδιά και αντ' αυτού να είστε πολύ συγκεκριμένοι. Αυτή η πολιτική πρέπει να είναι εύκολο να διαβαστεί και να ακολουθηθεί από όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Σκεφτείτε σε βάθος - απαριθμήστε τους στόχους που έχετε για να γίνετε πιο βιώσιμη η επιχείρησή σας στο άμεσο μέλλον και εξετάστε το πώς μπορείτε να συνεχίσετε να καινοτομείτε και να γίνετε ηγέτης στην κυκλικότητα. Μόλις επιτευχθεί ένας στόχος, η
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Δραστηριότητα Αρχές της κυκλικής οικονομίας: Μείωση της χρήσης πόρων Σχεδιασμός χωρίς απόβλητα και ρύπανση Διατήρηση προϊόντων και υλικών σε χρήση Αναγέννηση φυσικών συστημάτων 1. Σε ποια ή ποιες αρχές της κυκλικής οικονομίας υπερέχει η επιχείρησή σας; 2. Ποιες αρχές μπορείτε να βελτιώσετε στην επιχείρησή σας;
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Κυκλικό επιχειρηματικό μοντέλο 1. Ποιο κυκλικό επιχειρηματικό μοντέλο ταιριάζει καλύτερα με την επιχείρησή σας; 2. Ποιες βασικές ενέργειες πρέπει να κάνετε για να ακολουθήσετε περισσότερο ένα από αυτά τα κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα; Εμπόδια 1. Ποια είναι τα κυριότερα εσωτερικά εμπόδια που αντιμετωπίζει η επιχείρησή σας για την είσοδό της στην κυκλική οικονομία; 2. Ποια είναι τα κυριότερα εξωτερικά εμπόδια που αντιμετωπίζει η επιχείρησή σας κατά την είσοδό της στην κυκλική οικονομία; Δραστηριότητα
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Δίκτυο 1. Αναφέρετε 3 επιχειρήσεις/συνεργάτες/οργανισμούς με τους οποίους θα μπορούσατε να συνεργαστείτε για να χτίσετε το δίκτυό σας. Θα προσθέσουμε στη στρατηγική σας για την κυκλικότητα στις Ενότητες 2, 3 και 4. Δραστηριότητα
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί • Η βιομηχανία του πολιτισμού και των τεχνών στη δημιουργία μιας κυκλικής οικονομίας - άρθρο • Ένας γρήγορος οδηγός για τις επιχειρηματικές στρατηγικές κυκλικής οικονομίας - άρθρο • Γρήγορη σάρωση κυκλικών επιχειρηματικών μοντέλων - e-book • Σπάζοντας τα εμπόδια στην κυκλική οικονομία - whitepaper • Πώς να χρησιμοποιήσετε τη δημιουργικότητα για να βρείτε λύσεις - podcast • Κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα: podcast Συστάσεις για περαιτέρω υλικό μελέτης (Ενότητα 2)
Ενότητα 2: Συσσώρευση επαναχρησιμοποιήσιμ ων μέσων παραγωγής 03
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Εισαγωγή Σε αυτή την ενότητα θα εξερευνήσουμε διάφορες μεθόδους παραγωγής και θα τις αξιολογήσουμε με βάση την κυκλικότητα, και θα παρουσιαστεί η προσέγγιση R-Ladder όσον αφορά την εφαρμογή της στις στρατηγικές παραγωγής. https://www.researchgate.net/figure/A-Circularity-Ladder-Source-Potting-et-al-2018- 11_fig1_340563101
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πάρτε-Κάντε-Απόβλητα Τι είναι η οικονομία Take-Make-Waste; Το μοντέλο αυτό αποτελεί τη βάση της γραμμικής οικονομίας, η οποία επικεντρώνεται στη συλλογή πρώτων υλών (Take), τη μετατροπή τους σε προϊόντα (Make) και, στη συνέχεια, αφού τα προϊόντα χρησιμοποιηθούν για κάποιο χρονικό διάστημα, απορρίπτονται (Waste). Στο διάγραμμα μπορούμε να δούμε ότι υπάρχουν πραγματικά απόβλητα από κάθε στάδιο αυτής της διαδικασίας, καθώς και εξάρτηση από πόρους όπως το νερό, η γη και η ενέργεια. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τόσο την απώλεια βιοποικιλότητας όσο και σημαντικές εκπομπές ρύπων.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πηγή διαγράμματος Πάρτε-Κάντε-Απόβλητα
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πάρτε-Κάντε-Απόβλητα Κατά τη μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία, υπάρχουν πολλαπλές στρατηγικές που μπορούν να εφαρμοστούν, ωστόσο δεν είναι όλες οι στρατηγικές οι πλέον κατάλληλες ή αποτελεσματικές και, ως εκ τούτου, απαιτείται ένα σύστημα ιεράρχησης των στρατηγικών μας.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί R-Ladder Η σκάλα R είναι μια μέθοδος για την ιεράρχηση των στρατηγικών που έχουν μεγαλύτερο θετικό αντίκτυπο απαιτώντας λιγότερους πόρους. Υπάρχουν 11 στρατηγικές στη σκάλα R: 1. Απόρριψη 2. Επανασχεδιασμός 3. Επανεξετάστε το 4. Μειώστε το 5. Επαναχρησιμοποίη ση 6. Επισκευή 7. Ανακαίνιση 9. Επαναχρησιμοποίη ση 10. Ανακύκλωση 11. Ανάκτηση
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί R-Ladder Οι τέσσερις πρώτες στρατηγικές θα πρέπει να αποτελούν την ύψιστη προτεραιότητα, καθώς υποστηρίζουν την υπεύθυνη χρήση και κατασκευή των προϊόντων. 1. Απόβλητα - αποτροπή της χρήσης πρώτων υλών σε προϊόντα 2. Επανασχεδιασμός - σχεδιασμός προϊόντων και υλικών σύμφωνα με τις αρχές της κυκλικότητας 3. Επανεξετάστε - επανεξετάστε την ιδιοκτησία και τη χρήση των προϊόντων 4. Μείωση - μείωση της χρήσης πρώτων υλών στα προϊόντα
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί R-Ladder Οι μεσαίες τέσσερις στρατηγικές συμβάλλουν στη διατήρηση και την παράταση της διάρκειας ζωής των προϊόντων, επομένως αποτελούν θετικές στρατηγικές εάν οι προηγούμενες τέσσερις δεν είναι σε θέση να εφαρμοστούν. 5. Επαναχρησιμοποίηση - ενθάρρυνση της χρήσης των προϊόντων από έναν δεύτερο ιδιοκτήτη για τον ίδιο σκοπό με αυτόν που σχεδιάστηκε. 6. Επισκευή - συντήρηση και επισκευή υφιστάμενων προϊόντων 7. Ανακαίνιση - αποκατάσταση και βελτίωση προϊόντων 8. Ανακατασκευή - χρήση τμημάτων απορριφθέντων προϊόντων για την κατασκευή προϊόντων με τον ίδιο σκοπό
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί R-Ladder Οι τρεις τελευταίες στρατηγικές χρησιμοποιούν τα απόβλητα ως πόρο- είναι χρήσιμες, αλλά θα πρέπει επίσης να περιορίζονται λόγω του γεγονότος ότι μπορούν να μειώσουν την ποιότητα των πόρων. 9. Επαναχρησιμοποίηση - χρήση απορριφθέντων προϊόντων ή εξαρτημάτων για την κατασκευή νέων προϊόντων με διαφορετικό σκοπό 10. Ανακύκλωση - επεξεργασία αποβλήτων σε υλικά που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για νέα προϊόντα 11. Ανάκτηση - αποτέφρωση υλικών για την ανάκτηση ενέργειας
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Η ανέλιξη στη σκάλα είναι κινείται προς την κατεύθυνση της αυξημένης Κυκλικότητα. Πηγή διαγράμματος R-Ladder
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Δραστηριότητα Εξετάστε τις βασικές μεθόδους παραγωγής και τις επιχειρηματικές σας δραστηριότητες. Πού βρίσκονται στη σκάλα R; Προτείνετε μια εναλλακτική λύση για κάθε μία που βρίσκεται ψηλότερα στη σκάλα R.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Επαναχρησιμοποιήσιμα μέσα παραγωγής Όταν εξετάζεται η παραγωγή, είναι επιτακτική ανάγκη να εφαρμόζονται στη διαδικασία παραγωγής ανανεώσιμα υλικά και επαναχρησιμοποιήσιμα μέσα. Ορισμένες φορές αυτό συνεπάγεται κάποια επένδυση χρόνου και πόρων προκειμένου να υπάρξει μακροπρόθεσμο όφελος. Ξεκινήστε με μικρές αλλαγές και προχωρήστε σε πιο εντυπωσιακές αλλαγές που θα οδηγήσουν σε πιο υπεύθυνη παραγωγή. Για παράδειγμα: • Χρήση φωτισμού LED
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Επαναχρησιμοποιήσιμα μέσα παραγωγής Όταν διερευνούμε επαναχρησιμοποιήσιμα μέσα παραγωγής, πρέπει να εστιάζουμε στο κλείσιμο, τον περιορισμό και την επιβράδυνση των βρόχων παραγωγής. • Το κλείσιμο των βρόχων επικεντρώνεται στην εξάλειψη των αποβλήτων από τα συστήματα παραγωγής. • Το Narrowing Loops εστιάζει στην αποδοτικότητα των πόρων και στο να κάνουμε περισσότερα με λιγότερα. • Η επιβράδυνση των βρόχων επικεντρώνεται στη διατήρηση των πόρων σε
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μελέτη περίπτωσης: Μόδα: Βιώσιμη Μόδα Ο κλάδος της μόδας είναι ένας κλάδος με ιδιαίτερα προβληματικό ιστορικό όσον αφορά την κυκλικότητα. "Σε παγκόσμιο επίπεδο, μόλις το 12% των υλικών που χρησιμοποιούνται για τα ρούχα καταλήγει να ανακυκλώνεται". - Γιατί τα ρούχα είναι τόσο δύσκολο να ανακυκλωθούν, BBC. Το 2022, το Ίδρυμα Ellen MacArthur συνεργάστηκε με την Camera Nazionale della Moda Italiana για να εγκαινιάσει τα βραβεία βιώσιμης μόδας. ΒΙΝΤΕΟ Μάθετε τις καινοτόμες ιστορίες εκείνων που χρησιμοποιούν τα αποκόμματα για τη δημιουργία νέων υλικών, εφαρμόζουν σχεδιασμό για αποσυναρμολόγηση και αποδόμηση και αλλάζουν τις συμπεριφορές των καταναλωτών.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μελέτη περίπτωσης: IKEA Στην έκθεση βιωσιμότητας της ΙΚΕΑ για το 2021, η εταιρεία τεκμηριώνει τις επιχειρηματικές στρατηγικές της προς την κατεύθυνση της κυκλικότητας. Προσδιορίζουν τέσσερις κυκλικούς βρόχους που έχουν εφαρμόσει στην επιχείρησή τους: Επαναχρησιμοποίηση, ανακατασκευή, ανακατασκευή και
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μελέτη περίπτωσης: IKEA Επιπλέον, η ΙΚΕΑ ανέπτυξε έναν οδηγό κυκλικού σχεδιασμού που υπογραμμίζει τα μέσα με τα οποία εφαρμόζεται η κυκλική σκέψη από τη φάση του σχεδιασμού, με στόχο να διασφαλίσει ότι είναι σε θέση να εστιάζει στην κυκλικότητα σε όλες τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες, από τη σύνδεση με τους πελάτες, την ανάπτυξη προϊόντων, την προμήθεια υλικών, την κατασκευή, τη μεταφορά και την εφοδιαστική αλυσίδα. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί • Στόχος βιώσιμης ανάπτυξης 9: Δημιουργία ανθεκτικών υποδομών, προώθηση της χωρίς αποκλεισμούς και βιώσιμης εκβιομηχάνισης και προώθηση της καινοτομίας • Στόχος βιώσιμης ανάπτυξης 12: Εξασφάλιση βιώσιμης κατανάλωσης και παραγωγής • Στρατηγική Βιωσιμότητας ΙΚΕΑ 2022 • Επαναχρησιμοποιήσιμες συσκευασίες Vs μίας χρήσης: Συσκευασίες: Ανασκόπηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων - έκθεση Συστάσεις για περαιτέρω μελέτη υλικού (Ενότητα 2)
Ενότητα 3: Μείωση των αποβλήτων 04
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Εισαγωγή Σε αυτή την ενότητα θα εξερευνήσουμε τα βιώσιμα και κυκλικά υλικά, την ιχνηλασιμότητα των υλικών, τις στρατηγικές για τη μείωση των αποβλήτων και τη χρήση των αποβλήτων ως πόρων, καθώς και τις μεθόδους για την εξεύρεση ισορροπίας μεταξύ κατανάλωσης και παραγωγής.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Κυκλικά υλικά Για να μειώσουμε τα απόβλητα, πρέπει πρώτα να κατανοήσουμε πώς τα προϊόντα και τα υλικά μπορούν να παραμείνουν σε κυκλοφορία. Υπάρχουν δύο βασικοί κύκλοι που περιγράφουν τον τρόπο με τον οποίο τα υλικά μπορούν να διατηρηθούν σε χρήση: Τεχνικός κύκλος και βιολογικός κύκλος
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Τεχνικός κύκλος Τεχνικός κύκλος - Ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για τη διατήρηση της αξίας των προϊόντων είναι η επαναχρησιμοποίησή τους, διατηρώντας την προβλεπόμενη λειτουργία τους. Ένα λειτουργικό προϊόν έχει μεγαλύτερη αξία από τα αποσυναρμολογημένα μέρη του. Ο τεχνικός κύκλος επικεντρώνεται στη διατήρηση των προϊόντων στην πλήρη μορφή τους, προκειμένου να αυξηθεί η χρήση και η αξία τους. Όταν διερευνήσαμε τα κυκλικά
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Τεχνικός κύκλος Όταν το προϊόν δεν μπορεί πλέον να χρησιμοποιηθεί στην αρχική του μορφή, τότε μπορεί να διασπαστεί σε συστατικά μέρη και να ανακατασκευαστεί- το Μοντέλο Πόρων επικεντρώνεται σε αυτό το μέρος του τεχνικού κύκλου. Εάν τα εξαρτήματα δεν μπορούν να ανακατασκευαστούν, μπορούν να διασπαστούν σε ανακυκλώσιμα υλικά. Σε ορισμένες περιπτώσεις, τα υλικά που δεν μπορούν να ανακατασκευαστούν είναι βιοαποικοδομήσιμα υλικά και επομένως γίνονται μέρος του βιολογικού κύκλου.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Βιολογικός κύκλος Βιολογικός κύκλος - Τα βιοδιασπώμενα υλικά που δεν μπορούν να επαναχρησιμοποιηθούν μπορούν να επιστρέψουν στην οικονομία μέσω του βιολογικού κύκλου. Η κομποστοποίηση οργανικών υλικών σημαίνει ότι μπορούν να παρέχουν θρεπτικά συστατικά που συμβάλλουν στην αναγέννηση της γης που απαιτείται για ανανεώσιμα υλικά όπως το ξύλο.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Κυκλικά υλικά Όταν εξετάζετε την κυκλικότητα με την επιλογή υλικών, σκεφτείτε σε ποιον κύκλο ανήκουν και πώς μπορούν να χρησιμοποιηθούν οι πηγές τους με γνώμονα την κυκλικότητα. Εάν το υλικό αποτελεί μέρος του τεχνικού κύκλου: • Μπορεί να προέρχεται από απόβλητα άλλης διαδικασίας παραγωγής; • Μπορεί να προέρχεται από απόβλητα μετά την κατανάλωση;
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Κυκλικά υλικά Εάν το υλικό αποτελεί μέρος του βιολογικού κύκλου: • Μπορεί να προέρχεται από απόβλητα, όπως γεωργικά ή τροφικά απόβλητα; • Κινδυνεύουν η βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα κατά τη συλλογή/εκχύλιση αυτού του υλικού; • Η κατανάλωση του υλικού αυτού γίνεται με ρυθμό βραδύτερο ή ταχύτερο από την αναγέννησή του;
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Διαβάστε περισσότερα για τη μέθοδο επιλογής υλικών του Οδηγού κυκλικού σχεδιασμού ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡ Α
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μελέτη περίπτωσης: Sea Stone Το στούντιο σχεδιασμού newtab-22, το οποίο βασίζεται στο υλικό, ανέπτυξε ένα βιώσιμο υλικό από απορριπτόμενα κοχύλια. Κάθε χρόνο, 7 εκατομμύρια τόνοι κοχυλιών απορρίπτονται από την αλιευτική βιομηχανία και την υδατοκαλλιέργεια. Ένα μέρος αυτών των αποβλήτων επαναχρησιμοποιείται για την παραγωγή λιπασμάτων, αλλά η συντριπτική πλειοψηφία τους βρίσκεται εγκαταλελειμμένη κατά μήκος των ακτών και των ακτογραμμών. Τα κοχύλια αυτά είναι υλικά με μεγάλες δυνατότητες, καθώς αποτελούνται σε ποσοστό άνω του 90% από ανθρακικό ασβέστιο, παρόμοιο με την ποσότητα ανθρακικού ασβεστίου στον ασβεστόλιθο, ο οποίος θεωρείται πολύτιμο βιοϋλικό. Το newtab-22 συλλέγει τα απορριπτόμενα κοχύλια από τη βιομηχανία θαλασσινών, τα επεξεργάζεται και τα αλέθει, τα αναμειγνύει με φυσικά συνδετικά υλικά ΔΙΑΒΆΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΑ ΓΙΑ ΤΟ NEWTAB-22
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Δραστηριότητα Μαθαίνοντας για τη θαλάσσια πέτρα, σε ποιον κύκλο πιστεύετε ότι εμπίπτει αυτό το υλικό;
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα οικοδομικά υλικά, το Εργαστήριο Υγιεινών Υλικών παρέχει μια σειρά συλλογών υλικών: Εξωτερικά και δομικά Εσωτερικά χρώματα Δάπεδα Μόνωση Wallboard Χαλί Επιπλέον, το Institute of Making διαθέτει μια διαδικτυακή βιβλιοθήκη υλικών. Πόροι και βάσεις δεδομένων
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πρόκληση χωρίς απόβλητα Η σημασία της μείωσης των αποβλήτων υποστηρίζεται περαιτέρω από μια σειρά πρωτοβουλιών που έχουν σχεδιαστεί για να υποστηρίξουν τους δημιουργούς και τους επιχειρηματίες να επικεντρωθούν σε αυτή την πτυχή της κυκλικότητας. Ο διαγωνισμός No Waste Challenge ξεκίνησε το 2021 και ήταν ένας παγκόσμιος διαγωνισμός που ανέθεσε σε δημιουργούς να επανεξετάσουν τον κύκλο παραγωγής και κατανάλωσης. Ως άμεση απάντηση στην προσέγγιση Take-Make-Waste, η πρόκληση No Waste προσέφερε τρεις σχεδιαστικές προτάσεις που αναδεικνύουν τρεις εναλλακτικές προσεγγίσεις για τη μείωση των αποβλήτων: Take Less, Make Better, Handle Smarter. https://nowaste.whatdesigncando.com/about/
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πρόκληση χωρίς απόβλητα Η προσέγγιση αυτή παρέχει ένα ενδιαφέρον πλαίσιο για τους δημιουργικούς επιχειρηματίες: Πάρτε λιγότερα - αντιμετωπίστε τη βασική αιτία της σπατάλης με την αντιμετώπιση της επιθυμίας για μαζική παραγωγή και υπερκατανάλωση- εξετάστε εναλλακτικές πρακτικές και προοπτικές για την αύξηση της αξίας των προϊόντων. Κάντε το καλύτερο - επανεξετάστε τον τρόπο και το υλικό κατασκευής των προϊόντων, ώστε να μειώσετε τα απόβλητα σε όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Διαβάστε περισσότερα για τους καινοτόμους και τον πλήρη κατάλογο των έργων που αφορούν αυτές τις τρεις προσεγγίσεις για τη μείωση των αποβλήτων. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡ Α THAMIRES PONTES LORDÃO •ΧΩΡΑ: Βραζιλία •ΟΡΓΑΝΩΣΗ: Brazilian Fashion Lab •ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: http://thamirespontes.com DULCE GONZÁLEZ •ΧΩΡΑ: Μεξικό •ΟΡΓΑΝΩΣΗ: UNAM FES Aragón CHELLE SHIN •ΧΩΡΑ: Βραζιλία •ΟΡΓΑΝΩΣΗ: Mundi
