SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Tervetuloa rakentamaan
ajatusjohtajuutta
Sari-Liia Tonttila
Ollaan
nälkäisempiä
ajatusjohtajuuden
rakentamisessa.
Mediassa koemme
vertaisuutta. Siellä myös
rakentuu ajatusjohtajuus.
Otetaan viestintä haltuun.
Nähdään
ajatusjohtajuus
strategisesti.
Tehdään asioita,
jotka muuttuvat
kommunikaatioksi.
Organisaation on ensin ymmärrettävä
oma erottava tekijänsä, osattava tiivistää
se ymmärrettäväksi kokonaisuudeksi,
saatava henkilöstö innostumaan
aiheesta, muutettava tarvittaessa
toimintatapojaan ja lisäksi viestittävä
tästä ajatusjohtajuuden timantista
avoimesti ja pitkäjänteisesti.
Strategisesti taitavalla viestinnällä sekä
sidosryhmille että alan vaikuttajille
organisaatio voi saavuttaa merkittävää
kilpailuetua alalla pitkällä tähtäimellä.
Ajatusjohtajuus pähkinänkuoressa
Uudistuminen on ilo!
Tervetuloa lukemaan uusi
pamflettimme aiheesta.

More Related Content

Similar to Tervetuloa rakentamaan ajatusjohtajuutta - Sari-Liia Tonttila, AC-Sanafor

Järjestölähettiläs-työpaja SomeTime2015
Järjestölähettiläs-työpaja SomeTime2015Järjestölähettiläs-työpaja SomeTime2015
Järjestölähettiläs-työpaja SomeTime2015Piritta Seppälä
 
Uuskasvun Anatomia - Sonera
Uuskasvun Anatomia  - SoneraUuskasvun Anatomia  - Sonera
Uuskasvun Anatomia - SoneraSonera
 
Empaattinen hallinto
Empaattinen hallintoEmpaattinen hallinto
Empaattinen hallintoAnnukka Berg
 
Gre@gain presentation 0 1 (4)
Gre@gain presentation 0 1  (4)Gre@gain presentation 0 1  (4)
Gre@gain presentation 0 1 (4)Juha Wiskari
 
Delfoi-yhteisö 2022
Delfoi-yhteisö 2022Delfoi-yhteisö 2022
Delfoi-yhteisö 2022Hannu Linturi
 
Päätöksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus työelämän murroksessa
Päätöksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus työelämän murroksessaPäätöksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus työelämän murroksessa
Päätöksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus työelämän murroksessaTHL
 
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaOnko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaSinikka Ahokas
 
Muutoksen johtaminen
Muutoksen johtaminenMuutoksen johtaminen
Muutoksen johtaminenKeva
 
Corporate Image News Letter 3/2009
Corporate Image News Letter 3/2009Corporate Image News Letter 3/2009
Corporate Image News Letter 3/2009Jarmo Ruohonen
 
Projekti! Mitä olisi hyvä muistaa moiseen ryhtyessä.
Projekti! Mitä olisi hyvä muistaa moiseen ryhtyessä.Projekti! Mitä olisi hyvä muistaa moiseen ryhtyessä.
Projekti! Mitä olisi hyvä muistaa moiseen ryhtyessä.Tapio Järvenpää
 
Sisältöstrategia kunnille ja organisaatioille
Sisältöstrategia kunnille ja organisaatioilleSisältöstrategia kunnille ja organisaatioille
Sisältöstrategia kunnille ja organisaatioilleDiffero Oy
 
Corporate Spirit newsletter_2_2011
Corporate Spirit newsletter_2_2011Corporate Spirit newsletter_2_2011
Corporate Spirit newsletter_2_2011Corporate Spirit Ltd
 
Ihmisten johtaminen, fuas 09032012
Ihmisten johtaminen, fuas 09032012Ihmisten johtaminen, fuas 09032012
Ihmisten johtaminen, fuas 09032012Outi Kallioinen
 
Delfoi-yhteisö 2022
Delfoi-yhteisö 2022Delfoi-yhteisö 2022
Delfoi-yhteisö 2022Hannu Linturi
 

