MBA bootcamp: стратегия и планирование.

1,067 views

Published on

Выступление в ходе MBA-bootcamp (http://startinmoscow.com/#mba) на Стартап Пикнике.

Это сложная для меня тема, т.к. сам еще не получил достаточно практики в написание стратегии и плана для своей Компании. Впрочем, в 2013 года мы как раз этим в Angel Relations Group и занимаемся.

В общем, было интересно разобраться в теме вместе со зрителями. Видимо продолжу погружение во время SKOLKOVO Startup Academy-4 http://bit.ly/R1UuqC

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,067
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
125
Actions
Shares
0
Downloads
32
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

MBA bootcamp: стратегия и планирование.

  1. 1. strategy Alexey_Karlov@skolkovo.ru
  2. 2. "Для того, чтобы осознать свою деятельность в бизнесе и добиться успеха, необходимо, прежде всего, понять мотивы собственного поведения" : : : : : : : : Андрей Раппопорт
  3. 3. АНАЛИЗИРОВАТЬ (себя и окружающий мир) СЧИТАТЬ (каждый звонок - это продажа) и еще кое-что...
  4. 4. Страте́гия — наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени.
  5. 5. Strategy (art of troop leader; office of general, command, generalship) is a high level plan to achieve one or more goals under conditions of uncertainty.
  6. 6. Что мы из себя представляем? Где деньги? Как их заработать? вот и вся стратегия
  7. 7. "Хорошо или плохо - это не вопрос для стратегии. Важно знать - случится или не случится"
  8. 8. "Вам не нужно в холодной комнате подбрасывать дрова в печь - вам нужно заделать щели в избе" on.fb.me/14nFJTy
  9. 9. «Бессмысленно анализировать орг. структуру компании изнутри. Она начинается на уровне большого союза компаний вокруг!» @d_agafonov bit.ly/11nD4w8
  10. 10. 1) в стартапе 1-3 года главная стратегия это рост! - фокус на сильные стороны или лучше одну сторону. 2) в малом и среднем бизнесе решение слабых сторон - правила рынка уже существуют.
  11. 11. риски и нечто НОВОЕ
  12. 12. «само собой понятно, что новое - это всегда риск»
  13. 13. снижение эффективности рост сложности t прогресс
  14. 14. t оптимальная сложность прогресс регресс
  15. 15. можно со 2-ой минуты. «... Текст, изображения, аудио, видео. Теперь у всех есть iPhone. iPad, Android, текст, видео, аудио и т.д. Узнаёте шаблон? Мы попали в некий замкнутый круг» goo.gl/y4GlMV ДЖОН МАЕДА про технику, дизайн и искусство, а также как они взаимодействуют.
  16. 16. t оптимальная сложность прогресс регресс
  17. 17. можно со 2-ой минуты. «... Разрабатывая оправу Glass, мы думали, можно ли создать устройство, которое освободило бы руки, глаза, уши! ... это первый тип устройства такой формы, которая, как мне кажется, может воплотить эту мечту для людей, занятых своим делом, которые идут по улице, общаются» goo.gl/3Ut3a8
  18. 18. t оптимальная сложность прогресс регресс новая оптимальная сложность
  19. 19. Основатель Tesla и SpaceX представил «пятый вид транспорта» teslamotors.com/blog/hyperloop «Maybe that wouldn't work. But as with all these ideas, it's important to start with the dream»
  20. 20. управление сложностью • нет конкуренции (+) • не понимают клиенты (-) • дорого делать (-) • есть покупатель (+) • конкуренция (-) • гении из гаража! (-) нарастание сложности
  21. 21. стратегия и миссия «Мы заменим жесткие диски» Дрю Хьюстон «Скачать весь интернет, сохранить все ссылки и…» Ларри Пейдж «Создать такой поисковик, который будет заранее знать, что вы ищете и выводить именно те результаты, которые вам нужны» Сергей Брин
  22. 22. стратегия и миссия *рассмотрим пример стратегии и миссии на примере компании rusal.ru/about/strategy.aspx
  23. 23. стратегия и миссия Наша миссия заключается в том, чтобы стать самой эффективной алюминиевой компанией в мире, которой сможем гордиться мы и наши дети. Через успех РУСАЛа – к процветанию каждого из нас и общества.
  24. 24. 4Pили как торгуют нефтяные компании 1P или Proven (подтвержденнные) 2P или Probable (вероятные) 3P Possible (возможные) 4P Prospective (перспективные)
  25. 25. что/когда август сентябрь октябрь отдел продаж кто конкретно, сколько: KPI, $ разработка продукта PR team итого ........$ ........$ ........$
  26. 26. АНАЛИЗИРОВАТЬ (себя и окружающий мир) СЧИТАТЬ (каждый звонок - это продажа) и еще кое-что...
  27. 27. «Если вы действительно хотите создать движение, имейте смелость присоединиться, и продемонстрируйте, как надо присоединяться» goo.gl/Rd8sU1 «Работайте над стратегией и миссией компании вместе со своей командой»
  28. 28. Alexey Karlov +7 916 540 58 79 CEO@a-rg.com

×