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Ιχνηλασιμότητα Η τεκμηριωμένη επιλογή υλικών και οι μέθοδοι κατασκευής θα έχουν σημαντικό αντίκτυπο στη μείωση των αποβλήτων, ωστόσο είναι σημαντικό να υπάρχει επίγνωση της ιχνηλασιμότητας και να επαληθεύονται οι ισχυρισμοί για την υγεία των υλικών. Για να σχεδιάσουμε με βάση την κυκλικότητα, πρέπει να είμαστε σε θέση να αναγνωρίζουμε τα υλικά καθ' όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους. Η ιχνηλασιμότητα αναφέρεται στη διαδικασία παρακολούθησης ενός υλικού από την αρχή έως το τέλος.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Ιχνηλασιμότητα Η κατανόηση του πού και πώς εξάγεται, επεξεργάζεται, συνδυάζεται με άλλα υλικά και μετατρέπεται σε προϊόν επιτρέπει μεγαλύτερη διαφάνεια όσον αφορά τα συστατικά ενός προϊόντος, τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να επισκευαστούν/ανακατασκευαστούν/ανακυκλωθούν και αυξάνει επίσης τη λογοδοσία. Μια επιχείρηση πρέπει να είναι σε θέση να διατυπώσει τις κυκλικές επιχειρηματικές στρατηγικές της και πρέπει να είναι σε θέση να αποδείξει αυτούς τους ισχυρισμούς. Πώς μπορεί να χρησιμοποιηθεί η ιχνηλασιμότητα στη βιομηχανία της μόδας για να καταστεί δυνατή η κυκλικότητα. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Στρατηγικές μείωσης των αποβλήτων Η στρατηγική κυκλικότητας μιας επιχείρησης θα πρέπει να περιλαμβάνει ένα τμήμα για τη μείωση των αποβλήτων. Οι βασικές στρατηγικές που μπορούν να εφαρμοστούν στην επιχείρησή σας περιλαμβάνουν: Ελέγξτε τις τρέχουσες ροές αποβλήτων - βρείτε ποιες είναι οι κύριες ροές αποβλήτων. Για παράδειγμα: υλικό συσκευασίας Καθορισμός στόχων για μηδενικά απόβλητα - μόλις γίνει γνωστός ο τύπος των αποβλήτων, μπορούν να καταρτιστούν σχέδια για την επίτευξη στόχων μηδενικών αποβλήτων. Για παράδειγμα: Μπορούν τα υλικά συσκευασίας να
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Οφέλη από ένα σχέδιο μείωσης των αποβλήτων Εξοικονόμηση πόρων - εξοικονόμηση χρημάτων που δαπανώνται για τη διάθεση αποβλήτων με την αύξηση της ανακύκλωσης και την εστίαση στην επαναχρησιμοποίηση Γνώση - προσδιορίστε εναλλακτικές λύσεις κατανοώντας και αποκτώντας σαφή εικόνα της ποσότητας και του είδους των αποβλήτων που παράγει η επιχείρησή σας. Αναφορά - οι ακριβείς πληροφορίες μπορούν να αποτελέσουν σημαντικό
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Δραστηριότητα Ολοκληρώστε έναν έλεγχο αποβλήτων και αναπτύξτε ένα σχέδιο μείωσης των αποβλήτων που περιλαμβάνει προτεινόμενες αλλαγές στην αλυσίδα προμηθειών/προμηθειών.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί • Στόχος 12 | Τμήμα Οικονομικών και Κοινωνικών Υποθέσεων (un.org) • Στόχος 9 | Τμήμα Οικονομικών και Κοινωνικών Υποθέσεων (un.org) • Σχεδιασμός εμπνευσμένος από τη φύση - Εγχειρίδιο • Πρότυπο Πιστοποιητικού Υγείας Υλικού, V 4.0. Πρότυπο πιστοποιημένου προϊόντος από το "Cradle to Cradle". • Ιχνηλασιμότητα, διαφάνεια και δεδομένα. Πηγές για τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης του ΟΗΕ. • Νέα υλικά για μια κυκλική οικονομία - podcast Συστάσεις για περαιτέρω μελέτη υλικού (Ενότητα 3)
Ενότητα 4: Διατήρηση βασικών και ταλαντούχων εργαζομένων 05
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Εισαγωγή Ένα στοιχείο που θα στηρίξει την επιτυχία της μετάβασης στην κυκλικότητα είναι η ικανότητα της επιχείρησής σας να υιοθετήσει τις αρχές της κυκλικής οικονομίας μέσω της ηγεσίας, της στελέχωσης και της ανάπτυξης μιας εταιρικής κουλτούρας που εκτιμά την κυκλικότητα. Η λειτουργία στην κυκλική οικονομία απαιτεί την αποδοχή της ομάδας σας και, ως ηγέτης, την ικανότητά σας να προσλαμβάνετε και να διατηρείτε τους κατάλληλους ανθρώπους. Σε αυτή την ενότητα θα διερευνήσουμε την ηγεσία, το ρόλο της συνεργασίας και τα σύνολα δεξιοτήτων που ωφελούν τα κυκλικά
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πρακτικές της εταιρείας Υπάρχουν τρεις βασικές προτεραιότητες που πρέπει να εξετάσει μια επιχείρηση σε αυτό το στάδιο της κυκλικής της ανάπτυξης. Η ενσωμάτωση αυτών των στόχων στο στρατηγικό σχέδιο θα βοηθήσει να διασφαλιστεί ότι η είσοδος στην κυκλική οικονομία υποστηρίζεται σε όλη την επιχείρηση: Επενδύστε στη γνώση Να είστε ανοιχτόμυαλοι
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πρακτικές της εταιρείας Επενδύστε στη γνώση - πριν από τη μετάβαση σε ένα νέο επιχειρηματικό ή τροποποιημένο επιχειρηματικό μοντέλο, είναι σημαντικό να αποκτήσετε σχετικές γνώσεις από εμπειρογνώμονες και συναδέλφους. Αυτό θα πρέπει να περιλαμβάνει εσωτερικά μέλη της ομάδας, εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη και πελάτες Στόχος είναι η κατανόηση των ευκαιριών και
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πρακτικές της εταιρείας Να είστε ανοιχτόμυαλοι - έμφαση στην καινοτομία και την αναδιαμόρφωση της επιχείρησής σας- να είστε ανοιχτοί σε νέες λύσεις και να εντοπίζετε νέες ευκαιρίες στην αγορά.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πρακτικές της εταιρείας Συνεργασία - η συνεργασία και η σύμπραξη με τους ενδιαφερόμενους φορείς είναι απαραίτητη για την αποτελεσματική υιοθέτηση ενός κυκλικού επιχειρηματικού μοντέλου. Από τη διαφάνεια με τις αλυσίδες εφοδιασμού έως τη συλλογική φωνή στην υπεράσπιση, η ανάπτυξη ενός δικτύου συνεργατών θα βοηθήσει την επιχείρησή σας σε όλη τη
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Διαβάστε περισσότερα για την ηγεσία και την αντιμετώπιση των προκλήσεων του 21ουst αιώνα. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡ Α
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μέθοδος Disruptive Design Η μέθοδος του ανατρεπτικού σχεδιασμού προωθεί μια προσέγγιση στην επίλυση προβλημάτων που κινείται πέρα από την καινοτομία, σε μια ουσιαστική αλλαγή- αυτή η ιδέα του συνδυασμού της συστημικής σκέψης, των επιστημών της βιωσιμότητας και των μεθοδολογιών σχεδιασμού είναι πολύτιμη για τους δημιουργικούς επιχειρηματίες και τους ηγέτες της κυκλικής οικονομίας, καθώς υποστηρίζει τη δημιουργία θετικού αντίκτυπου και βιώσιμης αξίας. Πηγή διαγράμματος
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μέθοδος Disruptive Design Με τις αρχές και τους στόχους της κυκλικής οικονομίας, η διακοπή των γραμμικών διαδικασιών είναι απαραίτητη. Η μέθοδος Disruptive Design χωρίζεται σε τρία διακριτά μέρη και υπάρχει σαφής ευθυγράμμιση με τις νοοτροπίες και τις μεθόδους της διαδικασίας κυκλικού σχεδιασμού. Τα τρία μέρη είναι: Εξόρυξη Διαμόρφωση τοπίου Κτίριο Πηγή εικόνας
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μέθοδος Disruptive Design Η εξόρυξη επικεντρώνεται στην περιέργεια και την εξερεύνηση, χρησιμοποιώντας εργαλεία όπως η έρευνα, η παρατήρηση, η εξερεύνηση, η συμμετοχική δράση, η συλλογή δεδομένων και οι γνώσεις. Η τοπιοτέχνηση επικεντρώνεται στη χαρτογράφηση και τη διερεύνηση συστημάτων, συγκεντρώνοντας τις γνώσεις που υποστηρίζουν την παρέμβαση. Η οικοδόμηση είναι εστιασμένη δημιουργική ιδεολογία μέσω αποκλίνουσας σκέψης.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μέθοδος Disruptive Design Παρακολουθήστε την Πρωταθλήτρια της Γης του ΟΗΕ Leyla Acaroglu να μοιράζεται περισσότερα για τη Μέθοδο Disruptive Design σε αυτό το Μία από τις βασικές δεξιότητες που απαιτούνται για την προώθηση της κυκλικής οικονομίας είναι η ικανότητα να ξεπερνάς τα εμπόδια και να οδηγείς την αλλαγή. Η μέθοδος του ανατρεπτικού σχεδιασμού είναι ένα εργαλείο που μπορεί να υποστηρίξει τους δημιουργικούς επιχειρηματίες και τις ομάδες τους να προσκαλέσουν νέες ιδέες και να δημιουργήσουν λύσεις για το μέλλον. ΒΙΝΤΕΟ
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Κάνοντας την κυκλικότητα επιθυμητή Το Ινστιτούτο Circular Design συζητά τη σημασία της αναγνώρισης των ψυχολογικών παραγόντων της συμπεριφοράς των πελατών, προκειμένου να γίνουν τα βιώσιμα προϊόντα πιο επιθυμητά και να βοηθηθεί η κοινωνία να απομακρυνθεί από την υπερκατανάλωση. Υποστηρίζουν ότι η υπερκατανάλωση οδηγείται συχνά από: • Αυτοπροσδιορισμός • Αυτοέκφραση • Σύμβολο κατάστασης • Από συνήθεια
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πηγή διαγράμματο ς Κάνοντας την κυκλικότητα επιθυμητή Εστιάζοντας σε μια μεθοδολογία που λαμβάνει υπόψη τους παράγοντες της ανθρώπινης συμπεριφοράς, η κυκλικότητα μπορεί να γίνει πιο επιθυμητή. Οι ίδιες αρχές μπορούν να εφαρμοστούν και στα άτομα που εργάζονται στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Κάνοντας την κυκλική απασχόληση επιθυμητή Εξετάστε τα οφέλη για τα άτομα στην κυκλική οικονομία. • Δημιουργία θέσεων εργασίας • Υγεία • Απλοποιημένος τρόπος ζωής
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Κάνοντας την κυκλική απασχόληση επιθυμητή Η κυκλοφορία των υλικών πίσω στην οικονομία θα απαιτήσει ένα διαφορετικό είδος εργασίας από τις γραμμικές διαδικασίες- αυτό αποτελεί ευκαιρία για τη δημιουργία θέσεων εργασίας και την ανάπτυξη δεξιοτήτων. Η βελτιωμένη διαχείριση των υλικών και των αποβλήτων μπορεί να επηρεάσει την κοινωνική και ατομική υγεία, και συνολικά, η κίνηση προς την κυκλικότητα μετατοπίζει το άτομο από την υπερκατανάλωση σε έναν πιο απλουστευμένο τρόπο ζωής και σε μια πιο συνδεδεμένη σχέση με τα προϊόντα που αγοράζουμε.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πρόσληψη και διατήρηση Ως ηγέτης και επιχειρηματίας, ένα σημαντικό σημείο εκκίνησης για την πρόσληψη και τη διατήρηση ταλαντούχων εργαζομένων είναι να γνωρίζετε τα κίνητρα που ωθούν ένα άτομο να συμμετάσχει στην κυκλική οικονομία και να διασφαλίσετε ότι τα κίνητρα αυτά ικανοποιούνται στο πλαίσιο της κυκλικής επιχείρησης. Οι ηγέτες αλλαγής πρέπει να μετατοπιστούν από τους παραδοσιακούς ορισμούς των ικανοτήτων στον εργασιακό χώρο και να αρχίσουν να ασχολούνται με μη παραδοσιακούς εργαζόμενους, προκειμένου να ευθυγραμμίσουν τις ικανότητες, τα κίνητρα και τη συμπεριφορά με τους στόχους του κυκλικού επιχειρηματικού μοντέλου.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πρόσληψη και διατήρηση Τα παραδοσιακά, γραμμικά επιχειρηματικά μοντέλα χρησιμοποιούν παραδοσιακές μεθόδους για την πρόσληψη υποψηφίων. Ο εντοπισμός μη παραδοσιακών διαδρομών και μεθόδων θα υποστηρίξει την πρόσληψη διαφορετικών υποψηφίων και μπορεί να συμβάλει στην ανάδειξη κοινών αξιών με άτομα και εταιρείες.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Τα στρατηγικά πλεονεκτήματα της διερεύνησης μη παραδοσιακών μεθόδων πρόσληψης περιλαμβάνουν: • Προσέλκυση δυνητικών εργαζομένων με ισχυρές δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει άτομα με διαφορετικό ακαδημαϊκό υπόβαθρο και εμπειρία, που παρέχουν διαφορετικές προοπτικές σε μια ομάδα. Όταν εστιάζετε στην καινοτομία, η ικανότητα ιδεοληψίας πολλαπλών λύσεων αποτελεί μεγάλο πλεονέκτημα. • Προσέλκυση ενός διαφορετικού τμήματος δυνητικών εργαζομένων. Μελέτη της Deloitte διαπίστωσε ότι η ικανότητα των εργαζομένων να καινοτομούν αυξήθηκε κατά 83% όταν αισθάνονταν ότι ο οργανισμός τους είχε δεσμευτεί για την πολυμορφία. • Η προσέλκυση δυνητικών υπαλλήλων με ισχυρές μεταβιβάσιμες και διαπροσωπικές δεξιότητες παρέχει ένα ισχυρό θεμέλιο για τους Πρόσληψη και διατήρηση
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Δραστηριότητα Σκεφτείτε κάποιες επωφελείς συνεργασίες που θα μπορούσε να αναπτύξει η επιχείρησή σας και οι οποίες θα μπορούσαν να αυξήσουν το δίκτυο των ταλαντούχων εργαζομένων σας. Σκεφτείτε τοπικές ομάδες υποστήριξης, ακαδημαϊκά ιδρύματα, ομάδες συμφερόντων, εικονικές συναντήσεις και συμμετέχοντες σε συνέδρια.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πρόσληψη και διατήρηση Για να συνδεθείτε με μη παραδοσιακούς υποψηφίους, βεβαιωθείτε ότι είστε πολύ σαφείς σχετικά με τις επιχειρηματικές σας αξίες, ιδίως σε σχέση με το κυκλικό επιχειρηματικό μοντέλο και τη στρατηγική σας, και προσέξτε να εξαλείψετε τα εμπόδια συμμετοχής για τους δυνητικούς εργαζόμενους. Επανεξετάστε τις περιγραφές θέσεων εργασίας που δεν ευθυγραμμίζονται πλέον με την κουλτούρα της κυκλικότητας.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Δραστηριότητα Προσδιορίστε τα τρέχοντα κενά σε δεξιότητες και γνώσεις στην επιχείρησή σας. Ξαναγράψτε τις υπάρχουσες περιγραφές θέσεων ώστε να ανταποκρίνονται σε ένα βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο στην κυκλική οικονομία.
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Στην πράξη Σε αυτό το λευκό έγγραφο της Steelcase, συζητείται η έννοια της πιλοτικής δοκιμής νέων χώρων εργασίας και συμπεριφορών. Κατά την εφαρμογή της στροφής προς την κυκλικότητα, η δημιουργία πρωτοτύπων αυτών των αλλαγών μπορεί να υποστηρίξει μια πιο επιτυχημένη μετάβαση για τις ομάδες. ΠΙΛΌΤΟΙ + ΠΡΩΤΌΤΥΠΑ
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί • Δημιουργικές βιομηχανίες - Κυκλική Γλασκώβη • Ο ρόλος της συνεργατικής ηγεσίας στην κυκλική οικονομία - ScienceDirect • https://medium.com/disruptive-design/quick-guide-to-circular-economy- business-strategies-b3d6a000facf • https://chasingcircular.com/learn/the-ultimate-guide-to-circular-economy/ • https://kulttuurijataide.fi/the-culture-and-arts-industry-in-creating-a-circular- economy/ • https://www.steelcase.com/research/articles/pilots-prototypes-workplace- becomes-laboratory/; • https://circulardesigninstitute.ie/what-is-circular-design/ Συστάσεις για περαιτέρω υλικό μελέτης (Ενότητα 4)
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μέθοδοι (circulardesignguide.com) Κυκλικός σχεδιασμός: μετατρέποντας τη φιλοδοξία σε πράξη (ellenmacarthurfoundation.org) policy-highlights-business-models-for-the-circular-economy.pdf (oecd.org) Εργαλεία κυκλικού σχεδιασμού (ellenmacarthurfoundation.org) (PDF) Προς μια σάρωση κυκλικής οικονομίας: λιανοπωλητών στην περιοχή της πρωτεύουσας των Βρυξελλών (researchgate.net) Στόχος 12 | Τμήμα Οικονομικών και Κοινωνικών Υποθέσεων (un.org) Στόχος 9 | Τμήμα Οικονομικών και Κοινωνικών Υποθέσεων (un.org) Ιστορίες αντίκτυπου / Δημοσιεύσεις - Impact Hub Δημιουργικές βιομηχανίες - Κυκλική Γλασκώβη Ο ρόλος της συνεργατικής ηγεσίας στην κυκλική οικονομία - ScienceDirect Σχεδιασμός εμπνευσμένος από τη φύση Το κυκλικό επιχειρηματικό μοντέλο (hbr.org) Αναφορά σε πηγές
Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Εμπόδια στην κυκλική οικονομία σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις και η ενσωμάτωσή τους σε ένα πλαίσιο βιώσιμης στρατηγικής διαχείρισης - ScienceDirect Πώς ο κακός σχεδιασμός οδηγεί στην οικονομία του "πάρε-φτιάξε-κάνε-απόβλητα" - What Design Can Do Γιατί τα ρούχα είναι τόσο δύσκολο να ανακυκλωθούν - BBC Future 512088_v2.pdf (azureedge.net) Επιλογή υλικού (circulardesignguide.com) Εργαστήριο Υγιεινών Υλικών | Συλλογές υλικών Υλικά - Βιβλιοθήκη Υλικών - Institute of Making Οι προκλήσεις της ηγεσίας του 21ου αιώνα | Deloitte Insights Κάνοντας αλλαγή με σχεδιασμό: Ακάρογλου | Disruptive Design | Medium Τι είναι ο κυκλικός σχεδιασμός; - Ινστιτούτο Κυκλικού Σχεδιασμού Αναφορά σε πηγές
Co-funded by the Erasmus+ Programme of the European Union www.circularcreatives.eu Ερωτήσεις; Σας ευχαριστώ