Similar to Tervetuloa rakentamaan ajatusjohtajuutta - Sari-Liia Tonttila, AC-Sanafor (20)

Spirit 2/2018
Spirit 2/2018Spirit 2/2018
Spirit 2/2018
 
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
 
Järjestölähettiläs-työpaja SomeTime2015
Järjestölähettiläs-työpaja SomeTime2015Järjestölähettiläs-työpaja SomeTime2015
Järjestölähettiläs-työpaja SomeTime2015
 
Uuskasvun Anatomia - Sonera
Uuskasvun Anatomia  - SoneraUuskasvun Anatomia  - Sonera
Uuskasvun Anatomia - Sonera
 
Empaattinen hallinto
Empaattinen hallintoEmpaattinen hallinto
Empaattinen hallinto
 
Spirit 3 2016
Spirit 3 2016Spirit 3 2016
Spirit 3 2016
 
Linkedin
LinkedinLinkedin
Linkedin
 
Gre@gain presentation 0 1 (4)
Gre@gain presentation 0 1  (4)Gre@gain presentation 0 1  (4)
Gre@gain presentation 0 1 (4)
 
Delfoi-yhteisö 2022
Delfoi-yhteisö 2022Delfoi-yhteisö 2022
Delfoi-yhteisö 2022
 
Päätöksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus työelämän murroksessa
Päätöksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus työelämän murroksessaPäätöksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus työelämän murroksessa
Päätöksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus työelämän murroksessa
 
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaOnko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
 
Muutoksen johtaminen
Muutoksen johtaminenMuutoksen johtaminen
Muutoksen johtaminen
 
Corporate Image News Letter 3/2009
Corporate Image News Letter 3/2009Corporate Image News Letter 3/2009
Corporate Image News Letter 3/2009
 
Projekti! Mitä olisi hyvä muistaa moiseen ryhtyessä.
Projekti! Mitä olisi hyvä muistaa moiseen ryhtyessä.Projekti! Mitä olisi hyvä muistaa moiseen ryhtyessä.
Projekti! Mitä olisi hyvä muistaa moiseen ryhtyessä.
 
Sisältöstrategia kunnille ja organisaatioille
Sisältöstrategia kunnille ja organisaatioilleSisältöstrategia kunnille ja organisaatioille
Sisältöstrategia kunnille ja organisaatioille
 
Corporate Spirit newsletter_2_2011
Corporate Spirit newsletter_2_2011Corporate Spirit newsletter_2_2011
Corporate Spirit newsletter_2_2011
 
CI corporate spirit 2_2011
CI corporate spirit 2_2011CI corporate spirit 2_2011
CI corporate spirit 2_2011
 
Corporate spirit_2_2011
Corporate spirit_2_2011Corporate spirit_2_2011
Corporate spirit_2_2011
 
Ihmisten johtaminen, fuas 09032012
Ihmisten johtaminen, fuas 09032012Ihmisten johtaminen, fuas 09032012
Ihmisten johtaminen, fuas 09032012
 
Delfoi-yhteisö 2022
Delfoi-yhteisö 2022Delfoi-yhteisö 2022
Delfoi-yhteisö 2022
 

More from Ahjo Communications Oy

Tarinankerronnan hyödyntäminen viestinnässä
Tarinankerronnan hyödyntäminen viestinnässäTarinankerronnan hyödyntäminen viestinnässä
Tarinankerronnan hyödyntäminen viestinnässäAhjo Communications Oy
 
Onnistunut kriisiviestintä. Case Virgin Galactic ja Richard Branson
Onnistunut kriisiviestintä. Case Virgin Galactic ja Richard BransonOnnistunut kriisiviestintä. Case Virgin Galactic ja Richard Branson
Onnistunut kriisiviestintä. Case Virgin Galactic ja Richard BransonAhjo Communications Oy
 
Tarinakone anne kalliomäki tarinallistamisesta ac sanafor 4 9 14
Tarinakone anne kalliomäki tarinallistamisesta  ac sanafor 4 9 14 Tarinakone anne kalliomäki tarinallistamisesta  ac sanafor 4 9 14
Tarinakone anne kalliomäki tarinallistamisesta ac sanafor 4 9 14 Ahjo Communications Oy
 