Recommended

Circular Creatives: Module 2- Greek.pptx
Circular Creatives: Module 2- Greek.pptxCircular Creatives: Module 2- Greek.pptx
Circular Creatives: Module 2- Greek.pptxAine42
 
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Syros Koskovolis
 
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of TradesmenSkincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of TradesmenPanagiotis A. Christopoulos MSc MBA - Strategy Advisor
 
PROSPER - Module 4 Unit 2(el).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(el).pptxPROSPER - Module 4 Unit 2(el).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(el).pptxcaniceconsulting
 
Open@colab
Open@colab Open@colab
Open@colab Spiros Kapetanakis
 
Circular Creatives: Module 3- Greek.pptx
Circular Creatives: Module 3- Greek.pptxCircular Creatives: Module 3- Greek.pptx
Circular Creatives: Module 3- Greek.pptxAine42
 
SKINCARE EXPERTS
SKINCARE EXPERTSSKINCARE EXPERTS
SKINCARE EXPERTSPanagiotis A. Christopoulos MSc MBA - Strategy Advisor
 
Στρατηγική διοίκηση (Διάλεξη)
Στρατηγική διοίκηση (Διάλεξη)Στρατηγική διοίκηση (Διάλεξη)
Στρατηγική διοίκηση (Διάλεξη)Iosif Alvertis
 

Recommended

Circular Creatives: Module 2- Greek.pptx
Circular Creatives: Module 2- Greek.pptxCircular Creatives: Module 2- Greek.pptx
Circular Creatives: Module 2- Greek.pptxAine42
 
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Syros Koskovolis
 
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of TradesmenSkincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of TradesmenPanagiotis A. Christopoulos MSc MBA - Strategy Advisor
 
PROSPER - Module 4 Unit 2(el).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(el).pptxPROSPER - Module 4 Unit 2(el).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(el).pptxcaniceconsulting
 
Open@colab
Open@colab Open@colab
Open@colab Spiros Kapetanakis
 
Circular Creatives: Module 3- Greek.pptx
Circular Creatives: Module 3- Greek.pptxCircular Creatives: Module 3- Greek.pptx
Circular Creatives: Module 3- Greek.pptxAine42
 
SKINCARE EXPERTS
SKINCARE EXPERTSSKINCARE EXPERTS
SKINCARE EXPERTSPanagiotis A. Christopoulos MSc MBA - Strategy Advisor
 
Στρατηγική διοίκηση (Διάλεξη)
Στρατηγική διοίκηση (Διάλεξη)Στρατηγική διοίκηση (Διάλεξη)
Στρατηγική διοίκηση (Διάλεξη)Iosif Alvertis
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cy
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cyBiz miz o1 m3_u3.2_r6_cy
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cyKATHLEENBULTEEL
 
Circular Creatives: Module 6- Greekpptx
Circular Creatives: Module 6- GreekpptxCircular Creatives: Module 6- Greekpptx
Circular Creatives: Module 6- GreekpptxAine42
 
COMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGE
COMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGECOMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGE
COMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGEGeorgeDiamandis11
 
TrapezanoglouEurobank
TrapezanoglouEurobankTrapezanoglouEurobank
TrapezanoglouEurobankknowhowgr
 
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptxCircular Creatives: Module 4 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptxAine42
 
B-WCo_Module 3_Business models for social entrepreneurs_GR
B-WCo_Module 3_Business models for social entrepreneurs_GRB-WCo_Module 3_Business models for social entrepreneurs_GR
B-WCo_Module 3_Business models for social entrepreneurs_GRAthanasiaIoannidou
 
Circular Creatives: Module 1 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 1 - Greek.pptxCircular Creatives: Module 1 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 1 - Greek.pptxAine42
 
Circular Creatives: Module 1- Greek.pptx
Circular Creatives: Module 1- Greek.pptxCircular Creatives: Module 1- Greek.pptx
Circular Creatives: Module 1- Greek.pptxAine42
 
Επιχειρηματικό Οικοσύστημα
Επιχειρηματικό ΟικοσύστημαΕπιχειρηματικό Οικοσύστημα
Επιχειρηματικό ΟικοσύστημαDimitris Tsingos
 
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.pptkarina.apostolidou
 
Stp marketing
Stp marketingStp marketing
Stp marketingMargaritaKoutsotheod
 
Skincare Experts Core Idea
Skincare Experts Core IdeaSkincare Experts Core Idea
Skincare Experts Core IdeaPanagiotis A. Christopoulos MSc MBA - Strategy Advisor
 
Polyvios Papapolyviou 622
Polyvios Papapolyviou 622Polyvios Papapolyviou 622
Polyvios Papapolyviou 622PolyviosPapapolyviou
 
Nea ευκαιρια διαθεσησ επαγγελματικησ δραστηριοτητασ 02.2011
Nea ευκαιρια διαθεσησ επαγγελματικησ δραστηριοτητασ 02.2011Nea ευκαιρια διαθεσησ επαγγελματικησ δραστηριοτητασ 02.2011
Nea ευκαιρια διαθεσησ επαγγελματικησ δραστηριοτητασ 02.2011pascalk707
 
IME GSEVEE-INNOVATION
IME GSEVEE-INNOVATIONIME GSEVEE-INNOVATION
IME GSEVEE-INNOVATIONSyros Koskovolis
 
Brand Management Learning Module GR
Brand Management Learning Module GRBrand Management Learning Module GR
Brand Management Learning Module GREnterpriseCulturalHeritage
 
Introduction to eCommerce Business Models [Updated] - in Greek (sorry!)
Introduction to eCommerce Business Models [Updated] - in Greek (sorry!)Introduction to eCommerce Business Models [Updated] - in Greek (sorry!)
Introduction to eCommerce Business Models [Updated] - in Greek (sorry!)Fotis Antonopoulos
 
Παρουσίαση στη CYTA - καινοτομία
Παρουσίαση στη CYTA - καινοτομίαΠαρουσίαση στη CYTA - καινοτομία
Παρουσίαση στη CYTA - καινοτομίαGeorge Georgiou
 
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...Triantafyllos Katsarelis
 
Logistics 2018
Logistics 2018Logistics 2018
Logistics 2018Alexandros Barbas
 
Social Media 10-12.pptx
Social Media 10-12.pptxSocial Media 10-12.pptx
Social Media 10-12.pptxAine42
 
Fake News 10-12.pptx
Fake News 10-12.pptxFake News 10-12.pptx
Fake News 10-12.pptxAine42
 

More Related Content

Similar to Circular Creatives: Module 5- Greek.pptx

Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cy
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cyBiz miz o1 m3_u3.2_r6_cy
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cyKATHLEENBULTEEL
 
Circular Creatives: Module 6- Greekpptx
Circular Creatives: Module 6- GreekpptxCircular Creatives: Module 6- Greekpptx
Circular Creatives: Module 6- GreekpptxAine42
 
COMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGE
COMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGECOMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGE
COMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGEGeorgeDiamandis11
 
TrapezanoglouEurobank
TrapezanoglouEurobankTrapezanoglouEurobank
TrapezanoglouEurobankknowhowgr
 
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptxCircular Creatives: Module 4 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptxAine42
 
B-WCo_Module 3_Business models for social entrepreneurs_GR
B-WCo_Module 3_Business models for social entrepreneurs_GRB-WCo_Module 3_Business models for social entrepreneurs_GR
B-WCo_Module 3_Business models for social entrepreneurs_GRAthanasiaIoannidou
 
Circular Creatives: Module 1 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 1 - Greek.pptxCircular Creatives: Module 1 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 1 - Greek.pptxAine42
 
Circular Creatives: Module 1- Greek.pptx
Circular Creatives: Module 1- Greek.pptxCircular Creatives: Module 1- Greek.pptx
Circular Creatives: Module 1- Greek.pptxAine42
 
Επιχειρηματικό Οικοσύστημα
Επιχειρηματικό ΟικοσύστημαΕπιχειρηματικό Οικοσύστημα
Επιχειρηματικό ΟικοσύστημαDimitris Tsingos
 
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.pptkarina.apostolidou
 
Nea ευκαιρια διαθεσησ επαγγελματικησ δραστηριοτητασ 02.2011
Nea ευκαιρια διαθεσησ επαγγελματικησ δραστηριοτητασ 02.2011Nea ευκαιρια διαθεσησ επαγγελματικησ δραστηριοτητασ 02.2011
Nea ευκαιρια διαθεσησ επαγγελματικησ δραστηριοτητασ 02.2011pascalk707
 
Introduction to eCommerce Business Models [Updated] - in Greek (sorry!)
Introduction to eCommerce Business Models [Updated] - in Greek (sorry!)Introduction to eCommerce Business Models [Updated] - in Greek (sorry!)
Introduction to eCommerce Business Models [Updated] - in Greek (sorry!)Fotis Antonopoulos
 
Παρουσίαση στη CYTA - καινοτομία
Παρουσίαση στη CYTA - καινοτομίαΠαρουσίαση στη CYTA - καινοτομία
Παρουσίαση στη CYTA - καινοτομίαGeorge Georgiou
 
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...Triantafyllos Katsarelis
 

Similar to Circular Creatives: Module 5- Greek.pptx (20)

Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cy
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cyBiz miz o1 m3_u3.2_r6_cy
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cy
 
Circular Creatives: Module 6- Greekpptx
Circular Creatives: Module 6- GreekpptxCircular Creatives: Module 6- Greekpptx
Circular Creatives: Module 6- Greekpptx
 
COMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGE
COMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGECOMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGE
COMPOSABLE COMPANY PRESANTATION IN GREEK LANGUAGE
 
TrapezanoglouEurobank
TrapezanoglouEurobankTrapezanoglouEurobank
TrapezanoglouEurobank
 
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptxCircular Creatives: Module 4 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Greek.pptx
 
B-WCo_Module 3_Business models for social entrepreneurs_GR
B-WCo_Module 3_Business models for social entrepreneurs_GRB-WCo_Module 3_Business models for social entrepreneurs_GR
B-WCo_Module 3_Business models for social entrepreneurs_GR
 
Circular Creatives: Module 1 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 1 - Greek.pptxCircular Creatives: Module 1 - Greek.pptx
Circular Creatives: Module 1 - Greek.pptx
 
Circular Creatives: Module 1- Greek.pptx
Circular Creatives: Module 1- Greek.pptxCircular Creatives: Module 1- Greek.pptx
Circular Creatives: Module 1- Greek.pptx
 
Επιχειρηματικό Οικοσύστημα
Επιχειρηματικό ΟικοσύστημαΕπιχειρηματικό Οικοσύστημα
Επιχειρηματικό Οικοσύστημα
 
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt
 
Stp marketing
Stp marketingStp marketing
Stp marketing
 
Skincare Experts Core Idea
Skincare Experts Core IdeaSkincare Experts Core Idea
Skincare Experts Core Idea
 
Polyvios Papapolyviou 622
Polyvios Papapolyviou 622Polyvios Papapolyviou 622
Polyvios Papapolyviou 622
 
Nea ευκαιρια διαθεσησ επαγγελματικησ δραστηριοτητασ 02.2011
Nea ευκαιρια διαθεσησ επαγγελματικησ δραστηριοτητασ 02.2011Nea ευκαιρια διαθεσησ επαγγελματικησ δραστηριοτητασ 02.2011
Nea ευκαιρια διαθεσησ επαγγελματικησ δραστηριοτητασ 02.2011
 
IME GSEVEE-INNOVATION
IME GSEVEE-INNOVATIONIME GSEVEE-INNOVATION
IME GSEVEE-INNOVATION
 
Brand Management Learning Module GR
Brand Management Learning Module GRBrand Management Learning Module GR
Brand Management Learning Module GR
 
Introduction to eCommerce Business Models [Updated] - in Greek (sorry!)
Introduction to eCommerce Business Models [Updated] - in Greek (sorry!)Introduction to eCommerce Business Models [Updated] - in Greek (sorry!)
Introduction to eCommerce Business Models [Updated] - in Greek (sorry!)
 
Παρουσίαση στη CYTA - καινοτομία
Παρουσίαση στη CYTA - καινοτομίαΠαρουσίαση στη CYTA - καινοτομία
Παρουσίαση στη CYTA - καινοτομία
 
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
 
Logistics 2018
Logistics 2018Logistics 2018
Logistics 2018
 

More from Aine42

Social Media 10-12.pptx
Social Media 10-12.pptxSocial Media 10-12.pptx
Social Media 10-12.pptxAine42
 
Fake News 10-12.pptx
Fake News 10-12.pptxFake News 10-12.pptx
Fake News 10-12.pptxAine42
 
Advertising Literacy 10-12.pptx
Advertising Literacy 10-12.pptxAdvertising Literacy 10-12.pptx
Advertising Literacy 10-12.pptxAine42
 
What is Media 10-12.pptx
What is Media 10-12.pptxWhat is Media 10-12.pptx
What is Media 10-12.pptxAine42
 
Social Media 8-10.pptx
Social Media 8-10.pptxSocial Media 8-10.pptx
Social Media 8-10.pptxAine42
 
Fake News 8-10.pptx
Fake News 8-10.pptxFake News 8-10.pptx
Fake News 8-10.pptxAine42
 
Advertising Literacy 8-10.pptx
Advertising Literacy 8-10.pptxAdvertising Literacy 8-10.pptx
Advertising Literacy 8-10.pptxAine42
 
Minding Media: What is Media 8-10.pptx
Minding Media: What is Media 8-10.pptxMinding Media: What is Media 8-10.pptx
Minding Media: What is Media 8-10.pptxAine42
 
Circular Creatives: Module 5 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 5 - Croatian.pptxCircular Creatives: Module 5 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 5 - Croatian.pptxAine42
 
Circular Creatives: Module 6 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 6 - Croatian.pptxCircular Creatives: Module 6 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 6 - Croatian.pptxAine42
 
Circular Creatives: Module 5- Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 5- Croatian.pptxCircular Creatives: Module 5- Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 5- Croatian.pptxAine42
 
Circular Creatives: Module 4 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Croatian.pptxCircular Creatives: Module 4 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Croatian.pptxAine42
 
Circular Creatives: Module 3 - Croatian.ptx
Circular Creatives: Module 3 - Croatian.ptxCircular Creatives: Module 3 - Croatian.ptx
Circular Creatives: Module 3 - Croatian.ptxAine42
 
Circular Creatives: Module 2 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 2 - Croatian.pptxCircular Creatives: Module 2 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 2 - Croatian.pptxAine42
 
Circular Creatives: Module 1 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 1 - Croatian.pptxCircular Creatives: Module 1 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 1 - Croatian.pptxAine42
 
Circular Creatives : Module 6 -German.pptx
Circular Creatives : Module 6 -German.pptxCircular Creatives : Module 6 -German.pptx
Circular Creatives : Module 6 -German.pptxAine42
 
Circular Creatives - Module 5 - German.pptx
Circular Creatives - Module 5 - German.pptxCircular Creatives - Module 5 - German.pptx
Circular Creatives - Module 5 - German.pptxAine42
 
Circular Creatives - Module 4 German.pptx
Circular Creatives - Module 4 German.pptxCircular Creatives - Module 4 German.pptx
Circular Creatives - Module 4 German.pptxAine42
 
Circular Creatives: Module 3 - German.pptx
Circular Creatives: Module 3 - German.pptxCircular Creatives: Module 3 - German.pptx
Circular Creatives: Module 3 - German.pptxAine42
 
Circular Creatives: Module 2 -German.pptx
Circular Creatives: Module 2 -German.pptxCircular Creatives: Module 2 -German.pptx
Circular Creatives: Module 2 -German.pptxAine42
 

More from Aine42 (20)

Social Media 10-12.pptx
Social Media 10-12.pptxSocial Media 10-12.pptx
Social Media 10-12.pptx
 
Fake News 10-12.pptx
Fake News 10-12.pptxFake News 10-12.pptx
Fake News 10-12.pptx
 
Advertising Literacy 10-12.pptx
Advertising Literacy 10-12.pptxAdvertising Literacy 10-12.pptx
Advertising Literacy 10-12.pptx
 
What is Media 10-12.pptx
What is Media 10-12.pptxWhat is Media 10-12.pptx
What is Media 10-12.pptx
 
Social Media 8-10.pptx
Social Media 8-10.pptxSocial Media 8-10.pptx
Social Media 8-10.pptx
 
Fake News 8-10.pptx
Fake News 8-10.pptxFake News 8-10.pptx
Fake News 8-10.pptx
 
Advertising Literacy 8-10.pptx
Advertising Literacy 8-10.pptxAdvertising Literacy 8-10.pptx
Advertising Literacy 8-10.pptx
 
Minding Media: What is Media 8-10.pptx
Minding Media: What is Media 8-10.pptxMinding Media: What is Media 8-10.pptx
Minding Media: What is Media 8-10.pptx
 
Circular Creatives: Module 5 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 5 - Croatian.pptxCircular Creatives: Module 5 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 5 - Croatian.pptx
 
Circular Creatives: Module 6 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 6 - Croatian.pptxCircular Creatives: Module 6 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 6 - Croatian.pptx
 
Circular Creatives: Module 5- Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 5- Croatian.pptxCircular Creatives: Module 5- Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 5- Croatian.pptx
 
Circular Creatives: Module 4 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Croatian.pptxCircular Creatives: Module 4 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 4 - Croatian.pptx
 
Circular Creatives: Module 3 - Croatian.ptx
Circular Creatives: Module 3 - Croatian.ptxCircular Creatives: Module 3 - Croatian.ptx
Circular Creatives: Module 3 - Croatian.ptx
 
Circular Creatives: Module 2 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 2 - Croatian.pptxCircular Creatives: Module 2 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 2 - Croatian.pptx
 
Circular Creatives: Module 1 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 1 - Croatian.pptxCircular Creatives: Module 1 - Croatian.pptx
Circular Creatives: Module 1 - Croatian.pptx
 