Matka läsnätyön lähettilääksi: Jaana Vuori, Microsoft
Matka läsnätyön lähettilääksi: Jaana Vuori, MicrosoftMatka läsnätyön lähettilääksi: Jaana Vuori, Microsoft
Matka läsnätyön lähettilääksi: Jaana Vuori, MicrosoftAhjo Communications Oy
 
Basware Steve Muddiman: Thought Leadership 22.01.2014
Basware Steve Muddiman: Thought Leadership 22.01.2014Basware Steve Muddiman: Thought Leadership 22.01.2014
Basware Steve Muddiman: Thought Leadership 22.01.2014Ahjo Communications Oy
 
HEC 2014 / James Peake: The Quality Journey of the U.S. Department of Veteran...
HEC 2014 / James Peake: The Quality Journey of the U.S. Department of Veteran...HEC 2014 / James Peake: The Quality Journey of the U.S. Department of Veteran...
HEC 2014 / James Peake: The Quality Journey of the U.S. Department of Veteran...Ahjo Communications Oy
 
HEC 2014 / Jan Schugk: Työterveyshuollon vaikuttavuus
HEC 2014 / Jan Schugk: Työterveyshuollon vaikuttavuusHEC 2014 / Jan Schugk: Työterveyshuollon vaikuttavuus
HEC 2014 / Jan Schugk: Työterveyshuollon vaikuttavuusAhjo Communications Oy
 
HEC 2014 / Juha Tuominen: Hoidon vaikuttavuus valinnan perusteena. Esimerkkin...
HEC 2014 / Juha Tuominen: Hoidon vaikuttavuus valinnan perusteena. Esimerkkin...HEC 2014 / Juha Tuominen: Hoidon vaikuttavuus valinnan perusteena. Esimerkkin...
HEC 2014 / Juha Tuominen: Hoidon vaikuttavuus valinnan perusteena. Esimerkkin...Ahjo Communications Oy
 
Näin tehdään vaikuttava viestintäkampanja, case Minä tiedän! -kampanja
Näin tehdään vaikuttava viestintäkampanja, case Minä tiedän! -kampanjaNäin tehdään vaikuttava viestintäkampanja, case Minä tiedän! -kampanja
Näin tehdään vaikuttava viestintäkampanja, case Minä tiedän! -kampanjaAhjo Communications Oy
 
Viestinnän kohtaamat myytit ja haasteet – vaikuttavuus ja vastuullisuus, case...
Viestinnän kohtaamat myytit ja haasteet – vaikuttavuus ja vastuullisuus, case...Viestinnän kohtaamat myytit ja haasteet – vaikuttavuus ja vastuullisuus, case...
Viestinnän kohtaamat myytit ja haasteet – vaikuttavuus ja vastuullisuus, case...Ahjo Communications Oy
 
Ajatusjohtajuudesta kilpailuetua yrityksen johtamiseen ja viestintään
Ajatusjohtajuudesta kilpailuetua yrityksen johtamiseen ja viestintäänAjatusjohtajuudesta kilpailuetua yrityksen johtamiseen ja viestintään
Ajatusjohtajuudesta kilpailuetua yrityksen johtamiseen ja viestintäänAhjo Communications Oy
 
Ajatusjohtajuus viestinnän työkaluna
Ajatusjohtajuus viestinnän työkalunaAjatusjohtajuus viestinnän työkaluna
Ajatusjohtajuus viestinnän työkalunaAhjo Communications Oy
 
Kriisiviestintä sosiaalisessa mediassa
Kriisiviestintä sosiaalisessa mediassaKriisiviestintä sosiaalisessa mediassa
Kriisiviestintä sosiaalisessa mediassaAhjo Communications Oy
 
Strategian jalkauttaminen kansainvälisessä organisaatiossa
Strategian jalkauttaminen kansainvälisessä organisaatiossaStrategian jalkauttaminen kansainvälisessä organisaatiossa
Strategian jalkauttaminen kansainvälisessä organisaatiossaAhjo Communications Oy
 