Circular Creatives : Module 6 -German.pptx
Circular Creatives : Module 6 -German.pptxCircular Creatives : Module 6 -German.pptx
Circular Creatives : Module 6 -German.pptx
 
Circular Creatives - Module 5 - German.pptx
Circular Creatives - Module 5 - German.pptxCircular Creatives - Module 5 - German.pptx
Circular Creatives - Module 5 - German.pptx
 
Circular Creatives - Module 4 German.pptx
Circular Creatives - Module 4 German.pptxCircular Creatives - Module 4 German.pptx
Circular Creatives - Module 4 German.pptx
 
Circular Creatives: Module 3 - German.pptx
Circular Creatives: Module 3 - German.pptxCircular Creatives: Module 3 - German.pptx
Circular Creatives: Module 3 - German.pptx
 
Circular Creatives: Module 2 -German.pptx
Circular Creatives: Module 2 -German.pptxCircular Creatives: Module 2 -German.pptx
Circular Creatives: Module 2 -German.pptx
 

Circular Creatives: Module 5- Greek.pptx

  • 1. Co-funded by the Erasmus+ Programme of the European Union www.circularcreatives.eu Συγκεκριμένες πρακτικές για να εφαρμόσετε στην επιχείρησή σας: Κόστος, Απόβλητα, Έσοδα, Απασχόληση ΜΟΝΑΔΑ 5 Το έργο αυτό διατίθεται με άδεια Creative Comm4.0 International License http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
  • 2. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein 01 Παρουσιάσεις ενότητας Περιεχόμενο Πρόλογος Τι απαιτείται για να αποκτήσουμε ένα βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο στην κυκλική οικονομία; 03 Συσσώρευση επαναχρησιμοποιήσιμων μέσων παραγωγής 04 Μείωση των αποβλήτων 05 Διατήρηση βασικών και ταλαντούχων εργαζομένων Συγκεκριμένες πρακτικές προς εφαρμογή 02 Στην επιχείρησή σας: Κόστος, σπατάλη, Έσοδα, απασχόληση
  • 4. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Συγκεκριμένες πρακτικές για να εφαρμόσετε στην επιχείρησή σας: Περιεχόμενο ενότητας Αυτή η ενότητα επικεντρώνεται σε πρακτικά εργαλεία που μπορούν να αυξήσουν την κυκλικότητα στο επιχειρηματικό σας μοντέλο. Η ενότητα αποτελείται από 4 ενότητες: Ενότητα 1: Τι απαιτείται για την επίτευξη ενός βιώσιμου επιχειρηματικού μοντέλου στην κυκλική οικονομία; Ενότητα 2: Συσσώρευση επαναχρησιμοποιήσιμων μέσων παραγωγής Ενότητα 3: Μείωση των αποβλήτων Ενότητα 4: Διατήρηση βασικών και ταλαντούχων εργαζομένων
  • 5. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Κατανόηση και αξιολόγηση διαφόρων κυκλικών επιχειρηματικών μοντέλων Προσδιορισμός των δεξιοτήτων που ωφελούν τα βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα Αξιολόγηση των εμποδίων εισόδου στην κυκλική οικονομία Μαθησιακοί στόχοι
  • 6. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Κατανόηση των διαφόρων πηγών υλικών, των στρατηγικών και των προτύπων μείωσης των αποβλήτων 4 Κατανόηση του ρόλου της συνεργασίας στην κυκλική οικονομία 5 Μαθησιακοί στόχοι
  • 7. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Ανάπτυξη βιώσιμης επιχειρηματικής στρατηγικής και εντοπισμός ευκαιριών για καινοτομία στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας Προσδιορισμός μεθόδων παραγωγής που μπορούν να προσαρμοστούν στην κυκλική οικονομία και πρόταση εναλλακτικών λύσεων Δημιουργία στρατηγικού σχεδίου για την εφαρμογή του R-Ladder στην επιχείρηση Μαθησιακά αποτελέσματα
  • 8. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Καθορισμός των πλεονεκτημάτων, των ευκαιριών και των προκλήσεων στην υιοθέτηση βιώσιμων υλικών και τη μείωση των αποβλήτων στις επιχειρήσεις 4 Ανάπτυξη σχεδίου μείωσης των αποβλήτων 5 Προσδιορισμός των κενών σε δεξιότητες και γνώσεις και των τρόπων πρόσληψης κατάλληλων υποψηφίων 6 Μαθησιακά αποτελέσματα
  • 9. Ενότητα 1: Τι απαιτείται για την επίτευξη ενός βιώσιμου επιχειρηματικού μοντέλου στην κυκλική 02
  • 10. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Σε αυτή την ενότητα θα συγκρίνουμε και θα αντιπαραβάλουμε διάφορες κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα, τα εμπόδια εισόδου στην την κυκλική οικονομία, τις μεθόδους για τον μετριασμό αυτών των εμπόδια, και να αρχίσει η ανάπτυξη ενός στρατηγική κυκλικότητας. Εισαγωγή
  • 11. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Όταν εξετάζετε την κυκλικότητα στην επιχείρησή σας, είναι σημαντικό να επιλέξετε το σωστό κυκλικό επιχειρηματικό μοντέλο. Σύμφωνα με τις τρέχουσες έρευνες και ταξινομήσεις, υπάρχουν πέντε κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα που χρησιμοποιούνται. 1. Μοντέλο πόρων 2. Μοντέλο σχεδιασμού 3. Μοντέλο επέκτασης διάρκειας ζωής 4. Μοντέλο πλατφόρμας (διαμοιρασμού) 5. Μοντέλο προϊόντος ως υπηρεσία Κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα https://www.researchgate.net/figure/Circular-Business-Model-Innovation-Tool_fig2_346585388
  • 12. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο πόρων Το μοντέλο αυτό επικεντρώνεται στην ανάκτηση εξαρτημάτων και πρώτων/επεξεργασμένων υλικών στο τέλος του κύκλου ζωής (φάση απόρριψης). Αυτά τα εξαρτήματα/υλικά μπορούν να αποκτήσουν νέο σκοπό με την ανακύκλωση ή την ανακύκλωση, και αυτό μπορεί να συνεχιστεί έως ότου το εξάρτημα/υλικό δεν μπορεί πλέον να επαναχρησιμοποιηθεί.
  • 13. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο πόρων Μελέτη περίπτωσης: RetourMatras Τα μεταχειρισμένα και απορριπτόμενα στρώματα συχνά αποτεφρώνονται- η RetourMatras συλλέγει στρώματα από κέντρα ανακύκλωσης και καταστήματα και τα επεξεργάζεται σε νέα στρώματα. Συνεργάζονται με άλλες εταιρείες, όπως η ΙΚΕΑ, για να ενθαρρύνουν την ανακύκλωση των στρωμάτων για τον σκοπό αυτό. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
  • 14. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο σχεδιασμού Το μοντέλο αυτό επικεντρώνεται στο σχεδιασμό των προϊόντων έτσι ώστε να εντάσσονται στις αρχές της κυκλικότητας. Τα νέα προϊόντα και ο επανασχεδιασμός των υφιστάμενων προϊόντων περιλαμβάνουν σχεδιασμό για επισκευή και συντήρηση, σχεδιασμό για ανάκτηση και ανακύκλωση και σχεδιασμό για παράταση της διάρκειας ζωής. Η προσέγγιση αυτή έρχεται σε αντίθεση με τις αρχές της γραμμικής οικονομίας, όπως η "προγραμματισμένη απαξίωση". Το μοντέλο σχεδιασμού ενθαρρύνει το σχεδιασμό προϊόντων με βάση τη μακροζωία, το σχεδιασμό για εύκολη επισκευή, το σχεδιασμό για αποσυναρμολόγηση, τη χρήση επαναχρησιμοποιήσιμων υλικών και σε ορισμένες περιπτώσεις υλικών βιολογικής προέλευσης.
  • 15. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο σχεδιασμού Μελέτη περίπτωσης: Patagonia Τα ρούχα Patagonia είναι σχεδιασμένα για μακροζωία, πολλαπλές λειτουργίες και μη γήρανση. Τα προϊόντα είναι σχεδιασμένα με τέτοιο τρόπο ώστε να μπορούν να επισκευάζονται, να επαναχρησιμοποιούνται και να ανακυκλώνονται- μέχρι το 2020, η Patagonia είχε επισκευάσει πάνω από 100 χιλιάδες ρούχα. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
  • 16. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο επέκτασης διάρκειας ζωής Το μοντέλο αυτό επικεντρώνεται σε μεθόδους για την παράταση της ωφέλιμης ζωής των προϊόντων, των εξαρτημάτων και των υλικών. Οι βασικές πτυχές περιλαμβάνουν την επισκευή, τη συντήρηση, την ανακαίνιση, την αντικατάσταση, την επαναχρησιμοποίηση και την επαναχρησιμοποίηση. https://www.mdpi.com/2071-1050/13/3/1117
  • 17. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο επέκτασης διάρκειας ζωής Μελέτη περίπτωσης: Διασύνδεση Η Interface κατασκευάζει εμπορικά δάπεδα- το πρόγραμμα ReEntry λαμβάνει χρησιμοποιημένους τάπητες και ορισμένοι επαναχρησιμοποιούνται ως δάπεδα, ορισμένοι επαναχρησιμοποιούνται σε άλλα προϊόντα και ορισμένοι μετατρέπονται σε βασικά υλικά για ανακύκλωση. Μέχρι το 2021 η Interface ανέκτησε 22 χιλ. τόνους χαλιών στο τέλος του κύκλου ζωής τους. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
  • 18. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο πλατφόρμας (διαμοιρασμού) Το μοντέλο αυτό επικεντρώνεται σε μεθόδους για την αύξηση της λειτουργικής ικανότητας των προϊόντων που βρίσκονται ήδη σε κυκλοφορία. Με τη χρήση μιας ψηφιακής πλατφόρμας για τη σύνδεση των υφιστάμενων προϊόντων και των δυνητικών χρηστών, μπορεί να αυξηθεί η πρόσβαση και να μειωθεί η ανάγκη για τη δημιουργία
  • 19. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο πλατφόρμας (διαμοιρασμού) Μελέτη περίπτωσης: iFixit Το iFixit είναι μια πλατφόρμα από καταναλωτή σε καταναλωτή που επιτρέπει στους χρήστες να δημιουργούν και να μοιράζονται εγχειρίδια επισκευής για να ενθαρρύνουν την επισκευή ηλεκτρονικών συσκευών και να μειώσουν έτσι τα ηλεκτρονικά απόβλητα. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
  • 20. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο προϊόντος ως υπηρεσία Αυτό το μοντέλο επικεντρώνεται στην παροχή πρόσβασης σε ένα προϊόν σε έναν πελάτη/χρήστη χωρίς να χρειάζεται να γίνει ιδιοκτήτης του προϊόντος. Υπάρχουν συμφωνίες σχετικά με τη χρήση του προϊόντος και το χρονικό πλαίσιο, την απόδοση του προϊόντος και μια αμοιβή, με τη δυνατότητα να γίνει ο χρήστης ιδιοκτήτης του προϊόντος. https://www.firmhouse.com/blog/what-is-product-as-a-service-paas
  • 21. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μοντέλο προϊόντος ως υπηρεσία Μελέτη περίπτωσης: MUD Jeans Η MUD Jeans προσφέρει μια υπηρεσία ενοικίασης τζιν παντελονιών denim. Ο καταναλωτής μπορεί να πληρώσει μια σταθερή τιμή για ένα μήνα και στη συνέχεια είτε να επιστρέψει το τζιν είτε να το αγοράσει. Το 2020 είχαν κύκλο εργασιών 1,6 εκατομμύρια ευρώ. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
  • 22. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Δραστηριότητα Υπάρχουν κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα στην κοινότητά σας; Ποια είναι αυτά; Μάθετε σε ποιο τύπο κυκλικού επιχειρηματικού μοντέλου υπάγονται.
  • 23. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Επιλογή ενός κυκλικού επιχειρηματικού μοντέλου Η επιλογή του λανθασμένου κυκλικού επιχειρηματικού μοντέλου μπορεί να αποβεί πολύ επιζήμια για την επιχείρησή σας. Είναι σημαντικό να γνωρίζετε ποιο μοντέλο ταιριάζει καλύτερα στη δομή της επιχείρησής σας και στους πελάτες σας. Διαβάστε περισσότερα για την Interface και τη μετάβαση από το μοντέλο Product-as-a-Service στο μοντέλο Lifetime Extension και τι σήμαινε αυτό για την επιτυχία της επιχείρησης.
  • 24. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Εμπόδιο εισόδου Η υιοθέτηση του σωστού κυκλικού επιχειρηματικού μοντέλου είναι ένα μέρος της διαδικασίας, αλλά οι δημιουργικοί επιχειρηματίες πρέπει επίσης να γνωρίζουν τα εμπόδια και τους περιορισμούς που αντιμετωπίζουν στην προσπάθειά τους να εισέλθουν στην κυκλική οικονομία.
  • 25. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Εμπόδιο εισόδου Τα εμπόδια μπορεί να είναι εσωτερικά, εντός της εταιρείας, και εξωτερικά, εκτός της εταιρείας. Στα εσωτερικά εμπόδια περιλαμβάνονται η αποστροφή προς τον κίνδυνο, ο βραχυπρόθεσμος προσανατολισμός, ο οικονομικός τρόπος σκέψης, η απροθυμία για συμβιβασμούς, η έλλειψη πόρων, η έλλειψη γνώσεων. Τα εξωτερικά εμπόδια μπορεί να περιλαμβάνουν την τεχνολογία, την αγορά, τη νομοθεσία, την κοινωνία και τους καταναλωτές.