Kyselytutkimus 2013, mediasuhteiden ja lehdistöviestinnän toimivuus
Kyselytutkimus 2013, mediasuhteiden ja lehdistöviestinnän toimivuusKyselytutkimus 2013, mediasuhteiden ja lehdistöviestinnän toimivuus
Kyselytutkimus 2013, mediasuhteiden ja lehdistöviestinnän toimivuusAhjo Communications Oy
 
Yt-viestintä osana yrityksen strategiaviestintää
Yt-viestintä osana yrityksen strategiaviestintääYt-viestintä osana yrityksen strategiaviestintää
Yt-viestintä osana yrityksen strategiaviestintääAhjo Communications Oy
 
Yhteiskunnallisen keskustelun avaaja voi olla mielipidejohtaja
Yhteiskunnallisen keskustelun avaaja voi olla mielipidejohtajaYhteiskunnallisen keskustelun avaaja voi olla mielipidejohtaja
Yhteiskunnallisen keskustelun avaaja voi olla mielipidejohtajaAhjo Communications Oy
 
Markkinointiviestinnästä kriisinhallintaan - kuka vastaa sosiaalisesta mediasta?
Markkinointiviestinnästä kriisinhallintaan - kuka vastaa sosiaalisesta mediasta?Markkinointiviestinnästä kriisinhallintaan - kuka vastaa sosiaalisesta mediasta?
Markkinointiviestinnästä kriisinhallintaan - kuka vastaa sosiaalisesta mediasta?Ahjo Communications Oy
 

More from Ahjo Communications Oy (20)

Tarinankerronnan hyödyntäminen viestinnässä
Tarinankerronnan hyödyntäminen viestinnässäTarinankerronnan hyödyntäminen viestinnässä
Tarinankerronnan hyödyntäminen viestinnässä
 
Onnistunut kriisiviestintä. Case Virgin Galactic ja Richard Branson
Onnistunut kriisiviestintä. Case Virgin Galactic ja Richard BransonOnnistunut kriisiviestintä. Case Virgin Galactic ja Richard Branson
Onnistunut kriisiviestintä. Case Virgin Galactic ja Richard Branson
 
Heittäydy tarinoiden vietäväksi
Heittäydy tarinoiden vietäväksiHeittäydy tarinoiden vietäväksi
Heittäydy tarinoiden vietäväksi
 
Tarinakone anne kalliomäki tarinallistamisesta ac sanafor 4 9 14
Tarinakone anne kalliomäki tarinallistamisesta  ac sanafor 4 9 14 Tarinakone anne kalliomäki tarinallistamisesta  ac sanafor 4 9 14
Tarinakone anne kalliomäki tarinallistamisesta ac sanafor 4 9 14
 
Matka läsnätyön lähettilääksi: Jaana Vuori, Microsoft
Matka läsnätyön lähettilääksi: Jaana Vuori, MicrosoftMatka läsnätyön lähettilääksi: Jaana Vuori, Microsoft
Matka läsnätyön lähettilääksi: Jaana Vuori, Microsoft
 
Basware Steve Muddiman: Thought Leadership 22.01.2014
Basware Steve Muddiman: Thought Leadership 22.01.2014Basware Steve Muddiman: Thought Leadership 22.01.2014
Basware Steve Muddiman: Thought Leadership 22.01.2014
 
HEC 2014 / James Peake: The Quality Journey of the U.S. Department of Veteran...
HEC 2014 / James Peake: The Quality Journey of the U.S. Department of Veteran...HEC 2014 / James Peake: The Quality Journey of the U.S. Department of Veteran...
HEC 2014 / James Peake: The Quality Journey of the U.S. Department of Veteran...
 
HEC 2014 / Jan Schugk: Työterveyshuollon vaikuttavuus
HEC 2014 / Jan Schugk: Työterveyshuollon vaikuttavuusHEC 2014 / Jan Schugk: Työterveyshuollon vaikuttavuus
HEC 2014 / Jan Schugk: Työterveyshuollon vaikuttavuus
 
HEC 2014 / Juha Tuominen: Hoidon vaikuttavuus valinnan perusteena. Esimerkkin...
HEC 2014 / Juha Tuominen: Hoidon vaikuttavuus valinnan perusteena. Esimerkkin...HEC 2014 / Juha Tuominen: Hoidon vaikuttavuus valinnan perusteena. Esimerkkin...
HEC 2014 / Juha Tuominen: Hoidon vaikuttavuus valinnan perusteena. Esimerkkin...
 