  • 26. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Εμπόδια εισόδου Προκειμένου να διαχειριστούν τον αντίκτυπο αυτών των εμποδίων, οι επιχειρηματίες πρέπει να εφαρμόσουν στρατηγικές που υποστηρίζουν την είσοδο στην κυκλική οικονομία. Αυτές οι στρατηγικές μπορεί να περιλαμβάνουν: 1. Ευθυγραμμίστε τις αξίες της εταιρείας σας με τους στόχους και τις αρχές της κυκλικής οικονομίας. Πρέπει να υπάρχει κοινή προοπτική σε όλα τα επίπεδα της επιχείρησης και με όλους τους βασικούς ενδιαφερόμενους φορείς. 2. Δημιουργία μιας σειράς κατευθυντήριων γραμμών για τη λήψη αποφάσεων και τη διαχείριση κινδύνων. Ορισμένες επιχειρηματικές αποφάσεις θα έχουν ως κόστος την κυκλικότητα και είναι σημαντικό να
  • 27. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Εμπόδια εισόδου 3. Σκεφτείτε την επιχείρηση από πολλαπλές οπτικές γωνίες, προκειμένου να προσδιορίσετε πού θα επικεντρωθείτε καλύτερα στην κυκλικότητα. 4. Ανάπτυξη δικτύου και συνεργασία. Αντιμετωπίστε τα εξωτερικά εμπόδια με άλλες επιχειρήσεις και οργανισμούς που έχουν κοινούς στόχους για την κυκλικότητα. Συνεργαστείτε με διάφορους ενδιαφερόμενους φορείς - δημόσιες αρχές, καταναλωτές, ακαδημαϊκούς και εργαστείτε για την εφαρμογή αλλαγών που θα εξαλείψουν τα εμπόδια. Δημιουργήστε ευκαιρίες για συζητήσεις που μπορούν να αλλάξουν τις αντιλήψεις και τις
  • 28. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Εμπόδια στην κυκλική οικονομία στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Journal of Cleaner Production, Αύγουστος 2022. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡ Α
  • 29. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Συγγραφή μιας στρατηγικής κυκλικότητας Είναι σημαντικό να τεκμηριώσετε τη δέσμευσή σας για βιωσιμότητα και κυκλικότητα- αυτό είναι χρήσιμο ως κατευθυντήριο έγγραφο για την ανάπτυξη της επιχείρησής σας και για να το γνωρίζουν οι πελάτες/πελάτες σας. Αυτό είναι επίσης ένα έγγραφο πολιτικής που μπορείτε να επανεξετάσετε με την πάροδο του χρόνου, καθώς συνεχίζετε να αναπτύσσετε κυκλικές πρακτικές στην επιχείρησή σας.
  • 30. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Συγγραφή μιας στρατηγικής κυκλικότητας Μερικές συμβουλές που πρέπει να έχετε κατά νου Να είστε ειλικρινείς - μια ειλικρινής αξιολόγηση του πού πετυχαίνετε και πού δυσκολεύεστε όσον αφορά τη βιωσιμότητα είναι ένα εξαιρετικό σημείο εκκίνησης. Σημειώστε τις αποφάσεις που έχετε λάβει οι οποίες ευθυγραμμίζονται με την κίνηση προς μια κυκλική επιχείρηση και σημειώστε τους τομείς στους οποίους μπορείτε να τα πάτε καλύτερα.
  • 31. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Συγγραφή μιας στρατηγικής κυκλικότητας Να είστε σαφείς - αποφύγετε τις λέξεις-κλειδιά και αντ' αυτού να είστε πολύ συγκεκριμένοι. Αυτή η πολιτική πρέπει να είναι εύκολο να διαβαστεί και να ακολουθηθεί από όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Σκεφτείτε σε βάθος - απαριθμήστε τους στόχους που έχετε για να γίνετε πιο βιώσιμη η επιχείρησή σας στο άμεσο μέλλον και εξετάστε το πώς μπορείτε να συνεχίσετε να καινοτομείτε και να γίνετε ηγέτης στην κυκλικότητα. Μόλις επιτευχθεί ένας στόχος, η
  • 32. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Δραστηριότητα Αρχές της κυκλικής οικονομίας: Μείωση της χρήσης πόρων Σχεδιασμός χωρίς απόβλητα και ρύπανση Διατήρηση προϊόντων και υλικών σε χρήση Αναγέννηση φυσικών συστημάτων 1. Σε ποια ή ποιες αρχές της κυκλικής οικονομίας υπερέχει η επιχείρησή σας; 2. Ποιες αρχές μπορείτε να βελτιώσετε στην επιχείρησή σας;
  • 33. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Κυκλικό επιχειρηματικό μοντέλο 1. Ποιο κυκλικό επιχειρηματικό μοντέλο ταιριάζει καλύτερα με την επιχείρησή σας; 2. Ποιες βασικές ενέργειες πρέπει να κάνετε για να ακολουθήσετε περισσότερο ένα από αυτά τα κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα; Εμπόδια 1. Ποια είναι τα κυριότερα εσωτερικά εμπόδια που αντιμετωπίζει η επιχείρησή σας για την είσοδό της στην κυκλική οικονομία; 2. Ποια είναι τα κυριότερα εξωτερικά εμπόδια που αντιμετωπίζει η επιχείρησή σας κατά την είσοδό της στην κυκλική οικονομία; Δραστηριότητα
  • 34. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Δίκτυο 1. Αναφέρετε 3 επιχειρήσεις/συνεργάτες/οργανισμούς με τους οποίους θα μπορούσατε να συνεργαστείτε για να χτίσετε το δίκτυό σας. Θα προσθέσουμε στη στρατηγική σας για την κυκλικότητα στις Ενότητες 2, 3 και 4. Δραστηριότητα
  • 35. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί • Η βιομηχανία του πολιτισμού και των τεχνών στη δημιουργία μιας κυκλικής οικονομίας - άρθρο • Ένας γρήγορος οδηγός για τις επιχειρηματικές στρατηγικές κυκλικής οικονομίας - άρθρο • Γρήγορη σάρωση κυκλικών επιχειρηματικών μοντέλων - e-book • Σπάζοντας τα εμπόδια στην κυκλική οικονομία - whitepaper • Πώς να χρησιμοποιήσετε τη δημιουργικότητα για να βρείτε λύσεις - podcast • Κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα: podcast Συστάσεις για περαιτέρω υλικό μελέτης (Ενότητα 2)
  • 37. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Εισαγωγή Σε αυτή την ενότητα θα εξερευνήσουμε διάφορες μεθόδους παραγωγής και θα τις αξιολογήσουμε με βάση την κυκλικότητα, και θα παρουσιαστεί η προσέγγιση R-Ladder όσον αφορά την εφαρμογή της στις στρατηγικές παραγωγής. https://www.researchgate.net/figure/A-Circularity-Ladder-Source-Potting-et-al-2018- 11_fig1_340563101
  • 38. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πάρτε-Κάντε-Απόβλητα Τι είναι η οικονομία Take-Make-Waste; Το μοντέλο αυτό αποτελεί τη βάση της γραμμικής οικονομίας, η οποία επικεντρώνεται στη συλλογή πρώτων υλών (Take), τη μετατροπή τους σε προϊόντα (Make) και, στη συνέχεια, αφού τα προϊόντα χρησιμοποιηθούν για κάποιο χρονικό διάστημα, απορρίπτονται (Waste). Στο διάγραμμα μπορούμε να δούμε ότι υπάρχουν πραγματικά απόβλητα από κάθε στάδιο αυτής της διαδικασίας, καθώς και εξάρτηση από πόρους όπως το νερό, η γη και η ενέργεια. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τόσο την απώλεια βιοποικιλότητας όσο και σημαντικές εκπομπές ρύπων.
  • 40. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πάρτε-Κάντε-Απόβλητα Κατά τη μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία, υπάρχουν πολλαπλές στρατηγικές που μπορούν να εφαρμοστούν, ωστόσο δεν είναι όλες οι στρατηγικές οι πλέον κατάλληλες ή αποτελεσματικές και, ως εκ τούτου, απαιτείται ένα σύστημα ιεράρχησης των στρατηγικών μας.
  • 41. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί R-Ladder Η σκάλα R είναι μια μέθοδος για την ιεράρχηση των στρατηγικών που έχουν μεγαλύτερο θετικό αντίκτυπο απαιτώντας λιγότερους πόρους. Υπάρχουν 11 στρατηγικές στη σκάλα R: 1. Απόρριψη 2. Επανασχεδιασμός 3. Επανεξετάστε το 4. Μειώστε το 5. Επαναχρησιμοποίη ση 6. Επισκευή 7. Ανακαίνιση 9. Επαναχρησιμοποίη ση 10. Ανακύκλωση 11. Ανάκτηση
  • 42. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί R-Ladder Οι τέσσερις πρώτες στρατηγικές θα πρέπει να αποτελούν την ύψιστη προτεραιότητα, καθώς υποστηρίζουν την υπεύθυνη χρήση και κατασκευή των προϊόντων. 1. Απόβλητα - αποτροπή της χρήσης πρώτων υλών σε προϊόντα 2. Επανασχεδιασμός - σχεδιασμός προϊόντων και υλικών σύμφωνα με τις αρχές της κυκλικότητας 3. Επανεξετάστε - επανεξετάστε την ιδιοκτησία και τη χρήση των προϊόντων 4. Μείωση - μείωση της χρήσης πρώτων υλών στα προϊόντα
  • 43. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί R-Ladder Οι μεσαίες τέσσερις στρατηγικές συμβάλλουν στη διατήρηση και την παράταση της διάρκειας ζωής των προϊόντων, επομένως αποτελούν θετικές στρατηγικές εάν οι προηγούμενες τέσσερις δεν είναι σε θέση να εφαρμοστούν. 5. Επαναχρησιμοποίηση - ενθάρρυνση της χρήσης των προϊόντων από έναν δεύτερο ιδιοκτήτη για τον ίδιο σκοπό με αυτόν που σχεδιάστηκε. 6. Επισκευή - συντήρηση και επισκευή υφιστάμενων προϊόντων 7. Ανακαίνιση - αποκατάσταση και βελτίωση προϊόντων 8. Ανακατασκευή - χρήση τμημάτων απορριφθέντων προϊόντων για την κατασκευή προϊόντων με τον ίδιο σκοπό
  • 44. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί R-Ladder Οι τρεις τελευταίες στρατηγικές χρησιμοποιούν τα απόβλητα ως πόρο- είναι χρήσιμες, αλλά θα πρέπει επίσης να περιορίζονται λόγω του γεγονότος ότι μπορούν να μειώσουν την ποιότητα των πόρων. 9. Επαναχρησιμοποίηση - χρήση απορριφθέντων προϊόντων ή εξαρτημάτων για την κατασκευή νέων προϊόντων με διαφορετικό σκοπό 10. Ανακύκλωση - επεξεργασία αποβλήτων σε υλικά που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για νέα προϊόντα 11. Ανάκτηση - αποτέφρωση υλικών για την ανάκτηση ενέργειας
  • 45. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Η ανέλιξη στη σκάλα είναι κινείται προς την κατεύθυνση της αυξημένης Κυκλικότητα. Πηγή διαγράμματος R-Ladder
  • 46. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Δραστηριότητα Εξετάστε τις βασικές μεθόδους παραγωγής και τις επιχειρηματικές σας δραστηριότητες. Πού βρίσκονται στη σκάλα R; Προτείνετε μια εναλλακτική λύση για κάθε μία που βρίσκεται ψηλότερα στη σκάλα R.
  • 47. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Επαναχρησιμοποιήσιμα μέσα παραγωγής Όταν εξετάζεται η παραγωγή, είναι επιτακτική ανάγκη να εφαρμόζονται στη διαδικασία παραγωγής ανανεώσιμα υλικά και επαναχρησιμοποιήσιμα μέσα. Ορισμένες φορές αυτό συνεπάγεται κάποια επένδυση χρόνου και πόρων προκειμένου να υπάρξει μακροπρόθεσμο όφελος. Ξεκινήστε με μικρές αλλαγές και προχωρήστε σε πιο εντυπωσιακές αλλαγές που θα οδηγήσουν σε πιο υπεύθυνη παραγωγή. Για παράδειγμα: • Χρήση φωτισμού LED
  • 48. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Επαναχρησιμοποιήσιμα μέσα παραγωγής Όταν διερευνούμε επαναχρησιμοποιήσιμα μέσα παραγωγής, πρέπει να εστιάζουμε στο κλείσιμο, τον περιορισμό και την επιβράδυνση των βρόχων παραγωγής. • Το κλείσιμο των βρόχων επικεντρώνεται στην εξάλειψη των αποβλήτων από τα συστήματα παραγωγής. • Το Narrowing Loops εστιάζει στην αποδοτικότητα των πόρων και στο να κάνουμε περισσότερα με λιγότερα. • Η επιβράδυνση των βρόχων επικεντρώνεται στη διατήρηση των πόρων σε
  • 49. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μελέτη περίπτωσης: Μόδα: Βιώσιμη Μόδα Ο κλάδος της μόδας είναι ένας κλάδος με ιδιαίτερα προβληματικό ιστορικό όσον αφορά την κυκλικότητα. "Σε παγκόσμιο επίπεδο, μόλις το 12% των υλικών που χρησιμοποιούνται για τα ρούχα καταλήγει να ανακυκλώνεται". - Γιατί τα ρούχα είναι τόσο δύσκολο να ανακυκλωθούν, BBC. Το 2022, το Ίδρυμα Ellen MacArthur συνεργάστηκε με την Camera Nazionale della Moda Italiana για να εγκαινιάσει τα βραβεία βιώσιμης μόδας. ΒΙΝΤΕΟ Μάθετε τις καινοτόμες ιστορίες εκείνων που χρησιμοποιούν τα αποκόμματα για τη δημιουργία νέων υλικών, εφαρμόζουν σχεδιασμό για αποσυναρμολόγηση και αποδόμηση και αλλάζουν τις συμπεριφορές των καταναλωτών.
  • 50. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μελέτη περίπτωσης: IKEA Στην έκθεση βιωσιμότητας της ΙΚΕΑ για το 2021, η εταιρεία τεκμηριώνει τις επιχειρηματικές στρατηγικές της προς την κατεύθυνση της κυκλικότητας. Προσδιορίζουν τέσσερις κυκλικούς βρόχους που έχουν εφαρμόσει στην επιχείρησή τους: Επαναχρησιμοποίηση, ανακατασκευή, ανακατασκευή και
  • 51. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μελέτη περίπτωσης: IKEA Επιπλέον, η ΙΚΕΑ ανέπτυξε έναν οδηγό κυκλικού σχεδιασμού που υπογραμμίζει τα μέσα με τα οποία εφαρμόζεται η κυκλική σκέψη από τη φάση του σχεδιασμού, με στόχο να διασφαλίσει ότι είναι σε θέση να εστιάζει στην κυκλικότητα σε όλες τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες, από τη σύνδεση με τους πελάτες, την ανάπτυξη προϊόντων, την προμήθεια υλικών, την κατασκευή, τη μεταφορά και την εφοδιαστική αλυσίδα. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
  • 52. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί • Στόχος βιώσιμης ανάπτυξης 9: Δημιουργία ανθεκτικών υποδομών, προώθηση της χωρίς αποκλεισμούς και βιώσιμης εκβιομηχάνισης και προώθηση της καινοτομίας • Στόχος βιώσιμης ανάπτυξης 12: Εξασφάλιση βιώσιμης κατανάλωσης και παραγωγής • Στρατηγική Βιωσιμότητας ΙΚΕΑ 2022 • Επαναχρησιμοποιήσιμες συσκευασίες Vs μίας χρήσης: Συσκευασίες: Ανασκόπηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων - έκθεση Συστάσεις για περαιτέρω μελέτη υλικού (Ενότητα 2)
  • 53. Ενότητα 3: Μείωση των αποβλήτων 04
  • 54. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Εισαγωγή Σε αυτή την ενότητα θα εξερευνήσουμε τα βιώσιμα και κυκλικά υλικά, την ιχνηλασιμότητα των υλικών, τις στρατηγικές για τη μείωση των αποβλήτων και τη χρήση των αποβλήτων ως πόρων, καθώς και τις μεθόδους για την εξεύρεση ισορροπίας μεταξύ κατανάλωσης και παραγωγής.
  • 55. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Κυκλικά υλικά Για να μειώσουμε τα απόβλητα, πρέπει πρώτα να κατανοήσουμε πώς τα προϊόντα και τα υλικά μπορούν να παραμείνουν σε κυκλοφορία. Υπάρχουν δύο βασικοί κύκλοι που περιγράφουν τον τρόπο με τον οποίο τα υλικά μπορούν να διατηρηθούν σε χρήση: Τεχνικός κύκλος και βιολογικός κύκλος
  • 56. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Τεχνικός κύκλος Τεχνικός κύκλος - Ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για τη διατήρηση της αξίας των προϊόντων είναι η επαναχρησιμοποίησή τους, διατηρώντας την προβλεπόμενη λειτουργία τους. Ένα λειτουργικό προϊόν έχει μεγαλύτερη αξία από τα αποσυναρμολογημένα μέρη του. Ο τεχνικός κύκλος επικεντρώνεται στη διατήρηση των προϊόντων στην πλήρη μορφή τους, προκειμένου να αυξηθεί η χρήση και η αξία τους. Όταν διερευνήσαμε τα κυκλικά
  • 57. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Τεχνικός κύκλος Όταν το προϊόν δεν μπορεί πλέον να χρησιμοποιηθεί στην αρχική του μορφή, τότε μπορεί να διασπαστεί σε συστατικά μέρη και να ανακατασκευαστεί- το Μοντέλο Πόρων επικεντρώνεται σε αυτό το μέρος του τεχνικού κύκλου. Εάν τα εξαρτήματα δεν μπορούν να ανακατασκευαστούν, μπορούν να διασπαστούν σε ανακυκλώσιμα υλικά. Σε ορισμένες περιπτώσεις, τα υλικά που δεν μπορούν να ανακατασκευαστούν είναι βιοαποικοδομήσιμα υλικά και επομένως γίνονται μέρος του βιολογικού κύκλου.
  • 58. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Βιολογικός κύκλος Βιολογικός κύκλος - Τα βιοδιασπώμενα υλικά που δεν μπορούν να επαναχρησιμοποιηθούν μπορούν να επιστρέψουν στην οικονομία μέσω του βιολογικού κύκλου. Η κομποστοποίηση οργανικών υλικών σημαίνει ότι μπορούν να παρέχουν θρεπτικά συστατικά που συμβάλλουν στην αναγέννηση της γης που απαιτείται για ανανεώσιμα υλικά όπως το ξύλο.
  • 59. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Κυκλικά υλικά Όταν εξετάζετε την κυκλικότητα με την επιλογή υλικών, σκεφτείτε σε ποιον κύκλο ανήκουν και πώς μπορούν να χρησιμοποιηθούν οι πηγές τους με γνώμονα την κυκλικότητα. Εάν το υλικό αποτελεί μέρος του τεχνικού κύκλου: • Μπορεί να προέρχεται από απόβλητα άλλης διαδικασίας παραγωγής; • Μπορεί να προέρχεται από απόβλητα μετά την κατανάλωση;
  • 60. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Κυκλικά υλικά Εάν το υλικό αποτελεί μέρος του βιολογικού κύκλου: • Μπορεί να προέρχεται από απόβλητα, όπως γεωργικά ή τροφικά απόβλητα; • Κινδυνεύουν η βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα κατά τη συλλογή/εκχύλιση αυτού του υλικού; • Η κατανάλωση του υλικού αυτού γίνεται με ρυθμό βραδύτερο ή ταχύτερο από την αναγέννησή του;
  • 61. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Διαβάστε περισσότερα για τη μέθοδο επιλογής υλικών του Οδηγού κυκλικού σχεδιασμού ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡ Α
  • 62. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μελέτη περίπτωσης: Sea Stone Το στούντιο σχεδιασμού newtab-22, το οποίο βασίζεται στο υλικό, ανέπτυξε ένα βιώσιμο υλικό από απορριπτόμενα κοχύλια. Κάθε χρόνο, 7 εκατομμύρια τόνοι κοχυλιών απορρίπτονται από την αλιευτική βιομηχανία και την υδατοκαλλιέργεια. Ένα μέρος αυτών των αποβλήτων επαναχρησιμοποιείται για την παραγωγή λιπασμάτων, αλλά η συντριπτική πλειοψηφία τους βρίσκεται εγκαταλελειμμένη κατά μήκος των ακτών και των ακτογραμμών. Τα κοχύλια αυτά είναι υλικά με μεγάλες δυνατότητες, καθώς αποτελούνται σε ποσοστό άνω του 90% από ανθρακικό ασβέστιο, παρόμοιο με την ποσότητα ανθρακικού ασβεστίου στον ασβεστόλιθο, ο οποίος θεωρείται πολύτιμο βιοϋλικό. Το newtab-22 συλλέγει τα απορριπτόμενα κοχύλια από τη βιομηχανία θαλασσινών, τα επεξεργάζεται και τα αλέθει, τα αναμειγνύει με φυσικά συνδετικά υλικά ΔΙΑΒΆΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΑ ΓΙΑ ΤΟ NEWTAB-22
  • 63. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Δραστηριότητα Μαθαίνοντας για τη θαλάσσια πέτρα, σε ποιον κύκλο πιστεύετε ότι εμπίπτει αυτό το υλικό;
  • 64. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα οικοδομικά υλικά, το Εργαστήριο Υγιεινών Υλικών παρέχει μια σειρά συλλογών υλικών: Εξωτερικά και δομικά Εσωτερικά χρώματα Δάπεδα Μόνωση Wallboard Χαλί Επιπλέον, το Institute of Making διαθέτει μια διαδικτυακή βιβλιοθήκη υλικών. Πόροι και βάσεις δεδομένων
  • 65. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πρόκληση χωρίς απόβλητα Η σημασία της μείωσης των αποβλήτων υποστηρίζεται περαιτέρω από μια σειρά πρωτοβουλιών που έχουν σχεδιαστεί για να υποστηρίξουν τους δημιουργούς και τους επιχειρηματίες να επικεντρωθούν σε αυτή την πτυχή της κυκλικότητας. Ο διαγωνισμός No Waste Challenge ξεκίνησε το 2021 και ήταν ένας παγκόσμιος διαγωνισμός που ανέθεσε σε δημιουργούς να επανεξετάσουν τον κύκλο παραγωγής και κατανάλωσης. Ως άμεση απάντηση στην προσέγγιση Take-Make-Waste, η πρόκληση No Waste προσέφερε τρεις σχεδιαστικές προτάσεις που αναδεικνύουν τρεις εναλλακτικές προσεγγίσεις για τη μείωση των αποβλήτων: Take Less, Make Better, Handle Smarter. https://nowaste.whatdesigncando.com/about/
  • 66. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πρόκληση χωρίς απόβλητα Η προσέγγιση αυτή παρέχει ένα ενδιαφέρον πλαίσιο για τους δημιουργικούς επιχειρηματίες: Πάρτε λιγότερα - αντιμετωπίστε τη βασική αιτία της σπατάλης με την αντιμετώπιση της επιθυμίας για μαζική παραγωγή και υπερκατανάλωση- εξετάστε εναλλακτικές πρακτικές και προοπτικές για την αύξηση της αξίας των προϊόντων. Κάντε το καλύτερο - επανεξετάστε τον τρόπο και το υλικό κατασκευής των προϊόντων, ώστε να μειώσετε τα απόβλητα σε όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας.
  • 67. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Διαβάστε περισσότερα για τους καινοτόμους και τον πλήρη κατάλογο των έργων που αφορούν αυτές τις τρεις προσεγγίσεις για τη μείωση των αποβλήτων. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡ Α THAMIRES PONTES LORDÃO •ΧΩΡΑ: Βραζιλία •ΟΡΓΑΝΩΣΗ: Brazilian Fashion Lab •ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: http://thamirespontes.com DULCE GONZÁLEZ •ΧΩΡΑ: Μεξικό •ΟΡΓΑΝΩΣΗ: UNAM FES Aragón CHELLE SHIN •ΧΩΡΑ: Βραζιλία •ΟΡΓΑΝΩΣΗ: Mundi
  • 68. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Ιχνηλασιμότητα Η τεκμηριωμένη επιλογή υλικών και οι μέθοδοι κατασκευής θα έχουν σημαντικό αντίκτυπο στη μείωση των αποβλήτων, ωστόσο είναι σημαντικό να υπάρχει επίγνωση της ιχνηλασιμότητας και να επαληθεύονται οι ισχυρισμοί για την υγεία των υλικών. Για να σχεδιάσουμε με βάση την κυκλικότητα, πρέπει να είμαστε σε θέση να αναγνωρίζουμε τα υλικά καθ' όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους. Η ιχνηλασιμότητα αναφέρεται στη διαδικασία παρακολούθησης ενός υλικού από την αρχή έως το τέλος.
  • 69. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Ιχνηλασιμότητα Η κατανόηση του πού και πώς εξάγεται, επεξεργάζεται, συνδυάζεται με άλλα υλικά και μετατρέπεται σε προϊόν επιτρέπει μεγαλύτερη διαφάνεια όσον αφορά τα συστατικά ενός προϊόντος, τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να επισκευαστούν/ανακατασκευαστούν/ανακυκλωθούν και αυξάνει επίσης τη λογοδοσία. Μια επιχείρηση πρέπει να είναι σε θέση να διατυπώσει τις κυκλικές επιχειρηματικές στρατηγικές της και πρέπει να είναι σε θέση να αποδείξει αυτούς τους ισχυρισμούς. Πώς μπορεί να χρησιμοποιηθεί η ιχνηλασιμότητα στη βιομηχανία της μόδας για να καταστεί δυνατή η κυκλικότητα. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
  • 70. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Στρατηγικές μείωσης των αποβλήτων Η στρατηγική κυκλικότητας μιας επιχείρησης θα πρέπει να περιλαμβάνει ένα τμήμα για τη μείωση των αποβλήτων. Οι βασικές στρατηγικές που μπορούν να εφαρμοστούν στην επιχείρησή σας περιλαμβάνουν: Ελέγξτε τις τρέχουσες ροές αποβλήτων - βρείτε ποιες είναι οι κύριες ροές αποβλήτων. Για παράδειγμα: υλικό συσκευασίας Καθορισμός στόχων για μηδενικά απόβλητα - μόλις γίνει γνωστός ο τύπος των αποβλήτων, μπορούν να καταρτιστούν σχέδια για την επίτευξη στόχων μηδενικών αποβλήτων. Για παράδειγμα: Μπορούν τα υλικά συσκευασίας να
  • 71. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Οφέλη από ένα σχέδιο μείωσης των αποβλήτων Εξοικονόμηση πόρων - εξοικονόμηση χρημάτων που δαπανώνται για τη διάθεση αποβλήτων με την αύξηση της ανακύκλωσης και την εστίαση στην επαναχρησιμοποίηση Γνώση - προσδιορίστε εναλλακτικές λύσεις κατανοώντας και αποκτώντας σαφή εικόνα της ποσότητας και του είδους των αποβλήτων που παράγει η επιχείρησή σας. Αναφορά - οι ακριβείς πληροφορίες μπορούν να αποτελέσουν σημαντικό
  • 72. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Δραστηριότητα Ολοκληρώστε έναν έλεγχο αποβλήτων και αναπτύξτε ένα σχέδιο μείωσης των αποβλήτων που περιλαμβάνει προτεινόμενες αλλαγές στην αλυσίδα προμηθειών/προμηθειών.
  • 73. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί • Στόχος 12 | Τμήμα Οικονομικών και Κοινωνικών Υποθέσεων (un.org) • Στόχος 9 | Τμήμα Οικονομικών και Κοινωνικών Υποθέσεων (un.org) • Σχεδιασμός εμπνευσμένος από τη φύση - Εγχειρίδιο • Πρότυπο Πιστοποιητικού Υγείας Υλικού, V 4.0. Πρότυπο πιστοποιημένου προϊόντος από το "Cradle to Cradle". • Ιχνηλασιμότητα, διαφάνεια και δεδομένα. Πηγές για τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης του ΟΗΕ. • Νέα υλικά για μια κυκλική οικονομία - podcast Συστάσεις για περαιτέρω μελέτη υλικού (Ενότητα 3)
  • 74. Ενότητα 4: Διατήρηση βασικών και ταλαντούχων εργαζομένων 05
  • 75. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Εισαγωγή Ένα στοιχείο που θα στηρίξει την επιτυχία της μετάβασης στην κυκλικότητα είναι η ικανότητα της επιχείρησής σας να υιοθετήσει τις αρχές της κυκλικής οικονομίας μέσω της ηγεσίας, της στελέχωσης και της ανάπτυξης μιας εταιρικής κουλτούρας που εκτιμά την κυκλικότητα. Η λειτουργία στην κυκλική οικονομία απαιτεί την αποδοχή της ομάδας σας και, ως ηγέτης, την ικανότητά σας να προσλαμβάνετε και να διατηρείτε τους κατάλληλους ανθρώπους. Σε αυτή την ενότητα θα διερευνήσουμε την ηγεσία, το ρόλο της συνεργασίας και τα σύνολα δεξιοτήτων που ωφελούν τα κυκλικά