Näin tehdään vaikuttava viestintäkampanja, case Minä tiedän! -kampanja
Näin tehdään vaikuttava viestintäkampanja, case Minä tiedän! -kampanjaNäin tehdään vaikuttava viestintäkampanja, case Minä tiedän! -kampanja
Näin tehdään vaikuttava viestintäkampanja, case Minä tiedän! -kampanja
 
Viestinnän kohtaamat myytit ja haasteet – vaikuttavuus ja vastuullisuus, case...
Viestinnän kohtaamat myytit ja haasteet – vaikuttavuus ja vastuullisuus, case...Viestinnän kohtaamat myytit ja haasteet – vaikuttavuus ja vastuullisuus, case...
Viestinnän kohtaamat myytit ja haasteet – vaikuttavuus ja vastuullisuus, case...
 
Ajatusjohtajuudesta kilpailuetua yrityksen johtamiseen ja viestintään
Ajatusjohtajuudesta kilpailuetua yrityksen johtamiseen ja viestintäänAjatusjohtajuudesta kilpailuetua yrityksen johtamiseen ja viestintään
Ajatusjohtajuudesta kilpailuetua yrityksen johtamiseen ja viestintään
 
Ajatusjohtajuus viestinnän työkaluna
Ajatusjohtajuus viestinnän työkalunaAjatusjohtajuus viestinnän työkaluna
Ajatusjohtajuus viestinnän työkaluna
 
Kriisiviestintä sosiaalisessa mediassa
Kriisiviestintä sosiaalisessa mediassaKriisiviestintä sosiaalisessa mediassa
Kriisiviestintä sosiaalisessa mediassa
 
Strategian jalkauttaminen kansainvälisessä organisaatiossa
Strategian jalkauttaminen kansainvälisessä organisaatiossaStrategian jalkauttaminen kansainvälisessä organisaatiossa
Strategian jalkauttaminen kansainvälisessä organisaatiossa
 
Kyselytutkimus 2013, mediasuhteiden ja lehdistöviestinnän toimivuus
Kyselytutkimus 2013, mediasuhteiden ja lehdistöviestinnän toimivuusKyselytutkimus 2013, mediasuhteiden ja lehdistöviestinnän toimivuus
Kyselytutkimus 2013, mediasuhteiden ja lehdistöviestinnän toimivuus
 
Yt-viestintä osana yrityksen strategiaviestintää
Yt-viestintä osana yrityksen strategiaviestintääYt-viestintä osana yrityksen strategiaviestintää
Yt-viestintä osana yrityksen strategiaviestintää
 
Viestintätoimistoon töihin?
Viestintätoimistoon töihin?Viestintätoimistoon töihin?
Viestintätoimistoon töihin?
 
Yhteiskunnallisen keskustelun avaaja voi olla mielipidejohtaja
Yhteiskunnallisen keskustelun avaaja voi olla mielipidejohtajaYhteiskunnallisen keskustelun avaaja voi olla mielipidejohtaja
Yhteiskunnallisen keskustelun avaaja voi olla mielipidejohtaja
 
Markkinointiviestinnästä kriisinhallintaan - kuka vastaa sosiaalisesta mediasta?
Markkinointiviestinnästä kriisinhallintaan - kuka vastaa sosiaalisesta mediasta?Markkinointiviestinnästä kriisinhallintaan - kuka vastaa sosiaalisesta mediasta?
Markkinointiviestinnästä kriisinhallintaan - kuka vastaa sosiaalisesta mediasta?
 