  • 76. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πρακτικές της εταιρείας Υπάρχουν τρεις βασικές προτεραιότητες που πρέπει να εξετάσει μια επιχείρηση σε αυτό το στάδιο της κυκλικής της ανάπτυξης. Η ενσωμάτωση αυτών των στόχων στο στρατηγικό σχέδιο θα βοηθήσει να διασφαλιστεί ότι η είσοδος στην κυκλική οικονομία υποστηρίζεται σε όλη την επιχείρηση: Επενδύστε στη γνώση Να είστε ανοιχτόμυαλοι
  • 77. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πρακτικές της εταιρείας Επενδύστε στη γνώση - πριν από τη μετάβαση σε ένα νέο επιχειρηματικό ή τροποποιημένο επιχειρηματικό μοντέλο, είναι σημαντικό να αποκτήσετε σχετικές γνώσεις από εμπειρογνώμονες και συναδέλφους. Αυτό θα πρέπει να περιλαμβάνει εσωτερικά μέλη της ομάδας, εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη και πελάτες Στόχος είναι η κατανόηση των ευκαιριών και
  • 78. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πρακτικές της εταιρείας Να είστε ανοιχτόμυαλοι - έμφαση στην καινοτομία και την αναδιαμόρφωση της επιχείρησής σας- να είστε ανοιχτοί σε νέες λύσεις και να εντοπίζετε νέες ευκαιρίες στην αγορά.
  • 79. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πρακτικές της εταιρείας Συνεργασία - η συνεργασία και η σύμπραξη με τους ενδιαφερόμενους φορείς είναι απαραίτητη για την αποτελεσματική υιοθέτηση ενός κυκλικού επιχειρηματικού μοντέλου. Από τη διαφάνεια με τις αλυσίδες εφοδιασμού έως τη συλλογική φωνή στην υπεράσπιση, η ανάπτυξη ενός δικτύου συνεργατών θα βοηθήσει την επιχείρησή σας σε όλη τη
  • 80. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Διαβάστε περισσότερα για την ηγεσία και την αντιμετώπιση των προκλήσεων του 21ουst αιώνα. ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡ Α
  • 81. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μέθοδος Disruptive Design Η μέθοδος του ανατρεπτικού σχεδιασμού προωθεί μια προσέγγιση στην επίλυση προβλημάτων που κινείται πέρα από την καινοτομία, σε μια ουσιαστική αλλαγή- αυτή η ιδέα του συνδυασμού της συστημικής σκέψης, των επιστημών της βιωσιμότητας και των μεθοδολογιών σχεδιασμού είναι πολύτιμη για τους δημιουργικούς επιχειρηματίες και τους ηγέτες της κυκλικής οικονομίας, καθώς υποστηρίζει τη δημιουργία θετικού αντίκτυπου και βιώσιμης αξίας. Πηγή διαγράμματος
  • 82. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μέθοδος Disruptive Design Με τις αρχές και τους στόχους της κυκλικής οικονομίας, η διακοπή των γραμμικών διαδικασιών είναι απαραίτητη. Η μέθοδος Disruptive Design χωρίζεται σε τρία διακριτά μέρη και υπάρχει σαφής ευθυγράμμιση με τις νοοτροπίες και τις μεθόδους της διαδικασίας κυκλικού σχεδιασμού. Τα τρία μέρη είναι: Εξόρυξη Διαμόρφωση τοπίου Κτίριο Πηγή εικόνας
  • 83. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μέθοδος Disruptive Design Η εξόρυξη επικεντρώνεται στην περιέργεια και την εξερεύνηση, χρησιμοποιώντας εργαλεία όπως η έρευνα, η παρατήρηση, η εξερεύνηση, η συμμετοχική δράση, η συλλογή δεδομένων και οι γνώσεις. Η τοπιοτέχνηση επικεντρώνεται στη χαρτογράφηση και τη διερεύνηση συστημάτων, συγκεντρώνοντας τις γνώσεις που υποστηρίζουν την παρέμβαση. Η οικοδόμηση είναι εστιασμένη δημιουργική ιδεολογία μέσω αποκλίνουσας σκέψης.
  • 84. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μέθοδος Disruptive Design Παρακολουθήστε την Πρωταθλήτρια της Γης του ΟΗΕ Leyla Acaroglu να μοιράζεται περισσότερα για τη Μέθοδο Disruptive Design σε αυτό το Μία από τις βασικές δεξιότητες που απαιτούνται για την προώθηση της κυκλικής οικονομίας είναι η ικανότητα να ξεπερνάς τα εμπόδια και να οδηγείς την αλλαγή. Η μέθοδος του ανατρεπτικού σχεδιασμού είναι ένα εργαλείο που μπορεί να υποστηρίξει τους δημιουργικούς επιχειρηματίες και τις ομάδες τους να προσκαλέσουν νέες ιδέες και να δημιουργήσουν λύσεις για το μέλλον. ΒΙΝΤΕΟ
  • 85. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Κάνοντας την κυκλικότητα επιθυμητή Το Ινστιτούτο Circular Design συζητά τη σημασία της αναγνώρισης των ψυχολογικών παραγόντων της συμπεριφοράς των πελατών, προκειμένου να γίνουν τα βιώσιμα προϊόντα πιο επιθυμητά και να βοηθηθεί η κοινωνία να απομακρυνθεί από την υπερκατανάλωση. Υποστηρίζουν ότι η υπερκατανάλωση οδηγείται συχνά από: • Αυτοπροσδιορισμός • Αυτοέκφραση • Σύμβολο κατάστασης • Από συνήθεια
  • 86. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πηγή διαγράμματο ς Κάνοντας την κυκλικότητα επιθυμητή Εστιάζοντας σε μια μεθοδολογία που λαμβάνει υπόψη τους παράγοντες της ανθρώπινης συμπεριφοράς, η κυκλικότητα μπορεί να γίνει πιο επιθυμητή. Οι ίδιες αρχές μπορούν να εφαρμοστούν και στα άτομα που εργάζονται στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας.
  • 87. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Κάνοντας την κυκλική απασχόληση επιθυμητή Εξετάστε τα οφέλη για τα άτομα στην κυκλική οικονομία. • Δημιουργία θέσεων εργασίας • Υγεία • Απλοποιημένος τρόπος ζωής
  • 88. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Κάνοντας την κυκλική απασχόληση επιθυμητή Η κυκλοφορία των υλικών πίσω στην οικονομία θα απαιτήσει ένα διαφορετικό είδος εργασίας από τις γραμμικές διαδικασίες- αυτό αποτελεί ευκαιρία για τη δημιουργία θέσεων εργασίας και την ανάπτυξη δεξιοτήτων. Η βελτιωμένη διαχείριση των υλικών και των αποβλήτων μπορεί να επηρεάσει την κοινωνική και ατομική υγεία, και συνολικά, η κίνηση προς την κυκλικότητα μετατοπίζει το άτομο από την υπερκατανάλωση σε έναν πιο απλουστευμένο τρόπο ζωής και σε μια πιο συνδεδεμένη σχέση με τα προϊόντα που αγοράζουμε.
  • 89. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πρόσληψη και διατήρηση Ως ηγέτης και επιχειρηματίας, ένα σημαντικό σημείο εκκίνησης για την πρόσληψη και τη διατήρηση ταλαντούχων εργαζομένων είναι να γνωρίζετε τα κίνητρα που ωθούν ένα άτομο να συμμετάσχει στην κυκλική οικονομία και να διασφαλίσετε ότι τα κίνητρα αυτά ικανοποιούνται στο πλαίσιο της κυκλικής επιχείρησης. Οι ηγέτες αλλαγής πρέπει να μετατοπιστούν από τους παραδοσιακούς ορισμούς των ικανοτήτων στον εργασιακό χώρο και να αρχίσουν να ασχολούνται με μη παραδοσιακούς εργαζόμενους, προκειμένου να ευθυγραμμίσουν τις ικανότητες, τα κίνητρα και τη συμπεριφορά με τους στόχους του κυκλικού επιχειρηματικού μοντέλου.
  • 90. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πρόσληψη και διατήρηση Τα παραδοσιακά, γραμμικά επιχειρηματικά μοντέλα χρησιμοποιούν παραδοσιακές μεθόδους για την πρόσληψη υποψηφίων. Ο εντοπισμός μη παραδοσιακών διαδρομών και μεθόδων θα υποστηρίξει την πρόσληψη διαφορετικών υποψηφίων και μπορεί να συμβάλει στην ανάδειξη κοινών αξιών με άτομα και εταιρείες.
  • 91. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Τα στρατηγικά πλεονεκτήματα της διερεύνησης μη παραδοσιακών μεθόδων πρόσληψης περιλαμβάνουν: • Προσέλκυση δυνητικών εργαζομένων με ισχυρές δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει άτομα με διαφορετικό ακαδημαϊκό υπόβαθρο και εμπειρία, που παρέχουν διαφορετικές προοπτικές σε μια ομάδα. Όταν εστιάζετε στην καινοτομία, η ικανότητα ιδεοληψίας πολλαπλών λύσεων αποτελεί μεγάλο πλεονέκτημα. • Προσέλκυση ενός διαφορετικού τμήματος δυνητικών εργαζομένων. Μελέτη της Deloitte διαπίστωσε ότι η ικανότητα των εργαζομένων να καινοτομούν αυξήθηκε κατά 83% όταν αισθάνονταν ότι ο οργανισμός τους είχε δεσμευτεί για την πολυμορφία. • Η προσέλκυση δυνητικών υπαλλήλων με ισχυρές μεταβιβάσιμες και διαπροσωπικές δεξιότητες παρέχει ένα ισχυρό θεμέλιο για τους Πρόσληψη και διατήρηση
  • 92. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Δραστηριότητα Σκεφτείτε κάποιες επωφελείς συνεργασίες που θα μπορούσε να αναπτύξει η επιχείρησή σας και οι οποίες θα μπορούσαν να αυξήσουν το δίκτυο των ταλαντούχων εργαζομένων σας. Σκεφτείτε τοπικές ομάδες υποστήριξης, ακαδημαϊκά ιδρύματα, ομάδες συμφερόντων, εικονικές συναντήσεις και συμμετέχοντες σε συνέδρια.
  • 93. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Πρόσληψη και διατήρηση Για να συνδεθείτε με μη παραδοσιακούς υποψηφίους, βεβαιωθείτε ότι είστε πολύ σαφείς σχετικά με τις επιχειρηματικές σας αξίες, ιδίως σε σχέση με το κυκλικό επιχειρηματικό μοντέλο και τη στρατηγική σας, και προσέξτε να εξαλείψετε τα εμπόδια συμμετοχής για τους δυνητικούς εργαζόμενους. Επανεξετάστε τις περιγραφές θέσεων εργασίας που δεν ευθυγραμμίζονται πλέον με την κουλτούρα της κυκλικότητας.
  • 94. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Δραστηριότητα Προσδιορίστε τα τρέχοντα κενά σε δεξιότητες και γνώσεις στην επιχείρησή σας. Ξαναγράψτε τις υπάρχουσες περιγραφές θέσεων ώστε να ανταποκρίνονται σε ένα βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο στην κυκλική οικονομία.
  • 95. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί C I R C U L A R C R E A T I V E S Στην πράξη Σε αυτό το λευκό έγγραφο της Steelcase, συζητείται η έννοια της πιλοτικής δοκιμής νέων χώρων εργασίας και συμπεριφορών. Κατά την εφαρμογή της στροφής προς την κυκλικότητα, η δημιουργία πρωτοτύπων αυτών των αλλαγών μπορεί να υποστηρίξει μια πιο επιτυχημένη μετάβαση για τις ομάδες. ΠΙΛΌΤΟΙ + ΠΡΩΤΌΤΥΠΑ
  • 96. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί • Δημιουργικές βιομηχανίες - Κυκλική Γλασκώβη • Ο ρόλος της συνεργατικής ηγεσίας στην κυκλική οικονομία - ScienceDirect • https://medium.com/disruptive-design/quick-guide-to-circular-economy- business-strategies-b3d6a000facf • https://chasingcircular.com/learn/the-ultimate-guide-to-circular-economy/ • https://kulttuurijataide.fi/the-culture-and-arts-industry-in-creating-a-circular- economy/ • https://www.steelcase.com/research/articles/pilots-prototypes-workplace- becomes-laboratory/; • https://circulardesigninstitute.ie/what-is-circular-design/ Συστάσεις για περαιτέρω υλικό μελέτης (Ενότητα 4)
  • 97. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Μέθοδοι (circulardesignguide.com) Κυκλικός σχεδιασμός: μετατρέποντας τη φιλοδοξία σε πράξη (ellenmacarthurfoundation.org) policy-highlights-business-models-for-the-circular-economy.pdf (oecd.org) Εργαλεία κυκλικού σχεδιασμού (ellenmacarthurfoundation.org) (PDF) Προς μια σάρωση κυκλικής οικονομίας: λιανοπωλητών στην περιοχή της πρωτεύουσας των Βρυξελλών (researchgate.net) Στόχος 12 | Τμήμα Οικονομικών και Κοινωνικών Υποθέσεων (un.org) Στόχος 9 | Τμήμα Οικονομικών και Κοινωνικών Υποθέσεων (un.org) Ιστορίες αντίκτυπου / Δημοσιεύσεις - Impact Hub Δημιουργικές βιομηχανίες - Κυκλική Γλασκώβη Ο ρόλος της συνεργατικής ηγεσίας στην κυκλική οικονομία - ScienceDirect Σχεδιασμός εμπνευσμένος από τη φύση Το κυκλικό επιχειρηματικό μοντέλο (hbr.org) Αναφορά σε πηγές
  • 98. Κ Υ Κ Λ Ι Κ Ο Ί Δ Η Μ Ι Ο Υ Ρ Γ Ο Ί Εμπόδια στην κυκλική οικονομία σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις και η ενσωμάτωσή τους σε ένα πλαίσιο βιώσιμης στρατηγικής διαχείρισης - ScienceDirect Πώς ο κακός σχεδιασμός οδηγεί στην οικονομία του "πάρε-φτιάξε-κάνε-απόβλητα" - What Design Can Do Γιατί τα ρούχα είναι τόσο δύσκολο να ανακυκλωθούν - BBC Future 512088_v2.pdf (azureedge.net) Επιλογή υλικού (circulardesignguide.com) Εργαστήριο Υγιεινών Υλικών | Συλλογές υλικών Υλικά - Βιβλιοθήκη Υλικών - Institute of Making Οι προκλήσεις της ηγεσίας του 21ου αιώνα | Deloitte Insights Κάνοντας αλλαγή με σχεδιασμό: Ακάρογλου | Disruptive Design | Medium Τι είναι ο κυκλικός σχεδιασμός; - Ινστιτούτο Κυκλικού Σχεδιασμού Αναφορά σε πηγές
  • 99. Co-funded by the Erasmus+ Programme of the European Union www.circularcreatives.eu Ερωτήσεις; Σας ευχαριστώ