Tervetuloa rakentamaan ajatusjohtajuutta - Sari-Liia Tonttila, AC-Sanafor

Editor's Notes

  1. Puhumme tänään siitä miten ajatusjohtajuus syntyy ja sen teemme kokemuksesta. Meillä kaikilla puhujilla on hurja palo rakentaa ajatusjohtajuutta ja pyrkiä siihen. Minun nimeni on Sari-Liia Tonttila ja olen viestintätoimisto AC-Sanaforin toimitusjohtaja ja MTL viestintätoimistojen puheenjohtaja. Lisäksi meillä puhuu tänään täällä Kotipizzan toimitusjohtaja Tommi Tervanen ja Lääkärikeskus Aavan toimitusjohtaja Raija Tapio.
  2. KUVA: TEKEMISEN NÄLKÄ Yritykset kyllä tekevät markkinatutkimuksia, mainetutkimuksia ja strategioita, mutta ne jotka osaavat soveltaa tutkimuksen annin omaan toimintaan ja ajatusjohtajuuden rakentamiseen ovat harvassa. Oikea ajatusjohtaja etsii ajantasaista tietoa. Ajatusjohtajalla on näkemyksiä, hän haastaa. Harva yritys on aidosti miettinyt miten ajatusjohtajuus rakentuu. Monet ovat jääneet tiedottamisen maailmaan kiinni. Kerrotaan mitä meillä tapahtuu. Yksipuolinen oman organisaation tapahtumakirjon tuuttaminen ei enää toimi.
  3. KUVA: TAVIKSET VALLANKAHVASSA Nyt on muistettava, että ajatusjohtajuus rakentuukin vuorovaikutuksessa ja vallanpitäjät eivät ole enää ne, jotka ovat hierarkiassa ylinnä. Vallanpitäjiä olemme me kaikki. Tavikset ovat vallankahvassa. Sitä on uusi kommunikaatiovalta. Mikä sitten estää menemästä mediaa ja olemasta vuorovaikutuksessa. Rohkeus ja rohkeuden puute. Uskalla ja pelko väistyy. Meillä keskustellaan paljon asioista negatiivisuuden kautta. Katsomme myös itseämme liikaa negaatioiden kautta. Se vähentää tietenkin rohkeutta. Kommunikaatio vaatii uskallusta. Se vaatii kykyä hyväksyä, että kaikki eivät ole samaa mieltä. Ja se on hyvä asia. Ei tarvitse olla samaa mieltä. Haastaminen on rohkeutta. Jukka Kurttila esimerkiksi vanhana mainosmiehenä puolitti Finlaysonin mainosbudjetin saman tien, kun kumppaneineen osti kaksi vuotta sitten yrityksen. ”Tuntui turhalta tapetoida mainoksilla lehtiä.” No, tapetointi ei herätä ajatuksia kenessäkään. Tapetoija jää tapetoijaksi.
  4. KUVA: ETSI UUSIA NÄKÖKULMIA -> LINTUPERSPEKTIIVI Päätä, että haluamme kertoa ulos asioita. Olla jotain mieltä. Ajattelu vaatii enemmän rohkeutta kuin älyä. Ajattelun uudistamiseksi on rohjettava hellittää uskomuksista, jotka vain eivät toimi. Etsi uusia näkökulmia tuttuihin asioihin, niin löydät uutta. Näin ajatusjohtaja tekee.
  5. KUVA: ÄLÄ OLE SEINÄPAPERIA Organisaation näkemykset ja osallistumisen yhteiskunnalliseen keskusteluun rakentavat ajatusjohtajuutta. Mielipiteet rakentavat ajatusjohtajuutta. Jos et ole mistään mitään mieltä, olet sitä seinäpaperia. Ajatusjohtajuus on selkeä päätös. Se on päätös ajatella - ja ajatella rohkeasti. Olla jotain mieltä. Yksinäisyys on suomalaisen organisaation pahe. Tarvitset liittolaisia, jotta saat vahvan kaikupohjan viestillesi. Viestin resonoiminen on tärkeää. Siksi on tärkeää löytää ihmisiä, joissa viestisi resonoi.
  6. KUVA: TÄMÄ OLI ARVAUS KUN TEKSTIÄ EI OLLUT MUTTA OLETIN ETTÄ TARKOITETAAN -> TEE ASIOITA, JOISTA PUHUTAAN JA JOITA KERROTAAN ETEENPÄIN LEIRITULILLA. NOUSE PUHEENAIHEEKSI.